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文档简介
“三工”转换管理办法一、 总则为激励员工不断努力、开拓创新,保持良好的工作热情,充分调动每一个员工的积极性,特制定本办法。二、 三工”含义根据员工月度绩效考核成绩排序,按等级划分为:优秀员工、合格员工、需改进员工三类。三、 评核范围和和依据(一) 评核范围:公司全体员工(二) 评核依据:当季度员工综合表现情况(工作目标完成情况、行为规范、遵章守纪、道德品行等)。四、三工”比例确定原则(一)优秀员工:不超过总人数的10%(二)合格员工:占总员工人数的80%左右(三)需改进员工:不超过总人数的10%五、“三工”评核原则(一)实行同级(同等职级)员工对比评核的原则。即同级员工的评审标准相同,具体划分为以下三级:1、 部门经理(负责人)级:部门经理、主持工作的副经理;2、 主管级:各部门主管级员工;3、 员工级:一般员工。(二) 评议的原则:“三工”最终评核结果由绩效考评委员会过半人数通过为准,出现考评对半异议的情况下,由考评委员会主任对考评结果作最终评判。六、考评时间每季度考评一次,次季度第1月10日前对上季度情况予以考评。七、评选办法(一) 由人事行政部以20的比例,筛选出符合“优秀员工”和“需改进员工”标准的员工;(二) 考评委员会以投票选评的方式选出“优秀员工”和“需改进员工”;(三) 被评选为“优秀员工”和“需改进员工”得票数必须超过投票人员的60以上;(四) 考评委员会评选出的“优秀员工”和“需改进员工”人数超过了同级评选员工的10(特殊情况除外),“优秀员工”即以得票最多的前10员工为最终评选结果;“需改进员工”即以成绩最差的10%员工为最终评选结果;(五) 如评选出的员工得票数相同,并且得票数列于10范围的最末位,以绩效考评委员会主任作最终裁决。八、“优秀员工”评选标准(一)部门经理(负责人)级:部门经理、主持工作的副经理;1、 员工所属部门当季度考评成绩列前三名;2、 当季度绩效考评平均成绩(个人)95分以上(部门负责人级员工90分以上);3、 当季度出勤率98%(含)以上;4、 当季度无迟到、早退记录;5、 未违反公司管理制度及有关管理规定。(二)一般(含主管级)员工1、 季度员工考评成绩95分以上;2、 当季无迟到、早退记录3、 未违反公司的管理制度及有关管理规定;4、 员工出勤率98%(含)以上。九、 “需改进员工”评选标准 (一) 员工当季度绩效考核平均成绩为同职绩员工排名最后10%范围内且当季度绩效考评平均成绩在85分以下。(二) 员工当季度有迟到、早退达3次(含)以上。(三) 旷工1天(含)以上。有违返公司管理制度及有关规定3次(含)以上九、合格员工考评除优秀员工和需改进员工以外,其余员工均为合格员工。十、“优秀员工”和“需改进员工”评选的其它规定(一) 员工有重大或特殊贡献给公司带来了效益或荣誉足以评为优秀者,经总经理提名,可即时评为“优秀员工”,不受公司季度评选时间限制;(二) “需改进员工”在改进期间如有重大贡献,给公司带来较大经济效益的,可即时转换为“合格员工”。十一、“三工”评议结果公布及运用(一) 当季度考评出的“三工”员工结果,公司予以发文公布。(二) “三工”评议结果运用1、 优秀员工:当季度被评为优秀的员工,奖励500元;连续三次被评为优秀的员工,其工资标准晋升一级,但不得突破该员工职级的最高档次。2、 当季度被评为“需改进员工”,其次季度各月工资下降10%,连续三次考核为“需改进员工”,停职试用保留原职级,领取基本生活费,停职试用员工须提交为期3个月的绩效改进计划,公司对其予以培训,培训合格
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