某工程公司绩效管理办法

文件编号：文件编号：A2-18JZ-CX001 XX 工程公司工程公司 绩效管理办法绩效管理办法 北京北京 xxxxxxxx 公司公司 20092009 年年 1 1 月月 1 1 日日 项目名称：XX 工程公司文件名：绩效管理办法 第 I 页 目目 录录 第一章总 则 1 第二章绩效考核的主要内容、分类及制定 1 第三章绩效过程管理 3 第四章考核对象、方式、时间 3 第二节：副总经理考核4 第三节：部门经理考核5 第四节：部门主管考核6 第五章考核工作程序 7 第六章考核奖惩 7 第七章特殊情况说明 8 第八章附 则 9 附 表10 附表一：总经理绩效考评表10 附表二：副总经理绩效考评表11 附表三：市场总监绩效考评表12 附表四：财务总监绩效考评表13 附表五：办公室主任绩效考评表14 附表六：经营管理部经理绩效考评表15 附表七：物资部经理绩效考评表16 附表八：财务部经理绩效考评表17 附表九：项目管理部经理绩效考评表18 附件十：办公室人事主管绩效考评表19 项目名称：XX 工程公司文件名：绩效管理办法 第 II 页 附表十一：财务部资金主管绩效考评表20 附表十二：财务部成本主管绩效考评表21 附表十三：经营管理部合约主管绩效考评表22 附表十四：经营管理部预算主管绩效考评表23 附表十五：经营管理部成本主管绩效考评表24 附表十六：物资部采购主管绩效考评表25 附表十七：项目管理部执行经理绩效考评表26 附表十八：项目管理部商务主管绩效考评表27 附表十九：项目管理部主任工程师绩效考评表28 附表二十：项目管理部电气工程师绩效考评表29 附表二十一：项目管理部装饰工程师绩效考评表30 附表二十二：项目管理部设计工程师绩效考评表31 附表二十三：董事长对总经理绩效考评表32 附表二十四：主管领导对办公室主任绩效考评表33 附表二十五：项目管理部对各部门经理绩效考评表34 附表二十六：各部门经理间相互绩效考评表35 附表二十七：本部门员工对本部门经理绩效考评表36 附表二十八：主管领导对经营管理部经理绩效考评表37 附表二十九：主管领导对财务部经理绩效考评表38 附表三十：主管领导对项目管理部经理绩效考评表39 附表三十一：主管领导对物资管理部经理绩效考评表40 附表三十二：主管领导对办公室人事主管绩效考评表41 附表三十三：主管领导对财务部资金主管绩效考评表42 项目名称：XX 工程公司文件名：绩效管理办法 第 III 页 附表三十四：主管领导对财务部成本主管绩效考评表43 附表三十五：主管领导对经营管理部合约主管绩效考评表44 附表三十六：主管领导对经营管理部预算主管绩效考评表45 附表三十七：主管领导对经营管理部成本主管绩效考评表46 附表三十八：主管领导对物资部采购主管绩效考评表47 附表三十九：主管领导对项目管理部项目执行经理绩效考评表48 附表四十：主管领导对项目管理部商务主管绩效考评表49 附表四十一：主管领导对项目管理部主任工程师绩效考评表50 附表四十二：主管领导对项目管理部电气工程师绩效考评表51 附表四十三：主管领导对项目管理部装饰工程师绩效考评表52 附表四十四：主管领导对项目管理部设计工程师绩效考评表53 附表四十五：员工绩效自评表54 附表四十六：绩效考核结果反馈记录表55 项目名称：XX 工程公司文件名：绩效管理办法 文件编号：A2-18JZ-CX001 第 1 页，共 55 页 第一章第一章 总总 则则 第一条第一条为实现公司战略目标和年度经营目标任务，做到目标层层分解落实， 员工责任明确，各部门和各岗位员工都能发挥主动性、创造性，不断提升公司 绩效管理，确保公司薪酬制度实现应有的激励作用，特制定本办法。 第二条第二条本办法适用于公司各职能部门、各项目经理部、XX 工程公司全体员 工。 第三条第三条绩效考核对象为公司总经理以下的全体员工。其内容主要包括：公 司年度经营计划指标的制定、绩效考核目标的分解、绩效考核的过程管理和具 体绩效考核的奖惩办法。 第四条第四条公司绩效管理应体现横向到边，纵向到底，做到层层有目标，人人 有责任，过程有监控的全员管理。 第五条第五条公司董事长是绩效管理的最高责任者，全面领导公司绩效管理工作。 第六条第六条公司总经理是绩效考核的具体责任者，全面领导绩效考核工作的开展。 第七条第七条绩效考核的结果与员工工资、晋级紧密结合。 第二章第二章 绩效考核的主要内容、分类及制定绩效考核的主要内容、分类及制定 第八条第八条公司绩效考核是以公司总目标涵盖的各经营指标为主要内容的考 核。其公司年度经营目标为：（以年度董事会下达指标为准） 一、营销指标：新签合同额； 二、营业指标：营业额； 三、效益目标：利润总额； 四、净资产收益率； 五、资产保值增值； 六、资金目标：工程款回收率； 七、质量及创优目标：优质工程率； 八、安全目标：安全事故频率； 项目名称：XX 工程公司文件名：绩效管理办法 文件编号：A2-18JZ-CX001 第 2 页，共 55 页 九、人才目标：人才结构目标。 第九条第九条考核层面分类，考核分为以下五个层面。 一、管理层：包括总经理、经营副总经理、财务总监、市场总监； 二、部门经理：包括总部五个部门经理； 三、部门主管：包括总部各部门主管； 四、项目管理部：包括项目管理部经理、项目执行经理； 五、一般员工。 第十条第十条董事长负责公司绩效管理的决策。 一、组织制定公司战略目标、年度目标及重要经营指标； 二、组织制定和调整企业的经营方针和经营策略； 三、组织制定公司年度经营计划、全面预算管理方案； 四、对绩效考核结果进行最终裁决。 第十一条第十一条 总经理负责绩效考核的实施。 一、牵头绩效考核领导小组实施绩效考核； 二、拟订公司内部管理机构及其调整方案； 三、落实全面预算管理方案； 四、制定公司目标管理与绩效考核体系； 五、批准绩效考评结果和奖励。 第十二条第十二条 公司各分管副总（含财务总监、市场总监） ，根据公司的战略目标、 年度经营目标以及总经理的授权，组织分管系统（部门）积极实施系统目标， 并对所分管部门（项目）的目标管理与绩效考核进行指导、检查、审核。 第十三条第十三条 各部门经理依据分解到部门的公司年度目标再在部门内部进行目标 分解，组织员工积极落实，做好部门内部的绩效考核工作。部门目标分解的关 键指标见附件目标关键指标分解表所示。 第十四条第十四条 公司每年 1 月 10 日前召开年度工作会议正式发布年度目标及重要经 营指标，公司总经理与各部门经理签订责任书，明确目标和任务。此责任书是 年度绩效考核的主要依据。项目经理部则以项目开工前公司下达的目标责任为 绩效考核的主要依据。 第十五条第十五条 总部各部门根据其职能及公司年度经营管理目标制订本部门年度工 项目名称：XX 工程公司文件名：绩效管理办法 文件编号：A2-18JZ-CX001 第 3 页，共 55 页 作计划及部门员工考核指标，并于 1 月中旬前交综合办公室汇总后，报各主管 领导审核。该计划必须与公司年度目标一致，是公司年度工作的重要组成部分， 也是对部门经理、部门主管考核的主要内容。 第三章第三章 绩效过程管理绩效过程管理 第十六条第十六条 为进一步加强对绩效考核工作的领导，公司成立以总经理为组长， 部门经理以上人员参加的绩效考核工作领导小组，负责公司绩效考核全过程的 组织领导工作。其职责是： 一、制定公司目标管理与绩效考核的具体程序与实施办法； 二、对各部门经理、主管、项目经理实施绩效考核； 三、对考核中出现的重大问题进行裁决； 四、确定最终绩效奖惩意见，实施绩效奖惩。 第十七条第十七条 各部门经理是本部门目标管理与绩效考核的责任人，具体负责本部 门目标管理与绩效考核的实施。 第十八条第十八条 各项目经理是本项目目标管理与绩效考核的责任人，负责本项目目 标管理与绩效考核的推进实施。 第十九条第十九条 各部门、各项目经理部在目标管理与绩效考核实施过程中，发现问 题要及时纠偏整改；或者根据实际情况调整和修改计划实施的部分环节和节点。 整改要建立详细清楚的整改记录，调整计划必须经公司绩效考核领导小组同意 方可实施。 第二十条第二十条 公司董事长、总经理按董事会的年度经营指标进行考核。 第二十一条第二十一条 公司总经理考核由董事长负责。 第四章第四章 考核考核对象、方式、时间对象、方式、时间 第二十二条第二十二条 绩效考核对象：以公司组织架构为依据，在公司岗位编制内的全体 员工。 第二十三条第二十三条 考核方式：多层次、全方位，上下结合。 第二十四条第二十四条 考核为每季度一次，时间分别为：每季度初的第一个星期对上一个 项目名称：XX 工程公司文件名：绩效管理办法 文件编号：A2-18JZ-CX001 第 4 页，共 55 页 季度进行考核（遇法定节假日或特殊情况顺延） 。 第一节第一节 总经理考核总经理考核 第二十五条第二十五条 考核内容：考核内容： 主要考核公司年度主要经济技术指标完成情况。主要考核公司年度主要经济技术指标完成情况。 第二十六条第二十六条 考核方法 一、总经理自评（见附表一至附表三） 。考核时总经理对本阶段公司年度经 济目标完成情况进行自评，提出评价意见； 二、董事长考核。董事长根据总经理自评情况对照其责任目标、管理目标进 行考核； 三、各副总经理（财务总监、市场总监）对其从工作指导、沟通交流等方面 的情况进行考核。 四、总经理自评占考核得分的 30%，董事长考核考核得分的 50% ，其他副 总经理（含财务总监、市场总监）占 20%，其加权平均分为总经理的最 终考核得分。 第二节：副总经理考核第二节：副总经理考核 第二十七条第二十七条 考核内容 一、责任目标：根据主管工作所承担公司年度经营指标及管理责任确定的工 作目标。责任目标主要考核经济技术目标计划的完成情况。主管的工作 不同，其经济技术指标也有所区别； 二、管理目标：主管依其在管理工作中要完成的工作确定的目标任务、管理 目标，主要考核其主管的系统、部门各项管理工作的完成情况、对下属 的能力培养、潜力开发以及具体工作的指导、与下属沟通交流状况等。 第二十八条第二十八条 考核方法 一、副总经理自评（见附表一至附表三） 。考核时各副总经理（含财务总监、 市场总监）对公司年度经济目标分解到本系统的工作任务完成情况进行 自评，提出评价意见； 项目名称：XX 工程公司文件名：绩效管理办法 文件编号：A2-18JZ-CX001 第 5 页，共 55 页 二、董事长、总经理考核。董事长、总经理根据各副总（含财务总监、市场 总监）自评情况对照各副总责任目标、管理目标进行考核； 三、被考核的副总经理所主管的部门经理、主管应对其从工作指导、沟通交 流等方面进行考核。 四、副总（含财务总监、市场总监）自评占考核得分的 30%，董事长、总经 理考核占对副总考核得分的 50% ，其他副总经理（含财务总监、市场 总监） 、部门经理、本部门经理和主管共占 20%，其加权平均分为副总 （含财务总监、市场总监）的最终考核得分。 副总经理考核评分为 A 级、B 级、C 级三个等级。 考评档次A 级（优 秀） B 级（合格）C 级（不合 格） 对应分值 12090 分 8960 分60 分以下 注：考核分值即是副经理（含财务总监、市场总监）的绩效分值。 第三节：部门经理考核第三节：部门经理考核 第二十九条第二十九条 考核内容 根据部门职责及分解到部门的公司年度经营指标及管理责任确定的工作目 标（见附表四至附表八） 。 一、责任目标 ：主要考核经济技术目标计划的完成情况。部门职责不同， 其核心指标也有所区别； 二、管理目标： 各部门依其职责在管理工作中要完成的任务确定的工作目 标，包括部门各项管理工作完成情况、部门经理对所属员工能力培养和 潜力开发以及指导状况、部门工作风气、部门内部员工的协作与交流状 况、部门经费（部门经费包括业务招待费、通讯费、交通费、办公费、 印刷耗材费等）控制情况等。 第三十条第三十条 考核方法 一、部门经理自我总结评价（见附表四至附表八） 。部门经理根据分解到部 门的经营、管理指标完成情况进行自我评价，提出评价意见。本意见占 部门经理考核的 20%； 项目名称：XX 工程公司文件名：绩效管理办法 文件编号：A2-18JZ-CX001 第 6 页，共 55 页 二、主管领导对部门经理进行责任目标、管理目标考核。主管领导对部门经 理考核占部门经理考核总分的 50%； 三、本部门其他员工对部门经理工作作风、工作能力、工作纪律的评价。部 门主管、部门其他员工对部门经理评价占部门经理考核总分的 15%； 四、其他部门经理对被考核部门经理横向沟通能力进行评价，该评价得分占 被考核部门经理考核总分的 15%； 五、部门经理自评、主管领导考核、部门其他员工、总部其他部门、项目经 理部对被考核部门经理评价其加权平均分为部门经理考核的最终得分。 六、部门经理考核评分为 A 级、B 级、C 级、D 级、四个等级。 考评档次A 级（优秀） B 级（良好）C 级（合格）D级（不合格） 对应分值 120100 分 9980 分7960 分60 分以下 注：考核分值即是部门经理的绩效分值。 第四节：部门主管考核第四节：部门主管考核 第三十一条第三十一条 考核内容：根据部门负责的工作确定的工作目标，部门负责的工作 不同考核内容也不同； 第三十二条第三十二条 考核方法 一、部门主管进行自我总结评价（见附表九至附表二十一） 。部门主管对部 门分解到本岗上的经营、管理指标完成情况进行自我评价，提出评价意 见。本意见占部门主管考核的 30%； 二、部门经理对部门主管进行责任目标、管理目标考核。部门经理对部门主 管考核占部门主管考核总分的 50%； 三、部门其他员工对部门主管工作作风、工作能力、工作纪律的评价。部门 其他员工对部门主管评价占部门主管考核总分的 20%； 四、部门主管考核评分为 A 级、B 级、C 级、D 级四个等级。 考评档次A 级（优 秀） B 级（良好）C 级（合格）D级（不合格） 项目名称：XX 工程公司文件名：绩效管理办法 文件编号：A2-18JZ-CX001 第 7 页，共 55 页 对应分值120-100 分9980 分7960 分60 分以下 注：考核分值即是部门主管绩效分值。 第五节第五节 ： 一般员工考核一般员工考核 第三十三条第三十三条 考核内容（见附表二十一）：主要从工作行为方面考核。 第三十四条第三十四条 考核方法 一、员工自考。员工按收到的考核表对本阶段工作做自我评价。个人考核占 考核总分的 30%； 二、部门经理考核。部门经理根据员工阶段工作表现和员工自评结果确定对 员工考核意见。本意见占员工考核总分的 70%； 三、本条所说员工为总部和项目一般员工； 四、普通员工考核评分为 A 级、B 级、C 级、D 级四个等级。 考评档次A 级（优秀）B 级（良好） C 级 D级 对应分值 120100 分 9990 分8970 分70 分以下 注：考核分值即是员工绩效分值。 第三十五条第三十五条 参与项目施工的员工考核时点在项目经理部的，纳入项目经理部考 核；考核时点在公司总部的，纳入公司总部各部门考核。 第五章第五章 考核工作程序考核工作程序 第三十六条第三十六条 每季度初 5 日之前（法定假日时间顺沿）公司考核领导小组向被考 核者发自评表，向相关考核者发放与其有关的考核表格，于五个有效工作日反 馈至综合办公室。 第三十七条第三十七条 各考核者和被考核者在接到的表格上认真逐项填写，提出考核意见 并按要求逐级上报汇总、审核，在规定时间报公司考核领导小组。 第三十八条第三十八条 公司考核领导小组在收到各层面报来的资料后的五日内例会研究确 定本次考核结果。 第三十九条第三十九条 公司考核领导小组与被考核者进行绩效结果沟通。总经理对副总经 理进行反馈，副总经理对主管部门经理进行反馈，部门经理对部门主管、一般 项目名称：XX 工程公司文件名：绩效管理办法 文件编号：A2-18JZ-CX001 第 8 页，共 55 页 员工进行反馈，予以相应的指导和帮助。对于对考核结果有重大疑义的员工伸 述，公司考核领导小组可以经核实后调整考核结果。 第六章第六章 考核考核奖惩奖惩 第四十条第四十条 考核结果与绩效薪酬挂钩，并于考核结束后兑现。绩效薪酬由财务 根据公司绩效考核领导小组最终意见按季发放。绩效薪酬具体发放比率见下表 所示。 副总考评档次A 级（120 分90 分）B 级（89 分60 分）C 级（60 分以下） 部门考评档次A 级（120 分100 分）B 级（99 分80 分）C 级（79 分60 分） D 级（60 分以下） 项目经理考评档次A 级（120 分100 分）B 级（99 分80 分）C 级（79 分60 分） D 级（60 分以下） 员工考评档次A 级（120 分100 分）B 级（99 分90 分）C 级（89 分70 分） D 级（70 分以下） 绩效薪酬发放本人实际加权平均分值本人实际加权平均分值本人实际加权平均分值本人实际加权平均分值 第四十一条第四十一条 每季考核加权平均分值即是员工当季考核兑现绩效标准。封顶不保 底，考核成绩满分 120 分，最高绩效比例为 120%。表现突出、业绩显著者除可 达到绩效薪酬最高标准外，年末还可获得总经理特殊奖励。考核结果还可作为 员工晋升、送培的重要依据。 第四十二条第四十二条 员工未能完成目标任务，绩效考核为不合格，给公司造成重大损失 的不发放绩效工资；连续两次绩效考核为不合格或给公司造成重大损失的，视 具体情况给予降职、降级以至待岗培训。待岗培训期间只享受基本工资；培训 结束上岗后仍不能胜任工作则按公司相关制度解除劳动合同；对于违反劳动纪 律、规章制度的员工，按照公司管理制度进行相应处罚。部门主管以上人员如 果连续两次考核不合格，则不得参与下轮竞聘上岗。 项目名称：XX 工程公司文件名：绩效管理办法 文件编号：A2-18JZ-CX001 第 9 页，共 55 页 第七章第七章 特殊情况说明特殊情况说明 第四十三条第四十三条 绩效考核均为百分制。 第四十四条第四十四条 对无法按季考核得分的项目,暂按完成任务 A 级的最低分数兑现。 年度考核时若完成了该项指标则继续兑现本季绩效奖励,若没完成指标则根据实 际完成情况在次年扣除该员工上年预发的绩效奖励。五千元以内的一次扣除,以 上则分 23 次扣除,但不影响该员工第二年度绩效考核奖励。 第四十五条第四十五条 绩效考核每季兑现，项目经理部竣工结束后考核兑现。 第四十六条第四十六条 董事长对绩效考核结果有最终决策权，可以对考核结果进行一票否 决。 第四十七条第四十七条 试用期内员工，试用期跨越季度末考核期的，随公司参加季度绩效 考核，发放绩效工资。绩效工资标准按考核期内试用绩效工资和转正绩效工资 累计计算。 第四十八条第四十八条 员工工作调动，绩效考核时在何部门即参与该部门绩效考核。 第四十九条第四十九条 由于该制度在试行当中，当各项管理和制度健全后再全面推行上不 封顶下不保底的薪酬激励制度。 第八章第八章 附附 则则 第五十条第五十条 本办法自 2009 年 1 月 1 日起施行。 第五十一条第五十一条 项目经理部的目标责任奖惩办法另行制定。 XX 工程公司 2008 年 12 月 项目名称：XX 工程公司文件名：绩效管理办法 文件编号：A2-18JZ-CX001 第 10 页，共 55 页 附附 表表 附表一：总经理绩效考评表附表一：总经理绩效考评表 XXXX 工程公司工程公司 年第年第 度经营层目标关键指标自评表度经营层目标关键指标自评表 考核岗位：总经理考核岗位：总经理编制日期：编制日期： 目标项目目标项目单位单位 计划计划 指标指标 实际实际 完成完成 考核标准考核标准 权重权重 系数系数 考核考核 得分得分 考核周期考核周期 新签营业额万元 按公司年度下达的指 标 年度 营业额 % 按公司年度下达的指 标 年度 利润额 按公司年度下达的指 标 年度 责责 任任 目目 标标 净资产收益率 按公司年度下达的指 标 年度 资产保值增值率 按公司年度下达的指 标 年度 工程款回收 按公司年度下达的指 标 季度、年 度 优质工程率 按业主满意度 季度、年 度 安全事故频率 按公司年度下达的指 标 季度 用户投诉率万元 按公司年度下达的指 标 季度 管管 理理 目目 标标 合同履约率 按合同进度要求 季度、年 度 项目名称：XX 工程公司文件名：绩效管理办法 文件编号：A2-18JZ-CX001 第 11 页，共 55 页 附表二：副总经理绩效考评表附表二：副总经理绩效考评表 XXXX 工程公司工程公司 年第年第 度经营层目标关键指标自评表度经营层目标关键指标自评表 名称名称： 经营经营 层层 考核岗位：副总经理考核岗位：副总经理编制日期：编制日期： 职能概要：职能概要： 负责公司的生产资源的调配与日常生产的管理，分管物资部负责公司的生产资源的调配与日常生产的管理，分管物资部, ,项目管理部经理。项目管理部经理。 目标项目目标项目单位单位 计划计划 指标指标 实际实际 完成完成 考核标准考核标准 权重权重 系数系数 考核考核 得分得分 考核周期考核周期 营业额万元 按公司年度下达的指 标 20 季度、年 度 产值利润率 % 按公司年度下达的指 标 20 季度、年 度 工程合格率 按公司年度下达的指 标 10 季度,年度 责责 任任 目目 标标 工伤事故频率 按公司年度下达的指 标 10 季度、年 度 项目管理策划 按公司项目策划内容 及时完成 5 季度,年度 文明施工 按公司年度下达的指 标 5 季度、年 度 用户投诉率 按业主满意度 5 季度、年 度 材料合同供应及时率 5 季度 库存材料降低额万元 按公司年度下达的指 标 5 季度 安全整改率 按公司年度下达的指 标 5 季度 合同履约率 按合同进度要求 5 季度、年 度 管管 理理 目目 标标 材料消耗台账齐全 按公司年度下达的指 标 5 季度、年 度 项目名称：XX 工程公司文件名：绩效管理办法 文件编号：A2-18JZ-CX001 第 12 页，共 55 页 附表三：市场总监绩效考评表附表三：市场总监绩效考评表 XXXX 工程公司工程公司 年第年第 度经营层目标关键指标自评表度经营层目标关键指标自评表 名称：名称： 经营经营 层层 考核岗位：市场总监考核岗位：市场总监编制日期：编制日期： 职能概要：职能概要： 负责组织对外投标，协助总经理完成市场合同额目标；负责组织工程项目分包招标负责组织对外投标，协助总经理完成市场合同额目标；负责组织工程项目分包招标 等工作。等工作。 目标项目目标项目单位单位 计划计划 指标指标 实际实际 完成完成 考核标准考核标准 权重权重 系数系数 考核考核 得分得分 考核周期考核周期 新签合同额万元 按公司年度下达指标 20 季度、年 度 毛利率 按公司年度下达指标 20 项目、年 度 责责 任任 目目 标标 投标中标率 按公司年度下达指标 10 季度、年 度 竞争对手分析准 确率 按企业要求 10 季度、年 度 营销体系建设及 时率 按企业要求 10 季度、年 度 价格库建立及时 率 按企业要求 15 季度、年 度 管管 理理 目目 标标 企业成本库建设% 按企业要求 15 年度 项目名称：XX 工程公司文件名：绩效管理办法 文件编号：A2-18JZ-CX001 第 13 页，共 55 页 附表四：财务总监绩效考评表附表四：财务总监绩效考评表 XXXX 工程公司工程公司 年第年第 度经营层目标关键指标自评表度经营层目标关键指标自评表 名称名称： 经营经营 层层 考核岗位：财务总监考核岗位：财务总监编制日期：编制日期： 职位概要：职位概要： 负责组织起草财务管理制度，协助董事长分管财务部；全面负责财务管理，协助总经理完负责组织起草财务管理制度，协助董事长分管财务部；全面负责财务管理，协助总经理完 成利润指标。成利润指标。 目标项目目标项目单位单位 计划计划 指标指标 实际实际 完成完成 考核标准考核标准 权重权重 系数系数 考核考核 得分得分 考核周期考核周期 全面预算费用控制万元 按公司下达的项目 指标控制 20 季度、年度 资金回收率 按公司年度下达指 标 20 季度、年度 成本降低率 按公司年度下达指 标 10 季度、年度 责责 任任 目目 标标 总部管理费万元 按公司年度下达指 标 10 季度、年度 各项预算指标过程控 制及时率 按公司年度下达指 标 10 季度、年度 成本分析节超准确率 按公司年度下达指 标 10 季度、年度 资金计划管理平衡准 确率 按公司年度下达指 标 10 季度、年度 管管 理理 目目 标标 财务分析及时准确率 按公司年度下达指 标 10 季度、年度 项目名称：XX 工程公司文件名：绩效管理办法 文件编号：A2-18JZ-CX001 第 14 页，共 55 页 附表五：办公室主任绩效考评表附表五：办公室主任绩效考评表 XXXX 工程公司工程公司 年第年第 度部门经理目标关键指标自评表度部门经理目标关键指标自评表 部门名称部门名称：办公室办公室考核岗位：办公室主任考核岗位：办公室主任编制日期：编制日期： 部门职能概要：负责公司日常行政管理工作，负责公司企业管理体系建设，协助总经理协调各部门工部门职能概要：负责公司日常行政管理工作，负责公司企业管理体系建设，协助总经理协调各部门工 作配合，负责公司信息化建设与维护工作。作配合，负责公司信息化建设与维护工作。 目标项目目标项目单位单位 计划计划 指标指标 实际实际 完成完成 考核标准考核标准 权重权重 系数系数 考核考核 得分得分 考核周期考核周期 年度或月度计划完成率 按照月度的计划进行 按年度下达的指标考 核 20 年度、季 度 绩效考核准确率 按照绩效考核的方式 和要求进行考核 20 季度 责责 任任 目目 标标 公司印章管理 按公司管理程序和办 法进行 10 季度 培训计划完成率 按年度公司培训计划 进行考核 10 季度 文书档案归案及时率 按办公室年度工作安 排进行 5 季度 行政费用预算控制率 按财务指标下达进行 10 季度 行政办公设备完好率 按年末盘点办公设备 的损失率 5 年度 办公用品费用预算控制 率 按财务指标下达进行 5 季度 部门间协作满意度 按照评分标准 5 季度 管管 理理 目目 标标 后勤服务满意度 根据相关部门对其的 评价 10 季度 项目名称：XX 工程公司文件名：绩效管理办法 文件编号：A2-18JZ-CX001 第 15 页，共 55 页 附表六：经营管理部经理绩效考评表附表六：经营管理部经理绩效考评表 XXXX 工程公司工程公司 年第年第 度部门经理目标关键指标自评表度部门经理目标关键指标自评表 部门名称部门名称： 经营管理部经营管理部考核岗位：经营经理考核岗位：经营经理编制日期：编制日期： 部门职能概要：负责公司营销体系建设，维护客户关系，负责公司对外投标工作，负责合同额指标的完成，部门职能概要：负责公司营销体系建设，维护客户关系，负责公司对外投标工作，负责合同额指标的完成， 负责毛利润指标的完成。负责毛利润指标的完成。 目标项目目标项目单位单位 计划计划 指标指标 实际实际 完成完成 考核标准考核标准 权重权重 系数系数 考核考核 得分得分 考核周期考核周期 新签合同额万元 按考核期内正式签约 为准 20 年度 毛利率 按毛利率计算标准进 行考核 10 项目、年度 责责 任任 目目 标标 中标率 中标项目除以投标次 数乘以 10 季度、年度 预算编制计划按时完成率 按公司规定的预算时 间进行 10 季度 企业成本数据库建立个 按公司规定的时间和 标准 10 季度 投标价格数据库建立个 按公司规定的时间和 标准 10 季度 工程投标失误率个 按失误项目个数计算 5 年度 工程决算的及时准确率 按规定的时间和内容 进行 5 季度 分包合同决算准确率 按规定的时间和内容 进行 5 季度 合同交底及时率 按规定的时间和内容 进行 5 季度 部门费用控制率千元 按考核下达费用进行 控制 5 季度 管管 理理 目目 标标 部门间协作满意度 按评分标准 5 季度 项目名称：XX 工程公司文件名：绩效管理办法 文件编号：A2-18JZ-CX001 第 16 页，共 55 页 附表七：物资部经理绩效考评表附表七：物资部经理绩效考评表 XXXX 工程公司工程公司 年第年第 度部门经理目标关键指标自评表度部门经理目标关键指标自评表 部门名称部门名称：物资管理部物资管理部考核岗位：物资经理考核岗位：物资经理编制日期：编制日期： 职位概要：建立物资采购供应管理体系和招标采购机制，对物资的集中采购与管理全面负责。职位概要：建立物资采购供应管理体系和招标采购机制，对物资的集中采购与管理全面负责。 目标项目目标项目单位单位 计划计划 指标指标 实际实际 完成完成 考核标准考核标准 权重权重 系数系数 考核考核 得分得分 考核周期考核周期 采购成本降低率万元 按照投标报价和实际 采购成本 30 季度 责责 任任 目目 标标 材料供应合同履约率 按合同履约的标准进 行 20 季度 合格供方有效管理个 按合格分供方的评审 条件进行 5 季度 材料结算及时率 按合同结算程序进行 10 月度 交付产品合格率 按照年度下达指标考 核 10 季度 样品管理完好率 5 季度 库存积压余额控制率万元 按年度下达的目标进 行考核 5 月度 物资询价系统的建设的完 整率 按投标的内容，按价 格变动的及时性 5 月度 部门费用控制千元 按财务下达费用进行 控制 5 季度 管管 理理 目目 标标 部门间协作满意度 按照评分的标准 5 季度 项目名称：XX 工程公司文件名：绩效管理办法 文件编号：A2-18JZ-CX001 第 17 页，共 55 页 附表八：财务部经理绩效考评表附表八：财务部经理绩效考评表 XXXX 工程公司工程公司 年第年第 度部门经理目标关键指标自评表度部门经理目标关键指标自评表 部门名称部门名称：财务部财务部考核岗位：财务经理考核岗位：财务经理编制日期：编制日期： 职位概要：负责公司年度预算、资金管理、成本管理、会计核算等财务管理工作，负责公司利润指职位概要：负责公司年度预算、资金管理、成本管理、会计核算等财务管理工作，负责公司利润指 标的完成。标的完成。 目标项目目标项目单位单位 计划计划 指标指标 实际实际 完成完成 考核标准考核标准 权重权重 系数系数 考核考核 得分得分 考核周期考核周期 产值利润率 按照年度下达的产值 利润率指标考核 20 年度 利润总额万元 按照年度下达的指标 进行考核 20 季度年度 应收账款回收率 按照合同和实际应收 账款之比进行考核 10 月度 责责 任任 目目 标标 年度预算费用控制率 按照年度下达的各项 费用进行考核 10 年度 财务费用控制率万元 按照年度资金平衡后 的财务费用进行 5 月度 成本过程控制及时率 按制造成本划分的原 则 10 月度 资金计划准确执行率 按照各项执行计划管 理合统计进行分析 5 月度 税务处理合格率 根据办理税务相关部 门业务的满意结果 5 月度 财务报表及时率 按照每月出具财务报 表完成时间 5 月度 部门费用控制千元 按照财务下达给各部 门指标进行考核 5 季度 管管 理理 目目 标标 部门间协作满意度 按照评分标准 5 季度 项目名称：XX 工程公司文件名：绩效管理办法 文件编号：A2-18JZ-CX001 第 18 页，共 55 页 附表九：项目管理部经理绩效考评表附表九：项目管理部经理绩效考评表 XXXX 工程公司工程公司 年第年第 度部门经理目标关键指标自评表度部门经理目标关键指标自评表 部门名称部门名称：项目管理部项目管理部考核岗位：项目管理部经理考核岗位：项目管理部经理编制日期：编制日期： 部门职能概要：负责公司生产资源的调配和平衡；负责项目经理部的组建及项目工程的执行；负责公司营业额、成部门职能概要：负责公司生产资源的调配和平衡；负责项目经理部的组建及项目工程的执行；负责公司营业额、成 本、质量和安全指标的完成；负责生产指标及综合统计工作。本、质量和安全指标的完成；负责生产指标及综合统计工作。 目标项目目标项目单位单位 计划计划 指标指标 实际实际 完成完成 考核依据考核依据 权重权重 系数系数 考核考核 得分得分 考核周期考核周期 营业额万元 以考核期内业主批准的 为准 20 年度 成本降低率 综合所有单个项目进行 考核 10 季度、年 度 成本降低额万元 按全部项目的成本降低 率的总和计算 10 季度、年 度 合同履约率 按照规定的合同工期内 完成 10 季度 工程质量合格率 按公项目管理质量设计 标准进行 5 季度 责任目标责任目标 安全事故频率 0/00 按公司下达的安全控制 指标进行 5 季度 项目策划准确率个 按照项目策划的内容和 标准进行 5 季度、年 度 文明施工 按照公司的文明施工检 查标准进行 5 季度 工程竣工验收一次性通 过率 按业主通过的标准衡量 5 年度 工程技术资料归档率 按照业主验收通过标准 为准 5 季度、年 度 材料消耗控制率 材料量的消耗控制在制 造成本下达的范围内 5 季度 用户投诉率个 以业主不满意投诉为准 5 季度 项目费用控制万元 按财务部下达目标进行 考核 5 季度 管理目标管理目标 部门间协作满意度 按照评分标准 5 季度 项目名称：XX 工程公司文件名：绩效管理办法 文件编号：A2-18JZ-CX001 第 19 页，共 55 页 附件十：办公室人事主管绩效考评表附件十：办公室人事主管绩效考评表 XXXX 工程公司工程公司 年第年第 度主管目标关键指标考核自评表度主管目标关键指标考核自评表 部门名称部门名称： 办公室办公室考核岗位：人事主管考核岗位：人事主管编制日期：编制日期： 职责概要：职责概要： 公司人力资源规划、人才开发、制度建设、企划管理。公司人力资源规划、人才开发、制度建设、企划管理。 目标项目目标项目单位单位 计划计划 指标指标 实际实际 完成完成 考核标准考核标准 权重权重 系数系数 考核考核 得分得分 考核周期考核周期 年度招聘计划执行及时率 按公司年度工作安排 要求进行 20 季度、年 度 根据公司需求，培训计划针 对性、可行性 按公司年度工作安排 要求进行 20 季度、年 度 责责 任任 目目 标标 绩效考核及时性、准确度 按绩效考核规定和标 准进行 20 季度、年 度 合同管理合格率 按公司年度工作安排 要求进行 10 季度 员工对公司薪酬福利政策满 意度 按公司年度工作安排 要求进行 10 季度 人员招聘、使用工作的公正 性、有效性 按公司年度工作安排 要求进行 10 季度 培训效果满意度 按培训效果满意度调 查结果 5 季度 管管 理理 目目 标标 人工成本台账记录的准确性 及时性 按公司年度工作安排 要求进行 5 季度 项目名称：XX 工程公司文件名：绩效管理办法 文件编号：A2-18JZ-CX001 第 20 页，共 55 页 附表十一：财务部资金主管绩效考评表附表十一：财务部资金主管绩效考评表 XXXX 工程公司工程公司 年第年第 度主管目标关键指标考核自评表度主管目标关键指标考核自评表 部门名称部门名称： 财务部财务部考核岗位：资金主管考核岗位：资金主管编制日期：编制日期： 职责概要：职责概要： 负责资金的回收，公司资金计划与资金平衡，负责对外投标资金风险评审，负责对外融资及负责资金的回收，公司资金计划与资金平衡，负责对外投标资金风险评审，负责对外融资及 会计核算。会计核算。 目标项目目标项目单位单位 计划计划 指标指标 实际实际 完成完成 考核标准考核标准 权重权重 系数系数 考核考核 得分得分 考核周期考核周期 资金回收完成率 按合同执行 20 月度 应收、应付核算的及时性与 准确性 按财务部每月的会计 报表为准 10 月度 成本、费用、收入核算的及 时性、准确性 按财务部每月的会计 报表为准 10 月度 责责 任任 目目 标标 会计核算工作计划完成率 按财务部工作安排要 求进行 10 月度 银行业务办理合格率次 按办理银行业务失误 次数 10 季度 税务部门业务办理合格率 按税务部门满意结果 10 季度 会计报表编制的及时性与准 确性 按财务部每月的会计 报表为准 10 月度 记账凭证、总账、分类明细 帐编制的及时性和准确性 按财务部每月的会计 报表为准 5 月度 固定资产折旧计提的及时性 与准确性 按财务部每月的会计 报表为准 5 月度 资产核算的及时性与准确性 按财务部每月的会计 报表为准 5 年度 管管 理理 目目 标标 部门协作满意度 按评分标准 5 季度 项目名称：XX 工程公司文件名：绩效管理办法 文件编号：A2-18JZ-CX001 第 21 页，共 55 页 附表十二：财务部成本主管绩效考评表附表十二：财务部成本主管绩效考评表 XXXX 工程公司工程公司 年第年第 度主管目标关键指标考核自评表度主管目标关键指标考核自评表 部门名称部门名称： 财务部财务部考核岗位：成本主管考核岗位：成本主管编制日期：编制日期： 职责概要：职责概要： 负责项目全过程的成本核算，负责建立企业成本数据库，负责成本经济活动分析。负责项目全过程的成本核算，负责建立企业成本数据库，负责成本经济活动分析。 目标项目目标项目单位单位 计划计划 指标指标 实际实际 完成完成 考核标准考核标准 权重权重 系数系数 考核考核 得分得分 考核周期考核周期 成本核算和成本分析工作的合格率 对项目的成本消耗和 物资消耗进行量价分 析 20 月度、季 度 项目成本控制及时准确率 依据项目成本指标进 行阶段和分项控制 20 月度、季 度 责责 任任 目目 标标 建立企业成本数据库合格率 根据经营投标需要建 立 20 季度、年 度 各项目成本核算各类资料合格率 按月末财务报表数据 为准 10 季度 各项目报表编制并汇总准确度 按月末财务报表数据 为准 10 季度 与经营管理部盘点应收应付工作的 准确率 按与经营管理部盘点 数据差距最小为准 10 季度 管管 理理 目目 标标 部门协作满意度 按照评分标准 10 季度 项目名称：XX 工程公司文件名：绩效管理办法 文件编号：A2-18JZ-CX001 第 22 页，共 55 页 附表十三：经营管理部合约主管绩效考评表附表十三：经营管理部合约主管绩效考评表 XXXX 工程公司工程公司 年第年第 度主管目标关键指标考核自评表度主管目标关键指标考核自评表 部门名称部门名称：经营管理部经营管理部考核岗位：合约主管考核岗位：合约主管编制日期：编制日期： 职责概要：参与工程信息及投标评审；负责业主合同拟订、谈判；负责分包招标文件的编制；负责分包合职责概要：参与工程信息及投标评审；负责业主合同拟订、谈判；负责分包招标文件的编制；负责分包合 同谈判；负责分包合同履约过程管理；负责同行业经济情报搜集。同谈判；负责分包合同履约过程管理；负责同行业经济情报搜集。 目标项目目标项目单位单位 计划计划 指标指标 实际实际 完成完成 考核标准考核标准 权重权重 系数系数 考核考核 得分得分 考核周期考核周期 业主合同拟定、谈判工作完成 的满意度 以合同谈判的失误 标准为依据 20 项目 合同的分类管理的完善度和更 新及时率 按未能及时进入合 同数据库和数据库 发现的错误不超过 公司规定范围 20 季度 责责 任任 目目 标标 分包工程的招标工作的满意度 招标程序公开、透 明、科学 10 项目 对工程合同审核的准确度 按对合同存有重大 失误，对公司利益 造成严重影响 10 季度 对合同执行情况审核的力度 按对公司利益造成 影响的 10 季度 办理合同结算的及时、准确性 按结算金额出现错 误的次数不超过 次，金额不超过 元 5 月度 投标评审工作满意度 按评审程序 5 季度 分包招标文件及合同文本的编 制准确性 按招标文件的失误 率 5 季度 分包合同审签准确性 按分包合同程序和 审查规定时间 5 季度 部门协作满意度 按评分标准 5 季度 管管 理理 目目 标标 文件资料传递及时性 按评分标准 5 季度 项目名称：XX 工程公司文件名：绩效管理办法 文件编号：A2-18JZ-CX001 第 23 页，共 55 页 附表十四：经营管理部预算主管绩效考评表附表十四：经营管理部预算主管绩效考评表 XXXX 工程公司工程公司 年第年第 度主管目标关键指标考核自评表度主管目标关键指标考核自评表 部门名称部门名称： 经营管理经营管理 部部 考核岗位：预算主管考核岗位：预算主管编制日期：编制日期： 职责概要：职责概要： 负责建造成本（目标成本）核定与过程控制；负责组织项目建造成本的实施监控、考核、管理；负责建造成本（目标成本）核定与过程控制；负责组织项目建造成本的实施监控、考核、管理； 负责建立项目商务工作流程；负责内外部经济纠纷的仲裁；负责承包合同洽商、变更、索赔、结算管理；负责建立项目商务工作流程；负责内外部经济纠纷的仲裁；负责承包合同洽商、变更、索赔、结算管理； 负责分包进度款结算、审核签字。负责分包进度款结算、审核签字。 目标项目目标项目单位单位 计划