监理规划s

99 重庆市双桥区通桥片区、双路老城区污水管网改造工程 监理规划 监理规划目录第一章 工程概述4第一节 工程项目名称及建设单位4第二节 工程概况4第二章 监理工作的范围及内容4第三章 监理组织机构及人员配置 7第一节 项目监理组织机构图 7第二节 项目监理部人员 8第三节 项目监理人员岗位职责 9第四节 项目监理部设施、设备配置 12第五节 监理工作的指导思想和工作目标 12第六节 项目工作的原则与依据 13第七节 监理工作的制度 14第八节 监理工作质量保证措施 17第四章 施工准备阶段监理工作 23第五章 施工过程中的质量控制 25第一节 质量控制的目标、方法、措施25第二节 质量的事前控制 26第三节 质量的事中控制 27第四节 质量的事后控制 32第五节 施工中常见的质量问题及预防措施 32第六节 排水工程质量控制34第七节 涵洞工程质量控制38第六章 施工过程中的进度控制44第一节 进度计划概述44第二节 进度控制的目标、方法及措施47第三节 工程进度的事前控制48第四节 工程进度的事中控制48第五节 工程进度的事后控制49第七章 施工过程中的造价控制49第一节 造价控制概述49第二节 造价控制的目标、方法及措施51第三节 造价的事前控制51第四节 造价的事中控制52第五节 造价的事后控制53第八章 合同管理53第一节 合同管理的工作范围53第二节 合同管理的方法54第三节 合同管理的措施56第四节 合同管理的内容57第九章 信息管理60第一节 信息管理概述60第二节 文件资料管理62第三节 项目监理内部资料的管理63第十章 组织协调66第一节 组织协调的方法66第二节 组织协调的内容70第三节 监理组织系统内部的协调74第十一章 施工过程中安全文明控制75第一节 安全文明施工监理目标75第二节 安全文明施工监理工作内容75第三节 安全文明施工监理的方法76第四节 安全文明施工监理措施77第十二章 防尘整治控制管理措施78第十三章 监理工作的重点及难点79第十四章 冬雨季施工监理措施81第十五章 合理化建议83第十六章 竣工验收 84第十七章 工程缺陷责任期的监理工作85第一章 工程概述第一节 工程项目名称及建设单位一、 项目名称：重庆市双桥区通桥片区、双路老城区污水管网改造工程二、 建设单位：重庆市双桥区市政园林管理局三、招标代理结构：重庆大正建设工程经济技术有限公司四、建设地点：双路老城区污水管网改建工程位于双桥区双路老城区；通桥片区污水管网工程位于双桥区通桥片区第二节 工程概况通桥片区污水管网建设里程约33.81公里；双路老城区污水管网改建建设里程约为16.87公里;总建设里程约为：50.68公里，管径：DN400-500。第二章 监理工作的范围及内容监理范围：通桥片区污水管网工程、双路老城区污水管网改建工程的土石方工程（管槽开挖）、给排水工程（管道安装、冲洗消毒、试压、临时管道及附管连接）、市政工程（窨井、支挡墩砌筑、绿化带恢复）、道路工程（人行道、车行道拆除及恢复）、泵站建设，项目竣工验收及缺陷责任期的监理，并提供相关服务。监理内容：在建设单位授权范围之内，依据国家有关市政工程建设的法律、法规、技术规程、规范、标准以及工程建设文件，通过对本工程的工程质量、进度、造价、安全文明生产的有效控制，对施工承包合同、信息实施管理以及组织协调工程施工过程中各工程参与单位之间的关系，协调招标人实现工程项目的建设目标。同时，防尘整治也列入监理任务之内。监理项目部的职责：1、负责本监理合同范围内施工标段的管理：对业主负责，主持编写该项目的监理规划，在经业批准后，组织其下属监理工程师按监理规划实施工程监理；2、编制本监理合同管辖范围内的监理规划和计划；3、熟悉合同文件，了解施工现场；4、参与设计交底工作，审查承包人提交的复测成果和施工图设计；5、督促和检查承包人建立质量保证体系；6、参加和主持主持召开第一次工地会议和常规工地例议；7、发布开（复）工令，批准单项工程开工报告；8、审查承包人授权的常驻现场代表的资质，以及其他派驻现场的主要技术、管理人员的资质；9、验收承包人的工地实验室，审核其人员资质；10、建立监理的检测工作体系，按照规定的频率开展监理的检测工作；11、审查承包人拟用于本工程的原始材料、成套设备的品质以及工艺试验和标准试验；12、审查承包人实施本工程的机械设备的性能与数量；13、审查承包人实施本工程的施工方案及主要方法或工艺；14、审查分包合同和分包人的资质，控制重要外购成品件或半成品件的质量。15、审查承包人提交的总体进度计划，检查和督促承包人实施进度计划，核批承包人修正计划；16、要求承包人按照合同条件、技术规范和监理程序进行施工，通过旁站、巡视、检测、试验和整体验收等手段全面监督、检查和控制工程质量；17、签发中间交工证书；18、调查、处理工程质量缺陷和事故，出现重大质量事故时，督促承包人按规定上报有关部门；19、发布停工令；20、对已完工程进行准确的计量21、签发中期支付凭证；22、发布变更令；23、受理合同事宜，根据合同规定进行评估和处理；24、根据合同规定处理违约事件，协调争端，在仲裁过程中作证；25、编制监理工作月报，季报和年报；26、对承包人的交工申请进行评估，组织对拟交工工程的检查和验收；27、签发交工证书；28、督促、检查承包人按工程管理部门和业主的要求编制竣工文件；29、编制监理方面的竣工文件；30、监督承包人认真执行缺陷责任期的工作计划，检查和验收剩余工程，对已交工工程中出现的缺陷，病害调查其原因并确定相应责任；31、签发工程缺陷责任终止证书；32、签发最终支付证书；33、配合业主竣工验收和工程移交工作；34、其他。第三章 监理组织机构及人员配置第一节 项目监理组织机构公 司 经 理项目支持部门：总工办总监理工程师项目支持部门：经营部造价及合同管理工程师专业监理工程师监 理 员内业、造价员 第二节 项目监理部人员编号姓名岗位备注1胡岗总监2谢敏总监代表 3蒋平华监理工程师4张锡强测量工程师5造价监理工程师杜大华6土建监理员杨建成7安装监理员简宗德8合同信息管理员彭华琼第三节 项目监理人员岗位职责一、总监理工程师职责1、代表监理单位全面履行工程建设监理合同规定的监理职责，确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目机构的日常工作；3、审查分包单位的资质，并提出审查意见；4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8、审查和处理工程变更；9、主持和参与工程质量事故的他调查；10、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；13、主持整理工程项目的监理资料。二、专业监理工程师岗位职责1、负责编写本专业的监理实施细则，拟定质量监理计划，确定专业工程质量目标、重点、方法，并报总监批准实施；2、负责本专业监理工作的具体实施；3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；4、审查承包单位提交涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；7、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；9、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量文件证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；10、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。三、造价人员岗位职责1、熟悉工程定额及清单报价计价方式，审核施工单位编制的施工图预算；2、计算工程实物量，为监理人员实施投资控制提供依据；3、参与计量签证工作，复核监理工程师计量签证的准确与否；4、审核工程变更、设计修改，提出造价增减估算，协助业主确认工程变更价格；5、恰当运用索赔技巧，收集有关索赔与反索赔的一切原始记录和证据，及时作出是否确认索赔和进行反索赔的响应。进行索赔计算，评审索赔报告，协调处理承包人的索赔事件；6、收集、分析、整理、存储信息，使用计算机参与管理；7、收集各种文件，并作好登记；8、负责各种资料、文件管理及归档工作；9、对施工中投资控制实行动态管理和预控；10、审核竣工结算。四、监理员岗位职责1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工艺施工质量检查结果进行记录；5、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；6、做好监理日记和有关的监理记录。第四节 项目监理部设施、设备配置为满足监理工作需要，项目监理部在办公、交通、通讯、生活设施等方面作了充分的保障，按规定配备了电脑等办公设备以及满足工作所需的常规检测设备和工具（详见相关附表）。并按招标文件要求，有关监理人员常驻工地，确保工程建设的需要。第五节 监理工作的指导思想和工作目标在该项目建设过程中，我们监理工作的指导思想是：以工程建设项目目标管理（投资目标，进度目标和质量目标）为中心，通过项目目标规划与动态的目标控制，很好的实现业主的项目总目标，提高建设水平，充分发挥工程项目的经济效益和社会效益。我们的服务目标是：确保工程工期，节省投资。实现客户价值最大化。质量控制目标：一次性验收合格且单位工程竣工验收综合得分率不少于85%，达到招标工程质量标准。进度控制目标：确保业主要求的工期目标（90日历天）安全控制目标：无重大安全责任事故。造价控制目标：努力节约工程投资，不突破工程概算。环保控制目标：安全、文明施工及防尘整治满足重庆市有关的规定和要求。第六节 监理工作的原则与依据一、监理工作的原则：坚持“严格监理，质量第一，主动监理，热情服务，监帮结合，积极促进，争创信誉”的工作原则，正确处理质量与进度的关系，同时注意发挥高智能服务，利用自身的优势，协助施工方优化施工工艺和作业方案，确保全面完成施工承包合同和监理合同所规定的各项任务。二、监理工作的依据：1、国家有关工程建设的法律、法规、技术规程，有关上级单位的指令，文件及决定；2、工程招标文件、施工图纸、资料、设计变更通知；3、现行设计、施工规范及质量标准；1）建设工程监理规范（GB50319-2000）2）执行国家和管理重庆市现行的有关规范、规程和技术标准。4、监理合同、施工合同；5、本工程有关的会议纪要、决定等；6、业主赋予的职责。第七节 监理工作制度为了搞好监理工作，我公司项目监理部将认真执行以下监理工作制度。一、监理机构组织管理制度1、我公司现场项目监理部，负责实行项目的“四控、两管、一协调，”项目总监理工程师是项目管理的直接责任者，实行自上而下的层层负责制。2、监理部每周召开一次例会，总结布置工作或讨论监理工作中碰到的问题。3、由总监理工程师主持每周一次的工地例会；原则上现场监理部全体人员，业主代表、承包单位的项目经理、技术、质量、施工、安全等管理人员应参加；每周例会要形成会议纪要。4、专业监理工程师负责处理专业技术问题，并向总监理工程师汇报；有关重大技术经济或合同有关的问题，应由总监理工程师向业主和监理公司汇报，由业主和公司及时研究处理；5、建立收发文登记制度，设专人负责登记签发和保管；6、建立项目评估业绩考核制度。为强化管理，提高监理工程质量，充分发掘个人潜力，每月对项目监理部监理工作质量进行检查，总工办定期或不定期对各项目部进行巡视检查并作记录，也作为项目评估考核的依据之一。该考评从“监理业绩、监理资料、现场监理机构的综合素质、监理形象”，建立项目人员考核制度等方面分别考核，对工作业绩突出，能提出合理化建议，发现重大的设计问题，及时发现并防止安全质量事故，帮助施工解决施工中的疑难问题等方面成绩明显的，进行奖励。7、建立监理访问制度。监理机构将从工程开工至工程缺陷责任期按公司有关的要求对工程的业主方及承包商进行访问，以便及时了解业主的需要及使用情况，及时发现监理过程中出现的问题，及时组织承包商解决。8、建立监理人员学习，培训制度。根据工作需要，组织监理业务知识，方法的培训讲座，组织人员加强对新规范、标准、技术的学习，以便不断提高监理人员的业务水平、管理水平及素质。二、质量管理制度本项目监理工作执行的质量管理制度主要有： 1、监理规划与细则编写制度；2、图纸会审制度；3、资质审核制度；4、施工组织设计、施工技术方案审查制度；5、施工技术交底监督制度；6、签认原材料、构配件及设备质量制度；7、见证取样、送检制度；8、隐蔽工程、分部、分项工程、工序的质量验收签认制度；9、重要工序施工前进行各工种综合会签制度；10、监理巡视、旁站及记录制度；11、监理会议制度；12、监理备忘录、监理通知制度；13、工程变更、技术经济签证制度、停工及复工管理制度；14、工程质量问题和质量事故处理制度。三、工程计量、支付审查签证制度对施工单位报送的月工程量统计表和月工程量申请表，监理工程师及造价工程师认真审核，总监签认后报送业主批准支付。四、进度计划管理制度1、跟踪检查施工总进度计划及执行情况；2、认真审查施工单位依据施工合同编制的年、季、月（周）生产计划，监督施工单位按计划施工；3、组织每周由施工有关单位参加的现场协调会，解决生产中所遇到的技术、质量、进度问题，制度必要的措施，并督促实施。五、监理日志、月报制度和监理总结制度项目监理部人员每天按要求填写监理日志，力求详细，完整。项目监理部按公司统一规定的格式内容，将每月月报报送业主和公司，将阶段性监理工作总结报送监理公司。六、监理档案管理制度项目监理部将按照建设工程监理规范、重庆市有关要求及公司内部的有关规定，对资料进行管理与归档。档案管理由专人负责，并实行电子化管理。应规档的内容主要有：第一册：建设工程项目基本资料包含：监理合同、施工许可证、监理技术改进核定表等12项；第二册：项目监理机构工作资料包含：监理规划、细则、监理工作总结、监理通知、备忘录等13项；第三册：质量控制资料包含：施工测量报审表、材料报审表、见证取样监理台帐；旁站监理记录；实测项目检查记录表等13项；第四册 进度、投资、合同资料包含：施工进度计划报审表、工程变更报审表等12项；第五册 安全文明施工监理资料第八节 监理工作质量保证措施监理工程师的工作质量，是保证监理工作质量的前提，是履行监理委托合同，实现建设目标的基础。我公司的服务承诺是：履行合同承诺，推行科学管理，提供一流监理服务，共创优质工程。一、监理工作的质量要求1、监理工程师应本着“诚信守法、务实敬业、热情服务、精益求精”的原则，运用合理的技能，公正、独立、科学的开展工作，忠实而有效地履行监理职责，服务于业主，使本工程达到“质量优、进度快、投资省、效益高”的建设目标。2、监理工程师应严格遵守国家及地方法律和行政法规，全面维护业主委托的项目合法权益，不得损坏业主利益和社会公众利益；不得泄露涉及工程的任何机密。二、影响监理工作质量的因素及其对策在组建项目监理部以及制订监理工作程序、制度过程中，考虑到监理过程中一切外部或内部的不利因素，均可能影响本工程的监理工作质量，将采取有效措施保证整个监理过程均达到规定的质量要求。在组建项目监理部以及制订监理工作程序、制度过程中，考虑到监理过程中一切外部或内部的不利因素，均可能影响本工程的监理工作质量，将采取有效措施保证整个监理过程均达到规定的质量要求。1、监理人员技术素质（1）在配置监理人员时，已充分考虑了工作经历、专业配套、人员齐备、各监理人员具有相应工作经验和实际能力，特别强调总监理工程师的专业技术水平、经验、协调沟通能力和敬业精神。保证项目监理部能完全胜任其监理任务。（2）公司技术、经济专家为本项目提供支持，帮助解决有关重大设计、施工的技术、经济难题，以避免项目监理部对复杂的技术经济问题考虑不周密而发生错误或决策时机延误。2、监理人员品行素质监理服务给业主提供的应是独立、公正、科学的技术服务，要求监理人员不得损害业主利益和任何第三方利益。为防范某些承包商的非法和不正当行为可能会对监理人员产生的腐蚀作用，发生个别监理人员损害业主利益，从而严重影响监理工作的质量，公司在监理过程中将会采取一系列监控措施排除这些不利因素对监理工作的影响。（1）认真学习、领会“联盛管理核心价值观”，从思想上提高监理人员的意识与素质；（2）严格遵守与建设单位签订的廉政合同的相关要求；（3）在项目部定期进行监理法规、条例、执行纪律和职业道德方面的教育，以便警示监理人员，并随时对照检查，接受外界监督；（4）严禁监理人员接收承包商或设备材料供应商的任何礼品、钱物和宴请，严禁监理人员将自己的亲朋好友安排在所监理项目的承包单位去工作并领取报酬；（5）公司领导经常听取业主和其他方（包括承包商）对监理人员的意见，多渠道对监理人员的操作进行考察，对监理人员出现的不良苗头及时发现并采取措施严肃处理；（6）对于监理人员违反职业道德的行为按公司劳动人事管理制度予以公开处罚，并报业主同意，调离其工作岗位；（7）项目技术、经济签证及月进度款计量审查等涉及到质量验收、现场签证、工程计量和支付的事项必须逐级审批，互相制约和监督，缺少任何一级签字，均不能盖章报出。（8）严格执行责任制防止违约、越级和越权行为，监理人员各自执行职责，互相制约及监督。3、工作计划、方法、管理制度随着工作的进展、外部变化可能会导致工作计划和管理制度发生不相适应的地方，监理人员也可能由于外界因素而放松对工作计划和管理制度的执行，这些都将会对监理工作质量造成影响。对此项目监理部的对策是：（1）全面贯彻执行公司制定的监理工作制度，按质量体系文件规定的程序、方法和制度的要求开展各项监理工作，事前有规划和措施、有执行、有检查、有记录、有追溯、必须做到规范化、程序化、科学化。（2）在监理过程中，根据工程实际及时完善和修订工作计划、管理制度及工作程序，制定每月监理工作计划，并报送业主和公司；根据每月工作计划和进场进展状态，安排每周监理工作任务，落实责任人和完成时间。（3）根据工程特点和具体情况对分项、分部工程制订详细的监理实施细则，拟订原材料、工序质量、进度、安全、投资控制的方法和程序，详细列明预控点、预控措施和检测标准、手段、项频次、报验点、见证点、旁站细目、配套图表、记录、相关资料要求，并专业和施工进展对承包商进行监理程序书面交底，提出监理配合条件。（4）总监掌握专业监理工程师的工作动态，检查工作记录（监理日志）和有关质量记录，签署意见，每周召开项目监理部全体监理工程师会议，分析、讨论监理工作计划、方法、管理制度和工作程序的执行情况，总结一周的监理工作和评价承包商的各项工作情况，月末汇总报送业主和公司。（5）公司每月对项目监理部和项目监理部的员工的业务工作和操作进行考评，该考评结果是项目部总酬金及个人效益工资的分配依据，是项目部是否继续成立和员工是否续聘的依据。4、监理人员的分工、职责和内部协调因素在项目实施过程中由于实际情况的变化，要求对监理人员的分工、职责和配合事项作出恰当细致的安排，以免分工不明、职责不清而影响监理工作的质量。其对策是：（1）落实总监理工程师负责制，总监理工程师全权代表公司履行监理合同规定的职责；总监理工程师有权自主处理监理机构的一切事务，独立的开展工作和与业主、承建商等各方联系协调；总监理工程师要充分发挥专业监理工程师作用、互通信息、协调一致。（2）落实专业工程师的岗位职责，由总监明确专业工程的分工、职责和配合工作要求，专业工程师对其分工范围内的工作承担全部责任，同时对总监负责；项目监理机构根据不同的阶段按专业进行监理人员的工作分工，并将其分工、职责、权限报送业主和通知承建商。总监应按公司规定检查督促专业工程师严格履行工作分工和岗位职责。（3）总监在安排每月、每周工作计划时，应协调落实各专业工程师之间工作界面的配合要求，使其密切配合，步调一致，不落“空档”。（4）公司领导定期检查项目监理内部的工作分工、授权、职责落实和协作情况，纠正错误，以发挥监理部的整体效能；通过每月公司总监会议，互通信息，及时推广好的工作经验。（5）总监有责任经常提请业主及时作出有关决定、批准、指令和通知，提供设计、施工必备的条件；项目监理机构对承建商提出的问题及时答复，建立高效的决策、指挥、执行和反馈机制。（6）按公司的要求做好信息管理基础工作，使各专业技术经济资料文档完整、真实、可追溯，确保监理工作顺利开展。5、监理技术手段因素监理人员除了运用自身的理论和实践经验进行监理外，还需要采用一定的技术手段对工程质量进行检查、检验。本项目监理部已配备了若干检验、检测用设备。但是大量的工作质量检测需要具备相应资质的专门机构和专业设备才能进行。设备的误差，检测的偶然错误均可能对监理工作质量造成影响。对此项目监理部采取对策是：（1）对自备仪器设备定期进行鉴定和校验。（2）从事检测的人员必须熟悉仪器的使用，施工过程中的测量交检配备测量监理工程师，及时核验施工单位的测量成果。（3）在借用他人的仪器设备进行检测前，必须先检查是否在计量检定周期内，再了解其仪器设备的可靠性、准确性，必要时先校验，后使用。（4）对抽查的材料、半成品试样以“见证送检”的方式及时送往具备资格的试验单位检验。（5）由公司总工办不定期派出人员进行抽检，复核。6、其它因素设计文件的不完整和差错，承包商的组织管理与技术水平和不良工作，施工环境等外部条件，亦可能对监理工作质量造成影响，项目监理部将采取以下对策：（1）严格执行设计图纸会审制度。对于在会审中提出的设计缺陷问题，提请业主督促设计单位的正式施工前完成修改（补充）设计。（2）教育监理人员按照“一监、二帮”的原则，协助承包商加强施工组织与管理工作，解决施工中的技术问题，协助承包商完善质量保证体系和现场管理制度。（3）熟悉施工环境及有关规定，跟踪监督检查承包商文明施工措施、安全保护措施落实情况，发生不良苗头及时处理。（4）监理人员处事客观公正，公平合理，营造良好而协调的合同履约氛围。第四章 施工准备阶段监理工作一、熟悉和了解合同文件，以便监督承包人严格按要求履行合同。二、熟悉设计文件和图纸，掌握质量控制的技术依据，对图纸中存在的问题，通过业主向设计单位提出书面意见和建议。参与业主主持的施工图设计交底会议，并整理编写设计交底会议纪要。三、召开监理交底会议，介绍人员，明确各方职责、任务、分工。四、踏勘现场，掌握情况，并组织审批施工方案及进度计划。五、协助施工方做好施工现场定位桩的交接，并完成对现场主要控制点施测成果的复核，对施工放样进行抽检复测。检查其测量人员的岗位证书及测量设备核定证书。六、审核工程材料、成品或半成品的出厂证明、技术合格证原件，并复印件存档，必要时应到生产厂家进行实地考察。检查材料落实情况，供货能力。七、检查机械、设备的技术合格证、技术性能。配备数量是否满足工程需要。对专业工种的人员检查其上岗证，对不合格的人员要求更换。八、审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方案，并对参与试验、检测人员的资格进行检查。九、针对影响工程开工的地上、地下障碍物的问题，及时召开有关协调会议进行解决。十、对施工单位的质量、安全、文明生产等保证体系进行检查，要求人员配备齐全，职责分明。十一、对施工单位的技术交底进行抽检，要求加强技术交底，确保制度落实。开工前准备阶段质量控制表控制阶段控制环节控制重点主要控制内容控制依据工作要求开工前的准备阶段设计交底图纸技术文件自审图纸签字是否齐全，满足施工要求图纸技术文件自审记录设计交底了解设计意图，提出问题图纸技术文件设计交底记录文件图纸会审图纸会审图纸的完整性、准确性图纸技术文件图纸会审、记录制定施工工艺文件施工组织设计按要求编制设计会审施工图及技术规范批注的施工组织设计施工机具设备专题施工方案组织审批施工图及技术规范批准的专题施工方案各专业提交需用计划审核批报规范、定额批准的材料计划材料设备进场材料设备进场计划编制平衡计划，组织计划预算计划表第五章 施工过程中的质量控制第一节 质量控制的目标、方法、措施一、工程监理质量控制目标：达到建设单位预期质量目标，争创精品工程。二、质量控制的方法：影响施工阶段工程质量的因素有五个：“人、机、料、法、环”，为实现各因素控制目标，主要是综合利用目视检验、试验检测和事先审查几种控制方法。1、巡视检查：在施工中指定专人对工地进行巡视，并将巡视情况与结果记入监理巡视记录表中。对发现的问题及时处理。2、旁站监督监理工程师将按国家有关文件及招标文件的要求对工程的关键部位、工序的施工质量实施全过程现场跟班监督。3、测量开工前监理人员对施工放线及高程控制进行检查，不合格不准开工，验收时，对不符合要求的应进行返工或整修。4、试验坚持见证取样、送检及监督施工单位取样的原则。5、指令性文件如监理工程师通知等，用以指出施工中各种问题，提请承包人注意或整改。在监理过程中，各项指令都要有文件记载，并作为主要技术资料存档。二、质量控制措施：1、质量控制的组织措施建立监理人员职责分工及有关质量监督制度，落实质量控制的责任，并执行奖惩。2、质量控制的技术措施（1）通过质量、价格比选，对材料、成品、半成品生产厂家向业主提出监理意见；（2）严格事前、事中、事后的质量控制措施；（3）通过旁站监理严格控制关键工序的时效与质量；3、质量控制的经济措施及合同措施严格质量检验与验收，不符合合同规定和质量验收规范要求的拒付工程款。第二节 质量的事前控制一、审核施工方送检的试验室的资质，对不符合要求的及时更换。检验施工方送交的原材料、成品、半成品出厂合格证原件，检验报告等资料。对水泥、钢筋、砂石等原材料、构配件及土质等进行见证取样、送检。二、审核施工单位自己组建的试验室，检验其试验仪器是否按要求配置及是否在有效期内，能否满足施工的需要。三、对施工过程中所用的衡器、量具、计量等设备进行检查和使用监督。四、督促施工方认真做好逐级技术交底，特别是主要工序和关键部位的技术要求，地下隐蔽工程的位置、标高，并做好施工交底记录备查。五、协助施工方完善管理制度、质量报表和质量事故的报告制度。六、协助施工方完善对有碍施工的地上、地下障碍的迁移或封堵措施，施工可能对邻近永久建筑物的不利影响及加固措施，并进行实地检查。七、主动与业主、质监站联系，汇报工程监理情况，以争取支持和帮助。第三节 质量的事中控制一、施工工艺过程中的质量控制对主要工序和工程重要部分，设置质量控制点（如下表）：工程名称工作项目质 控 点控制手段排水工程沟槽1、施工放样的准确性2、施工降排水、严禁带水作业3、边坡系数、稳定性4、基槽平面尺寸、标高及地基条件5、土质取样送检检查、测量检查量测、检查量测、测量、测试见证取样、试验管道敷设1、管道中心位置、高程及坡度2、管道接口质量1、测量、量测2、旁站、闭水试验平口管的平基及管座混凝土浇筑1、砼强度检测2、垫层中线、高程3、平基中线、高程、厚度4、管座肩宽、肩高审核砼配合比、见证取样制作试块、审核试验报告测量测量、量测量测、旁站平口管道安装1、管道中线检测2、管内底高程检测3、相邻管内底错口检查拉中心线量测测量量测平口管道接口1、 砂浆强度检测2、接口宽度检查砂浆配合比试验量测、旁站工程名称工作项目质 控 点控制手段排水工程沟槽回填1、含水量控制、分层对称夯实2、填土密实度测试含水量见证取样、试验矩形混凝土检查井浇注1、 混凝土配合比强度检测2、 灰缝、错缝3、 发水砖砌筑4、 梯踏步安装5、 井身尺寸、垂直度检查6、 井底高程检测量测测量混凝土配合比试验测量、试验检查、取样检查、取样试验旁站、观察道路工程路床1、 压实度检测2、 中线高程3、 平整度检测4、 宽度检查5、 横坡检测6、 弯沉测试见证取样、试验测量量测量测测量旁站、观察车行道及人行道基层1、 配合比、粒径、含水量、均匀度2、 压实度检测3、 宽度、厚度检测4、 平整度检测5、 中线高程、横坡6、 弯沉测试旁站、观察见证取样、试验量测量测测量旁站、观察钢筋混凝土盖板涵1、 底的高程、承载力是否符合设计要求2、 基础、涵台、盖板混凝土的浇筑3、 台背后回填土测量、试验检查、取样检查、取样试验工程名称工作项目质 控 点控制手段道路路沿石、人行道方砖安装1、几何尺寸2、平整度、直顺度、横坡量测旁站、观察、量测沥青路面1、压实度检测2、中线高程3、平整度检测4、宽度检查5、横坡检测6、厚度检查见证取样、试验测量量测量测测量量测注：表中观察为目测检查监督； 量测为简单手持量具检查； 测量为借助测量仪器检查；二、施工工序交接检查坚持上道工序未检查验收不准进行下道工序的原则。三、隐蔽工程检查验收隐蔽工程完工后先由施工方自检，初验合格后填报隐蔽工程质量验收通知单，报告监理工程师检查签证，并报质检部门检测验收。四、按照施工程序和施工监理细则规定进行旁站、巡视检查，对每道工序、每个部位进行全过程的检查和监督、使全部工程的质量始终处于受控状态。对质量符合施工合同规定的部分或全部工程予以签认，对不符合质量要求的工序或工程，有权要求施工方返工或采取一定技术补救措施，以达到合同规定的技术要求。五、对施工方的检验、测试工作进行全面监理，有权通知中心试验检测站或利用施工单位的测试仪器设备，对工程质量进行检验，充分运用数据对工程质量进行控制。六、工程变更的处理施工方书面提交工程变更书送交监理工程师审核，监理工程师呈报业主，待业主和设计单位认可后，监理工程师才可签署变更工程计量表，作为业主支付变更工程费用的依据。七、工程质量事故的处理监理工程师首先要对质量事故原因、责任进行分析，会同施工方制定质量事故处理措施，经报总监理工程师和业主代表批准后方可实施。并检查处理效果。八、行使质量监督权凡现下述情况之一者，监理工程师有权令施工方停工整改。1、未经监理检验即进行下道工序作业者。2、工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施，或采取改正措施，但效果不佳者。3、擅自采用未经认可或批准使用的工程材料。4、擅自变更设计图纸。5、无可靠的质量保证措施贸然施工，已出现质量下降征兆者。九、建立质量监理日志监理工程师及质检人员逐日如实记录有关工程质量动态及质量因素的情况，以备总监理工程师、业主和质监部门查阅。十、为工程进度款的支付签署认证意见。施工方工程进度款的支付申请，必须有监理工程师对工程量和质量的认证意见。十一、坚持参加现场工程质量协调会。第四节 质量的事后控制一、 单位、单项工程完工后，由施工方自检合格后，再向监理工程师提交验收申请表，监理工程师会同现场进行验收后，签署中间验收意见。二、项目竣工验收工程项目竣工后，施工方向监理工程师提交工程技术资料、质量签证文件、工程结算资料，监理对施工单位提交的工程竣工资料进行审查，并对工程质量进行预验收，在此基础上提出工程质量评估报告。参加由业主方组织的竣工验收，并提供相关的监理资料，会同参加验收的各方签署竣工验收报告。作为工程移交和业主支付工程余款的依据。三、审核竣工图及其他技术文件资料。四、整理工程技术文件资料，送交业主归档。第五节 施工中常见的质量问题及预防措施根据公司在市政工程施工监理中的实践经验，在施工中由于管理不严和操作不当，会出现一些质量问题，造成时间和经济的浪费，监理工程师在工作中应密切注意，监督施工单位坚强管理，避免发生质量问题和安全事故，现将主要问题及其措施列举如下：工程名称工程项目质量问题措 施排水工程沟槽1、边坡塌方2、开挖偏槽、槽底宽不够3、槽底泡水4、超挖1、规范要求放坡、做好降排水2、加强测量控制3、加强施工排水、被扰动部分换填砂砾石4、用砂砾石回填并夯实管材质量1、管壁不平顺、有裂缝、凹陷及可见缺陷，管口破损、裂口、变形等缺陷、端口不平整与中心轴线不垂直、长度方向有弯曲现象2、搬运中破损1、考察生产厂家，查看有关技术文件资料，选择信誉好，质量好的厂家2、实行抽样调查3、对进场管件严格全面检查、不合格产品不准使用管道连接、安装1、管道移位、反坡2、连接处接口质量不合格3、承插管胶圈位置不正确、扭曲1、严格测量控制、避免泡槽漂管、注意回填工艺2、旁站监理3、严格按使用安装说明操作平口管混凝土带基1、带基开裂1、检查混凝土配合比2、严禁超挖回填土胸腔部分、检查井周围及支管进入主管部位等回填不密实1、人工夯实2、回填土土质符合要求3、分层夯实，达到密实度要求4、按规定的频率检查5、旁站监理预制构件安装井座、井盖、雨水位置安装位置不正确1、严格检查进场预制构件的几何尺寸2、施工时注意安装高程的控制3、井盖和雨水蓖要配安放，不要放错检查井砌筑1、发水或发水不够2、半砖、碎砖砌筑3、砂浆强度不够4、管道与检查井衔接处漏水1、要求砖及时发水，发透2、要求选用好砖砌筑3、检查配合比，现场抽取砂浆强度4、旁站监理5、施工严格按规范操作工程名称质量问题措 施道路工程1、软基和膨胀土处理不当，造成路基湿软、变形、开裂2、路床弯沉测试不合格1、排水清淤要彻底有效，避免雨季施工及长久暴露。膨胀土按设计做包心填筑2、控制回填土含水量、分层厚度、碾压遍数1、层施工混合料松散、粗细料离析2、碾压后高程误差超标1、严格按配合比拌和均匀2、加强成型后养护3、做好试验段，掌握虚铺厚度经验值涵洞墙身开裂、倾斜涵洞顶部、沉降缝漏水1、严格控制地基承载力、混凝土浇筑质量、检查井沉降缝必须铅直并贯穿基础，基底设受力筋。必须待盖板安装完毕、墙身砌体达到相应强度才能进行回填。2、盖板缝细石混凝土填塞应密实，严格按操作规范进行沉降缝沥青麻絮施工。路沿石、人行道方砖几何尺寸不规范、外观质量差，强度不够1、选择好供货厂家2、严格把好进场材料检验关3、施工时注意安装位置及标高要正确道面高程、平整度控制1、基层标高测量和基层平整，保证符合设计要求第六节 排水工程质量控制一、开挖沟槽1、检查管渠中线的控制点、中心桩、坡度板设置位置与高程、沟槽边坡稳定情况，严禁扰动槽底土壤。如采用机挖，应留20cm30cm，采用人工清底。如发生超挖，用砂卵石回填并夯实，严禁用土回填；2、地基承载力R0.15Mpa，及时督促施工单位做地基承载力试验。遇地质情况不良、施工超挖、槽底土层受扰等情况时，应会同设计、业主、承包人共同研究制定地基处理方案，办理变更手续或洽商手续。3、应有良好排水措施，槽底不得受水浸泡，严禁带水作业；雨季施工应有相应的防水措施、沟槽开挖边坡严格按设计及规范要求执行.可按坡率法控制，允许值按地勘报告给出值控制。、沟槽质量标准、检测频率与方法按CJJ3-90第三章第一节执行.二、钢筋混凝土承插管安装及接口质量监理工作要点:钢筋混凝土承插管安装1、管材进入现场应仔细检查，如有裂缝、漏筋等不合格者，不得使用，承插口工作面应光滑平整，局部凹凸度不超过2mm，承插口配合的环形间隙，应能满足选配胶圈的要求。2、安管时，应做到管体稳实，不得悬空或晃动；高程、中线符合设计要求；承口方向应指向上游并尽量与管道敷设方向一致；管道对口间隙应符合规范要求；管塘管口应清洗干净，不得有泥土等杂物。3、深沟槽下管前应检查边坡是否有裂缝及坍塌可能，下管、安装的安全措施是否落实。4、承插口环行间隙最大值与最小值之间不超过2mm；插口插入就位准确度5 mm。三、钢筋混凝土平口管道施工质量监理工作要点：1、平基、管座施工立模：基础必须立模，模板要牢固，模内无杂物，经监理检查合格后，方可浇筑砼。在砼浇筑过程中，必须按规定现场随机取样制作试件（监理工程师必须在场）和检测砼坍落度。浇筑：承包方应在15天前将砼配合比交监理工程师审批。配合比应由获得工程质量检测机构资质认可证书和计量合格证书的检测机构出具报告。当原料有变化时，必须重新做配合比试验。各种材料应按配合比进行计量。砼应机械拌和，进料按顺序进行。拌和均匀，不得有生料。砼运输中，必须保证坍落度要求，不得产生离析。砼必须堆放在钢板撒谎功能，不得就地堆放在土堆上。砼下落高度不得大于2m，若大于2m应采取一定措施。2、安管管材进入现场应仔细检查，如有裂缝、漏筋等不合格者，不得使用。安管时，基础砼必须达到设计强度70%以上。管道必须垫稳，基础砼顶面不得有水、有泥。缝宽均匀，管道内不得有泥土等杂物。一般不允许破管。需破管时，管头应尽量整齐。浇筑护膀时，管内应有专人检查，尽量用原浆抹内带。排水管道安装质量标准、检测频率与方法按CJJ3-90执行。五、检查井施工质量监理工作要点：1、检查井形状、尺寸及相对位置应准确。2、砌井用砖必须充分发水浸泡，砌井砂浆按设计配合比进行拌和。井壁必须垂直，砌体不得有通缝，砂浆饱满，抹面厚度符合设计要求，抹面压光，不得有空鼓、裂缝等现象。流槽应平顺，踏步位置正确。3、管道与检查井的连接采用特制水泥胶作中介层，要求井与管之间用水泥胶结合密