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文档简介

3E薪酬设计,-张守春,1.选择关键岗位 2.选择岗位测评要素 3.设计打分量表 4.进行岗位测评 5.校验岗位测评的结果 6.设定工资级别的数量 7.编辑职级图 8.输入各级别的实际工资,3E薪资设计步骤,9.求各级别工资的光滑中点 10.调整级差 11.领先滞后调整 12.设定各级工资的级幅度 13.将关键岗位纳入工资级别 14.对其它岗位进行岗位测评 15.全员职级图 16.全员工资及分布图 17.输入并评估现有工资标准,1.选择关键岗位 3E设计的第一步是从公司所有岗位中选择20个左右的关键岗位，公司大、岗位多的可以多选，否则 可以少选几个。这些岗位的选取应遵循三个标准： 第一，来自不同的部门。 第二，兼顾高中低的原则。 第三，能找到市场上的对应岗位。 岗位名称长度限制为11个汉字，部门名称限制为8个汉字，若写不下，可自行压缩岗位或部门名称。 同时请输入公司名称以便于生成报表。,第1步：选择关键岗位,2.选择岗位测评要素 本步骤是选择几个岗位测评要素，这些要素的选取应遵循三个原则： 第一，尽可能适用于所有岗位。 第二，要易于量化，即划分等级和分数。 第三，容易被管理者和员工接受。 岗位测评要素长度限制为11个汉字。 一些常见的可供参考的岗位测评要素如下： 职权、 责任轻重、指导监督、工作复杂性、工作方法、工作关联（协调沟通）、计划组织要求、 最低学历要求、知识范围、专业难度、工作经验、资格证书、能力要求、语言要求、技能要求、 工作压力、工作时间特征、环境特征。,第2步：选择岗位测评要素,3.设计打分量表 打分量表决定每种测评要素的级别数及分数多少。 所有权重之和应为100%,最高分数之和应等于总分数。 每种要素的级数可以不同,最大不能超过10级。 级别分数可以按一定规律进行设定,较高级别分数之间的差别一般也较大。设定级别数后，系统会 给出一个缺省的级别分数，用户可以根据自己的具体情况进行修改。,第3步：设计打分量表,第4步：进行岗位测评,第5步：校验岗位测评的结果,第6步：设定工资级别的数量,第7步：编辑职级图,第8步：输入各级别的实际工资,第9步：求各级别工资的光滑中点,第10步：调整级差,第11步：领先滞后调整,第12步：设定各级工资的级幅度,重叠度70%，一般在30%以内。不行可调级幅度、级差、级差数量。,第12步：设定各级工资的级幅度,第13步：将关键岗位纳入工资级别,第14步：对
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