民企文化与团队建设.ppt

,皇明教育培训中心 张庆余,如何管理内外团队与企业人才激励培养,民企文化与团队建设,企业文化是保证企业基业长青的根基,企业文化在企业中的地位和作用是什么,企业文化、企业章程、企业战略,共同的理想 共同的使命 共同的价值观 共同的行为准则,如何打造自己的企业文化,共同愿景,团队学习,超越自我,心智模式,系统思考,远大抱负 恒久真理 团队意识 落地实用 适宜变革,基业常青，百年企业,创始人的梦想企业文化的发源,二、,为了子孙的蓝天白云-用好用产品实践新能源替代,愿景-激发热情,企业的VVMF,共同的信仰企业文化的基础,二、,崇尚自然 敬畏真理,企业的VVMF,使命托付重任,二、,倡导绿色生活 营造绿色家园,企业的VVMF,价值观凝聚力量,二、,专注可持续,企业的VVMF,太阳能行业人才“0”供应,品牌理念：对外可信 对内自信,品牌竞争力之“三情”,感恩之情 热爱之情 人之常情,品牌竞争力之“两意识”,忧患意识 责任意识,服务理念,培养代表消费者利益的被服务意识,捍卫消费者的知情权 满足消费者的安全感,创业之初交学费,每个皇明人都刻骨难忘，在集团成立早期，曾陆陆续续主动“召回”了价值 6000多万元的太阳能热水器，而这些产品全部是按照国标生产的！ 那时，公司对太阳能这个新兴行业缺乏实践层面的深入研究，完全按照国标规定的项目，进行生产、制造和检测。结果，在使用了两三年后，出现了大量支架严重腐蚀、保温效果快速衰减、安全索断裂等状况，严重影响了消费者使用甚至威胁到生命安全！为此，公司主动采取措施，分批次地更换、维修了这些产品，前前后后的花费高达6000多万元！尽管当时皇明已经处于国内领先水平，但遭此一劫，近乎致命! 皇明震惊了！ 我们严格遵循国家标准，却出现了这么多问题，究竟原因何在？集团上下对此次教训进行了总结，达成一致共识，我们要让6000万元的损失止于此，提高检测标准势在必行。,6000万买教训,太阳能行业人才“0”供应,传播三点论,营销理念：先好用 后好卖,三 不,太阳能不仅是用于洗澡的，而且是生活品位的体现。 太阳能不简单，太阳能有特殊的工作环境及太阳能光热转化 的技术应用。 太阳能不能按容量来卖，太阳能是以客户的需求来选择。,兴趣点利益点技术点,三定位,需求定位、产品定位、价格定位,三 心,信心、将心比心、平常心,经营理念,物以稀为贵,市场、消费者缺什么，我们就做什么；坚持什么就提供什么。因为稀缺就意味着机会，抓住稀缺要素并满足它，就等于抓住机会获得大发展，可以实现与消费者（在不破坏他人利益的条件下）的共赢。,高品质锁定优秀客户群,“物以稀为贵”，皇明太阳能凭借着高品质的产品，在行业中脱颖而出。,岛上卖鞋,稀缺成就梦想,太阳能行业人才“0”供应,整合全球领先技术资源,市场理念：ODIC 零距离O Distance Concept,实验室高端技术与大规模生产之间的零距离 大规模生产与市场需求之间的零距离 企业与员工之间的零距离 企业与消费者之间的零距离,零距离为皇明太阳能产业化 打造技术平台,是皇明实现创世界太阳能第一品牌的 “核心动力”,零距离为皇明始终掌控太阳能核心技术 领跑行业发展提供技术支持,太阳能行业人才“0”供应,创新理念：大胆设想 小心求证,创新规律,兴趣点利益点技术点,皇明不兼并自己,理念和思维创新,创新的三种途径,产品创新，永立潮头,当被一个问题长期困绕时， 创新的灵感就会出现。,服务创新，巩固市场,太阳能行业人才“0”供应,选才用才育才之三机制两原则,创新规律,兴趣点利益点技术点,激励机制：体现多劳多得、少劳少 得、不劳不得的分配机制。实施绩效 考核管理、精神激励、即时激励三种 激励方式；,三机制,公司文化认同原则：志不同不相 为谋，志同道合是保证集团凝聚力的 第一要素；,公平、公正、公开原则：给员工 营造一个制度公开、奖罚公正、 公平的环境。,两原则,竞争机制：用绩效排名的方式来 优胜劣汰，形成人才骞马场。,制衡机制：部门与部门之间、部门 内部各岗位之间一环扣一环的检查， 形成自查和互查相结合的制约机制。,太阳能行业人才“0”供应,质量理念：产品差 人品就差,工作态度,没有任何借口 突破性创新 快速反应坚持,豁出生命抓质量-刀架在脖子上的斗争,工作作风,交待不交差,皇明四日精神 日出有信做人将诚信 日照有度做事讲原则 日照无私心底无私念 日新月异时时有创新,优势心理 强势心态,优势心理,弘扬优势、建优势氛围、创优势心理、得优势结果，这是皇明成功的创业模式。如果我们没有能力干别的，就把所有力量集中在优势上。以优势舆论造优势心智，以优势行动创优势结果，认识优势、肯定优势、巩固优势、扩大优势、发挥优势，建立优势心理。,强势心态,仅有优势心理还远远不够，我们还要有强势心态，我们要以第一品牌的霸气引领整个太阳能行业的发展。我们在国家利益的至高点上把自己站成一面旗帜。我们要提高身为中国人的荣辱感，把个人的得失与国家的得失紧紧地联系在一起，我们要强烈地意识到我们所做的工作，时时刻刻在为国争光，在为我们的子孙后代谋福利，大家工作的每个岗位都是神圣而又光荣的！,人才理念：尊重人 培养人 成就人,成就人-皇明团队建设模式,指导理论一：“人之初，性本上”系统理论 指导理论二：马斯洛“人的五层次需求” 指导理论三：皇明“优势成长心理学” 指导理论四：皇明“情商四要素” 指导理论五：“品牌金手指”的三句话 指导理论六：没有天生的“千里马”，企业不应做“伯乐”，应做“驯马师”,方法论一：理想鼓动 方法论一：高标拉动 方法论三：体系促动 方法论四：制度止动 方法论五：导师推动 方法论六：不要当人才杀手,成就人-皇明团队建设模式,我是被拔着长高的,企业经营的可持续,文化认同为唯一标尺：文化认同原则,培训：中专、大专、本科合作、培训处、商学院,品 德：艰苦寂寞 挫折考验 人才的“三国”误区,手把手教，扶上马送一程和油瓶倒了不扶,一票否决内外结合、土洋结合、融合为一,兴趣点利益点技术点,为什么:Why ( for what)?,靠谁: By whom?,什么是最重要的: What is the most important?,做什么： What to do?,为谁: For whom?,文化的创新和创新文化,先好用后好卖，缺什么补什么全面创新,品牌理念：对外可信 对内自信,在企业VVMF的框架下的文化创新,选才用才育才之三机制两原则,2007年战略：管理“三化” 专业化 标准化 职业化 团队建设,文化故事和故事文化 用命抓质量、 一女当关万夫莫开、不能装的故事、不能喝的故事,绿色基因 历史积淀,分理念的落地,标准,机制,雷区,基业长青团队建设,真情布道激发共同理想,耐住寂寞 锤炼纯钢