xx年报社专刊部统筹岗位述职报告.doc_第1页
xx年报社专刊部统筹岗位述职报告.doc_第2页
xx年报社专刊部统筹岗位述职报告.doc_第3页
xx年报社专刊部统筹岗位述职报告.doc_第4页
xx年报社专刊部统筹岗位述职报告.doc_第5页
已阅读5页,还剩2页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

述职述廉:_xx年报社专刊部统筹岗位述职报告姓名:_单位:_日期:_年_月_日第 1 页 共 7 页xx年报社专刊部统筹岗位述职报告很遗憾,第一次在今报这个大舞台上,当这么多人演讲,竟然不是征婚。而且,是要对历史上过去的一个月糟糕的工作业绩,做出一个客观评价。“终于有人愿意将今报专刊翻翻看看”,这是报社领导与各位同仁给予专刊部的最新评价。作为报社的一员,作为新专刊部的一员,我是应该知足的露出窃喜,还是该为今报专刊深感悲哀呢。这个问题实在不敢去深想,连本报的领导和同仁们都不看,那么何以求得读者和客户能够对我们施舍关注的目光呢。今天的今报专刊无非是刚刚步入正常起步的轨道。而这种起步,不是在3年前的基础上上一个新的台阶,而是在重复。就犹如股票大盘跌破了千点之后,那不过是别人的一丝怜悯,或是今报人对自家自留地至于死地而后生的渴望罢了。说实话,这次登台的勇气,不是自己的,而是老板给我的。我自认为,没有与专刊部统筹这个职务相称的资本和能力,又没有与专刊部诸多姐妹们达成一片的姿色。被调任专刊部的原命令,只为负责每周商业版新闻稿件采写,及周五叠头版评论。之所以目前承担了商业、家电、3、家居四个版块,是因为部门人手不足,分管副总希望能够我能利用曾有的专刊操作经验,前期先撑个架子出来,直至找到更为合适的人选。那么恳请诸位同仁,看在我也是一只架子上的鸭子,不要拿拖鞋丢我。因为我很诚实,xx年我灰溜溜的跑到今报投诚的时候,只有一身晦气,而没有成功的光环的附身。今报专刊自9月份改版之后的一个月,所做的核心的工作,是在改造原有的运做流程、及拟订新的工作章程。这是由专刊版面与前台新闻版面的性质不同所决定的,也是目前“内忧外患”的现实环境所决定的。先谈谈“外患”。今报每年要完成的广告业绩指标,只会越来越高。今报的舞台很宽广,但一个市场的核心广告客户其实就那么几个。很多前台新闻版面的兄弟们没做过专刊,只是认为新闻技术和稿件质量的竞争很激烈,事实上,媒介的竞争的核心当然是在经营竞争方向上。新闻采编的质量是决定报纸生存能力和地位的长期基础,但稿子写的牛比与否,与广告经营并无直接关系。不久前曾听曹总说,今报成立之初,也曾考虑不设立专刊,因为大部分新闻人不愿意相信非要整个专刊服务广告商才能把广告整过来,难道新闻做的好,做的响亮不是基础么?事实证明,我们被市场打败了。基于此,才有了专刊部。我想不用我去解释,我们每个人的薪水都是广告商送钱,那么你的调查写的再牛比,广告商看来,都不如多给个折扣、版位,或者超值赠送实惠。郑州四大都市报的竞争到今天的“白热化”状态,几乎没有词可以形容了。如果非要挖个词,那我大言不惭一句,真是到了“不必再谈尊严”的时候。由此,我前期曾在论坛里发了个帖子,称“做专刊也是有尊严的”,现在不得不承认,带有一定的理想主义色彩。看到大河卖场,就是一个软文特刊,大河报都如此,可想而知,我们在某种程度上而坚持专刊新闻主导,我们的领导承受了多么大的决心,拉广告的兄弟姐妹们承受了多大的压力。更何况,大家仍认为今报在广告商的眼里的投资价值不可动摇么。我曾听过广告商说过一句话,只需要找到一个第一,一个最便宜的,足够了。但我个人认为,大河报的专刊软文主导化,只是某个特区或某个时段的手段。它在应对惨烈竞争的时候,拿出几个郑州版面冲击一下市场,这就足够了。而它其他的强势版面或独有版面,则是一片蓝海。那么我们到底要不要跟,或者是怎么跟。还是先走走看,在专刊新闻主导化目前未能成型和顺畅之前,前期软文主导化方向已经失败的状况下,请不要轻易下结论专刊改版是失败的,或改变不符合市场时机。这或许会牵动很多广告部兄弟姐妹的利益,但我同样认为,阵痛总比阉割持久的利益要强的多。还有一种状况,是介于“外患”与“内忧”之间的。举两个例子,我3次操作家世界资金链调查,第一次给我印象最深。我个人认为两周调查做的密不透风,全部靠内线支持,绕过了其原河南分公司潜在对稿件打压的风险,完成了稿件采写。当我得意洋洋的时候,稿件上版的那一天,我借到了该河南分公司宣传负责人的电话,开头就讲,“我们真的有深仇大恨。你以为你的稿子没有联系,我就不知道,你的稿子什么内容不但我这里已经有了,而且这个稿子在那几个老总那里看过,我都一清二楚。”第 4 页 共 7 页xx年报社员工个人述职报告xx年即将过去,总结一年来自己的各项工作,觉得主要有以下几个方面的收获:一、严格遵守晚报的各项规章制度,做好团队中的一分子。从xx年11月1日至xx年10月31日一年的时间里,自己能够严格遵守报社的各项规章制度,能够按要求上下班,按时打卡,以确保工作时间和工作效率。副刊部的人员和具体工作经过几次调整,更突出了这个部门的团队性,为此自己做事前,总是时时想到是这个集体中的一员,并不断努力,不断进取,以能为这个集体增光为荣。二、认真、及时地完成连载、开卷、专栏版面的编辑工作。自进入城市晚报,我一直负责连载版面的编辑工作,连载版面除法定假日外,每天都要做版。从组稿、选稿、报选题、编稿到具体的版面编辑工作,我都能够认真、细致地对待每一个环节,所选稿件一直受到读者的关注。开卷版面是很受读者欢迎的读书版面,每周一期,有新书推介、书评、书人剪影等栏目,是读书人的精神家园。我知道这对我也提出了更高的要求,有许多过往的知识要补充,还有许多新的知识需要学习,为此我一方面多读书来充实自己,同时也经常阅读其他一些报刊杂志上的“读书”版面,使自己不足的信息及时得到补充。此外,我还负责每周一期的专栏版面的编辑工作,专栏版面的约稿一直是难度很大的工作,有时为了寻找作者和有关名家,往往要打许多电话,发好多次邮件,才能组到适用于版面的稿子。每个作者都是一部书,在认真完成工作的基础上,我从结识的作者那里学到了更多宝贵的知识。三、积极配合其他同事的工作,提供采访线索。副刊部的名家访谈栏目开办以来,提升了报纸的文化品位,并受到了广大读者的欢迎,可有时却苦于找不到更好的采访线索,所以我利用平时与专栏作者、出版社联系工作的机会,联系到著名

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论