张志鹏公益创业大赛策划书.doc

公益创业大赛计划书基本信息团队名称：绿牧团队成员所在学院：动物科学与技术学院团队人数： 15团队组建时间：2013.12.1行动名称：绿牧行动行动针对的领域：畜牧污染治理行动实施的地点：扬州市联络人姓名：张志鹏联络人电话：络人邮箱:1205797571计划/行动开始日期:2014.5计划/行动完成日期：2016.6计划书正文 一、摘要2013年全国各大城市均出现了雾霾天气，可见环境污染问题日益严重，同时也引起了人们对环境污染问题的关注，而作为一个动科人，基于专业基础，我们关注的则是“畜牧污染”。本计划书就当代畜牧生产造成的空气污染、土壤水源污染以及生物性污染作一简要的概述，并针对目前存在的问题提出通过技术手段，对农户及企业宣传培训，法律法规的约束及政府的监督等办法来解决畜牧生产带来的环境问题。 二、团队背景 （一）团队名称及涵义 团队名称：绿牧 名称含义：“绿”象征着“环保、低碳、绿化”；“牧”代表畜牧业，“绿牧”即是我们团队的宗旨，也是我们团队最终要达到的目标，即“致力于改善当今畜牧污染的现状。为农户及小型畜牧企业提供必要的生态养殖的培训和技术服务，大力宣传畜牧污染对生态环境的危害和对畜牧业厂商未来可能造成的经济损失，从而提高人们对畜牧污染的重视，进而改善畜牧污染的现状。 （二）团队的标志（LOGO) （三）团队的使命 为农户及小型畜牧企业提供必要的生态养殖的培训和技术服务，大力宣传畜牧污染对生态环境的危害和对畜牧业厂商未来可能造成的经济损失，从而提高人们对畜牧污染的重视，进而改善畜牧污染的现状。 （四）团队的目标 引起社会各界对“畜牧污染”的关注，呼吁各企业绿色养殖、生态养殖，最终改善“目前已有60%的企业或农户存在畜牧污染”的现状，阻止“畜牧污染”事件的蔓延。 （五）团队的历史 “绿牧”是扬州大学一些热爱环保的大学生自发组成的一支新生的队伍，随着2013年“雾霾天气”在全国爆发，环境与生态保护问题日益严重，已经影响到了人民的日程生活，同时也引起了一些当代大学生的关注，各大学纷纷发动一系列倡导环保的活动，基于此原因，扬州大学的一些有志青年，于2013年12月1日，自发组成扬州“绿牧”，目的为大力宣传畜牧污染对环境的影响，引导农户和商家对该问题的关注，倡导大家绿色养殖，保护环境，为我们生活的环境的保护事业尽一份绵薄之力。 （六）团队的组织架构“绿牧”主要围绕团队目标及使命成立了一下几个中心：网络服务中心：负责人为吴斐、杨圆海，主要职能是“绿牧网络服务平台”的建立，通过此平台方便各企业或农户交流关于解决“畜牧问题”的技术方法及心得体会，分享关于绿色养殖，生态养殖的技术与信息，互帮互助。并提供关于生态养殖的技术服务。宣传活动中心：负责人为杨钰，主要职能是举办一些宣传治理畜牧污染的活动，引起社会各界对此问题的关注。培训推广中心：负责人为张志鹏，杨圆海，主要职能是给予农户或小型企业一些绿色养殖的技术培训，并帮农户解决一些生产上遇到的一些小问题；同时负责与一些饲料企业联系，大力推广“环保型饲料”。人力资源中心：负责人刘妍，主要职能是与社会各界联系，努力得到政府及相关部门和企业的支持，同时负责本团队的志愿者招募工作。 （七）团队主要成员的相关资历 团队执行总监：张志鹏，团队的总体运营及项目的总负责人，动科院学生会事业部部长，有一定的交流与管理经验； 网络服务中心主任：吴斐，动科院学生会信息部部长，有一定的网络建立和维护基础。 人力资源中心主任：刘妍，扬大绿行社环教部部长，有一定的策划和人事招募经验和与社会各界联系的经历。 培训推广中心主任：张志鹏，动科院学生会事业部部长，有一定的交流与管理经验，以及一定的专业知识基础。 活动宣传中心主任：杨钰，动科院心理服务部部长，扬大阳光协会活动部部长，有一定的活动策划和宣传经验。 网络服务中心及培训推广中心心副主任：杨圆海，扬大信工学院实践部部长，有一定的网络管理知识以及丰富与人交流的经验。 三、行动方案（一）行动背景1. 准备解决的问题近年来，规模化、集约化养殖业发展迅速，尤其大中型畜禽养殖场因运输、供应等原因大多分部于城郊和人口稠密地区。由于粪污处理能力不强，大多数畜禽场的粪便未得到充分处理和利用，导致养殖集中区域周边单位土地面积的粪便承载量过高，以及污水肆意排放严重污染水体或渗入浅层地下污染地下水、恶臭气体及蚊蝇孽生对污染周围环境等一系列问题。2. 问题的表现及影响畜牧污染包括对水、土壤、空气的污染和畜产品对人们食物的污染（药物残留、疫病等污染）。相当一部分养殖场的粪便、污水未经任何处理而随意堆砌和排放。畜禽生产及产品加工过程产生的大量排泄物、废弃物对周边及养殖场自身环境的污染程度日益加剧，对农作物生长也造成严重危害。同时，大量的畜禽粪便及污水不经处理，不仅直接危害畜禽本身，影响生产效益，也给养殖产业带来风险，成为畜禽传染病、寄生虫和人畜共患病的传染源。畜牧产品中农药、抗生素、重金属的残留造成畜产品下降，影响人的身体健康，不利于畜牧业的可持续发展。3.解决问题的意义畜牧污染综合防治可减少环境污染，有利于人的身体健康，同时可以预防动物疾病的发生保证畜禽产品质量，促进经济效益和环境效益同步提高，让畜牧业走上持续发展之路。4. 已有的解决问题的努力目前，畜牧业污染的治理方式主要是通过畜禽粪便的无害化处理和资源化利用两种途径加以解决。无害化处理包括除味产品的开发、环保饲料的研制以及生态畜牧业的实施；资源化利用是指制造有机肥代替化肥、将粪便作为再生饲料重新配合利用以及开发沼气等再生能源。（二）行动受益方本期活动首先将会在学校引起同学们的关注，增强环保意识，在环保事业中享受快乐，收益终生；其次，本期活动会在学院引起关于我畜牧专业未来发展的探讨和研究，为同学们未来就业方向有一定的引导；同时我们本次活动的发起者也将从中得到锻炼；再者，整个扬州市的居民也将从本次活动中收益，畜牧污染问题解决了，将从一定程度上改善扬州环境污染问题（包括空气质量，水质，土壤质量等），是居民能有一个更良好的居住环境；其实本期活动的直接受益者当属那些从事畜牧行业的养殖场或农户们，首先他们将得到关于养殖技术的帮助和服务，其次，他们也将学会如何进行绿色养殖、生态养殖，为扬州整个畜牧产业的可持续发展打下良好的基础。（3） 行动要达成的具体目标1、开展畜禽污染现状的调查，加强畜禽污染环境监测。 2、建立“绿牧”扬州畜牧产业生态养殖交流网站，方便扬州养殖场各商家和农户交流。 3、联系各商家及政府环保部门，希望得到双方的支持和帮助，召开扬州市关于畜牧污染问题的报告会。 4、推广环保饲料，并得到人们的认可。 5、成立“绿牧”培训中心，培训农户或小型企业关于生态养殖的技术，并提供生产上的技术指导服务 6、开展、宣传有关畜牧污染的活动，得到社会各界的关注。（四）行动资源方分析1. 会涉及的各类资源方政府各相关机构，包括：扬州市环保局、扬州市政府、工商等部门；扬州市各个畜牧企业、养殖场、畜牧养殖农户；我动科院关于畜牧业的专家和领导；我校广大志愿者和社会各界热爱环保人士。2. 资源方的特点、需求及可提供的支持政府机构：本次行动的枢纽，可给予一定的政策上和经济上的帮助，可以通过法律法规的途径促进计划的实施，并可帮助协调和联系各个畜牧企业、养殖场及畜牧养殖农户。同时可出台相应的法律法规促进对扬州市畜牧污染的治理。畜牧企业、养殖场、畜牧养殖农户：属于本次行动的直接受益方，也是行动的中心，可配合行动的最终完成。同时饲料厂可提供相应环保饲料和一定的经济资助。动科院关于畜牧业的专家和领导：本次行动的关键，可为行动提供一系列专业技术的指导。我校广大志愿者和社会各界热爱环保人士：本次行动的执行者，是本次行动原动力，提供强大的人力资源。 3.已获得的资源方1、 我动科院关于畜牧业的专家和领导；2、 我校广大志愿者和社会各界热爱环保人士。 4.资源方获取计划针对畜牧企业、养殖场、畜牧养殖农户资源的获取：（1） 、通过广泛的市场调查和走访，可初步了解扬州市的畜牧产业情况，知道其地点环境等基本信息。（2） 、根据这些信息深入其中，由我院研究生带队，为其提供免费的关于生产上的技术知道和服务，与其建立良好的沟通关系，进而进一步获取其对本次活动的支持。针对政府机构：（1） 在与畜牧企业、养殖场、畜牧养殖农户进行一定交流后，对扬州市的畜牧污染情况有了一定的了解，并整理成报告的形式。（2） 将整理好的报告交给相关部门，说明来意，并希望得到其支持。5.资源方维护计划1、 长期保持联系，定期交流关于畜牧污染治理的心得体会和取得的巨大成果，在分享和交流中增进关系和感情。2、 定期举办相应的扬州市畜牧产业交流会，促进长期合作关系。3、 签署一定的合作协议或合同，以确保关系链的长期稳定。（五）行动方法和步骤行动一：开展畜禽污染现状的调查，加强畜禽污染环境监测。开展区域：扬州市各养殖场，各畜牧企业以及部分拥有小规模养殖的农户。持续时间：志愿者招募活动初步结束即2014年4月1号至2014年7月。行动负责部门：活动宣传中心具体行动计划及步骤：1、 联系政府相关机构了解目前扬州市的畜牧产业情况，并通过沟通或网络查询扬州市各养殖场及企业的地址，同时通过询问当地人了解有那些农户或村庄养殖规模较大。（目前通过网络查询扬州市大概有十几家畜禽养殖场，还待进一步考察）2、 出动活动中心的全部人力，分成若干个调研小组，每组大概4到5人左右，按照企业规模大小逐步对各企业进行暗访，了解企业的饲养厂房，饲料的喂养及污水处理等问题，并通过询问养殖场附近居民该养殖场的情况，了解养殖场是否对周围环境造成一定的不良影响，例如对周围土壤，空气，水质等的影响。（预计进行为期一个月的调查）。3、 将调查好的结果进行统计整理，根据企业对环境的污染程度讲企业划分为绿牧企业，中度污染企业，重度污染企业。并针对不同类别的企业，经过我们团队的分析以及通过向我动科院的相关专家询问，分别制定出不同的重新调查和解决方案。4、 对于重度污染的企业，由我院研究生学长学姐带队，深入到企业，与企业领导进行沟通交流，使其了解畜牧污染给环境带来的危害，以及对其企业未来可能造成的损失，并就企业实际情况制定相应的治理方案，本着既能将其污染现象减弱或根治，又不损害其商家利益的原则，对于经济上有困难的企业帮助其联系当地政府寻求相应的帮助，对于有技术困难的企业，我们量力而行基于一定的支持。5、 对于中度污染的企业，帮其寻找污染问题，并与其负责人商讨研究改善措施或方法，例如建沼气池，整顿畜舍卫生，或与其他企业互补，建立生态养殖联盟。6、 对于“绿牧”企业，与其交流分析成功饲养的心得和经验，并记录整理成册，与其他企业分享成功信息。 行动二：建立“绿牧”扬州畜牧产业生态养殖交流网站。开展区域：扬州市各养殖场，各畜牧企业以及部分拥有小规模养殖的农户。持续时间：志愿者招募活动初步结束即2014年4月1号至2014年7月。行动负责部门：网络服务中心 具体行动计划及步骤：由网络服务中心副主任杨圆海主要负责该项目的网站制作，并由网络服务中心主任吴婓负责关于专业问题的分析以及寻求我院专家的帮助。网站主要内容包括：行业最新信息交流平台、“绿牧”团队最新活动及动态，在线技术服务指导、全国生态养殖范例、各企业畜牧污染治理反馈平台等五个大的版块，并会根据大家需求相应增加一些小的版块。行动三：根据行动一的调查结果，联系各商家及政府环保部门，希望得到双方的支持和帮助，召开扬州市关于畜牧污染问题的报告会。开展区域：扬州市各养殖场，各畜牧企业以及部分拥有小规模养殖的农户。持续时间：志愿者招募活动初步结束即2014年9月。行动负责部门：人力资源中心、活动宣传中心具体行动计划及步骤：联系各商家及政府环保部门，希望得到双方的支持和帮助。大会主要议程包括：1、 由活动宣传中心负责人作关于扬州畜牧污染调查结果情况的报告，阐述扬州畜牧污染现状。2、 有请企业代表发言，进行关于生态养殖或关于如何进行畜牧污染的治理的报告，同时各企业代表人均可当场谈出自己看法，大家交流沟通。3、 有请扬州市环保部门相关负责人讲话，谈谈该活动的意义，及对扬州畜牧污染的看法，以及政府将给予那些方面的支持等。4、 有请扬州大学我动科院相关专家教授讲话，并与现场的商家进行交流，实时解决一些商家或农户在生产中遇到的一些问题。5、宣传我们组织建立的“绿牧”扬州畜牧产业生态养殖交流网站。让大家回去后可以进一步的交流。6、讨论提出一些解决畜牧污染问题的方案,例如建沼气池，多家不同企业合作互补建立生态养殖产业链，以及推广使用环保型饲料等。行动四：建立扬州市“绿牧”培训中心。开展区域：扬州市各养殖场，各畜牧企业以及部分拥有小规模养殖的农户。持续时间：志愿者招募活动初步结束即2014年8月至2015年8月。行动负责部门：培训推广中心具体行动计划及步骤：会后一段时间后，由我院研究生学长学姐带队到各企业或农户进行走访，并办起扬州市“绿牧”培训中心，同时联系相关饲料企业，帮助饲料企业大力推广大家使用环保型饲料。 （六）可衡量的成果针对行动一：预期成果：通过大规模的关于“畜牧污染”的调查，能初步引起社会各界人士对此问题的关注，基本了解目前扬州畜牧污染情况，农户或养殖场开始在生产中注意避免该问题的产生。成果的具体表现和需要达到的水平和指标：1、 通过一个月的调查，可清楚扬州市的畜牧业相关的企业数量和几个比较大规模的养殖农户的数量2、 通过第二个月的调查走访，能达到60%的商家或农户愿意配合我们的调研工作，对“畜牧污染”问题较为关注。3、 第三个月可基本完成行动一的大部分调查工作。针对行动二：预期成果：网站顺利建成，并通过宣传有一部分商家或同学开始关注，对在扬州市畜牧产业有一定的影响。成果的具体表现和需要达到的水平和指标：1、网站能在2个月内顺利建成，各大版块可以正常运营。2、行动三结束后一个月内，网站的点击量超过500，两个月后点击量超过800，网站运行一年后点击量超过6000，并开始走出扬州，在扬州周边城市也有一定的影响力。针对行动三：预期成果：报告会顺利进行，可能筹办之前会有一些困难，但总体上可顺利完成。成果的具体表现和需要达到的水平和指标：1、 大会可按预定期限前后完成。2、 会后政府和企业各界开始关注我们团体，得到一些政府或学校或企业的资助。针对行动四： 预期成果：培训中心能按期建立起来，并有一定的企业或农路来参加。成果的具体表现和需要达到的水平和指标：1、 顺利请到院内研究生学长学姐的帮忙。2、 前期到养殖场或农户家里一对一培训课得到其热情的接待，并积极配合，喜欢听取研究生的意见。3、 2个月后可成立培训中心，开设课堂由10家以上的养殖场前来聆听。4、 中心成立一个月后可每周培训一次，半年后开始盈利，并给予一些专家一定的报酬。（7） 行动反馈与评估针对行动一：可行性较高反馈分析：1、 行动一的主要工作内容在于作大量的调查，前期要准备好各种调查问卷，并且最近扬州的雾霾天气依旧，人们对环保的话题依旧很敏感，应该会很积极的配合我们的调查。2、 问题在于需要大量的人力去做调查，所以只要能招到足够的志愿者就好，或者把我们的调查时间适当延长，就可以保证调查的质量。3、 基于学院专业优势和本学院领导的支持，可行性较高。针对行动二：可行性较高反馈分析：1、我们邀请了信工学院的同学加入我们的网络服务中心，借助其学院资源和专业知识的优势以及一些人脉，网站大体框架可建成。2、我们邀请了我院学生会信息部部长加入我们的网络服务中心，结合其专业优势及长期的网站后台服务的工作经验，可保证网站的正常运营。3、基于院领导的大力支持和研究生学长学姐的帮助，网站的关于畜牧专业知识的解答应该也不成问题，故可行性较高。针对行动三：可行性一般反馈分析：1、 本环节主要基于行动一中与商家的沟通，和商家沟通的好则就能邀请到足够的商家前来参加报告会。2、 本环节还需要得到政府相关部门的支持和帮助，由于扬州市目前正大力开展河水的治理工作，而畜牧污染也对水污染有较大的影响，相信能得到政府相关部门的支持。3、基于学院专业优势和本学院领导的支持，故综上可行性一般。针对行动四：可行性较高反馈分析：1、 由上述三个行动的为基础，行动四的可行性得到了保证。2、我们的培训中心是半公益性的，相信能得到广大养殖场和一些农户的支持和青睐。综上所述本项目的各项行动可行性较高，基本可以顺利实施，并达到部分预期效果，对社会造成一定的积极影响。 （八）行动延续 1、本期行动结束后，我们“绿牧”将会努力申请成为扬大校级社团，继续致力于关于畜牧污染的公益事业。2、基于本期活动队社会的积极影响，相信也能得到各个企业及政府的持久支持。 （九）行动时间表 主要行动项目 行动大致时间行动一：开展畜禽污染现状的调查，加强畜禽污染环境监测。2014年4月1号至2014年7月。行动二：建立“绿牧”扬州畜牧产业生态养殖交流网站2014年4月1号至2014年7月。行动三：根据行动一的调查结果，联系各商家及政府环保部门，希望得到双方的支持和帮助，召开扬州市关于畜牧污染问题的报告会。 2014年9月行动四：建立扬州市“绿牧”培训中心。2014年8月至2015年8月 四、赢利模式（一）赢利方式1.收益方式给农户或小型企业免费提供生态养殖的技术和服务，等农户或者小型企业产生可观利润后，再从他们当年的利润中收取15%25%费用。响应国家号召，借用这样一个深入民众的平台，替相关饲料企业推广并销售环保饲料，可以获得相关企业经济上的支持。比如：每袋饲料收取售价的5%-10%费用。2.风险预算第一种盈利方式的风险是：获利周期较长和收取费用范围的不确定性。第二种盈利方式的风险是：百姓对产品的认知度和经济承受度。3.降低风险的方法针对第一种风险，我们可以在合作初期与对方签好具有法律效应的合同，做到规章制度走法，为人做事走心。针对第二种风险，我们可以将本团成员分成各个小组，组成下乡入户的宣传小组，清楚并细致的向百姓介绍产品。至于经济承受力，我们可以与产品厂家协商，采取薄利多销的方式，进行人性化推广。4.预计收入额度对于第一种收益方式，基本上前期收益甚微，后期可根据情况收取100到1000元的费用。对于第二种方式，预计收到10%的售价提成。5预计支出额度项目主要支出是团队成员的日常生活费用。考虑在农村的生活条件，费用不会太高，每人每月500即可。（二）利润分配计划1.利润剩余分析根据前面的收入和支出的客观预计，收入可以覆盖支出。多以会有利润剩余。2.分配方式为了促进今后团队的发展，我们要做好利润留成后再分配给成员。分配方案按以下方式进行：积攒盈余公积金按税后利润 10%提取，盈利公积金已达注册资本 50%时可不再提取。盈余公积金主要用于保证今后团队重点项目的改造和扩大生产，也可用于弥补亏损或用于转增资本金。在公积金提取结束后，剩下的利润由团队各成员付出的重要性决定，按比例分配，作为奖赏。 五、管理规划（一）团队建设1.团队协作首先这个团队的成员需要具备一定的专业知识，即使学习的是相关专业也要继续补充知识。所以大家可以一起学习专业知识并交流学习经验，一个有实力的团队才会走的更远，如此既创造出这个团队浓浓的学霸氛围，而且也促进了大家感情的交流；其次团队协作考验的是整个团队的默契程度，可以通过一些团建游戏加深大家的感情及对彼此的信任。例如信任背摔这样简单易行的小游戏；最后，其实在生活中最容易促进感情的简单易行的方法就是大家一起的娱乐活动，在周末这样的空闲时间几个人聚在一起聚聚餐聊聊不失为团队融合入的好办法；至于团队间更好的合作，当这个团队的成员都对彼此信任并有一定的感情基础默契合作自然不是问题，不过也需要在实践中多多磨合。具体措施：1、 团队各中心负责人经常聚集召开例会，分享各中心工作计划和成果，是彼此之间想和了解，清楚彼此之间的工作内容和中心职能，便于互相帮助。2、 每个团队的事务均需和大家分享，以便能帮上忙的中心给予一定的帮助，有利于彼此的协作。3、 团队执行所有资源共享制度，便于彼此之间进一步的合作。4、 尝试每月一次中心互换成员活动，是各个部门进一步了解彼此的职能和能力，便于进一步合作进展相应项目。2.团队存续团队的稳定性和持续性的维持主要依赖于管理层。首先是这个团队的感情基础要好，重点在于管理层人际关系的处理，打好这张“人情牌”；其次一个团队中的成员愿意留在这个团队并为之付出努力的关键在于这个团队有发展前途，这部分依赖管理层能够有长远眼光，准确判断发展形势，并做好这个团队的发展计划，让其他成员有目标有干劲。当团队出现人员变动的情况要及时作出处理措施，首先分析清楚变动原因然后对症下药，总的来说就是一方面安抚其他成员的情绪，并及时针对人员变动采取相应措施，另一方面也要关注到变动人员的情绪，做好处理。具体情况具体分析，要灵活多变。（二）资金及财务管理1.经费预算第一部分：针对行动二网站的创建，具体包括网站前期的制作，后期的维护以及运营过程中对突发事件的处理。此部分大概需1000元左右的资金。第二部分：团队内部建设，具体包括前期志愿者招募的宣传，以及志愿者的培训，队服等。此部分大概需要资金1000元左右。第三部分：针对行动一关于畜牧污染的调查，具体包括纸张的打印，相关书籍的购买等一系列的有关调