xx年最新HR经理述职报告范文.doc

述职述廉：_xx年最新HR经理述职报告范文姓名：_单位：_日期：_年_月_日第 1 页 共 8 页xx年最新HR经理述职报告范文各位领导本人自任命hr经理以来，在公司领导的支持下，紧紧围绕公司的工作目标，不断改进工作方法，努力提高我部门的工作效率和工作质量，顺利完成了xx年年的工作任务，现结合具体情况向公司领导和同仁作一汇报，请予审议。一、公司员工数量增长情况及文化程度公司目前人员以达60人，自任xx年初以来员工增长20人，基本满足公司用人需求。员工基本文化程度，基层员工文化程度为大学;中高层管理人员文化程度为大学或研究生不等。二、各岗位说明的具体化在各位领导的支持和建议下，hr部门在xx年一年期间，根据公司组织架构图对其每个岗位一一作了具体的定义，使每个员工更了解、明晰自己的岗位职责，员工没有觉得自己不知道做什么，该做什么或者不该做什么。并且每位新加入的员工都会由hr部门对其岗位给予培训或者简单的职位会根据岗位说明书给予解释，再让员工正式上岗。岗位说明书实施过程中也会遇到一些职责不清晰、不具体等问题，我们都及时作出了调整。此政策实施后得到公司员工的认可，也大大提高了员工的工作效率和工作质量。同时也希望员工多提些建议或者意见，在不违背公司意愿的情况下hr部门都会予以接纳，并根据情况会予以改进。三、薪酬福利标准的完善在xx年1月1日新的劳动法出台之际，hr部门在xx年10月份至xx年12月底本着让每位员工都有基本的生活保障的前提下对公司员工的薪酬重新定岗定酬，做了具体的薪酬体系，比去年工资总额增加了10%。公司按照新的劳动法重新编制劳动合同，目前公司共60人全部完成与公司签署新的劳动合同，进一步保护了员工和公司的合法权益。重新调整了员工福利，由之前的三险一金，增加到五险一金;提供了员工宿舍，每个卧室可以住4个员工，提供床、电视、热水器、洗衣机等家电，每位员工的标准在270元/人;为了缓解员工日常工作压力、丰富业余生活，公司提供了健身卡，每位员工的标准在30元/次。四、员工岗位培训情况本人任岗期间，在公司领导的帮助下，根据每个岗位说明书做出培训需求调查表，然后由hr部门分发给其他部门，做了一份详细的培训需求调查，根据这份需求报告，一年期间基层员工培训共有56次，中高层培训(包括在外培训)共30次，其中专业技术培训15次;中高层外出培训8次，其费用虽超出xx年培训预算的10%。但大大加强了员工的整体专业素质和综合素质，提高了工作效率和工作质量。今后hr部门还会调整培训需求表格，增加培训费用预算，扩大员工的培训范围，使员工素质综合全面的发展，挖掘员工潜在能力，为公司作出更大贡献。五、xx年年人力资源部出台制度。紧紧围绕公司发展，探索绩效制度、培训制度的长效机制。把制度建设当作本质工作来抓，逐步深化解决问题能力。xx年年公司人力资源部是在公司领导的大力支持下发展起来的，我部室跟着公司发展遇到了很多新问题，总结了一套办法，具体是：抓关键，突出解决绩效问题。抓重点，突出加强职教培训制度建设。抓落实，突出加强监督制度建设。抓提高，进一步优化管理制度，提升管理质量。截至目前共出台考核办法考勤制度职工培训管理制度培训考核制度安全培训制度等制度。六、今后hr部门主要工作描述在之前的一些制度的调整对企业带来了更大的利润，那么今后我们本着让企业和员工同事受益的原则，继续对各项制度和措施加以改善，主要有以下几点：1.招聘制度的进一步完善，目前我们的招聘流程还是存在一些问题，hr部门将做出一套具有合理性、综合性的面试测试题，会有一些模拟工作现场，当场测试面试人员的综合处理问题和是否存在潜在发展的能力，以及面试人员的发展目标和公司发展目标是否相一致;及时满足公司的用工需求。2.员工培训方面，也就是说除了本行业专业知识外，其他方面的能力可能我们的员工还有很大的欠缺，需要及时扩展。最终达到培训内容与实际工作相吻合，快速的帮助员工成长。我们还将经常做一些培训需求调查，通过调查后，调整年度培训计划。在培训后，会让部门主管负责做培训后总结。3.公司企业文化建立后的具体实施，这也是今年的主要工作。企业文化是企业存在的一种核心力量，它支配着企业，可以使企业得到顺利地发展，也可以使企业陷入灾难的深渊。企业文化也是企业精神，是企业全体或多数员工共同一致，彼此共鸣的内心态度、意志状况和思想境界。它可以激发企业员工的积极性，增强企业的活力，是企业经营宗旨、价值准则、管理信条的集中体现，它构成企业文化的基石。目前上层领导正在制定公司的企业文化，即将接近尾声。当上级领导和全体同仁认可的前提下，在领导的指导下发扬光大这种与公司战略相一致的企业文化。谢谢大家!最新hr经理述职报告的新点子希望你采纳。第 5 页 共 8 页xx年最新个人年度述职述廉报告根据年初分工，我主要分管乡镇经营部和稽查大队工作。依照省公司年度考核要求，现将个人xx年度工作情况报告以下，请予审议。一、履行职责情况1、以两大任务为目标，多管齐下抓创收。乡镇经营部的主要工作就是完成公司下达用户发展任务和经营创收任务，根据年初任务预算，全县11个经营部共分配用户发展任务xx户，分配经营创收任务548万元，比xx年净增98万元，同比增长19.7%。围绕这个目标，我积极想办法，出点子，深进一线，求真务实，狠抓创收，较好地完成了全年工作任务。一是带头交纳风险金。我本人交任务风险押金5000元、片长兼经营部主任交6000元、其他经营部主任每人交5000元，交纳风险金后，公司下发赏罚规定，有奖有惩，在一定程度上调动了员工的积极性。二是创新思路抓督收。过往，崇阳支公司乡镇经营部全年收视费收进大都集中在农历尾月，工作担子前轻后重。今年，我将各经营部的创收任务按月分解，制成表格下发经营部，严格按月兑现，不完成当月任务不拨经费，不发工资。三是巧借东风谋发展。崇阳的用户覆盖率到达居民户的60%以上，农村发展完全依托稽查拆锅。公司安排我今年兼管稽查执法工作，而广电稽查执法的重点是农村这一块，利用两项都是我分管这一上风，我组织稽查大队和乡镇经营部在全县展开执法宣传月活动，边宣传，边执法，边拆锅，边发展，将全年用户发展任务往前赶，并积极探索稽查执法的长效机制，长抓不懈抓发展，用户发展上往了，创收任务也有保障。四是深进一线排忧难。农村社情复杂，有线电视的工作难点在农村，11个经营部，天天都有疑问题目出现，时时都可能拉响警报，作为分管副总，我以为自己就是救火队长，遇题目不推不诿，勇于拍板子，勇于担担子，这一点下面的员工还是比较认可。2、以两个效益为核心，理清思路抓执法。网络公司成立稽查执法大队，是狐借虎威，借刀杀人，每件案子都要找广电局借刀，领导出面不说，办案执法职员多跑门路、多磨嘴皮是很正常的事情。作为分管副总，我以为：职能没有了，思路就要变，过往广电局弄稽查执法是下达罚款任务为考核指标，经济效益份量要重一点，现在应把维护广电网络地位、制造社会影响力放在重要位置，兼顾经济效益。一是主动争取执法资格。从行政职能委托、执法证件办理、执法职员资格审查到广电局对每个案件的核对盖章，执法程序比之前复杂，办案难度比之前更难，我们采取多跑、多找、多汇报的办法，多做工作，减少阻力，为执法职员创造执法环境。二是上下联动拆锅并网。撤除非法卫星锅是广电部分稽查执法的一项重要工作，在很大程度上也是一项保护领地的事情，稽查队只有3个同道，完全依托稽查队在全县弄执法难度很大。5月份，我们在全县乡镇展开广播电视执法宣传月活动，联合公安、工商等部分，边宣传，边执法，拆锅并网效果很好，一定程度上控制了卫星锅蔓延趋势。三是规范程序严格执法。在借职能执法的现实情况下，严格执法尤其重要。为此，每个案件的调查取证，都要求聘请律师亲身参与，对重要案件，要求律师亲身向广电和网络的领导汇报案情，并请广电局社管股的同道协助办案。今年在处理电信部分案件中，我们专程到省广电局请示汇报，在向电信部分下达处罚告知书时，律师和广电局社管股一同到电信公司向其负责人亮证执法。一年来，稽查队共办理行政处罚案件72件，其中破坏广电设施案件10件、私拉乱接案件30件、擅自安装使