医院医务科述职述报告.doc

述职述廉：_医院医务科述职述报告姓名：_单位：_日期：_年_月_日第 1 页 共 6 页医院医务科述职述报告医务科在今后的工作中会再接在励，院委会的支持与领导下。不时实现自我完善，加强服务和监控力度，为构建xx医院贡献气力。以病人为中心、以全面进步医疗质量为主题、以建立和医患关系为目标，xx年上半年医务科在院委会的正确领导下。严抓医疗规范化和核心制度的落实，从源头防控医疗隐患，创新思维、转变观念，使科室的各项工作高效有序的进行。现将xx年医务科上半年工作总结如下：一、医疗质量治理严格医疗质量治理，不时进步医疗质量是促进医院发展的动力。全面提升医疗服务质量是医务科的重要任务，xx年医务科始终以省综合医院评价规范及实施细则和两好一满足为标准，根据年初既定计划着重从核心制度落实、病案质量治理与科室自身建设三个方面不时深进。1上半年各项工作指标完成状况（截止xx年xx月xx日）1开放床位数420张2病床使用率：111.3%3全年门诊总人次：xx1人次4住院中人数：10541人5均匀住院日：7天6全院实际占用床日数：698757病历甲级率：99%8处方合格率：9进院诊断符合率：10手术前后诊断符合率：11t检查阳性率：12急危重症抢救胜利率：13无菌手术切口甲级愈合率：14无菌手术切口感染率：15病理诊断正确率：16开展成分输血比例：17择期手术患者术前均匀住院日：促进各项制度落实到实处2严抓治理。特别是全院开展职能科室参与科室xx、查房工作以来，零九年医务科继续加大十三项核心制度的执行和落实力度。医务科进一步深进到科室，天天参与科室xx、三级查房、分组查房，对科室的实际情况有了更全面的解，这使我加强制度落实的基础上更加人性化的治理，面对科室的危重症患者的重点督察方面，首先要求科室及时上报相关信息，医务科备案后及时到科室了解患者病情、查阅病历后，具体安排全院或科室内会诊，组织会诊职员和时间并参与会诊全程确保会诊质量，这样就为科室节约了时间和精力集中于患者的治疗和会诊资料收集上，有效进步了科室救治危重患者的胜利率，降低致残率和病死率。进步病历书写质量3规范病历治理。每月不定期到病案室抽查终末病历，环节病历方面重点督查病历书写及时性、三级查房的书写质量、治疗计划的公道性、病情告知的有效性等方面，做到及时发现、及时反馈、及时更正；终末病例的抽查中，医务科重点夸大病历书写的高质量和完整性，包括大中型手术的术前讨论、为重症患者讨论的书写质量，依法执业，医嘱执行记录等。通过严抓病历质量，将各项规章制度落实到工作中的每个环节，并联合质控委员会逐步建立全院、科、组三级质控网络。现场督察反馈的基础上追踪更正情况，对反馈后未及时更正者严格按照我院制定的医疗文书质量考核赏罚方法针对不同题目进行相应处分。截至5月30日医务科共督察环节病历1000余份、终末病历150份，未发现乙、丙级病历，甲级率为100%,零九年医务科仍每周不定期到科室抽查环节病历。 第 3 页 共 6 页医院医护人员年度述职报告xx年，在院长的领导和全院职工的大力支持下，认真履行岗位职责，爱岗敬业，克已奉公，全身心投进到医疗管理实践中，同全院同道一道，做了以下工作：一、加强学习，进步本身素质。积极参加先进性教育，强化职工政治思想、理想信念、业务技能、遵纪遵法、职业道德、医德医风等方面的教育，自觉地接受社会各界的监督，并虚心吸取群众意见，改进不足。加强业务知识及医院管理知识的学习，进步管理及业务能力。二、改进和完善医院目标管理，增进行业作风的根本好转。在院长指导下，听取科室同道意见，改进、完善了xx年综合目标管理方案，充分发挥中层领导的管理才能，调动全院职工积极性。将医疗质量、院内感染、公道用药、传染病管理、输血管理等关键性项目重点列出，认真依照各项医疗制度、医疗质量管理细则催促检查。在全院建立危机、需求、信息、服务等意识和观念，具体组织实施民主评议行风活动。把民主评议行风活动同全年综合目标管理方案结合起来，进行全面考核，加大赏罚力度。结合今年卫生部专项治理重点工作，制定了行风评议实施方案，制定科室行评责任书，为更好地调动抓好行风建设的积极性，进行全面考核，加大赏罚力度，进一步加强医德医风建设。展开创优良服务活动，办事效力进一步进步。服务态度改善，普及了文明用语。为方便急诊患者检查需要，放射科、检验科同临床科室一样实行值班制，减少了很多中间环节，使急诊检查时间大大缩短。三、高度重视医疗安全，加强医疗质量管理。1、组织医务职员认真学习医疗事故处理条例及民法有关规定及执业医师法、医疗机构病历管理规定及病历暂行规范，增强法律意识。2、在实际中严格在执业范围内展开业务，加强科间会诊。产科职员依法办理助产证，制止非法鉴定胎儿性别、严禁非法终止妊娠。并从行为、语言、服务态度等方面作了防范纠纷讲座，讲述了如何防范纠纷、改善医患关系。3、完善了医院医疗纠纷防范预案，加强医疗缺陷管理。医疗纠纷的主要缘由是医疗缺陷，因此应加强医疗缺陷的管理，减少和避免并发症、医疗意外的发生，防范医疗事故的发生，确保医疗安全。4、加强病历管理。号召全院医护及管理职员从我做起，严把病历质量关，规范了手术前后签字手续，实行了手术、特殊医治、特殊用药同意书，对不合适直接告知病人的，实行授权委托，规范了各种申请、报告制度，并加强病案管理，认真组织职员检查，并兑现奖罚。严格制定了病历借阅手续，病案委员会每个月一次检查质量，保证诊疗、护理的规范性，保障人民生命健康，并在全市病历评比中获得优良成绩。5、带领医务科、病案室、感染科职员严格各项规章制度和技术操纵规程的催促与检查，各项指标符合标准。深进科室，了解检查、诊断、医治情况，分析病案质量，组织危重病号的会诊、抢救工作，定期分析医疗