会员注册 | 登录 | 微信快捷登录 QQ登录 微博登录 | 帮助中心 人人文库renrendoc.com美如初恋!
站内搜索 百度文库

热门搜索: 直缝焊接机 矿井提升机 循环球式转向器图纸 机器人手爪发展史 管道机器人dwg 动平衡试验台设计

融资决策论文-分析筹资流量 提高筹资效益.doc融资决策论文-分析筹资流量 提高筹资效益.doc -- 2 元

宽屏显示 收藏 分享

页面加载中... ... 广告 0 秒后退出

资源预览需要最新版本的Flash Player支持。
您尚未安装或版本过低,建议您

融资决策论文分析筹资流量提高筹资效益筹资活动的现金流量是企业资金管理中的重要一环,注重企业筹资活动的现金流量分析,对提高企业筹资效益有重大意义。一、筹资活动的现金流入分析(一)企业筹资的定性分析。企业筹资有负债筹资和权益筹资,这就呈现债务资本和权益资本的比例关系,即资本结构。企业筹资必须达到综合资金成本最小,同时将财务风险保持在适当的范围内,使企业价值最大化,这就是最佳资本结构。在实际中怎样才能合理确定负债筹资和权益筹资的比例,把握资本结构的最佳点1、从企业的销售收入状况确定销售收入稳定且有上升趋势的企业,可以提高负债比重。因为企业销售收入稳定可靠,获利就有保障,现金流量可较好预计和掌握,即使企业筹资较大,也会因企业资金周转顺畅、获利稳定而能支付到期本息,不会遇到较高的财务风险。相反,如果企业销售收入时升时降,则其现金的回流时间和数额也不稳定,企业的负债比重应当低些。企业的销售收入规模决定企业的负债临界点。负债临界点销售收入息税前利润率/借款年利率。企业负债筹资规模若超越这个临界点,不仅会陷入偿债困境,且可能导致企业亏损和破产。2、从企业财务管理技术方面确定长期负债大都是用企业的固定资产作为借款的抵押品,所以固定资产与长期负债的比率可以揭示企业负债经营的安全程度。通常情况下,固定资产与长期负债的比率以21为安全。只有企业固定资产全部投入正常营运的企业,才可以在有限的时间内维持11的比率关系。3、从所有者和经营者对资本结构的态度确定如果所有者和经营者不愿使企业的控制权分落他人,则尽量采用债务筹资而不采用权益筹资。相反,如果企业所有者和经营者不太愿意承担财务风险,则应尽量降低债务资本比率。4、从行业的竞争程度确定如果企业所在行业的竞争程度较低,或具有垄断性,销售收入和利润可能稳定增长,其资本结构中的负债比重可较高。相反,若企业所在行业竞争程度强烈,企业利润有降低的态势,应考虑降低负债,以避免偿债风险。5、从企业的信用等级方面确定。企业进行债务筹资时贷款机构和信用评估机构的态度往往是决定因素。一般来说,企业的信用等级决定了债权人的态度,放企业资本结构中的负债比例应以不影响企业的信用等级为限。从以上筹资的定性分析中可概括出(1)如果企业在新建或处于不稳定和低水平发展阶段,为了避免还本付息对企业的压力,应采取偏重所有者权益的资本结构,包括内部筹资、发行普通股和优先股筹资等。(2)企业处于稳定发展阶段,则可通过发行企业债券或借款等负债筹资的方式,充分利用财务杠杆的作用,偏重于负债的资本结构。(二)企业筹资的定量分析。企业的资金需要量是企业筹资的数量依据。因而需要采用一定的方法预测资金的需要量。企业资金主要被占用在固定资产和流动资产上,所以在资金需要量预测时,应分别加以测算。企业固定资产的资金需要量比较稳定,较易把握。在企业正常的生产经营条件下,主要是对流动资金需要量进行测算。主要方法如下1、趋势分析法。计算公式为预测期资金需要量基期资金量(1增长速度)n.式中,n为基期到预测期的期数,一般是年数。趋势预测法必须满足两个前提条件第一是假定事物发展变化的趋势已掌握,并将持续到预测期第二是假定相关财务变量虽有变化,但不会改变这种趋势。2、销售收入资金率法。公式为计划年度资金需要量计划期销售收入(报告期资金占用额占销售收入的报告期资金其他来源占销售收入的%)。3、产值资金率法。产值指企业一定时期内所生产的以资金形式表现的产品总量。算式为计划年度资金需要量计划年度总产值上年产值资金率(1计划年度资金周转加速率%)。式中,上年产值资金率(上年资金平均占用额不合理资金占用额)/上年实际总产值100%。4、资金习性法。按资金的变动与产销量变动之间的依存关系,分为不变资金和变动资金,根据资金数量与产销量关系的规律测算资金需要量。其数学模型为y=a+bx.式中y为资金需要量a为不变资金(即产销量在一定范围内变动,这部分资金保持不变)b为变动资金(指随产销量变动而成同比例变动的那部分资金)X为产销量。资金习性法的关键是利用真实的历史资料,正确区分不变资金和变动资金。方法有(1)高低点法。先根据历史资料算出b(最高资金占用额最低资金占用额)/(最高产销量最低产销量)再分别把求出的b、报告期的x和y代人y=a+bx,求出a最后根据计划期产销量x及求出的a和b代人y=a+bx,算出计划期资金需要量y(2)回归分析法。运用最小二乘法原理,用回归直线方程求出a和b,预测资金需要量。回归直线方程组ΣynabΣxΣxyaΣxbΣx2先根据历史资料列表,分别算出Σx、Σy、Σxy和ΣX2,n为期数其次把算出的Σx、Σy、Σxy和Σx2,以及期数n都代入回归直线方程组,解出a和b最后把a和b的值,以及计划期的产销量x代入模型ya+bx,测算计划期资金需要量y.二、筹资活动的现金流出分析(一)降低企业筹资成本。资金成本指企业为筹措和使用一定量的资金而付出的代价。这种代价包括两部分一是用资费用,企业在使用资金过程中付出的代价,如支付给投资者的报酬,支付给债权人的利息二是筹资费用,企业在筹资过程中为获得一定量的资金而付出的代价,如代销证券的佣金、印刷费、广告费、注册费和手续费等。资金成本有绝对数和相对数两种表示法。相对数用资金成本率表示,资金成本率用资费用/(筹资总额一筹资费用)100%绝对数指企业的筹资费用与用资费用的总和。资金成本是企业选择资金来源,拟定筹资方案,进行筹资决策的主要依据。一个投资项目的投资报酬率要高于其资金成本率,该项目才是可行的,否则是不可行的。那么企业在筹资过程中怎样才能做到降低筹资成本1、以较低个别资金成本筹资。各种筹资方式的成本即个别资金成本,包括银行借款、债券、优先股、普通股和保留盈余等各项个别资金成本。计算个别资金成本,通常即用上述资金成本率公式。在应用该公式计算个别资金成本时借款和公司债券的成本应考虑扣税因素,即再乘以(1所得税率)普通股和保留盈余的资金成本率都要在公式之后乘以普通股年增长率。2、以最低综合资金成本筹资。企业从多种渠道、用多种方式进行筹资时,必须计算企业的综合资金成本,也叫加权平均资金成本。它是以各种资金占全部资金的比重为权数,对各个个别资金成本进行加权平均确定。公式为KwΣKjwj式中Kw指综合资金成本Kj指第j种个别资金成本,Wj指第j种个别资金占全部资金的比重(权数)。计算方法先分别算出各种资金占全部资金的比重(权数)其次将各种资金的比重乘以相应的个别资金成本再把它们的积相加,得出综合资金成本。通过计算,选择综合资金成本最低的筹资结构进行筹资。3、充分利用表外筹资,降低资金成本。表外筹资是指企业的筹资不在资产负债表内直接反映,而其形成的费用及取得的经营成果却在利润表中反映出来,如经营性租赁筹资、应收帐款筹资、代销商品和来料加工等。表外筹资不涉及负债的增加,不支付筹资费用和用资费用,减少了企业的筹资成本。(二)控制筹资风险。筹资风险是指企业因负债筹资而造成财务困难的风险。企业控制筹资风险的方法1、要充分认识引起筹资风险的因素(1)资本供求的变化。资本市场供给宽松时,较易筹集资金若资本市场供给较紧,筹集资金较难,这时要谨防风险的产生。(2)利率水平的变化。应注意因资金成本的升高而带来的受益下降。(3)获利能力的变化。筹资时应坚持资本受益率高于资本成本率的原则。(4)资本结构的变化。注意因资本结构的变动而引起的综合资金成本升降。2、要合理权衡财务杠杆利益与财务风险的关系。财务杠杆利益指利用债务筹资这个杠杆给企业所有者带来的额外收益。但是企业债务筹资的规模是有限制的,应结合企业所在的行业特征,把筹资量控制在企业的资产负债率和流动比率许可的范围内。从国际发达国家的经验来看,行业的合理资产负债率上限第一产业为20%左右,第二产业为4050%左右,第三产业为6070左右。若超越各该比率就是超负债。3、应慎选筹资渠道和方法,有效回避筹资风险。不同渠道及方式的筹资成本和承担风险相差很大,企业要根据自身实际挑选最适合企业发展的渠道和方式,确定筹资规模、期限和还款方式等,回避筹资风险。4、采取多方式筹资和渠道多元化,以分散筹资风险。我国的筹资渠道有国家财政资金、银行资金、非银行金融机构资金、民间资金、企业自留资金和外商资金等。各种渠道资金的存量和流量不同。在筹资方式方面有吸收直接投资,发行股票和债券,银行借款,商业信用,租赁筹资,内部积累等。不同的筹资方式,所依据的法规和金融限制、资本成本不同。多元化和多方式筹资,能为企业扬长避短、分散风险。
编号:201312161038164073    大小:11.98KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-16
  【编辑】
2
关 键 词:
生活休闲 面试求职 精品文档 融资决策
温馨提示:
1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
2: 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
3.本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 人人文库网仅提供交流平台,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
  人人文库网所有资源均是用户自行上传分享,仅供网友学习交流,未经上传用户书面授权,请勿作他用。
0条评论

还可以输入200字符

暂无评论,赶快抢占沙发吧。

当前资源信息

4.0
 
(2人评价)
浏览:3次
docin上传于2013-12-16

官方联系方式

客服手机:17625900360   
2:不支持迅雷下载,请使用浏览器下载   
3:不支持QQ浏览器下载,请用其他浏览器   
4:下载后的文档和图纸-无水印   
5:文档经过压缩,下载后原文更清晰   

相关资源

相关资源

相关搜索

生活休闲   面试求职   精品文档   融资决策  
关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 友情链接 - 网站客服客服 - 联系我们
[email protected] 2015-2017 人人文库网网站版权所有
苏ICP备12009002号-5