会员注册 | 登录 | 微信快捷登录 支付宝快捷登录 QQ登录 微博登录 | 帮助中心 人人文库renrendoc.com美如初恋!
站内搜索 百度文库

热门搜索: 直缝焊接机 矿井提升机 循环球式转向器图纸 机器人手爪发展史 管道机器人dwg 动平衡试验台设计

证券其它相关论文-JIT环境下集成供应链信息共享激励机制研究.doc证券其它相关论文-JIT环境下集成供应链信息共享激励机制研究.doc -- 2 元

宽屏显示 收藏 分享

资源预览需要最新版本的Flash Player支持。
您尚未安装或版本过低,建议您

证券其它相关论文JIT环境下集成供应链信息共享激励机制研究摘要在JIT环境下,要实现集成化供应链管理,信息共享是关键。通过构建供应商与生产商在信息共享与信息不共享的情况下的委托代理模型,说明在设计和优化集成化供应链的信息共享机制时应积极推动在集成化供应链中建立关键词JIT集成化供应链信息共享1在供应链上,常常存在着如预测不准确、需求不明确,供给不稳定,企业间合作性与协调性差、造成了供应缺乏,生产与运输作业不均衡、库存居高不下,成本过高等现象。引起这些问题的根源有许多,但主要原因之一是牛鞭效应BullwhipEffect。牛鞭效应是供应链上的一种需求变异放大方差放大现象,是信息流从最终客户端向原始供应商端传递时,无法有效地实现信息的共享,使得信息扭曲而逐级放大,导致了需求信息出现越来越大的波动。这种信息扭曲的放大作用在图形显示上很像很一根甩起的赶牛鞭,因此被形象地称为牛鞭效应。牛鞭效2在JIT环境下,集成供应链的节点企业之间要实现准时采购、准时生产以及准备配送等等,也就是要实现按需方的需要满足其要求,而不是根据以往下游企业提前对市场需求进行预测,提前订货,在这种情况下,提前期就很短甚至为零,而要保证实现JIT2.1由于在供应链中上游企业和下游企业所拥有的信息量是不对称的,一般情况下,上游企业是供应方,对自身的供货能力以及其他方面的能力水平拥有的信息量较多,而下游企业是需求方,对供应方的供货能力以及其他能力水平拥有的信息量较少,根据委托代理中委托人与代理人的概念可知,拥有信息量较多的一方为代理人,拥有信息量较少的一方为委托人。因此,可设上游企业为代理人,下游企业为委托人。考虑一个包含对生产商和供应商进行信息共享激励的激励机制设计此式说明,当模型中含对供应商的及时供货能力奖励时,委托人(制造商)结论2当委托代理模型中含有对供应商的及时供货进行奖励时比不含综上讨论可得如下结论在设计和优化集成化供应链的信息共享机制时,若考虑了对供应商的及时供货能力激励,则委托人(制造商)的风险成本、代理成本都比没有考虑对供应商的及时供货能力激励时要小。因此,为提高集成化供应链中各个环节的收益水平,降低各个环节的风险成本和代理成本,应积极推动在[1.供应链管理第2版[M].北京机械工业出版社,2005.[2.微观经济学[M].北京北京大学出版社,2001.[3.供应链伙伴信息共享的博弈与激励[J].中国管理科学,2005,13,(5).[4.集成化供应链绩效评价体系及应用[M].北京清华大学出版社,2005.[5ShapiroJ.Modelingthesupplychain[M].北京中信出版社,2001.[6MartinChristopher.LogisticsandSupplyChainManagementStrategiesforReducingCostandImprovingService2e[M].北京电子工业出版社,2003.[7TayurS.MagazineM,GaneshanR.Quantitativemodelsforsupplychainmanagement[M].MassachusettsKluwerAcademicPublishers,1998.[8,张列平,田澎.供应链中的信息共享激励动态模型[J].中国管理科学,2001,9(1).
编号:201312161148555538    大小:8.33KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-16
  【编辑】
2
关 键 词:
生活休闲 面试求职 精品文档 证券其它
温馨提示:
1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
2: 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
3.本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 人人文库网仅提供交流平台,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
  人人文库网所有资源均是用户自行上传分享,仅供网友学习交流,未经上传用户书面授权,请勿作他用。
0条评论

还可以输入200字符

暂无评论,赶快抢占沙发吧。

当前资源信息

4.0
 
(2人评价)
浏览:4次
docin上传于2013-12-16

官方联系方式

客服手机:13961746681   
2:不支持迅雷下载,请使用浏览器下载   
3:不支持QQ浏览器下载,请用其他浏览器   
4:下载后的文档和图纸-无水印   
5:文档经过压缩,下载后原文更清晰   

相关资源

相关资源

相关搜索

生活休闲   面试求职   精品文档   证券其它  
关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 友情链接 - 网站客服客服 - 联系我们
copyright@ 2015-2017 人人文库网网站版权所有
苏ICP备12009002号-5