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职业教育论文-浅谈集团公司如何进行工程造价管理工作.doc职业教育论文-浅谈集团公司如何进行工程造价管理工作.doc

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职业教育论文浅谈集团公司如何进行工程造价管理工作摘要建设工程造价管理的核心在于合理确定和有效控制工程造价,目标在于提高工程效益。合理确定是有效控制的基础,有效控制是合理确定的保证,我们要勇于探索、敢于开拓、积极创造条件、促进工程造价业的顺利发展,为开创适应社会主义市场经济体制的建设工程造价管理的新局面做出应有的贡献。关键词工程造价;合理确定;有效控制;造价管理ABSTRACTTHECONSTRUCTIONPROJECTCONSTRUCTIONCOSTMANAGEMENT’SCORELIESINREASONABLEDEFINITEANDTHEACTIVECONTROLBUILDINGCOSTOFPROJECTS,THEGOALLIESINRAISESTHEPROJECTBENEFITTHEREASONABLEDETERMINATIONISTHEACTIVECONTROLFOUNDATION,THEACTIVECONTROLISTHEREASONABLEDETERMINATIONGUARANTEE,WEMUSTDARETOEXPLORE,DARETODEVELOP,CREATESTHECONDITIONPOSITIVELY,THEPROMOTIONBUILDINGCOSTOFPROJECTSINDUSTRYSMOOTHDEVELOPMENT,MAKESTHEPROPERCONTRIBUTIONFORTHEFOUNDATIONADAPTATIONSOCIALISTMARKETECONOMICSYSTEM’SCONSTRUCTIONPROJECTCONSTRUCTIONCOSTMANAGEMENT’SNEWBALLGAMEKEYWORDSBUILDINGCOSTOFPROJECTS;REASONABLEDETERMINATION;ACTIVECONTROL;CONSTRUCTIONCOSTMANAGEMENT随着国家投资体制改革的深化,市场经济运行模式的不断完善,西山煤电集团公司战略性扩张速度的加快,基本建设任务的持续增加,对如何进行工程造价管理工作以适应当前形势的需求,已成为我们造价管理工作者不断摸索和共同探讨的课题。1选择合理的造价管理方式集团公司工程造价管理实行“统一管理、分级负责”制。即建设单位负责预、决算初审工作,公司基建处负责预、决算终审工作。分工明确、责任清晰
编号:201312171503235972    类型:共享资源    大小:9.67KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-17
  
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本文标题:职业教育论文-浅谈集团公司如何进行工程造价管理工作.doc
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