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通信学论文-电信企业如何强化服务,树立新形象.doc通信学论文-电信企业如何强化服务,树立新形象.doc -- 2 元

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通信学论文电信企业如何强化服务,树立新形象电信通信产品作为无实物形态的特殊属性,决定了它的生产过程也即消费过程,由此可见,电信服务是消费与生产同时进行的。一方面,作为电信企业来讲,它不仅是简单地向市场与消费者提供网络传输服务的问题,而是需不断地开发新产品、新功能、新业务,并集网络服务与信息服务于一体地为市场与消费者提供终身服务,为此市场与消费者固然对电信企业寄于高质量、多层次、多样化服务的企望,因而电信服务的好坏直接关系到市场与消费者的得失,基于这一点又恰使得给整个电信企业各环节乃至全过程的运营服务提出了更高的要求。另一方面,随着信息产业的地位不断提高,通信市场竞争日趋激烈,迄今通信市场相继出现了中国电信、中国联通、中国吉通、中国网通等多家争雄的局面,面对这严峻的竞争态势,决定了我们必须面向市场,深化改革,强化服务,不断改善不适应生产力发展的生产关系,并以此为基础,牢固地树立起以发展为主线,优质服务为宗旨的坚定信念,以崭新的服务面貌,树立起崭新的企业形象,进而去赢得市场,促进发展。一、改革是规范服务的必要手段市场经济条件下,面对市场日趋激烈的竞争,电信服务工作必须按照二个根本性转变的要求,以优质高效的服务参与市场竞争,强化企业内部改革是推动企业服务工作逐步完善的必要手段。(一)解放思想,转变观念是强化服务的首要前提当前,首先应克服重发展、轻服务的观念,充分认识十四届五中全会及十五大提出的二个根本性转变其根本目的是要提高经济效益。而经营服务工作的对象是市场,为市场服务的目的是效益,经营要通过服务来实现效益,强化与完善经营服务工作,既是企业从计划经济向市场经济转变的重要体现,也是企业从粗放型经济向集约型经济转变的重要途径。只有充分认识这一点,方能树立起市场观念、经济观念、效益观念,进而将优质服务工作化为自觉的行动。其次,必须认识到服务是电信的无形资产,通信能力的增强,技术水平的提高,经营机制的转变,企业面貌改善的等等,都具体体现在服务之中,强化服务,不仅是市场竞争的要求,而且也是企业自身生存发展的需要,经营服务的好坏,直接关系到市场和消费者的得失,因此,在抓好通信能力,抓好建设发展的同时,必须牢固地树立起客户至上的观念,融经营于服务之中,并以此作为我们完善服务的出发点和归宿。(二)完善激励与监督约束机制,增强处理与协调能力是规范服务的根本保障。首先,完善激励机制要体现奖惩分明,它是经营服务的动力,其核心是岗位责任制。它要求岗位有责任、责任有目标、目标有考核,考核有奖惩。切实体现责任到人,指标到人、考核到人,奖惩分明,使员工明确下道工序就是上道工序的考核。与此同时,完善约束机制旨在健全简单易行、便于操作的规范、公约或标准,使岗位员工自我约束,规范服务。今年上半年,杭州市电信局为适应市场竞争、规范服务,通过体制改革而设立的营业中心、报话中心、公话公司等服务机构、所修定的与之相应的营业员岗位职责、营业服务公约、营业现场管理奖惩条例及电信营业服务规范、服务质量考核细则、大客户管理办法、大客户业务操作细则和考核办法、公话服务管理办法等各类规范、公约、条例、制度与办法,对于加强考核、规范服务均起到了重要的作用。其次,完善监督约束机制旨在加强质量监督稽查中心、纪检监察室及审计部门的硬软件建设,进一步完善质量监督检查办法。加强质量监督、纪检监察和审计工作力度,树立监督、监察与检查的规范性、权威性。切实抓好企业内部的党风廉政建设严厉查处损害企业形象的违纪违规行为诸如对于企业内部的114查号时限及个别装机时限人为滞延、客户各类投诉等问题,应严格按照相应流程和考核办法及时反馈与查处,以此规范企业的服务行为,它是完善服务的重要环节。再次,增强协调处理能力,是完善售后服务工作的重要保障。当前,应针对社会关注的电信业务查询责任段落欠明,理赔界限不清及帐务资费难询等热点、难点问题,在抓紧微机综合平台的开发,逐步实现综合业务一单清,不断完善便捷查询与缴费措施(诸如推行营业窗口的多媒体触摸屏查询推广大屏幕业务、资费翻屏宣传公告栏设置IC卡自动查询柜员机开发帐务查询系统和电话催交话费声讯系统设立邮政代办缴费点及拓展电信缴费网点推行银行信用卡、邮储绿卡等非现金结算电信业务等)的同时,尚须提高事后处理与协调能力。倘若说电信资费是国家的宏观政策,有其特殊的缘由,那么给消费者一个满意的感情氛围,则并非难事。诸如消费者对话费的疑义以及电话被盗打和侵权的怀疑,电信部门理应有责任和义务查清事实,并阻止盗打的发生,而不应由消费者自己去查对于电信部门来说,如果确属其网络或线路问题而导致了客户电话被盗打,其损失不应由并不知晓盗打的客户来承担。对此应明确各生产责任部门的责任段落、责任人、处理流程与处理时限,加强考核,严禁推诿,讲究效力。以免客户来回奔波,遇事难以着落不能及时解决等情况的发生。在业务稽查与信访工作方面,还需进一步完善硬、软件建设,提高工作时效,切实做到事事有答复、件件有落实。此外,在售后服务环节上,还有待于健全售后跟踪服务体系,以切实解决客户的后顾之忧,不断改进服务,提高企业的信誉度。(三)加强员工教育、增强整体素质是提高服务质量的基本要求。随着知识经济的演进,通信领域高新技术的逐步应用,网络层次的不断提高,新业务的不断开发开放,对员工的整体素质提出了更高的要求,因此,加强教育管理,完善教育设施,改进教育手段,建立以岗位能力、应变能力、指挥与管理协调能力为培养目标和评价标准的教育培训体系显得尤为重要。近年来杭州市电信局充分发挥了教育培训中心的作用,通过多媒体教学与课堂讲学相结合,广泛地开展了以职业道德、电信新技术、新业务以及计算机应用能力为主要内容的业务和岗位技能培训,组织了中层干部现代企业管理和运营知识培训一般干部岗位规范、电信经营管理、现代化管理方法轮训和班组长的组织管理轮训在提高服务技能,强化服务意识,改善整体素质,增强业务处理能力等方面收到了一定的效果,促进了服务质量与管理水平的不断提高。(四)加强业务宣传,树立企业形象是完善运营服务的重要途径。针对当前不少客户对电信业务,尤其是电信新业务使用方法、业务流程缺乏足够认识与深入了解这一状况,加强电信业务的宣传与诱导工作,提高各类电信业务的透明度日显重要。对此应与广电、报刊、广告制作业和印刷业通力协作,面向广大客户全方位、多渠道、立体化地介绍各类电信业务尤其是电信新业务的功能特点、使用方法及申办程序,使之家喻户晓。近年来,杭州市电信局通过加强对城郊结合部开展的电话进农家,时尚又发家系列促销宣传活动,对经济发达的远郊农村(镇)与穷乡辟村分别采取优惠、集资、扶植等举措,积极发展电话村,取得了较好的成效,截止今年9月份杭州地区基本上实现了村村通电话。此外,为促进数据通信的发展,我局曾向3000多163老客户免开放了169帐号通过新闻媒体开展了98网上行百日大行动活动开放了N-ISDN(一线通)业务,去年在杭州解百电信商城开办了公用计算机互联网业务今年又与市科委、市贸办、杭州市百货大楼等联合开发了杭州市商业EDI应用系统,颇受青睐。实践证明,加强业务宣传与诱导是树立企业品牌形象、完善企业经营服务的重要途径。二、完善三者关系是强化服务的关键所在在市场经济条件下,特别是在电信业务面临激烈竞争的新形势下,服务质量的好坏直接关系到企业的生存和发展。因此,在服务上需树立起以前台服务为标志、后台服务为支撑、网络服务为基础的观念,且不断完善三者关系,进而为企业的发展夯实基础。(一)前台服务是经营服务综合素质与水平的体现,是确保电信业务发展的首要前提近年来,根据部、省电信服务年的总体要求,杭州市电信局结合体制改革,按照电信服务质量考核办法,正在逐步规范企业各环节的服务质量监督检查和奖惩制度、客户投诉分析例会制度,以着力解决社会对电信的热点、难点问题。并在制定各类规章制度与实施细则的同时,严格执行了用户红、黄牌警告制度实施细则及星级营业员评定标准、大客户服务管理办法等制度。陆续设立了用户质量跟踪站、180客户投诉中心等服务机构,其中,180投诉系统正由人工向自动方向过渡,使其逐步形成一个以180为核心的闭环有序的地区监督检查服务网络体系,着力解决客户多头投诉问题,凡遇客户投诉成立的,严格按照有关规定,由主管部门及时予以通报处理,以示惩戒,以儆效尤,以此规范服务,树立形象。同时,强化了企业内部支撑部门的服务承诺制度,建立与完善服务窗口首问责任制,杜绝生、冷、硬、顶现象,使规范服务在电信服务年得到进一步深化。今年来,我局结合体制改革相继成立的业务发展规划室、质量监督稽查中心、号线管理中心,报话中心,112测量中心及电信业务营业中心和网络公司、公话公司、黄页号薄公司、营销公司既是规模经营的产物,也是业务发展的客观需要。这对于加强业务、帐务稽查、流程监控、提高综合业务服务功能、推进国有企业改革、改善企业服务形象等方面起到了积极的推动作用。尤其是112测量中心的设立,使之号码查询、障碍申报集中到一个窗口统一受理,较大地方便了广大客户。此外,从企业内部服务竞争意识上来看,电信营业中心的设立,使之在原有的电信综合营业部基础上增设了业务服务种类,并集多元化业务于一体与各专业窗口展开竞争,本着培养全能型星级营业员的思路,重新制定了三星级营业员评定标准,除在执行服务标准和质量标准上有更严格细仔的要求外,三星级营业员必须掌握五个岗位的业务操作与常用的英语会话。且将服务人员的奖金二次分配与发展客户的量化指标紧密挂钩,极大地增强了员工的服务竞争意识。近年来通过借鉴宾馆体制,创窗口等级服务观看浙江邮电文明窗口巡礼扩大优秀营业员示范窗口、无投诉窗口范围推行政务、(服务)公开等系列活动与措施,不断改善了服务质量,促进了业务的发展。另一方面从市场服务角度来讲,数据通信及智能网业务作为新的业务增长点,业务发展规划室的设立,无疑为科学地搞好市场预测和项目的开发与规划,充分发挥电信本业的服务优势,参与市场竞争,开拓金融、证券、科研、教育、商贸等领域的数据通信搞好智能楼宇综合系统的规划,对满足不同层面的消费群体的需求,起到了积极的引导与推动作用。由资料显示仅杭州海通证券交易所自入公用数据通信网后,交易业务量曾由原来900多万元上升到2000多万元,可见,此举不仅赢得了市场,获得良好社会与经济效益,而更重要的是可通过生产运营部门对客户的引导与服务,将电信新型业务陆续地推向市场,借此以点带面,以面拓展,不断地促进电信新业务及代办、代理等多元化服务体系健康有序地发展。其次,对集团量客户的优质、高效服务是电信业务发展的战略重心。根据资料显示本局100家大客户使用电信的业务量和业务收入占据全局业务量、业务收入的30%以上。大客户服务部的设立无疑对规范服务行为、树立企业形象、促进业务发展具有积极的推进作用。自大客户服务部设立以来,始终坚持把方便送给客户,把麻烦留给自己的服务宗旨,充分利用其新业务展示厅作为服务和宣传的前沿阵地,陆续开展了灵活多样的诸如业务演示、知识讲座、访谈系列电视专场晚会、客户恳谈会等服务活动,把电信业务以人们喜闻乐见、生动活泼的形式表现出来,并努力为集团量客户(大客户)提供全方位、全过程的优质、优先、优惠的服务。在业务发展上,根据集团量客户每年使用电信业务费用的大小,按年度确定筛选大客户名单,并为当选的大客户举办隆重的授卡仪式,赠送贵宾卡,以示优厚,享以使用电信业务的特种优惠,且向他们免费提供电信业务明细帐单。在内部管理上,先后建立、健全了客户经理制度、贵宾卡制度、档案管理制度、客户征询函制度等规章制度。并在企业内部率先导入了办公自动化和信息管理系统专业应用平台,通过上网直接与客户进行接洽、谈判,通过电子邮件(Email)、电子公告板(BBS)实时地向客户发布各类信息和公告,主动征询地客户的各类意见与建议,大大地缩短了与客户之间的距离,仅去年就为大客户解决各种通信问题3600多件,由此不仅提高了服务质量,赢得了业务竞争的时间,也博得了客户的一致赞誉。显而易见,大客户服务部的设立,对于企业改变长期以来计划经济模式下等客上门的官商作风,变被动接受为主动上门服务,跻身于市场,改进服务质量、促进业务发展,起到了举足轻重的作用。众所周知,市场的竞争也即客户的竞争。大客户服务部设立以来,已为100多家客户策划了各种通信方案及签订了各种协议,这一客观事实提示我们欲求发展,必须抓住市场,欲提高市场的份额,必须首先抓住集团量客户并以现代营销学理论为指导去研究客户的心理反应及消费动机,根据各类客户不同的特点和需求,提供尽善尽美的优质、高效、全方位、全过程的电信服务,以期达到规模经营的目的。营业,作为前台服务的一个窗口,它所反映出来的优质高效的经营服务证实了发展融合于服务之中。以服务促效益,以服务求发展的观念正得到共识,并在逐步树立和深化。(二)后台服务是前台服务的有力支撑,是企业发展的重要环节没有后台支撑,服务人员素质再好,也难以解决实际问题,同样,没有通信能力的支撑,搞好服务也只能是一句空话。因此,欲抓好后台服务首先要积极推广现代化管理手段,促进管理与服务水平的不断提高。形成一个后台支撑部门为前台服务,前台窗口为客户服务的闭环有序的科学化服务管理体系。近年来我局在完善前台服务的同时,积极探索适应新形势下后台支撑部门服务管理的有效方法、途径与措施,结合九七工程,正在抓紧进行OA办公室自动化设施建设,以期达到加快信息传递,提高后台支撑部门的服务管理工作效率,辅以微机,对前台服务环节上所出现的各类问题作出快速反应与妥善处置。同时,在生产环节上,加强了支撑网的建设力度,以期提高业务处理水平与服务质量。通过加快本地网计费平台建设,加强对计费的动态管理,对网内客户进行调查,确定客户信用等级,完善推行非现金结算,较大地方便了客户交费其次,通过加速帐务系统开发,163/169和700/800出帐程序的运行,向大客户和甲种客户出具了长话明细帐单,赢得了客户的一致好评。三是抓紧实施开放公网来电显示业务、开通170帐务查询系统筹建189电话受理系统等四是不断完善计算机综合管理系统功能,在已施行的微机受理的基础上,统筹兼顾,逐步开发了长话、市话、数
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zhaozilong上传于2013-12-17

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