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国有燃气企业创新的途径和原则.doc国有燃气企业创新的途径和原则.doc

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国有燃气企业创新的途径和原则摘要:论述了创新的内涵与要素,分析了国有燃气企业创新的途径和原则,提出了推进国有燃气企业技术创新的建议。关键词:燃气企业;创新;经营管理;竞争力随着知识经济时代的来临,以推动各种知识成果转化为核心的创新已成为提高企业竞争实力的重要因素[1]。国有燃气企业发展历程和人员组成不同程度地与政府机关有着千丝万缕的联系,致使企业文化中“官商文化”的色彩浓重。由于规模经济性和范围经济性因素以及政策和机制的原因,国有燃气企业长期垄断本地区燃气产品或服务的生产、输送、销售等环节。多年的垄断经营致使企业没有任何市场压力,缺少创新的主动意识,企业文化建设也不能适应燃气事业快速发展的要求,企业普遍相对注重生产发展和经营业绩,创新价值观还没有在全体员工中普遍形成,缺乏面向市场、面向客户的创新氛围,有时甚至还会因固有的观念而形成抵触情绪。因此,很多人缺乏进取精神和创新意识,企业缺乏可持续发展的基础。面对日趋激烈的燃气市场竞争,没有创新,就意味着企业失去了获取长期竞争优势的源动力。1创新的内涵与要素20世纪初,美籍奥地利学者熊彼得首创的创新概念为工具,对创新促进经济增长的内部机制展开了深入而广泛的研究,从而使人们对于创新与长期经济增长之间关系的认识也不断深化。通过这些研究,可以将创新概括为一个从新思想的产生,到产品设计、试制、生产、营销和市场化的一系列的活动,也是知识的创造、转换和应用的过程。它包含了一切可能提高资源配置效率的活动,这些活动可能与技术直接相关,也可能与技术不直接相关,既包括技术创新,又包括非技术创新,如管理创新、组织创新和服务领域的创新,但其目的是要产生效益,获取利润[3]。创新有5方面要素:①创新要有动力。企业业绩很大程度上取决于企业本身或市场,市场竞争需要企业把精力集中到修炼内功上,树立进取精神和创新意识,不断开展创新活动。②创新要有资源,包括资金、人才、技术等。③创新要有组织。组织是发挥动力、有效组织资源、实现创新的方式与手段。④创新要有制度。制度是有效组织和开展创新活动的保证。⑤创新要建立起完善的结果评价体系。2国有燃气企业创新的途径①结合企业文化建设,培育创新价值观企业价值观是企业文化的核心,是企业生存的基础,也是企业追求成功的动力。企业要形成全体员工认同和共享的价值观,获得强盛的生命力,引导企业核心竞争力的方向。国家能源战略鼓励天然气的开
编号:201401012224081685    类型:共享资源    大小:31.50KB    格式:DOC    上传时间:2014-01-01
  
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