人才梯队建设实施方案

人才梯队建设实施方案 环球石材集团人力资源部 二零 零六年 四 月 第 2 页 共 9 页 一、 目的 建立和完善 集团 人才培养机制，通过制定有效的 岗位轮换计划、内部兼职计划、在职辅导 人才培养与开发计划，合理地挖掘、开发、培养后备人才队伍，以便建立 集团 的人才梯队，为 集团 可持续发展提供智力资本支持。 二、范围 集团各职能 部门 、事业部、分公司。 三、原则 坚持“内部培养为主，外部引进为辅”的培养原则，并采取“滚动进出”的方式进行循环培养。 四、人才 梯队建设 组织体系 建立“统分结合”的人才培养体系，职能部 门、各事业部、分公司 作为人才培养的基地 ，负责人才培养计划的具体实施。 集团 人力资源部作为 人才培养的组织协调部门 ， 负责人才培养规划、人才甄选标准和程序的制定、培养对象的确定和培养计划的统筹安排。 五、 人才梯队建设 目标 人才梯队建设 目标始终坚持“专业培养和综合培养同步进行”的人才培养政策，即 培养专家型的技术人才、 综合型的管理人才 和技术 +管理 的高素质人才 。专家型的技术人才指在某一工作领域内掌握较高技术水平的人才，综合型管理人才指在本单位或本部门工作领域具备全面知识，有较高管理水平的人才。 技术 +管理的高素质人才指 年轻有为、德才兼备、创新型、技术与管理 相 兼容 的人才。 六、实施计划 （本实施计划所涉及具体轮 岗、兼职人员 及轮岗、兼职岗位 待与各单位沟通再作确认） 第一部分： 轮岗 对象 ： 集团各职能部门、事业部、分公司 1-3 职等 具本科学历人员及四职等 人员（正职管理干部除外） 。 目的： 第 3 页 共 9 页 为集团各单位关键岗位实施继任者计划 ； 为具有潜力的职员提供 职业成长平台 ； 为集团储备四职等管理干部 ； 现状分析： 集团 1-3 职等中本科学历 54 人、硕士 1 人， 占集团本科以上学历的 50 %， 平均年龄 27 岁，平均工龄 1.7 年。 具体情况详见下表 （具体人员名细表见附件一） ： 1-3 职等中本科 及以上 学历人员现状分析 职等 职类 年龄 工龄 二职等 三职等 经济类 生产类 营销类 技术类 20-25 26-35 36-45 试用期内 1 年以内 2-4 年 5-7 年 8 年及以上 29 26 17 4 23 11 28 23 4 6 30 15 3 1 1-3 职等中本科及以上学历人员属经济类主要分布在人力资源部、市场部、财金资源部、物流事业部、 板材事业部、工程事业部，岗位主要为办公室人员。 生产类人员主要分布在工程、北美公司，岗位主要为计调员及辅料采购。营销类人员主要分布在板材、北美、工程、矿产、山东、上海、中东公司，岗位主要为国内销售、外贸销售 、销售跟单、设计公关、韩语、日语销售。技术类人员主要分布在北美公司及工程事业部，岗位主要为品管和技术部工程师。 由上表可以看出，在二至三职等职员中具备本科学历的都 在生产经营一线，且年轻化，是集团 四职等 关键岗位副职 管理干部储备 的最佳 人 选 。 集团 4 职等人员（不含正职管理干部）共 49 人，平均年龄 34 岁，平均工龄 5.3 年。具体情况详见下表 （具体人员名细表见附件二） ： 四职等人员现状分析 (正职干部除外 ) 文化程度 职类 年龄 工龄 本科及以上 大专 高中 /中专 经济类 管理类 技术类 25-35 36-45 46 岁以上 试用期内 1 年以内 2-4 年 5-7 年 8 年及以上 15 20 14 16 19 14 33 12 4 4 7 12 10 16 第 4 页 共 9 页 在 4 职等人员中高中 /中专学历占 29%， 且岗位主要分布在工程生产车间主管职位， 且 平均 工龄 较 长 达 7.2 年 ，年龄偏大 达 38 岁 ， 经验型不知识化 导 致先进的 管理思维及优秀的企业文化很难向基层渗透，一批优秀的综合素质较高、充实到基层管理队伍的 人才应呼之而出了， 这 是集团战略成长的 关键 要求 。 而 在管理类岗位（主要分布在职能部门及各事业部办公室管理人员）当中出现高学历状态，但不懂技术，轮岗 轮换制晋升体系的建立迫在眉睫。 轮岗 原则 ： 互补原则（ 不同职类之间管理人员相互轮岗， 管理类 侧向 技术类 、技术类 侧向管理类 ） ； 干部年轻化、高素质原则 ； 关键岗位优先原则 ； 职业成长原则；（专业线发展人员不在此限， 如财务、审计人员及其他特殊岗位人员）； 轮岗 必备 条件： 本科及以上 学历 （有潜力者可适当放宽至大专学历） ； 年龄在 24-30 岁之间 ； 工龄满 1 年； 工作绩效优秀 基本能胜任轮岗岗位 工作 ； 符合 轮岗条件人员 （ 按岗位价值排序） ： 序号 姓名 部门 职务 性别 学历 年龄 工龄 职等 建议轮岗职位 建议轮岗 时间 1 贺小卒 工程事业部 机械工程师 男 本科 25 1 四职等 生产现场管理 根据岗位要 求确定 2 郭震 物流事业部 国内采购员 男 本科 27 2 三职等 销售或跟单 3 代涛 北美公司 品管员 男 本科 24 1 二职等 国内石材采购员 第 5 页 共 9 页 4 魏春霞 板材事业部 外贸销售员 女 本科 28 3 三职等 板材报价审核员 序号 姓名 部门 职务 性别 学历 年龄 工龄 职等 建议轮岗职位 建议轮岗时间 5 刘晓兰 中东公司 外贸销售员 女 本科 25 2 三职等 工程报价审核员 6 赵日凯 市场部 咨询调研专员 男 本科 26 1 三职等 工程销售或跟单 7 钟爱根 山东公司 国内销售员 男 本科 29 2 二职等 国内采购 8 朱林林 山东公司 国内销售员 男 本科 25 2 二职等 国内采购 9 马振雷 山东公司 国内销售员 男 本科 25 1 二职等 国内采购 10 蔡春明 北美公司 国内销售员 男 本科 28 4 三职等 北美报价审核员 11 张常波 工程事业部 计调员 男 本科 25 1 二职等 生产调度 12 廖财华 工程事业部 计调员 男 本科 25 1 二职等 生产管理 13 刘伟 工程事业部 设计公关员 男 本科 27 1 二职等 生产管理 14 朱丽娟 总裁办 秘书 女 本科 30 2 四职等 可沿专业线发展 15 王新团 北美公司 销售跟单 男 本科 24 1 二职等 北美报价审核员 16 吴秋菊 板材事业部 报关员 女 本科 30 2 二职等 板材销售员 17 江景泓 北方公司 时事标记员 女 本科 24 1 二职等 北方人事专员 18 刘昆俊 工程事业部 储干 男 本科 24 1 二职等 工程计调员 19 王建刚 工程事业部 工艺打磨车间副主管 男 大专 29 7 四职等 生产或 品管部副主管 20 陈迪龙 物流事业部 矿山考察员 男 大专 32 5 三职等 工程质检员 特殊岗位、人才根据集团、各单位需要可适当调整 第二部分：内部兼职 对象 ： 集团各职能部门、事业部、分公司四职等 正级管理干部及五职等经理级 管理干部。 目 标 ： 第 6 页 共 9 页 四职等 正 职 管理干部及五职等经理级管理干部内部兼职 覆盖率 30%。 目的： 提高高层管理 者资源整合能力，扩大管理者管理视野； 让集团中、高层管理者了解集团运营流程，加强跨部门之间沟通 ，降低 运营 成本，实现无缝隙管理状态 ； 为 集团 培养 技术 +管理的复合型 高级储备 人才； 现状分析： 集团目前 五 职等人员共 16 人，其中硕士学历 2 人、本科学历 7 人、大专学历 6 人、中专学历 1 人。平均年龄 37 岁，平均工龄 7 年。 四职等 正级 管理干部 114 人 ， 其中硕士学历 2 人、本科学历 18 人、大专学历 40 人、高中 /中专学历 48 人、初中学历 6 人 。 平均年龄 37 岁，平均工龄 6 年。 具体情况如下表 （具体人员明细表见附件三） ： 项目 文化程度 年龄 工龄 职等 硕士 本科 大专 高中 /中专 初中 25-35 36-45 46-55 56 岁以上 试用期内 1 年以内 2-4 年 5-7 年 8 年及以上 四职等 2 18 40 48 6 60 43 9 2 4 9 33 23 45 五职等 2 7 6 1 8 7 1 3 2 2 9 合计 5 25 46 49 6 68 51 9 3 4 12 36 25 54 由以上数据表明，四职等管理人员中本科及以上学历人员仅占 18%，高中及以下学历人员占 47%； 五职等管理人员中本科及以上学历占 56%， 企业发展靠战略，战略落 地靠系统（流程），系统运转靠管理，管理到位靠执行。 四职等正职管理干部是集团执行层次核心管理成员， 其综合素质 高、低与否 直接影响到集团战略的纵深延续。目前集团四职等管理干部中存在 知识 结构 严重 偏低， 47%属 高中及以下学历人员是集团人力资源 战略配置的短板，“板凳计划”应提升到集团运营战略议事之中。 生产管理者较职能部门学历 普遍偏低，知识结构不大合理，经验型管理人才较多，缺乏先进的管理理念和管理方法、手段 ；另一方面职能管 理部门学历层次较高，但缺少石材行业实践经验，对行业了解比较少。集团具备优良管理理论及石材行业实践 工作经验的管理干部比较缺乏，培养 第 7 页 共 9 页 与发展理论与实践相结合的管理符合型人才，实施内部兼职晋升体系是集团人才发展的重要措施。 内部兼职原则 ： 干部年轻化 、高素质 原则 ； 便于工作协调及工作开展原则； 互补原则（不同职类之间管理人员相互轮岗，管理类侧向技术类、技术类侧向管理类） ； 组织发展与个人发展相结合原则，以组织发展为重； 内部兼职 条件： 基本 胜任本职工作且具有发展潜力的人员； 本科及以上学历； （绩优者可放宽至大专学历） ； 工龄满 1 年； 年轻化（ 年龄在 30-40 岁之间 ） ； 工作绩效优秀 ； 符合内部兼职 条件人员 （特 殊岗位、人才根据集团、各单位需要 可 适当调整） ： 具本科学历兼职人员名单（按年龄排序） 序号 姓名 部门 职务 性别 学历 年龄 工龄 职等 建议兼职职位 备注 1 邹旭浩 北方公司 总经办主任 男 本科 27 2 四职等 北方生产厂长助理 2 李丽容 物流事业部 物流经理 女 本科 28 4 五职等 工程总助（销售） 3 罗炎东 人力资源部 文化培训经理 男 本科 31 1 五职等 工程副总经理助理 4 侯康 工程事业部 总经理助理（销售） 男 本科 31 9 五职等 工程副 总经理助理 5 余建国 四川公司 生产厂长助理 男 本科 31 2 四职等 四川销售经理助理 6 朱星文 物流事业部 国外采购员 男 本科 32 4 四职等 国外采购副主管 第 8 页 共 9 页 7 谢霞宝 山东公司 销售经理 男 本科 34 3 四职等 山东总助（生产） 8 高学武 工程事业部 高级技术工程师 (兼品管部主管 ) 男 本科 35 11 五职等 工程总助（销售）助理 9 王茜 上海公司 办公室主任 女 本科 35 7 四职等 上海生产部副主任 10 钟飞虎 板材事业部 总 经理助理（生产） 男 本科 37 12 五职等 板材总助（销售）助理 11 何俊山 工程事业部 技术部主管 男 本科 39 9 四职等 工程生产部主任助理 序号 姓名 部门 职务 性别 学历 年龄 工龄 职等 建议兼职职位 备注 12 巢守美 工程事业部 工程副总经理 男 本科 40 12 五职等 工程总助（销售）助理 13 赵宏洁 工程事业部 集团副总工程师 男 本科 41 10 五职等 工程总助（销售）助理 14 黄振东 工程事业部 动力部主任 男 本科 48 4 四 职等 技术部副主任 具大专学历兼职人员名单（按年龄排序） 序号 姓名 部门 职务 性别 学历 年龄 工龄 职等 建议兼职职位 备注 1 李江涛 工程事业部 报价审核副主任 男 大专 30 4 四职等 工程生产部主任助理 2 晏晓岗 板材事业部 总经理助理（销售） 男 大专 32 5 五职等 板材总助（生产）助理 3 贺学渊 中东公司 东莞分部主任 女 大专 32 3 四职等 工程生产部主任助理 4 孙忠刚 物流事业部 国外采购主管 男 大专 33 6 四职等 物流经理助理 5 谢剑辉 北方公司 总经理助理（大板） 男 大专 34 8 五职等 北方生产厂长助理 6 向友平 北美公司 生产主管 男 大专 34 4 四职等 北美销售经理助理 7 赵同明 板材事业部 销售主任 男 大专 35 8 四职等 板材生产部主任助理 8 盛高滨 北美公司 总经理助理（生产） 男 大专 36 12 五职等 北美总助（销售） 9 陈晖 矿产资源事业部 经理助理 男 大专 36 2 四职等 宋桂矿山矿长助理 10 何有光 财金资源部 财务经理 男 大专 37 9 五职等 工程副总经理助理 11 明章义 工程事业部 生产部主任 男 大专 38 11 四职等 工程销售主任助理 三 部分：在职辅导 第 9 页 共 9 页 对象 ： 集团各职能部门、事业部、分公司 5-8 职等管理干部及四职等正职管理干部。 目 标 ： 五至八职等管理干部每人带 1 名徒第，四职等正职管理干部每人带 2 名徒弟 。 目的： 实现“传、帮、带”， 培育新人才 ； 集团五 至七 职等人员共 30 人， 四职等正级管理干部 113 人 ， 共带徒弟 256 名。 在职辅导 （徒弟） 条件： 具有发展潜力的人员 、有培