高管考核制度.doc

高级管理人员薪酬制度及考核办法（草案）第一章 总则第一条 目的为提高公司的效益水平和市场竞争能力，激励公司高层管理人员，建立激励和约束机制，进一步提高公司经营管理水平和市场竞争能力，特制定本办法。第二条 设计原则（一）根据公司董事长和高层管理人员承担的经营管理责任、公司的经营业绩以及高级管理人才市场价格合理确定薪酬水平。（二）实行按劳分配和按实际出勤 相结合，按照按劳分配原则，充分体现高级管理人员所承担的责任和压力。（三）依据考核结果兑现薪酬，公司建立以经济效益指标和实际出勤为主要内容的高层管理人员考核体系 。 第三条 本办法适用于公司董事长、总经理及董事会秘书、常务副总经理、副总经理 、总监、总会计师 、总工程师等。第二章 高层管理人员的年薪制第四条 高层管理人员担负着实现公司整体业绩的责任。根据现代企业制度的要求，结合国家相关政策和实际公司运行特点和实际情况，对各高层管理人员的薪酬采用以全年实际出勤和工作责任承担经营业绩相挂钩的年薪制。第五条 实施原则（一）责任、出勤与利益一致的原则。（二）在充分考虑企业实际承受力的前提下，参照国内同类型企业经营者薪酬水平，保证一定竞争力。第六条 薪酬结构全年总收入 = 基本年薪 + 效益奖金加股份，最终结合以全年实际出勤天数作为工资核算基础来计算年薪制的实际收入。基本年薪反映对其岗位及能力价值的回报。以和总经理或董事长的约定为准效益年薪根据公司全年的经营业绩情况核定。 第七条 工资考核发放方式（一）每月按照约定的数额发放一部分，一般情况留取百分之三十在年终一次性发放。（二）年终发放按照公司整体业绩和全年实际出勤情况来发放年终奖金。（三）高级管理人员在本年内如发生重大的投资或工作责任事故，公司视具体情况有权在年终对留取部分工资作处罚或扣款处理。第八条 全年应出勤天数每月正常出勤天数为27天，全年365天减去休息日、国家法定假，全年正常出勤应为300天，有事要事先请假，办理请假手续，因公外出要办理外出手续，具体参照关于进一步加强规范员工日常行为的通知相关规定。第九条 公司业绩考核指标 净利润完成率实际完成净利润/净利润目标值总资产增长率完成率实际完成总资产增长率/总资产增长率目标值净资产收益率完成率实际完成净资产收益率/净资产收益率目标值销售收入完成率=实际完成销售收入/销售收入目标值考核指标的基准值的确立由董事会在年度初确定。根据不同时期的具体情况，权重可作适当调整，每年权重的调整由董事会决定。第十条 考核指标及方法（一）对象业绩考核指标总监（生产）净利润完成率销售收入完成率计划平均成本/实际平均成本权重50%20%30%常务副总 （经营）净利润完成率销售收入完成率计划平均成本/实际平均成本权重50%30%20%总监人资净利润完成率总资产增长率完成率净资产收益率完成率权重40%40%20%财务总监净利润完成率净资产收益率完成率计划资金筹措完成率权重50%40%10%技术、质量总监净利润完成率销售现金比率完成率计划平均成本/实际平均成本权重50%30%20%计划资金筹措完成率实际完成筹措资金总额/计划筹措资金总额；销售现金比率完成率实际销售现金比率/计划销售现金比率；销售现金比率=经营现金净流量/主营业务收入净额，是反应企业现金流状况好坏的指标；（二）个人履行职责考核系数个人履行职责考核系数的确定参见第四章。 第十一条 考核指标目标值的确定于年初确定，董事长、总经理的考核指标由董事会确定，其他高层管理人员的考核指标由董事长、总经理和被考核者议定。个人履行职责考核的内容采用单项打分、加权后合计的计算方法，确定个人履行职责情况考核的分数。高层管理人员按照下表所列项目进行考核。表41 董事长履行岗位职责情况考核表内容权重考核标准分数加权分数95分以上85分以上75分以上60分以上60分以下岗位尽责情况50%好较好一般较差差管理领导能力30%好较好一般较差差工作 作风20%好较好一般较差差合计100%表42 总经理履行岗位职责情况考核表内容权重考核标准分数加权分数95分以上85分以上75分以上60分以上60分以下岗位尽责情况50%好较好一般较差差管理领导能力30%好较好一般较差差工作 作风20%好较好一般较差差合计100%表43 副总经理（生产、经营）履行岗位职责情况考核表内容权重考核标准分数加权分数95分以上85分以上75分以上60分以上60分以下岗位尽责情况50%好较好一般较差差管理协调能力30%好较好一般较差差工作 作风20%好较好一般较差差合计100%表44 人力资源总监履行岗位职责情况考核表内容权重考核标准分数加权分数95分以上85分以上75分以上60分以上60分以下岗位尽责情况50%好较好一般较差差培训与团队建设30%好较好一般较差差工作 作风20%好较好一般较差差合计100%表45 财务总监履行岗位职责情况考核表内容权重考核标准分数加权分数95分以上85分以上75分以上60分以上60分以下岗位尽责情况50%好较好一般较差差财务管理能力30%好较好一般较差差监审 能力20%好较好一般较差差合计100%表46 技术。质量总监履行岗位职责情况考核表内容权重考核标准分数加权分数95分以上85分以上75分以上60分以上60分以下岗位尽责情况50%好较好一般较差差技术质量管理 水平30%好较好一般较差差工作 作风20%好较好一般较差差合计100%上述各表中：1、加权分数 = 考核分数权重。2、考核分数合计 = 加权分数之和。考核评分标准参照下表4-6。表46 考核评分对照表指标95分以上85分以上75分以上60分以上60分以下好较好一般较差差岗位尽责情况圆满完成岗位各项责任，并一定程度上超出预期较好地完成了岗位各项责任基本能够完成岗位责任，仍需进一步努力岗位责任不能全部完成，但只涉及次要事务岗位责任不能完成，给公司带来较大损失管理领导能力有很强的个人影响力，能够带动下属积极完成目标并享有满足感有较强个人影响力，能够带动下属积极工作个人影响力一般，但下属能够完成本职工作工作中不能对员工产生好的影响，下属工作态度差工作中不能对员工产生好的影响，给公司带来较大损失工作作风对环境有敏锐的洞察力，工作作风扎实，计划性强，能稳妥而及时地决策有较强的洞察力、计划性和决策能力对环境缺乏洞察力，但工作有一定计划性，能够适时决策洞察力、计划性和决策能力都较差，工作效率低，但本职工作可以完成因工作作风缺陷给公司带来较大损失技术质量管理能力善于高效解决 重大技术质量问题能够处理好各项技术质量问题 办事效率较高能够协调处理日常工作 事宜，但效率需要提高因处理问题造成多项工作无法及时完成延误生产 因能力不足或工作不主动 给公司带来较大损失培训能力及水平通晓企业全面管理知识，能对各部门进行全方位的培训指导掌握企业相关管理知识，也能对相关部门进行管理培训 了解相关企业管理知识，但培训力度还需提高 对企业相关管理知识缺乏了解，培训的局限性很大对企业相关管理知识不了解，无法给各部门提供培训 财务管理能力通晓财务管理理论，掌握公司理财的技术技巧，可以在工作中运用自如掌握财务管理理论和公司理财的技术技巧，并在工作中加以运用了解财务管理理论和公司理财的技术技巧，但知识水平还需提高因财务管理能力不足影响工作的效率因财务管理能力不足给公司带来较大损失监审能力对财务各项报表审查严格，做到无差错，无遗漏对财务各项报表审查严格，差错、遗漏较少对财务各项报表审查成果差错、遗漏较多对财务各项报表审查很不严格，差错、遗漏超出标准对财务各项报表审查不严格，给公司带来较大损失根据最终考核得分结果计算出个人履行职责考核系数。参见表4-7。表47 高层管理人员考核分数与个人履行职责考核系数对照表等级优秀称职基本称职不称职分值90以上75-8960-7459以下第十二条 高层管理人员年度个人履行职责情况考核结果（一）被考核人向公司董事会、董事长递交年度总结及工作计划报告，公司将根据被考核人的全年实际出勤、考核结果、年度经营业绩做综合评价发（二）放薪资 董事长每年由股东大会对董事长给予评价，评价结果为优秀、称职、基本称职、不称职四档之一总经理董事长30%其他董事会成员合计40%副总经理、财务总监、总会计师合计20%直接主管部门负责人合计10董事会秘书董事长30%其他董事会成员合计30%总经理10%副总、财务总监、总会计师合计20%主管部门负责人合计10%财务总监董事长30%其他董事会成员合计30%总经理10%副总、总会计师合计20%主管部门负责人合计1