3层农贸超市工程施工组织设计

施工组织设计目录 1、编制范围、依 据 . 1 1.1、编制范围 .1 1.2、编制依据 .1 2、工程概 况 . . . 1 2.1、工程建设概况 .1 2.2、工程设计概况 .1 3、施工主要管理目 标 . . 2 4、项目组织机 构 . . 2 4.1、项目组织机构 .2 4.2、项目管理 .7 5、施工总体布 署 . . 9 5.1、施工准备 .9 5.2、工程施工布署 .10 5.3、施工协调 .13 6、主要资源配备（劳动力安排计划、施工机械配备等） . 15 6.1、劳动力安排计划 .15 6.2、施工机械配备 .16 6.3、主要周转料 .18 7、工期及进度计 划 . . 18 7.1、工期控制计划 .18 7.2、施工进度计划 .18 7.3、工期及进度计划保证措施 .18 8、施工总平面布 置 . 23 8.1、施工总平面布置原则 .23 8.2、施工总平面布置 .23 8.3、施工平面管理 .25 9、主体及基础施工方 案 . . 31 9.1、工程测量 .31 9.2、钢筋工程 .33 9.3、模板及支撑系统 .36 9.4、混凝土工程 .40 9.5、砖砌体工程 .43 9.6、外脚手架 .45 10、装饰工程施工方 案 . . 50 10.1、外墙面砖 .50 10.2、墙面挂贴花岗岩 .50 10.3、缸砖、地砖地面 .52 10.4、砂浆楼地面 .55 10.5、门窗安装 .56 11、防水工程施工方 案 . . 58 11.1、屋面防水工程 .58 11.2、屋面地砖 .59 11.3、卫生间防水施工方法 .60 11.4、外墙防水措施 .63 12、工程质量控制措 施 . . 64 12.1、质量保证措施 .64 12.2、工程创优质量管理措施 .74 12.3、主体工程针对性质量控制措施 .80 12.4、屋面防水工程质量控制措施 .87 12.5、装饰工程质量控制措施 .87 13、质量通病防治与控 制 . . 89 13.1、工程实体部分 .89 13.2、工程挡案资料 .93 14、成品保护组织机 构 . . 97 14.1、成品保护组织机构 .97 14.2、成品保护的实施措施 .97 15、安全技术措 施 . . 103 15.1 安全管理方针、目标 .103 15.2 安 全管理的组织制度、条例、标准及责任体系 .103 15.3 施工过程一般安全措施 .114 15.4 各施工阶段的针对性安全措施 .119 16、文明施工及环保措 施 . . 124 16.1 文明施工及环保措施 .124 16.2 文明施工及环保管理组织 .124 16.3 现场文明施工管理 .125 16.4 重点部位文明施工管理措施 .125 16.5 文明施工检查措施 .127 16.6 环境保护措施 .128 17、冬、雨季施工措 施 . . 133 17.1 冬季施工措施 .133 17.2 雨季施工措施 .134 18、降低工程成本措 施 . . 135 18.1 成本控制的主要原则 .135 18.2 成本控制的主要实施步骤 .135 18.3 五大费用（成本费用）的控制措施和方法 .136 说明 由于在编制施工组织设计 时 ,无上部主体结构施工 图 ,且下部装 修施工图部分作法还未确 定 ,因此在编制施组 时 ,部分内容是根据我 公司多年施工经验编制 的 .在图纸全部到达 后 ,我们将根据施工图编 制补充施组 . -1- 1、编制范围依据 1.1、 编制范围 本次施组的主要范围为：按甲方单位提供的有关图纸的土建工程、装修工程。 1.2、 编制依据 1.2.1 *建筑设计研究院提供的土建施工图。 1.2.2 *装修设计院提供的装修图。 1.2.3 国家和行业颁布的有关现行施工规范和标准。 1.2.4 中国建筑工业出版社的建筑施工手册 。 1.2.5 建设部颁发的建筑工程施工现场管理规定 。 1.2.6 我公司编制的项目管理手册和质量保证体系程序文件 。 2、工程概况 2.1、 工程建设概况 工程建设概况一览表 工程名称 株洲 * *农贸超市工程 建设工期 105 天 建设单位 *置业投资有限公司 工程主要功能 农贸超市 工程地址 株洲市 *路 * 设计单位 *建筑设计研究院 *装饰设计院 本次合同范围 本次合同范围包括土建、安装及农贸超市装修 2.2、 工程设计概况 本工程位于株洲 *路 ,此工程先期已经完工主体转换层 ,及转换层以 上砖混三到 五层 (5-8 轴 /A-G 轴 ).因此本工程主要施工内容为下部农贸超市装修 6600 平方米 ,待 -2- 建 (五层 )商品住宅 7700 平方米 . 2.2.1 主体部分 商品住宅结构为砖混结构 ,结构抗震等级为三级 混凝土强度等级如下 : 圈梁 : C20 构造柱 : C20 现浇板 : C20 部分楼板 : 预制空心楼板 墙体为 240mm 厚 Mu10 粘土砖 ,均用 M5.0 混合砂浆砌筑 . 2.2.2 下部装修 此部分工程量由负一层到地面二层 ,共三层 .面积为 6600 平方米 . 顶棚为防瓷白乳胶漆 ,面积为 15000 平方米 地面为防滑地砖 ,面积为 6600 平方米 内墙面为小型墙面砖及局部石材 ,面积为 3000 平方米 门窗为塑钢窗和铝合金窗 ,面积为 600 平方米 . 3、 施工主要管理目标 根据集团公司 、 公司对项目法施工的要求 ， 完善项目内部管理制度 ， 优化施工方 案 ， 合理配置资源 ， 并切实做到精心组织 ， 合理安排 ， 充分协调 ， 确保工程施组计划 顺利开展 ； 健全质量和安全保证体系 ， 强化施工过程中的各种监控手段 ， 确保工程始 终处于受控状态，并达到预期目标。 3.1、 工期： 总工期 152 天（其中下部结构装修 43 天、上部工程 152 天 ）。 3.2、 质量： 争创优质工程。 3.3、 安全 ： 杜绝死亡事故 ， 年负伤频率控制在 2以下 ， 创湖南省安全达标优秀工地。 3.4、 文明施工： 创湖南省三优文明施工样板工地及环境保护先进单位。 4、项目组织机构 4.1、 项目组织机构 -3- 本项目由公司 *担任项目主管，并成立由之领导下的湘银 *农贸超市项目经理部。 根 据该工程的规模和特点 ， 建立以项目经理杨云志同志为首的管理层 。 推行项目法施 工 ， 由项目经理部承担整个施工全过程中的质量 、 工期 、 安全 、 成本以及文明施工等 协调和管理工作。项目部设立一名项目经理，一名项目付经理，一名项目技术主管， 并设立技术 、 安质 、 器材 、 安装 、 财务 、 办公室等职能岗位 。 项目经理直接主管整个 工程的管理工作 ， 项目付经理主管工程生产 ， 项目技术主管主管技术工作 。 附 项目组 织机构图 . 4.1.1、 项目组织机构职责 表 4-1 序 机 构 名 称 职 责 描 述 及 权 限 号 1 项目 经理 总全面 履行 工程施工 承 包合同， 协 调内外关系 ； 同时对项 目 经营、安 全生产及材料、成本控制 2 项目付经理 土建及安装、装修施工总负责并协调各部门工作 3 项目技术主管 项目技术总负责、实施项目现场施工生产活动及技术管理工作 4 土建施工员 负责所管区段内施工生产活动 .包括外架 、 模板 、 钢筋 、 砼 、 砌体 、 装 修等工程 5 水电施工员 负责施工用临时水电 ,及工程水电管线预埋及设备安装 6 材料员 负责项目材料的采购、保管、发放和机械设备的采购、租用、管理、 维护 7 安 质员 施工质量监督及检测控制，安全监督及安全设施的设置和管理 8 财务室 负责项目资金、成本管理 9 内业资料员 负责项目工程资料的收集和保管 10 机械技术员 负责项目工程机械的安装与管理 11 试验技术员 材料的取样与送检 -4- 4.2、 项目管理 4.2.1、 目标管理 制订项目管理目标 ， 对目标进行分解 ， 落实到项目各个部门和个人 ， 并制订详细 的目标管理制度和实施措施，对各项目标实行动态控制。 4.2.2、 合同管理 坚决维护合同的严肃性 ， 确保对业主的各项承诺 ， 对工期 、 质量 、 安全 、 文明施 工和环境保护等合同内容履约率 100%。 4.2.3、 施工技术管理 严格按质量管理体系文件管理手册中施工技术管理办法执行。 建立健全以技术主管为首的技术管理体系 ， 全权负责本工程的施工技术和施工技 术管理，建立健全各项技术管理细则，严格执行标准化作业。 成立由资深专家组成的技术顾问组 ， 协助现场解决工程施工技术问题和监督现场 技术管理。成立相应的 QC 攻关小组，并聘请技术专家进行指导工作。 4.2.4、 关键及特殊工序管理 工程开工前 ， 由项目技术主管组织项目经理部施工技术人员共同编制关键及特 殊工 序的控制方案，并组织其他可能的控制检查方案。 关键及特殊工序的过程控制方案均由项目经理和技术主管主持实施。 4.2.5、 计划统计管理 合理地安排网络计划 ， 广泛采用平行交叉流水作业 ， 以控制分项工期来确保总工 期。 根据网络计划编制月 、 旬 、 周的施工作业计划 ， 并根据实施过程的实际完成情况， 及时与原计划进度进行对比，并采取措施修整或调整，实行动态管理。 坚持工作例会制度 。 随时掌握工程进展情况 ， 确保全部工程项目施工处于受控状 态。对确保工期的各项资源配置实行动态调整。 4.2.6、 工程成本管理 贯彻实施三阶段 施工合同成本控制 ， 即 ： 投标报价成本控制 、 施工阶段成本控制 -5- 和竣工决算成本控制 。 施工过程中 ， 通过加强物资材料的管理 ， 优化施工方案 ， 合理 配置资源，努力提高机械利用率，实行各级责任成本核算，以达到控制成本的目的。 4.2.7、 安全生产管理 建立健全安全保证体系 ， 进一步完善各工种操作实施细则 ， 经常开展安全常识教 育，提高全员的安全意识，建立安全标准工地，通过安全检查达到安全管理的目的。 工程开工前编制项目工程安全手册 ，分发到各施工管理人员及作业班组。 分项工程开工前，在技术交底的同时必须进行每天的 安全生产技术交底。 4.2.8、 工程质量管理 实现质量终身负责制 ， 责任落实到人和每道工序 ， 现场挂牌施工 ， 将全面质量管 理落到实处。全员全过程对工程质量进行监控，围绕关键工序开展 QC 小组活动。 4.2.9、 文明施工管理： 按质量体系文 件 管理文件 中 的 文明施工管理办法 和株洲市文明施工规定 执行。 组建文明施工领导小组 ， 项目副经理对项目经理部的文明施工管理承担全部领导 和管理责任。 建立检查评比制度 ， 由项目付经理组织定期评比检查 ， 积极配合业主开展文明施 工现场评比活动。 工程开工前 ， 针对工程的具体情 况制定文明施工管理的具体办法 ， 对工程文明施 工进行控制。 4.2.10、 施工现场场容管理 建立安全保卫制度，工地设值班室，所有进出工地人员、车辆须检查方可通行， 以避免对施工现场的干扰 。 项目经理部设专职保卫 1 名 ， 专门负责现场的治安保卫工 作。 建立施工现场环境卫生管理制度 。 成立场容管理小组 ， 专门负责施工现场公共卫 生 ， 加强对各作业班组施工现场整洁的监督检查 。 宿舍 、 办公室则由职工轮流值班负 责场容整洁，项目经理部定期组织检查考核评比。 -6- 施工人员上班必须佩带上岗证。 5、施工总体部署 整个工程按 施工准备 、 工程施工 、 竣工交验三个阶段组织安排 。 针对各阶段工作 的特点，按照甲方要求，进行总体部署，制订实施计划。 5.1、 施工准备 施工准备贯穿于施工全过程 ， 具有阶段性 。 本工程分为前期施工准备 、 分部分项 工程施工准备。 5.1.1、 前期施工准备 以配备必要的技术经济和物质条件，搞好场内准备工作，组织足够的施工力量， 尽快促使下部结构装修开工为主要内容 .具体准备工作计划见。 准备工作计划表 序 前期施工准备工作内容 责任人或部门 实施日期 1 编制实施性施工组织设计 技术主管 收到图纸一周内 2 施工组织设计交底 技术主管 建设 、 施 工 、监理三 方会审后一周内进行 3 熟悉设计文件（含图纸 ），参加图纸会审 技术室 2003 年 1 月 30 日前 4 完善临时设施（临时道路、房屋、水电等） 付经理 、 技术室 2003 年 12 月 5 日前 精选并调 配 作业 5 装修队伍进场 2003 年 11 月 28 日前 项目经理部 班组 主体结构作业班组 2003 年 12 月 1 日前 6 施工机械 钢筋机械、搅拌站安装 塔吊安装、调试、验收 公司机械技术 员 公司机 械技术 员 2003 年 12 月 5 日前 2003 年 12 月 10 日前 7 周边环境摸底及相应的环境对策 项目经理 2003 年 11 月 28 日前 8 地下室排水及工地排水设施 水电技术员 2003 年 11 月 28 日前 9 物资供应 钢材 、 木材 、 水泥 、 砂石大 堆供应 材料室 2003 年 11 月 28 日前 5.1.2、 分部 、 分项工程施工准备 -7- （ 1） 主要工作内容及程序 ： 工程重点或难点部 位 （新旧结构的连接 ）、 一些特殊 工序及冬雨季施工等按分部 、 分项工 程要求进行施工准备 。 主要准备工作内容及程序 见上图。 （ 2）由项目技术主管根据施工进度计划负责施工准备工作策划，在必要的完成 时间之前 1 2 周内下达具体作业计划（内容包括工作内容、完成时间、执行部门和 负责人 ），并与项目经理共同组织实施和检查。 （ 3）考虑特种作业人员的培训、特殊材料的检测及模具加工等准备工作所需时 间较长，必要时应该提前安排。 综合工程规模 、 特点 、 现场条件 、 周边环境及施工工艺等因素 ， 将工程划分为 一个阶段 ,两个施 工分区来周密安排 . -8- 5.2.1、 施工总流程 施工准备、测量放线 下部装修 上部主体 下部装修基层处理 水电安装 上部主体 新旧连接处理 已完结构 内装饰 下部装修顶面施工 上部主体 结构施工 下部装修立面施工 水电设备安装 新建主体 内装饰 下部装修地面施工 下部装修收尾施工 调试、试验 上部主体 结构收尾 室外工程及配套 5.2.2、 夹层以上主体结构 5.2.2.1 施工区段划分 （ 1）水 平结构（梁板） 以框架与砖混结构连接处为界划分，将整个工程相应划分为砖混与框架两个区。 各区内相对独立组织流水作业。 （ 2）竖直结构（柱） -9- 分区同水平结构。为加快模板周转，各区段生产相对独立 .由于框架部分层数较 多且柱较大因此此施工段为竖直结构的施工重点 . 5.2.2.2 主要工艺流程 (框架部分 ) 测量放线 柱钢筋焊接 柱钢筋绑扎 支安柱模 支安梁板模 梁钢筋绑扎 支安梁底模 浇注混凝土 绑扎板钢筋、预埋预 复线 、 柱钢筋固定 梁板混凝土浇 (砖混部分 ) 混凝 土养护 测量放线 柱钢筋绑扎 砖墙砌筑 构造柱模 支安梁板模 梁钢筋绑扎 支安梁底模 浇注混凝土 绑扎板钢筋、预埋预 梁板混凝土浇注 预制板施工 5.2.2.3 混凝土浇注顺序与计划 吊板缝 （ 1）框架结构混凝土浇注顺序：按先柱混凝土，后梁板混凝土的顺序。 （ 2）砖混结构混凝土浇注顺序 : 按先构造柱 ,后圈梁、现浇板、楼梯 . （ 3）各部分段混凝土浇注时间：柱混凝土 4 6h，梁板混凝土 8 10h。 5.2.2.4 楼梯 楼梯部分与楼层结构同时组织施工，并应超 前支模三步以上。 5.2.2.5 砖砌体 砖砌体随主体自下而上逐层施工，较主体结构滞后 2 层。 5.2.3、 下部装饰工程 由于本工程装饰工程周期仅为 40 天，原则上 ,每层划分为一个施工段 ,大面同时 开工同时完工 ,部分分项工程则有上到下逐层展开 . -10- 5.2.3.1 主要工艺流程 （ 1）基本施工顺序 同一楼层 先砌筑柜台 ,后顶面 ,墙柱立面 ,再地面 ,最后外墙立面 . （ 2）主要工艺流程 内面装修： 基层处理 柜台砌筑 墙面冲筋 顶棚 墙柱侧立面 面层 找平 地面清理 墙面 外立面装修： 基层处理 墙面冲筋 打底找平 铺贴面层 外挂装饰 拆外脚手架 5.2.3.2 主要影响因素 下部装修施工关键部分为原有电梯井改造 ,及正门立面细部装饰。为此，从图纸 审定、材料计划 ,及配合作业等方面进行周密安排。 5.3、 施工协调 本工程施工协调分为项目内部、施工与业主、施工与设计、周边环境等四大项。 5.3.1、 项目内部协调 5.3.1.1 分工 （ 1）场地、部门、分区之间的协调由项目经理和技术主管负责；部门、分区内 部的协调由部门负责人、分区工长负责。 （ 2）各技术组、专业间的技术协调由技术主管负责；各技术组、专业内部的协 调由组长负责。 5.3.1.2 主要措施 （ 1）认真做好施工组织设计和各阶段施工方案交底工作，使参加施工的管理人 员、班组长及骨干对部署、方案、措施、标准心中有数。 -11- （ 2）各技术组对所承担的项目，统一制定技术方案、质量标准、检查方法、纠 正措施，经过技术主管审批后，各分区遵照实施，严禁各行其是。 （ 3）各专业间应事先相互核对图纸，交换相关部位施工方案、工艺流程和质量 标准及作业条件，确认无误后方能组织实施。 （ 4）工序间的交接 ：按规定的验收程序确认上一道工序合格后，由分管技术人 员下达书面通知后、方可安排下一道工序作业。 （ 5）各工序交叉穿叉作业频繁的部位，分区工长事先应周密安排，必要时将各 班组作业时间明确至小时。 （ 6）合理规划场区，根据分区分布情况，分区配置材料堆放和加工场地，禁止 乱堆乱放，明确归属后，由分区工长和施工员负责监督管理。 （ 7）对于一些矛盾突出、相互牵制、严重影响工程进展的问题，由项目经理或 技术主管及时组织召开有相关部门人员和班组参加的协调会议 ， 明确解决方案和负责 人。 5.3.2、 与业主的协调 5.3.2.1 分工 由项目经理 、 技术主管负责 ， 涉及的部门派员参加 。 必要时由公司经理组织或参 加协调。 5.3.2.2 主要措施 （ 1）遵守例会制度，项目经理、技术主管及其它相关人员参加由监理主持的例 会 ， 商讨有关问题 ， 并及时布置到班组和部门 ， 对一些重大的问题落实方案明确负责 人之后执行，并由项目经理、技术主管定期监督检查。 （ 2） 认真执行业主 、 监理 、 施工三方商定的各项工作程序 ， 及时完备各种手续， 并由专人负责归档保管 。 对一些重大和一些较难解决的问题 ， 不定期由三方共同召开 专题会议，商讨解决。 （ 3）涉及一 些由专业队伍、专门设备厂家施工或安装的工程配合问题，我方应 高度重视，事先周密考虑，及时向业主提出解决方案或时间表。 -12- 5.3.3、 与设计的协调 5.3.3.1 分工 由技术主管负责，各技术组、专业负责人参加并就一些问题事先提出解决方案。 5.3.3.2 主要措施 除工程开工前，核对设计文件和图纸，参加由业主组织的图纸会审、交底会外， 分阶段由各专业技术人员在分部工程开工前 20 天完成图纸复查复核，并就存在的问 题书面送设计单位解决。 5.3.4、 周边环境协调 5.3.4.1 分工 由项目经理负 责，综合管理部门参加。 5.3.4.2 主要措施 （ 1）加强与地方行业管理部门联系，及时完善各种施工必备手续，保证施工作 业合法。 （ 2） 除做好施工前的周边环境摸底调查 、 了解情况外 ， 加强文明施工管理工作， 定期对周边居民及学校进行走访 ， 并与城管 、 环保 、 交管 、 派出所等部门联系 ， 通报 情况 ， 征求意见 ， 掌握动态 ， 解决一些合理要求 ， 从而取得他们的谅解 、 协助和支持。 6、主要资源配备（劳动力安排计划、施工机械配备等） 6.1、 劳动力安排计划 6.1.1、 劳动力安排计划表 劳动力安排计划表 工种、级别 按工程施工阶段投入劳动力 施工准备 主体结构 下部装修 室外工程及配套 普 工 50 40 50 20 木 工 30 砼 工 25 钢 筋 工 40 焊工（电焊、 气 压 焊） 10 2 泥 工 30 60 -13- 装 修 工 80 架 子 工 20 20 机 修 工 4 4 起 重 工 4 4 电 气 工 4 10 20 管 道 工 3 10 5 防 水 工 5 6.2、 施工机械配备（如下表） 主要施工机械设备表 序 设备名称 型号规格 数量 国别产地 制造年份 号 额定功 率（ kw） 生产能力 备注 1 塔吊 E5020、 100tm 1 长沙 2001 60 100tm 2 龙门吊 QY-8 1 上海 2001 99 8t 3 砂浆拌合机 JZC350 1 湖南 99 7.5 350L 4 砼搅拌机 JW500 2 江阴 95 30 500L 5 钢筋调直机 GTJ4-14 2 浙江 2001 8 6 钢筋弯曲机 GW40、 6-40 2 江苏 94 3 7 钢筋切断机 QJ40-A 2 无锡 98 3 4-40 8 切割机 QJ40-A、 40 3 江苏 92、 95 3 9 多用刨床 MQ433 1 四川 94 3 300m/m 10 对焊机 VN1-100 1 株州 2000 100 11 电焊机 BX6-300 3 常德 98、 99 21 12 气压焊机 18 25 5 常州 2000 18 25 13 空压机 2 上海 2000 14 高压水泵 60m 扬程 2 河北 2001 30 15 深井泵 4 上海 2000 11 插入式振动 16 器 5 湖南 2001 1.5 -14- 号 率（ kw） 17 平板振动器 3 湖南 2001 1.5 18 冲击钻 TE-25 3 浙江 2001 序 设备名称 型号规格 数量 国别产 地 制造年份 额定功 生产能力 备注 6.3、 主要周转材料计划 主要周转材料计划表 序 号 名 称 规 格 数 量 1 钢模板 组合 2000m2 2 钢管 48 3.5 200t 3 竹胶板 12mm 厚 1000m2 4 扣件 直角、旋转、十字 30000 只 5 木方 50mm 100mm 100m3 7、 工期及进度计划 7.1、 工期控制计划 7.1.1、 整体控制目标 本施组暂定 2003 年 11 月 26 日 开工，计划于 2004 年 3 月 20 日 完成本次工程范 围的所有工作内容，即整个工程计划工期 105 个日历天。 7.1.2、 主要分部分项工程工期控制计划 （ 1）下部装修工程：计划于 2003年 1月 5 日完成。 （ 3）上部主体结构工程：计划于 2004年 3 月 20 日完成。 7.2、 施工进度计划 工程施工总进度计划横道图见附图 7.3、 工期及进度计划保证措施 7.3.1、 做好施工准备工作 （ 1）编制实施性施工组织设计，编制详细的料具、设备及详细材料计划，提前 落实货源。 -15- （ 2）在正式开工前熟悉现场， 提前配合甲方和设计单位做好深化图纸工作和场 地移交工作。 （ 3）根据施工组织设计和进度计划，提前审核机械、劳动力、材料等数量和进 场时间计划 ， 并由项目经理逐项落实 ， 坚决杜绝因为以上因素不落实而影响工程进度 现象。 （ 4）编制切实可行的总体计划、月计划、周计划和日计划，并严格按计划实施 施工，每周对计划进行一次完成情况统计和计划调整，在每周例会上进行调整落实， 确保工程按时完成。 （ 5）优化劳动力结构，按弹性编制组建技术熟练的作业层。所有特殊工种均为 我公司固定员工 ， 持证上岗 ， 他们具有丰富的施工操作经验 。 主要工 种 （木工 、 钢筋 工 、混凝土工 、 装修工和防水工等技术工种 ） 均为长期与我公司合作的劳动队伍 ， 熟 悉我公司管理和施工工艺，我公司能保证按计划及时组织进场施工。 （ 6）由专人负责与当地气象部门取得联系，掌握旬、周、日气象变化情况，以 便提前考虑对策，作好各种准备，并及时做出反应。 -16- 工程施工总进度计划横道图见附图 7.3.2、 施工组织管理措施保证 （ 1）在管理模式上，采用项目法施工管理模式，建立以项目经理为核心、各级 管理人员对项目经理负责、利益与项目挂钩的管理体制，保证整个体系的高效工作。 （ 2）从 组织机构上，选派一批技术和管理骨干组成管理层，选取有丰富管理和 技术经验的国家一级项目经理担任该工程的项目经理。 （ 3）在现场管理上，将整个建筑划分为两个相对独立的区域，以便理清现场纷 繁复杂的机具 、 材料和人力调配 ， 简化管理程序 ， 缩短工期 。 对各项工作实行程序化、 规范化管理 ， 部门 、 专业组 、 个人岗位清楚 ， 责任明确 ， 奖罚分明 。 精心制定施工方 案，合理组织交叉穿插或分段流水作业。 （ 4）在质量管理上，通过建立健全工程质量保证体系和各项管理制度，加强施 工前期针对性技术指导 ， 施工过程中的过程监理 、 样板引路及施工后质 量整改来控制 质量 ， 做 到 “防患于未然 ”、“发现问题及时整改 ”， 杜绝不合格半成品流入下道工序， 造成返工而耽误工期、浪费材料，从而达到缩短工期的目的。 （ 5）加强施组的动态管理。项目经理、技术主管和技术组长对劳动力、机具的 增减和工序的衔接要超前考虑 ， 以免考虑不周或不及时影响工程进展 。 一旦客观条件 发生变化，应该及时修改施组，确保工程按时完成。 （ 6） 实行计划目标管理 ， 落实工期目标责任制 。 以合同工期和施组计划为基础， 编制月 、 旬 、 日作业计划 ， 并下达至部门 、 分区 、 班组和个人 ， 分阶段进行考核并兑 现 。本工程实行全 日历天数施工 ， 关键工序实行两班制作业 ， 节假日人员轮休 、 工地 不间断作业。 （ 7）建立生产交班会制度，每天下午下班前 1 小时，由项目经理和技术主管共 同组织召开有各技术组长 、 技术人员 、 工长 、 安全质量员及主要班组长参加的交班会， 分析当天的生产情况 ， 安排次日的生产计划 ， 并要求技术组长和分区工长在当天贯彻 到每个班组。 7.3.3、 设备投入计划 、 材料供应保证措施 -17- （ 1）根据施工组织配制计划选择性能好、效率高的机械设备进场，搞好机械设 备的“养、用、管、修 ”，保证设备的正常运作，并须按施工需要实行动态管理 。 （ 2）本公司垂直运输设备，由本公司机械管理单位制定维护管理措施，组建现 场维修小组，跟班保养。 （ 3）根据各工序作业特点和运输量，结合垂直运输设备能力，合理划分并相对 固定各工序的使用时间。 （ 4）在施工材料投入上 ，“以预为本，以备为辅 ”，提前半个月进行现场评估， 编制下月材料计划，保证现场施工有足够材料；特别是“五一 ”、国庆、春节等节假 日期间，应该提前作好材料计划和材料储备工作。 7.3.4 加强与业主 、 监 理 、 设 计 、 政府部门等之间的协调与沟通 ， 为工程优质高速施 工创造有利条件。 加强与业主 、 监理 、 设计 、 政府部门等之间的协调与沟通 ， 融洽相互之间的关系， 对与工程方面的问题及矛盾 ， 我公司将从大局出发 ， 从工程的进展出发 ， 积极主动加 强相互沟通工作，为工程优质高速施工创造有利条件。 8、施工现场总平面布置 8.1、 施工总平面布置原则 根据甲方所能提供的现场场地条件和工程所需的临时设施 、 施工机具 ， 结合工程 特点 ， 立足于创 建 “文明示范工地 ”， 合理规划 。 周密协调 、 有序地布置施工总平面， 具体原则如下： 8.1.1、根据工程特点，分主体和装饰工程两阶段进行施工总平面布置； 8.1.2、在满足施工需要和文 明施工的前提下，尽可能地节约施工用地，减少临 时 建 设投资； 8.1.3、在保证场地内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度 的 减 少场内运输，特别是减少场内二次倒运； 8.1.4、 以待建工程为中心 ， 场内形成 L 形通道 ， 结合场外既有正式或临时道路情况， 设置两个出入口，以便平面分区人流与车流，减少相互干扰； -18- 8.1.5、根据塔吊的配置和布设位置情况，采用集中和分区两种方式布置加工场 所 和 材料堆放场地； 8.1.6、 符合施工现场卫生 及 建筑施工安全检查标准 （ JGJ59-99） 有关规定的要求 和防火规范。 8.2、 施工总平面布置 分阶段施工总平面布置及主要临时工程配置数量如附图所示。 8.2.1、 临时生产 、 办公和居住用房 （ 1）临时生产用房或场所 根据工程需要 ， 现场配置砼集中搅拌机二座 (根据工程进度随时增减 )， 钢筋和木 工加工用房 、 修理房 、 材料库等生产用房 ， 以及各种周转料具 、 原材料 、 成品和半成 品堆放场所 。 下部装饰工程完工后 ， 大量周转料具和部分机械设备退场 ， 主体装饰材 料主要以室内堆放为主 ， 场外右侧只设砼和砂浆拌合场 ， 所需施工用地大为减少 ， 若 此时业主安排室外场区绿化和配套工程开始施工 ， 则考虑拆除大部分生产用房 ， 腾出 主要堆放场所，只在夜晚设进料场 .(除临时生活办公区外 ) 钢筋加工用房：全阶段设置于中心露台 ,完全负责上部主体结构的钢筋加工于成 形 .钢筋的调直在主楼右侧通道内 . 堆放场所 ： 在一阶段塔吊覆盖范围内 ， 主楼正面和右侧面两侧分区设置各种堆放 场地 ， 以塔吊均能直接吊运需用的各种周转料具 ， 原材料 、 成品和半成品为原则 ， 分 设各种堆放点。 （ 2）临时办公和居住用房 临时办公和工人居住用房 ,均布置在已建成的夹层内 .正立面设为办工区 ,左右侧 面为员工宿舍 ,为保证工地环境卫生 ,将食 堂 与厕所设于主 楼后地面上 .与居住房隔离 开 .且在夹层生活区内设置生活用水排水管 ,以及垃圾回收站 . 办公区：设有土建、安装、材料、机备、经 理 办公室及会议室等，采用红 砖 M5 砂浆砌筑 180 厚墙，地面贴地砖、顶面与墙面刮瓷粉。 8.2.2、 围墙 、 道路 -19- （ 1） 沿施工用地范围周边设置临时围墙 ， 采用红砖 M5 砂浆砌筑 180 厚墙 ， 每 4m 加设 370 370 附墙柱 ， 内侧面勾 缝 （清水 ）， 外侧面混合砂浆抹面后涂刷宣传性标语 或企业标志 。 根据场内外道路布置情况 ， 设置 2 个出入口 ， 其中正立面为一阶段人员 及出入口，侧 面大门为主要出入口 ,用于原材料、周转料 . （ 2）道路 本工程进场道路由既有城市道 路 （ *路 ） 和原有临时道路组成 ， 只需将场内采用 砼道渣硬化 .路宽 4 米。 8.2.3、 主要机械设备布置 （ 1） 塔吊 ： 整个工程配置 1 台自升式附墙塔 吊 （ R=50m,Hmax=100 米 ）， 主要用于 钢筋 、 模板 、 钢管 、 部分砼 、 砖和砂浆的垂直及水平运输 。 上部主体砌筑和装饰工程 施工阶段 ， 于建筑物周边每层楼设置若干个接料平台 ， 用于向室内水平转运材料 ， 此 平台由型钢焊接骨架和脚手 板 （木 ） 组成 ， 悬附于已完建筑结构 柱 （梁 ） 之上 ， 与外 脚手架相分离。 （ 2）砼搅拌机：整个工程砼采取集中搅拌方式，于场内右侧内角设一座砼搅拌 场 ， 由 2 台砼搅拌机 、 蓄水池 、 水泥库房 、 及砂砂堆场组成 。 搅拌机及水泥库均搭设 防尘棚 ， 砂石料堆场设喷淋系统 ， 以解决水泥罐及搅合上料 ， 砂石料进场装卸扬尘问 题。 8.2.7、 通讯联络系统： 程控电话、手提电话及对讲机。 8.2.8、夜间施工照明： 由 2 组 3.5kw 固定投光灯（分别固定在塔吊塔身，和提升架 架身 ）、塔吊前臂投光灯，以及在作业点随用随设的碘钨灯组成。 8.3、 施工平面管理 8.3.1、 平面管理原则 8.3.1.1、平面管理总原则 根据施工总平面设计及各分阶段布置 ， 以充分保障阶段性施工重点 ， 保证进度计 划的顺利实施为目的 ， 在工程实施前 ， 制定详细的大型机具使用 、 进退场计划 ， 主材 -20- 周转料生产、加工、堆放、运输计划，以及各工种施工队伍进退场调整计划。同时， 制定以上计划的具体实施方案 ， 严格依照执行标准 、 奖罚条例 ， 实施施工平面的科学、 文明管理。 8.3.1.2、平面管理计划的确定 施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划 ， 在工程进度网络 计划的基础上形式主材 、 机械 、 劳动力的进退场 ， 垂直运 输 、 布设网络计划 ， 以确保 工程进度 ， 充分 、 均衡的利用平面为目标 ， 制定出符合实际情况的平面管理实施计划。 同时将该计划输入电脑，进行动态调控管理。 8.3.1.3、平面管理计划的实施 根据工程进度计划的实施调整情况 ， 分阶段发布平面管理实施计划 ， 包含时间计 划表 、 责任人 、 执行标准 、 奖罚标准 。 计划执行中 ， 不定期召开调度会 ， 经充分协调 研究后 ， 发布计划调整书 。 经理部负责组织阶段性的不定期的检查监督 ， 确保平面管 理计划的实施。 地下施工阶段重点保证项目 ： 场区内外环卫 ， 安全用电 ， 场内道路有序安排使用， 排水系统通畅。 地上施工阶段重点保证项目 ： 垂直运输安全管理 ， 料具置场点有序的调整 、 管理， 材料，机械进退场，使用的科学调整，施工作业面工人区域化管理。 8.3.2、 平面管理办法 8.3.2.1、 施工平面管理由项目经理总负责 ， 由施工部门 、 材料部门 、 机械管理部门、 后勤组织部门实施，按平面分片包干管理措施进行管理。 8.3.2.2、施工现场按照总公司 CI 标准设置“五牌一图 ”。即工程概况、施工进度计 划、文明施工分片包干区、质量管理机构、安全生产责任制、施工总平面图。 8.3.2.3、 按照总体规划要求作好平面布置 ， 切实 做到工完场清 ， 施工垃圾集中堆放， 及时清运，以保持场容整洁。 8.3.2.4、施工围墙严格按照 CI 标准修建，高度不低于 2.5m，并按公司 CI 标准进行 粉刷。 -21- 8.3.2.5、大门整洁醒目，形象设计有特色 ，“五牌一图”齐全完整。 8.3.2.6、材料堆放场地 （ 1）施工及周转材料按施工进度计划分批进场，并依据材料性能分类堆放，标 识清楚。做到分规格码放整齐，稳固，做到一头齐、一条线。 （ 2）施工现场材料保管，将依据材料的性质采取必要的防雨、防潮、防晒、防 火、防爆、防损坏等措施。 （ 3）贵 重物品，易燃、易爆和有毒物品及时入库，专库专管，加设明显标志， 并建立严格的领退料手续。 （ 4）材料堆放场地设置得力的消防措施，消防设施齐全有效，所有施工人员均 会正确使用消防器材。 （ 5）施工现场临时存放的施工材料，须经有关部门批准，材料码放整齐，不得 妨碍交通。堆放散料时进行围挡，围挡高度不得低于 0.5m。 8.3.2.7、钢筋加工场地 （ 1）钢筋加工场地力求原材料堆放场地，钢筋加工场地、半成品堆放场地布置 合理，方便加工，方便堆场。 （ 2）钢筋原材料及加工好的半成品必须分类、分规格散开堆放场地，钢 筋加工 场地、半成品堆放场地布置合理，方便加工，方便堆场。 （ 3）各种钢筋加工机械前必须悬挂安全操作规程。 （ 4） 钢筋加工场地必须硬化 ， 要求场地平整无积水 ， 并作好明沟排水排污措施。 （ 5）严格执行钢筋加工场地领退料手续。 8.3.2.8、施工现场设立卫生医疗点，并设置一定数量的保温桶和开水供应点。 8.3.2.9、生活办公 区 、厕所及 场 内道路的 清 洁由专人 负 责。排水 沟 及沉淀池 定 期清 理。 8.3.2.10、办公室布局合理，形象良好，各办公室设轮流清洁值班表，并定期检查。 8.3.2.11、员工宿舍 管 理 以统一 化 管理为主 ， 制定详尽 的 宿舍管 理 条例 ，要求每 间宿舍排出值勤表，每天打扫卫生，以保证宿舍的清洁。 -22- 宿舍内不允许私拉私接电线及各种电器 。 员工宿舍牢固 ， 安全符合标准 。 室内保 持整洁，并设置生活柜，卧具、用具摆放整齐，换洗衣服干净、晾挂整齐。 对宿舍要定时消毒，除“四害”措施要到位。 8.3.2.12、现场食堂 应 符合食 品 卫生法 ，明亮整洁，设置冷冻、消毒器具，生熟 食品分开存放 ， 防蝇设施完好 。 食品有卫生许可证 ， 炊事员进行体检合格有健康证后 方能上岗操作，证件用铝合金镜框悬挂。并保证食堂清洁卫生、 无杂物、无四害。 一阶段施工平面布置图 9、主体施工方案 9.1、 施工测量及沉降观测 9.1.1、 施工测量 9.1.1.1、高程控制 （ 1）地面水准基点控制系统的布设：根据甲方提供高程水准点，于场内施工临 时道路外侧选择 3 个相对可靠 、 稳定 、 且两两通视的地点 ， 布设 3 个 水准基点 ， 复测 至闭合后形成地面水准基点控制系统 。 水准基 点 （桩 ） 采用砼埋钢 筋 （顶端磨成半球 状）的方法予以可靠的固定。 （ 2）高程的传递 ： 待一层框架柱施工完毕拆模后 ，通过地面水准基点 ，在每侧 4 5 根柱外侧面上用水平仪测 出 +50cm 标高，复测闭合后，以此作为高程往上传递基点 （用红油漆在墙柱身上做好水平标志 ），逐层用钢尺引测至相应结构层，并在框架柱 身高出楼面 50cm 处做好水平标志。 （ 3）测设方法：按国家二等水准精度要求操作，闭合差 4 L （ L 水准路线 长度 km）。 9.1.1.2、平面控制 （ 1）测量控制网的布设： 主体施工阶段采用甲方、监理认可的平面控制点 .进行平面测量。通过在楼面 板上预留俯视孔（口 200 200），采用天底法垂准测量，逐层传递，并予以复测至闭 合后，据此进行楼层细 部放样测量。 -23- 垂直度控制：外围墙柱分层挂 2kg 线坠进行控制检查。二层以上每层采用 J2 经纬仪（带弯管目镜）通高检测一次，减少误差积累。 9.1.1.3、细部测量 ： 圆弧线测 量 事先在平 整 的场地上 弹 出园弧线 ， 据此加工 制 作木 质园弧样板，现场测设园弧特征点，据此分段套样。 9.1.3、 施工测量仪器配备配置 施工测量仪器配置表 表 9-1 序号 仪器名称 型号规格 单位 数量 备注 1 经纬仪 J2 台 4 已年检 2 水准仪 苏光 S2 台 3 已年检 3 钢 尺 50 米 把 5 新购 4 钢 尺 30 米 把 5 新购 -24- 9.2、 钢筋工程 9.2.1、 钢筋加工 9.2.1.1 工艺流程： 材料采购 组织进场 提交合格证 分类、分规格堆放 挂标识牌 抽样送检 N 合格否 退 场 Y 除 锈 加工计划与大样 调 直 切 断 弯曲成型 检 查 返工或报废 N 合格否 Y 分类、分规格堆放 挂标识牌 9.2.1.2 施工要点 （ 1）在施工现场设置钢筋加工场，分区集 中加工制作； （ 2）螺旋和圆形箍筋采用特制圆盘，通过调直机与弯曲机联动成型。调直机与 弯曲机必须保持一定距离，两者间的直段钢筋应处于松驰状态。 -25- 9.2.2、 钢筋绑扎 9.2.2.1 钢筋布筋原则 （ 1）框架梁及圈梁：纵横框架梁上层钢筋 主框架梁（短向）在上（即保证 设计保护层位置 ）， 但双向框架不能区分长短边长 者 （即难以区分主次者 ）， 由设计单 位确定框架梁上层钢筋孰上孰下。 （ 2）次梁：平行主框架梁之次梁上部钢筋全部位于长向框架梁上层钢筋之上； 垂直于主框架梁之次梁上部钢筋在框架梁中部 1/3 跨范围内将框架梁上部钢筋向下压 低（箍筋相应改小 ） 后置于框架梁上层钢筋上面 ， 在两端 1/3 范围内次梁上部钢筋位 于框架梁上层钢筋之下。 （ 3）板：单向板及双向板下层钢筋短向在下，长向在上。板支座处负弯短钢筋 全部位于梁上层钢筋之上面（因板的