农资配送中心、连锁经营网点批发交易市场改造项目申请新网工程专项资金申报材料

- - 新农村现代流通服务网络工程专项资金 可 行 性 研 究 报 告 项 目 名 称：县服务网络项目 项目执行单位：江西省县供销物资公司 项目负责人 ：（经理） 项 目 性 质：改造 项目承担单位：江西省县供销物资公司 二 00七年元月 - - 目 录 第 1 章 总论 1.1 项目提要 1.2 项目可行性研究结论 1.3 指导思想 1.4 发展目标 1.5 可行性研究报告的主要编制依据 第 2 章 项 目承担单位基本情况 2.1 建设单位概况 2.2 购销网络 2.3 公司研发能力 2.4 公司财务状况 2.5 公司员工状况 第 3 章 项目的主要内容和特色 3.1 项目建设的必要性和可行性 3.2 项目的主要内容和特色 第 4 章 现有基础条件 4.1 区域自然条件 - - 4.2 公司现有条件 第 5 章 项目实施方案 5.1 指导思想 5.2 项目实施 第 6 章 项目投资及资金来源 6.1 项目投资规模 6.2 项目资金来源 6.3 项目资金运用 第 7 章 实施项目预期目标、经济和社会 效益 7.1 预期目标 7.2 经济效益 7.3 财务评价 7.4 结论 7.5 社会效益 第 8 章 项目风险分析 - - 第 1 章 总论 1.1项目提要 项目名称：县服务网络工程项目 建设性质：改造 拟建地点：县市山镇昌厦公路旁 建设单位：县供销物资公司 法人代表： 所有制形式：集体所有制 建设规模及内容：该项目工程建设期限为三年，即 2007年 3 月至 2010 年 2 月。全面建设完成全县服务网络，使该公司 3 年内达到年销售额 6000 万元以上， 6 年内超亿元。 主要建设内容：改造建设大型批发交易市场，配 套建设300m2 的商品展示大厅；改造建设仓储配送中心；对部分直营店、加盟店进行改造，购置配送车辆及科研仪器。该项目总占地面积 22000平方米，总建筑面积 15170m2。 项目投资及资金筹措：该项目总投资 1515 万元，资金来源为公司自筹 715万元，银行贷款 800万元。 1.2项目可行性研究结论 经济效益：预计公司到 2010 年化肥农药经营总量将达到4 万多吨，销售总额 6000万元， 6年后可超亿元，每年可增加经济效益 100万元以上（含投资收益），可向国家缴纳税收 43万元，投资回收期 5.54 年。 社会效益：一是农资连 锁建设项目有利于提高农资产品的- - 安全水平；二是有利于提高农资产品的使用安全水平；三是可提高农产品质量水平；四是可提高企业抗御价格风险和自然灾害的实力；五是有利于推动新农村建设的进程；六是有利于促进农业发展，繁荣农村经济，增加农民收入。 1.3指导思想 以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，落实科学发展观，深入贯彻中发 20061 号文件精神，以服务三农为宗旨，以连锁经营为主要手段，按照自愿和共赢的原则，通过认真落实国家和省发展农资连锁经营的扶持政策，对全县资源进行整合和规范，促进农资连锁经营健康、快速 发展，尽快构建起适应社会主义市场经济发展要求的体制先进、机制灵活、覆盖面广、竞争力强的现代服务网络，切实提高农资连锁经营水平和服务质量，保障农业生产安全和农民合法权益。 1.4发展目标 以公司为龙头，依托全县者现有的经营服务条件、形成公司（配送中心） +农资超市（配送站） +农家店（连锁加盟店）的县、乡、村三级连锁经营服务网络，即以中心乡镇超市为纽带，村级农家店为基础的城乡连锁经营现代流通网络。用三年的时间，在全县行政村及较大的自然村设立连锁店并辐射周边县市。实行统一采购、统一配送、统一标识、统一价格、统一经营 方针、统一服务规范的管理模式，实现以龙头为纽带，连锁经营为轴心 ,门店网点为依托，集中采购配送为中心的总体目标。 - - 1.5可行性研究报告的主要编制依据 国务院关于促进流通业发展的若干意见（国发200519号）。 全国供销总社关于贯彻落实国务院会议纪要精神加快实施新网工程的通知（供销经字 200639 号） 农业部、工商总局、全国供销总社关于推进农资连锁经营发展的意见（农市发 200316 号）。 财政部新农村现代流通服务网络工程专项资金管理暂行办法（财建 2007821 号） 。 江西省农业厅、工商局、供销社关于加快发展我省农资连锁经营的意见（赣农字 200467 号）。 江西省供销社关于建立供销合作社农业生产资料连锁经营体系的方案（赣供办字 200426 号） 江西省国民经济和社会发展第十一个五年规划纲要。 建设项目经济评价系数。 项目申报指南。 其他相关资料。 第 2 章 项目承担单位基本情况 2.1建设单位概况 县供销物资公司成立于 1994年，注册资金 30万元人民币全部由县供销社拨付，是一个批零兼营，独立核算，自负盈亏- - 的集体所有制企业。主要 经营化肥、农药、农膜，兼营建材、农副产品。公司座落于昌厦公路旁的市山镇商贸街，交通十分便利。公司经过十几年的艰苦努力，不断发展壮大，兼并了原来的县农资公司。如今，公司拥有大型配送中心 1个，配送站12个，直营店 78个，加盟站 59个，基本上覆盖了全县 12个乡镇和 85%以上的行政村。 2006 年，县人民政府以丰府字200625号文批准公司为万村千乡市场工程龙头企业。 2.2购销网络 公司自成立以来，不断改革创新，以现代连锁经营模式代替传统的销售方式，以规范渠道，规范管理，规范品牌，规范标准为重点，形成上 联农资生产厂家，下连农村终端市场的现代流通方式，较为完整规范的流通体系，最大限度地降低流通成本，为广大农民朋友提供质优、价廉、高效的农资商品，到目前为止，公司现担任美国志信公司江西省总代理；美国先正达、杜邦、科聚亚公司、河北双吉、湖北仙桃抚州市总代理、上海申花、湖北洋丰县总代理。在销售网络中，在不断扩大本县的农资市场占有率的情况下，并与周边的广昌、黎川、南城、金溪、资溪、临川、福建省建宁等县市的农资经销商建立了合作关系，今年又发展到赣南的瑞金、宁都，在周边县市的农资市场中具有一定的影响力，并占有一定的销售份 额。公司每年定期召开的为三农服务暨化肥、农药新品种推介会，都会邀请周边县市的农资经销商参加。 2.3公司研发能力 - - 本公司为提高农民科学种田的水平，引导农民如何科学施肥、科学用药，与广东省江门植保、江西省化学工业研究所、县农业局植保站、县蜜桔产业局等单位建立了长期的科技合作关系，长年聘请了一批高级农艺师，农技员进行测土配方，科技讲座，现场示范指导，形成了农资供应与农业科技相结合的格局。 2.4公司财务状况 截止 2007 年年底，公司现有总资产 1641 万元，净资产629 万元，资产负债率 61.67%。 2007 年公司主营业务收入达2800 万元，净利润 102 万元（含投资收益）银行信用等级为AA级。 2.5公司员工状况 公司现有员工 26 人，其中大专文化程度以上的员工 14人，占 53%，中专文化程度以上的员工 12人，占 47%。在公司员工中，拥有高级技术职称的有 2人，占 0.08%，拥有中级技术职称的有 13人，占 50%。 第 3 章 项目的主要内容和特色 3.1项目建设的必要性和可行性 目前我县农资流通呈各自为战的分散个体经营为主，各业主为了各自的自身利益，加之商品来源渠道众多而繁杂，且又没有一个较为规范的农资批发市场， 市场管理很难到位，假冒- - 伪劣商品时有出现，严重地损害了农民的利益，给社会带来一定的负面影响。加快农资连锁经营网络的建设，符合中央和各级党委建设社会主义新农村，助农增产增收的精神，有利于解决农资市场混乱，无序竞争，无序经营，价格混乱，假冒伪劣产品流入市场等扰乱农资市场秩序的问题，有利于建立农民安全、方便、实惠消费和增收致富的长效机制。 县是一个农业县，农业以蜜桔种植和水稻生产为主。至今，蜜桔种植面积达 50余万亩，并计划到 2011年，抚州全市发展种植蜜桔 100万亩，产量达到 100万吨，实现抚州市政府提出的双百 工程目标。本公司是一个多年从事供应蜜桔生产所需化肥、农药的企业，在蜜桔生产可需的物资供应上有丰富的经验，随着蜜桔种植面积的增大，以及周边县的蜜桔的发展，公司的经营业务会越做越大，越做越强，周边县的桔农来做生意的可能性会更多。这样，加强本县农资连锁经营网络工程项目的建设是安全必要的，是完全可行的。 3.2项目的主要内容和特色 改造建设大型批发交易市场，使该市场面积扩展到12000多平方米左右，并增设一座 300平方米的农资商品展示大厅，按照县人民政府的规划，将县城各个农资经销商集中到一起经营，既方便农民货比三 家，择优选购，又可杜绝假冒伪劣商品上市。 改造建设仓储配送中心，改建后，仓储面积将扩大近万平方米，可增加淡季储备农资商品 1 万多吨。这样，能更有效- - 地保证农业生产的所需，更好地平抑市价。 改造建设一批房屋简陋，面积较小，交通较差，安全隐患较多的直营店和加盟店，以增强其服务三农的功能。 购置 20部配送车辆，确保直营店，加盟店的商品及时配送，逐步做到将农资商品送到农户家门口。 增添一批现代化的科研仪器和办公器具，如测土配方仪、计算机、打印机、复印机、传真机等，使企业管理更加科学化、现代化。 该项目实施后 ，将会形成一个以资本为纽带，人财物统一管理的格局，到时，多功能商品展示大厅将可分品种摆放，整齐美观，有与经营商品相匹配的陈列货架或柜台，便于经销商及农户直接挑选商品。同时，由于仓储量的增大，可较为圆满地完成县政府赋予的淡季冬储任务。配送车辆的添置，商品配送可及时到达经销商或农户的手中，可避免因肥、药供应不及时而影响农业生产的情况发生。由于办公室条件的改善，连锁总店对连锁店的商品控制、价格控制、经营情况监管、财务监管、绩效评估等可快速作出反应，以利总店提高科学管理，提高决策的准确性和合理性。 第 4 章 现有 基础条件 4.1区域自然条件 县位于江西省东部，赣闽的相邻处，地跨东径 116 09- - 116 45，北纬 26 51 27 21。东邻福建建宁，南接广昌、西连宜黄、宁都，北毗南城、黎川，南建公路、昌厦公路、丰杉公路、 206国道穿境而过，距离省会南昌市 205公里，距抚州铁路北站 104公里，向莆铁路经由，并将在设站，预计 2011年可建成，济广高速也已经立项批复，并将途经。县内所有公路、水电、广播电视通讯等基础设施全部实现村村通，在本项目区域内运输条件良好。 县属典型的亚热带季风气候区，年平均降水量 1700毫米，年平均日照 1928.2 小时，无霜期 279 天，最冷月 1 月的平均气温 6.1 摄氏度以上，无霜期长，四季分明，热量充足，降水充沛，土地肥沃，平年均气温摄氏 19.2度。 素有蜜桔之乡美称，蜜桔为历代皇室贡品，在历史上曾列为贡桔，斯大林同志誉之为桔中之王。 1980 年，中国科学院南方山区考察队认为：江西发展柑桔产业得天独厚，以其得天独厚的自然环境，造就了蜜桔独具的品质：肉质脆嫩、香甜爽口、营养丰富，成为我县的支柱产业。一业兴百业，随着近年蜜桔生产的蓬勃发展，为其配套服务的农业生产资料的供应也蒸蒸 日上，供求之间的矛盾也日益突出。 4.2公司现有条件 项目单位现有较为完善的连锁经营服务网络，措施和管理方法有一支具有丰富服务经验的职工队伍。近几年来，公司的经济实力越来越强，市场的占有份额也越来越多，年销售额也越来越大，并享有县政府给予诸多的优惠政策。但是，随着农- - 业产业结构的调整，公司现有的条件跟不上形势发展的步伐。 我县以前没有一个较为规范的农资批发市场，市场管理较为混乱，假冒伪劣产品时有出现，严重地损害了农民的利益。 本公司原有仓储面积 2000余平方米，建设于上世纪 70年代，每到淡季储备时就更显得 仓容紧张，为保证市场供应，多年来一直都是临时租赁仓库或者放到农民家中，商品难以保管，且增加了商品损耗。 十多年来，公司一直是在一个只有几十个平方米的店面里展示商品，进行经营，很多商品无法直接与经销商，农户见面，建设一个多功能的农资商品展示大厅迫在眉睫。 公司下属的直营店，加盟店大多数都是租赁别人的房屋营业的，公司自有的房屋也较为陈旧，上漏下湿。为加强商品养护，降低损耗，公司拟对一批直营店，加盟店进行改造。 公司现有汽车二部，且使用时间较长，我县没有铁路，商品运输全靠汽车，每到淡季储备和供应旺季时，不得 不高价雇佣社会车辆。随着公司业务的进一步扩大，连锁经营网点增多，商品配送的矛盾越来越突出。社会车辆运送商品价格不稳定，送货不及时，服务不到位，严重地制约了公司的发展。 公司现仅有电脑一台，办公仍然是原始的手工操作，难以跟上形势发展的步伐。 第 5 章 项目实施方案 - - 5.1指导思想 以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，落实科学发展观，以服务三农为宗旨，依托蜜桔这一金牌产品，积极响应市政府双百工程的号召，认真落实县政府兴果富民在山上再造一个高效益的的发展战略，对全县农资市场进行整合和规 范，促进农资连锁健康，有序快速发展，尽快构建起适应社会主义市场经济发展的体制先进，机制灵活，覆盖面广，竞争力强的现代服务网络，切实提高农资连锁经营水平和服务质量，保障农民生产安全和农民合法权益。 5.2项目实施 该项目工程建设期为三年，即 2007 年 3 月至 2010 年 2月。 批发交易市场及商品展示大厅 该工程建设占地面积 12000m2，总建筑面积 6690 m2，配套建设 300 m2的商品展示大厅。该工程从 2007 年 3月开始征地，至 2009 年 9 月竣工交付使用，投资 760 万元，由县供销社业务股负责实施。 仓储配 送中心 该工程建设占地面积 10000m2，总建筑面积 7000 m2，该工程从 2007 年 12月份开始征地，至 2009 年 12月交付使用，投资 430万元，由县供销社人秘股负责实施。 直营店，加盟店 本公司拟对 10个自营店， 28个加盟店进行更新改造，自- - 营店改造面积 600 m2，加盟店改造面积 580 m2，投资 190万元，三年改造完成，该工程由供销物资公司负责实施。 配送汽车 购置配送车辆 20部，采取逐年购置的方式，投资 120 万元，由供销物资公司负责实施。 科研仪器及办公设施 添置现代化办公设施，测土配方仪、投 资 15万元，由县供销社办公室负责实施。 组织领导 a 、本项目由县供销社分管领导及县供销社有关股室人员和本公司领导组成项目实施管理领导小组，各工程指派专人负责。 b、各工程负责实施单位必须制订该工程的实施方案、财务管理方案、工程造价预算、工程招标方案、工程安全管理制度报项目管理领导小组审批，县供销社纪检监察股负责全程监管工作。 项目建设进度安排表 项目 2007 年 2008 年 2009 年 2010 年 上半年 下半年 上半年 下半年 上半年 下半年 上半年 下半年 批发交易市场及展示大厅 仓储备运中心 - - 10 个自营店， 28个加盟店 配运车辆 现代信息管理系统 第 6 章 项目投资及资金来源 6.1 项目投资规模 该项目总投资为人民币 1515 万元，具体为： 改造批发交易市场及商品展示大厅，投资 760 万元。 改造仓储配送中心投资 430 万元。 改造自营店、加盟店投资 190万元。 购置配送车辆投资 120万元。 测土配方仪及办公器具投资 15 万元。 6.2 项目资金来源 该项目总投资为人民币 1515 万元，公司自筹资金 715 万元，占总投资的 47.19%，向银行申请贷款 800 万元，占总投资的 52.81%。 6.3 项目资金运用 1、 实行项目资金全程公开制度，对每笔项目资金的运用，进行全程公开，以体现公平、公正、公开的原则。 2、 建立项目资金使用监管制度，明确专人对资金运作进行逐笔跟踪，定期作专题汇报。 3、 实行专项资金定期审计制度，项目资金拨付使用情况，主动接受县供销社审计股和上级审计部门的审计。 - - 第 7章 实施项目预期目标，经济和社会效益 7.1 预期目标 公司的宗旨是以农为本，为三农 服务，该项目实施后，受益最多是农业、农村、农民。可增加化肥、农药淡季储备一万多吨，可以确保农业生产的供应，缓解了旺季供应运力不足而产生的商品脱销的矛盾，为促进农业增产，农民增收提供了有力的物资保障。增添了企业抗御价格风险和自然灾害的能力，杜绝了假冒伪劣产品坑农害农的现象，配送中心的商品配送率对乡、村级可达 100%,扩大了公司的年销售量和销售额，3 年内公司年销售额可达 6000万元以上， 6年内超亿元。同时，提升了公司的企业形象，使企业形象标准化，经营活动专业化，管理方式规范化，提升了企业的管理层次，增加了企业 对市场的应变能力，可使企业的效率有大幅度的提高。 7.2 经济效益 预计公司到 2010 年化肥农药总量将达到 4 万多吨，销售额 6000多万元，到 2013 年销售额可超亿元。 主要经济效益指标一览表 单位：万元 序号 项目 2007 年 2008 年 2009 年 2010 年 2011 年至2013 年 合计 1 项目总投资 606 454 355 100 1515 2 产品销售收入 2800 3760 4720 6000 10000 27280 3 总成本费用 2698 3625 4550 5784 9640 26297 4 利润总额 102 135 170 216 360 983 7.3 财务评价 - - 1、评议依据 本项目技术经济评价，主要依据国家计委、建设部颁布的建设项目经济方法与参数、财税制度、建设单位提供的有关资料本项目设计文件进行编制。 2、 生产规模 本项目实施后，公司化肥、农药年销售量将达 4 万多吨，年销售额达 6000 万元。 3、 计算期：本项目计算期为 13年，其中建设期 3 年。 4、 工资及附加 本项目实施后，需要职工 30 人，年平均人工资福利费为14400元 /人年。工资及福利费 总额为 43.20 万元。 5、 销售税金及附加 根据国家税收规定，免征增值税等。 6、 折旧与修理 固定资产折旧采用分类折旧率计提折旧，房屋建筑物按20 年进行折旧，车辆按 8 年折旧，科研仪器、电脑等按 5 年折旧，年均修理费预计 9.2 万元。 7、 投资回收期 项目全部投资回收期为 5.54年（包括建设期 3年），可见本项目的投资回收期较短。 8、 盈亏平衡分析 盈亏平衡分析是通过盈亏平衡点（ BEP）分析项目对市场需求变化的适应能力，按盈亏平衡点公式计算，该项目盈亏平衡点为： - - 盈亏平衡点（ BEP） =固定成本 /（销售收入 -变动成本 -销售税金及附加 ） 100%=42.94% 本项目盈亏平衡点的项目销售收入只要达到 2576 万元，企业就能保本，由此可见该项目风险不大，有较好的盈余。 7.4 结论 财务评价的结果表明，项目生产经营期间，项目盈利力较好，资金投入后回收较快，能够适应各种因素的变化，从财务角度上讲项目是可行的。 7.5 社会效益 公司完善和发展农资连锁经营，用最低的成本，最快的速度，推动农村流通的改革与创新，其社会效益主要是： 1、 降低农业生产成本，增加农民收入，使农民足不出村就能买到质量优良、价格合理的商品，使农民得到实惠。 2、 规范农资市场管理， 杜绝假冒伪劣产品坑农害农的现象出现，从而提高农产品的质量水平，使限用、禁用的高毒、剧毒农药无法上市，使蜜桔这一金牌产品名符其实。 3、 提高了农资商品的使用安全水平，据了解，目前，我国农资使用安全水平较低，人畜中毒的肥害、药害等事故时有发生，通过该项目的实施，能有效控制此类事故的发生。 4、 重塑供销社农资供应主渠道的形象，彻底改变过去服务网点散、乱的局面，有利于有关职能部门对农资商品的监管，建立市场准入制度，使供销社在农民的心目中又成为购物的放心社。 5、 对推动江西农业产业结构调整，推进抚州市蜜桔产业- - 化进程，发展优势 产业，促进农业发展，繁荣农村经济具有深远的现实意义和长远的影响。 第 8 章 项目风险分析 本项目的风险主要表现在政策、财务、市场风险等方面。 1、 政策风险：目前，国家的政策基本稳定，在的市场准入、资质要求等方面都有明确的规定，各企业主要是通过市场配置资源的方式参与竞争，因此，在可预见期内，国家的政策 不会作较大的调整，农资政策风险较小。 2、 财务风险：本项目的建设周期不长，银行借款金额不大，加上县政府给予的优惠政策，因而贷款利率不高，财务风险也不大。 3、 市场风险：该项目建成后，公司的销售额、市场占有率将会明显 地增大。但是，公司经营的化肥、农药、农膜等农资商品是受国际国内市场影响较大的商品，价格波动较大，因此，也存在着不确定的市场因素及风险。 - - - - - - - - 附表 2： 江西省（区、市）新农村现代流通服务网络工程专项资金申报项目汇总表 项目类型 序号 项目名称 承担单位 项目主要内容 项目总投资或总支出（万元） 自筹资金 （万元） 银行贷款 （万元） 其他 (万元 ) 申请专项资金 (万元 ) 支持 方式 备注 总计 1515 715 800 59 贴息 一、农副产品及农资配送中心、连锁经营网点、批发交易市场改造项目 合计 县农资配送中心连锁经营网点、批发交易市场改造项目 县供销物资公司 改造批发交易市场、配送中心、直营店、加盟店、购置配送车辆、科研仪器等 1515 715 800 59 贴息 1 2 二、农副产品冷链物流系统改造项目 合计 1 2 三、农副产品及农资市场信息收集与发布、农化服务体系、质量安全服务体系等公益性服务项目 合计 （一）农化服务体系 小计 1 2 - - （二）农资信息服务 体系 小计 1 2 （三）农副产品质量安全服务体系 小计 1 2 （四）农副产品信息服务体系 小计 1 2 （五）其他便民惠农的服务 小计 1 2 - - 附件 3： 新农村现代流通服务网络工程专项资金申报表 （ 2008 年度） 项目名称 县农资配送中心连锁经营网点批发交易市场改造项目 承担单位 县供销物资公司 地址 昌厦 公路旁市山商贸街 邮编 344500 法定代表人 财务负责人 陈小芳 联系电话开户银行 县农业银行 账号 356201040000279 单位分类 企业 事业 其它 所有制 性质 集体所有制 单位概况 （上年） 员工数 年营业收入 （万元） 年净利润 （万元） 经营网点数量 26 2832 102 149 财务状况 （上年） 总资产 （万元） 净资产 （万元） 资产负债率 （ %） 资产利润率 （ %） 1641 629 61 6 6 2 项目投资情况或公益性支出情况（万元） 总预算或总 支出 自筹资金 银行贷款 其它 1515 715 800 项目起止时间 2007 3 2010 2 申请专项资金 方式及金额（万元） 贴息 以奖代补 59 - - 新农村现代流通服务网络工程专项资金申报表 （续表一） 项 目 概 述 一、 项 目 简 述 2007 年，公司拟在昌厦公路旁改造建设一个面积为 12000 的批发交易市场，市场内配套建设一个 300 的商品展示大厅；将原有 2000 余的配送中心改造为 10000 的配送中心；对一批自营店，加盟店进行改造，购置配送车辆 20 部及测土配方仪，形成储存、批发、科研，展示、配送一条龙服务体系。该项目总投资 1515万元，自筹资金 715万元，占总投资 47.19%，向银行贷款 800 万元，占总投资 52.81%。 二、 实施 新网 工程 的主 要内 容和 特色 1、改造建设大型批发交易市场，面积扩展到 12000 ，内设一个 300的商品展示大厅，方便农民择优选购，杜绝假冒伪劣产品上市。 2、改造建设大型仓储配送中心，面积扩展到 10000 ，可增加储备量近万吨，能更有效 地保证农业生产所需，平抑市价。 3、改造 10 个自营店， 28 个加盟店，以增强其服务“三农”的动能。 4、添置 20 个配送车辆，确保商品及时配送。 5、添置一批现代化的科研仪器及办公器具，使企业管理更具科学化、现代化。 该项目实施后，将会形成一个以资本为纽带，人财物统一管理的格局。多功能商品展示大厅能便于经销商和农户选购商品。同时，由于仓储量的增大，可较为圆满的完成县政府赋予的淡季冬储任务。办公条件的改善，利于总店对连锁店的商品，价格控制、经营情况、财务监管、绩效评估等可快速作出反应，提高决策的准确性和合理性。 - - 新农村现代流通服务网络工程专项资金申报表 （续表二） 项 目 概 述 三、 项 目 现 有 条 件 1、 公司现有较为完善的连锁经营服务网络，措施和管理方法，有一支具有丰富服务经验的职工队伍。 2、批发市场较小、不规范、农资市场管理较为混乱。 3、现仓储配送中心仅 2000 余，建设年代久，每到淡季储备都要临时租赁仓库。 4、原商品展示间仅几十平方米，很多商品无法直接与经销商、农户见面。 5、公司自有的直营店、加盟店房屋较为陈旧，上漏下湿，商品损耗较大。 6、现有配送汽车二部，因本县没有铁路，运 输全靠汽车，运力远远不够，商品配送往往赶不上需要。 7、公司现仅有电脑一台，办公仍然是原始的手工操作。 四、 项 目 实 施 方 案 1、该项目总投资为人民币 1515 万元，公司自筹 715 万元，向银行申请贷款 800 万元。 2、改造批发交易市场及商品展示大厅装修投资 760 万元。 3、改造仓储配送中心投资 430 万元。 4、改造自营店、加盟店投资 190 万元。 5、购置汽车投资 120 万元。 6、购置测土配方仪等科研仪器及办公器具投资 15 万元。 五、 经 济 效 益 项目实施后，可