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21施工总结 新罗区环境连片综合整治工程(东肖镇东堀村污水收集管渠工程)施工总结福建九鼎建设集团有限公司xx年10月08日施工总结由福建九鼎建设集团有限公司承建施工的新罗区环境连片综合整治工程-东肖镇东掘村污水收集管渠工程在有关政府及各职能部门和东掘村民的大力支持下，在公司领导的指导和帮助下，污水收集管渠工程项目部积极组织、精心施工，克服各种困难，圆满完成了本标段的各项施工任务，现将本合同段的施工情况总结如下 一、基本情况（一）、工程概况东肖镇东掘村污水收集管渠工程，起点（污水池+000）二组为起点连接至六组农家乐DN200管道全长2447.00M;DN160管道全长:1168.00M;700*700检查井25座（包括变更增加的污水池边溢水排水沟和一段砌体田埂及因地置宜将管渠设于路肩处所修建回复的路肩工程）。 施工总工期为35天。 （二）、合同工程金额拾万仠佰拾元正。 二、施工过程本项目自xx年8月3日开工，到xx年9月30日全部完工。 （一）施工准备施工准备工作在xx年7月25起进行，在7月底全部准备工作结束。 1、抓紧组建项目组织机构，积极配备各施工人员，及时组织施工人员进行施工现场开展工作。 我们接到中标通知书后，按照投标文件的承诺，立即组建了福建九鼎建设集团有限公司东掘村污水收集管渠工程项目经理部，项目经理部设项目经理1人，技术负责人1人，质检负责人1人，施工负责人1人，材料负责人1人;项目经理部的组成人员及时进入施工现场开展施工准备工作，按照我公司的有关规定，项目部根据施工现场的具体情况和工作需要在很短的时间内，设置了项目部的职能机构和生产机构，及时做到了机构健全、人员到位、责任到人、分工明确、任务落实。 使各部门的负责人全部尽快到位，在施工现场共有现场管理人员和施工技术人员共计5人，专业技术人员中工程师2人。 计划进入施工现场的劳动力25人左右，配合机械进行作业。 2、认真熟悉设计文件，依据设计文件进行现场施工复测，xx年7月底进入工地后，我们把建设单位提供的设计文件进行分类，根据施工项目划分，按照项目施工的需求进行装订，及时下发到各施工人员手中，组织所有施工人员集中熟悉设计文件，了解设计文件的内容、体会文件的精神。 在熟悉了设计文件的基础上，按工程项目的要求，从xx年8月1日开始对各交点、转点、水准点进行了复核，向监理工程师填报了各种复测资料，及时请现场监理工程师对复测结果进行检查验收，为施工的开工准备工作打下了良好的基础。 3、认真做好驻地建设，为确保正常施工提供良好的生活条件。 我们的驻地建设按照实际情况采用租用的方式进行。 4、制定和完善项目的各项规章制度，做到制度建全、图表上墙。 根据我司在以往完成的工程施工项目的经验，结合本工程的施工特点，按照施工合同签订的工程质量和施工工期的目标，为了确保本标段工程保质保量完成施工任务，我们按照本公司项目管理办法的要求，经过认真研究和充分的讨论，制定了福建九鼎建设集团有限公司东掘村污水收集管渠工程项目经理部项目实施管理办法，在项目实施管理办法中详细制定出了各项目机构的工作任务及职责；项目管理的各项规章制度，项目管理人员及施工技术人员的岗位职责以及质量保证措施、安全施工的规定等有关规定和措施，在项目部进行了图表上墙布置，按照项目管理的要求，名个岗位职责制作成图表后悬挂在项目部的墙上。 5、开展宣传活动，营造良好的施工环境，确保文明施工。 为了创造良好的施工环境，开展文明施工，我们在施工驻地挂牌，为外来办事人员提供方便，项目部在门口还立了标示牌写明了工程名称和数量及主要负责人。 在施工段我们还积极主动的与当地村民组织进行联系，征求他们的意见，尽量取得他们对我们工作的支持和理解。 6、根据工程需要配备施工所需的仪器设备，组织进场。 我们按照施工的需要配备工程所需的测量、质检仪器，调运机械设备进场，施工时所用的全站仪、水平仪等仪器。 7、积极同现场监理联系，完成各分项工作的开工报告。 自进入施工现场以来，我们对所做的工作及时向现场监理工程师汇报，请现场监理对我们的工作进行检查和指导，及时编写出施工组织设计，填写有关资料，向监理工程师呈报总体开工报告和有关具备开工条件的分项开工报告，及时的按照项目安排进行施工。 (二)、管道工程的施工根据实际在管基工程的施工中，管基土方、检查井工程的分布根据工程的情况将全渠段分为两个施工阶段。 在施工中，我们将重点放在施工难度大，采用必须保证车辆通行;及时做好道路修复。 （三）、检查井的施工为确保井基础承载力能保障不下沉均挖至实基下用砼垫层，必须保证垫层、基层的压实度和强度。 重点控制有水处的排水。 确保了砼的强度要求。 三、工程质量管理工程质量的优劣是关系到工程运营生产百年大计的问题，也是关系到施工承包企业生死存亡、能否在市场竞争中取得胜利的根本问题，作为工程施工的承包商，应该从领导和决策方面，以战略的眼光看待这一问题，为此，我公司在实施项目经理负责制的基础上，项目部成立由项目经理、技术负责人、质检负责人组成的质量管理领导小组，项目部质量管理领导小组负责制定整个合同段工程质量的创优规划、方针、措施。 各项施工队分别设有质量管理现场领导小组，由施工负责人、质检负责人组成。 施工队一级的质量管理机构在项目经理部质量管理小组领导下，制定本工段施工区段的创优措施，质量实施计划，并重在现场落实，施工队所属各班组根据自己的创优目标拟定项目工程具体的分项实施计划，责任到人，严格要求，全员全过程质量控制，最终实现质量目标。 质量管理领导小组是整个工程质量的最高领导机构，由项目经理、技术负责人、质检负责人和实验室主任组成，制定整个合同段工程质量创优规划、方针、措施。 各分项施工分别设立质量管理现场小组，由施工队长、质检员、专业工程师组成。 质检处和试验室专职抓现场质量管理。 保证工程质量，实现质量管理体系确立的目标，重点是操作、控制上下功夫，必须采取严格有力的措施认真组织落实，具体措施为（一）、狠抓工程技术工作，为质量管理奠定基础（二）、树立一切为用户服务的观点，强调工程质量的全面管理的重要性。 （三）、采取科学管理，发挥技术人员的作用（四）、完善制度，确保工程质量坚持标准，严格规范施工程序。 在工程施工中不管是取料、备料，还是碾压、预制，都要从源头抓起，按规范程序办理，切忌偷工减料、以次充好、简化程序的现象发生，一经发现将从重处罚，绝不留情。 为了保证工程高标准、高质量，根据选题控制的总体目标，建立以下制度 1、施工队请验报告制度； 2、工程的自检制度； 3、施工质量签认制度； 4、工序交接制度。 （五）、抓好材料及成品、半成品构件质量控制 1、进场前的材料检查； 2、进场材料质量控制； 3、施工中材料质量控制； 4、外购成品及半成品构件质量控制； 5、材料及构件进场、储存及搬运。 由于加强了项目施工的质量管理，落实了各项责任制，所完成的所有施工项目均符合设计要求，未出现过返工及质量事故。 并在施工期间得到项目办两次通报表扬。 四、安全生产与文明施工安全生产是公路施工企业永恒的主题，是工程顺利进行的有力保障。 越是工期紧，任务重，越要重视安全工作。 高度重视工程质量，做到安全生产，文明施工。 结合开展“安全生产月”活动，加强施工安全生产管理，全面检查和消除不安全隐患，杜绝安全事故和质量现任事故；坚持做到安全施工、文明施工，树立起良好的施工企业形象，使安全生产责任制真正落到实处。 把质量、进度同安全文明施工紧密的结合起来，保证安全生产文明施工。 每次开会我们把安全生产摆在了工作的议事日程上，结合本合同段拉运料在交通密集的施工特点，加强安全生产的管理，重点对驾驶人员进行安全生产的教育，施工路段设立明显的安全警示牌，提醒过往车辆注意行车安全，在主要施工路口由专门指挥车辆的安全人员，保证了行车的安全，整个施工过程未发生安全生产的责任事故，从而有效的保证了施工的正常进行。 为杜绝重大事故和人身伤亡事故的发生，把一般事故减少到最低限度，实现安全生产的目标，确保施工的顺利进展，特制订安全措施如下（一）、加强组织领导，建立安全组织机构，建立安全生产保障体系，项目经理亲自抓安全生产和安全教育，项目经理是安全生产的第一责任人，管生产必须管安全，营造一级对一级负责，层层抓安全，人人懂安全的安全生产氛围，创建了“专管成线，群管成网”的安全生产环境，凝聚了“人人为我，我为人人”安全生产动力。 使安全生产教育落到实处，得到好的成绩。 （二）、健全安全生产规章制度，俗语说的好，“没有规矩就不成方圆”，所以我标段制定了一系列的安全生产规章制度，对安全管理行为进行规范，做到有法可依，有章可循。 健全安全生产规章制度不是根本，根本是落实，才能发挥它的行为准则作用，我们在这方面做到铁面无私，违反者必须受到相应的处罚。 （三）、利用各种宣传工具，采用多种教育形式，使职工树立安全第一的思想，不断强化安全意识，建立安全保证体系，使安全管理制度化，教育经常化。 （四）、加强施工安全检查，安全检查是一项综合性的安全生产管理措施，是建立良好的安全生产环境，做好安全生产工作的主要手段，也是防止事故发生，减少因安全问题而造成不必要损失的有效办法。 结合本标段实际情况，以石料场、拌和站、运输为安全重点，开展定期或不定期的专项检查活动，按照“三不放过”原则，严肃查处检查中发现的问题，分析原因，消除隐患，限期整改。 所采取的安全措施落实到人，在全体施工人员的共同努力下，施工中未发生安全事故，保证了施工的正常进行。 五、新工艺、新材料、新结构、新设备应用情况本项目无新工艺、新材料、新结构、新设备应用。 六、工程变更我项目经理部在施工当中，发现与设计不符的部分或者是根据实际地形需要增设工程项目的部分后，及时组织技术人员到现场进行详细的调查，反复核算，和设计文件做了详细的对比后，以文件形式做了变更设计报告。 按变更设计勘察报告的顺序，由现场监理工程师、高级驻地监理工程师、设计代表、建设单位代表到现场调查，审查变更设计报告。 最后由施工单位、监理单位、建设单位、设计代表四方会签，确定变更设计报告的变更费用。 七、工程监理情况本合同段的监理工作为福州闽教建设监理有限公司监理。 在施工中监理始终和本标段施工人员同进同出，坚持施工第一线，发现问题及时指出，并提出整改意见