搅拌站站长工作计划

1 / 50搅拌站站长工作计划搅拌站站长安全生产责任书根据公司各项规定，现就_搅拌站签订安全生产责任书一、管理职责1、在砼公司经理的领导下，负责搅拌站全面工作；2、作为搅拌站管理的主要负责人，负责搅拌站的安全生产、职工健康、环境保护、产品质量及成本核算工作；3、负责生产任务的组织落实，按时上报生产任务完成情况。并且要做好八冶公司各项考评资料的基础工作；4、要本着对公司负责，对项目部负责的态度，严格按照合同签订的各项要求认真履约，为项目部提供优质服务；5、组织本站员工学习混凝土知识，提高本站员工质量控制意识。严格按照项目部技术交底和项目部提供的混凝土配合比、调度指令组织混凝土搅拌和运输作业。二、安全职责1、督导本站员工严格执行各项安全操作规程和制度，检查执行情况，服从项目部安全负责人的指导；2 / 502、组织员工开好班前安全生产会，并形成记录。开工前对所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，发现问题立即采取整改措施，及时消除隐患。三、机械管理职责1、根据施工特点，合理使用和保养设备，充分发挥设备效能；2、正确指导机械操作人员按章操作、按章保养，保证作业质量、保证保养质量。设备配件的采买及设备的维修，要及时上报公司协商解决3、督促检查机械设备安全工作的情况，发现问题及时纠正，消除隐患，使机械设备达到安全、优质、高效、低能的运行。责任人：日期:2016 年砼公司工作计划资产公司：经过砼公司研究讨论，对 2016 年的工作计划安排如下：一、资金是企业生存发展的血脉，根据集团公司要求，砼公司今年要加强对资金的全面管理。各地搅拌站资金往来全部由公司统一调拨，个人账户不得对资金进行收支；3 / 50二、继续建立健全财务制度，使得收支规范合理；三、对各地的租赁站实行站长责任制，具体做法是：1、公司对搅拌站需求人员的工资进行核算，确定好工资额度之后由站长和公司进行协商，在协商一致的基础上由站长对操作人员进行合理安排，最大限度的发挥潜能，使搅拌站高效运转。2、在实行工资包干的基础上公司与站长签订责任书，规定责权利。四、今年砼公司工作量匮乏，我们要合理调配好在职员工，减少外聘人员，打破原有的岗位工种，竞聘上岗。资产公司砼公司 2016 年 3 月 10 日搅拌站站长岗位职责一. 在公司领导下，全面开展搅拌站的日常工作。二 带领全站职工优质高效、安全、低耗的完成各项生产任务和各项指标，贯彻落实公司各项方针、政策及质量管理办法，加强职工技术素质培养，建立一支能吃苦耐劳敢干拼搏、具备较高业务素质和精神素质的职工队伍。4 / 50三 依据公司及经营部安排的责任工程及任务协调，及时全面地完成生产任务，做好全站生产全过程的安全生产工作，建立完善安全管理制度和职工奖惩条例。四 制订、完善设备操作规程，对各类机械设备、房产设施、工具、器具的管理、养、修全面负责，维持较高的完好率，努力减少生产过程中的维修时间。五 严格控制生产成本，完成公司规定的成本控制目标，不断减少原材料及砼半成品的浪费和损失，降低各类消耗。督促采购人员依据物资科鉴批的计划表，安排、组织机械配件等的采购和易损件的必要配备，减少库存量。六 做好现场文明，严格控制三污的排放，会同办公室和物资科分别管理好职工食堂，办公生活区卫生和安全保卫防火防盗工作，会同公司有关人员办理车辆保险，证照等有关事宜，妥善及时处理交通事故，建立行车安全奖罚制度，杜绝砼撒落现象，减少企业损失。七 督促建立完善的设备、生产、试验及技术等方面的台帐，妥善保管有关经济技术资料。八 密切同一站间的联系和生产任务协调、及时互通情况，协调好与用户的关系。九 完成领导明确和交代的其它工作。四川建国商品混凝土有限责任公司5 / 50前 言为了满足砼需方的要求，确保商品砼质量，提高本站在广州市同行中的地位、提高砼生产质量水平，贯彻执行本站质量方针。本站所承建所有砼工程及业主、自身要求。国家颁发的建筑安装工程施工和验收标准及有关的技术规范标准。国家及地方颁发的法规和汇编的相关文件。目的实施企业的质量方针与本站承建工程砼的质量目标达到合同要求及我方对业主的承诺及社会责任建立健全公司质量保证体系，并进行有效控制所供工程概况及合同概要工程概况，如砼量、砼最高等级、原材料要求、砼技术要求、砼作业情况等。对该工程名称、层数、结构情况、工程地址、环境、工期要求、业主名称、监理单位、工程特点与关键所在及施工工艺应有所了解和掌握。2、管理职责目的建立较完善的管理制度和岗位责任制并落实到6 / 50质量控制的各相关部门，加强所有员工的工作积极性和提高其工作技能,提高本站砼的设计、生产水平，提高本站在同行中的信誉和知名度,使企业能得以发展壮大。管理评审，加强体系的严密性。适应范围适用于本站有关质量控制的所有部门。所有质量体系有关的文件和规范。所有的生产活动。所有的生产结果。对可能出现的问题的预防。职责本程序由站长负责，生产部、技术负责人及相关部门认真落实执行。本站员工有直接执行的权利和义务。工作程序根据企业的规模及性质，搅拌站班子中包括：搅拌站站长、副站、技术负责人、试验室、生产部、办公室、财务、人事、销售部、物资部、车队、机械设备管理人员、资料管理员、保卫。管理评审每年至少一次.管理评审的内容包括质量方针、目标实现程度、质量体系运行、分析质量事故。7 / 50管理评审由站长组织，由站技术负责人主持，由各相关管理人员参加。管理评审的会议纪要。搅拌站架构图站长副站长生产部 技术部 车队 设备维修 财务部 销售物资 办公室计量组 试验室 质检组 物质组 销售组 保安组 后勤组管理人员一览表各级人员岗位职责站长岗位职责认真贯彻、落实、执行公司的各项规章制度，负责对搅拌站的全面管理。制定本公司混凝土质量总目标，控制各个时期的质量计划。组织推动砼全面质量管理和技术培训，不断提高员工的质量意识和技术素质。负责组织定期和不定期的安全生产、文明生产大检查，针对存在的问题和隐患，组织有关部门研究制定整改方案和预防措施，并监督检查各部门的落实和实施情8 / 50况。坚决执行岗位责任制，对安全和质量负领导责任，并负责审批和处理所属的工作问题。负责整个站的行政工作。负责主持编制企业各项规章制度，并督促检查各项制度的执行和落实情况。副站岗位职责协助站工作，执行站长分工，完成分管的各项工作任务，带头遵纪守法、尽忠职守，直接对站负责。参加分管工作的各专业会议，并布置、落实、检查有关部门的各项工作。组织和指导生产、质量、安全等计划、措施的安排和落实，检查和监督有关部门工作的执行和落实情况，协助经理处理重大的生产、质量、安全事故，并在调查研究和技术鉴定的基础上提出处理方案。协助站长督促检查各项制度的执行和落实情况。组织有关部门进行技术攻关，大力推广应用新技术、新材料、新工艺。对分工所领导的部门发生的生产安全和质量隐患负领导责任。负责搅拌站的质量体系的正常运作、内审和迎9 / 50接外审工作。生产部各级人员岗位职责生产部部长岗位职责A、认真贯彻执行公司的各项规章制度，搞好安全交底工作。B、负责和需方协调组织砼生产安排，主持生产的全面工作。c、及时掌握原材料的库存情况和生产进度，确保生产正常运行。d、对所签发的生产计划单和正常生产负责。调度员岗位职责A、严格遵守公司的各项规章制度，不准擅自离岗，坚守工作岗位。B、协助各部长按时完成生产任务，熟悉砼的生产工艺流程，及时追踪了解和掌握所发出车辆的动态，保证砼的供给不间断。C、接客户生产通知时，要问清并索取施工单位名称、送货地点、数量、施工部位及强度等级、抗渗等级、坍落度等技术指标，做好详细记录，并以生产计划的形式通知当班负责人和技术负责人。D、生产砼前，安排生产所需车辆并通知车队做好发车准备工作。10 / 50E、监督车辆的清洁和保养工作，以维护本站的形象。F、对生产过程中所发生的一切生产情况负责进行处理。微机操作员岗位职责A、严格遵守公司的各项规章制度，坚守工作岗位，不准擅自脱岗。B、严格按工艺技术规程和安全规程进行操作。C、听从当班人员的指挥，认真细致地按配料单要求将有关数据输入电脑程序，经复核确认无误后方可开机生产砼。半自动生产时，必须要根据技术部签发的施工配料单进行施工。D、在生产过程中，积极配合试验看料人员搞好砼的质量控制。因操作员不执行配合比或输入数据有误而造成砼不合格的损失，操作员负主要责任。E、认真观察砼各组成材料是否超过允许误差，若发现超出允许误差范围，必须及时向值班领导汇报。 F、对施工的配合比的代号的正确性和砼出站时砼的相关性能负责。电工岗位职责A、严格遵守公司的各项规章制度，坚守工作岗位，不得擅自离岗。11 / 50B、严格执行用电安全操作规程及广州市的有关规定，且持证上岗。C、发电机房、配电房不准闲杂人员进入，且发电机房、配电房、配电箱必须上锁，避免意外安全事故发生。D、按期对供电线路、生产设备的定期检查，确保线路和生产电气设备能正常使用，并做好巡查记录。 E、线路和电气设备检修时，必须断掉电源，并在显眼处设置安全标志警示牌。F、对电力的正常供给和电气设备能正常生产负责。装载机司机岗位职责A、遵守公司的各项规章制度，坚守工作岗位，不得擅自离岗。B、必须熟悉装载机的有关机械性能，且持证上岗。C、供料必须及时，不得影响生产。D、做好对装载机的日常保养工作，进行修理时，协助机修人员修理。使用前常查看机油的耗用情况，保证油箱不干，对轴承处应时常涂抹黄油，使机械摩擦处于正常磨损状态。E、上料时应先铲上层含水率变化不大的骨料，12 / 50并利用空闲时间对含水率较大的下层骨料进行归堆，再统一上料，保证所上骨料含水率的均质性。并保证砂石不混合。F、站内规定的其它工作。生产杂工岗位责职A、严格遵守公司的各项规章制度，坚守工作岗位，不准擅自脱岗。B、认真执行部门领导下达的生产安全交底，负责打扫生产区的卫生。C、协助质检人员的砼取样、拆模、送检等工作。E、负责清理搅拌缸内的砼。F、负责冲冼水泥罐的浮灰及检查罐中水泥、粉煤灰的余量。G、负责凿打搅拌车内粘附的砼。H、负责非安全区域的警戒。I、搅拌站周边及搅拌站上面的清洁卫生。J、协助修理员和机长修理工作。K、站内安排的其它工作。技术部各级人员岗位职责技术部长岗位责任制A、负责搅拌站质量监控的领导工作，主持技术13 / 50部的全面工作，建立健全质量管理体系，确保能科学地、准确地、公正地进行各项检测工作。对混凝土质量负领导责任。B、认真贯彻执行国家、部、省颁发的有关政策法规、法令、条例和公司的各项规章制度以及产品质量检验的有关标准、规程。C、负责提出计量仪器的报废、改造更新、维修、大修、周期校检计划，并后组织实施。负责计量仪器的外检工作。D、建立原材料检验和砼质量控制网络，定期检查影响产品质量的环节，发现问题及时作出研究处理方案，并报领导批准后实施。E、决定本部门工作人员的学习、培训、考核、奖惩及工作安排。F、负责督促检查本部门员工岗位责任制的执行情况。G、积极研究推广和应用新技术、新材料。H、定期召开质量分析会议，每月向经理提供一份质量分析报告。I、对砼资料全面负责，并对砼进行一切数据分析，得出分析结果。J、对砼整个质量负责负责，对砼质量的管理和14 / 50控制，组织进行不合格评审。K、负责本站计量日常工作，对本站材料使用出现的盈亏负责。L、负责处理检测人员提出的技术及质量问题、建议。M、检查生产过程中的操作数据和电脑打印单数据。N、负责到施工现场检查砼到工地后的性能，解决砼在现场出现的问题，并收集砼相关数据。现场检测人员岗位职责A、必须遵守公司及试验室的各项规章制度。B、必须熟悉国家、部、省等颁发的有关产量质量标准和规程，并严格遵照执行。C、每工作班生产混凝土前及雨后，必须测定骨料的含水率，并通过计算调整生产配料单。D、必须对于输入微机中的各种材料数据进行复核，确认无误后方可允许机操员开机生产。E、在生产过程前，要对搅拌站计量进行检测。在生产过程中，必须经常检查计量系统中各种材料是否超出误差范围，若超出允许误差应及时采取措施纠正。F、混凝土出厂前，必须检查混凝土的坍落度、和易性等技术指标，符合要求后方可签字出厂。15 / 50G、严格按有关规范标准和客户要求留置混凝土试件，并做好砼质量控制记录。同时严格控制水胶比和坍落度、砼和易性，对出厂混凝土的质量负责。H、对新客户和大方量的客户，质检人员要到施工现场进行服务和指导，有必要对现场混凝土的坍落度进行测试，还要认真观察混凝土的和易性、保水性和可泵性等技术性能指标，将上述数据和现象记录在册，作为及时调整施工配合比的依据。I、认真征询客户的意见，对客户提出的意见要及时反馈给技技术部负责人，使混凝土质量不断改进完善，满足客户的施工工艺要求，达到客户满意。J、做好交班工作，并对每一天的生产情况进行工作总结，交站长。资料管理员岗位职责A、严格遵守保密制度，不得泄露原始记录数据，不做损害用户的事。B、负责本室的文件、技术资料、规范、规程、标准、原始记录、试验报告的保管工作，并列册编号存放在固定的文件柜内，对原始记录和试验报告按月度、年度和不同工程分别进行装订成册，保存三年。C、上述资料不准外借，若确属工作需要，经技术部负责人批准后办理借阅登记手续，并督促其按时还回。16 / 50D、对过期资料的处理，应严格按报批手续执行。E、负责资料的发放，严格按文件发放手续执行，必须在用户在发文登记本上签名后方可让其领走资料。 F、确保所有登记入册的资料在保管期内不丢失，若丢失和违反，视情节轻重给予相应的处罚。 G、资料保管员对所保管的资料负责。H、负责技术部负责人交待的部分资料整理工作。供销部各级人员岗位职责供销部部长岗位职责A、认真贯彻落实执行公司的各项规章制度，负责供销部的全面管理。B、负责本部门各项业务活动的计划安排和落实，按时按质按量完成工作范畴的任务。C、了解掌握各种原材料、油料的供求动态和库存情况，确保能正常生产。D、做好对分供方的评审及分供方供货过程的评价台帐，督促检查外勤组织采购的质量和数量。E、负责健全有关进仓的过称、验收、堆放制度，17 / 50强化物资管理，做到验收、发料有据可查，防止物资积压、霉坏和流失。F、负责企业商品砼的销售工作，广求客源、深入现场及时与施工单位沟通，对用户所反馈的意见及时反馈给有关部门。G、督促属下做好月结盘点和有关报表，加强成本观念，每月进行一次月成本核算，做到盈亏心中有数，并从中找出亏损原因，予以及时预防。H、对所采购的原材料的质量和数量负责。仓库管理员岗位职责A、严格执行仓库管理制度，尽职尽责地严把入库关。B、必须凭物资验收单协调有关部门进行原材料的验收、进仓和堆放，如发现规格、质量、数量不符时，应拒绝验收并立即报告主管领导。C、各种材料进出仓时要及时登记、汇总，凭开具的出入库单据入帐，帐目要做到日清月结及收发相符。D、对各部门、每辆车的领用料要分类进行登记入帐。 F、搞好卫生工作，保持仓库内的整洁，对出入库物资的数量负责。车队各级人员岗位职责车队长岗位职责18 / 50A、认真贯彻本站关于“以经济效益为中心，安全管理为重点”的经营方针和指导思想。按照本站的要求和公司的各项规章制度，全面管理车队。B、负责组织全体司机完成下达的生产运输任务。对车队的营运、高度、安全生产、维修保养、财务核算、人员录用与培训及奖罚等负有全面指挥调动的管理权力。C、负责组织全体司机做好车辆的维修、保养和日常技术管理。确保车辆经常处于良好的技术状况。D、贯彻交通安全法规，搞好安全教育，组织好车队的安全生产，确保生产运输的安全和任务的完成。 E、对个别操作水平不高的司机进行单独培训或作出其它处理。F、负责组织对全体司机的职业道德教育、思想教育和技术培训，不断提高全体司机的职业道德素质、思想水平和技术水平。G、协助站长招聘司机的工作，对违反公司规章制度的司机有权给予上报、处罚或开除。H、协调车队与搅拌站及公司各部门的关系，积极配合搅拌站及各部门完成公司下达的生产任务。 I、 努力完成本站领导下达的其它任务。J、因指挥失误或管理不力，造成生产停滞或损19 / 50失，扣发当月奖金 100 元以上。造成重大损失的，报站领导批准，予以罚款或撤职。H、负责组织实施车辆的营运调度，在确保安全的前提下，充分提高车辆与人员的出勤率。I、及时妥善地处理好交通事故。发生交通事故及时赶到现场妥善处理并做好记录，弄清原因，及时向车队和公司领导报告，重大事故要写出专题报告。J、做好车辆及驾驶员的安全行车档案记录。K、负责车辆及驾驶员的年审工作，随时掌握车辆技术状况，一旦发现车辆有不安全的隐患，应立即向车队领导及车辆调度、车辆维修负责人报告，停止其运行并及时进行维修。L、负责办理车辆行驶各类证照工作。车队司机岗位职责A、认真贯彻执行道路交通安全管理的各项法规和公司制定的各项规章制度和规定，树立礼貌行车、安全第一的职业道德和安全意识，不开“英雄车” “霸王车”“斗气车” “侥幸车” “疲劳车” ，防止各类交通事故的发生。B、服从领导，听从调配，按时上、下班，按时出车。积极按质按量；完成车队下达的各项任务。C、坚守工作岗位，尽职尽责。车辆在运行过程20 / 50中，无论发生什么事情，都要坚守岗位。发生交通事故后，不准弃车逃跑。不准给非本公司人员和无关、无证人员驾驶车辆。D、认真做好车辆日常维护、保养，保持车辆经常处于良好的技术状态，保持车容、车貌清洁卫生。E、认真及时做好车辆行驶公里、油耗、安全、维修、保养、运输任务的登记、统计工作。F、自觉遵守车队每日生产、生活秩序，注意保持环境、宿舍的卫生和个人卫生。G、树立集体主义观念，搞好内外团结。对外工地要树立服务第一的思想，自觉维护公司的形象。设备部长岗位职责A、服从生产部门领导，负责企业机械电气设备的专业管理工作。B、以身作则，团结协作，严格执行各项规章制度，定期向生产技术部门领导汇报工作情况。C、负责制定企业机电设备的购置、报废、维修计划，组织制定本车间的规章制度，监督计划的完成，并做好验收工作。D、督促检查全车间员工对工具、设备管理计划和操作规程的执行情况，不断提高设备的完好率和利用率。E、负责制定企业机械设备的技术改造、革新和挖潜等项21 / 50目计划，并组织实施。F、负责组织收旧利废工作。G、参与有关部门分析处理机电事故。H、组织调动人员参加突击抢修任务，对机械设备的完好率和利用率负责。I、组织对机电维修人员的技术培训，提高员工的素质。J、负责对员工进行安全知识的宣传教育和安全交底工作，避免事故发生。K、负责管理企业设备的档案、图纸、技术资料。L、健全值班制度，如实做好考勤工作。M、对有部门或人员提出的机械或电气事故隐患，不及时处理而造成不良后果负主要责任。机修工岗位职责A、服从车间主任的工作安排，搞好团结协作，确保安装、维修及车辆检修工作的完成。B、努力做好本职工作，加强业务学习，提高技术业务水平。C、严守操作规程，进入维修场地首先要检查电源、电线、易燃易爆物状况，防止意外事故发生，维修时必须切断电源，并悬挂警示牌，维修完毕后及时清理现场，22 / 50在确保不存在危险隐患的情况下解除警示，并及时通知生产部和各岗位工。D、经常巡回检查，发现问题要及时采取有效措施，提高机械设备的完好率，确保安全生产。E、节约原材料，爱护设备和工具，机械发生故障要及时修复，妥善保管好工具，未经领导批准不得擅自携带出公司和借出。F、督促驾驶员、机台操作者，做好日常机械设备的管理和保养工作。G、搞好卫生工作，保持车间整洁。3、质量体系的控制目的建立科学实用的质量体系架构，完善质量保证程序和过程，满足生产和质量的所需人力和物质上的必要资源，使企业质量管理有一个质的飞跃，实现本公司的质量方针和合同质量目标，让用户满意放心。检查本站的质量体系是否按质量保证手册及有关的工作程序、工作指示的要求运行，及时发现体系中存在的问题，促进质量体系的进一步发展适用范围适应本站及各有关部门的质量管理、质量控制和生产设备及所有人员。本站的内部质量体系，本站的质23 / 50量体系内审人员，本站质量体系中规定的各要素。职责本程序由本站长批准，技术负责人监督实施，各相关部门配合落实。工作程序公司质量体系组织架构图资源配置试验检验设备详见试验设备一览表生产设备一览表程序控制进货程序控制对分供方评审确定分供方试验检验合格入库不合格退货生产程序控制生产部发生产通知单试验室开砼配合比单技术部负责人开配料单操作员按配料数据输入电脑开机调试正常开机生产看料人员监督混凝土生产的全过程质检人员检查合格出厂24 / 50不合格则调至合格后方可出厂质量要素的控制计量控制所有计量器具，必须按有关规范标准要求进行送检，检验合格后方可使用。质量目标控制A、 强度控制：砼强度评定合格，并达优良等级。B、坍落度控制：sl5mm 时，10mm；sl90mm 时，20mm；100 mmsl 时，30mm。C、抗渗等级控制：合格。所需引用的规范标准和文件A、水泥：GB1257390、GB134689、GB134591、ISO 法及各种水泥的相应标准。B、外加剂：GB807587、GB807687、JC47392、JC47692、JC47492、GB807792、GBJ11988。C、粉煤灰：GB159691、GBJ14690、JGJ28-86D、砂：JGJ52-92E、石：JGJ53-9225 / 50F、水：JGJ63-89G、混凝土：GB5016492、GBJ10787、GB149294、GBJ8085、GBJ8185、GBJ8285生产用必要设备和必要人员的配备略管理者代表由本站的总工程师担任，领导本站的质量体系的内部审核，编制审核计划，委任审核员，审核组长，协调和被审核方的关系，保持审核员工作的公正性、独立性，编写审核报告，纠正措施的跟踪，内审文件的保管，具体工作由管理者代表制定相应规定以确保质量体系的顺利进行。1 审核员要求：中专学历以上，语言表达能力强，了解相关的质量体系文件和相关的技术规范等，书写能力强。经考核合格，思想敏捷，能作出公正评价。2 每年最少一次进行审核。3 审核时确定审核组长，目的和范围，审核组编制审核计划，发审核通知单。4 通过面谈、查资料、从周围环境收集证据，发现不合格品和不合格项。编制审核报告，跟踪纠正措施，保存内审记录。受审核方26 / 50接受受审核的通知后作好受审核的准备，作好受审核过程中发现的问题，提出质量体系中出现的与实际工作中不符或不合理部分。接受整改意见，并实际参与整改中去，写出整改结果。1 不合格项的控制A、由站内审核组长进行评审编制，收集不合格信息和合理化建议，编制后交站长审批生效。B、在生产过程中加大对生产的管理，找出生产中出现和可能出现的问题，制定相应的程序文件。B、 将不合格项提交管理评审委员会，讨论质量体系的改进。4、合同评审目的通过实行合同评审，充分理解合同内容，结合本站的具体情况，判断能否全面满足业主和本站自身的要求，以保证本站能顺利的履行合同。适用范围适用于本站所有需方和供方的合同评审。职责合同评审由站长带头，销售部物资部负责实施，技术部配合，并将评审后的情况以书面形式报站长审批。工作程序27 / 50合同评审的时间在砼供应之前在所供砼的强度等级设计、施工工艺流程及砼方量等发生较大变化时。在供货过程有较长时间停顿又重新供货之前。遇有特殊情况及有特殊要求时评审内容砼强度等级或质量要求及技术指标。砼的单方造价及总方量。结算和付款方式有特殊要求的合同评审对于业主在合同中有特殊要求的，要召集财务、技术、物资、生产等部门的人员参加评审，特殊要求是指：在工期方面有特殊要求在质量、技术指标方面有特殊要求在服务方面有特殊要求在结算和付款方式方面有特殊要求合同的执行合同评审完毕并确认能全面满足业主的要求和自身的利益后，销售部门填写合同评审报告，合同需经站长审批后经正式签约方能执行。28 / 50合同更改一般情况下合同不应更改，考虑到业主方发生图纸变更等因素，可重新签定合同。考虑到原材料涨价的影响，应在前期合同中增加合同更改条款。合同执行检查及台帐的建立销售部应对合同履约情况进行检查评审，将检查评审情况记入单位和工程合同评审表 ，并建立合同评审汇总台帐。5、砼的设计控制目的根据需方对砼的要求、砼生产的原材料、生产工艺、生产水平、生产能力以及各外界因素，确定砼的最佳配合比，以最少的生产成本生产出最优的砼，达到企业目标。适用范围试验室各工程技术人员和其它协助人员，搅拌站砼工程技术人员以及其它协助人员。各类砼的设计配合比，含砂浆、砼、特种砼、砼的开发、砼技术的软件开发、企业标准的制定、生产工艺的设计等。职责各类砼工程技术人员的职责由本站试验室制定，29 / 50并按其执行。工作程序按试验室的有关规定和国家强制性规定执行，具体见试验室质量管理手册和相关的试验室工作程序。6、文件和资料的控制目的使文件和资料处于受控状态，有效的防止使用作废文件，保证公司质量体系有效运行，确保砼质量符合规定要求，满足用户需要。适用范围适用于公司所有行政文件、质量管理文件和技术资料的编制、审批、发放、回收和更改等活动。职责本程序由技术部负责人及资料员实施，各职能部门、档案室配合工作。工作程序质量体系文件质量保证手册质量体系控制程序质量管理制度，工作岗位职责作业指导书质量记录30 / 50技术文件相关技术规范分公司相关行政文件文件、资料的编制与审批本站的质量手册与质量体系控制程序由技术部组织编制，并由站长审批、发布。作业指导书由相关部门或技术部编制，由站长审批。相关技术文件由各职能部门负责编制，站长审批。质量文件由各职能部门负责编制，站长审批本站技术部负责收集现行有效的执行标准、规范。国家、部颁、地方标准、规范。其有效性由技术部进行控制。分公司行政文件由分公司相关部门修高材生发放文件、资料的收集、分发、收回和保管技术部负责收集各种需要的或可参考的质量文件。主要包括；各种技术标准、规范、规程和与质量有关的法律、法规文件。质量文件的编制部门负责本部门文件的管理，并进行文件的归档保存。31 / 50本站各部门要指定专人负责本部门的文件保管、分发、回收工作，建立接收、发放台帐，履行签字手续并及时将文件发送到有关部门，保证各有关部门能得到相应文件的有效版本，并保管好文件。本分公司行政文件由本站资料员保管搅拌站站长岗位职责1. 执行公司决议，全面负责公司生产经营工作，努力完成公司下达的各项工作任务。2.加强安全教育，督促职工严格执行操作规程，确保安全生产，树立良好的企业形象。3.以科学的管理、严格的制度进行管理企业，严格控制成本，努力降低消耗，使企业获得最大的经济效益。4.关心员工的学习、工作、生活，同心同德把企业管理好。5.协调组织生产，对公司安全、质量管理负责任。6.负责审定分管部门的年/季/月/工作计划，并进行跟踪、督促和控制。7.负责主持分管部门考核和考评工作，依据考核结果向经理提出奖惩建议和意见。32 / 508.协调分管部门和公司其他部门的关系，完成经理交办的其他任务。9.对所分管的工作督促、检查、大胆领导，发现问题及时组织解决。10.定期向总经理汇报分管本部门的工作情况，提出改进经营管理和搞好部门工作的合理化建议，协调经理搞好经营决策。11.定期督促、检查分管部门的任务完成指标，工作岗位制的落实，卫生、安全、防火、防盗实施情况。12.抓好全过程的安全、质量管理，贯彻“安全、质量第一”预防为主的原则，保证产品合格率 100%。13.经常教育职工提高安全意识，并要求职工严格执行各项安全操作规程。处理生产过程中不安全因素，召开事故分析会，处理各类事故，每月进行一次安全生产质量检查评比，执行奖罚制度。14.熟悉混凝土生产的全过程，科学合理安排和组织生产。15.根据营销部的砼供货计划单对施工现场进行实地考查，合理安排生产，定期召开生产、服务、质量、安全分析会。督促、检查生产服务过程中出现的问题，及时平衡、协调各施工现场的砼需求情况。16.负责生产管理制度的起草和修订工作，并督33 / 50促贯彻执行。17.熟悉生产管理，掌握了解生产人员的思想动态及设备运行情况，负责处理生产过程中发生的一切问题。18.合理调配生产人员，检查并督促生产人员按设备操作规程进行作业,计量搅拌砼。19.检查督促下属自觉履行岗位职责，指导他们开展各项生产活动，在实践中提高他们的管理能力。20.积极主动配合公司相关部门做好统计、采购、贮存、管理等项工作。21.负责本部职工安全生产教育工作，督促检查本部职工遵守劳动纪律情况。技术部 2016 年工作计划根据公司明年的发展计划与经营思路，技术部确立了以稳定现有成果，拓展更高目标的工作方针，计划在来年工作中既要保持目前本职工作稳定开展，又要在针对新形势、新环境下更新观念，调整思路，放开视野以适应公司宏观发展的需要。我部就如何在来年更严峻的经济大环境下完成更高层次的目标任务，特提出以下想法：一、 部门内部管理质量和成本是永恒的两大主题，质量又是排在成本之前是重中之重。质量是做出来的，是靠人员责任心34 / 50的落实，加强质量管理其实就是加强人员的管理，必须落实责任到人，才能有追溯机制，才能出好有产品质量。反过来说不出质量问题也是成本节约的一个好方法。总结之前我部的人员责任落实情况，着实有些履行得不太好，有吃大锅饭的现象，虽然在此期间开展了一些诸如员工绩效考核这类方法但成效也不大。原因在于绩效考核如同广撒网，针对性不强，绩效考核不太适用像我们部门的一线员工。比如说一个班两名人员，两名人员负责这一天的工作，没有主次之分，出现问题后两个人同担责相同，那考核制度的危威慑性就不大；就没有个人危机感；就会出现责任不明确而把诸多的事情都反映到部门负责人处处理；造成工作效率降低下的情况。要避免这种现象我觉得就必须在这每天两个岗的值班岗位中提高一个岗位的责任级别。当然工资待遇也是要有很大差距的。要具有吸引力和与所承担责任相匹配的薪酬。让人人都为上此岗为荣，这个岗位定岗不定人，在此岗位实行能者上，主要考核据是他在此岗位期间有没有出过质量问题，出问题的次数、大小、各部对其在此岗期间评价等指标为考核依据。这样以来将责任更加明确，也更加体现了能力越大责任就越大待遇也就高的薪酬原则，这样比单纯的绩效考核和末位淘汰制更加适我室的实情，也更能培养储备人才。35 / 50部门人员是组成公司良性发展的细胞，既要调动起大家的工作积极性又不能过分激起内部人员斗争，才能做好管理工作。明年的公司经营模式调整，主要业务对外，各代管项目变为直管，这些更加需对部门内部管理结构进行调整，职能放权，不必事必躬亲，抓大放小才能将管理工作做得更好。二、 成本控制原材料成本占总体成本的 80%以上，如材料波动大，对我们最终产品造成的影响将是像蝴蝶效应一样的巨大。今年原材料受大环境因素影响质量和数量都不能完全满足我们的要求，作为我们这种生产型企业的技术部门必须要在保证质量的前提下降成本，不能保证质量的降成本那是一种不负责的做法，所以今年成本虚高求其保证质量。但是从另一方面来看，当前我们的技术研发也是遇到了瓶颈，江郎才尽的困惑不仅困扰我们，相信也同样困扰着诸多搅拌站的技术部。在应用相同的材料时成本控制不能脱颖而出，未有优于其它搅拌站的领先技术的时候，我们就是站在同一起线上的，在没有取得捷径时拿什么竞争？我觉得不出质量问题就是一种间接的成本节约。企业生产一方混凝土就应至少预留一元质量处理费用的预算原则，年生产 30 万立方为例就应预 30 万，如未出质量问题这 30 万就是我们降低的成本，当然这是有点固守自36 / 50封的想法。面对来年依然严峻的地材料市场环境，我觉得我们不刻意必去追求一些外面未经市场所作推广的新材料或新做法，应主要立足于当前市场，用精、用好这一年来才接触的诸如各产地的石粉、旱采砂、山砂等材料。在摸清材料特性，向供应商提出改进要求后再根据这一年来储备的经验，基本上是可以实现来年在原材料价格下降 5%时，产品成本下降 10%的目标的，可以说用好材料是能大大降低成本的。三、 接管代管项目对于即将接管的项目是实行以前的站长负责制好还是归口各部门分管好现在我不好妄下结论，只是也应看到砂浆站今年完成了 7 万方左右的量，虽然出现过这样或那样的问题，但总体目标任务是完成了的，是往好的方向发展的，所以说站长负责制的优点我们也应看到。如将这样的模式打破，归口各部门管理后会不会因为生产地点分散，没有直接现场管理人等原因而出现管理滞后、难度加大、责任推委、部门沟通协调不及时等情况都值得我们好好考虑。将代管项目纳入公司直接管理对我们技术部来说将是明年工作的又一大重点和难点。原因在于目前在代管项目各生产人员均有成现，配备齐全，但技术员一直未配备。其它生产工作都为有形控制，发现问题立马能暴露37 / 50出来，能及时查找原因和解决；但质量为无形控制，出现问题时往往都是在产品使用后很多天，如技术员责任心不强、技术不过硬那将会带来很多的隐患。针对明年直接管理后我认为可以实行技术员兼机操员的工作方式，一专多能，在有技术基础下操作搅拌系统对质量进行有效控制，人员归技术部管理，如不能选取合适的人员就对外招聘专业的技砂浆技术员，实行分专业负责制。以上便是我对明年即将开展工作的一点想法。其实要计划好一年的工作很不容易，远远不止于上面这点简单的内容，只是限于文笔不能一一阐述。回顾四年多来的质量管理工作可圈可点，对于我们做质量的人来说无一刻不感到责任重大，压力重大。对于今后工作我想用两句话来总结 “居安思危，未雨绸缪” 。 “生于忧患，死于安乐”。技术部.余青松2016-12-30宏达经理岗位职责1. 认真贯彻执行国家的法律法规、行业标准，执行宏达混凝土公司的各项管理制度、流程，对搅拌站的工作负全责。2. 根据宏达混过凝土公司施工生产要求，下达38 / 50混凝土拌制计划， 检查督促生产计划的完成情况，并负责对各部门主管进行考核。3. 负责搅拌站制度建设，设备、人员调配。4. 负责搅拌站各项管理工作，根据生产需要、及时安排 原材料入库所需的资金，并对成本情况进行考核。5. 定期组织人员对搅拌站的生产、经营、安全、质量、环境情况进行检查考核。6. 负责搅拌站涉外合同的洽谈、签定工作。7. 完成上级领导交办工作。生产主任工作职责一、在经理领导下，全面负责混凝土搅拌站生产部门工作，认真贯彻执行公司规章制度和公司规定，全面负责混凝土生产作业和现场协调工作，完成公司下达混凝土生产计划。二、按照公司下达生产计划和临时追加计划，安排组织生产作业，根据生产作业计划具体负责组织完成。三、在组织生产任务完成过程中，对生产系统各部门提出工作要求，进行工作协调；对参与生产活动的员工进行制度考核。在生产紧急状态时下达最终调度指令，负责处理混凝土生产各项事宜。39 / 50四、负责混凝土搅拌站安全生产，混凝土质量，生产量等工作；协调原料采购、罐内余存以及设备维护、生产人员调配、生产例会工作。五、对生产作业过程中质量、进度、设备、安全管理和岗位操作进行监督检查，对违反公司颁发的生产、质量、设备、安全相关规程规定的行为进行处理；以杜绝重大质量、设备、安全事故的发生。六、负责解决与协调当日生产中出现的问题，布置次日具体生产任务及要求。每日向经理汇报当日工作及生产任务情况七、按时参加公司组织各类会议；完成公司临时性工作任务。站长岗位职责1、职责范围在架子队分管副队长的领导下，主持拌和站全面工作。行使混凝土生产指挥权，按要求完成本岗位所承担的各项任务。2、工作内容与要求实行站长负责制，建立统一的生产经营指挥系统，发挥以站长为首的领导班子的作用。执行公司方针目标管理，接受监督和领导，及40 / 50时通报生产经营情况及行政工作。主持制定年度混凝土供应目标、安全目标管理、技术组织措施及设备更新改造、大修计划。在分管副队长的组织下，实施经济核算制度，按期主持月、季、年度的决算分析，审查决算报表及决算说明书。每季检查一次部门工作及方针目标落实情况，每年组织一次管理制度和工作目标修改工作。组织落实技术、物资管理制度，做到财务不超支、物资不超储。主持召开行车事故、人身伤亡事故分析会议，并做出处理意见。完成架子队交办的其他工作。3、责任与权限对实现站长任期目标负责。对能否完成混凝土供应任务负责。对拌和站经济效益和安全生产负责。对拌和站违反财经纪律及财产安全负责。对生产经营有指挥及决策权。对职责范围内工作达标、违纪、违规、事故负直接领导责任。技术负责人岗位职责41 / 501、职责范围在站长领导下负责全面技术工作。负责编制技术改造计划、设备维修更新计划并组织实施。负责组织制定拌和站的质量策划、质量计划并检查监督实施。负责拌和站混凝土供应计划的布置及供应后的服务工作。负责收集信息工作。2、工作内容与要求根据局指规定和拌和站管理实际需要，组织编制年度设备改造、更新计划。按架子队的要求，组织有关人员生产，满足施工现场要求。组织有关人员解决日常生产技术难关和改进质量的方针。处理和解决现场发生的质量事故，制定保证质量措施。站长外出时，代替站长行使管理生产和生活的权利。根据生产情况，组织干部和工人进行不定期的培训工作。42 / 50根据实际情况编制年、季、月生产计划并组织实施。3、责任与权限对因技术问题造成的事故负责。有权代表站长签署拌和站一切技术性文件。有权代表站长参加技术性会议，决定技术上的问题。有权监督和检查站内各级职员，对技术标准和作业标准的执行情况有处置权。在紧急情况下，有权决定重大技术问题和下达临时性恢复故障措施，事后向站长汇报。生产调度岗位职责1、职责范围在站长及主管领导的领导下，代替领导行使生产指挥权。负责日常生产工作的管理和协调。2、工作内容与要求及时、准确、全面地掌握施工生产动态，迅速准确地向领导反映各工地混凝土供应情况。及时、准确地传达上级和拌和站领导对有关施工生产的指示和要求。及时、准确地收受和下达有关领导或上级命令，43 / 50并写明收受日期、时间、上级单位名称及签发领导姓名，正文及附加说明核对无误后，报有关领导和部门。下达调度命令时，要在要求时间内准确地将下达内容传达给受令单位或个人，并记录姓名和时间。根据供应情况，合理安排搅拌机组、车队、泵送工作。根据材料的储备情况和当班的生产计划，协调材料供应及时组织进料。根据设备的运行情况，安排维修班进行必要的维修工作。根据混凝土供应情况认真填写调度工作日记 、混凝土施工登记表 。对混凝土供应数量、混凝土运输车的趟数加以汇总统计。完成领导临时交办的工作。3、责任与权限对因调度不当影响生产负责。有权制止司机违章作业。有权对不听调度的搅拌机组操作司机和罐车司机进行批评教育。试验员岗位职责1、职责范围在站长及技术负责人的领导下负责试验室全面44 / 50工作。负责原材料进场检测、施工配合比下发及调整、混凝土出场检测任务。2、工作内容与要求严格贯彻执行上级有关建筑工程质量检测的法令、法规和技术指标、规范、规程。参加有关工程质量事故的调查分析工作，经常深入现场进行检查指导试验工作。组织本室工作人员学习技术业务和计量法规，提高计量检测技术水平。完成领导交办的其他任务。3、责任与权限对本室安全生产、计量检测工