县供销社1-5月份工作总结和下半年工作安排

1 / 6县供销社 1-5 月份工作总结和下半年工作安排在县委、县政府的正确领导下，县供销社紧紧围绕县域经济发展大局和供销社“县内各项工作争先进位，市内进前列，努力实现全系统服务三农上台阶、维护稳定上水平、资产管理上档次、机关工作效能出新貌”总体奋斗目标，1 至 5 月，供销社主要开展了以下工作：一、15 月目标任务完成情况1、主要经济指标。全系统 15 月完成购进12745 万元，占年计划 26552 万元的 48%，实现销售总额13399 万元，占年计划 27627 万元的%。2、招商引资。全年县委、县政府下达任务 5000万元，到 5 月底，全县重点项目之一的荒草圩生态农业项目二期工程已投入资金 697 万元，5 个在建项目按照计划在有序推进，其中无公害蔬菜生产基地已建成，蔬菜生长良好。农副产品加工中心和科技培训中心项目正在建设中。3、 “新网工程”建设。 “万村千乡”配送中心古河分中心项目已在 4 月份接受了省商务厅、市商务局的初步检查验收，按照检查要求，有关工作正在积极推进。新建的 20 家日用消费品农家店已在 1 月份通过市商务局验收合格。在项目资金争取上已为棉麻公司申报国家财政扶持2 / 6的“新网工程”项目，为烟花爆竹专营有限公司申报省财政扶持的烟花爆竹仓储配送扩建项目。4、企业改制。工业品公司改制已全部完成。生资公司改制在职 213 名职工，已解除劳动关系 206 人，目前公司正在进行二次资产拍卖来处理有关遗留问题，正在为已解除劳动关系的职工办理养老、失业、医疗保险手册。十字供销社破产已进入实质操作阶段，正在调查、搜集、整理有关资料，准备拍卖资产，做好职工安置前的有关准备工作。5、太平文化街建设征收补偿突击工作。供销社受领 30 户（25 户住户、5 户经营户）任务后，全力以赴。5 月 3 日上午全县拆迁动员大会后，当天下午，县供销社除机关留 1 名同志值班外，县社主要负责同志亲自坐镇指挥，14 名工作人员组成 4 个工作组开赴拆迁现场投入工作，至5 月 31 日，30 户拆迁任务，已有 29 户（24 户住户、5 户经营户）搬出并签订了房屋征收补偿协议，供销社太平文化街建设征收补偿突击任务已基本完成。6、安全生产和维护稳定工作。已组织二次安全生产大检查，到 5 月底，全系统无重大安全生产责任事故发生。5 月份，组织全系统企业 20 名军转干部进行身体检查。对棉麻公司遗留的职工未办理医疗保险问题，公司正在进行部分资产拍卖，待拍卖资金到账后，彻底解决职工3 / 6的医保问题。7、党的建设、创先争优活动和机关效能建设。今年是中国共产党成立 90 周年，按照县委决定，供销社下发了“县供销社关于开展隆重庆祝中国共产党成立 90 周年纪念活动方案和具体安排计划的通知”到两个党总支和 8个党支部，积极开展以“忆党史、铭党恩、创先进、争优秀、谋跨越”为主要内容的党的 90 周年庆祝活动。创先争优活动，在机关内开展了“党在我心中，我为党的 90 周年生日献份礼”活动，这一活动机关广大党员在太平文化街建设征收补偿突击任务中得到充分展现，党员们不分昼夜、不计较被征收户主们过激言语、甚至带着病不下火线，去认真、不厌其烦地仔细做户主们的思想转化等劝说工作，较好地完成征收补偿突击任务。机关效能建设上，对机关有关管理制度进行进一步修订，加强了制度管理。二、主要工作措施1、统一思想、创新思路，明确目标。2 月 9 日春节后的第一个工作日上午，以收心为目的，召开了机关全体工作人员会议，认真学习全委扩大会议和“两会”精神，要求大家摒弃“年过节未完”的旧认识，迅速收心进岗干工作。2 月 20 日和 21 日，县社先后召开机关股室负责人会议和全体工作人员会议，进一步学习盛必龙书记在全委扩大会上讲话精神，把全体工作人员思想统一到县委、4 / 6县政府提出的“市内增速争第一，省内人均进前列”目标上，凝聚到干事创业上来。认真研究谋划供销社 2016 年目标工作任务，部署安排近期工作任务。2、落实细化任务，排定工作时序进度。对每项重点工作确定一名党组成员牵头负责，明确 1-2 个股室具体抓落实和进度，规定完成工作时限和工作要求，实行压力传递，做到人人肩上有担子、有压力、有动力。3、抓督查督办，确保各项工作落到实处。一是坚持月工作汇报制度；二是定期召开党组和主任办公会。通报交流牵头工作和各股室每月工作进展情况，对工作进展与时限不同步的工作任务，认真分析原因，制定对策，确保迎头赶上。4、抓制度建设，促工作效能。进一步健全和完善各项规章制度，继续实行党组成员重点工作牵头分管工作负责制、股室联系直属公司和股室负责人联系镇供销社制度，坚持按制度管人，凭制度办事，靠制度抓落实。5、理顺关系，加强监管，实行问责。理顺上下关系，找准职责定位；理顺工作关系，县社加大对企业人、才、物的监督与检查力度；理顺服务关系，在管理中服务、在服务中管理。抓好社属企业领导班子的廉洁从业，坚持重大事项报告制度，开展审计，依据审计结果，实行问责。5 / 66、实行工作考评和激励机制。对当年全年工作完成情况和各股室承担工作任务多少情况，一是依照供销社年度股室工作目标管理考核实施细则 ，实行量化管理，积分位于前二名的评为当年先进股室，给予通报表彰和奖励，单项工作在省、市、县获奖的，另给予奖励；二是实行多劳多得，实干实惠。奖励奉献多干事者。三、下半年工作安排1、主要经济指标。超额完成全年购进和销售计划任务。2、招商引资。完成和超额完成县委、县政府下达供销社 5000 万元招商引资任务，积极有效推进荒草圩生态农业项目二期工程，加大帮办服务力度，高效工作。3、 “新网工程”建设。一是巩固“万村千乡”农家店成果，加强管理。二是加快对“万村千乡”古河分配送中心建设，争取年底前通过省商务厅验收。三是对两个争取资金扶持已立项申报项目加大工作，争取立项获批。4、企业改制。完成生资公司改制全部工作。力争 12 月底前完成十字供销社依法破产工作。5、安全生产和维护稳定工作。警钟长鸣，认真抓好全系统安全生产工作，杜绝各类重大安全生产责任事故发生。妥善处置好棉麻公司职工医疗保险问题，争取年6 / 6底前职工全部进入医保。6、党建、创先