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端午节营销活动会议 讲话 稿 同志们 : 今天 ,我们在这里开会 ,会议的主要内容是端午节 “邮之情、情之粽 ”营销活动。为了把这项工作开展好，取得成效，下面，我讲四点意见： 一、思想上要重视（认清 “五个一 ”的特点） 从省公司组织召开的项目营销会议看，结合我局实际看，这次会议有五个特点： 1、这是自速递物流公司成立以来召开的第一次项目营销会议； 2、这是省公司市场部牵头组织，省速 递物流公司落实，由各市局 领导 、市场部主任参加的第一次端午节营销会议； 3、这是一次营销时间最短（从 7，去掉周六周日，仅有不足 10 天）的专题会议 4、这是一次目标任务看起来不大但又不小的专题会议 12 万元销售额，看起来不大，但端午节粽子营销对邮政来说，我们是后入者，相关的营销体系，组织机构、市场开发、策划等各方面的能力都显得滞后和不足，所以说实际上任务不小。 5、这是一次省公司、省速递物流公司非常 有信心的会议，因为大家都感到是个小项目，但小项目也要费大精神，其它单位做好了，我们做不好，是很丢人的事，小事做不好，何谈大事，就是一屋不扫，何以扫天下的道理。 二、组织上要到位（开好三个会议，做到三个破除） 1、总牵头单位：市场部。 2、具体组织什么：从文件下发，会议召开之后也就 10 天时间，市场部要组织三次会议，就是部署会、质询督导会、 总结 跟进会。每三天开一次会议， 参人员仍是今天到会的人员，做的好的可以不参加会议。至于好坏的标准，取得突破，完成任务就是好，相反就是不好。市场部要拿出三次会议的具体安排，包括时间、进度、参会单位，总之要负起总责。 要以 “小项目、大文章 ”的思路来做，寻求一套行之有效的办法，要破除 “消极畏难、没有市场、不做业务发议论 ”的三种观念，把自己的事情办好。要做好业务的宣传、流程、营销、运输、售后、 总结 等各环节的衔接，确保整个过程 运转有序。 三、风险上要严防 即一个严防：严格遵循 “订单要数 ”的原则，先有订单后要数，防范风险，不要干赔本的买卖。 四、协调上要加强（转变两种关系） 职能部室与专业，县区局三者的关系要处理好，要加强沟通和协调，既不要板起面孔教训人，也不要软的扶不起来，不要变成一种 “你忽悠我，我忽悠你；你灌醉我，我灌醉你 ”的关系，不解决问题，还谁都没有责任。要变成 “你尊重我，我尊重你；你支持我，我支持你 ”的关系，立足于解决问题，取得成效。 总之，我们要树
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