什么是供应链管理SAPSCM

什么是供应链管理 ? 供应链管理 ( 是计划，组织和控制从最初原材料到最终产品及其消费的整个业务流程，这些流程链接了从供应商到顾客的所有企业。供应链包含了由企业内部和外部为顾客制造产品和提供服务的各职能部门所形成的价值链。 供应商 生产商 分销中心 零售店 最终用户 供应链管理参考模型 (客户供应商供应链计划 计划 购计划 产计划 送计划 采购 生产 配送 购库存产品 库存生产 单生产 单设计 送库存产品 送按单生产产品 送按单设计产品 购按单生产产品 购按单设计产品 原料退货 货计划 产品退货 送零售产品 支持要素 产品和服务的高可配置性 最终用户需要更多的专注 战略性的合作关系 合作伙伴的频繁更迭 专注在核心竞争力上 业务流程改变 更短的产品生命周期 频繁的企业兼并或合并 业务外包 企业从专注于内部流程的组织转为强调动态联系的生态系统 今天的企业所面临的业务环境 传统供应链面临的挑战 只注重相邻环节间的需求 不同步的计划周期 基于假设的计划 有限的可视度和控制 复杂的信息系统架构 自适应性的供应网络 演化 自适应性的供应网络 第三方物流 储运 企业 二级供应商 分销商 一级供应商 二级供应商 第三方物流 最终消费者 传统的链条状供应链 to 001 计划 协调 协作 执行 供应链设计 需求与供应计划 生产计划 配送计划 运输计划 全局可用性检查 供应链事件管理器 供应链绩效管理 供应网络门户 协作式的需求和供应计划 ( 物料管理 生产 订单承诺及交付 仓库管理 运输 计划 协调 协作 执行 存协同 中心 (件 管理器 (业资源计划 (供应链管理的终极目标 供应链管理 低成本 高质量 快速交货 需求计划概览 计划人员的知识及 面向任务的计划工具 灵活定制的视图 图形 促销计划 生命周期管理 数据修正 准确率报告 统计学方法 /多重模型 平均数 指数平滑 因果分析 趋势分析 模型叠加 最佳模型匹配 需求计划数据存储中心 对未来需求的预测 信息 协同预测 订单及交货的实际和历史数据 成本 据 . 预测流程 销售数据 市场信息 R/3 企业信息仓库 市场调研公司 数据收集 识别和消除突发事件的影响 扣除促销活动带来的销售量增加 数据修正 模型选择 关键影响因素的识别 权重的分配 预测 考虑产品在生命周期不同阶段的特点 :导入期 /退出期 未来促销活动的影响 预测修正 模型选择 单一变量预测 移动平均 一元线性回归 指数平滑 趋势 偶发性需求预测（ s 因果分析 多元线性回归 （ 组合预测 多种模型的加权移动平均，如常量模型、趋势模型和多重线性回归 组合预测 多种预测方法的加权移动平均 算术平均 预测 1 n . 组合 单一变量 一变量 最终结果 前日期 0 1 2 3 4 5 6 7 8 例外修正 容差范围 = s *销 消除促销所带来的影响 增加未来促销活动 会带来的数量增长 过去 未来 历史数据 预测 由 进行支持 驱动企业愿景和战略 是 与供应商及客户进行实时化的协作 使自适应性供应网络成为可能 “ 开箱即用 ” 的协同式流程 执行协同式的业务流程 自动化的、端到端的业务流程 增进库存和需求的可视性 准确及时的补货 改进数据质量和准确率 更好地支持内部员工及合作伙伴 易于学习和使用 在线式、基于消息的协同 告警和通知机制 基于互联网页面的用户界面 供应商