客户异议的处理_第1页
客户异议的处理_第2页
客户异议的处理_第3页
客户异议的处理_第4页
客户异议的处理_第5页
已阅读5页,还剩23页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

客户异议处理技巧,主讲:李鸿,开始语,销售人员从接近客户、探询客户需求、产品介绍、示范操作、提出方案书、签约、到售后服务的每一个步骤,客户都有可能提出异议;我们的销售人员愈是懂得如何有技巧地处理客户提出的异议,就愈能冷静、坦然地化解。销售人员每化解一个客户提出的异议,就摒除与客户中间的一个障碍,销售人员就能愈接近客户一步。 所以,请牢记销售是从客户的拒绝开始。,主要内容,客户异议的概念,1,客户异议产生的原因,2,处理异议的原则,3,客户异议处理技巧,4,客户异议是销售人员在销售过程事的任何一个举动,客户的不赞同、提出质疑或是拒绝。,客户异议的概念,什么是客户异议?,客户异议的概念,客户异议的好处:,客户异议的概念,真实的异议,假的异议,隐藏的异议,客户异议的概念,真实的异议处理策略,概念:客户表达目前没有需要或对销售的产品不满意,或对销售的产品抱有偏见。,客户异议的概念,假的异议,指客户用藉口、敷衍的方式应付销售人员,目的是不想诚意地和销售人员会谈,不想真心介入销售的活动。,客户提出很多异议,但这些异议并不是他们真正在意的地方,如“这件衣服是去年流行的款式,已过了时”、“这车子的外观不够流线型”等,虽然听起来是一项异议,但不是客户真正的异议。,客户异议的概念,隐藏的异议: 指客户并不把真正的异议提出,而是提出各种真的异议或假的异议,目的是要藉此假象达成隐藏异议解决的有利环境。例如客户希望降价,但却提出其它如品质、外观、颜色等异议,以降低产品的价值,而达成降价的目的。,销售人员的态度: 异议是宣泄客户内心想法的最好指标。 异议经由处理能缩短订单的距离,经由争论会扩大订单的距离。 没有异议的客户才是最难处理的客户。 异议表示销售人员给客户的利益目前仍然不能满足他的需求。 注意聆听客户说的话,区分真的异议、假的异议及隐藏的异议。 注意不要用夸大不实的话来处理异议,当销售人员不知道客户问题的答案时,要坦诚地告诉客户我不知道;并且告诉他,我们会尽快找出答案,并确实做到。 将异议视为客户希望获得更多的讯息。 异议表示客户仍有求于您。,客户异议的概念,异议产生的原因,异议产生的原因,客户,销售人员,异议产生的原因,来自客户本身的异议,异议产生的原因,来自销售人员的异议,处理异议的原则,YourSloganhere,处理异议 的原则,事前做好准备,选择恰当的时机,销售人员要给客户留面子,争辩是销售的第一大忌,处理异议的原则,事先做好准备:编制标准应答语,步骤1:把大家每天遇到的客户异议写下来; 步骤2:进行分类统计,依照每一异议出现的次数多少排列出顺 序,出现频率最高的异议排在前面; 步骤3:以集体讨论方式编制适当的应答语,并编写整理成文章; 步骤4:大家都要记熟; 步骤5:由老销售人员扮演客户,大家轮流练习标准应答语; 步骤6:对练习过程中发现的不足,通过讨论进行修改和提高; 步骤7:对修改过的应答语进行再练习,并最后定稿备用。最好是 印成小册子发给大家,以供随时翻阅,达到运用自如、脱 口而出的程度。,处理异议的原则,选择适当的时机,在客户异议尚未提出时解答; 异议提出后立即回答; 过一段时间再回答: 不回答:,处理异议的原则,争辩是销售的第一大忌,如果你争辩、反驳,你有时也会取得胜利;但是这将是一个毫无意义的胜利,因为你决不会得到对方的好感。 -富兰克林,处理异议的原则,销售人员要给客户留面子,销售人员要尊重客户意见; 销售人员要表现出对客户意见和重视; 销售人员语气不能过于生硬,客户异议处理技巧,直接反驳法,客户异议处理技巧,忽视法: 所谓忽视法,顾名思义,就是当客户提出一些反对意见,并不是真的想要获得解决或讨论时,这些意见和眼前的交易扯不上直接的关系,销售人员只要面带笑容地同意他就好了。 忽视法常使用的方法如: 微笑点头,表示“同意”或表示“听了您的话”。 “您真幽默”! “嗯!真是高见!”,客户异议处理技巧,补偿法: 当客户提出的异议,有事实依据时,销售人员应该承认并欣然接受,强力否认事实是不智的举动。但记得,我们要给客户一些补偿,让他取得心理的平衡,也就是让他产生两种感觉: 产品的价格与售价一致的感觉。 产品的优点对客户是重要的,产品没有的优点对客户而言是比较不重要的。,客户异议处理技巧,太极法: 太极法取自太极拳中的借力使力。太极法用在销售上的基本做法是当客户提出某些不购买的异议时,销售人员能立刻回复说:“这正是我认为您要购买的理由!”也就是销售人员能立即将客户的反对意见,直接转换成为什么他必须购买的理由。 太极法能处理的异议多半是客户通常并不十分坚持的异议,特别是客户的一些藉口,太极法最大的目的,是让销售人员能藉处理异议而迅速地陈述他能带给客户的利益,以引起客户的注意。,客户异议处理技巧,询问法: 询问法在处理异议中扮演着二个角色: 1、透过询问,把握住客户真正的异议点。 2、透过询问,直接化解客户的反对意见。 销售人员的字典中,有一个非常珍贵、价值无穷的字眼“为什么?”。销售人员不要轻易地放弃了这个武器,但也不要过于自信,认为自己已能猜出客户为什么会这样或为什么会那样,而是让客户自己说出来。 当销售人员问为什么的时候,客户必然会做出以下反应: 他必须回答自己提出反对意见的理由,说出自己内心的想法。 他必须再次地检视他提出的反对意见是否妥当。,客户异议处理技巧,“是的如果”法: 人有一个通性,不管有理没理,当自己的意见被别人直接反驳时,内心总是不痛快的,甚至会被激怒,尤其是遭到一位素昧平生的销售人员的正面反驳时。 屡次正面反驳客户,会让客户恼羞成怒,就算销售人员说得有多对,甚至没有任何恶意,还是会引起客户的反感。因此,销售人员最好不要开门见山地直接向客户提出反对的意见。在表达不同意见时,尽量利用“是的如果”的句法,软化不同意见的口语。用“是的”同意客户部分的意见,在“如果”表达在另外一种状况是否这样比较好。,客户异议处理技巧,直接反驳法: 使用直接反驳技巧时,在遣词用语方面要特别的留意,态度一定要诚恳、对事不对人,切勿伤害了客户的自尊心,要让客户感受到销售人员的专业与敬业。 销售人员需到以下两种情况,必须运用到直接反驳法: 客户对企业的服务、诚信有所怀疑时。 客户引用的资料不正确时。,客户异议处理技巧,附:LSCPA处理技巧L:LISTEN(细心聆听)S:SHARE(分享感受)C:CLARIFY(澄清异议)P:PRESENT(提出方案)A:ASK TO ACTION(要求行动),结束语,正确的

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论