先进班组材料 三则

1/13先进班组材料三则范文一2016年的工作转瞬即逝，回想这一年来的工作。我们济广车队第一乘务组在段、车队的正确指引下；在各级领导的关心和帮助下；在班组全体职工的共同努力下，班组各项工作得以圆满完成。下面将路风先进班组事迹汇报如下一、深化“创先争优“活动，提高服务质量。路风工作是各项工作中的重点，班组一直高度重视路风工作的管理。尤其是在全路开展的“服务旅客创先争优“活动以来，按照段、车队的工作部署，在班组中深入开展“服务旅客创先争优“活动，从如何提高服务质量；如何为旅客提供良好的乘车环境；如何让旅客感到满意入手，明确“以服务为宗旨，待旅客如亲人“的服务理念，及时清理车内卫生、供应开水、礼貌待客、规范服务用语、做好接访工作，为广大旅客提供优质服务。特别是在班组中开展“红旗列车“评比活动以来，班组职工“争红旗、树标准“的意识强烈，各方面工作质量得到显著提升，有效的减少了旅2/13客投诉，旅客们的满意率明显提高。二、严守路风红线，强化路风管理。广州线路沿途经过武昌、长沙、广州这几个经济发达城市，旅客们的思想意识活跃，各种物质诱惑较多。班组通过对职工加强路风警示教育，引导职工路风红线碰不得思想。广州地区盛产水果，在捎、买、带问题上，班组下大力气进行整治，严格广州待勤期间零星假请假手续，特别是加大对餐车、乘警、检车人员的管理力度，对购买物品进行详细登记，发现超量购买时对超出部分全部予以没收。在班组中全面杜绝以票谋私、乱收费乱加价、违规捎、买、带问题的发生，实现了全年无路风事故。以上是我班组路风先进事迹材料，如有不当之处，请领导批评、指正。范文二一、推荐班组基本情况车间生产一班现有员工人，其中班长人，煤3/13气工人，其余均是铸造工。这个班承担着公司的生产作业、设备维护、检修，提货、发货，厂内外运输、电、钳，焊，工器具制作等生产及辅助生产工作。人员少，任务重，班组所有成员都是多面手，提货、发货时是汽车、叉车驾驶员，设备检修时，他们又是电工、钳工，电气焊工。虽然全班人员大多都只有小学文化程度，但凭着不懈的努力和顽强的拼搏精神，通过考试，有四名班员均取得了特种作业操作证。鉴于该班组的突出贡献，该班连续两年荣获公司“优秀班组“称号。该班班长被评为“优秀班组长“，其中有两名班员被公司授予“创新标兵“和“学习标兵“称号。二、先进事迹1、遵纪守法，有严密的组织纪律。自觉遵守各项规章制度，有强烈的主人翁责任感，有高尚的职业道德，识大体，顾大局，积极主动搞好上下工序、班组之间的团结协作，连年全面完成了生产和工作任务以及上级单位下达的考核指标。2、以创建优秀班组实施方案为目标，规范基础管理工作，认真做好班前、班中、班后的各项管理工作，不断提高了产品质量、工序质量、运输质量、工作质量。4/133、注重安全生产管理，签定了安全责任书，建立健全了安全互联网。积极开展“安康杯“知识竞赛活动。收集可行性安全管理建议4条，拟采纳3条，班组成员获得了安全知识竞赛一等奖1名，三等奖2名。连续三年实现“六个零“目标。4、节能降耗、修旧利废。坚持安全第一的方针、污染零排放的目标、节能降耗的宗旨开展生产活动。几年来，一直围绕班组开展“建争“立功竞赛活动，组织开展建功立业、“双增双节“为主要内容的群众性经济技术创新活动，充分发挥聪明才智，进行小改小革，成绩骄人一是排查煤气输送管道，严防煤气流失。该班组织人员对煤气发生炉和输送管道进行了检修，保证煤气100输送到发射炉内；二是调节风量与煤气量比例，保证煤气充分燃烧。煤气从炉内泄漏一直是公司一大难题，通过提高认识及技术攻关，该班每个员工都能自觉的去调节风量使煤气充分燃烧，保证了输送到炉内的煤气不再外泄；5/13三是改善煤气发生炉的操作方式。由原来的大量往煤气发生炉内投入无烟煤，然后大量的出煤渣，煤渣中经常夹杂着没有燃烧完的块煤，改变为勤加少加、勤出少出的操作方法，大大减少了块煤的排流量。四是改善生产工艺，降低火耗。因为原料采用的是重熔铝锭，化铝过程中铝会氧化消耗，而加入颗粒硅时因为表面会包附着氧化铝很难熔化，所以导致火耗增加，成品率降低。鉴于此问题，该班提出熔炼前期加大火力，快速熔化铝锭，减少氧化时间；颗粒加入前将其敲碎至直径25的颗粒，加快硅熔化时间的方法。此方法取得了很好的效果，大幅度降低了火耗。根据车间统计，该班率先采取的以上措施，使合金生产煤耗由450KG/降至350KG/，火耗由降至，每个批次生产时间缩短1个小时，工器具消耗数量降至原来的70。粗略计算，今年上半年，共节约人民币30万元以上。五是修旧利废，自行制作工器具并检修维护设备。在班组里，人人注重学习，充分发挥每个人的聪明才智，一项又一项的小发明，小创新不胜枚举不乱仍一件废旧工器具。扒渣和搅拌的工具一般都是前面三分之一坏，针对此情况，生产班把前面不能用的部分切割，在焊接修补6/13一截继续使用；打包机损坏，总是把以前用坏的零部件拆下来拼凑出一部继续使用；把废旧钢带用钢带卡连接起来继续使用；砍树枝作为撬柄；自己使用电焊制作流槽、渣扒；自己更换铸机链条；自己修补反射炉炉门等等一桩桩、一件件小改革，小发明数不胜数。5、有完善的经济承包责任制和科学的现场管理制度。各种原始记录和台帐齐全、准确。夯实管理基础，加强班组建设。按照班组升级竞赛实施方案组织开展活动。建立健全规章制度，按5S管理标准、两化标准和现场管理标准组织生产，为公司连年完成生产任务提供了基础保证。6、严格自律，言传身教。班长及班组骨干做思想政治工作有一定的力强，有一定的业务技术水平，能干善管。7、陶冶情操，造就班组和谐环境。因地制宜，就地取材建立了员工读书活动室，创造条件，建设活动阵地。组织全班人员积极参加公司组织的各项有益于员工身心健康的室内外娱乐活动。开展班组团队凝聚力培训游戏和团队沟通培训游戏，从而增强了班组的团队精神。7/13综上所述，该班组在公司党政领导下，通过全班员工的共同努力、积极探索，连年完成了各项生产任务，成绩突出。在总结和自检自查的基础上，对照上级下发的“进行了认真仔细、实事求是的自查，认为基本具备“先进班组“条件，敬请上级主管部门予以审评。范文三XX年，大英公司调度中心操作维护班在遂宁公司、大英公司领导下，深入贯彻科学发展观，以国家电网公司建设“一强三优“的现代化电力企业的长远目标为指引，坚持“安全第一、预防为主、综合治理“的方针，紧紧围绕XX年安全工作重点，坚持以高标准、严要求、一丝不苟的完成各项倒闸操作任务。全班人员以保人身、保电网、保设备安全为重点，齐心协力，扎实工作，坚持和发扬以正确安全操作是头等大事的精神，确保了全年的连续正确操作和电网的安全稳定运行。截止XX年12月12日，大英供电公司操作维护班共执行倒闸操作票3000多份，正确无事故操作项次25000多项次。操作正确率100，圆满保证了安全冲刺1000天。8/13一、理思路，安全为先大英供电公司操作维护班作为一个生产一线班组，肩负着保证大英电网可靠运行的重要任务。全班现共有十八人，设班长一人，主要负责管理变电站共七座，其中110KV变电站3座，分别是110KV蓬莱、回马、青龙坡变电站，35KV变电站4座，分别是35KV红旗桥、玉峰、河边、隆盛变电站。110KV变电站主变5台，容量118MVA，35KV主变7台，容量。操作维护班负责七座变电站稳定运行、事故处理的所有倒闸操作和重大事件的保电任务。XX年，结合四川省电力公司的班组管理年活动，在国家电网公司建设“一强三优“的现代化电力企业的长远目标的指引下，操作维护班结合我公司实际情况制定了以“安全生产为基础，逐步完善变电运行规范化管理，稳步推进标准化建设“的总体思路。班组全体成员都签定安全目标责任书，从长远发展大局上明确自己的责任，从行动上保证倒闸操作的正确性和变电运行安全无事故。操作维护班管理的变电站电压等级含盖110KV到35KV，位置分布广，所辖设备种类多，运行工况不一致。针对这样的情况，我们深入分析所面临的实际情况，始终把安全放在首要位置。为了结合规范化管理，我们对设备9/13进行运行分类，对于运行年限长，工况差的设备加强检查维护；合理计划任务布置和巡视时间的安排，坚持人到心到，确保巡视检查责任到人，巡查到位。操作维护班主要的安全工作是倒闸操作中直接面对高压设备，也是最容易引起事故的环节。因此在工作强化标准化操作，严格执行大声的唱票复诵制。“六要十二步“更是坚决执行到位。全面确保倒闸操作的正确性。我们也认识到电网设备飞速发展，对业务水平要求更加严格，明白了不足就有了压力，有了压力就努力提高。首先从全班人员之间开始相互讨论，相互总结，形成全新的认识；其次是走出去，参观学习地方电网、区域电网变电运行的先进生产及管理模式；再是学回来，把大网的管理模式以及标准化的变电运行方式的经验消化吸收，结合我们自身情况，共同讨论、全员总结；然后引导归纳出适合我们自己的建设发展思路。以安全生产为基础，不断提高为己任，形成博而广、专而精的成长道路，总体提升全班人员业务的水平。二、重细节，优质操作对于操作班来说安全生产工作没有最细，只有更细；没有最好，只有更好。针对操作维护班工作多，任务繁重，特别是在电网结构发生重大变化，改造建设工程多，倒换10/13电网运行方式倒闸操作多的情况下，在生产中特别强调安全工作，并始终牢记安全是首要前提，工作中坚持安全在我们口中她不是一声简单的口号，也不是一句随便的应付。我们时刻把安全挂在嘴边，是因为每一次的倒闸操作中我们发出和复诵的每一条命令关系到执行者的安危，关系到设备的好坏，关系到电网的稳定。所以我们时刻提醒着自己，保证用标准化的命令，规范的言词下达和复诵每一项操作命令，从而让每一次倒闸操作都优质的完成，杜绝错误操作。安全在我们心中如同对自己亲人的一份牵挂，如同长存在心中的一份希望；安全是我们大家装载在心里的一种工作信仰。有了安全，才有了家庭的和谐美满，有了安全，才有了全班人员的欢笑，有了安全，才有了公司不断的发展。我们负责7座变电站的维护管理和倒闸操作，操作检查细化到每个接线端子，测量精确到每个螺丝，动作规范如一部机器，记录中不遗漏任何一个数值。这一切的细心付出都是必须的，也是值得的，她确保了一年几千次的安全操作。安全在我们手中倒闸操作中直接接触带电设备，严格做好安全防护措施，正确使用佩带劳动防护用品，以正确、规范、科学的操作动作安全精确的完成每一次操作。XX年是不平凡的一年，经历过冰雪灾害；地震；堰11/13塞湖抗洪；奥运保电等一系列的重大事件。大英电网更是涉及到110KV回马、蓬莱变电站改造工程，35KV玉峰变电站的验收投运工作。在这样的环境下，600多次正确、高质量的倒闸操作顺利完成就显得更加重要。在抗灾救灾中，斗严寒、抗余震、避洪水；用科学合理的操作安排，精心细致的组织，严谨高效的措施，保证每一次的倒闸操作都按照标准化进行并且高质量的完成。为线路抢修、设备搭接等救灾电力保障任务提供了可靠的基础保证。面对奥运保电这一全国的重要事件，对于倒闸操作更是小心细致，完善各种预案演练，重复模拟每一个操作步骤，用沉着冷静的心态迎接未知的挑战。通过精心准备，圆满完成了奥运保电任务，保证了奥运期间正常的电力供应。变电站改造工程更是涉及到电网运行方式的改变，倒换负荷和网络结构的变电站倒闸操作复杂而且多。尤其关系到主网络的操作的正确性就必须保证100正确。这样的操作中加排业务和技术好的同志一起配合操作，充分保证倒换网络方式操作的100正确，为顺利完成变电站改造扩建工程提供保证。三、强素质、再创新高倒闸操作是变电运行班组最常见的工作，但是它的12/13安全性和重要性却是最突出的，因为它涉及到设备电网甚至人的安危。在严格执行“六要十二步“，唱票复诵和监护前提下，更要提高操作人员的技能水平，完成一项操作任务简单，但是要高质量的完成就需要高度的责任心和全心全意的付出。为了提高操作技能和规范操作流程，我们加强准军事化管理，把变电运行的每个环节都详细划分，保证了安全性，可靠性，也提高了效率。对于新进人员更是把操作流程全过程拍摄下来，利用学习的机会全体人员一起观摩，指正不足，采取共同讨论、共同评比。在每季度开展的事故演习中，更是严阵以带，把处理的经过，正确性做为业务考试成绩平定的一个主要方面。更是利用内训和外派的机会努力学习变电运行相关知识，在应对当前设备业务技能熟悉后，加强后备知识储备，为电网升压和设备升级做好提前准备，时刻保证用有所学，学能至用。在面对特殊事件时，把经验和好的做法整理并详细记录，全班人员参与分析讨论。总结出工作中的好想法和好做法。同时我们也不忘记电力生产中一个个事故，一条条鲜血换来的警示。在加强自身操作安全工作的同时，不忘记心里想想各类事故通报，引以为戒，分析事故原因，结合实际总结教训并牢记在心。让我们相信，把工作做细，做实，做