房地产企业目标成本

，谈房地产目标成本，目录，房地产项目目标成本简要说明，房地产项目成本构成和控制重点。简述房地产项目目标成本，房地产产业是典型的资金密集型产业，具有资金需求大、敏感度高、投资风险高的特点。项目开发范围广泛，从土地购买、前期程序处理和产品设计、开发和建设、市场销售到后期财产管理，操作过程复杂，突发情况更多，预见性不强。随着房地产开发规模的扩大和竞争的加剧，最初可以通过粗糙的经营、土地使用、空手套、白狼、贷款获取暴利的时代已经结束，精细化管理是房地产业的趋势，尤其是成本控制成为当今房地产企业的首要任务。房地产项目目标成本的简要说明，房地产成本是每个项目的基本单位，是指从土地收购开始转移整个项目过程中发生的所有费用。过去的成本管理从流程管理、后审查、扩大房地产开发规模和细化管理要求、提高成本管理要求、从原始流程管理转变为预测前、流程控制、后汇总。在此过程中，目标成本尤为重要。目标成本形成了项目开发实施前预测、约束、控制单个支出项、规范和控制整个项目投资的综合成本体系，结合经营状况，合理控制资金流，控制每个阶段的资金使用，使投资者一眼就能看到项目的投入和产出。对房地产项目目标成本进行简要介绍，制定目标成本，遵循科学市场化的原则，充分掌握资料，进行市场预测、销售预测、利润预测和成本预测，收集相关项目的当地规定成本数据，与各部门相结合，全面掌握资料，进行处理，形成目标成本的基本框架；然后，执行成本决策分析，在每个业务收入和企业决策层进行审查，并确定每个支出项指标以构成目标成本。一旦目标成本形成，即作为执行的基准，在项目整体开发过程中作为资金投入的制约指标，在项目的成本控制中起着非常重要的作用。房地产项目成本要素，房地产项目成本费项目构成，房地产项目成本费项目构成，房地产开发成本主要包括4个费用(主要成本帐户)。其中，开发成本主要包括6个费用(辅助帐户)。土地费用，土地费用占整个项目支出的大约30-40%，土地收购的两种方法，即购买自行拆迁土地收购的开发和改造权，购买可直接用于建设的匿名地。土地费用的主要构成：土地征用和拆迁补偿土地转让费红线地方工程费用土地交易费用，转移项目成本，转移项目成本，t 1平费，广告成本，建设投标审查费和其他费用，监督费，计划调查费，评估咨询费，调查费，设计费，成本咨询服务费，完成费，特别基金，项目监控费，一般约占项目总支出的2-6%。设计成本侧重于成本管理，约占初始成本的52%，设计结果确定了超过75%的项目成本。前期工程费因各地区实际政府相关费用而大不相同。还应考虑到“三向”和“临时设施费用”根据实际情况估计，充分利用临时设施对项目建设的相对持久性，降低相对开发成本。电力工程费用的其他费用比较多，规定的费率和实际费率有差异，要注意与相关部门的协调。与此同时，随着政府职能的变化，很多规制从硬性指标转换为市场规制，因此，必须确保同时符合政府政策要求和项目开发利益。，建安工程费，确定干安工程费、干安工程费主要是设计阶段：根据项目的产品定位特征确定合理的容积率，尽可能确定一个基本控制区间。检查设计，加强设计优化，加强设计优化工作。检阅设计解决方案的计算过程，以避免人力因素的保守扩大，尤其是在设计系数的值上。对设计单位实施定额施工图设计，明确奖惩方法。加强设计质量检查监督，降低设计变更成本。设计单位管理的专业性强，可以整合社会资源，提高“事前控制”的强度。设计阶段所需的时间是减少或消除设计变更、现场签证监督管理强化的“三面项目”的必要条件。设计变更和签证管理控制系统必须明确，如操作过程、过程的所有者、所有者的管理权限、过程连接的确认期限、拒绝和责任追究。加强设备、材料质量和价格管理。模型、示例认证系统、访问接受确认系统监控通常以以下方式工作：建安工程费用，建安工程费用决定主要，基础设施成本、基础设施成本占项目总成本的9-11%左右，由于产业管理问题，成本管理管理往往相对不容易。特别是红色线外的市政府支援。开发商的情况是，要与产业管理局保持良好的关系，并积极参与市政项目的设计和比较选择，关键是做好市政支持项目咨询工作。选择最新、最经济、最经济的路径和路由是控制成本的关键。社区网络收费：对于一些房地产社区来说，通常是项目总支出的5-6%左右。成本分析的主要焦点：了解、分析和估计地方政府支持的一个站点的供应能力以及该地区的站点设置。区域支持：在不影响产品质量定位的情况下，坚持与其他竞争建筑(独创性)区别的前提，尽可能简单地匹配，同时考虑支持项目的可管理性，为项目后期房地产管理运营奠定基础；支持还包括社区计划支持，还必须考虑适应性。区域智能定位：它必须符合“满足基本要求”的原则。无聊的智能系统维护和运行成本在房地产管理和技术折旧方面非常快。基础设施建设成本决定主要是基础设施成本，景观环境工程：通常考虑项目总支出的大约4-5%，成本应与项目的位置和项目所在的区域环境相关联。严格控制景观环境工程的设计标准，水景面宽，水浅，景观保证重点，其中减多，加快育苗的研究采购工作，优化当地不能满足的地方间采购、育苗品种、高度、胸径、树形等，有效地管理成本。室外工程：请注意，各种管线尽可能多的挖掘和布置，以防止多次挖掘造成的过度损失。做好室外管网的综合，最好多使用一条沟，降低费用。高低压供电系统：高低压供电系统的高成本，要求项目公司充分利用政策规定，采取多种方法与供电部门建立协调关系，在设计供电外部网络时，尽可能接近变电站等资源，外部网络费用政府负担，或由多个单位共同承担，可以合理降低部分成本。基础架构成本，公共建设单位设备费用，公共建设单位设备建设费用1-3%，公共建设单位设备建设费用构成：开发间接费用、开发间接费用构成：主要包括员工工资、办公费用、交通费、差旅费、业务招待费、汽车费用、公用事业费、租赁费、劳动保护费、房地产开关费等10项费用。通常由项目部门或项目公司控制，重点是员工工资、销售费用、房地产创业费。，开发间接费用=(4项土地成本)2.5p%，销售成本=销售收入2.5%，销售成本、管理成本、管理成本=(4块土地成本)2.50%，财务成本、过期成本=项目开发成本？%基准利率？%(1)？%)？年，投资决策阶段：必须充分估计财务成本，适当使用资本的杠杆，以最小的财务成本满足项目所需资金链的连续性。在决策阶段，应