试论薪酬管理与以人为本的企业文化

1/4试论薪酬管理与以人为本的企业文化企业文化内涵又为以人为本的企业文化的实施提供技术和方法。在薪酬管理过程中，满足员工的需求和激励员工，是以人文本的企业文化的具体表现。论文关键词薪酬管理以人文本企业文化面对商海中的机遇和挑战，全球企业界已对人力资源逐渐重视。正基于此事实，人力资源是保持竞争优势中最大的和最关键的资源。而如何获得人才，留住人才，用好人才，是企业界公认的难题，其中最复杂、最困难的就是怎样做好激励和塑造企业灵魂。持续企业文化的核心就是企业的价值观。以人为本企业文化强调的理念就是要肯定人、尊重人、理解人、关心人、依靠人、发展人和服务人。通过对人的有效激励来发挥人主动性、积极性和创造性以最大限度挖掘人的潜能实现个人目标与企业目标更好地契合。怎样塑造以人为本的企业文化，企业文化特征如何体现以人为本这就必须对企业中的人的各种需求进行深入细致分析。因为满足人的需求，是以人为本企业文化建设的出发点和落脚点。但在不同经济、社会、文化等背景下满足需求的方式和手段不尽相同甚至在同一社会文化背景下的不同时期实现各种需求的形式和手段也在不断地变化。这就要求企业建立以人为本的企业文化必须立足于企业所在的社会文化背景。伴随着企业环境的2/4不断变化不断探索新的企业行为方式来实现组织目标与个人目标的融合。塑造以人为本的企业文化即实旋对人的需求进行管理。薪酬管理就是实旋以人为本企业文化的重要手段。薪酬管理是以人为本企业文化的诠释1薪酬管理的实质是企业要建立以人为本的企业文化对于薪酬管理，说法各异，但是完善的薪酬管理制度能让员工满意是一种共识。LOCALHOST薪酬管理的对象是企业内部的员工目的就是通过满足员工的需求来激励员工从而调动员工的主动性和积极性。薪酬管理理论一方面说明了企业建立以人为本的企业文化的重要性和必要性另一方面也为实旋以人为本的企业文化提供了具体管理策略。在市场经济环境下企业作为盈利性组织在竞争日趋激烈的环境下获取最大利润的有效途径是什么呢传统工资理论认为工资是劳动力的报酬，现代薪酬理论强调如何留住员工激励其发挥最大潜能，这才拥有企业未来的利润源泉。企业竞争实质上是对各种资源的竞争，各种资源中又属人力资源是核心资源。因此，谁拥有人才谁就拥有竞争优势。招聘新员工的成本比留住老员工的成本要高的多要留住员工首先要满足员工的需求满足员工的需求是获取员工满意的必由之路。企业只有树立以人为本的企业文化才能真正做到将人放在管理的中心地位，关心3/4员工需求直到员工需求满足为止。2薪酬管理诠释了以人为本的内涵传统的薪酬管理理论只对直接的经济报酬特别是货币工资感兴趣，只认为是一种生产费用。实际上薪酬作为劳动者工作的报酬是促使员工尽最大努力并保持十足干劲的重要动力源泉体现对员工的重视员工需求的满足，建立以人为本的薪酬制度。该理念对员工和企业的关系进行重新认识即企业要在市场竞争中获得优势不断地发展壮大必须转变传统企业与员工的关系模式。从西方企业发展历程可以看到企业与员工的关系首先表现为一种雇佣关系，其次表现为一种管理关系在传统模式下企业雇佣员工员工只有接受工作的权利而没有选择工作的权利企业对员工的管理员工必须在组织的各种制度管理和约束下为组织目标而工作员工处于从属地位。现代薪酬管理理论的前提就是肯定人、注重人，既坚持将人放在管理中的地位从员工需求出发对员工需求进行管理。企业与员工双方关系地位发生了深刻的变化从企业占主导地位发展到员工占主导地位。随着社会经济的发展，知识经济时代的来临知识经济将取代过去的主要生产要素而拥有知识的人自然成为企业发展的主导。在企业人力资源聘用中人才选择企业企业渴求人才的时代来临。有学者预言21世纪是人才主权时代。在管理关系中企业4/4目标必须与员工目标相契合，企业的各种管理制度，行为准则必须在以人为本的前提下来制定而非传统管理中就将员工看成管理对象。3现代薪酬管理理论的运用是对以人为本企业文化的实施以人为本企业文化的理念是倡导肯定人、尊重人、关心人、依靠人、发展人和服务人。企业在其经营管理活动中如何才能做到以人为本在具体的企业行为文化中如企业管理制度、行为准则等如何体现以人为本，即人本管理运作模式的实现问题是企业关注的焦点。现代薪酬管理理论为此提供了指导。以人为本的关键在于企业对员工各种需求的满足和激励，且企业与员工相互投资中企业应居主导地位企业应该主动对员工需求进行投资