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1/4劳动模范推荐汇报材料1在设备材料部一提到同志,无人不敬佩,就是这名被员工们亲切地称为“破烂王”的普通党员、节约库负责人,已在废旧物资回收岗位上默默奉献了整整五年,五年来在他的带领下,废旧物资回收工作成绩斐然,连续四年提前超额完成承包指标,并在新钢公司开展的党员立功竞赛活动中荣立一等功,先后多次荣获“十佳员工”、“优秀共产党员”、“精神文明标兵”等光荣称号。“我对我的选择无怨无悔”说到物资回收工作,已过不惑之年的只能算是半路出家,在此之前,他一直在设备材料部党办担任宣传干事。1998年初,设备材料部针对废旧物资回收工作连年滑坡,考核指标难以完成的被动局面,决定对年度回收指标进行责任承包。可招标书贴了一个星期竟无一人揭榜,此时的陷入了沉思之中;是放弃舒适的机关工作主动承担这份重担,还是四平八稳干好本职工作混到退休经过几天的深思熟虑之后,他果断地做出了承包全年万元的废旧物资回收任务,由此,他的办公桌从明亮的办公室搬到了废旧物资回收根据地节约库。很多人对他的举动百思不解,都说他终有一天会后悔,可他却响亮地回答“我对我的选择无怨无悔”年纪最大,干活最多2/4物资回收工作是件苦差事,工具简陋,劳动强度大不说,光是浑身脏兮兮的工作服就招来许多白眼。对于这些,都没放在心上,让他最担心的倒是如何完成回收任务,为了及时掌握情况。他上任伊始就加强了废旧物资信息收集。一方面与各生产单位加强联系,建立健全回收信息网络,另一方面则利用闲暇时间,骑着辆破旧的自行车到生产单位转悠,发现废旧物资就及时组织员工进行回收。没有叉车等起重设备,他们就凭着两块木跳板、几根粗绳,肩扛手抬进行作业。每次回收,总是第一个冲在前,干在先,和小伙子们一样干,有时活太重,他就组织员工轮班作业,而他自己却一直干到收工。废旧物资收回来后,还要分类整理入库,库内起重设备没有,完全靠手抬肩挑,磕磕碰碰的事时有发生,面对这一情况,总是严格要求员工穿戴好劳保用品,提醒大家在确保完成回收任务的同时,必须做到安全第一。严格把好价格关如果说回收工作是个力气活,那么废旧物资让售工作就是个良心活了。他们收回的物资有有色金属、橡胶制品、各种油类等,可以称得上五花八门、品种繁多。但对这些物资如何分类,如何定价靠的不光是经验,靠的更多的是对企业负责、对工作负责的精神。有一次,一名个体老板想购买一批废紫杂铜。等看3/4完实物后,他将拉到一边,悄悄地塞上一个信封,并提出以黄铜的标准来定价。而紫铜与黄铜的价格相差一半,断然拒绝了他的要求,并对他说“来做生意我们欢迎,但如果想动歪脑筋,没门”当这名个体老板按规定交完款,临走时无可奈何地说了一句“老邱这人真是个死老脑筋”。其实,不光他有这种感受,许多碰了钉子的客户都有同感。在这一点上,有他自己的看法“这销售价看起来似乎可紧可松,但这是一杆秤,一头称着公司的利益,一头称着自己的良心。干那种昧着良心对企业的事,我心里不踏实”每次让售定价,他总是召集全班人员讨论,以质量好坏定价格,严格把好价格关,不让公司受到一分一毫的损失。当好班组的领头雁目前,节约库共有员工人,作为年过半百的,正是凭着一名普通党员吃苦在前,享受在后的实际行动影响着全班同志,在他的带领下,节约库全体员工吃苦耐劳,以蚂蚁啃骨头的精神,凭着简单近乎原始的起重工具将成吨的废旧物资装车进库。为使回收物资能更好地发挥作用,他还带领员工利用回收工作间隙,积极开展修旧利废工作,以提高废旧物资的使用价值。同时为杜绝人情价、关系价,他与科室负责人协商,制订了严格的回收物资让售价格审核制度,明确了定价原则,并坚持三级审批4/4制度,把住了价格关。废旧物资回收工作虽然又苦又累,但他仍然不忘搞好班组业绩考核工作,对违反劳动纪律和制度的同志他耐心地进行批评教育,并与业绩考核挂钩,全面做到公正、公平、公开,在他的感召和带动下,员工们的积极性被充分调动起来,以前那种坐着等活干的现象没有了,迟到、早退现象消失了,员工们在闲暇时也会主动深入生产一线,寻找废旧物资资源。使废旧物资回收的渠道更多了,废旧物资让售额也在一年一年地增长,仅今年111月份,
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