破坏性创新的概念界定与模型构建

2006年 第 8期 科 技 管 理 研 究 2006 日 期 : 2005 - 12 - 27基 金 项 目 : 安 徽 省 教 育 厅 项 目 (2005; 合 肥 市 科 技 局 项 目文 章 编 号 : 1000 - 7695 (2006) 08 - 0175 - 04破 坏 性 创 新 的 概 念 界 定 与 模 型 构 建孙 启 贵 , 邓 欣 , 徐 飞(中 国 科 学 技 术 大 学 科 技 哲 学 部 , 安 徽 合 肥 230026)摘 要 : 破 坏 性 创 新 理 论 是 技 术 创 新 研 究 的 一 项 重 要 进 展 。 本 文 在 梳 理 该 理 论 形 成 和 发 展 脉 络 的 基 础 上 , 运 用 比较 研 究 方 法 , 进 一 步 明 晰 了 破 坏 性 创 新 的 基 本 概 念 , 构 建 了 破 坏 性 创 新 的 基 本 模 型 , 进 而 提 出 破 坏 性 创 新 理 论对 发 展 中 国 家 具 有 重 要 的 借 鉴 意 义 。关 键 词 : 破 坏 性 创 新 ; 概 念 界 定 ; 模 型 构 建中 图 分 类 号 : 文 献 标 识 码 : 引 言哈 佛 大 学 商 学 院 克 莱 顿 克 里 斯 滕 森 ( 为 主 要 代 表 的 创 新 专 家 , 在 破 解 “ 在 位 公司 追 求 新 增 长 的 努 力 为 什 么 会 导 致 失 败 ” 这 一 著 名 的 “ 亚力 山 大 难 题 ” 时 , 通 过 对 磁 盘 驱 动 器 工 业 的 案 例 研 究 , 于20世 纪 90年 代 初 率 先 提 出 了 破 坏 性 创 新 理 论 。 1997年 ,克 里 斯 滕 森 出 版 了 他 的 代 表 作 创 新 者 的 窘 境 。 该 书 一 出版 , 即 引 起 强 烈 反 响 , 福 布 斯 杂 志 曾 评 价 道 : 这 是 一 本“ 自 我 感 觉 良 好 的 企 业 领 袖 看 了 都 胆 战 心 惊 ” 15 的 书 。 克 里斯 滕 森 也 因 此 跻 身 于 技 术 创 新 管 理 大 师 之 列 。 经 过 十 多 年的 潜 心 研 究 , 终 于 找 到 破 解 “ 亚 力 山 大 难 题 ” 的 方 法 , 提出 了 一 套 完 整 的 破 坏 性 创 新 理 论 框 架 , 而 破 坏 性 创 新 也 因此 成 为 技 术 创 新 研 究 领 域 的 重 要 新 范 式 。 表 1简 要 总 结 了近 十 多 年 来 国 外 在 破 坏 性 创 新 理 论 和 应 用 研 究 方 面 的 代 表性 成 果 。表 1 国 外 学 者 在 破 坏 性 创 新 理 论 与 应 用 方 面 所 取 得 的 代 表 性 成 果 简 介学 者 代 表 作 (年 代 ) 主 要 贡 献1 进 攻 者 的 优 势 : 技 术 范 式 、 组 织 动 力 及 价 值 网络 1 (1995) 提 出 价 值 网 络 概 念 提 出 能 力 破 坏 性 创 新 概 念11 性 技 术 : 逐 浪 之 道 2 (1995)1 新 者 的 窘 境 3 (1997) 定 义 破 坏 性 技 术 与 延 续 性 技 术 构 建 破 坏 性 创 新 理 论 基 本 框 架 提 出 破 坏 性 创 新 管 理 的 基 本 原 则1 新 与 一 般 管 理 者 4 (1999)1 破 坏 性 变 革 的 挑 战 6 (2000) 如 何 制 定 破 坏 性 创 新 战 略 如 何 创 造 应 对 破 坏 性 变 革 的 能 力11 者 的 解 决 方 案 5 (2003) 破 坏 性 创 新 理 论 的 应 用 如 何 识 别 和 评 估 破 坏 性 创 新 机 会1. . 下 一 次 7 (2004) 深 入 探 讨 诱 人 利 润 守 恒 定 律近 年 来 , 国 内 学 者 也 开 始 重 视 对 破 坏 性 创 新 的 研 究 并试 图 探 索 引 申 和 拓 展 破 坏 性 创 新 理 论 的 新 途 径 。 主 要 工 作包 括 : ( 1) 从 不 同 的 角 度 介 绍 破 坏 性 创 新 理 论 (吴 贵 生 、谢 伟 11 , 1997; 严 鸿 和 等 12 , 1997; 陈 劲 等 14 , 2002;谢 庆 华 13 , 2003; 孙 兆 刚 16 , 2003; 扬 晓 非 15 ; 2004 ) ;(2) 以 破 坏 性 创 新 理 论 作 参 考 , 研 究 中 国 问 题 (赵 明 剑 、司 春 林 20, 21 , 2003, 2004) ; (3) 对 破 坏 性 创 新 理 论 的 扩展 研 究 (赵 明 、 司 春 林 18 , 2002; 赵 明 剑 、 司 春 林 19 ,2003; 桑 辉 、 卢 家 业 22 , 2004)。 基 于 前 述 研 究 者 的 工 作 ,综 合 国 内 外 文 献 , 在 梳 理 破 坏 性 创 新 理 论 形 成 和 发 展 脉 络的 基 础 上 , 本 文 着 重 从 概 念 界 定 和 模 式 建 构 的 视 角 对 “ 破坏 性 创 新 理 论 ” 进 行 分 析 和 总 结 , 探 索 进 一 步 研 究 的 可 能方 向 , 寻 求 可 资 发 展 中 国 家 借 鉴 的 技 术 创 新 跨 越 式 发 展 的可 行 性 新 思 路 。孙 启 贵 等 : 破 坏 性 创 新 的 概 念 界 定 与 模 型 构 建2 破 坏 性 创 新 的 概 念 界 定创 新 分 类 研 究 是 创 新 理 论 构 建 的 基 础 工 作 , 表 2列 出了 按 不 同 的 标 准 划 分 的 基 本 创 新 分 类 。 近 年 来 , 以 克 里 斯滕 森 为 主 要 代 表 的 创 新 研 究 团 队 , 以 创 新 的 环 境 ( 基 础 , 提 出 了 一 种 新 的 技 术 创 新 分 类 : 延 续 性 创 新 ( 与 破 坏 性 创 新 9 ( ,如 表 3所 示 。 值 得 指 出 的 是 , 目 前 对 破 坏 性 创 新 , 国 内 存在 不 同 的 译 法 , 为 持 续 性 , 为突 破 性 或 分 裂 性 。 本 文 沿 用 司 春 林 26 先 生 的 译 法 。表 2 创 新 的 基 本 分 类 表 17, 28, 29 按 内 容 按 重 要 性 按 生 产 要 素 按 技 术 来 源产 品 创 新 渐 进 性 创 新 节 约 劳 动 型 自 主 创 新工 艺 创 新 突 破 性 创 新 节 约 资 本 型服 务 创 新 技 术 系 统 的 变 革 中 性 ( 模 仿 创 新组 织 创 新 技 术 经 济 范 式 的 变 革表 3 以 环 境 为 基 础 的 创 新 分 类 表比 较 范 围 延 续 性 创 新 破 坏 性 创 新技 术成 熟 、 容 易 识 别 、 延 续 现 有产 品 性 能 的 改 进 且 速 度 慢开 始 不 成 熟 、 难 以 识 别 、 破坏 或 重 新 规 定 性 能 轨 道 , 发展 速 度 快市 场 主 流 用 户 群 、 高 端 、 规 模 大 、容 易 预 测 全 新 的 用 户 群 、 低 端 、 规 模小 、 难 以 预 测产 品 性 能 好 、 结 构 复 杂 、 价 格 昂贵 、 使 用 麻 烦 性 能 差 、 结 构 简 单 、 价 格 低廉 、 使 用 方 便价 值 和 用 途 确 定 、 清 楚 不 确 定 、 模 糊能 力 提 高 破 坏投 资 大 小成 本 高 低获 利 率 高 低竞 争 基 础 适 应 现 存 的 价 值 网 络 适 应 另 一 新 的 价 值 网 络优 势 在 位 者 进 攻 者策 略听 取 营 销 人 员 和 主 流 用 户 意见 , 改 进 技 术 以 适 应 已 知 市场依 据 技 术 人 员 意 见 , 成 立 独立 组 织 , 寻 找 需 要 该 技 术 属性 的 新 用 户 或 新 市 场作 者 根 据 有 关 文 献 整 理 。所 谓 破 坏 性 创 新 是 指 通 过 推 出 一 种 新 型 的 产 品 或 者 服务 而 创 造 了 一 个 全 新 的 市 场 。 其 产 品 往 往 比 主 流 市 场 已 定型 产 品 的 性 能 要 差 , 一 般 比 较 便 宜 、 更 加 简 单 , 功 能 新 颖 、便 于 使 用 , 这 些 都 是 新 用 户 喜 欢 的 特 性 , 所 以 全 新 的 市 场能 够 开 拓 出 来 , 此 类 创 新 对 已 经 形 成 市 场 份 额 的 在 位 企 业具 有 破 坏 性 。 一 般 而 言 , 破 坏 性 创 新 具 有 以 下 一 些 鲜 明 的特 征 :(1) 破 坏 性 创 新 具 有 相 对 性 。从 技 术 、 市 场 和 组 织 方 面 来 看 , 破 坏 是 相 对 于 现 有 的主 流 技 术 、 主 流 客 户 和 已 定 型 公 司 而 言 的 , 一 旦 破 坏 性 创新 产 品 的 性 能 超 越 了 现 有 延 续 性 创 新 产 品 性 能 , 破 坏 性 创新 就 可 以 形 成 明 确 的 性 能 改 进 轨 道 , 进 而 也 就 演 变 为 延 续性 创 新 , 其 后 又 会 出 现 下 一 轮 新 的 破 坏 性 创 新 。 在 技 术 创新 不 断 演 进 过 程 中 , 随 着 已 定 型 公 司 和 新 加 入 公 司 的 更 替 ,破 坏 性 创 新 与 延 续 性 创 新 也 不 断 更 替 。 对 一 家 公 司 具 有 破坏 性 的 创 新 可 能 对 另 一 家 公 司 具 有 延 续 性 的 影 响 。 如 互 联网 销 售 对 戴 尔 的 电 话 直 销 模 式 而 言 是 延 续 性 创 新 , 而 对 康柏 、 惠 普 和 售 渠 道 来 说 则 是 破 坏 性 的 。(2) 破 坏 性 创 新 与 突 破 性 创 新 的 区 别 与 联 系 。需 要 强 调 的 是 , 破 坏 性 创 新 是 一 个 容 易 被 误 解 的 概 念 。从 表 2所 列 出 的 基 本 创 新 分 类 可 见 , 破 坏 性 创 新 与 突 破 性创 新 23 ( 是 最 易 混 淆 的 两 个 重 要 概 念 ,它 们 之 间 存 在 着 相 互 联 系 、 渗 透 和 重 叠 的 关 系 , 在 技 术 层面 上 也 具 有 一 定 的 相 似 性 。 也 许 是 由 于 翻 译 的 缘 故 , 使 得这 两 个 概 念 难 以 严 格 区 分 。 其 实 , 通 过 进 一 步 的 比 较 和 分析 , 不 难 发 现 , 破 坏 性 创 新 与 突 破 性 创 新 依 然 存 在 重 要 的区 别 24 。1) 分 类 的 标 准 不 同 。 早 期 的 分 类 是 以 特 征 为 基 础 的 ,着 眼 于 现 象 层 次 , 只 能 解 释 特 征 与 结 果 之 间 的 相 关 性 ; 新分 类 是 以 环 境 为 基 础 的 , 能 够 发 现 现 象 背 后 的 本 质 性 的 因果 关 系 原 理 。2) 研 究 的 主 要 目 的 不 同 。 突 破 性 创 新 主 要 用 于 分 析 整个 经 济 系 统 的 演 进 规 律 , 而 破 坏 性 创 新 则 主 要 用 于 分 析 单个 企 业 失 败 或 成 功 的 原 因 , 以 实 现 企 业 的 持 续 增 长 。3) 研 究 的 核 心 视 角 和 维 度 不 同 30 。 突 破 性 创 新 的 核心 视 角 和 维 度 是 技 术 , 主 要 是 指 基 于 科 学 发 现 原 理 具 有 重大 经 济 意 义 (如 引 起 经 济 长 波 的 技 术 性 突 破 ) 而 言 的 ; 而破 坏 性 创 新 的 核 心 视 角 是 市 场 细 分 和 价 值 体 系 , 并 不 一 定伴 随 技 术 突 破 ( , 主 要 是 指 将 破 坏 性 商 业 模式 与 现 有 技 术 进 行 组 合 , 它 以 经 济 效 益 作 为 评 价 尺 度 , 能引 起 新 企 业 成 长 和 已 定 型 企 业 衰 败 。具 体 而 言 , 微 电 子 技 术 的 出 现 就 属 于 突 破 性 创 新 , 这一 技 术 催 生 了 新 一 轮 的 技 术 革 命 和 产 业 革 命 ; 而 早 期 的 相 对 于 大 型 机 和 专 业 计 算 机 ) 就 是 破 坏 性 创 新 , 它 并没 有 实 现 技 术 性 突 破 , 但 是 却 创 造 了 巨 大 的 市 场 , 导 致 了公 司 的 更 替 。图 1 创 新 分 类 之 间 的 关 系破 坏 性 创 新 和 突 破 性 创 新 之 间 的 包 含 和 交 叉 关 系 25, 26 可 用 图 1来 表 示 。 图 1表 明 , 突 破 性 创 新 包 含 了 部 分 延 续性 创 新 和 部 分 破 坏 性 创 新 , 或 是 说 延 续 性 创 新 和 破 坏 性 创新 分 别 与 突 破 性 创 新 有 交 叉 和 重 叠 的 部 分 ; 同 样 , 破 坏 性创 新 包 含 了 部 分 突 破 性 创 新 和 部 分 渐 进 性 创 新 , 或 是 说 突671孙 启 贵 等 : 破 坏 性 创 新 的 概 念 界 定 与 模 型 构 建破 性 创 新 和 渐 进 性 创 新 分 别 与 破 坏 性 创 新 有 交 叉 和 重 叠 的部 分 。3 破 坏 性 创 新 模 型 构 建311 破 坏 性 创 新 的 二 维 模 型克 里 斯 滕 森 在 创 新 者 的 窘 境 3, 8 一 书 中 通 过 研 究 磁盘 驱 动 器 工 业 , 构 建 了 破 坏 性 创 新 模 型 的 基 本 框 架 二维 模 型 , 如 图 2所 示 。 为 了 验 证 该 模 型 的 有 效 性 , 他 进 一步 研 究 了 其 它 不 同 的 行 业 如 机 械 挖 掘 机 、 钢 铁 、 零 售 、 摩托 车 、 会 计 软 件 、 动 力 控 制 、 糖 尿 病 护 理 以 及 计 算 机 行 业 。结 果 证 实 了 该 理 论 具 有 广 泛 适 应 性 。图 2 破 坏 性 创 新 的 二 维 模 型事 实 上 , 图 2确 定 了 三 个 关 键 的 破 坏 要 素 :第 一 , 每 个 市 场 上 都 存 在 一 个 顾 客 可 以 利 用 或 吸 收 的改 进 率 , 以 虚 线 表 示 。 围 绕 这 一 中 位 线 存 在 一 个 消 费 者 分布 。第 二 , 每 个 市 场 上 都 存 在 完 全 不 同 的 改 进 轨 迹 , 这 些改 进 是 在 创 新 者 引 入 新 型 和 改 进 型 产 品 时 提 供 的 。 以 倾 斜得 更 为 陡 峭 的 实 线 表 示 , 一 般 情 况 下 , 技 术 进 步 的 速 度 几乎 总 是 超 过 消 费 者 对 性 能 需 求 的 速 度 。第 三 , 延 续 性 创 新 总 是 以 挑 剔 的 高 端 产 品 消 费 者 为 目标 , 而 破 坏 性 创 新 往 往 以 现 有 市 场 的 非 消 费 者 为 目 标 , 通过 “ 破 坏 ” 重 新 定 义 这 一 轨 迹 。312 破 坏 性 创 新 的 三 维 模 型在 困 境 与 出 路 5, 10 一 书 中 , 克 里 斯 坦 森 和 雷 纳(M 1进 一 步 审 视 了 破 坏 性 创 新 二 维 模 型 , 通过 在 破 坏 性 创 新 的 二 维 图 表 中 增 加 了 代 表 新 的 用 户 和 新 的消 费 环 境 的 第 三 个 轴 , 进 而 可 以 描 述 两 种 不 同 类 型 的 破 坏 ,由 此 将 破 坏 性 创 新 的 二 维 模 型 扩 展 为 三 维 模 型 , 如 图 3所示 。图 3中 除 产 品 性 能 和 时 间 以 外 的 第 三 个 维 度 代 表 了 新的 价 值 网 络 ( 所 谓 价 值 网 络 是 指 一 种 环 境 ,企 业 在 此 环 境 内 确 定 自 己 的 成 本 结 构 和 经 营 流 程 。 此 概 念是 由 克 里 斯 坦 森 首 先 提 出 并 且 得 到 了 罗 森 布 鲁 姆(的 确 认 ( 1995) , 其 后 又 在 创 新 者 的窘 境 的 第 二 章 “ 价 值 网 络 与 创 新 动 机 ” 中 作 了 进 一 步 阐释 和 分 析 。 在 许 多 方 面 , 价 值 网 络 与 著 名 的 “ 纳 什 均 衡 ”相 对 应 , 是 理 解 破 坏 性 创 新 模 式 的 重 要 理 论 和 方 法 。 不 同的 价 值 网 络 可 以 沿 着 第 三 个 坐 标 轴 , 在 与 原 来 的 图 表 不 同的 距 离 处 出 现 。 由 此 , 我 们 可 以 发 现 , 事 实 上 , 存 在 两 种不 同 类 型 的 破 坏 :图 3 破 坏 创 新 的 三 维 模 型1) 新 市 场 破 坏 ( 市 场 破 坏 是 指 在 第 三 个 坐 标 轴 上 产 生 新 价 值 网 络 ,与 “ 非 消 费 ” 进 行 竞 争 性 的 破 坏 , 如 索 尼 的 第 一 台 电池 晶 体 管 袖 珍 式 无 线 电 收 音 机 、 佳 能 的 台 式 复 印 机 。 新 市场 破 坏 者 面 临 的 挑 战 就 是 创 造 一 个 新 的 价 值 网 络 , 其 中 必须 克 服 的 是 非 消 费 而 不 是 市 场 在 位 者 。2) 低 端 破 坏 ( 端 破 坏 是 植 根 于 原 初 的 价 值 网 络 或 主 流 的 价 值 网 络而 进 行 的 破 坏 , 如 折 扣 商 店 对 百 货 商 店 , 日 本 汽 车 、 韩 国汽 车 进 入 北 美 市 场 等 。 它 们 采 取 的 是 低 成 本 商 业 模 式 , 并没 有 创 造 新 市 场 , 主 要 是 通 过 破 坏 原 有 汽 车 市 场 获 得 发 展空 间 。新 市 场 破 坏 和 低 端 破 坏 尽 管 存 在 差 异 , 但 它 们 的 共 同特 征 都 是 给 市 场 现 存 者 带 来 了 同 样 令 人 烦 恼 的 困 境 。 “ 新 市场 破 坏 导 致 市 场 现 存 者 忽 略 进 攻 者 的 攻 击 , 低 端 破 坏 鼓 励市 场 现 存 者 逃 避 攻 击 ” 10 。 现 实 中 , 许 多 破 坏 具 有 混 合 性 ,是 新 市 场 破 坏 和 低 端 破 坏 的 结 合 。313 破 坏 是 一 个 过 程将 破 坏 只 看 成 是 一 个 事 件 则 是 肤 浅 的 理 解 , 应 当 将 破坏 看 成 一 个 过 程 。 破 坏 是 始 终 发 挥 作 用 的 力 量 即 是 说一 个 时 期 的 破 坏 者 将 会 成 为 被 破 坏 者 。 破 坏 力 量 发 生 作 用 ,在 某 些 行 业 可 能 需 要 数 十 年 , 而 在 另 一 些 行 业 可 能 只 需 要几 年 时 间 。 例 如 , 世 界 汽 车 业 已 经 经 历 了 几 轮 大 规 模 的 破坏 性 增 长 浪 潮 , 第 一 轮 是 由 美 国 的 福 特 的 推 动 的 ,第 二 轮 是 由 日 本 的 丰 田 、 尼 桑 及 本 田 所 创 造 的 , 第 三 轮 是由 韩 国 的 现 代 、 起 亚 等 发 动 的 。 也 许 第 四 轮 破 坏 性 浪 潮 正在 兴 起 , 这 对 于 充 满 希 望 的 中 国 汽 车 业 而 言 , 既 是 挑 战 也是 机 遇 。 充 分 利 用 并 发 挥 战 略 性 的 破 坏 创 新 机 制 , 可 能 是中 国 汽 车 业 走 向 世 界 的 一 条 可 选 之 路 。 就 磁 盘 驱 动 器 工 业的 演 变 和 变 革 而 言 , 技 术 进 化 沿 着 14英 寸 8英 寸 5125英 寸 315英 寸 驱 动 器 的 轨 迹 而 发 展 , 技 术 创 新 的 速 度是 惊 人 的 , 每 隔 几 年 的 时 间 就 经 历 一 次 重 大 的 破 坏 性 变 革和 更 替 。 总 而 言 之 , 微 观 上 , 破 坏 是 企 业 竞 争 优 势 的 来 源 ;771孙 启 贵 等 : 破 坏 性 创 新 的 概 念 界 定 与 模 型 构 建宏 观 上 , 破 坏 是 经 济 持 续 增 长 的 主 要 源 泉 。4 结 语破 坏 性 创 新 是 国 外 20世 纪 90年 代 后 期 兴 起 的 一 项 技术 创 新 理 论 , 它 所 产 生 的 背 景 虽 然 主 要 是 发 达 国 家 的 企 业竞 争 和 创 新 实 践 , 但 是 该 理 论 对 研 究 发 展 中 国 家 的 经 济 增长 和 企 业 发 展 以 及 政 策 制 定 也 具 有 积 极 的 借 鉴 价 值 。 破 坏性 创 新 理 论 不 但 为 我 们 提 供 了 技 术 创 新 研 究 的 新 视 角 。 也为 我 们 全 面 揭 示 技 术 创 新 内 在 机 制 , 使 技 术 创 新 具 有 一 定的 可 预 测 性 提 供 了 一 个 新 思 路 。 正 因 为 如 此 , 破 坏 性 创 新理 论 成 为 近 年 来 创 新 研 究 的 重 要 进 展 , 甚 至 构 成 了 创 新 研究 领 域 的 新 “ 范 式 ” 。 从 实 践 应 用 的 角 度 看 , 破 坏 性 创 新 也是 企 业 成 长 的 新 策 略 。 它 不 仅 是 衍 生 技 术 创 新 的 新 方 向 ,而 且 是 产 生 市 场 需 求 的 新 渠 道 。 格 兰 仕 微 波 炉 就 是 成 功 运用 破 坏 性 战 略 的 典 型 范 例 , 它 不 仅 仅 是 低 端 市 场 的 破 坏 者 ,更 重 要 的 是 新 市 场 破 坏 者 。 从 宏 观 的 高 度 看 , 破 坏 性 创 新应 该 成 为 发 展 中 国 家 实 现 跨 越 式 发 展 的 可 行 战 略 和 政 策 选择 , 因 为 当 代 许 多 发 展 中 国 家 都 是 许 多 破 坏 性 创 新 产 生 和发 展 的 相 当 理 想 的 最 初 市 场 。 因 此 , 对 破 坏 性 创 新 的 研 究 ,不 仅 是 一 个 纯 粹 的 学 术 问 题 , 更 是 发 展 中 国 家 企 业 和 政 府部 门 应 当 广 泛 关 注 的 实 践 问 题 。参 考 文 献 : 1 M, R S s s, O J . 1995, 24 (2) 1 2 L, C M J . 1995, 73, ( 1) : 43 3 1s D W s M . 19971 4 1 M R 19991 5 , M 1s M . 20031 6 , M J . 78 ( 2) :66 - 761 7 M, U . 20041 8 克 莱 顿 克 里 斯 滕 森 1创 新 者 的 窘 境 M . 南 京 : 江 苏 人 民出 版 社 , 20011 9 克 莱 顿 克 里 斯 滕 森 , 迈 克 尔 奥 韦 尔 德 夫 1迎 接 破 坏 性 变 革的 挑 战 A . 创 新 C . 北 京 : 中 国 人 民 大 学 出 版 社 ,20041 10 克 莱 顿 克 里 斯 滕 森 , 迈 克 尔 雷 纳 1困 境 与 出 路 M . 北京 : 中 信 出 版 社 , 20041 11 吴 贵 生 , 谢 伟 1破 坏 性 创 新 与 组 织 响 应 J . 科 学 学 研 究 ,1997 (4) 12 严 鸿 和 1分 裂 性 技 术 的 识 别 和 商 业 化 J . 科 学 管 理 研 究 ,1997 (6) 13 谢 庆 华 1分 裂 性 技 术 J . 企 业 管 理 , 2003 (1) 1 14 陈 劲 1突 破 性 创 新 及 其 识 别 J . 科 技 管 理 研 究 , 2002(5). 15 扬 晓 非 1突 破 性 革 新 的 布 道 者 J . 企 业 管 理 , 2004 (6) 1 16 孙 兆 刚 1论 科 技 创 新 中 的 分 裂 性 技 术 J . 中 国 科 技 论 坛 ,2003 (4) 1 17 李 正 风 , 曾 国 屏 1中 国 创 新 系 统 研 究 M . 烟 台 : 山 东 教 育出 版 社 , 19991 18 赵 明 , 司 春 林 1突