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管理培训 营销秘诀 上市规则

资源描述：

供应商的开发和评定 衡量供应商的质量 分析供应商的质量 提升供应商的质量 如何建立双赢的供应商关系 抽样检验是由样本的质量状况去推断总体的质量是要冒风险的 生产方风险（PR）：对于给定的抽样方案，当批产品或过程质量水平（如不合格品率）为某一指定的可接收值（如可接受质量水平）时的拒收的概率，即把质量好的批产品判为不合格，用α表示 使用方风险（CR）：对于给定的抽样方案，当批产品或过程质量水平为某一指定的不满意值（如极限质量水平）时的接收概率，即把质量差的批产品判为合格，使用方风险一般用β表示 设计抽样方案注意事项 设计抽样方案时，应慎重决定样本量、抽样频次、样 本的选择、划分样本的根据以及抽样方法的各种其他方法 样本要有代表性 样本要有代表性，要代表总体，如果做不到这一点，将导致对总体特性作出不良估计 样本也会产生误差 即使样本代表总体，但从样本得到的信息也会产生一定程度的误差，这种误差的大小可通过增大样本量来减小但却不能消除 ---对过程的指导/培训和素质证明 ---产品知识、可能的/已出现的缺陷 ---安全生产/环保知识的教育 ---对存档责任件管理方法的培训 ---资格证明(如，焊工证书、视力检查、厂内机动车驾驶证)创造永恒不变的目的，即改善产品和服务。 采用新哲学。 不再倚赖大量的检验来达成质量，因为要第一次就把产品做好。 不再以价格为采购的单一考量，和合格的供方建立长期合作关系。 持续不断的改善生产与服务系统，以改善质量和生产力，成本也会降低。 建立在职训练制度。 建立领导系统。管理的目的是领导，不是管理。管理 者的管理也需要重新检修。

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