电大高级财务管理小抄按字母排序

153、MBO计划的主体不仅包括拥有经营控制权的高层管理人员，还包括一般管理者及普通员工。AZ154、按照集团不同发展阶段及其战略侧重点的不同，在预算目标规划的切入点上，也有着差异的模式。BG147、并购标准中最重要的是财务标准，即目标公司规模与价格水平。BG148、并购目标是实施整个购并过程必须始终遵循的基本思路和方向指引。BZ145、标准式的公司分立将导致被分立出去的公司的股权和控制权转移到了原母公司及其股东之外的第三者手中。BZ146、标准式公司分立是指母公司将其在某子公司中所拥有的股份，按母公司股东在母公司中的持股比例分配给现有母公司的股东，从而在法律上和组织上将子公司的经营从母公司的经营中分离出去。CC9、从财务上来讲，只要账面收入大于账面成本即可确认账面收益，是实际的现金流入量与企业集团及其所有者的真实财富。CC10、从初创期的经营风险与财务特征出发，决定了所有处于该时期的企业集团都必须采取零股利政策。CC178、初创期财务战略管理的主要特征表现为稳健与一体化。CF11、从风险的承担角度来看，财务资本面临的风险要比知识资本大得多。CM16、对母公司而言，充分发挥资本杠杆效应与确保对子公司的有效控制是一对矛盾。CQ91、产权比率越低，债权人的权益一般越有保障，遭受风险损失的可能性越小。CQ92、产权比率越高，债权人的权益一般越有保障，遭受风险损失的可能性越小。CW1、财务公司在行政和业务上接受母公司财务部的领导，二者是一种隶属关系。CW2、财务决策管理权限的划分，是整个财务管理体制的核心。CW3、财务决策管理权限历来是企业集团各方面所关注的首要问题。CW4、财务危机预警系统就是通过设置并观察一些敏感性财务指标的变化，而对企业集团可能或将要面临的财务危机事先进行监测预报的财务分析系统。CW5、财务中心隶属于母公司财务部，本身不具有法人地位。CW6、财务主管委派制即同时赋予财务总监代表母公司对子公司实施财务监督与财务决策的双重职能。CW7、财务主管委派制是指母公司以控股者身份，对子公司派出财务总监，专门对子公司的财务活动实施财务监督的一种控制方式。CW8、财务资本更主要的是为知识资本价值功能的发挥提供媒体的物质基础。CW12、从稳健策略考虑，初创阶段股权资本的筹措应当强调一体化管理原则。CY93、处于发展期的企业集团，由于资本需求远大于资本供给，所以首选的筹资方式是负债筹资。CY94、处于发展期的企业集团的分配政策适宜采用高支付率的现金股利政策。CY177、成员企业个体财务目标对集团整体财务目标在战略上的统合性，是企业集团财务管理目标的基本特征。CZ13、从战略角度看，财务战略必须随着公司面临的经营风险的变动而进行互逆性调整。CZ14、从知识资本“绩效依存性“的权益特征出发，要求企业应当将剩余税后利润全部分配给经营者。CZ15、从资产规模的意义上，分拆上市会使母公司控制的资产规模缩小。DM180、当某项重大融资事宜涉及到成员企业切身利益时，作为独立的法人主体，子公司等成员企业拥有直接的决策权。DQ17、对企业来讲，满足股利支付优先于经营活动和纳税的现金需要。DY179、单一法人制企业所涉及的财务活动领域相对较窄，所以面临的财务风险较小。DY18、对于产业型企业集团，并购目标公司的动机是获得更大的资本利得。DY19、对于产业型企业集团，其预算目标必须以市场预测为前提。DY20、对于产业型企业集团而言，母公司所关心的利润主要是通过产品市场价值实现而实现的。DY21、对于企业集团而言，MBO计划既可以针对母公司层面，也可以针对子公司、孙公司等层面进行。DY22、对于企业集团来说，企业的核心竞争力要比核心控制力更重要。DY23、对于上市公司而言，将经营者应得的知识资本报酬折合为公司股份时，最好的途径是直接与公司的股票市价挂钩。DY24、对于资本型企业集团，如何最大限度地实现资本利得是母公司关注的核心点。FS182、凡实施预算制度的企业集团，都需要在预算管理委员会下设置专门的预算编制、监控、协调及信息反馈等具体执行机构。FX149、发行债券是中国财务公司的一项重要业务，即经由集团总部及人民银行批准后，财务公司可以自身的名义向社会发行中长期债券。FX183、反向经营策略同专利战略一样属于无形资产的营造战略。FZ150、发展期的企业集团必须采取无股利政策或剩余股利政策较为适宜。GB97、购并标准中最重要的是财务标准，即目标公司规模与价格水平。GB98、购并财务标准主要包括两个方面，即目标公司的规模标准与购并价格标准。GD99、股东与经营者激励不兼容矛盾的根源在于委托代理制。GD100、股东与经营者之间激励不兼容以及由此而导致的代理成本、道德风险、效率损失等，是委托代理制面临的一个核心问题。GG184、杠杆收购是指企业集团主并方通过借款方式购买目标公司的股权，取得控制权后，再以目标公司未来创造的现金流量偿付借款的收购方式。GL101、股利政策属于企业集团重大的战略管理事宜，其类型、分配比率和方式等决策权高度集中于企业集团母公司股东大会。GL104、管理层收购只是意味着股权结构的改变和利益的重新分配。GQ102、股权现金流量体现了普通股投资者对公司营业现金流量的要求权。GS95、公司分立是一种资产契约转移，能从根本上改变公司的经营业绩。GS96、公司治理面临的一个首要基础问题是产权制度的安排。GZ103、关注技术进步，鼓励并融通财力支持成员企业加速机器设备等经营性固定资产的更新换代，是企业集团制定内部折旧政策必须考虑的一个首要因素。JB25、就本质而言，集权与分权的差别主要在“权“的集中或分散上。JB26、就本质或核心意义而言，企业集团的整体战略首先体现着母公司的意志。JC27、就财务角度而言，主并公司最为关心的是对目标公司直接支付的购并价格的多少。JJ28、就基本目的而言，产业型企业集团所实施的资本运作同资本型企业集团一样，主要都是基于资本保值与增值目的。JQ29、就其本质而言，现代预算制度方式与传统计划管理方式并无多大差异。JQ30、就企业集团整体而言，多元化战略与一元化战略并非是一对不可调和的矛盾。JQ105、集权制与分权制的利弊表明集权制必然导致低效率，而分权制则可以避免。JQ106、集权制与分权制的利弊表明集权制必然导致低效率，而分权制则恰恰相反。JS187、解散式公司分立是指将子公司的控制权移交给它的股东，但原母公司还继续存在。JT107、集团总部在选择并利用会计折旧政策及税法折旧政策时，需要考虑的首要问题是怎样更有利于实现市场价值最大化和纳税现金流出最小化。JY108、经营者的薪金水平，主要取决于经营者风险管理的成败。JY109、经营者各项管理绩效考核指标值较之市场或行业最好水平的比较劣势越大，股东财务资本要求的剩余贡献分享比例就会越高。JZ186、较之传统的筹资概念，融资的着眼点在于为企业集团提供与创造出更多的可以运用的“活性“资金，而不仅仅是资金来源外延规模的增大。MD166、面对激烈的市场竞争，必须关注产品的质量功能。因此，产品的质量功能应该越高越好。MF167、卖方融资是指作为主并方的企业集团暂不向目标公司支付全额价款，而是作为对目标公司所有者的负债，承诺在未来一定期限内分期、分批支付并购价款的方式。MG110、母公司要对子公司实施有效的控制，就必须采取绝对控股的方式。MG111、母公司与控股子公司之间实质上也是一种委托代理的关系。MG112、母公司制定集团股利政策的宗旨是为了协调处理好集团内部以及与外部各方面的利益关系。MX168、明晰产权利益关系，是公司治理的根本目的或宗旨。NS164、纳税现金流量预算区别于企业整体的现金流量预算，因此应当单独安排。PD113、判断企业财务是否处于安全运营状态，分析研究的着眼点是考察企业现金流人与现金流出彼此间在时间、数量及其结构上的协调对称程度。PD114、判断一个“企业集团“是否是真正的企业集团，主要看它是否是由多个法人构成的企业联合体。PD115、判断一个企业集团是否拥有财务资源的环境优势，主要看当前既有的、静态的、账面财务报表意义的财务资源规模的大小。PP165、品牌延伸既节约了推出新产品的费用，又可使新产品搭乘原品牌的声誉便车，很快得到消费者承认，是一种值得竭力推广的有效的品牌战略。QD116、强大的核心竞争力与高效率的核心控制力依存互动，构成了企业集团生命力的保障与成功的基础。QH117、强化现金/资金的控制并实现其运转的高效率性，是财务管理工作的核心。QY31、企业的生命周期完全取决于该企业所处行业的生命周期。QY32、企业法人财产所有权法人产权区别于出资人的财产所有权，具有独立性与不可随意分割的完整性。QY33、企业集团本身并不是法人，从而不具备独立的法人资格以及相应的民事权。QY34、企业集团成熟期的财务战略总体趋于稳健与一体化。QY35、企业集团初创期财务战略管理的主要特征表现为稳健与一体化。QY36、企业集团的财务目标呈现为成员企业个体财务目标对集团整体财务目标在战略上的统合性。QY37、企业集团的成败，最为关键的因素在于核心竞争力与核心控制力两个方面。QY38、企业集团的发展空间是否需要向其他新的领域拓展，是并购目标规划过程必须考虑的基本因素之一。QY39、企业集团的内部折旧政策不受会计和税法折旧政策的约束，是企业集团基于强化内部管理与控制功能而自行确定的。QY40、企业集团各成员企业都是独立的法人，因此成员企业没能规避纳税风险产生的不利影响不会波及整个集团。QY41、企业集团公司治理的宗旨在于谋求更大的、持续性的市场竞争优势。QY42、企业集团集权管理制与分权制之差别，并不是一个简单的权力的“集中“或“分散“的概念，而主要在于“权“的界限及其所体现的层次结构特征。QY43、企业集团母公司与子孙公司的关系同大型企业的总公司、分公司间的关系没有质的区别，只有量的差别。QY44、企业集团实施公司分立必须争取债权人和股东的支持。QY45、企业集团是由多个法人构成的企业联合体，其本身并不是法人，从而不具备独立的法人资格以及相应的民事权。QY46、企业集团拥有的主导产业或业务以及未来发展趋势，是购并目标规划过程必须考虑的基本因素之一。QY47、企业集团在进行虚拟一体化经营时，必须控制专利权、营销渠道等关键性的资源。QY48、企业集团在任何时候都不应轻易放弃营业现金净流量大于零的投资项目。QY49、企业集团整体利益最大化必须建立在各成员企业利益最大化的基础之上。QY50、企业集团总部与各成员企业的关系同大型企业的总、分公司间的关系没有质的区别，只有量的差别。QY51、企业价值最大化是实现股东财富最大化目标的前提与基础，并成为厘定财务标准的首要依据。QY52、企业应否发放较多的现金股利，完全取决于企业是否具有较强的现金融通能力。RG162、如果销售营业现金流入比率大于1，通常意味着企业收益质量低下，甚至处于过度经营状态。RH163、任何企业集团，无论采取何种管理体制或管理政策，子公司资本预算的决策权都将掌握于控股母公司手中。RT118、融通资金、提供金融服务是财务公司最本质的功能。RZ119、融资帮助是指管理总部利用集团的资源一体化整合优势与融通调剂便利而对管理总部或成员企业的融资活动提供支持的财务安排。RZ120、融资决策制度安排指的是总部与成员企业融资决策权力的划分。SS121、实施预算控制有利于实现资源整合配置的高效率，为风险抗御机能的提高奠定了强大的基础。SX122、实现纳税现金流出最小化是研究税法折旧政策的根本目的。SX123、实现市场价值最大化是研究税法折旧政策的根本目的。SF124、是否继续拥有对被分立或分拆出去的公司的控制权，是公司分立与分拆上市的一个重要区别。SF125、是否完成企业集团的融资目标是对融资完成效果评价的依据。SF126、税法折旧政策的目标在于统一对全社会财务报告的口径，体现对外会计报告信息的通用性原则。SF127、税法折旧政策具有严格的法律效力，对企业集团这样不同法人的联合体也没有任何弹性。SH188、所获得的息税前营业利润能否首先抵补利息支出，是负债融资能否发挥正的财务杠杆效应的前提条件。SS128、税收筹划的宗旨不是为了追求纳税的减少，而是为了取得更大的税后利润。SS129、税收筹划应当立足于收益实现基础、实现过程与结果等三个基本阶段。SS130、税收筹划作用于收益实现的基础与实现的过程。TC185、各成员企业对任何重大的融资事项没有直接决策权。TC131、同财务结算中心一样，财务公司一般都不具备独立的法人地位。TT132、同样的产权比率，如果其中长期债务所占比重较大，企业实际的财务风险将会相对减少。TZ181、调整期财务战略是防御型的，在财务上既要考虑扩张与发展，又要考虑调整与缩减规模。WC161、维持性资本支出是指当年所发生的为使企业未来现金流量能力至少保持当前水平所必需的各种资资本性支出。WG133、我国现有财务公司属于大型企业集团的附属机构，不具有独立的法人资格和权力。WG134、我国现有财务公司属于企业集团的附属机构，不具有独立的法人资格和权利。WL135、无论是财务中心还是财务公司，就其本身来讲，既适用于集权体制，也适用于分权体制。WL136、无论是就效用性还是质量性、风险性等方面而言，收益贴现模式是整个贴现式价值评估模式中最为合理的一种。WL137、无论是站在企业集团整体的角度，还是成员企业的立场，都必须以实现市场价值与所有者财富最大化作为财务的基本目标。WS160、为适应市场竞争，企业集团必须选择一个完全随机变动的投资方式。XC157、薪酬计划的立足点是经营者为企业取得了税后利润，它既能满足持续再生产的需要，又能为扩大再生产的提供保障。XM155、项目法人负责制是在项目责任人负责制基础上衍生发展而来的，其目的在于明确投资风险与管理责任的主体。XS156、销售营业现金流量比率越低，说明销售收入的质量越高。XX158、信息错误是中国企业实施并购面临的最主要的陷阱。YB70、一般而言，财务结算中心体现为财务集权制，而财务公司则体现着财务分权制。YB71、一般而言，初创期的企业集团应以股权资本型筹资战略为主导。YB72、一般而言，低股利支付率较之高股利支付率对企业更为有利。YB73、一般而言，较之分权制，集权制下的总部对财务信息的质量要求更高、内容结构更加复杂。YB74、一般而言，剩余税后利润主要是经营者的知识资本创造的。YB75、一般而言，营业利润占利润总额比重越大，表明企业利润来源的基础越是稳固，收益的质量也就越高。YD84、由多个成员企业联合组成的企业集团，彼此间通过取长补短或优势互补，在融资、投资以及利润分配等的形式或手段方面有了更大的创新空间。YG159、严格的质量标准，对于企业集团市场竞争优势的确立发挥着至关重要的作用，因此，企业集团必须无限加大资金投入，提高产品的质量水平。YS76、预算工作组是对集团及各层次、各环节预算组织的日常活动所实施的全面、系统的监督与控制活动。YS77、预算管理组织是指负责企业集团预算编制、审定、监督、协调、控制与信息反馈、业绩考核的组织机构。YS78、预算控制就是将企业集团的决策管理目标及其资源配置规划加以量化并使之得以实现的内部管理活动或过程。YS79、预算控制体系是否具有生命力，主要看其能否与当前的市场供求状况相适应。YS80、预算控制属于企业集团具有战略性意义的管理机制，因此，预算管理的常设权力机构集团预算管理委员会必须置于母公司董事会的直接领导之下。YS81、预算亦即计划的定量包括“数量“与“金额“两个方面化，它反映着预算活动的水平及支持这种活动所需要的实物资源。YS82、预算亦即计划的定量包括“数量“与“金额“两个方面化，它反映着预算活动所需的财务资源和可能创造的财务资源。YS83、预算亦即计划的定量化，它反映着预算活动所需的财务资源和可能创造的财务资源。YS138、要使质量标准得以落实，就必须建立严格的质量保障与监督体系，但不能实行质量否决。YS139、要使质量标准得以落实，就必须在集团内部建立严格的质量保障与监督体系，但不能过分地强调质量否决。YY85、由于经营者及其知识产权完全融入了企业价值及其增值的创造过程，所以知识资本是与财务资本同等重要、甚至更为重要的一种资本要素。YY86、由于企业集团的成员企业具有独立的法人地位，所以，成员企业可以脱离母公司的核心领导，完全依照自身的偏好进行理财。YY151、运用资本现金流量不受公司资本结构的影响，而是取决于其整体资产提供未来现金流量的能力。ZB53、在报告标准的选择上，核心主导业务原则上采用绝对报告标准。ZB87、资本成本的高低对于融资效率、融资风险以至投资效率、投资风险都有着重要的影响。ZB88、资本结构中的“资本“指的是营运资本，即流动资产减流动负债的差额。ZB89、资本预算的投资项目与资本预算的来源项目通常应当实现相互匹配。ZB189、总部对集团财务资源实施一体化整合配置是财务集权制的特征。ZB175、主并公司实现了对目标公司的接管后，接下来的工作便是制定购并的一体化整合计划。ZC90、资产必要收益率实际上包含了两个层次，一是项目资产必要收益率；二是总资产必要收益率。ZC54、在财务管理主体上，企业集团呈现为一元中心下的多层级复合结构特征。ZC55、在存在通货膨胀的情形下，过高的股利支付率会导致企业无法实现资产保值与资本保全。ZD56、在对目标公司未来现金流量的判断上，着眼点应当是目标公司的独立现金流量而非贡献现金流量。ZG173、整个购并活动成功的基本标志是对目标公司实现了接管，取得了控制权。ZJ174、证券投资组合与投资经营的多元化没有很大的差别。ZJ57、在集权财务体制下，财务公司在行政与业务上接受母公司财务部的领导，二者体现为一种隶属关系。ZJ58、在经营者对剩余贡献分享比例的确定上，必须以50这一对半分配比率为起点来进行。ZJ59、在经营者薪酬支付策略中，从持续时间上讲，即期股票支付方式对经营者产生的激励与约束效应是最为短暂的。ZM172、账面财务报表意义的财务资源规模的大小，是判断一个企业集团是否拥有财务资源优势的基本依据。ZQ60、在权责利三者关系中，必须强调目标与责任决定权力，而不是相反。ZQ176、准确把握质量与成本的关系，凭借质量与成本的双重优势来强化市场优势，是确定投资质量标准必须权衡考虑的一个核心问题。ZR61、在融资帮助的表现形式中，最系统或最显著的融资帮助是上市包装。ZR62、在融资帮助的表现形式中，最系统或最显著的是上市包装。ZS63、在实际操作中，财务公司适用于集权体制，而财务中心适用于分权体制。ZT64、在投资收益质量标准的确定上，必须考虑时间价值与现金流量两个因素。ZW140、作为彼此独立的法人主体，母公司在处理与子公司的关系上必须以产权制度安排为基本依据，其中独立责任与有限责任是应当遵循的两条最主要的原则。ZW141、作为并购投资活动的指引性方针，并购标准一旦制定，必须严格遵循，绝不能改变。ZW142、作为股权资本所有者，股东享有的最基本权利是剩余索取权和剩余控制权。ZW143、作为集团最高决策机构的母公司居于整个预算组织的核心领导地位。ZW144、作为知识资本所有者，经营者同财务资本所有者即股东一样，在税后利润分配上拥有相同的权利。ZX65、在吸收合并的情况下，对目标公司贡献现金流量测算应采取“倒挤法“，即用购并整合后公司的现金流量减去主并公司的独立现金流量。ZX66、在狭义上，企业重组主要是指资产重组以及相关的债务重组。ZX67、在现代企业制度下，所有者、董事会、经营者构成了企业治理结构的三个基本层面。其中居于核心地位的是所有者。ZX152、遵循激励与约束的互动原则，要求企业必须以塑造约束机制为立足点，不断强化激励机制的功能。ZZ68、在制定投资政策时，应确立投资领域，并将偏离集团核心能力有效支持的投资活动排除出去。ZZ69、在中国，实施MBO计划面临着两大难题融资瓶颈和税收负担。ZZ169、增资配股实质上是一种资本筹措行为，而不属于股利分配。ZZ170、站在母公司的角度，支持其决策的信息必须具备真实有用性和重要性两个最基本的特征。ZZ171、站在战略与策略不同的角度，并购目标分为两种一种是长远性的战略目标；一种是支持性的策略目标。84、B是企业集团以接受资本投入的方式引进其他企业的先进技术，置换休眠或病态资产原有的落后陈旧的技术，通过技术置换来优化组装休眠或病态资产。B技术置换模式85、B是指管理总部依托核心能力的母体衍生或支持能力而对集团整体及各层阶成员企业投资活动的有效范畴做出的限定。B投资领域86、C是法人产权的基本特征。C独立性与不可随意分割的完整性87、C支付方式政策通常被认为是企业承认自身处于财务困境的标志。C股票合并88、C指标值如果过低，预示着企业可能处于过度经营状态。C销售营业现金流入比率89、2008年4月1日A公司向B公司的股东定向增发1000万股普通股每股面值1元，对B公司进行合并能够，并于当日取得对B公司70的股权，该普通股每股市场价格为4元，B公司合并日可辨认净资产的公允价值为4500万元，假定此合并为非同一控制下的企业合并，则A公司应认定的合并商誉为B万元。B、85090、A公司于2008年9月1日以账面价值7000万元、公允价值9000万元的资产交换甲公司对B公司100的股权，使B公司成为A公司的全资子公司，另发生直接税费60万元，合并日B公司所有者权益账面价值为8000万元。假如合并各方同属一集团公司，A公司合并成本和“长期股权投资“的初始确认为D万元。D、70008000BG91、并购目标确立后，B是实施购并决策最为关键的一环。B目标公司的搜寻与抉择CM55、从谋求市场竞争优势角度而言，D指标最具基础性的决定意义D核心业务资产销售率CQ59、对企业集团内成员企业而言，各自内部的财务管理活动应。D在遵循集团整体财务战略与财务政策下进行CR56、从融资的角度来讲，企业集团融资管理的目标应立足于C。C创造财务优势CW92、财务公司的最基本或最本质的功能是A。A融资中心CY57、从预算目标拟定与预算编制、责任落实与推动实施、业绩报告与偏差诊治、业绩评价与责任辨析、奖罚兑现到总结改进的系统化过程，称为。C预算控制循环CY93、处于初创期的企业集团的分配政策应倾向于B零股利政策CZ58、从资产规模的意义上讲，分拆上市使母公司控制的资产规模B。B变大DR94、第二期以及以后各期连续编制会计报表时，编制基础为C。C、企业集团母公司与子公司的个别财务报表DY60、对于产业型企业集团，其预算目标必须以产品的A为前提。A市场预测DY61、对于非上市公司，以D作为MBO股权定价基础最具可行性。D每股净资产FC95、分拆上市使母公司控制的资产规模。C变大GB96、购并投资最大的陷阱是A。A信息错误GL70、股利政策属于企业集团重大的战略管理事宜，其各项决策权高度集中于B。B母公司董事会GL97、管理总部依托核心能力的母体衍生或支持能力而对集团整体及各层阶成员企业投资活动的有效范畴是。B投资领域GP71、股票期权的购买费最适合用经营者的B报酬来支付。B知识资本报酬GS68、公司财务战略必须随着公司面临的经营风险的变动而进行调整。A互逆性GS69、公司治理需要解决的首要问题是B。B产权制度的安排JG73、甲公司拥有乙公司60的股份，拥有丙公司40的股份，乙公司拥有丙公司15的股份，在这种情况下，甲公司编制合并财务报表时，应当将C纳入合并财务报表的合并。C、乙公司和丙公司JG72、甲公司拥有A公司70的股份，拥有B公司30的股份，拥有C公司60的股份，A公司拥有C公司20的股份，B公司拥有C公司10的股份，则甲公司合计拥有C公司的股权为C。C、80JM76、将每年股利的发放额固定在某一水平上，并在较长时期内保持不变的股利政策是DD定额股利政策JQ77、将企业集团的决策管理目标及其资源配置规划加以量化并使之得以实现的内部管理活动或过程，称为。B预算管理JS74、假设企业股权资本为10000万元，市场平均资本报酬率为25，实际资本报酬率为32，则剩余贡献剩余税后利润为C万元。C、700JS75、假设企业股权资本为10000万元，市场平均资本报酬率为25，实际资本报酬率为35，则剩余贡献剩余税后利润为万元。D、1000JT100、就投资者的经验来讲，股利支付方式通常被认为是企业承认自身处于财务困境的标志。D股票合并JY80、经营力置换模式也叫A。A托管式置换模式JY81、经营者管理绩效的优劣，在静态上应当以C为最低判断标准。C市场或行业平均水平JY98、奖优罚劣是预算控制之所以具有激励与约束功能的策源地，在奖罚标准与奖罚兑现方面，必须把握的最重要的两点是C。C透明与严肃JZ99、竞争机制之所以能够促使经营者不断提高管理效率，首先是源于B对经营者的激励与约束。B控制权利益MB101、目标公司价值评估中，效用最差、用到最少的价值评估模式是。C股利贴现模式MG83、母公司将子公司的控制权移交给它的股东的公司分立是。C解散式公司分立MG82、母公司董事会作为集团最高决策管理当局，其职能定位于C。C决策与督导NS102、纳税筹划的目的是C。C税后利润最大化QY10、企业集团通过借款的方式购买目标公司的股权，取得控制权后，再以目标公司未来创造的现金流量偿付借款的收购方式是方式。B杠杆收购QY11、企业集团在管理上采取分权制可能出现的最突出的弊端是D。D子公司等成员企业的管理目标换位QY12、企业集团在组织结构的设置上必须遵循“三权“分立制衡原则，其中的“三权“指的是B决策权、执行权、监督权QY13、企业集团制定内部折旧政策必须考虑的一个首要因素是。D关注技术进步，支持成员企业经营性固定资产的更新换代QY14、企业集团总部财务管理的着眼点是。C集团整体的财务战略与财务政策QY15、企业集团组建的宗旨是。A实现资源聚集整合优势以及管理协同优势QY2、企业集团财务战略规划与定位的立足点是。D企业集团的战略发展结构QY3、企业集团财务战略总体目标规划与定位的立足点是。D企业集团的战略发展结构规划QY4、企业集团财务中心隶属于。A母公司财务部QY5、企业集团成员企业局部利益目标与整体利益目标的非完全一致性，以及由此产生的成员企业经营理财活动的过分独立或缺乏协作精神的现象，被称为。B目标逆向选择QY6、企业集团的资本结构是指各项运用资本间的构成关系。运用资本包括。D长期负债与股权资本QY7、企业集团的组织形式是。C多级法人结构的联合体QY8、企业集团融资管理的指导原则是C。C满足投资的需要QY9、企业集团融资政策最为核心的内容是。C融资决策制度安排QY1、企业合并后仍维持其独立法人资格继续经营的，为C。C、控股合并RG103、如果用盈余公积金派发股利的话，其支付金额不得超过注册资本的6，派发股利后的盈余公积金不得低于注册资本的25。若企业注册资本2000万元，盈余公积金700万元，那么，用盈余公积金派发股利最高金额应为万元。D120RQ104、若企业注册资本2000万元，盈余公积金600万元，那么，用盈余公积金派发股利最高金额应为万元。A100SS105、实施财务控制的宗旨是B。B更好地发挥激励机制的功能效应TH106、通货膨胀的产生使得D。D、货币计量假设产生松动TZ78、投资财务标准需要解决的核心问题是确定B。B投资必要收益率TZ79、投资质量标准以及产品生产管理的着眼点是。D确立质量优势，适应市场对产品质量、功能的要求WL107、无论是从集团自身能力还是从市场期望看，处于成熟期的企业集团应采取股利支付方式为。A高股利支付策略XG108、香港税法给予纳税企业“资本减免“的政策优惠包括。C首期免税折旧额和每年免税折旧额XL48、下列不属于无形资产营造战略的是B。B基因置换战略XL49、下列方面，属于购并决策的始发点的是D。D购并目标规划XL50、下列分类中，C是按参与合并的企业在合并前后是否属于同一控制来划分的。C、同一控制下的企业俄合并非同一控制下的企业合并XL51、下列具有独立法人地位的财务机构是A。A财务公司XL52、下列权利监事会一般不具备的是D。D在董事会议上可行使表决权XL53、下列指标中，其指标值要求不应大于1的是。D非付现成本占营业现金净流量比率XL54、下列指标中不属于财务风险变异性监测体系的指标是。C、实性资产负债率XL47、下列C项不是高级财务会计概念所包括的含义。C、财务会计处理的是一般会计事项YY109、用盈余公积金派发股利，若企业注册资本2000万元，盈余公积金600万元，那么，用盈余公积金派发股利最高金额应为万元。D100YZ41、已知企业注册资本2000万元，盈余公积金600万元，如果用盈余公积鑫派发股利的话，按中国法律规定，最高金额应为A万元。A100YZ42、已知息税前营业利润变动率为12，财务杠杆系数为3，则税后利润变动率为D。D36YZ43、已知息税前营业利润变动率为15，财务杠杆系数为3，则税后营业利润变动率为。A45YZ44、已知销售利润率10，资产周转率500,则资产收益率为A。A50YZ45、已知销售利润率8，资产周转率400,则资产收益率为。C32YZ46、已知资产收益率为20,负债利息率为10，产权比率负债/股本为31，所得税率为30，则资本报酬率为C。C35YZ40、已知目标公司税后经营利润为1000万元，增量固定资产投资与增量营运资本投资为2000万元，资产负债率70，则该目标公司的股权现金流量为A万元。A400ZB16、在并购一体化整合中，最为困难也是最为关键的是。D文化一体化ZB66、资本结构中的“资本“是指D。D运用资本长期负债与股权资本ZC110、支持企业集团管理总部决策的信息必须具备的两个特征是。C真实有用性与重要性ZC17、在财务管理的主体特征上，企业集团呈现为。D一元中心下的多层级复合结构特征ZC18、在财务危机预警指标体系中，用于预报企业集团市场竞争优劣态势的指标是。D、核心主导业务资产销售率ZC19、在成熟期，企业集团财务管理的最核心的任务是B。B强化成本控制力度，确立成本领先优势ZC67、资产收益率是企业各项经济资源综合利用的结果，用公式可描述为。A资产收益率销售利润率X资产周转率ZD20、在对目标公司高管层个人认股比例的分配时，最重要的考虑因素是A。A职务级别ZG21、在公司估价的实践中，最为普遍的预测期是。A5年ZG22、在购并一体化整合中，最困难也是最为关键的是C。C文化一体化ZG23、在股利分配战略上，可采用高股利支付战略的是企业集团发展的C。C成熟期ZG64、中国关于外商投资企业合并与分立的规定规定，公司分立后，外国投资者的股权比例不得低于C。C25ZG65、中国企业实施并购面临的最主要的陷阱是。C信息错误ZJ24、在激烈的市场竞争中，企业集团拥有了驰名商标、品牌，就意味着有了竞争优势，这一特性属于无形资产的。A功能的利销性ZJ25、在经营战略上，发展期的企业集团的首要目标是。D占领市场与扩大市场份额市场占有率ZL26、在两权分离为基础的现代企业制度下，股东拥有的最裨性的权利是D。D剩余索取权与剩余控制权ZQ112、准确地讲，一个完整的资本预算包括D资金投资预势与运用资本预算ZQ27、在企业治理结构的基本层面中，居于核心地位的是。C董事会ZR62、责任业绩标准的厘定，除了要遵循可控性原则外，还必须考虑C。谋求市场竞争优势的客观强制ZR63、责任预算及其目标的有效实施，必须依赖D的控制与推动。D具有激励与约束功能的各项具体责任业绩标准ZS111、知识资本报酬水平的高低，取决于的大小。B剩余贡献ZW114、作为股权资本所有者，股东享有的最基本权利是。D剩余索取权与剩余控制权ZX31、在下列薪酬支付策略中，最具有塑造激励与约束效应的是。D期权支付方式ZX32、在下列支付策略中，对经营者激励与约束效应影响最为短暂的是A。A即期现金支付策略ZX33、在下列支付方式中，最有利于塑造对经营者激励与约束机制的是C。C期权支付方式ZX34、在现金支付循序上，下列方面最不具优先地位的是C。C支付股息红利ZX113、最系统或最显著的融资帮助是B。B上市包装ZX28、在下列股利支付方式中，B通常被认为是企业承认自身处于财务困境的标志。B股票合并ZX29、在下列权利中，母公司董事会一般不具有的是A。A对母公司监事会报告的审核批准权ZX30、在下列薪酬支付策略中，对经营者激励与约束效应影响最为短暂的是。A即期现金支付策略ZY35、在有关目标公司价值评估方面，集团总部面临的最大困难是以A的观点，选择恰当的评估方法来进行。A、持续经营ZY36、在有关目标公司现金价值评估的折现率选择上，应遵循的基本原则是D。D配比原则ZY37、在预算委员会领导下主要负责集团预算编制、预算监控、预算协调、预算信息反馈等日常管理工作的预算执行机构是。B预算工作组ZY38、在预算执行审批权限划分上，最为重要的影响因素是。A预算项目的重要性ZZ39、在整个预算组织体系中，居于核心领导地位的是C。C母公司董事会BG16、并购战略目标即购并意欲达成的宗旨，是实施整个购并过程必须始终遵循的基本思路与方向指引。BZ15、标准式公司分立是指母公司将其在某子公司中所拥有的股份，按母公司股东在母公司中的持股比例分配给现有母公司的股东，从而在法律上和组织上将子公司的经营从母公司的经营中分离出去。CW2、财务危机预警系统是指通过设置并观察一些敏感性财务指标的变化，而对企业集团可能或将要面临的财务危机实现进行预测预报的财务分析系统。CW3、财务政策指管理总部或母公司基于战略发展结构规划与整体利益最大化目标而对集团整体及各成员企业的财务管理活动所确立的基本行为规范与价值判断取向标准。CW4、财务总监委派制是母公司为维护集团整体利益，强化对子公司经营管理活动的财务控制与监督，由母公司直接对子公司委派财务总监，并纳入母公司财务部门的人员编制，实行统一管理与考核奖罚的一种财务控制制度与方式。CW1、财务管理体制是企业管理当局或集团总部为界定各方面财务管理的责权利关系，规范理财行为所确立的基本制度，包括财务组织制度、财务决策制度、财务控制制度等三个主要方面。GB19、购并战略目标即购并意欲达成的宗旨，是实施整个购并过程必须始终遵循的基本思路与方向指引。GG17、杠杆收购是指主并公司通过借款方式购买目标公司的股权，取得控制权后，再以目标公司未来创造的现金流量偿付借款的方式。GL20、管理层收购是指核心管理层人员以所在目标公司资产或股权为抵押，通过负债融资收购目标公司的全部或大部分股份，从而转换目标公司的所有权结构与控制权结构，实现对目标产权重组与管理重组目的的一种杠杆收购方式。GS18、公司治理结构是指一组联结并规范公司资本所有者、董事会、经营者、亚层次经营者、员工以及其他利益相关者彼此间权、责、利关系的制度安排，包括产权制度、决策与督导机制、激励制度、组织结构、董事问责制度等基本内容。JY6、经营者薪酬计划是指企业集团各层次经理阶层的总和，包括母子公司的总经理以及各亚层次的经营者。JY21、基因置换策略也叫存量资产优化组装，即以现有存量资产为基础，而将健康资产中具有旺盛生命力的无形资产的“基因“品牌、商誉、技术、经营力等，注入处于休眠或病态的“基因“，从而达到盘活整体存量资产的目的。JY5、经营者贡献报酬也叫经营者知识资本报酬，它是公司根据“绩效依存性”状态，从剩余税后利润中支付给经营者知识资本的报酬。MB9、目标逆向选择也称为目标次优化选择、目标换位，是指成员企业局部利益目标与整体利益目标的非完全一致性，以及由此产生的成员企业经营理财活动的过分独立或缺乏协作精神的现象。NB10、内部折旧政策是指企业集团在遵循会计与税法折旧政策的前提下，根据自身的需要选择的一套适合企业集团内各成员企业的一种折旧政策。SS12、税收筹划是企业基于法制规范，通过对融、投资以及收益实现进度、结构等的合理安排，达到税后利润最大化或税负相对最小化目的的活动。SY11、剩余股利政策是指在企业或企业集团有着良好投资机会是，根据目标资本结构测算出必需的权益资本与既有权益资本的差额，首先将税后利润满足权益资本的需要，然后将剩余部分作为股利发放。TZ13、投资政策是总部基于集团战略发展结构规划，而对集团整体及各成员企业的投资及其管理行为所确立的基本规范与判断取向标准，是企业集团财务政策的重要组成部分，主要包括投资领域、投资方式、投资质量标准、投资财务标准等基本内容。YS8、预算控制是指将企业的决策目标及其资源配置规划加以量化并使之得以实现的内部管理活动或过程。YS7、预算管理组织是指负责企业集团预算编制、审定、监督、协调、控制与信息反馈、业绩考核的组织机构，其中居于主导地位的是母公司董事会及预算委员会。ZB14、资本结构是指企业集团各项运用资本长期负债与主权资本间的构成关系，是企业集团融资管理的核心内容。68、ABCDE属于企业营运能力的构成要素。A人力资源B生产资料资源C财务资源D技术信息资源E管理资源69、AD是编制合并财务报表的关键和主要内容。A、编制合并工作底稿D、编制抵销分录70、AE属于反映企业财务是否处于安全运营状态的指标。A营业现金流量比率E营业现金流量适合率71、F公司在甲、乙、丙、丁四家公司均拥有表决权的资本，但其投资额和控制方式不尽相同，在编制合并财务报表时，下列BCD公司应纳入F的合并财务报表范围。B、乙公司F公司直接拥有乙公司的70的股份C、丙公司F公司直接拥有丙公司的35的股份，乙公司拥有丙公司20的股份D、丁公司F公司直接拥有20的股权，但丁公司的董事长与F公司为同一人担任AZ72、按照投资者行使权力的情况，可将公司治理结构分为等基本模式。C外部人模式D内部人模式BG74、并购的财务一体化整合主要包括。A财务战略一体化B融投资政策一体化C资源配置一体化D预算管理一体化E现金流量控制一体化BZ73、编制合并财务报表应具备的基本前提条件为ABCE。A、母公司与子公司统一的会计报表决算日和会计期间B、统一母公司与子公司采用的会计政策TYC、统一母公司与子公司的编报货币E、按权益法调整对子公司的长期股权投资CC75、初创期企业集团的财务战略应定位于ACD。A股权资本型筹资战略C一体化集权型投资战略D零股利分配政策CF77、从法律的角度，母子公司间关系的处理必须以为依托。A独立责任原则C有限责任原则CW50、财务中心的基本职能主要包括B资金监控中心C资金结算中心D资金信息中心E资金信贷中心CW45、财务管理体制是企业管理体制的重要组成部分，包括。B财务决策制度C财务组织制度D财务控制制度CW46、财务结算中心主要包括基本职能有ABCD。A资金信贷中心B资金监控中心C资金结算中心D资金信息中心E对外融投资中心CW47、财务危机预警指标必须同时具备的基本特征是BDE。B高度的敏感性D先兆性E危机诱源性CW48、财务一体化整合主要包括ABCDE。A财务战略一体化B投资政策一体化C融资政策一体化D预算管理一体化E现金流量控制一体化CW49、财务战略是企业集团整体战略的重要组成部分。相对于经营战略，财务战略有等基本特征。A支持性B互逆性C动态性E全员性CY76、处于调整期的企业集团，其财务战略包括。A财务资源集中配置战略B高负债率筹资战略D高支付率的分配战略DJ78、单就投资而言，对于强化管理控制发挥着极其重要的功能。A投资政策C产业纽带E资本纽带DM56、对目标公司的并购价格作出限定应包括等方面。C目标公司的规模标准D目标公司的购并价格上限DQ79、当前企业集团采取的虚拟一体化经营策略的主要形式有。B合同制造网络C策略联盟DY57、对于预算监控机构而言，整个监控工作必须着重抓住等关键要素。B现金流C成本与质量D销售进度FX80、非现金流量贴现模式包括ABCDE。A市场比较法B市盈率法C股息法D账面资产净值法E清算价值法GL81、股利相关理论的基本依据是ABCD。A股利具有信息价值B市场存在着不确定性C股东存在着对当前收益的偏好D股息对代理成本具有控制作用E股利与留存收益存在着本质的差异GS58、公司分立应注意的问题包括ABCDE。A争取政策面的支持B求得债权人和股东的支持C规范关联交易D防止信息泄露E避免内幕交易GS59、公司治理结构是指一组联结并规范公司财务资本所有者、董事会、经营者、亚层次的经营者、员工及其他利益相关者彼此之间权、责、利关系的制度安排，包括ABCDE等基本内容。A产权制度B激励制度C组织结构D决策督导机制E董事/监事问责制度JQ60、集权制与分权制的“权“主要是决策管理权，包括。A生产权B经营权D财务权E人事权JQ82、就企业集团而言，具体预算目标的确定必须遵循AE等原则。A市场原则E权利制衡原则JT61、集团总部在购并目标规划时需要考虑的基本因素包括ABCE。A企业集团战略发展结构与核心能力B企业集团发展阶段与未来前景预期C购并是否是企业集团发展的最好途径D购并一体化整合E企业集团是否有足够的资源支持购并活动KZ83、控制权取得日合并财务报表的编制方法有AC。A、购买法C、权益结合法MG84、母公司在确定对子公司的控股方式时，应结合加以把握。A子公司的重要程度C市场/治理效率E股本规模与股权集中程度PP85、品牌战略的误区主要表现在等方面。A损害原品牌的高品质形象B品牌个性淡化C心理冲突D跷跷板效应QD86、确定非同一控制下企业合并的购买日，以下必须同时满足的条件是ABCDE。A、企业合并或协议已获股东大会等内部权力机构通过B、企业合并事项需要经过国家有关部门审批的，已取得有关主管部门的批准C、参与合并各方已办理了必要的财产交接手续D、合并方或购买方已支付了合并价款的大部分一般应超过50，并且有能力支付剩余款项E、合并方或购买方实际上已经控制了被合并方或被购买方的财务和经营政策，并享有相应的利益及承担风险QY22、企业集团成败的关键因素在于能否建立。A强大的核心竞争力E高效率的核心控制力QY23、企业集团的财务组织制度需要解决的基本问题是ACDE。A财务管理权限的划分B财务信息报告的组织程序C财务管理组织机构人员的设定D财务管理组织机构的设置E各层级财务组织机构的职责定位QY24、企业集团的发展速度受制于。A营销能力B融资能力C销售增长率QY25、企业集团对目标公司并购价格的支付方式主要包括ABD。A现金支付方式B股票对价方式D卖方融资方式QY26、企业集团发展期的财务战略实施，主要应从方面考虑。A合理测定集团发展速度B主动谋取市场机会，充分利用各种金融工具，积极融资C充分规划投资项目D积极推进商业信用管理，为全