ie培训教材(工业工程简介)

工业工程（IE）简介1TDKDALIAN课程内容NIE的定义NIE的起源和发展NIE的目标和功能NIE的特点和意识NIE的技术NIE七大手法简介N游戏体验IE2TDKDALIAN美国质量管理权威朱兰博士说美国值得向全世界夸耀的东西就是IE，美国之所以打胜第一次世界大战，又有打胜第二次世界大战的力量，就是美国有IE。3TDKDALIAN什么是工业工程（IE）4TDKDALIANIE的起源经典的工作研究时间研究动作研究1898年，泰勒铁锹实验与劳动定额19世纪末,吉尔布雷斯砌墙实验与动作经济原则5TDKDALIANIE的发展IE的萌芽时期（20世纪初30年代中期）1、泰勒（工业工程之父），提出了科学管理原理，创立了时间研究。2、吉尔布雷斯夫妇，创立了动作研究。提出了影片分析法，还创造了工序图3、甘特，发明了甘特图，将工程进度计划和时间结合起来，用来跟进项目进度。IE吸收了数学和统计学知识，创立了一系列的IE原理和方法。如休哈特建立了“统计质量控制”。另外，进度图、库存模型、人的激励、组织理论、工程经济、工厂布置、物料搬运等。IE时代（20世纪20年代后期现在）运筹学发生影响的时期（40年代中期70年代）数学规划、优化理论、博奕论、排队论、存贮论工业与系统工程时期（70年代未来）系统分析与设计、信息系统、决策理论、控制理论6TDKDALIANIE的目标机人环法料生产要素有效利用降低成本保证质量和安全生产系统提高生产率保证质量提供产品客户满意满意客户支付资金购买生产要素钞票获得最佳效益7TDKDALIANIE的功能机人环法料生产系统机人环法料设计规划创新评价8TDKDALIANIE的特点N1IE的核心是降低成本、提高质量和生产率。焊缸和擦拭海绵破损，为了“节约成本”，坚持使用质量、成本和生产率是一个相互依赖、相互影响的关系，因此，考虑问题要从综合效益出发。9TDKDALIANIE的特点N3注重人的因素。N5IE是系统化技术。N2IE是综合性的应用知识体系。N4IE的重点是面向微观管理。（注重三化）10TDKDALIANIE的意识11、成本和效率意识（IE的核心就是降低成本，提高质量和效率）成本、质量、效率节省辅料减少死在库优化工序避免返工缩短搬运距离减少搬运次数提高效率降低成本提高质量目的相互影响这些都是IE的职责11TDKDALIANIE的意识22、问题和改革意识任何问题都会找到更好的解决方法12TDKDALIANIE的意识33、工作简化和标准化意识3S“3S”简化（SIMPLIFICATION）专门化（SPECIALIZATION）标准化（STANDARDIZATION）13TDKDALIANIE的意识4、54、全局和整体意识新问题老问题仅对特定部分的集中改善，很多时候会变成一种浪费，为了避免此类错误的发生，必须对全局进行考虑5、以人为中心的意识14TDKDALIANIE常用知识和技术N工作研究N设施规划与设计N生产计划与控制N工程经济N价值工程N质量管理与可靠性技术N工效学N组织行为学N管理信息系统N现代制造系统15TDKDALIAN工作研究N它是工业工程体系中最重要的基础技术，包括方法研究、时间研究。N方法研究把工作简化，并定出进行此项工作的更经济的方法和程序，建立标准工作方法。N时间研究确定进行某项工作所需时间的长短，建立标准时间，通过方法研究与时间研究制定工作标准，从而提高生产效率。16TDKDALIAN方法研究1方法、程序2材料3工具与设备4工作环境条件程序分析程序分析操作分析操作分析动作分析动作分析工艺程序分析工艺程序分析对整个制造程序或工序进行分析对整个制造程序或工序进行分析流程程序分析流程程序分析对整个产品或材料的流程进行分析对整个产品或材料的流程进行分析线图、线路图分析线图、线路图分析对整个车间布置或物流经路分析对整个车间布置或物流经路分析人机操作分析人机操作分析包括闲余能量分析包括闲余能量分析联合操作分析联合操作分析双手操作分析双手操作分析动作要素分析（动素分析）动作要素分析（动素分析）动作经济原则动作经济原则工作研究的实施过程图17TDKDALIAN设定标准工作方法1方法、程序2材料3工具与设备4工作环境条件运用上述分析技术实现工作方法、程序、环境、条件的最佳化，运用上述分析技术实现工作方法、程序、环境、条件的最佳化，为制定工作标准打下基础，也为时间研究做好准备为制定工作标准打下基础，也为时间研究做好准备作业测定决定时间标准直接法直接法合成法合成法密集抽样时间研究（密集抽样）密集抽样时间研究（密集抽样）秒表法秒表法分散抽样时间研究分散抽样时间研究工作抽样工作抽样预定时间标准法（预定时间标准法（PTS）标准资料法标准资料法方法时间测量（方法时间测量（MTM）工作因素法（工作因素法（WF）简易简易WF法法模特法（模特法（MOD）制定工作标准标准工作法标准工作法标准时间标准时间其他要求其他要求工作标准工作标准训练操作工人实施标准，产生效益实施标准，产生效益工作研究的实施过程图18TDKDALIAN设施规划与设计N对系统进行具体的规划和设计，通过实现系统整体优化，提高整体效益。19TDKDALIAN工程经济N通过对整个生产系统的经济性研究，多种技术方案的成本与利润计算，投资风险分析评价与比价等，为选择技术先进、效益最高或费用最低的方案提供决策依据。20TDKDALIAN价值工程N它是寻求高效益、低成本方案常用的一种方法，主要用于新产品、新技术开发等过程中，为了有效地改善价值而进行的有组织的活动。NV价值；F功能；C成本。VF/C21TDKDALIAN工效学N研究人和机器、环境的相互作用及其合理结合，使设计的机器和环境系统适合人的生理、心理等特点，达到在生产中提高效率、安全、健康和舒适的目的。22TDKDALIANIE七大手法手法名目的防错法如何避免做错事情,使“第一次就把工作做好”的精神具体实现动改法改善人体的动作方式,减少疲劳使工作更为舒适、更有效率,不要蛮干流程法研究探讨牵涉到几个不同工作站或地点之流动关系,藉以发掘出可资改善的地方五五法借着质问的技巧来发掘出改善的构想人机法研究探讨操作人员与机器工作的过程,藉以发掘出可资改善的地方双手法研究人体双手在工作时的过程,藉以发掘出可资改善之地方工作抽查法借着抽样观察的方法能很迅速有效地了解问题的真象23TDKDALIAN体验IE传苹果游戏规则N1、当第一个人开始接触苹果时，计时开始；N2、传递动作