[ppt模板]企业学习必备资料——责任胜于能力二

责任胜于能力一、工作承载责任，责任胜于能力V责任对使命的忠诚和信守V责任是一种伟大人格的体现V选择了工作就等于选择了责任V让负责成为自己的生活态度V责任至高无上1、责任沉淀在每个人的生命里一、工作承载责任，责任胜于能力V责任对使命的忠诚和信守当一个人以虔诚的态度去对待生活和工作时，他能够感受到承担、履行责任是天赋的职责和使命。在这个世界上，每个人都扮演着不同的角色，每一种角色又都承担着不同的责任，从某种程度上说，对角色饰演的最大成功就是对责任的完成。正是责任，让我们在困难时能够坚持，让我们在成功时保持冷静，让我们在绝望时懂得不放弃。因为，我们的努力和坚持不仅仅为了自己，还为了别人，这是社会法则、道德法则，也是心灵法则。责任就是对自己所负使命的忠诚和信守，责任就是对自己工作出色地完成，责任就是忘我的坚守，责任就是人性的升华。一、工作承载责任，责任胜于能力V责任是一种伟大人格的体现责任是一个人品格和能力的承载，是一个人走向成功必不可少的素养。所有成功的人，都有一个共同的品质责任感。爱默生说“责任具有至高无上的价值，它是一种伟大的品格，在所有价值中它处于最高的位置。”责任是一种伟大人格的体现，一个人最有魅力的时刻莫过于他承担责任的那一瞬间。责任是一个人品格和能力的承载，是一个人走向成功必不可少的素养。所有成功的人，都有一个共同的品质责任感。聪明、才智、学识、机缘等固然是促成一个人成功的必要因素，但缺乏了责任感，他仍是不会成功的。一、工作承载责任，责任胜于能力V选择了工作就等于选择了责任生存在这个世界上，我们每个人都有责任。有些责任是与生俱来的，有些责任是因为工作、朋友而产生的，这些责任是每个人都推脱不掉的。在这个世界，没有不需承担责任的工作，相反，你的位置越高、能力越强，相应的责任也就越大。卓越的人的一大特点就是具备强力的责任感。责任感如今在职场是领导尤为看重的品质之一。如今，在越来越多的企业中，员工是否具有崇高的责任感已成为选人、用人、留人的重要标准。“责任”也演变成了企业的第一准则、最核心的价值观和卓越理念。当你因为面对工作的难题而苦恼时，记住这是你的工作。你选择了它，就要有为它负责到底的准备，这是你的责任。一、工作承载责任，责任胜于能力V让负责成为自己的生活态度责任是人格的基石，一个人想要在社会上立足，就应当把责任感融入到自己的生活态度中，无论在工作上，还是在生活上，都要提醒自己做一个负责的人。对于一名责任感强的人来说，责任已经成为他们生活态度的一部分，无论在什么时候、什么场合，他们都不会忘掉自己的责任。当责任感成为一种习惯，成为一个人的生活态度，我们就会自然而然地担负起责任，而不是刻意去做。当一个人自然而然地做一件事情时，当然不会觉得麻烦，更不会觉得累。一、工作承载责任，责任胜于能力V责任至高无上责任可以给一个人带来至高无上的荣誉和尊严。在这个世界上，有很多人自以为地位低微，种种成就不属于自己，正是这种观念，成为他们失掉责任感的原因。可以想象，只要在自己的位置上真正领会到“责任至高无上”，领会到责任的重要性，百分之百地完成自己的工作，这样的员工迟早都会得到加倍的回报。承担责任既是一种崇高的职业道德，同时，它也是一项重要的心灵法则。责任心一旦树立，成为性格的组成部分，就具有稳定性，使人能自觉、主动、积极地尽职尽责。当一个人完满地尽到自己的责任时，会产生满意的、愉快的情感，如果没有尽到自己的责任，则会深感不安和内疚。可以说，有了责任心，个人的价值才能得到充分、合理的体现。2、责任胜于能力V责任胜于能力V责任本身就是一种能力V能力永远由责任承载V1盎司的责任胜于1磅的智慧V唯有责任才能让能力展现最大价值一、工作承载责任，责任胜于能力一、工作承载责任，责任胜于能力V责任胜于能力一个员工能力再强，如果他不愿意付出，就不能为企业创造价值。而一个愿意为企业全身心付出的员工，即使能力稍逊一筹，也能够创造出最大的价值。在这个世界上，并不缺乏有能力的人，那种既有能力又有责任感的人才是每一个企业都渴求的理想人。企业愿意信任一个能力一般却有强烈责任感的人。当然，责任胜于能力，并不是对能力的否定。一个只有责任感而无能力的人，是无用之人，因为责任需要用业绩来证明，业绩是靠能力去创造的。一、工作承载责任，责任胜于能力V责任本身就是一种能力当你在为企业工作时，无论领导安排你在哪个位置上，都不要轻视自己的工作，要担负起工作的责任来。那些在工作中推三阻四，老是埋怨环境，寻找各种借口为自己开脱的人，对这也不满意，对那也不满意的人，往往是职场中的被动者，他们即使工作一辈子也不会有出色的业绩。他们不知道用奋斗来担负起自己的责任，而自身的能力只有通过尽职尽责的工作才能完美地展现。能力，永远由责任来承载，而责任本身就是一种能力。一、工作承载责任，责任胜于能力V能力永远由责任承载责任承载能力。如果你有能力承担更多的责任，而你庆幸自己只承担了一份，那么，你首先是一个不愿意承担责任的人；其次，你拒绝让自己的能力有更大的进步，甚至对自己有所超越；再次，你先放弃了自己，然后放弃了能够承担更多责任的义务；最后你辜负了别人也辜负了自己，因为你的能力永远由责任来承载，也因责任而得到展现，不愿意承担责任使你与成功的距离不但不会接近，反而会一天天拉远。一、工作承载责任，责任胜于能力V1盎司的责任胜于1磅的智慧真正优秀的人总比常人多走一步路，可以说，只是多承担了1盎司的责任，然而这1盎司的责任，却往往胜过1磅的智慧。服从的观念在企业界同样适用。每位员工都必须服从上级的安排，就如同每一个军人都必须服从上司的指挥一样，服从的人必须暂时放弃个人的独立自主，全心全意去遵循所属机构的价值管理，这就是员工的责任。一、工作承载责任，责任胜于能力V唯有责任才能让能力展现最大价值富有责任感的员工富有开拓和创新精神，他绝不会在没有付出努力的情况下就事先找好借口，他会想尽一切办法完成公司交给的任务。条件不具备，他会创造条件，人手不够，他知道多做一些、多付出一些精力和时间。他不管被派到哪里，都不会无功而返，都会在不同的岗位上让能力展现出最大的价值。3、对工作负责就是对自己负责V糊弄工作就是糊弄自己V对工作负责就是对自己负责V活儿是为别人做的，更是为自己做的V勇于负责，才能得到更多青睐一、工作承载责任，责任胜于能力一、工作承载责任，责任胜于能力V糊弄工作就是糊弄自己在职场中，只有认真工作才是真正的聪明。职场中提升最快的往往是那些工作认真、踏实肯干的人。V对工作负责就是对自己负责在任何一家公司，只要你努力工作，认真、负责地对待每一件事情，你就会受到重用，从而获得更多的自尊和自信。当你尝试着对自己的工作负责时，你就会发现，你还有很多的潜能没有发挥出来，你要比往常的自己出色很多倍，你会在工作中发现很多的乐趣，最重要的是你的自信心还会得到提升，因为你能够做的更好。对工作的负责，就是对自己的负责。你的尽心尽力得到了老板的认可，你受到了敬重，自信也会逐渐得到提升，更重要的是，你获得乐趣的同时也得到了生存的资本，提高了生存的能力。一、工作承载责任，责任胜于能力V活儿是为别人做的，更是为自己做的优秀的员工是不会有“我不过是在为别人干活、为老板打工”这种想法的，他们把工作看成一个实现抱负的平台，他们已经把自己的工作和公司的发展融为一体了。优秀的员工往往把自己所在的企业当做自己的事业，平时工作会早来晚走，加班加点，生产出比别人更优秀的产品。此时，你身边的人，尤其是你的老板，会将你做的看在眼里，把你和别人区分对待。当提高工资和晋升的机会来临时，老板首先考虑的肯定是你。一、工作承载责任，责任胜于能力V勇于负责，才能得到更多青睐如果说，智慧和勤奋像金子一样珍贵的话，那么，还有一种东西则更为珍贵，那就是勇于负责的精神。古往今来，人们都喜欢勇于负责的人，尤其是职场中，一个员工来不得半点的不负责任。无论你是初入职场的新人，还是职位不高的小职员，只要你具有勇于负责的精神，你的能力就能得到充分的发挥，你的潜能就能得到不断的挖掘，你就能最大限度地为公司带来效益，你也就能得到老板和同事的青睐。当一个人想要实现自己内心的梦想，首先要改变的是自己的思想和认识。要学会从责任的角度入手，对自己所从事的事业保持一个清醒的认识，努力培养自己勇于负责的精神，因为这样才是成功的最佳方法。4、责任焕发驱动自我的内在力量V责任激发你的潜能V责任为你带来勇气和动力V责任铸就坚忍和执著V责任点燃激情V责任让你更勤奋一、工作承载责任，责任胜于能力一、工作承载责任，责任胜于能力V责任激发你的潜能把重大的责任放在一个人的肩上，并迫使他走入绝境，这样，情势的要求自然会把他全部的潜能激发出来。这可以促使他提起精神，运用自己固有的能力来完成任务。同时，其他的优良品质，比如自信、坚忍等，也往往因责任而形成。所以，如果重大的责任降临到你的身上，请勇敢地接受吧，它是你走上成功的绝好机会。V责任为你带来勇气和动力在一个人如果具备了强烈的责任感，一定会目标明确，生机勃勃，面对任何艰难困苦的挑战绝不犹豫、退缩。我们每个人都肩负着责任，对工作、对家庭、对亲人、对朋友，我们都有一定的责任，千万不要一心只想着自己而忘记了自己的责任。责任可以带给人们强大的勇气和动力。责任能够让人战胜懦弱和恐惧，战胜死亡的威胁，因为在责任面前，人们将变得勇敢而坚强。一、工作承载责任，责任胜于能力V责任铸就坚忍和执著坚忍是由强烈的工作责任感作为保障、提供动力的。一个人不对工作怀有强烈的责任感，就不会拥有坚忍的品质。比尔盖茨曾经说过“在微软，一个优秀的人才不仅要有过硬的专业技能，还必须能承受巨大的工作压力，勇于接受新知识，不断创新。”唯有坚忍不拔，坚定信心，才能无往而不胜。有的人会说“我也想做一个坚忍的执行者，可是有的困难实在无法逾越。”不要以为这样的借口就能逃脱责任，换取老板的谅解。你之所以成为“逃兵”，归根结底是缺乏对工作的责任感。一个对工作怀有强烈责任感的人，一旦接受了任务，就会努力去完成，不管遇到什么难题，他也从不抱怨，从不为自己找借口。他把实现目标看做自己必须承担的责任。一、工作承载责任，责任胜于能力V责任点燃激情激情，是一种能把全身的每一个细胞都调动起来的力量。在所有伟大成就的获取过程中，激情是最具活力的因素。每一项改变人类生活的发明、每一幅精美的书画、每一尊震撼人心的雕塑、每一首伟大的诗篇以及每一部让世人惊叹的小说，无不是具有激情之人创造出来的奇迹。最好的劳动成果总是由头脑聪明并具有工作激情的人完成的。激情需要点燃，而责任就是点燃激情的火种。一个人之所以对工作缺乏激情，归根结底还是对工作缺乏责任感，也就是不会全身心地投入工作，更谈不上激情了。而当一个人具有强烈的责任感时，他就会自觉地点燃激情，全力以赴地去工作。一、工作承载责任，责任胜于能力V责任让你更勤奋勤奋，是成功的助推器，而勤奋必须以责任为依托。一个员工如果没有责任心，他就不会那么勤奋。勤奋就是对待同样的工作，你比别人更卖力以求尽善尽美地完成。如果你智力平庸、能力一般，那唯一属于你通往成功的捷径就是带有责任心的勤奋。一个人的发展与成长，天赋、环境、机遇、学识等外部因素固然重要，但更重要的是自身的勤奋与努力。没有自身的勤奋，就算是天资奇佳的雄鹰也只能空振双翅；有了勤奋的精神，就算是行动迟缓的蜗牛也能雄踞塔顶，观千山暮雪，渺万里层云。成功不单纯依靠能力和智慧，更要靠每一个人自身孜孜不倦地勤奋工作。5、责任本身就是奖赏V责任是卓越的原动力V责任即荣誉V负责任者赢得尊严V负责任的精神让你出类拔萃一、工作承载责任，责任胜于能力一、工作承载责任，责任胜于能力V责任是卓越的原动力责任是一种精神，也是卓越的原动力。在一个企业中，并不是所有的员工都能对自己的工作怀有强烈的责任感，但是如果他周围的同事都很有责任感，整个企业环境都是一种充满责任的氛围，那么这样的员工也会被别人的精神所感染，进而能够承担起自己的责任。因为他发现，承担责任并不是件很困难和痛苦的事情，相反，担当起责任会给他一种骄傲的感觉，因为他在这个企业中同样是重要的、不可或缺的。与其逃避责任，不如勇敢地承担起责任，说不定你的勇敢会成为你成功的契机。这就是一种责任的传递。企业营造这样的一种精神氛围和企业文化是非常重要和必要的。一、工作承载责任，责任胜于能力V责任即荣誉为荣誉而工作，当然不是叫你去打去杀。只有最优秀的企业，才有存在的价值；只有服务于社会，才会获得社会给予的荣誉。荣誉来自忠诚，为荣誉而工作，就是在平凡的工作岗位上做出不平凡的业绩，让企业优秀起来，让企业更好地为社会服务。为荣誉工作，就是主动争取做得更多，承担更多的责任。为荣誉工作，就是自动自发，最完美地履行你的责任，让努力成为一种习惯。荣誉来自责任，当一个人听从内心职责的召唤并付诸行动时，才会发挥出他最大的潜能，而且也能更迅速、更容易地获得成功。一、工作承载责任，责任胜于能力V负责任者赢得尊严责任心是一个人一生能否有所成就的重要砝码。一个人要想赢得别人的敬重，让自己活的有尊严，就应该勇敢地承担起责任。一个人即使没有良好的出身、优越的地位，只要他能够勤奋地工作，认真、负责地处理日常工作中的事物，就会赢得别人的敬重和支持。反之，一个人即使高高在上，却不敢承担责任，丧失了基本的职业道德，也会遭到他人的鄙视和唾弃。在这个商业化的社会里，人们越来越欣赏那些敢于承担责任的人。大家认为，只有这样的人才能给人一种信赖感、值得去交往，也只有这样的人，才具备开拓精神，为公司带来效益。所以，在做事的过程中，我们应该要求自己具备一种勇于负责的精神，这样，才会获得别人的敬重，为自己赢得尊严。一、工作承载责任，责任胜于能力V负责任的精神让你出类拔萃责任是由许多小事构成的。无论多么小的事，都能够比任何人做得都好，这就是敬业的精神。敬业是一种责任精神的体现。一个有敬业精神的人，才会真正为企业的发展做出贡献，自己也才能从工作中获得乐趣。只有敬业和负责，才能让你在工作中出类拔萃，既能够提高你的业务能力，为未来的发展铺平道路，又能够把现在的工作做得更好，赢得老板的青睐，得到更好的提升。二、责任重在落实，关键要看结果1、探寻企业责任落实不力的根源V从“破窗效应”看责任心的缺失V组织的无序状态是罪魁祸首V管理者对责任的落实没有常抓不懈V权责缺失，导致责任落实不力V监督不力，则落实不力二、责任重在落实，关键要看结果V从“破窗效应”看责任心的缺失“破窗效应”为我们的管理带来这样一个启示工作中责任心的缺失往往就在一些细小的方面，如果这些缺失得不到及时的补救，那么整个企业就会处在缺乏责任心的氛围之中，而错误和危机就会在这些氛围中滋生和蔓延。作为一名领导者，要减轻“破窗效应”为公司带来的危害，就应当抓住破窗效应第一人，揪出企业中懈怠责任的害群之马。只要领导者能够防止第一扇窗被打碎，就能够避免更多窗户被打碎，从而杜绝破窗成为组织成员放纵的诱因。二、责任重在落实，关键要看结果V组织的无序状态是罪魁祸首我们都知道，缺乏明确的规章制度，工作流程中就非常容易产生混乱，有令不行、有章不循，按个人意愿行事造成的无序浪费，更是让人痛心。组织中经常碰到的以下几种无序、混乱的情况职责不清造成的无序；业务能力低下造成的无序；业务流程的无序；协调不力造成的无序；有章不循造成的无序。一个落实型员工应该分析造成无序的原因，努力抓住主要矛盾，思考在这种无序状态中，如何通过有效地方法，使无序变为相对有序，从而整合资源，发挥最大的效益，最大限度地落实责任。二、责任重在落实，关键要看结果V管理者对责任的落实没有常抓不懈在组织中，责任落实不力的一个很重要的原因就在于组织管理者没有把落实工作当做长期的工作来抓。大的方面是对政策的落实不能始终如一地坚持，虎头蛇尾。小的方面是有布置没检查，检查工作时前紧后松，工作中宽以待己，严于律人，自己没有做好表率等等。己身不正，虽令不从。要想强化企业的责任落实力，管理者必须高度重视每个出台的方案，凡是牵涉管理者的方面，管理者一定要做出表率，常抓不懈才行，由此才会产生巨大的示范效应和凝聚作用，从而有效地激励和团结员工，共同实现企业目标。二、责任重在落实，关键要看结果V权责缺失，导致责任落实不力权责不明不仅会出现责任真空，而且还容易导致各部门之间或者员工之间互相推诿责任，把自己置于责任之外，这样做的结果会使整个公司的利益受到损害。V监督不力，则落实不力工作的监督如果得不到严肃的对待，清晰而间接的目标就没有太大的意义。很多事情就是因为没有及时监督与控制而错过了解决问题的最佳时机，小问题变成了大问题。一般情况下，工作监督控制通常有三种方式其一是管理者依据工作计划，工作进度与事先预计，安排自己在合适的时间去跟踪检查；其二是约定执行者在什么时候、什么情况下应该汇报工作进度与相关情况及相关原因；其三是相关职能人员应在什么时候进行跟踪监控、回馈信息或递交报告等。2、培养组织及个人的责任落实力V责任没有落实，一切都是空谈V明了执行角色，才会落实责任V从“田忌赛马”看责任落实流程的优化V完善的制度责任落实到位的有力保障V有效沟通，决定责任落实的成败V合理授权全面落实责任的助力器V加强培训，有效提高员工的责任落实力V认同组织核心价值观，做一名落实型员工二、责任重在落实，关键要看结果二、责任重在落实，关键要看结果V责任没有落实，一切都是空谈责任落实就是将嘴上说的、纸上写的贯彻到实际行动当中，达到预期目标。落实的关键在于行动，落实的效果在于结果。责任没有落实，组织的各种规章制度就无法得到有效执行，再好的决策、再好的战略也只能是一种幻想、一个泡影，组织的目标最终也无法实现。V明了执行角色，才会落实责任组织的领导者必须扮演好自己的角色领导者既是管理者，又是责任落实最重要的主体。领导者不仅仅是下达命令，更重要的是必须具备落实能力。中层管理者要找到自己的角色定位对上提高责任落实力，对下提升领导力。基层员工要能充分认知自己的角色责任的直接落实人二、责任重在落实，关键要看结果V从“田忌赛马”看责任落实流程的优化企业依赖各式各样的流程在运作的，有效地执行流程应该包括人员配置流程、执行信息流程、执行督导流程等。企业有了好的流程后，还应该不断地进行流程优化与持续创新，这样才能赢得持久的竞争优势。V完善的制度责任落实到位的有力保障完善的制度是落实责任的重要保障，没有完善的制度，责任落实也就无从谈起。在制定制度要遵循如下原则注意制度与实施过程的区别；做好计划并得到批准；正式地确定制度和实施的程序；不要反复制定制度；制度的制定和更新必须遵循相应程序。二、责任重在落实，关键要看结果V从有效沟通，决定责任落实的成败不充分、不到位的沟通是导致责任落实不力的重要原因。因此，无论你处在什么样的岗位上，都要把有效沟通看做自己的责任，并在落实中努力实践。V合理授权全面落实责任的助力器管理者合理授权是进行人力资源管理的重要内容之一，是一种用人策略，是全面落实责任的助力器。但是授权也要遵循一定的原则，不可无限制地授权。管理者需做好以下几点才能做到合理、有效地授权，从而提高整体的责任落实效果管理者必须克服害怕授权的心理；授权要与目的相联系；要明确权责，保证权责一致；授权要讲究技巧；要对授权进行反馈与控制。二、责任重在落实，关键要看结果V加强培训，有效提高员工的责任落实力在组织中，不仅需要管理者具有很高的责任落实力，同时也要求每一个员工具有很高的责任落实力。而加强对员工的培训则是提高员工责任落实力的有效途径。对一个组织来说，通过培训来提高组织成员的责任落实力一般要把握以下三个原则要进行全员化培训；培训内容要具体化；培训方式要多元化。企业是不断发展的，员工所遇到的问题也是不断变化的。要想使全体员工出色地完成当前和未来的工作，就必须对全体员工进行持续不断的培训，这样才能有效地提高员工的责任落实力。二、责任重在落实，关键要看结果V认同组织核心价值观，做一名落实型员工组织核心价值观是组织愿景、使命以及指导企业形成共同行为模式的精神元素，是组织得以安身立命的根本，是组织倡导什么、反对什么、赞赏什么、批判什么的基本原则。一个能快速发展壮大的企业，一定是核心价值观和执行力、落实力高度统一的企业，并且从管理者到基层员工都是不折不扣的执行者和落实者。3、责任落实要到位，关键看结果V树立结果心态，强化“结果导向”V海尔日事日毕，日清日高V麦当劳将责任细化到数字之中V宝洁用备忘录驱动责任落实V实施有效评估，促进责任落实效果二、责任重在落实，关键要看结果二、责任重在落实，关键要看结果V树立结果心态，强化“结果导向”一名落实型的员工，在结果心态的驱动下，会竭尽全力，利用各种方法取得结果，在赢取结果的过程中，他们会得到相应的提高和回报。相反，一个不负责任的员工终日满足于尚可的工作表现，不思进取，能糊弄就糊弄，没有争取一流的动力，任懈怠的想法肆意蔓延，行动力也日渐减弱，进入一种消极而被动的状态，最终导致职业生涯的黯然。结果第一，责任落实的本质就在于抓住结果，实现预期结果。没有结果，一切过程都毫无意义。反过来讲，如果没有结果，那么所有的苦劳都没有价值，因为整个过程追求的目的就是获得结果。二、责任重在落实，关键要看结果V海尔日事日毕，日清日高清人文嘉有首著名的今日歌“今日复今日，今日何其少，今日又不为，此事何时了人生百年几今日，今日不为真可惜，若言姑待明朝至，明朝又有明朝事。”人性本身是放纵、散漫的，因而人们往往对目标的坚持、时间的控制等做得不到位，不能按时完成任务。如果拖延已开始影响工作的质量时，就会变成一种自我怠误的形式。如果工作没有时间限定，就如同开了一张空头支票。只有懂得用时间给自己施加压力，才能及时地完成任务。二、责任重在落实，关键要看结果V麦当劳将责任细化到数字之中责任需要制度的保障，制度是企业实现目标、员工尽职尽责的必要条件。如果没有制度的约束和限制，相信麦当劳永远也不会有人自觉去承担责任。所以说，任何组织的正常运行和社会活动的顺利举行，不仅要有从事工作或者参加活动的人，还需要有一定的规范，在企业活动中，主要表现为企业制度。不仅如此，企业的制度还必须细化到任何一个环节之中，做到看得见、易操作、责任明确。只有像麦当劳一样，将责任细化到数字中，责任才能得到最到位的落实，从而获得最好的工作结果。二、责任重在落实，关键要看结果V宝洁用备忘录驱动责任落实“好记性不如烂笔头“，如果能将工作中的一些事，特别是重要的内容，用笔记下来，那就不用担心遗忘了，就能使事情得到及时有效的落实。V实施有效评估，促进责任落实效果在责任落实的过程中，评估就像灯塔，为大家提供一个共同的目标。没有进行有效评估，是责任落实不力的直接原因。没有评估就没有标准，没有评估就没有结果，就不可能有更好的落实效果。有效评估还是一个员工自我管理的有效工具，评估机制能够及时地让他们清醒地认识到现实状况，这对其有效执行、落实责任都有直接的帮助。有效评估不仅有利于员工“自助式”地提升责任落实力，还能得到上级经理及时的指导，从外力促使员工提升的责任落实力。因此，有效的评估机制是企业责任落实力的“推进器“。三、企业的责任重于泰山安全责任重于泰山V安全生产关系一切V能承担责任，才能安全生产V堵住事故漏洞靠人人尽责V让岗位负起责任三、企业的责任重于泰山V安全生产关系一切安全，是个老生常谈的话题。只要一谈到“安全”，就有人表现出一副厌烦的样子，埋怨说“天天讲安全，回回讲安全，讲来讲去就是安全意识、安全规程，听都听烦了，这些谁人不知，谁人不晓，真是浪费时间。“说大了，安全意识关系到企业的发展，关系到社会的安定团结；说小了，对于个人和家庭来说，关系到生命的延续，关系到家庭的美满、幸福。作为企业的管理者，可能有人会认为，有权才能管理企业，这非常正确，但是千万不要忘记，权利和责任是孪生兄弟，享受权利的同时必须记得要随时准备好承担责任。当责任等于零时，权利就会成负数。如果把自己的责任推卸给别人，那将更加危险。三、企业的责任重于泰山V能承担责任，才能安全生产安全生产的责任必须进入企业的骨髓，溶入血液，甚至渗入神经系统。企业内部要有能够进行责任传递的机制，将责任分解，横向到边，纵向到底，在企业内部形成纵横严密的责任机构。企业仅仅拥有责任意识是不够的。在责任面前，愿意承担和能够承担，是两码事。如果一个企业没有构建责任体系就拍胸脯，无疑是在开空头支票、建空中楼阁。企业应该建立安全生产的各种程序和实体制度，形成组织内部上下相互负责、工艺流程前后相互负责的运行机制。把安全责任作为企业组织的整体责任，在企业的各个岗位、各个部门中形成安全利益共同体，从而实现从责任主体到责任合体的组织转变。三、企业的责任重于泰山V堵住事故漏洞靠人人尽责正如温家宝总理所说“最近发生的几起特别重大安全生产事故，大多数是责任事故。其实在责任环节上稍加注意，就可以避免事故的发生抓好安全生产最重要的是落实安全责任制，加强安全管理。回过头看看发生的事故，如果多一分责任心，不是完全不能避免。”企业每一位管理者都必须高度重视自己的工作，并且万无一失地保证自己是确确实实地在全力承担责任，而绝对不是敷衍了事。只有这样，我们的生产、安全才能彻底地有保证，我们才能真正做到“高高兴兴上班去，平平安安回家来“，才能让国家、社会、企业、家人放心。三、企业的责任重于泰山V让岗位负起责任企业的安全责任只能落实到岗位上，而不能落实到“人头“上。为什么因为人员是流动的，“责任“从来不会被赋予具体的人，而是被赋予了具体的岗位或职务。责任只存在于具体的岗位或职务中，但责任却是由具体岗位或职务上的人来承担的。“责任落实到岗位”和“责任落实到人头”，代表了安全管理的两个认识角度。要承担安全责任，需要相应的权力。责任落实到人头就会走入经验管理的误区。但如果责任落实到岗位，责任面前就没有了人的区别，只要在岗位上，无论是谁，都会给他配置相应的权力。岗位是企业中安全责任的主体。个人服从于岗位，在岗位上履行职务，在岗位上承担责任，在岗位上享受利益。四、勇于负责，成为最受欢迎的人1、尽职尽责，让责任成为习惯V无论如何都要以公司的利益为重V责任体现忠诚V视节约为己任V敬业，责任心的延伸四、勇于负责，成为最受欢迎的人V无论如何都要以公司的利益为重员工和公司的关系是否协调，直接关系着公司的长远发展和员工的未来成长。每一名员工都应该明白，个人的利益完全来自公司的利益，因此维护公司的利益，实际上就是维护自己的利益。只有时时都以公司的利益为重的人才能成为领导认可的员工，才能赢得信任与尊重，才能获得事业与人生的成功。四、勇于负责，成为最受欢迎的人V责任体现忠诚这个世界到处都充满着诱惑，说不定什么时候我们就掉进了陷阱。诱惑随时可能让一个人背叛自己所信守的情感、道德、工作原则，因此，忠诚就变得十分可贵。其实，一个人的忠诚不仅不会让他失去机会，相反会让他赢得机会。除此之外，他还能赢得别人对他的尊重和敬佩。人们似乎应该意识到，取得成功的因素最重要的不是一个人的能力，而是他优良的道德品质。责任感源于忠诚。没有忠诚，责任感就无从说起，没有责任感，你就会在引诱面前把握不住自己。这样，你的事业结构就会土崩瓦解，最终只能在一片废墟中独自哀叹。所以说，背叛“忠诚“的最大受害者将是背叛者自己。四、勇于负责，成为最受欢迎的人V视节约为己任每一名对企业有责任感的员工，都会把企业当成自己的家，会尽最大努力完成自己的每一项工作，把浪费降到最低限度，小心地使用设备和服务设施，高效率地利用自己的时间。这样，不论是开动每一台机器，还是平时用电用水，或者是在办公室打一份文件，他都会最大限度地节约每一分钱。当然，为企业节约只靠一名员工的力量是不够的，只有每一名员工都视节约为己任，才能为企业、为公司赢得利润。不仅如此，员工也会得到相应的回报，因为你的努力早已被老板看在眼里，公司赢利了自然就不会亏待你。四、勇于负责，成为最受欢迎的人V敬业，责任心的延伸敬业是一种责任精神的体现，一个对工作有敬业精神的人，才会真正为企业的发展做出贡献，自己才能从工作中获得乐趣。这样的员工是真正有责任感的员工。敬业是对责任的一种升华。责任的确在某种程度上还有一种强制性，因为有自己的工作范围就有责任，这一点不容置疑。但是敬业是员工的一种主动精神，不仅要完成自己的工作，而且要以一种高度负责的精神来完成自己的工作。如果一个人只是为了薪水而工作，那么他的生活将因此陷入平庸之中，而人生真正的成就感就会在他日益平凡的工作中离他远去。工作的目的不单是为了获得报酬，工作给你带来的远比信封中的工资要多得多。2、细节体现责任，责任决定成败V一个烟头，54条人命V蝴蝶效应没有孤立的责任V工作中的小疏忽，客户心中的大问题V钉好一枚纽扣，比缝制一件粗制的衣服更重要四、勇于负责，成为最受欢迎的人四、勇于负责，成为最受欢迎的人V一个烟头，54条人命一位伟人曾经说过“轻率和疏忽所造成的祸患，将超乎人们的想象。”排除一些偶发的重大事故与损失，存在于日常工作中的马虎轻率更是举不胜举。例如，企业中，技术人才对专业技术工作不求进取，马马虎虎，得过且过，对存在的技术问题懒得思考，对遗留的技术隐患不去克服，没有刻苦钻研的学习精神，营销人员总想着公司做大规模的广告，不好好地做经销商的工作，做事不精益求精，只求差不多这些看似不起眼的小疏忽往往会成为企业发展的重大隐患。四、勇于负责，成为最受欢迎的人V蝴蝶效应没有孤立的责任企业组织的岗位与岗位之间、员工与员工之间，是责任与责任的关系。他们之间就犹如一台高速运转的机器中一个个相互咬合的齿轮，每一个齿轮的责任，都直接面向了与自己咬合的、上下左右的齿轮，如果某一个责任环节缺失了责任，大齿轮责任缺失，将导致整个机器停止运行；一个小螺钉的缺失，将产生机器运营的缓慢和危险。现实工作中的失败，常常不是因为“十恶不赦“的错误引起的，而恰恰是那些一个个不足挂齿的“小错误“积累而成的。因此，在精细化时代，工作中任何一个细节出了差错，都会事关全局，牵一发而动全身，每一件细小的事情所产生的后果都会不断扩大，而它们就不再是微不足道的小事情了。四、勇于负责，成为最受欢迎的人V工作中的小疏忽，客户心中的大问题客户无小事，客户的事情再小，也与客户是否会对公司百分之百满意这种完美结局紧紧联系在一起。每个客户都希望自己的任何一件小事都被重视，任何小的疏忽都会造成客户的不满，甚至可能产生十分严重的后果。客户无小事，客户的事情再小，也与客户是否会对公司百分之百满意这种完美结局紧紧联系在一起。每个客户都希望自己的任何一件小事都被重视，任何小的疏忽都会造成客户的不满，甚至可能产生十分严重的后果。因此，客户的每件小事都是大事，把每一件小事做到位，大事也会随之完整。四、勇于负责，成为最受欢迎的人V钉好一枚纽扣，比缝制一件粗制的衣服更重要皮尔卡丹曾经对他的员工说“如果你能真正地钉好一枚纽扣，这比你缝出一件粗制的衣服更有价值。”你手头的小工作其实正是大事业的开始，一个职场人士责任感的强弱，就体现在这些小事上，能否认识到这一点，就意味着你能否做成一项大事业。对自己的工作认真负责，将每一件事都做到最好，这正是一个优秀员工的素养。只有将每一件小事都做好的员工，才能让老总放心将重要的事情交到他的手上。3、拒绝借口，完美执行V任何借口都是推卸责任V责任所在，义不容辞地进行V扯皮到此为止V不找借口，体现完美执行力四、勇于负责，成为最受欢迎的人四、勇于负责，成为最受欢迎的人V任何借口都是推卸责任工作中，不少人一旦碰到问题，不是全力以赴去面对，而是千方百计地找出种种理由或借口搪塞、逃脱责任。长此以往，因为有各种各样的借口可找，人就会疏于努力，不再想方设法争取成功，而把大量时间和精力放在如何寻找一个合适的借口上。任何借口都是推卸责任。在责任和借口之间，选择责任还是选择借口，体现了一个人的生活和工作态度。寻找借口的实质，就是把属于自己的过失掩饰掉，把应该自己承担的责任转嫁给社会或他人。这样的人，在企业中不会成为称职的员工，也不是企业可以期待和信任的员工；在社会上不是大家可信赖和尊重的人。这样的人，注定只能是一事无成的失败者。四、勇于负责，成为最受欢迎的人V责任所在，义不容辞地进行一名员工，应该牢记自己的使命，尽职尽责地履行义务，面对责任要勇于担当。责任所在，义不容辞意识到这一点，努力在工作中做到这一点，以它为动力去战胜困难、完成任务，那么你就是真正让人放心的员工。工作，就要义不容辞地承担责任，更要毫无怨言地去主动执行。只有这样，才能让自己的职业之树常青。遗憾的是，在公司里，竟然有许多人根本不知道被老板重用是建立在主动执行、自动自发地完成工作的基础上。要知道，如果你不积极主动、尽职尽责地完成你的工作，你在老板心里永远不会占有一席之地，成功的果实永远不会被你采摘。四、勇于负责，成为最受欢迎的人V扯皮到此为止当责任来临时，试图逃避而不去主动承担的员工，无论从事什么样的工作都不会得到老板的信任。寻找借口、推卸责任，可以说是扯皮最常用的方法。找借口的人，自以为很聪明，似乎这样就能把责任推卸掉。其实，即使那些看似合理的借口，也无法掩饰一个人责任感的丧失。一个总想着靠扯皮来保护自己的人，是永远挑不起大梁的，也就永远不会有获得重用的机会。试想，一个人总想着把问题推给别人，他自己的工作能力怎会得到提升呢一个人能力的提升，主要是在工作实践中获得的，也就是靠不断解决问题而积累起丰富的经验，而一个不敢承担责任的人，又怎能担当起重任呢扯皮到此为止四、勇于负责，成为最受欢迎的人V不找借口，体现完美执行力员工要完成老板交付的任务，就必须具有很强的执行力。接受任务，就意味着做出了承诺；做出了承诺，就要无条件地去实现。一名不找借口的员工，一定是一名执行力很强的员工。对一名员工来说，工作就是一种职业使命，就是不找任何借口地去执行。4、认真负责，缔造完美工作V对自己工作的结果负责V卓越是唯一的工作标准V不断质疑和改进自己的工作V认真负责，确保结果零缺陷四、勇于负责，成为最受欢迎的人四、勇于负责，成为最受欢迎的人V对自己工作的结果负责任何伟大的人生，都是你每天结果的累加。没有每天的结果，就没有结果的伟大。这说明，你的人生价值完全掌握在你的手中。所以，我们要懂得一个基本道理对结果负责。对结果负责的人，就是对自己负责。所有优秀的人才，他们都有一个共同的特点，那就是对自己负责。四、勇于负责，成为最受欢迎的人V卓越是唯一的工作标准甘于平庸的人并不能称得上对自己负责。只有把卓越当成自己的工作标准，不断告诉自己“我能够做得更好“，这