员工职业发展及岗位职级评定管理办法（定稿）1

员工职业发展及岗位职级评定管理办法（试行）签发总经理_201171发布201171实施前言公司管理文件文件编号3WGLWJ2011001A版标题员工职业发展及岗位职级评定管理办法共14页第1次修改为满足企业发展需要，将公司的发展和员工的职业发展规划密切联系起来，实现员工与公司共同成长。为明确员工职业发展方向，激励和调动公司优秀员工的知识传递热情，建立长效的员工发展和激励机制，以达成优化公司员工梯队结构，提高公司员工整体绩效的最终目的，特制定本办法。本办法自下发之日起执行。起草人事行政部审核常务副总经理员工职业发展规划及晋升管理办法一、目的为满足公司发展需要，将公司的发展和员工的职业发展规划密切联系起来，实现员工与公司共同成长。为明确员工职业发展方向，激励和调动公司优秀员工的知识传递热情，建立长效的员工发展和激励机制，以达成优化公司员工梯队结构，提高公司员工整体绩效的最终目的，特制定本办法。二、适用范围本办法适用于杭州三赢人力资源服务有限公司所有在职员工。第一章员工职业发展规划三、员工职业发展规划根据公司的发展规划，结合员工个人发展需要，公司对事业心强、能通过自身努力，不断提高文化素质及各项专业技术水平为公司做出较大贡献的员工，提供职业发展空间，其职业发展可有以下3种路径（1）管理路径也就是管理提升，员工向基层主管、中层管理人员、高层管理人员方向发展。（2）专业路径也就是专业提升，员工选择在自己的专业上继续深入而成为专家，获得外部权威机构，或者企业内部专业部门颁发的专业职称、专业等级等证书。（3）转行也就是在不同专业，或者管理和专业之间变更。四、员工职业发展路径1）纵向发展普通员工主管助理副经理经理2）横向发展有时员工选择的工作不一定是自己最合适的，如果发现其另有所长，可以在公司内根据其特点重新更适合工作；员工职业发展路径图见习职员初级职员中级职员高级职员资深职员主管经理助理副经理业务专家经理资深专家管理路线业务路线五、实现员工发展的有效途径，有扩大现有的工作内容、工作轮换、工作调动、晋升以及其他工作安排（1）扩大现有工作内容在员工的现有工作中增加更多的挑战性或更多的责任。即1、安排执行特别的项目；2、在一个团队内部变换角色；3、探索为客户提供服务的新途径等。（2）工作轮换（调动）在公司的几种不同职能领域中为员工作出一系列的工作安排，或者在某个单一的职能领域或部门中为员工提供在各种不同工作岗位之间流动的机会，通过工作轮换帮助员工对公司的目标有一个总体性的把握，增强他们对公司中不同职能的理解和认识，形成公司内部的联系网络，提高他们解决问题的能力和决策能力，显示与知识的获得、薪资水平的上升以及晋升的增加等之间所存在的关系。（3）晋升员工服务一定年限后，经考核成绩优异者，公司提高其职位使其取得较高的待遇地位、权利、声誉，以激励员工。第二章员工晋升管理六、晋升基本原则1德能和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。2）逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。3）纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。4）能升能降的原则。根据绩效考核结果，员工职位可升可降。（5）职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。人事行政部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作，是员工晋升的具体执行部门。各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工；由员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进行初步核查。七、晋升核定权限1高层由总经理提议，经管理层会议商定后核定；2各部门主管或助理以上，由公司总经理核定；3各部门主管以下各级人员，由各级公司主管提议，呈分管副总经理核定，总经理签批。八、晋升时机1、职务出现空缺时，若已有具备晋升条件的适当人选，可随时依本办法晋升程序办理晋升。2、特殊情况的，经管理层确定晋升条件及时机。九、晋升办理程序1确定拟提升职位人事行政部根据公司战略规划及人员需求，定期发布拟新任领导者的职务类别、数量及具体要求。2推荐合适人选1推荐由员工任职部门推荐的，填写职务晋升推荐/批准表（附件1）并初步审查后交人事行政部；2自荐由员工自荐的,填写员工晋升申请/批准表（附件2），经部门负责人、公司经理核查后交人事行政部。3晋升考核人事行政部根据职位要求，对所有人选的任职资格进行审查，对于审查符合条件的，组织用人部门及其他相关人员对其按照拟任职岗位要求进行考核。4决定人选人事行政部汇总考核结果，经会议讨论后决定最后人选，由最高核定人签发任命通知。十、岗位职级系列（一）、岗位职级的人员划分1、管理系列此系列涵盖各部门主管、经理岗位，职能部室、部门部室管理人员；2、专业系列此系列是指各部门专业岗位人员、专业财务人员；（二）、岗位职级结构图金牌经理一档资深经理二档高级经理三档中级经理四档初级经理五档资深副理一档高级副理二档中级副理三档初级副理四档见习副理五档资深助理一档高级助理二档中级助理三档初级助理四档见习助理五档资深主管一档高级主管二档中级主管三档初级主管四档见习主管五档资深职员一档高级职员二档中级职员三档初级职员四档见习职员五档岗位职级岗级职员人事/行政专员驻厂代表/文员招聘专员客服专员市场专员法务专员财务出纳其他职员5副经理分公司副经理区域副经理部门副经理2经理助理分公司经理助理区域经理助理部门经理助理3杭州三赢薪资岗级矩阵主管驻厂主管部门主管驻厂/部门业务主管4档级经理分公司经理区域经理部门经理1职位（三）、岗位职级要求明细表职级类别要求职级类别要求1、本单位工作至少2年以上的（外招除外），经评审考核合格者。1、本单位工作至少05年以上的（外招除外），经评审考核合格者。2、工作每满1年，无大过者，经评审考核合格后按档级晋升。2、工作每满1年，无大过者，经评审考核合格后按档级晋升。3、连续3个季度考核优秀者（95分），经总经理提名，评审后可提前按档级晋升。3、连续3个季度考核优秀者（90分），经总经理提名，评审后可提前按档级晋升。4、表现特别优秀者，经总经理提名，评审后可提前按档级晋升或跨档晋升。4、表现特别优秀者，经总经理提名，评审后可提前按档级晋升或跨档晋升。经理系列金牌、资深、高级、中级、初级经理5、其他情况，经总经理提名，评审通过可按相关档级晋升。主管系列资深、高级、中级、初级、见习主管5、其他情况，经分管副总提名，评审通过可按相关档级晋升。1、本单位工作至少15年以上的（外招除外），经评审考核合格者。1、工作每满1年，无大过者，经评审考核合格后按档级晋升。2、工作每满1年，无大过者，经评审考核合格后按档级晋升。2、连续3个季度考核优秀者（90分），经总经理提名，评审后可提前按档级晋升。3、连续3个季度考核优秀者（95分），经总经理提名，评审后可提前按档级晋升。3、表现特别优秀者，经总经理提名，评审后可提前按档级晋升或跨档晋升。4、表现特别优秀者，经总经理提名，评审后可提前按档级晋升或跨档晋升。副理系列资深、高级、中级、初级、见习副理5、其他情况，经总经理提名，评审通过可按相关档级晋升。职员系列资深、高级、中级、初级、见习职员4、其他情况，经分管副总提名，评审通过可按相关档级晋升。1、本单位工作至少1年以上的（外招除外），经评审考核合格者。2、工作每满1年，无大过者，经评审考核合格后按档级晋升。3、连续3个季度考核优秀者（95分），经总经理提名，评审后可提前按档级晋升。助理系列资深、高级、中级、初级、见习助理4、表现特别优秀者，经总经理提名，评审后可提前按档级晋升或跨档晋升。实习系列实习职位在本单位实习刚毕业大学生，在发放生活补助的基础上，可视工作表现，经总经理批准后，可给予一定额度奖励，并优先录用。5、其他情况，经总经理提名，评审通过可按相关档级晋升。十一、岗位职级评审组织管理及职责（一）、组织管理机构设立公司岗位职级评审委员会，日常工作由人事行政部负责。主任总经理副主任副总经理成员各部门第一负责人（二）、组织管理机构职责1、岗位职级评审委员会职责（1）、负责审议、审核、核准公司员工岗位职级评审方案；（2）、审核各部门的申报的各项材料、以及员工岗位职级考核结果；（3）、经评议最终审核、批准年度员工岗位晋级。2、人事行政部职责（1）、负责组织制/修订公司员工岗位职级评审方案；（2）、负责组织年度评审工作的开展；（3）、负责对各部门申报的资料的初步审核工作；（4）、负责组织各类考核/考试卷的制定工作；（5）、负责监考及评分工作，并进行汇总；（6）、负责向员工岗位职级评审委员会提交评审报告，在获得批准后组织实施；（7）、监督评审过程、受理相关的举报与申述以及评审制度的改进工作。3、各部门职责负责起草部门岗位职级评定细化方案，报公司岗位职级评审委员会批准；负责根据各自管理的范围，提供考核标准及评审考核试题，形成公司考核试题库，由人事行政部负责从试题库中抽选试题，并制定评审考核试卷。4、各部门经理（包括副经理、经理助理）职责根据本部门员工的一贯工作绩效表现，本着公平、公正、公开、客观的原则，依据本制度的要求，严格对部门申报晋级人员的审核，并如实提报申报材料。十二、岗位职级评审办法及操作流程（一）、评审办法1、凡符合岗位职级要求明细表中要求的员工，可申请参加年度岗位职级评审，初次申请者原则上从岗位职级最低职级开始申报；2、如个别表现优异的员工可适当放宽评审条件；3、凡经公司岗位职级评审委员会批准晋级的员工享受此岗位职级对应的薪资标准；4、如已获得公司岗位职级评审委员会批准晋级的员工在年度工作中，因违犯公司各项规章制度受到公司行政处分的，公司岗位职级评审委员会将视情节并根据实际情况给予以下处罚（1）、给予23月的考察期，考察期不享受此岗位职级薪资标准（按评审前原岗位薪资标准执行）；（2）、考察期届满合格者，经批准恢复其享受此岗位职级薪资标准；（3）、考察期届满仍不合格者，取消其享受此岗位职级薪资标准（按评审前原岗位薪资标准执行）；（4）、凡受到公司岗位职级评审委员会处罚取消享受此岗位职级薪资标准的员工，可在下一个年度评审时，重新提出申请岗位职级，但原则上需要从此岗位最低职级起申报。（二）评审流程每年度3月底由部门推荐上报，由人事行政部进行资质初审，如在岗位职级评选方案中有日常业绩评价内容的还需审核其前一年度的业绩状况，并组织岗位职级评审考核/考试，经考核/考试合格者，由人事行政部上报公司岗位职级评审委员会评审及审核批准。实施培训阅卷评分备案执行十三、本办法的修改和解释权归公司岗位职级评审委员会。本办法下发之日起试行。附件1岗位职级评审申请表附件2岗位职级评审审批表以下为空白部门推荐申报人事行政部资质审核考核/考试结果人事行政部提交评审报告评审委员会评议经理审核评审委员会审核批准经理审核附件1职位晋升推荐/批准表部门姓名岗位入职时间学历申报职级原职级部门推荐推荐理由工作业绩评语（可附页）部门经理部门主管领导意见部门主管领导人事行政部审核人事行政部经理管理层核准总经理附件2员工晋升申请/批准表部门姓名岗位入职时间学历申报职级原职级个人申请申请理由申请人部门建议建议说明工作业绩评语（可附页）部门主管/经理分管领导意见部门分管领导人事行政部审核人事行政部经理管理层核准总经理附件3岗位职级评审审批表部门姓名岗位入职时间学历申报职级原职级考核成绩考核结论合格不合格人事行政部意见人事行