某集团公司 招聘管理制度

XX集团有限公司招聘管理制度目录第一章总则第二章招聘职责第三章招聘组织及管理第四章招聘形式和甄选第五章录用第六章试用与转正第七章招聘评估第八章离职相关手续第九章附则第1章总则第一条适用范围本制度适用于公司所有职位的招聘管理工作。第二条目的1、满足公司用人之需求，符合公司发展之需要。2、树立企业形象，吸引优秀人才。3、降低应聘者短期离开公司的可能性。第三条原则公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则，使用工用人机制更趋科学、合理。第二章招聘职责第四条人力资源部职责1、制订公司中长期人力资源规划；2、制定、完善公司招聘管理制度，规范招聘流程。3、核定公司年度人力需求，确定人员编制，制定年度招聘计划。4、组织分析公司人员职位职责及任职资格，制订并完善职位说明书。5、决定获取候选人的形式和渠道。6、设计人员选拔测评方法，并指导用人部门使用这些方法。7、主持实施人员选拔测评，并为用人部门提供录用建议。8、定期进行市场薪酬水平调研，核定招聘职位薪酬待遇标准。9、提供各类招聘数据统计及分析。第五条其他各部职责1、编制部门年度人力需求计划，提出正式人力需求申请。2、做好本部门职位职责和任职资格的分析，协助人力资源部制订并完善职位说明书。3、对候选人专业技术水平进行测评。第三章招聘组织及管理第六条招聘组织1、一般人才招聘工作由人力资源部负责拟定招聘计划并组织实施，人员需求部门参与招聘测评的技术设计和部分实施工作。2、高级人才的招聘由总经理直接领导（特殊情况可授权他人负责），人力资源部负责协助。第七条申请与审批程序1、人力资源部每年年终下发部门年度人力需求计划表；各部门根据业务发展、工作需要和人员使用状况，严格合理填写人员年度需求表，送人力资源部核实，人力资源部对信息核实汇总并编制年度人力需求计划表报总经理批准。2、各部门对于因人员调动或其它原因造成人员短缺的临时需求，在确认内部调配难以满足情况下，需提前一个月申报人力需求,填写人力资源需求申请表（增员）或人力资源需求申请表（补员）。（1）人力资源需求申请表（增员）适用范围增设职位；原职位增加员工数量；储备人才（2）人力资源需求申请表（补员）适用范围员工离职补充、调动补充。（3）增员、补员审批权限第八条拟定招聘计划招聘计划应包括招聘人数、招聘标准（年龄、性别、学历、工作经验、工作能力、个性品质等）、招聘经费预算（综合管理部应根据年度或专项招聘计划，对照以往实际费用支出情况，拟订审核后，报财务主管副总经理批准执行）、招聘具体行动计划等。第九条人力资源部根据汇总审批情况编制招聘计划，严格、合理、及时、选择调配人员。第十条招聘周期招聘周期指从人力资源部收到“招聘申请“起，到拟来人员确认到岗的周期。每一职位的招聘周期一般不超过8周。有特别要求的职位，将视实际情况经用人部门与综合管理部协商后，适当延长或缩短招聘周期。第四章招聘形式和甄选第十一条公司的招聘分为内部招聘和外部招聘两种形式。招聘形式的选择，根据人才要求和节省招聘成本等因素来综合考虑。一内部招聘第十二条鉴于内部员工比较了解企业的情况，对企业的忠诚度较高，内部招聘可以改善人力资源的配置状况，提高员工的积极性，公司进行人才招聘应优先考虑内部招聘。第十三条招聘形式在尊重员工和用人部门意见的前提下，采用推荐、竞聘等多种形式，为供求双方提供双向选择的机会。第十四条招聘流程1、内部招聘公告人力资源部根据公司所需招聘岗位的名称及职级，组织用人部门编制工作说明书，并拟定内部招聘公告。公告发布的方式包括公司内部网通知、在公告栏发布等形式。内部招聘公告要尽可能传达到每一个正式员工。2、内部应聘办法中层管理职位实行推荐法（部门推荐）、个人申请。中层管理以上职位实行竞聘方式。经用人部门申请，人力资源部审核后，可对空缺岗位进行竞聘2、内部报名需求职位性质提出审核批准增员部门负责人人力资源部总经理补员直接主管部门负责人人力资源经理所有正式员工在上级主管的许可下都有资格向人力资源部报名申请，填写人事变动申请表。3、甄选人力资源部将参考申请人和空缺职位的相应上级主管意见，结合申请人的工作评估，根据职务说明书进行初步甄选。对初步甄选合格者，人力资源部组织内部招聘评审小组进行内部评审，评审结果经总经理批准后生效。4、录用经评审合格的员工应在一周内做好工作移交，并到人力资源部办理调动手续，在规定的时间内到新部门报到，填写员工提升审批表放人力资源部存档。二外部招聘第十五条在内部招聘难以满足公司人才需求时，可以考虑外部招聘。第十六条招聘组织形式外部招聘工作的组织以人力资源部为主，其他部门配合。必要时公司高层领导、相关部门参加。第十七条外部招聘渠道外部招聘要根据岗位和级别的不同采取有效的招聘渠道组合。外部招聘人员来源可来自内部职工引荐人员、职业介绍所和人才交流机构人员以及各类院校的毕业生。具体招聘渠道如下1、校园招聘每年春季将公司招聘信息及时发往各校毕业分配办公室。对专业对口的院校有选择地参加学校人才交流会，发布招聘信息并进行招聘活动。2、媒体招聘通过相关网站、大众媒体、专业刊物广告发布招聘信息，查阅网上应聘人员情况，建立公司外部人才库，根据需要考核录用。3、内部员工推荐公司鼓励内部员工推荐优秀人才，由总经办本着平等竞争、择优录用的原则按程序考核录用。4、招聘会招聘通过参加各地人才招聘会招聘。5、委托猎头公司招聘对公司高级管理和技术岗位可委托猎头公司招聘。第十八条甄选1、人力资源部负责建立涵盖测评方式、测评指标、测评内容及测评小组的人才测评体系，并负责在实际工作中不断加以丰富和完善；2、测评小组由人力资源部负责人、用人部门负责人组成，对于重要管理人员和技术人员的招聘，可邀请外部专家和公司高层领导参加，一般由三至五人组成，负责对候选人的测评。3、人力资源部和用人部门应根据拟招聘职位的任职资格要求进行测评。4、甄选包括初试和复试。三招聘信息发布第十九条不同招聘岗位、数量和任职资格要求，招聘对象的来源与范围不同；同时受新员工到位时间和招聘预算的限制，招聘信息发布时间、方式、渠道与范围不同。第二十条招聘广告1、招聘广告的设计原则广告要吸引潜在应聘者的注意，培养潜在应聘者对岗位的兴趣，使潜在应聘者对空缺岗位产生欲望，并马上采取行动，招聘广告应与公司整体形象一致。2、招聘广告的责任人招聘广告由综合管理部提出要求并负责制作。3、招聘广告的形式根据需要采取内部招聘公告、招聘现场海报、公司形象宣传资料、媒体广告等一种形式或多种组合。4、信息发布范围由招聘对象的范围决定。5、信息发布时间在条件允许的情况下，招聘信息尽早发布。四初试第二十一条初试前，应聘人员需填写完整应聘登记表。第二十二条笔试候选人参加由人力资源部拟订试题的素质测试，主要考核对方逻辑推理能力、思维能力、空间想象能力、观察力等。第二十三条面试主要考察应聘者应聘者的基本任职条件，形象气质、语言表达、领悟反应等能力，了解对方求职动机、职业道德、家庭背景、学历背景、工作经历等基本信息。第二十四条背景调查人力资源部招聘专员应对中层以上职位、财务部门职位、供应部门职位等重要职位的应聘者进行背景调查。应在测试完成之后，决定复试之前进行。若有重要情况未查实，应由人力资源部招聘专员承担主要责任。背景调查时应严格注意询问的用词，尊重个人隐私。对于调查结果与应聘人员提供材料中有明显不符的，除明显笔误情况外，原则上不予录用。应聘人员在原单位尚未离职的，背景调查时不应向该单位谈及本公司及应聘人员相关信息，该部分背景调查可在应聘人员在原单位正式离职后进行。第二十五条通过初试，人力资源部招聘负责人审查候选人是否具备该职位必备的素质条件及与企业文化的相融度，并在应聘人员初试测评表中填写人力资源部初试意见。初试合格者，给予“同意复试”意见，进入复试；初试不合格者，给予“不予考虑”意见，应聘者被淘汰。五复试第二十六条复试主要考察应聘者的专业水平、实践能力、管理思想等。复试要确保测试的深度和广度，充分掌握应聘者的实际能力。复试负责人根据事先设计的测评内容对应聘者进行复试，作好复试记录。复试负责人在应聘人员复试测评表意见栏填写评语及意见。复试意见分为“同意聘用”、“不同意聘用”、“建议考虑其他岗位”三种。招聘人员层级复试人员录用审核批准经理级主管级人力资源部经理各部门经理总经理员工直接主管、招聘专员各部门主管人力资源部经理第5章录用第二十七条报到1、对被录用的应届毕业生向其所在高校发接受函，签订就业协议书。2、对于内部招聘的员工，批准录用后应在一周内做好工作移交，并到人力资源部办理调动手续，在规定时间内到新部门报到。内部应聘员工是否试用、试用期长短可视具体情况确定。然后转入转正流程。3、被公司录用的应聘者应在规定时间内来公司报到，特殊原因需延迟的须向公司提前申请批准。如在通知规定时间内不能报到又未申请延期者，人力资源部可取消其录用资格。第二十八条入司流程1、人力资源部在新员工进入前（1）应聘人员的录用决定按权限由领导签署后，人力资源部负责通知员工报到。（2）新员工报到日，人力资源部根据新员工入职手续清单为其办理相关事项。（3）通知新员工报到时应提交毕业证书、学位证书、职称证书、身份证原件及复印件、一寸免冠近照两张。2、人力资源部办理入职手续（1）填写员工履历表（2）向新员工介绍公司情况及管理制度，使其具备基本公司工作知识，要求其通过公司内部网络了解进一步情况。（3）按照新员工入职手续清单逐项办理入职手续。（4）与新员工签署试用合同。（5）确认该员工调入人事档案的时间。（6）向新员工介绍管理层。（7）带新员工到部门，介绍给部门主管。（8）更新员工通讯录。3、由部门办理部分（1）人力资源部带新员工到部门后，由部门安排参观部门，并介绍部门人员及其他部门相关人员。（2）由直接经理向新员工介绍其岗位职责与工作说明。（3）部门应在例会上向大家介绍新员工并表示欢迎。第二十七条体检同意聘用的外部应聘者报到后若无最近三个月的体检证明则应在公司指定的医院参加指定项目的体检，体检合格方可办理入职手续；体检不合格，取消录用资格。第二十八条担保手续对于特殊岗位的任职人员必须在正式上岗前办理担保手续。1、须办理担保的职位财务部门职位、供应部门职位、高层管理人员、其他掌握公司资金、资源、资产、重要资料的职位（驾驶员、公章管理、出纳等）。2、对于一般须担保职位，只需签定担保合同，提供担保人的身份证复印件和单位证明，担保人须满足公司担保条件。3、对于掌握公司资金、资源、资产、重要资料的职位（出纳、驾驶员，除须满足1款的条件外，还须提供合法的房产担保或其他资产担保。）第六章试用与转正第二十九条试用新招录人员根据具体岗位试用16个月，可根据试用情况缩短或延长试用期。从入职日开始计薪，试用期工资按公司薪酬制度标准发放。用人部门须安排专人对试用员工的工作进行指导，并做好考核记录。试用期间双方可随时通知对方解除聘用关系。新员工入职满一个月左右时，由综合管理部对其进行跟进。形式面谈。内容主要了解其直接经理对其工作的评价；新员工对工作、直接经理、公司等各方面的看法。具体见满月跟进记录第三十条转正新员工试用期满一星期前，员工对自己在试用期内的工作进行自评，填写员工转正考核表，由所在部部门经理对其进行评估，填写意见，后报用人力资源部审核，经总经理批准后，人力资源部发放转正通知，试用人员转为正式员工即办理转正手续，签订正式劳动合同。同时用人部门和人力资源部应完成以下工作1、为转正员工定岗定薪，提供相应待遇；2、制定员工进一步发展计划。第七章招聘评估第三十一条每次招聘活动结束后，人力资源部都应对招聘结果进行认真分析，以总结经验，并寻找改进措施，并填写招聘反馈单对招聘结果从以下几个方面进行评估成本效益评估，对招聘成本、成本效用等进行评价，如下所示1、单位直接招聘成本招聘直接成本与录用人数之比，其中直接成本包括招聘人员差旅费、应聘人员招待费、招聘费用、选拔费用、工作安置费用等。该指标反映了人力资源获取的成本。总成本效应录用人数/招聘总成本，它反映了单位招聘成本所产生的效果。可以对总成本分解，分析不同费用产生的效果。2、录用人员数量评估主要从录用比、招聘完成比、和应聘比三方面进行（1）录用比录用人数/应聘人数100，该指标越小，说明录用者素质可能越高。（2）招聘完成比录用人数/计划招聘人数100，该指标反映了在数量上完成任务情况。（3）应聘比应聘人数/计划招聘人数100，该指标反映招聘信息的发布效果。3、录用人员质量评估是对录用人员在人员选拔过程中对其能力、潜力、素质等进行的各种测试与考核的延续，其方法与之相似。4、招聘所需时间评估从提出需求到实际到岗所用时间与用人部门期望到岗时间之比。该指标反映招聘满足用人部门需求的能力。人力资源部每次招聘后负责对招聘进行评估，从而不断改进和完善，提高招聘质量。第八章离职相关手续辞职程序第三十二条1、正式员工辞职应提前30天向其部门主管提交书面员工辞职申请表。2、试用期员工辞职应提前7天向部门主管提交书面员工辞职申请表。3、员工离职申请获准后，部门主管应安排办理离职工作移交手续，对相关工作进行交接与清理，并详细填写离职资料/物品移交单，离职资料包括电子版资料、书面版资料、磁盘、合同、方案、业务联系部门的联系方式与工作进展状况及待办事项等，移交物品主要包括公司价值在20元以上的办公用品、工作工具、公司工作证、名片、钥匙、其他所有属于公司的财物。第三十四条以上资料及物品交接完毕后，离职人员应到财务部进行在职期间的借款、还款等财务帐目清算，主要项目包括1、员工拖欠未报销或未还的公司借款或业务预付款；2、员工应承担的赔偿金、抵押金或罚金；3、其他未尽款项。第三十五条上述工作交接完毕后，请各部门主管在离职审核表上签字确认，综合管理部根据以上部门的清交记录状况，做最后的签字确认与薪金结算。解聘程序第三十六条因为违反公司规章制度达解聘程度或者是试用期被解聘的员工，用人部门应向综合管理部提交解聘通知，经过相关权限部门审核批准后，由人力资源部提前30天通知被解聘人员离职，特殊情况经过权限主管审批后特殊对待。第三十七条被解聘人员的离职交接程序同辞职程序。其他离职管理规定第三十八条员工离职时，必须按照规定在一个月内把所有工作交接清楚，没有按时交接的员工，收入扣除不再发放。第三十九条员工离职前工作交接必须由员工的上级主管或上级主管指定人员监交，交接记录要求书面化，由于交接不清楚而给公司造成的一切损失或为工作带来的不便，均由监交人和相应接收人共同负责。第四十条员工离职时，部门主管要及时通知该员工业务关联系统，该系统应该全力配合该员工业务的清查工作，如果没有及时清查而造成损失，该系统主管负责。第四十一条部门工作交接记录原件由本部门主管保存，复印件由工作接收人保存；特殊岗位的保密资料，原件要由责任副总保存，复印件由接收人保存。第四十二条离职手续办理完毕后，离职员工即与公司解除劳动关系。第四十三条离职人员应于离职生效日当月内将本人档案、户口及其他一切人事关系从公司转出。逾期不到公司人事部办理相关转出手续者，本人将负担离职后的一切相关管理费用，并承担一切由此产生的后果。自离职生效日后，公司将不负责任何保险及出具任何与调动档案等人事关系无关的证明。第四十四条员工离职时公司可应要求向离职人员出具辞职人员在公司的工作履历和绩效证明。第四十五条辞职人员因为特殊原因不能亲自办理离职手续时，应寄回有关公司物品，或请人代理交接工作。离职谈话第四十六条所有员工离职时，人力资源部协同离职者所在部门的负责人与辞职人进行离职面谈。谈话应分别完成下列内容1、审查文件、资料的所有权；2、审查其了解公司秘密的程度；3、审查其掌管工作、进度和角色。4、审查其劳动合同；5、阐明公司和员工的权利和义务。6、审查员工的福利状况；7、回答员工可能有的问题；8、征求对公司的评价及建议。9、了解辞职原因与动机。填写离职面谈表，并将离职人员对公司的发展建议整理备案，放人力资源部存档。工资福利结算第四十七条离职员工领取工资、享受福利待遇的截止日为离职生效日，特殊情况的由相关主管出具书面证明后再另行处理。第四十八条离职员工结算款项1、结算工资；2、应付未付的奖金、佣金；3、公司拖欠员工的其他款项；4、被解聘的正式员工的违约金、经济补偿金等。5、特殊岗位离职人员在离职后被发现由于原工作失误而造成的后续经济损失，相关负责人向人力资源部出具书面证明后，可以在离职后从其个人收入中扣除，并及时电话通知到该离职人员。第九章附则第五十一条本制度的拟定和修改由人力资源部负责，经总经理审核批准后执行；第五十二条本制度由人力资源部负责解释。第五十三条本制度自批准之日起实施。人力资源部胡佰雄新港集团有限公司部门年度人力需求计划表填制日期年月部门负责人人力资源部经理职位名称主要职责现有人数新增编人数计划减员人数储备人数拟招聘人数拟到岗日期任职资格要求年度人力需求计划表日期职位名称现有人数本年度缺编人数本年度计划减员人数下年度储备人数下年度拟招聘人数人力资源需求申请表（增员）编号职位名称需求人数申请日期所属部门现有人数期望到职日期直接负责人定员人数可晋升职位申请职位联系电话工作地点可相互转换职位申请理由A增设职位B原职位增加人力C储备人力工作内容及职责性别年龄专业学历1经验及行业背景2培训经历4专业知识及技能任职要求5性格特征部门负责人年月日主管副总年月日人力资源部经理年月日总经理年月日实际录用和到位情况（由人力资源主管填写）签名年月日人力资源需求申请表（补员）编号职位名称需求人数申请日期所属部门现有人数期望到职日期直接负责人定员人数可晋升职位申请职位联系电话工作地点可相互转换职位申请理由A原职位离职B原职位调动C其他申请人意见签字年月日部门负责人年月日主管副总年月日人力资源部经理年月日备注1适用于员工异动补充；2如申请职位的职位描述、任职资格及薪酬等项目有调整，请在申请意见中注明。实际录用和到位情况（由人力资源经理填写）签字年月日人力资源需求申请更改单编号职位名称所属部门直接负责人申请职位联系电话更改原因更改项目部门负责人签字年月日人力资源部经理签字年月日备注1补员更改由需求部门经理签署意见生效；2增员更改由人力资源部签署意见生效。实习人员审批表实习部门年月日姓名性别出身年月文化程度就读院校专业就读时间生源政治面貌实习期限联系方式实习期间待遇和发放形式（由人力资源部填）实习部门意见部门负责人签字年月日人力资源部意见部门负责人签字年月日公司领导意见签字年月日签字年月日备注1、实习学生写出实习小结交人力资源部。（300字）2、实习生所在部门为实习生提供实习鉴定，交人力资源部存档。人事变动申请表姓名入司日期现在部门性别年龄变动后部门（可选择）（项目）正式聘用完成试用期调薪提升内部调动（含外派）降/免职辞职终止合同其它（可选择）提议部门简述理由员工本人简述理由部门经理签字并日期员工签字并日期（可选择）相关部门简述理由或意见员工本人简述理由或意见部门经理签字并日期员工签字并日期人力资源部简述理由或意见变动前变动前变动前职位变动后级别变动后工资变动后批准（可选择）调入部门负责人/日期调出部门负责人/日期_人力资源部经理/日期总经理/日期员工提升审批表由部门主管填写员工姓名现任职位姓名年龄学历到职日期建议提升上述员工为提升日期年月日提升原因部门主管签署日期由人力资源部填写反对/批准上述提升建议，生效日期年月日现时薪金建议薪金人力资源部经理签署日期由总经理填写本人反对/批准上述提升建议，该员工每月薪金为。总经理签署日期应聘登记表应聘职位姓名性别出生年月政治面貌学历毕业院校专业身高健康状况婚姻状况照片PHOTO身份证号码手机政治面貌通讯地址邮编家庭地址家庭电话现工作单位职称现从事的专业/工作掌握何种外语程度如何有无证书技能与特长技能等级个人兴趣起止时间毕业学校和专业担任职务获得荣誉是否毕业学习经历起止时间工作单位、担任职务职务描述证明人个人简历姓名关系工作单位、担任职务联系电话家庭成员情况欲离开原单位的主要原因曾经/现在工资情况接受过何种培训收入期望元/月可开始的工作日期用人部门意见（签字）自愿保证本人保证表内所填写内容真实，如有虚假，愿受解职处分。应聘人签名日期背景调查电话交流记录表应聘者姓名已向我公司提交求职申请书，我代表XX公司人力资源部想向您了解以下情况请您确认应聘者在贵公司的工作时间从日期至日期请问贵公司的规模/网站应聘者在贵公司任职期间的职位应聘者工作职责的简单描述应聘者的最终薪金水平金额元/月金额元/年应聘者的品行应聘者的工作表现是否令人满意应聘者与同事、上司的关系离职原因非常感谢您与我交流。您是否还有其他情况要补充吗记录人记录日期应聘人员初试测评表评价人姓名职务面试时间应聘人姓名性别年龄编号应聘职位原单位评价等级评价方向评价要素1（差）2（较差）3（一般）4（较好）5（好）1、仪容2、语言表达能力3、亲和力和感染力4、诚实度5、时间观念与纪律观念6、人格成熟程度（情绪稳定性、心理健康等）7、思维逻辑性，条理性8、应变能力9、判断分析能力个人基本素质评价10、自我认识能力11、工作经验12、掌握的专业知识13、学习能力14、工作创造能力相关的工作经验及专业知识15、所具备的专业知识、工作技能与招聘职位要求的吻合性录用适合性评16、个人工作观念17、对企业的忠诚度18、个性特征与企业文化的相融性19、稳定性、发展潜力价20、职位胜任能力总得分人才优势评估人才劣势评估评价结果建议录用安排再次面试储备不予录用时间应聘人员复试测评表日期面试人综合印象及决定签字（录用）（不录用）（存档）（候补）（暂缓录用）新员工入职手续清单姓名年龄性别入司时间部门职位个人资料直接经理员工代码请在入职前确认下列项目序号项目确认状况负责人签字1座位位置2电话号码3建立邮箱地址，加入通讯录4入司日期5通告公司6劳动合同72张照片8复印毕业证书9履历表10介绍管理层11文具12名片13员工胸卡14确认调档时间15其他以下项目由部门完成1参观部门部门2介绍部门人员部门3岗位职责与工作说明直接经理我已办完入职手续，开始在公司上班。新员工签字时间新港集团有限公司（个人资料保密）履历表姓名年龄性别入司时间部门职位基本信息直接经理员工编号个人资料民族政治面貌参加工作时间身份证号码婚姻状况未婚/已婚/离婚/出生日期出生地点户口所在地省市区（县）派出所档案所在地省市区（县）单位社会保险状况有无养老失业大病住房公积金个人近照现住地址邮编住宅电话（请尽量提供以便工作联系）家乡通信地址邮编传呼手提家庭资料父母姓名（如去世请注明）父亲姓名职业联系电话政治面貌兄弟姐妹人数母亲姓名职业联系电话政治面貌配偶姓名职业联系电话政治面貌紧急事故联系人资料姓名关系联络电话地址邮编教育程度（请依先后次序列出）起止时间学校名称学制专业/毕业证专业、社团资格职称/会员/奖项时间社团名称社团性质受过何种培训语言能力与技能第一外语及水平第二外语及水平其它语言或方言其它技能工作记录（请依先后次序列出）日期公司名称业务性质受聘职位离职职位受聘薪金离职薪金主要职责离职原因日期公司名称业务性质受聘职位离职职位受聘薪金离职薪金主要职责离职原因日期公司名称业务性质受聘职位离职职位受聘薪金离职薪金主要职责离职原因日期公司名称业务性质受聘职位离职职位受聘薪金离职薪金主要职责离职原因职业生涯计划您的个人爱好与兴趣您个人认为做人应坚持的最重要原则您认为从最近的工作中您得到的最大收获是您希望在下一个工作中学到什么，个人职业方向与兴趣所在请描述您未来五年计划发展的领域本人健康状况良好身高米体重公斤视力良好（）/近视（）度/散光（）血型缺陷无（）有（）其它信息否有有否因工作表现未能合符公司要求而遭解雇有否曾涉及任何刑事罪行可否向你现时或前任雇主查询有关阁下之工作表现及薪金最近一位雇主咨询人（必须填写）为方便本公司咨询阁下以往的工作记录或在校成绩，请详细列出阁下最近一位雇主或咨询人的详细资料姓名单位职务地址邮编联系电话与阁下关系入司渠道从报纸广告上得知招聘信息从网上得知招聘信息（网站名）在招聘会上投简历公司员工介绍（姓名关系）其他申明书本人授权公司向本人曾任职的雇主，介绍人或咨询人查询所有记录。本人谨申明以上提交的一切资料绝对正确，如有不实，可作为立即被开除处分的理由，而公司无须作出任何赔偿。本人愿意遵守公司规则。日期署名日期签署新员工满月跟进记录姓名入司日期直接经理跟进评估日期负责人员工意见工作直接经理公司管理签字改进计划员工下一步为改进工作而做的计划直接经理评价工作能力工作态度发展潜力能否提前转正签字员工转正考核表姓名部门职位入职时间考核时间考核项目评价评语完成工作质量优良中差员工自评经理评分工作效率/能力优良中差员工自评经理评分工作态度优良中差员工自评经理评分完成工作可靠性优良中差员工自评经理评分本人自评服务至上优良中差员工自评经理评分批评与自我批评优良中差员工自评经理评分部门经理意见团队协作优良中差员工自评经理评分尊重他人及劳动优良中差员工自评经理评分综合管理部意见诚实、开放、激情优良中差员工自评经理评分敏于思而慎于行优良中差员工自评经理评分主人翁意识优良中差员工自评经理评分结果导向优良中差员工自评经理评分总经理意见正式录用延长试用不予录用延长录用不予录用考核日期转正通知单姓名入司日期部门年龄生效日变动后部门我很高兴地通知您，由于您出色的工作业绩，公司决定为您转正，转正后您的工作及待遇安排如下变动前变动前变动前职位变动后级别变动后工资变动后请接受我的诚挚祝贺，并祝您取得更大的成绩人力资源部（签字）日期公司认为公司的成功取决于全体员工不懈地努力，因此，公司会对为公司作出重要贡献的员工提供更好的待遇、为员工提供更多的职业发展机会，更多的培训以跟上公司的发展。同时，公司会为员工创造更好的工作环境与企业文化。请接受我及公司全体员工的诚挚祝贺，并希望为公司创造更多价值总经理签字日期招聘反馈单日期年月日需求职位需求提出时间要求到岗时间招聘渠道现场招聘会共参加（）场招聘会，分别为招聘费用收到简历有效简历初试人数推荐人数招聘难点单位直接招聘成本招聘直接成本与录用人数之比，其中直接成本包括招聘人员差旅费、应聘人员招待费、招聘费用、选拔费用、工作安置费用等。该指标反映了人力资源获取的成本。总成本效应录用人数/招聘总成本，录用比录用人数/应聘人数100，该指标越小，说明录用者素质可能越高。招聘完成比录用人数/计划招聘人数100，该指标反映了在数量上完成任务情况。应聘比应聘人数/计划招聘人数100，该指标反映招聘信息的发布效果。建议辞职申请表姓名部门职位辞职申请表入司日期机构名称请叙述辞职的理由员工签字日期部门意见人力资源部意见公司领导意见最后工作日此日期应遵照公司的规定或双方的协议，正式员工需提前一个月以此表形式书面通知公司其辞职决定。此表完成后，请交人力资源部。离职资料/物品移交单移交人姓名所属部门岗位名称移交原因资料移交物品资料名称接收情况接收人接收日期监交人电子版文件资料书面版资料磁盘合同方案业务联系部门的联系方式其他物资物品移交物品名称接收情况接收人接收日期监交人办公用品钥匙其他物资待办事项移交待办事项当前进展状况接收人接收日期监交人离职审核表姓名部门员工编号入司日期申请离职日期负责部门事项承办人签字部门经理签字所在部门资料实现销售收入的应收款工作交接文具、计算器员工卡、工作证钥匙电脑名片人力资源部其他人力资源部EMAIL地址注销（离职两周后）从通讯录中删除本月出勤天数补偿工资天数解除合同社会保险及住房公积金终止日期公司办理商业补充保险终止日期档案福利关系调出党组织关系调出财务部借款支票借款现金应发工资发放时间总经理（视需要）我确认上述手续完成，解除与XX公司的劳动聘用关系离职人员签字日期确认上述手续完成,解除与该员工劳动关系，生效日期为_。_人力资源部经理签字日期解聘通知部门到职日期卡号离职日期解聘原因注1、离职人员需持解聘通知办理辞职手续。2、其中核准栏需逐格签满后交人力资源部，由人力资源部通知财务部给予结算工资。3、按以上序号找有关部门签字办理辞职手续。员工离职面谈表姓名离开日期部门职位申请部门申请日期1部门经理2行政主管3人力资源部4财务主管5总经理核准你为何要离开公司你有新的工作了吗是否你的新工作与目前的工作有所不同工作范围是否扩大你认为你目前的工作有挑战性吗你认为你对公司的贡献是否得到了重视你认为你是否被给予发展的机会你认为你的薪资和福利是否公平对于我们改进工作，你是否有任何的建议面谈人姓名日期新港集团有限公司招聘管理制度2009年9月10日6WNSK28XMKXMFHGJ477RL2QY0JQOHEP3GBQA5DH2ZKF7OEWQ4QEXPPQ9JN2RZXXTTTP7POYAR5PH6BKYC4EXL2