项目部绩效考核管理细则 投稿：董揀揁

项目部绩效考核管理细则投稿董揀揁一目的、宗旨二职责三奖励措施及管理办法四项目部绩效考核录五项目经理、一般管理人员绩效考核六绩效奖金的分配及发放七绩效考核小组八附则九附表安装项目部现场管理季度综合考核表各类月度检查记录表项目部管理人员月度绩效考核成绩表各岗位月度绩效考核表项目部绩效奖金分配表文档编辑静脉曲张袜HTTP/WWW5ISHOUSCOM/牛初乳排行榜牛初乳哪个牌子好HTTP/WWW51TAOTXCOM/友情提供资料一目的、宗旨当前建筑市场竞争日趋激烈，如何在激烈的市场竞争中生存发展，项目部经营尤为重要，本项目部绩效考核管理细则是在适应当前建筑市场形势下制定的，目的是理清项目管理人员的责、权、利，做到奖罚分明，充分的调动、挖掘项目部团队积极性、潜力，更好地科学、合理管理好工程，使我们公司立足于市场不败之列。二职责项目部按照公司相关的规章制度执行工作，这里不一一陈述了，下边重点列出成本控制方面的职责。1、材料成本控制。安装工程中的材料设备费在工程总造价中一般占65左右，材料成本控制在工程成本控制中是关键。其的控制主要从以下几方面着手。1在工程施工前，根据合同、图纸、投标文件及经济可靠的施工方案认真协助编制材料总计划，做好数量控制的目标值。在施工过程中，严格执行进场验收，仓库管理，限额发料、领料制度。同时对施工班组有一定的奖惩措施，防范多领、浪费现象。根据现场的施工进度、库存情况、运输成本、订货周期等合理安排材料的采购、进场时间和批次，减少库存及资金的占用。施工完成后，切实履行退货、退库、废品处理制度，并核算、评估数量控制情况。2材料采购价主要由公司材料科控制，项目部做好材料设备的认价、品牌选用、质量档次、技术支持等工作，积极维护公司的利益。2、质量成本控制。一个工程项目的工程质量，其结果只要符合合同约定的质量目标就是履行合同，并非是质量越高越好，超出合同约定的目标和合理水平，将会增加项目成本。在没有质量奖励的条件下，超过合同约定的质量目标，属于质量过剩。无论是质量不足还是质量过剩，都应首先进行策划分析，找出可能影响质量的过程、部位，避免质量损失（材料质量、工程质量不符合要求造成的返工等），减少和降低纠错成本。如不按施工程序施工，而造成严重损失的；未按施工图施工，造成达不到使用功能。应从经济可靠施工方案角度施工，如多专业交叉无深化图、无方案，造成返工。通过策划分析比较，制定出详细的质量控制计划和成本目标，在施工过程中采用科学合理、先进实用的技术，针对每一个环节通过核算加以控制，在确保质量的前提下，尽可能降低质量成本。3、工程签证、索赔控制。在当前低价中标的建筑市场条件下，项目部做好工程的签证、索赔，二次经营尤为重要，有的项目是否能盈利，工程签证、索赔工作起决定性的作用。在施工前，组织相关人员认真仔细地学习消化合同条款、投标文件、图纸以及现场业主、监理签证及索赔方面的要求，分析可能产生签证、索赔事件的突破点，确定工作目标，制定工程签证及索赔控制工作思路、策略、程序、方法。在施工过程中，对每份工作联系函、会议纪要、设计变更等等文件、事件要有签证、索赔的意识，一旦发现潜在签证、索赔的机会，及时组织相关人员进行编制、递交、跟踪、归档等，操作过程中要注重策略、方法、技巧。4、分包（劳务）、人工成本控制。进行分包（劳务）的工程，项目部需在管理环节加以控制，认真如实审核分包（劳务）申报的工程量。本公司职工的人工成本控制按照公司制定的“项目劳动工资管理细则”执行。5、项目部风险防范。当前的建筑市场环境，业主反索赔事件数有上升态势，特别是工期方面，而且我们是安装分包，属于弱势群体，往往总承包将风险转嫁给我们安装分包方，项目部要提高风险防范意识，杜绝反索赔事件的发生。另外，还要特别注意安全事故风险，项目部认真重视安全工作，避免安全事故的发生。三奖励措施及管理办法1、公司将承接的工程项目利润分成三部分第一部分为基础利润部分，为工程预结算价的810。第二部分为公司一次经营效益、成本部分。由公司经营科对承接工程项目进行二算二价对比分析出项目成本，预测工程的利润大小，公司领导层根据预测利润大小及经营过程中实际支付成本，确定公司一次经营效益、成本，从而提取部分利润作为一次经营效益、成本。第三部分为项目部二次经营利润，项目经营利润预结算价项目成本基础利润公司一次经营效益、成本，即项目部完成第一、二部分利润指标后的超利润部分，此超利部分公司与项目部进行利润分成，分成比例为4（公司）6（项目部）。序号123项目名称基础利润利润计算办法预结算价的810备注公司一次经营效益、成本按二算二价测算及实际支付成本提取项目部二次经营利润2、项目部团队人员配置项目部团队人员配置由项目经理提交项目部团队人员组阁方案，由公司领导层审预结算价项目成本基础利润公司一次经营效益、成本核、确定项目管理班子。管理人员组阁优先次序为集团公司聘用管理人员分公司借用管理人员优秀职工中挑选或其他,持证管理人员优先于非持证管理人员。项目部管理班子人员必须服从公司调配。3、项目部管理人员基本年薪确定项目部管理人员基本年薪按照集团公司基本年薪标准、分公司近年的工资水平及目前市场行情确定的，基本年薪具体标准如下级别项目经理施工员76万6万5万38万预算员72万6万5万38万安全员6万52万44万36万质检员56万5万42万36万机管员56万5万42万36万资料员材料员现金42万37万32万28万一级二级三级四级1015万810万78万67万项目部管理人员基本年薪50计入公司成本，50计入项目部成本。4、项目部经营风险抵押担保为了使项目部团队更好地管理好项目，引进项目部经营风险抵押担保机制。项目部经营风险抵押担保总额为中标价的1。项目部团队人员承担比例由项目经理平衡。对未完成公司确定的利润指标项目部，根据完成利润指标情况，对项目部经营风险抵押金按比例扣除，直至扣完为止。5、内部竞标机制为了内部项目经理公平竞争，引进内部竞标机制。工程中标后或投标过程中，公司领导层根据项目经理在手任务、工作阅历、能力及与公司商定利润目标等情况，确定项目经营者。6、资金成本工程项目的收款原则由项目经理负责，对占用公司流动资金的，按照12贷款利息计算，资金成本计入项目成本。7、材料采购工程项目材料采购原则由公司集中采购，项目部参与主要材料设备采购价格的确认，对材料价格有监督权，直至有否决权（在保证工期、质量的前提下）。四项目部绩效考核为了更好地促进项目部工作绩效的提高，须对项目部工作进行考核。项目部绩效考核是对项目部各方面日常工作综合考核。考核时间为每季度一次，由公司综合检查组考核，考核的依据是平时月度检查成绩，考核累计平均成绩将会影响到年度（或项目期）超利分成比例大小。具体办法如下项目部绩效考核累计平均成绩85分为合格，当合格时，项目部绩效奖金将全额分配，即项目部绩效奖金项目部二次经营利润06；当不及格时，项目部绩效奖金降低分成比例，即项目部绩效奖金项目部二次经营利润06项目部绩效考核累计平均成绩/合格分85。安装项目部现场管理季度综合考核评定表详见附表1，各类月度检查记录表详见附表219。五项目经理、一般管理人员绩效考核为了更加公平公正地对绩效奖金的分配，须对项目部每位管理人员的工作进行考核，项目部一般管理人员考核从工作任务、岗位考核及贡献大小三个方面进行绩效考核，项目经理考核对项目经理各项工作管理情况进行综合考核，尽量做到论功行赏，避免了干多干少一个样、干好干坏一个样现象。考核时间为每个月底，累计平均成绩将作为项目部绩效奖金分配的重要依据。项目部管理人员月度绩效考核成绩表详见附表20。项目部一般管理人员绩效考核成绩由项目经理每月初书面报送公司考核领导小组备案。1、项目部一般管理人员绩效成绩考核。为了更好的促进项目经理开展工作，由项目经理对项目部一般管理人员进行月度绩效考核。考核内容包括如下三个方面1）工作任务方面，即项目经理对项目部管理人员安排工作任务多少情况，如项目经理安排电气施工员兼职项目资料员等工作任务，项目经理应根据其的任务多少并结合项目部其他管理人员任务多少综合评定工作任务项的分数。2）岗位考核方面，即日常表现月度工作考核，考核标准为各岗位月度绩效考核表，项目经理根据对项目管理人员分工岗位分别进行考核。各岗位月度绩效考核表详见附表2127。3）贡献大小方面，即项目经理对一般管理人员在签证、索赔、成本控制、材料认价、品牌确认、科学技术活动及合理化建议等方面贡献大小进行综合考核。2、项目经理绩效成绩考核。项目经理是项目部的第一责任人，对工程项目管理的好坏起决定性作用，应当享有较大比例奖金，因此总分值是一般管理人员的2倍，绩效成绩由绩效考核小组根据各职能部门反馈的情况，同时也考虑整个公司其他项目经理绩效考核成绩的进行综合考核。项目经理（负责人）月度绩效考核表详见附表28。由于各个项目部项目经理在给项目部一般管理人员绩效成绩考核时的尺度、标准不一样，各个项目部的一般管理人员的绩效考核成绩不是在同一个水准，由此会造成项目经理与一般管理人员的绩效考核成绩比例失真，因此，由绩效考核小组对项目经理绩效考核累计平均成绩作为一系数，其与项目部一般管理人员绩效考核平均成绩乘积的综合成绩将作为绩效奖金发放的依据。六绩效奖金的分配及发放1、奖金的发放、分配程序。工程竣工审价结算结束后，财务科与预算科在一月内及时进行内部结算，确定项目部经营利润，绩效考核小组根据平时项目部绩效考核成绩、次数得出项目部奖金分配的系数，再根据公司与项目部分配比例确定项目部绩效奖金分配总额。接着绩效考核小组根据项目经理平时对项目部管理人员绩效考核成绩、次数得出累计平均成绩，及财务科提供各项目管理人员考勤总工日填写项目部奖金分配表，并计算出每位项目管理人员绩效奖金金额，完成后提交给财务科进行奖金发放。绩效考核小组做好资料的存档工作。项目部绩效奖金分配表详见附表29。2、奖金的发放时间、额度。分配方案完成后，发放奖金总额的50，其余50奖金在工程保修期结束、工程款全部收清后发放。七绩效考核小组1、绩效考核小组组长吴建伟。组员陈建忠、张卜平、孙志华、顾锋、刘晓芳（秘书）2、职责负责本管理细则的制定、修改。每季度对项目部绩效考核成绩收集、保存。每月审核项目经理提交的项目部管理人员绩效成绩，并收集、保存。每月考核项目经理绩效成绩，并收集、保存。工程结束后，计算、填写项目部绩效奖金分配表。八附则1、核小组。2、在二九年八月份前未竣工项目，是否按此管理细则执行或参照执行，本管理细则自二九年八月份开始执行，本管理细则解释权属于绩效考绩效考核小组根据工程项目的实际情况讨论决定。3、本管理细则是新细则，还有不完善之处，如对本管理细则有好的建议，请以书面或电子邮件形式提交给办公室。安装项目部现场管理季度综合考核表工程名称类别文明施工类项目标准分8882228标准分22217标准分343252515221111210实得分得分得分项目安全交底措施规范劳动保护小计（分）项目资金到位内、外公开考勤年得进度分质量月说日明给排水通风空调电气设备施工配合、日记小计（分）项目持证上岗事故索赔安全教育生产安全责任制小计（分）项目年、季、月度计划定额消耗审批手续储备堆放工具、机械完好率小计（分）施工落手清宿舍、办公等卫生整洁规章制度执行团结合作治安保卫遵纪守法在岗人员花名册小计（分）按照每月下达的工程进度计划及施工任务书为基础，进行核验测评。标准分3227标准分7222518232321215考评组长得分得分工程延续工程量结报变更索赔小计（分）合同、协议交底、记录施工任务书材料、进度计划签证变更各类报表分类分册小计（分）评定结果应得分参加考评人员得分率备注1、本表为分公司对各项目部及分包商进行月度综合考评的依据。项目部连续三次得分最后一名，将考虑更换项目经理；分包商连续三次得分最后一名，则视为不合格分包商，将清理出场。2、保证项目资金到位，必须达到5分，无安全生产事故，工期不影响土建。如达不到上述保证项目要求，评分成绩不得高于85及格分，并给予515扣分。主检项目电线、电缆导管敷设、开关、插座、面板安装工程名称安装项目经理专业施工员序号施工质量检验规范要求分包负责人主检负责人检查部位检查评定记录检查日期标准分15实得分金属导管严禁对口焊接。镀锌和壁厚小于等于2MM的钢导管不得套管焊接。镀锌钢导管，1不得熔焊跨接，采用专用接地卡，不小于4MM2铜软导线跨接。非镀锌钢导管采用螺纹连接时，可采用不小于6MM的圆钢焊接。焊接长度不小于圆钢直径的6倍。镀锌钢管和薄壁电线管应采用螺纹2连接，不得熔焊连接。钢导管管径在63以上时，可采用套接，套管长度为管外径153倍，焊缝饱满。吊平顶内的电气保护管应按明配管要求，不得以吊顶龙骨作为固定点，横、平、竖、直，方3向合理。电气保护管敷设在石膏板轻钢龙骨墙体内，应在龙骨上管卡固定，15104导管在建筑物变形缝处，应设补偿装置。5敷设在多尘或潮湿场所的电线保护管，管口及其它连接处均应密封，采用管堵拧紧封口。1010开关、插座灯头盒在砼墙内预埋应与砼面平齐。填充墙内二次安装的开关、插座盒应高出填充墙面1015MM。开关边缘距门柜边为6150200MM，同一户距离一致。开关盒、插座盒、灯头盒、电位箱、户内配电箱保持清洁，金属盒应做好防锈处理。分体挂式空调插座安装高度按设计要求；设计无要求时，应不低于2M。潮湿场所采用密封型并带保护接地触头的保护型插座，安装高度7不低于15M。同一场所安装的开关、插座高度应一致，允许偏差10MM，并列安装应平齐。插座接线相位应正确。暗装的开关、插座面板应紧贴墙面，四周无缝8隙，安装牢固，表面光滑平整，装饰帽齐全。小计（分）151510100说1明表实得分。分。2、本表标准分100分。3分。4、总评分主检项目桥架安装工程名称安装项目经理专业施工员序号123施工质量检验规范要求金属桥架及其支架全长不少于2处与接地（PE）或接零（PEN）干线相连接。非金属电缆桥架间距连接板的两端跨接铜芯接地线，线截面积不小于4MM2。镀锌电缆桥架连接板两端不跨接接地线，但连接板两端不少于2个有放松螺帽或放松垫圈的连接固定螺栓。桥架敷设应平直整齐、接口处严密、盖板齐全、无翘角。并列安装的桥架，应考虑盖板开启方便。固定或连接桥架的螺钉及其它紧固件的螺母应朝外。钢制桥架直线段超过30M；铝合金桥架、玻璃钢桥架直线段超过15M，设置伸缩节。桥架跨越建筑物伸缩缝、变形缝处应设置补偿装置。桥架水平安装时支架间距为153M，垂直安装的支架间距不大于2M。桥架穿越楼层时不作为固定点，支、吊架、托架应与桥架加以固定。桥架转角两端应设置支、吊架。敷设在竖井或穿越不同防火分区的桥架，电缆敷设完毕后，应作防火封堵。桥架接头不应设置在孔、洞及楼板内。电缆桥架不宜安装在腐蚀气体管道和热力管道的上方以及腐蚀性液体管道的下方。否则应采取防腐、隔热措施、电缆桥架与一般工艺管道平行净距离不小于04M；交叉净距离不小于03M；电缆桥架与具有腐蚀性液体或气体的管道平行净距离及交叉距离不小于05M。小计（分）检查日期分包负责人主检负责人检查部位检查评定记录标准分1010实得分104105106107891010101010100说明1、按总评分表得分。2、本表标准分100分。3、本表实得评分表实得分。4、总主检项目管内穿线、电线敷设工程名称安装项目经理专业施工员序号1施工质量检验规范要求三相或单相的交流单芯电缆，不得单独穿于钢导管内。不同回路、电压等级和交、直流的电线，不应穿于同一导管内；同一交流回路的电线应穿于同一导管内，且管内电线不得有接头。电线、电缆穿管前，应清除管内杂物和积水。不进入接线盒箱）的垂直管口穿入电线、电缆后，管口应密封。导线在箱、柜内应绑扎固定，接线端子编号清晰。由电镀表引至住户配电箱的绝缘铜导线截面积不应小于10MM2，住户配电箱分支回路的绝缘铜导线截面积不应小于25MM2电表箱的接线一门牌号数字顺序排列从小到大；电表箱接线排列为从左到右；从上到下。不同电压的电缆不得敷设在同一桥架内，如必须在同一桥架内的，应用隔板隔开。电缆在垂直桥架内敷设时，每隔152M进行固定，在水平桥架内敷设时电缆首、尾端、转弯及每隔510M处应进行固定。桥架内敷设的电缆应在首段、尾端转弯处及每隔50M，设有编号、型号及起、止点等标记。电缆桥架转弯处的弯曲半径，不小于桥架内电缆最小允许弯曲半径。小计（分）检查日期分包负责人主检负责人检查部位检查评定记录标准分10实得分2103410105106781010109101010100说明1、按总评分表得2、本表标准分100分。3、本表实得评分表实得分。分。4、总主检项目灯具安装工程名称安装项目经理专业施工员序号1234施工质量检验规范要求在变电所内，高压、低压配电设备及母线的正上方不应安装灯具。采用钢管作灯具的吊杆时，钢管内径不应小于10MM，钢管壁厚度不应小于15MM。吊链灯具的灯线不应受到拉力，灯线应与吊链编叉在一起。软线吊灯的软线两端应作保护扣，两端芯线应搪锡。灯具固定应牢固可靠，每个固定用的螺钉或螺栓不少于2个，当绝缘台直径为75MM及以下时，可采用一个螺钉或螺栓固定。当吊灯灯具重量大于3KG时，应采用预埋吊钩或螺栓固定，当软线吊灯灯具重量大于1KG时，应增设吊链。当灯具距地面高度小于24M时，灯具的可接近裸露导体必须接地（PE）或接零（PEN）可靠。并应有专用接地的螺栓。安全出口灯距地面高度不低于2M，且安装在疏散走道及其转角处应安装在1M以下的墙面上。应急照明线路在每个防火分区有独立的应急照明回路，穿越不同防火分区的线路有防火隔堵措施。疏散照明线路采用耐火电线、电缆，穿管明敷或在非燃烧体内。穿刚性导管暗敷，暗敷保护层厚度不小于30MM。小计（分）1010检查日期分包负责人主检负责人检查部位检查评定记录标准分10实得分105106107108109101010100说明1、按总评分表得2、本表标准分100分。3、本表实得评分表实得分。分。4、总主检项目配电箱、柜安装，防雷接地安装工程名称安装项目经理专业施工员序号1施工质量检验规范要求柜、箱的金属框架及基础型钢必须接地或接零，装有电器的可开启门和框架的接地端子间用裸编织铜线连接，且有标识。柜、箱内配线整齐，无绞线现象。导线连接紧密，不伤线芯、不断股。垫圈下螺丝两侧的导线截面积相同，同一端子上导线连接不多于2根，防松垫圈等零件齐全。柜、箱进出线导管与箱体开孔适配，管口应有保护措施。应采用机械开孔。暗配电箱箱盖紧贴墙面，箱（盘）面涂漆层完好。安装在潮湿场所、地下室、水泵房及露天落地配电柜应设置不小于20CM砼基础。避雷带跨越伸缩缝、沉降缝时，应设置补偿装置。防雷接地、保护接地的材质应为热镀锌件，扁钢厚度不小于4MM，截面积不小于100MM2避雷带、接地线的焊接应采用搭接焊，当采用扁钢时，搭接长度应为扁钢宽度的2倍。当采用圆钢时，搭接长度应为其圆钢直径的6倍。防雷引下线采用柱内钢筋时，主筋连接处的跨接线的截面积不得小于100MM2。测试点设置在墙外时，在暗敷引下线处预埋钢板，并从钢板处焊一根扁钢引入墙外，且配齐镀锌螺栓、平垫、弹垫、螺母。小计（分）检查日期分包负责人主检负责人检查部位检查评定记录标准分10实得分2103456710101010108109101010100说明1、按总评分表得2、本表标准分100分。3、本表实得评分表实得分。分。4、总主检项目燃气管道工程名称安装项目经理专业施工员序号12施工质量检验规范要求燃气水平管道安装不得有“袋水”现象。燃气管道接口丝扣连接处填料采用生料带。燃气管道在穿越楼板、墙、梁等处应设置套管，套管穿楼板时，下端与平顶平齐，上端高出楼板80100MM，与墙、梁两端平齐。燃气表接口预留高度为22M。检查日期分包负责人主检负责人检查部位检查评定记录标准分1515实得分3154105燃气管道在安装调试后应刷黄色识别漆二度。156燃气垂直管道最下端应设排水堵头。157燃气埋地管道与户内管道连接处应设伸缩装置。小计（分）15100说明1、按总评分表得2、本表标准分100分。3、本表实得评分表实得分。分。4、总工程名称安装项目经理专业施工员序号施工质量检验规范要求123PPR给水管道、UPVC给水管道支架间距应符合规范要求。管道支架固定应牢固，管道穿梁或穿墙应设金属或塑料套管，两端平齐，缝隙用阻燃材料填实。管道穿楼板应设金属套管，并高出装饰地面20MM，底部与楼板平齐，缝隙用阻燃材料填实。管道穿卫生间及厨房内地面时，套管底部与楼板平齐，顶部高出装饰地面50MM，缝隙用阻燃材料填实。管道穿过变形缝时，冷热水管道上下平行安装时，热水管在冷水管上方。冷热水管道垂直平行安装时，热水管应在冷水管左侧。水表应安装在便于检修、不受污染、不易冻结的部位。表前与阀门应有不小于8倍水表接口直径的直线管段，表外壳距墙表面净距为1030MM检查日期分包负责人主检负责人检查部位检查评定记录标准分101010实得分4105106789101010101010100小计（分）说明1、按总评分表得总评分表实得分。分；2、本表标准分100分；3、本表实得分分；4施工技术生产类（管道工程）主检项目工程名称安装项目经理专业施工员序号施工质量检验规范要求排水立管、横管支架间距应符合规范要求，支吊架固定应牢固、可靠、合理。高层建筑明敷PVC排水管，管径110时，在楼板、墙体贯穿部位应设置防火套管或阻火圈。排水透气管在不上人屋面时，应高出屋面300MM，在经常有人停留的平面顶上，应高出屋面2M。排水透气管出口4M以内有门窗时，透气管应高出窗顶600MM，或引向无门窗一侧。排水横管坡度应为26。排水管应按设计要求设置伸缩节，设计无要求时，每层立管不少于一个伸缩节，水平管每4M直管段设一个伸缩节。排水立管承口外侧与饰面的距离应控制在2050MM之间。生活污水管道与雨水管道不得相连接。户外雨水立管支架间距不大于15M。雨水管伸入落水斗上口深度3040MM，雨水管口距落水斗内壁不小于20MM，雨水管泄水口下缘离明沟面距离为4060MM。工程月度检查记录表（表三）检查日期分包负责人主检负责人检查部位检查评定记录标准分10实得分12103104510106107891010101010100小计（分）说明1、按总评分表得总评分表实得分。分；2、本表标准分100分；3、本表实得分分；4主检项目消防管道工程名称安装项目经理专业施工员序号施工质量检验规范要求管道采用沟槽连接时，除按管径规格设置支，吊架以外，水平管弯头两侧，同径的三通、四通及异径连接管的接口处均应对称设置支、吊架。支架距接头距离宜为300500MM，支、吊架不得设置在沟槽的连接件上。水平吸水管水平管路当采用变径连接时，采用偏心异径管管顶平齐。安装压力表时应设置缓冲装置，且压力表和缓冲装置之间应安装三通旋塞阀。消火栓安装，栓口应朝外，不得安装在门轴侧。消火栓中心距地面11M，栓口中心距侧面140MM，距箱后内表面100MM。消火栓箱体安装的垂直度允许偏差为3MM。消火栓箱体腰形长孔配管后应有封堵措施。所有阀门、过滤器、软接头以及与设备连接的紧固件应齐全有效。自动消防喷淋管道固定吊、支架设置应合理，不应晃动。在总管的弯头、三通等分支处应设固定支架。吊架与喷头的距离不小于300MM，距末端喷头不大于750MM。消防、喷淋管道应按设计要求或规范作色标。管道穿楼板应加套管，高出地面50MM|；管道穿墙加套管，套管长度同墙厚度，套管间隙用不燃材料密实。小计（分）检查日期分包负责人主检负责人检查部位检查评定记录标准分实得分1102310104105671010108109101010100说明1、按总评分表得2、本表标准分100分。3、本表实得评分表实得分。分。4、总主检项目卫生器具及给水配件工程名称安装项目经理专业施工员序号12345施工质量检验规范要求卫生器具的安装应采用预埋螺栓或膨胀螺栓固定。卫生器具安装高度应按规范要求713检查日期分包负责人主检负责人检查部位检查评定记录标准分10实得分10卫生器具安装的允许偏差723卫生器具给水配件应完好无损伤，接口严密，启闭部分灵活。卫生器具的支、托架必须防腐良好，安装平整、牢固与器具接触紧密、平稳。排水栓和地漏的安装平正、牢固，低于排水表面，周边无渗漏，地漏水封高度不小于50MM。1010156157卫生器具各连接件不渗不漏，排水畅通。洗脸盆、洗涤盆、水池、排水的水封不得安装与楼层下面。水封应高于地坪250MM。小计（分）15815100说明1、按总评分表得2、本表标准分100分。3、本表实得评分表实得分。分。4、总施工技术生产类（通风空调工程）工程月度检查记录表（表一）主检项目风管制作工程名称安装项目经理专业施工员序号123施工质量检验规范要求金属风管的板材厚度和法兰应符合设计和规范要求。非金属风管的材质，厚度和法兰规格应符合设计规范要求。金属风管采用法兰和翻边连接时，翻边平整，宽度一致。翻边宽度应为不小于6MM，不大于9MM。中低压系统金属风管法兰的螺栓及铆钉孔的孔距不得大于150MM；高压系统风管不得大于100MM。矩形风管法兰的四周角部位应设有螺孔。非金属风管的法兰、螺栓孔的间距不得大于120MM，矩形风管法兰的四角处应设有螺孔。圆形风管直径大于800MM，管长大于1250MM的风管均应采取加固措施。（不含螺旋风管）矩形风管边长大于630MM，保温风管边长大于800MM，管长大于1250MM或低压风管单边平面积大于12M2,中、高压风管大于10M2，均应采取加固措施。风管角钢法兰焊缝应饱满，无假焊和孔洞，同规格法兰的螺栓孔应具有互换性。风管采用法兰铆接连接时，铆接应牢固，不应有脱铆和漏铆现象。非金属风管不应有明显扭曲，内表面应光滑，外表面应整齐美观，厚度应均匀，边缘无毛刺，并无气泡及分层现象。小计（分）检查日期分包负责人主检负责人检查部位检查评定记录标准分1010实得分104105106107108910101010100说明1、按总评分表得2、本表标准分100分。3、本表实得评分表实得分。分。4、总主检项目风管安装工程名称安装项目经理专业施工员序号1施工质量检验规范要求柔性短管长度宜为150300MM，选用防腐、防潮、不透气、不易霉变或难燃阻燃型材料制作。风管支、吊架间距，如设计无规定时水平安装风管直径或边长尺寸小于400MM时，支架间距不大于4M；水平安装风管直径或边长大于400MM时，支架间距不大于3M；垂直安装风管支架间距不应大于4M，且每根立管的固定件不少于2个。支、吊架距风管法兰应大于50MM。支、吊架距风管终端及弯管外边距离不大于1M。水平悬吊的风管在靠近系统起、止点或改变方向处和主干风管距离超过20M时，应设置防止晃动的固定支架。风管穿过需要封闭的防火，防爆的墙体或楼板时，应设预埋或防护套管，其钢板厚度不小于16MM，风管与套管之间采用不然且对人体无危害的柔性材料封堵。防火阀距墙表面不大于200MM，穿越墙体风管段应由23MM钢板制作。防火阀直径或边长尺寸大于等于630MM时应设独立支、吊架。风管安装前应做好清洁工作，安装完毕后应做好保护工作。连接法兰的螺栓均应拧紧，其螺母应在同一侧。小计（分）检查日期分包负责人主检负责人检查部位检查评定记录标准分10实得分2103451010106107108910101010010不得将柔性接头作为风管的变径。说明1、按总评分表得2、本表标准分100分。3、本表实得评分表实得分。分。4、总主检项目水泵、风机、消声器、风机盘管工程名称安装项目经理专业施工员序号1施工质量检验规范要求专项施工方案编制、审核、审批是否齐全设备起吊驳运就位是否正确水泵等设备安装，当采用隔震器时，应在基础或地坪抹光后方能进行隔震器安装，不得将隔震器粉入基础或地面中，隔震器安装位置应受力均匀，不应有偏心和变形现象。立式泵安装不应采用弹簧避震装置。落地的正压送风机、排烟风机应设在砼或钢架基础上，但不得设置减振装置。排烟系统必须与空调排烟系统共用时，需要设置减振装置时，不得使用橡胶减振装置。安装悬吊式通风机时，机座与吊框架应使用隔振垫块或隔震器，所有固定螺栓应用防松装置。凡有减震设施的设备与管道连接时必须采用软接管，软接管应就近设备水平安装。风机的传动装置外露部分应有防护罩。分机的进、出口直通大气时，必须设防护罩（网）或采用其它安全设施。检查日期分包负责人主检负责人检查部位检查评定记录标准分2010实得分283455886878984510消声器、消声弯管均应设独立支、吊架。风机盘管以及其它空调设备与管道的连接宜采用弹性接管或其它软接管，软管的连接应牢固，不应有强扭和瘪管。小计（分）8118100说明1、按总评分表得2、本表标准分100分。3、本表实得评分表实得分。分。4、总主检项目工程名称安装项目经理项目安全员兼序号持证上岗安全教育安全交底安全检查措施规范检查内容特种作业人员持证上岗项目部人员花名册综合保险、理赔月度检查记录表检查日期分包负责人主检负责人检查评定记录1标准分675653333355334443444实得分23456劳动保护人员进场“三级”教育法定节假日安全教育防暑防寒安全教育防汛防台安全教育事故后安全教育施工作业安全交底专项作业安全交底“四口”、“五临边”施工安全交底移动平台搭设、验收应急救援预案安全检查记录安全隐患整改通知书及复查记录分包安全协议临时用电规范登高作业规范动火作业程序施工现场、仓库、生活区防火设施、制度工伤事故调查、登记、报告机械设备使用、维护安全帽发放、使用安全带发放、使用劳保手套发放、使用劳保鞋发放使用焊工劳保用品4442222210小计（分）0主检项目工程名称安装项目经理工地材料员序号材料计划管理材料价格数量管理检查内容总材料计划编制表月度材料申报表材料要货通知单材料计划变更调整表甲供材设备登记表材料台帐材料询价单材料采购审批表材料入库验收单材料调拨手续材料两算对比分析材料成本消耗台帐表现场材料堆放材料现场文明管理各种资料收集整理材料限额领用材料报验记录现场施工落手清废品回收堆放处理仓库安全措施标色标牌危险品材料保管机械设备维护保养检查日期分包负责人主检负责人工地保管员检查评定记录标准分1055551043336644444344410小计（分）0实得分123说明1、按总评分表得4、总评分表实得分；2、本表标准分100分；3分。主检项目工程名称安装项目经理工地材料员序号检查内容对合同关键条款是否熟悉经营类索赔技巧掌握认可程度检查日期分包负责人主检负责人工地保管员检查评定记录标准分66636644845483实得分积极主动收集、提供工程信息签证索赔是否胜任跟踪管理技巧、沟通能力如何材料计划编制是否规范1材料类材料变通的技巧是否灵活运用技术规范掌握如何材料计划的申报手续是否齐全认价材的编制水平认价的效益如何二算核价是否有记录人月度结报工程量跟踪管理到位经营运行状况分析财务考评工程款收取废料处理是否规范分包工程量的结算是否规范内部考评是否真实公正内部职工绩效考核是否落实小计（分）104634102说明1、按总评分表得4、总评分表实得分；2、本表标准分100分；3、本表实得分分。主检项目工程名称安装项目经理序号施工落手清生活区办公室管理文明守纪规章制度团结合作工完料清废料进堆场施工垃圾堆放、及时清理加工场每天及时清理施工机具用完收管宿舍整洁被褥叠放整齐个人生活用品放置整齐检查内容月度检查记录表检查日期分包负责人主检负责人检查评定记录标准分444444444444444444444444410小计（分）0实得分12个人清洁卫生、鞋帽衣物放置就位办公室整洁办公室制度齐全公共区域清洁卫生衣着整洁、穿戴整齐不酗酒、不聚赌、不打架斗殴、闹事不男女混居、不留宿外人、不擅自外宿不偷盗建材及公物不随地大小便、乱扔垃圾、随地吐痰请假销假、考勤考评遵守作息时间服从上级管理持证上岗项目班子和谐维护集体利益上令下行，不扯皮、不拖拉关心爱护员工345说明1、按总评分表得4、总评分表实得分；2、本表标准分100分；3分。主检项目工程名称安装项目经理专业施工员序号合同协议检查内容月度检查记录表检查日期分包负责人主检负责人检查部位检查评定记录齐全不齐全标准分555444444444445588510小计（分）100实得分工程合同、工程补充协议分包工程协议、安全协议投标文件、答疑纪要、会议纪要、备忘录工地所有人员考勤留底记录12交底记录质量检查、整改、控制记录技术交底、过程检查记录收发文登记及收发文原件安全交底、隐患、会议、教育记录3施工任务计划材料计划表报表签证变更工程资料周进度计划表或施工任务书月进度计划表工程总进度计划表已审批的总材料计划月度材料申请计划表甲供设备、材料计划申报表周报留底月度经营状况报表留底设计变更通知单、技术核定单工程变更经济签证单已到产品质保书、合格证按工程进度资料的汇编报验4567说明1、按总评分表得4、总评分表实得分；2、本表标准分100分；3、本表实得分分。项目部管理人员第项目项目经理姓名项目经理1工作任务分配项目经理月度绩效考核成绩表日期绩效考核成绩100分E岗位考核40分岗位1A1B1C1岗位2A2B2岗位3A3B3岗位4A4成绩A2A1A2A3A4404B2B1B2B3304C2C104贡献大小20分A3B3C3综合成绩FE2100D备注项目部一般管理人员姓名管理人员1管理人员2管理人员3平均成绩说明1、项目经理绩效考核成绩由绩效考核小组考核。2、项目经理绩效考核综合成绩是根据绩效考核小组考核成绩、项目经理倍数及项目部一般管理人员平均成绩综合考虑的。3、项目部其他管理人员绩效考核成绩由项目经理确定。工作任务分配如电气施工、质检、预算、资料员如给排水、暖通施工、质检、预算如仓库保管工作任务40分A1B1C1得分合计AA1A2A3BB1B2B3CC1C2C3DABC3备注绩效考核小组项目经理项目_被考核人_考核人_评价因素对评价期间工作的评价要点热爱岗位，维护集体利益，执行集团规章制度履行请销假制度，不擅离岗位个人素质40积极参加培训，取得相应岗位多项证书服从单位领导工作安排，工作中不故意拖拉，敷衍了事，阳奉阴违。同事间关系密切，不影响正常工作关系能很好理解合同、协议、标书、施工、质量规范能熟悉自己岗位职责，工作有条有道利益面前能公平公正摆正关系时间_标准分55555555555555555555100实得分备注1、记好“施工日记”，开竣工报告，停工报告，质量事故和返工报告资料齐全，配合资料员做好各项资料、材料报验等资料。2、能做好施工过程中内部班组之间，工种之间及工序衔接的平衡调度工作，无误工现象的。对施工图进行二次深化设计。3、能认真向班组进行施工任务、技术、安全、质量交底，要有交底记录，并有检查督促记录。4、施工过程中能深入施工现场一线，对关键施工方法进行现场指导。工作要点605、及时结报工作量，对所完成的工程量、班组完成定额量核算准确。6、施工管理有序，无发生质量安全事故，7、按规范和图纸要求组织施工，无导致返工，造成工程损失的。8、及时办理工程签证、决算等资料。9、能认真执行施工定额，考勤记工真实。10、能督促搞好现场文明施工，按施工平面布置图合理堆放各种建筑材料，未受到上级有关部门批评的。12、对现场劳务队伍的管理得力，无职工寻衅闹事，打架斗殴的。小计（分）时间_标准分5555555556实得分备注项目_被考核人_考核人_评价因素对评价期间工作的评价要点热爱岗位，维护集体利益，执行集团规章制度履行请销假制度，不擅离岗位个人素质40积极参加培训，取得相应岗位多项证书服从单位领导工作安排，工作中不故意拖拉，敷衍了事，阳奉阴违。同事间关系密切，不影响正常工作关系能很好理解合同、协议、标书、施工、质量规范能熟悉自己岗位职责，工作有条有道利益面前能公平公正摆正关系1、原则性强，能很好履行质检员的工作职责。、能深入现场，检查施工规范和质量标准执行情况，对违反验收规范和质量强制条例的质量通病应予制止，督促施工技术人员制订预防和纠正措施并进行整改，并对实施效果进行验证，并且应相应记录，制订有关整改方案。3、施工管理中能很好的管理好劳务队伍的质量工作，制定并落实相应质量管理制度。4、能处理好与现场监理的关系，及时办理工程验收手续。工作要点605、能很好的贯彻执行国家颁发的施工验收规范、强制条例等，严格监督和检查工程质量，所管项目质量检查记录齐全。6、参加图纸会审、技术交底、隐蔽工程验收、竣工验收、分项、分部工程质量评定，很好的提出质量审查意见。7、能会同材料员对采购的原材料、半成品、成品、代用品及设备进行检验，质量合格方可使用。8、能严格把好工程质量关，督促项目班组对施工的质量进行自检、互检、组织对工程质量进行检查、总结和评比，并做好记录。9、严禁检查不力造成质量隐患，轻易放行，杜绝重大质量事故及经济损失的。10、在查处上报重大质量事故中，违反规定为当事人掩盖过错，逃避责任，或为事故有关人员谋取政策以外利益的。11、对开出整改通知的应有复查记录，并有处罚记录。小计（分）666655555100时间_标准分555555556实得分项目_被考核人_考核人_评价因素对评价期间工作的评价要点热爱岗位，维护集体利益，执行集团规章制度履行请销假制度，不擅离岗位个人素质40积极参加培训，取得相应岗位多项证书服从单位领导工作安排，工作中不故意拖拉，敷衍了事，阳奉阴违。同事间关系密切，不影响正常工作关系能很好理解合同、协议、标书、施工、质量规范能熟悉自己岗位职责，工作有条有道利益面前能公平公正摆正关系备注1、能定期组织工人学习安全知识和规程，培训有记录，能坚持“三宝”使用，进行三级安全教育有记录，不让未经安全教育的新工人参加施工。2、能经常深入施工现场，检查落实安全措施，发现和消除事故隐患，纠正违章作业现象，对不听劝阻者责令其停工，并及时向领导报告，对工地危险性大的操作工序，如组装、拆卸塔吊、井字架、拆除脚手架、大型设备装卸吊装等要在现场检查督促，并严格执行操作程序，切实保证安全。3、在施工管理中能很好的管理好劳务队伍的安全工作。4、工作责任心强，对现场存在的隐患能及时发现和制止，对危险作业能实施监控，无重大事故或较大损失的。工作要点605能经常深入施工现场积极开展安全生产的宣传教育工作，教育职工严格遵守安全操作规程和安全生产规章制度,有安全教育宣传资料及教育记录。6对事故隐患坚持“三不放过”的原则，事故的调查分析和处理规范，按规定填写事故报告表。对事故责任人有处罚记录。7能定期组织班组开展安全自检互检，指导和支持班组兼职安全员开展工作，帮助他们提高业务和管理水平，配合上级安全大检查，有检查记录。8、能认真做好分部、分项工程的安全交底工作，有安全交底记录。9能很好会同施工技术员编制单位工程安全技术措施，参加单位工程技术交底会议，提出加强安全防护用品的计划，总结安全生产的经验。10贯彻执行国家关于劳动保护和安全生产的方针政策，严格执行安全操作规程和公司制定的安全生产制度。11、职工进驻工地或撤离项目及时办理或注销综合保险，发生工伤能及时索赔。小计（分）6665556555100时间_标准分555555555实得分备注项目_被考核人_考核人_评价因素对评价期间工作的评价要点热爱岗位，维护集体利益，执行集团规章制度履行请销假制度，不擅离岗位个人素质40积极参加培训，取得相应岗位多项证书服从单位领导工作安排，工作中不故意拖拉，敷衍了事，阳奉阴违。同事间关系密切，不影响正常工作关系能很好理解合同、协议、标书、施工、质量规范能熟悉自己岗位职责，工作有条有道利益面前能公平公正摆正关系1、能很好的对单位全年所做投标预算做专题总结（包括投标多少个，其中中标和未中标各多少个，中标未中标的原因，从报价，施工组织设计，质量，工期，社会信誉，甲乙方关系等方面分析）。2、能经常深入施工现场，全面了解施工进度情况，如实做好工程数量、工料数量、人工数量的计算，准确及时地编制好竣工结算。3、在投标过程中认真学习图纸，领会设计意图，投标报价中无重大差错，缺项误算，误套定额，且标价与标底超过规定范围并造成废标。4、工程投标报价中不透露经济秘密，造成标价泄密而未能中标的。工作要点605、熟悉取费规定，能根据图纸设计要求，准确、及时地编制单位工程施工图预算，材料汇总表及完成定额工数量表等，能提供准确数据给为材料部门编制材料采购计划，工程量、材料采购无较大偏差。6、能针对设计变更和技术核定情况及时做好工程造价的增减，及时报告领导，并作为竣工决算的依据，无工程量漏算的。7、能深入施工现场及时发现收集工程设计变更资料、协助施工员做好现场签证和有关定额和价格的变化，并及时做出造价增减，避免造成利润流失的。8、能准确及时向财务部门提供在建工程已完成实际工作量和工料预算，成本分析资料，避免造成不能及时收取工程欠款的。9、能及时编制出工程预、决算书，严重影响工作。10、能及时准确提供内部成本核算和职工定额分配资料，避免造成所在单位成本核算不能及时准确的反映出来，职工分配出现较大误差的11、在对分包单位工程量结算审核中，坚持原则，不收受分包单位钱物，维护本单位集体经济利益。小计（分）6657655555100项目_被考核人_考核人_评价因素对评价期间工作的评价要点热爱岗位，维护集体利益，执行集团规章制度履行请销假制度，不擅离岗位个人素质40积极参加培训，取得相应岗位多项证书服从单位领导工作安排，工作中不故意拖拉，敷衍了事，阳奉阴违。同事间关系密切，不影响正常工作关系能很好理解合同、协议、标书、施工、质量规范能熟悉自己岗位职责，工作有条有道利益面前能公平公正摆正关系1、各项材料管理制度健全。2、材料采购能及时办理验收手续，结报发票。3、对甲供材、自供材、分包供材管理清晰，无发生错供现象。4、能掌握材料用量和建设单位供应情况，及时催货和规格品种串换。工作要点60时间_标准分555555555566776675100实得分备注5、有合格供应商名单。坚持货比三家原则，不采购质次价高产品，或同质量高价格产品。购买大宗材料有购货合同、计划审批单，不超计划任意购货。6、工作负责，办事不拖拉，采购材料及时，无造成工地停工待料的。7、材料验收单签字符合手续，验收单数量与工程实际耗用量相符。8、在购买材料、物资过程中，坚持检验、试验、验收制度的。9、在采购材料时，不徇私情，谋私利，私拿回扣。10、材料计划、采购、耗用台帐齐全，记录齐全。小计（分）项目_被考核人_考核人_评价因素对评价期间工作的评价要点热爱岗位，维护集体利益，执行集团规章制度履行请销假制度，不擅离岗位积极参加培训，取得相应岗位多项证书个人素质40服从单位领导工作安排，工作中不故意拖拉，敷衍了事，阳奉阴违。同事间关系密切，不影响正常工作关系能很好理