【精品】专业论文文献 -某住房项目部工程管理办公室技术组2013年技术汇总

某住房项目部工程管理办公室技术组2013年技术汇总某住房项目部工程管理办公室技术组2013年技术汇总摘要各项工程进度质量控制成本控制安全文明施工技术组管理方面关键词施工情况质量问题整改进度款中图分类号C93文献标识码A2013年在各级领导的关怀和帮助下，技术组全体同事艰辛努力、全力以赴地投入到住房建设项目上，基本完成领导交给的年度工作计划目标，在这过程中工程管理办公室技术组也取得了一些成绩，当然也暴露出工作中的一些问题，得到一些宝贵经验。本着回顾过去，找出不足，总结经验，进而丰富和改善自己的原则，现就2013年的工作情况从以下几个方面进行回顾和总结。一、各项工程情况（一）施工情况1、某职工住房A区工程项目完成情况1）A区一期工程项目完成情况目前已完成内墙抹灰工程、外墙保温工程、屋面工程、给排水工程、采暖工程、门窗安装工程、电气工程、电梯间、楼梯间地砖工程等。（其中一标段19、20楼内墙抹灰、给排水已完成，其他未完成）、未完成项目电梯、楼梯间公共腻子乳胶漆工程，地下储藏室、车库腻子乳胶漆工程，部分配电箱、柜、主电缆安装工程。2）A区二期工程项目完成情况已完成项目二标段3、6楼内墙抹灰工程、给排水工程；三标段13、14楼砌体工程，其他未完成。3）A区三期工程项目完成情况已完成项目一标段39、40、41楼三个小高层基础混凝土施工完成，正在进行储藏室钢筋绑扎工作。二标段33、37、38楼三个多层储藏室混凝土施工完成。2、某住房B区工程项目完成情况某住房B区工程于今年11月份交房验收工作完成，水、电、暖已经正常运行，具备入住条件，现正在进行室外配套绿化土以及部分道路工程施工。3、某住房C区工程项目完成情况某住房C区工程于今年8月份交房验收工作已经完成，水、电、暖已经正常运行，已具备入住条件，现正在进行室外配套绿化工程施工。二、质量控制情况工程管理办公室技术组从开工以来，工程质量控制一直放在第一位，对于隐蔽、预检工程、重点部位、关键工序等，技术组管理人员都与现场监理一道监督、跟踪、旁站，较好的控制了施工质量，并坚持实行了各项管理制度1、坚持例会制度参加工程管理办公室组织的每周四召开的A、B、C三个区监理例会，参建各方全体人员集合在一起，对每个项目施工进度、质量、安全等进行汇总，对工程中出现的问题进行探讨和总结。2、坚持每天进度、质量、安全检查、巡查制度针对项目进度、质量和安全的重要性，技术组对施工现场进行全面检查，汇总检查内容，责令相关单位整改，确保施工质量及安全。3、坚持“样板引路，样板先行”的原则，在砌体施工、内墙抹灰施工、给排水施工、地暖施工以及安装工程质量控制中，先进行样板施工，经监理、房开公司、工程管理办公室技术组验收合格后上报领导后才开始大面积施工。4、对不符合质量要求的工程坚决要求返工，不按施工工艺要求进行施工的责令停工整改，严重的处以罚款主要表现在屋面找平层出现裂缝、砌体工程不规范；外墙保温施工中阴阳角不直、网格布外漏、平整度不够；内墙抹灰质量较差，砌体工程不按规范要求施工，砂浆不饱满、洞口不方正；地面垫层不平整，地暖管外漏等。针对以上问题，技术组已要求相关单位严格按照住房建设工程现场运行管理程序质量问题、隐患整改流程进行整改，工程管理办公室技术组对整改后的现场、资料进行了验收，并建立了质量隐患整改档案。这些措施有力地保证了工程质量。5、参加了B、C区工程交房验收工作。为了确保某住房工程交房验收工作的顺利进行，按照公司领导要求，建房项目部工程办公室技术组会同房开公司、各监理单位、各施工企业以及各分包企业提前对B、C区的楼房进行工程质量大检查，分户质量预验收。检查验收项目包括建筑结构外观及尺寸偏差门窗安装质量墙面、地面和顶棚面层质量防水工程质量采暖、制冷、通风系统安装质量给水、排水系统安装质量室内电气工程安装质量其他要求分户验收检查的项目对检查出的问题进行详细记录按照住房建设工程现场运行管理程序质量问题、隐患整改流程进行逐一整改，工程管理办公室技术组对整改后的现场、资料进行了验收，力争交上一份圆满的答卷。三、成本控制情况技术组对成本控制主要注重进度款支付前进度、质量验收以及签证几个方面1、进度款支付根据与承包单位签订的合同规定、进度款申请，技术组协同审计管理人员认真复核，根据公司制定的支付流程层层把关，按70支付。对存在质量、安全问题的施工单位勒令完全整改合格验收后在进行支付。2、在工程签证方面，实行现场施工员、主管工程师、工程部经理、公司总经理层层把关签批。技术组会同施工方、监理、房开、审计在现场测量、分析与监管，认真核实施工企业上报的工程量，防止虚报、多报给公司造成损失，有效控制了签证造价。四、安全文明施工情况某住房A区二期由于进行单体楼主体结构框架混凝土施工、砌体施工、工种交叉作业施工等，现场安全文明施工较差洞口、临边、楼梯口防护不到位，现场建筑垃圾不清理、不集中堆放。技术组协同管理办公室综合组制定许多相应的处罚措施，工地安全文明施工虽有所提高，基本达到要求，但仍不够理想。五、技术组管理方面技术组全体人员虽然在工作上均能兢兢业业，认真负责，真正的把职工的事情当成自己家的事情来做，表现出了良好的敬业精神和严谨的工作作风。施工过程中出现的许多问题，也暴露了我们工作中的不足，技术组管理水平仍有待于提高，比如部分工作还呈现较为浮躁态势，图纸审查不够细致，处理问题呆板，工作拖拉和滞后等。建筑市场新材料、新技术的应用，都要求工程人员努力提升自己的技术水平、管理水平，工作相互借鉴，取长补短势在必行。回望今年的工作有成长也有不足，清醒分析自己的工作中的不足和优点，认识差距，接受经验，吸取教训，在今后的工作中扬长避短，提高和改进施工方法，这是日后工作的宝贵财富。日后逐渐完善自己的观点和意识，不断提高专业素质和水平，加强责