doc-《大连鹏鸿化工公司人力资源管理制度》(41页)-石油化工

人力资源管理办法（修订）第一章总则第一条为加强人力资源管理，规范人力资源管理行为,明确人力资源管理工作的各项职责,特制定本办法。第二条本办法规范了人力资源管理工作的基本原则、政策及管理操作流程，其主要内容涉及人力资源规划和计划、招聘、培训、考核、调动、借调、工作轮换、辞职、辞退、裁员、薪酬与福利、劳动合同与考勤等。第三条人力资源管理遵循“以人为本、公正公开、适才适用、依法管理”的原则，秉承“任人为德、有才是用、人尽其能、人能企兴”的用人理念，由人力资源部和各部门共同组成人力资源管理体系。本办法适用于公司各部门。第二章人力资源规划第四条人力资源规划是通过了解公司内外部信息，预测、分析人力资源供给和需求状况，制订科学合理的人力资源发展目标与实施策略，支持公司整体发展战略和经营目标的实现，是其他人力资源管理活动的指导方针。第五条各部门应按照公司发展战略，结合本部门工作实际情况，于每年的10月份编制部门下一年度人力资源规划，内容应包括部门职责、员工岗位说明书、人才需求预测及配置计划、定岗定编定员明细表、员工培训需求计划等。可根据实际需要对当年规划进行调整。第六条人力资源规划流程提案各部门汇总（人力资源专员）审核人力资源部经理审批总经理必要时备案（公司）。第三章人员的招聘第七条人力资源需求、招聘计划分以下几类（1）毕业生需求计划每年9月由各部门提出对下一年度毕业生的需求，报人力资源部汇总审核，总经理审批。（2）年度专业人员整体需求、招聘计划各部门应结合本单位的实际情况于每年9月份提出，人力资源部审核，总经理审批。（3）月度专业人员需求、招聘计划根据年度计划分解和突发人力资源需求，各部门须于每月25日前提出下一月度招聘需求（填写招聘申报表），报人力资源部。附表招聘申报表、员工需求计划审批表第八条应届毕业生的接收工作由公司人力资源部负责组织，为使毕业生能够顺利、迅速地完成角色转换，适应企业的工作环境，毕业生试用期间由人力资源部进行统一培训、考核、转正、定岗。具体工作流程如下（1）在公司的统一安排下，由人力资源部组织人员赴各高校进行现场招聘，经面试和笔试考核合格后，统一发放录用通知书，并完成相关的接收工作。（附表接收应届毕业生试用审批表）（2）毕业生入职与转正定级等人事手续流程与招聘专业人员相同。第九条专业人员的招聘由人力资源部按照审定的招聘计划以及有关规定，负责招聘信息的发布与组织工作。（1）为了保证管理的一致性、整体性和资源共享，专业人员的招聘必须由人力资源部集中发布招聘信息。（2）招聘方式由人力资源部根据实际情况确定；确定需参加现场招聘的，由人力资源部组织协同相关部门进行，发生的招聘费用（场地、租车费等）按各部门招聘人数分别摊入其部门管理费用。（3）为充分体现各部门的用人自主权，落实各部门经理“选才、育才、展才、留才”的责任，由各部门负责对应聘者进行面试和笔试，重点考查应聘人员的专业理论、业务知识和创新能力等，并及时对面试情况进行记录（附表专业人员应聘记录表），作为录用审批的重要依据之一。（4）各部门经过面试和笔试选拔出的意向录用者，必须由人力资源部人力资源主管进行面谈，重点对应聘者的证明材料进行检查、对应聘者的综合素质与心理个性等进行测评，给各部门经理提供专业性参考意见。（5）应聘人员在应聘时必须提供有效的调查途径，并承允可进行必要的调查，任何携带假文凭和简历做假的应聘者一律不予录用；若在录用后发现，即刻开除。（6）面试、笔试及体检合格者，由用人部门按权限审批（附表员工试用审批表）后办理录用手续。第四章工人招收第十条根据生产经营需要，生产制造部应至少提前一个月向人力资源部提交工人招收计划，由人力资源部负责按审定计划统筹安排招工；为保证工人的整体素质水平，招收工人以应届中专及中技生为主。第十一条工人招收要求（1）原则上要求高中以上文化程度、身体健康、品德良好。强体力和特殊环境作业工种可放宽到初中文化程度。（2）主要面向地区初、高中毕业生和技工、中专学校毕业生。并按要求提前向劳动管理局进行申报备案。第十二条应聘工人必须经过面试，招工面试由生产制造部负责、人力资源主管协助。（附表招工记录表）第五章试用录用第十三条试用（1）应聘人员经体检合格后，即可试用，各种传染病携带者原则上一律不予以试用；特殊情况需经部门经理和总经理审批。（2）办理试用手续须持学历、学位证书、职称证书、身份证。（3）为保护企业的商业秘密，维护企业与员工共同的长远利益，新聘人员须签订保密协议，特殊及关键岗位须签订竞业限制协议。（4）试用期原则上为三个月，特殊情况另定。试用期间，如发现不符合招聘条件或持虚假学历文凭的，立即停止试用，试用期考核不合格者不予以正式录用。第十四条所有手续办完后，由人力资源主管带领到用人部门报到上班。工人则由生产制造部负责通知与安排。第十五条新聘人员由人力资源部组织岗前培训，包括企业文化、岗位专业知识与技能培训部分、营销技能、公关礼仪、沟通技巧等。第十六条新聘人员试用期满（含提前转正）经考核合格后方可正式录用。专业人员转正须填写专业人员转正考核表和专业人员转正审批表；并且必须提交员工培训计划实施记录表，否则不予转正。第六章考核第十七条考核分为定量和定性考核。在员工的使用过程中，各部门应对其进行定期或不定期考核，考核结果作为对员工进行培训、调动、奖惩、裁员等的重要依据。第十八条考核对象包括工人和普通管理人员、中层管理人员。第十九条考核应遵循“客观、公正、民主、公开、注重实绩”的原则。第二十条考核方式为分级考核普通管理人员和中层管理人员考核需按照鹏鸿化工有限公司绩效考核制度进行。工人由生产制造部负责考核。考核结果作为月/季/年度工资与奖金发放、辞退、裁员、晋升、降级的参考依据。第二十一条考核分季度考核和年度考核。考核按照鹏鸿化工有限公司绩效考核管理办法由人力资源部组织，年度考核结果必须交人力资源主管存档。第二十二条考核者应注意下列事项1、对下属日常工作情况应有详细观察、记录、分析。2、务必做到公平、公正，以事实为基础，不受被考核者性别、年龄学历、工龄、地位等因素干扰，不受个人偏见与喜好左右。第二十三条为使考核有据可依，各部门应建立完整的岗位说明书，参考员工月度工作计划与目标完成情况进行考核。第七章奖惩第二十四条奖励。员工有下列情形的予以奖励1、为公司创造显著经济效益者；2、为公司挽回重大经济损失者；3、为公司获得重大社会荣誉者；4、改进管理成效显著者。5、有其它突出成绩者。第二十五条奖励采取精神奖励和物质奖励相结合的原则，分为通报表扬、奖金、加薪、晋升等。第二十六条处罚。员工违反公司有关规章制度，给公司造成一定经济损失或不良影响将予以处罚。第二十七条处罚分为通报批评、罚款、降级、降职、辞退、裁员等。第八章培训第二十八条培训是人力资源开发的主要方式，以“为公司提供可持续发展人力资源”为宗旨，结合公司发展战略，不断提高员工的素质、销售水平、技术水平和管理能力。培训既是每个员工的权利也是每个员工的义务，使员工与企业共同发展是培训的目的。第二十九条人力资源部是培训统筹管理部门，负责规划与构建公司整体培训平台，整合内外部各级培训资源，具体包括年度培训计划、总结与年度培训费用预算的编制、月度计划与总结编报、管理干部及骨干等重要培训项目的组织实施工作、内部讲师队伍的归口管理、外部培训资源的管理、计划外培训与外出培训的管理以及其它人力资源开发工作。第三十条各部门结合实际情况，在人力资源部组织协调下负责组织本部门内部的专业技能培训。新聘员工一周内，部门经理或其直接主管必须为其制订试用期内的培训计划，并将记录及时填入员工培训计划实施记录表，部门各自归档保存。第九章异动管理第三十一条调动。因专业不对口、工作需要或其它合理原因，员工/部门可申请调动。第三十二条调动审批程序经理级以上提出个人或公司审计（财务部）复核人力资源部批转总经理备案普通管理人员提出个人或部门审核部门审计（财务部）复核人力资源部审批总经理备案工人及其他人员提出个人或部门审核部门复核财务部/综合管理部审批总经理附表员工内部调动审批表、集团员工调动审批表、离职员工手续表、离任工作交接表。第三十三条借调。（1）由于业务需要，需从其他单位临时借调人员使用的，均须经调出和调入部门协商好，再办理借调手续。（2）借调程序公司内部借调由调入部门提出借调申请，并填写借调审批表，调入和调出部门签署意见后，由人力资源部审批，其中经理级以上人员由总经理审批。（3）借调期间，工人的工资由调入部门支付，专业人员工资由调出部门支付，特殊情况由部门协商后报财务部执行。第三十四条员工内部调动或借调必须办理书面的工作交接单，使该岗位工作顺畅运行。第三十五条回避。回避制度是以直系亲属回避为核心，旨在防止因亲属关系影响生产、销售或经营管理，为贯彻公开、公平竞争原则提供制度上的保证。第三十六条停薪留职。停薪留职是指在特定的情况下公司停止给付员工薪酬而保留员工关系的一种特殊管理制度，适用于公司在册员工。停薪留职需说明合理原因，按下列流程审批个人申请部门经理审核人力资源部复审总经理审批人力资源部备案第三十七条经审批同意停薪留职的员工，属于职工或合同工的，须到财务部交纳停薪留职期间的社会保险、档案管理等费用。（附表员工停薪留职审批表。）第十章薪资与福利第三十八条薪资分配取决于公司整体经营业绩的完成程度及同行业的整体工资水平，公司遵循公正、公平的原则，依据员工的价值创造能力（才能）、在价值创造过程中的位置（责任与风险承诺）与表现（工作态度）以及价值创造的结果（贡献）给予员工合理的薪资。第三十九条员工的薪资包括基准内工资和基准外工资两部分。基准内工资包括职能工资、年资（工龄）工资，基准外工资包括加班工资、津贴和奖金等。具体参照公司鹏鸿化工有限公司薪酬管理办法执行。第四十条员工薪资整体调整原则上参照同行业的工资水平，并结合公司的实际经营情况，保证单位成本工资率逐年有所下降，工资增长幅度不高于生产率增长速度。员工职能工资调整根据人事考核结果确定。第四十一条福利主要包括卫生保健、住房补贴、保险以及特殊节假日慰问金等，具体的福利发放由公司实时制定执行。第四十二条公司为职工、合同工购买社会养老保险、社会医疗保险，为全体员工购买社会工伤保险。保险费用由企业、个人根据有关规定合理分担。第四十三条尚未取得毕业证书提前到公司进行实习的人员，在公司实习期间不享受公司员工待遇。第四十四条社会工伤保险。1、员工发生工伤事故后，应及时通知人力资源部（节假日顺延），由人力资源部进行确认，员工受伤住院应在24小时内向保险机构办理登记手续。2、员工因工负伤或患职业病时，医疗期内发生的各项医疗费用、伙食费、转外地治疗的交通、食宿费等按大连市社会工伤保险条例规定处理。第十一章劳动合同第四十五条劳动合同（含聘用合同）是公司根据国家劳动法和公司的实际情况与员工签订的用工合同。1、劳动合同。所有临时工都签订临时劳动合同书，时间一年；所有全员劳动合同制员工都签订劳动合同书。合同期满，视员工岗位情况续签临时劳动合同书或劳动合同书。由人力资源部负责办理合同的签订、鉴证与存档工作。2、聘用合同根据公司实际需要，可与专业骨干和特殊岗位人员签订聘用合同，时间一般为三五年。3、特聘合同。对一些特聘人员，使用一种以自由聘用制为基础的人员聘用制度，规定所要完成的工作任务及所得的薪金待遇，以形成一种约束及激励机制，时间一般为一年。审批程序用人部门提案人力资源部审核总经理审批人力资源部备案。4、公司可根据实际情况与员工就劳动关系的各个方面以劳动合同的形式协商加以确定。第十二章辞职第四十六条员工辞职原则上要提前递交书面报告，正式辞职时需办理好员工辞职审批表、员工离职手续表、离任工作交接表；经理级以上干部、财务人员、销售人员及敏感岗位员工须经财务审计、人力资源部监察后方可离职。1、没有办理离职手续而自动离职的员工，员工所属部门经理应及时通知人力资源部，扣发该员工1个月工资。2、辞职后公司即停止为其购买社会保险，如需继续购买需在辞职时交纳所需的保险金额及档案管理费，并在三个月内将关系转离公司。3、员工办理离职手续时，应归还公司有关资料、文件、办公用品及其他公物。4、工人办理离职手续时，厂服厂卡必须交回，由各部门文员负责收缴（签字）后交厂区主管部门。进公司工作不足半年的人员，将在其工资中按所发厂服数量和制作费用扣除厂服费。未交回厂服厂卡视同自动离职，按第1点规定扣除1个月工资。5、凡向公司借款者，必须及时归还借款。6、员工辞职时移交所掌握的科技档案、合同文本等保密资料，必须经过部门经理审计，否则由部门经理承担责任。第四十七条辞职审批流程经理级以上个人申请部门审核财务部审计人力资源部复审总经理审批其他员工（销售人员及敏感岗位人员辞职须经财务/人力资源部审计）个人申请部门审核综合管理部会签总经理审批附表员工辞职审批表、员工离职手续表、离任工作交接表。第十三章辞退第四十八条有以下情形之一者，给予辞退；经理级以上干部、财务人员、销售人员及敏感岗位员工须经审计后方可离职1、严重违反劳动纪律，影响生产、工作秩序的；2、无故连续旷工2天者，或一年累计旷工超过5天的；3、工作疏忽而使公司蒙受重大损失的；4、不服从工作分配擅自离开岗位的；5、违反治安管理条例或刑事犯罪的；6、挪用公款、行贿受贿的；7、在外兼营、影响公司利益的；8、试用期内发现不符合条件的；9、有其它违纪行为的。第四十九条辞退审批流程部门提出财务部审计人力资源部审核总经理审批附表员工辞退、裁员审批表、员工离职手续表、离任工作交接表。第五十条原则上公司提前一个月通知被辞退员工，并按辞职审批权限审批执行。被辞退人员在接到辞退通知30日内必须办理完离职手续。第十四章裁员第五十一条为促进人才流动与更新，形成一个优胜劣汰的竞争机制，提高整体竞争力，在正常经营情况下，原则上公司每年以5的比例进行裁员。经理级以上干部、财务人员、销售人员及敏感岗位员工须经审计后方可离职。第五十二条裁员审批流程部门提出人力资源部审核总经理审批。附表员工辞退、裁员审批表、裁员通知书、员工离职手续表、离任工作交接表、经济性裁员协议。第十五章退休（退职）第五十三条为促进员工队伍的新陈代谢，确保员工老有所养，根据国家的有关规定并结合公司实际情况，实行退休制度。第五十四条员工符合下列条件之一者，应办理退休手续1、男满60周岁，女满50周岁；2、经劳动能力鉴定委员会鉴定为因伤病完全丧失或大部分丧失劳动能力的员工；3、国家劳动法规规定的其他情况。第五十五条员工达到退休条件，属于职工、合同工的员工，由公司办理退休手续；属于临工、册外工的员工，办理离职手续。第五十六条由公司办理退休手续的员工，按参加社会养老保险时间及缴费年限，享受由社会保障机构支付的养老保险金及住院医疗保险第十六章考勤与休假第五十七条员工工作时间星期一至六每天工作八小时为上午八时至下午五时（中午十二时至一时为午餐时间）；生产制造部门可根据实际生产经营情况安排。第五十八条享受法定假期和公休假期由公司按照劳动法和公司具体经营情况确定。第五十九条假期的类别和期限。1、法定假期元旦、春节、五一节、国庆节、清明节、端午节、中秋节按劳动法和公司具体经营生产情况规定。2、病假员工因疾病（因公致残或患职业病者除外）必须治疗和休养的，凭医院证明，可以请病假，公司结合实际情况给予安排。3、公假员工因参加社会活动，经领导批准给予公假。4、事假员工因本人或家庭有紧急事务需要处理的，可以请事假，事假没有工资。事假一天以上者须书面经部门经理审批。5、婚假已转正员工凡符合婚姻法规定，已履行正式结婚登记手续者，给3天。符合晚婚条件者（男25周岁，女23周岁），另可增加婚假12天。婚假必须在结婚登记后五个月内取假，且不可分段取假。6、丧葬假员工直系亲属（指父母、配偶、子女与配偶之父母）或直接抚（赡）养的旁系亲属死亡时，许假3天（不包括路途必须时间）。7、产假顺产90天，其中产前15天；难产增加15天产假；多胞胎，每多生一个婴儿，增加15天产假，男员工可休7天。第六十条请假程序。员工请假一天以上须提出书面申请，请假一天以内（含）可口头申请经领导批准后有效。如因重病或急事不能事先请假时，可委托他人代为请假或办理补假手续（附表请假审批表）。假期结束，必须到部门考勤员或人力资源主管处销假，每月5日前各部门考勤员应将请假审批表和考勤表一并交人力资源主管存档。第六十一条凡属下列情况之一者，按旷工论1、不经请假或请假未获批准而擅自离开工作岗位的；2、请假期限已满，不续假或续假未获批准而逾期不归的；3、不服从公司调动和工作分配，不按时到工作岗位工作的；4、利用病假、事假在外兼职的。旷工者由各部门报告人力资源部，否则由部门经理承担责任。第六十二条员工出差前必须按以下程序办理审批1、部门经理由总经理审批。2、其他员工由部门经理审批。出差人员办理差旅费借支、报销手续须按财务部有关规定。第十七章合理化建议管理条例第六十三条总则为充分保护和调动全体员工参与公司管理的积极性，改善公司管理，提高经营效益，特制定本条例。第六十四条适用范围本条例适用于公司所有员工。第六十五条管理范围以下范围的建议是应鼓励和可接受的A、经营管理思路和方法的改进；B、各种工作流程、规程的改进；C、新产品开发、营销、市场开拓的建议；D、现有产品性能的改进、品质的改进；E、新产品技术革新、现有技术的改进；F、办公用品及原辅材料节约、三废利用；G、降低成本和各种消耗、安全生产；H、加强凝聚，提高员工工作积极性；I、其他任何有利于本公司的改进事项。32以下范围的建议不予受理A、夸夸其谈、无实质内容的；B、为完成合理化建议的任务而无新意的；C、公认的事实或正在改善的；D、已被采用过或以前已有的重复建议；E、在正常工作渠道被指令执行的；F、针对个人及私生活的。第六十六条组织机构合理化建议评审工作由公司各部门领导及建议涉及的相关工作人员组成。合理化建议评审工作职责范围1、提出或修订公司合理化建议活动的政策方针和总体规划；2、批准合理化建议活动的年度经费预算；3、制定和实施合理化建议活动的工作流程；4、审查和监督重大合理化建议的实施；5、总结、评估、奖励每年的合理化建议活动；6、研究、解决和处理在评审工作中出现的问题和争议。第六十七条管理程序合理化建议提出、实施、评定程序如下合理化建议评审工作领导小组制订合理化建议管理条例提出修改意见通知员工本人员工提出合理化建议人力资源部汇总相关人员初审工作小组复审保留不采纳采纳（落实执行部门和主办人）实施、监控工作小组评估、评定获奖标准公布评定结果、进行奖励资料存档提职、提薪的参考第六十八条公司员工均有权对公司经营管理运作情况提出建议。该建议可填写较正规的合理化建议表（附件一）交人力资源部或发电子邮件至总经理邮箱，允许员工建议是联名的，建议应主要记载以下事项建议人姓名、部门、职务；建议日期；建议原因或理由；建议方案或措施；预计效果及改善前后比较分析；其他事项。第六十九条合理化建议工作小组成员定期收集建议并给予反馈。工作小组也会公布若干经营管理问题或难题，征招建议。收到建议后即进行登记、编号，同一内容以先提者为准，同一日建议视为联名。经初步分类整理后送有关专家或被建议单位初审。不予以受理或暂保留的，应及时通知原建议人，原建议人准予申诉一次。初审认可后，工作小组会进行复审，复审认可后，落实建议执行部门和主办人，监控实施的情况与效果，对建议落实执行情况进行调查、追踪，协调解决存在的问题。并根据建议执行情况总结、效果评估报告（由建议执行部门提供）对建议进行评议，并依其重要性划分等级，确定获奖标准。定期公布评定结果、进行奖励。第七十条评定周期、时间与奖励时间按实际提案内容综合确定。第七十一条奖励标准1、合理化建议被采纳，便予以奖励，建议依其重要性分为四级A级，重要的，多为创新性的；奖励1000元B级，较重要的，多为改良性的；奖励500元C级，一般性的；奖励200元D级，反映在个别问题点上的；奖励50元2、对因改善而降低成本或增加收入的，按年节约或新创价值的10提取奖金。“年节约或新创价值”由财务部门评估后报领导小组审定。3、建议改进结果所导致的专利、专有技术和成果，其知识产权属公司所有，公司将给建议人一次性特别奖金。4、保留或不采用的建议如后续得到采纳，给建议人追认奖励。5、联名建议的奖励分配由署名在前的第一建议人主持，其他建议人如有异议可申诉。第七十二条条例实施及其它1、本条例实施过程中所涉及建议的原始记录和资料，由人力资源部进行归档保管，资料在公司连续保存三年，到期后由人力资源部负责销毁。2、本条例自签发之日起实行。3、本条例修改权和解释权归工作小组。4、本条例发布后，与公司已发布其他管理制度、条例并行。第七十三条附则1、员工合理化建议经审议核准后要落实具体承办和协助部门。2、附件名称附件合理化建议表第十八章附则第七十四条人力资源部是人力资源管理的职能部门，应对各部门人力资源管理工作进行指导和监督。员工对人力资源管理中出现的有关问题可向人力资源部提出。第七十五条本办法由人力资源部修订并解释，自发布之日起执行。鹏鸿化工有限公司二一年三月二十日附件员工需求计划审批表年度计划（年）月度计划（年月）序号需求部门岗位人数性别学历专业其它要求备注编制/日期审核/日期审批/日期招聘申报表用人部门岗位人数增员补员招聘要求性别年龄学历专业工作经验（年限）外语语种及水平职称到岗日期基本技能岗位主要职责描述招聘方式内部招聘网络招聘会场招聘广告招聘猎头招聘院校招聘部门经理审核签字专业人员应聘记录表应聘岗位部门一、个人资料姓名性别婚姻状况籍贯出生年月身份证号码最高学历专业毕业时间毕业院校国聘职称职称评定时间外语语种外语水平电脑水平现工作单位职务联系地址邮编联系电话联系人经济情况现工资收入元/月期望收入元/月能否自己解决住房在本公司任职的亲友姓名求职来源中介公司招聘广告熟人介绍招聘会学校招聘亲临自荐人才交流中心家庭成员已婚者对家属解决办法自理用工单位安排其它原在职身份在职干部或职工停薪留职应届毕业生临工对试用态度同意试用不同意试用二、健康状况身高CM体重KG视力左右现在或以前是否有过下列疾病高血压精神病红斑病肝病风湿病胃病糖尿病神经衰弱严重受伤或手术肾病心脏病其它疾病三、教育情况DATES时间（年/月）INSTITUTIONS学校MAJOR专业DEGREES学历TOTOTO四、工作履历相片PERIOD时间COMPANY公司POSITION职位TELEPHONE电话CONSULTANT咨询人TOTOTOTOTO五、招聘考核评估（由用人单位填写）评价等级评价项目5分4分3分2分1分1、仪表形象2、健康状况3、表达能力4、应变能力5、求职动机6、理解分析7、专业知识8、创造力9、自信心10、基本技能面试成绩笔试成绩综合得分主考人签字总体评价同意试用可考虑试用不同意试用部门经理签名人事主管签名备注招工记录表应征职位NO一、个人资料姓名性别婚姻状况籍贯出生年月身份证号码学历专业毕业时间毕业院校国聘职称职称评定时间外语语种外语水平电脑技巧有何特长现工作单位岗位联系地址邮编联系电话联系人在本公司任职的亲友姓名家庭成员求职来源中介公司招聘广告熟人介绍招聘会学校招聘亲临自荐人才交流中心二、健康状况身高CM体重KG视力左右现在或以前是否有过下列疾病高血压精神病红斑病肝病风湿病心脏病糖尿病神经衰弱严重受伤或手术肾病胃病其它疾病三、教育情况DATES时间（年/月）INSTITUTIONS学校MAJOR专业DEGREES学历TOTO相片TO四、工作履历PERIOD时间COMPANYPOSITION公司SALARY职位TELEPHONE电话CONSULTANT咨询人TOTOTOTOTO五、应征面试评价评价等级评价项目极佳1620分佳1612分普通812分略差48分差04分1仪表形象2健康状况3表达能力4应变能力5求职动机面试成绩笔试成绩综合得分总体评价主考人签字同意录用可考虑录用不同意录用拟安排部门拟安排岗位用人部门意见部门经理签字备注专业人员转正审批表姓名性别出生年月部门岗位学历毕业院校专业职称籍贯婚否毕业时间户口所在地现住址姓名性别年龄关系现在何处工作（学习）家庭主要成员情况本人简历转正定级部门经理意见工资级别评定综合管理部意见工资级别评定审批总经理意见工资级别评定注审批时须附上转正考核表。专业人员转正考核表姓名性别学历年龄职称部门岗位专业自我总结与鉴定岗位职责请描叙目前的岗位职责试用期主要工作（按工作重要性顺序排列，绩效按优、良、中、差四等自评）序号工作内容提要绩效1234567存在主要问题与原因分析绩效改进思路本页由被考核者填写签名个人职业发展需求计划结合公司的经营战略目标、管理机制和您个人的发展，谈谈您将来在威特怎样发展我们希望每一个员工都有明确的发展目标目标实现的步骤与措施绩效改进思路（请考核者指导并填写）本页（除最后一栏）由被考核者填写签名综合能力评估（由考核者评价）项目权数评估目标评估标度评分岗位专业知识和技能20执行工作所需的知识和技能1缺乏知识、技能，难以胜任；（12）2知识、技能稍有不足，需加指点；（34）3具备目前工作所需基本知识和技能；（56）4具备良好的知识、技能，能够克服困难，做好工作；（78）5具备丰富的知识、技能，能胜任更重要的工作。（910）工作质量与效率30工作成绩、态度、效率、熟练程度和反应灵敏性1时常出错和失误，不能独立工作；（12）2偶尔出错或失误，需加指导；（34）3工作质量较好，没有差错和失误；（56）4能高标准地完成工作任务；（78）5能超额、高质量完成任务。（910）沟通能力10口头及书面表达与沟通能力团队精神10与他人协作共事及集体荣誉感执行能力10精确彻底完成任务适应能力10对公司经营理念的了解和接受程度，对工作流程的熟悉程度思考能力10逻辑分析及计划能力总分100制各项评分权数签名新员工辅导人部门经理接收应届毕业生审批表姓名性别年龄学历专业毕业院校是否交培养费培养费金额拟安排部门拟安排岗位现有人员是否增员用人部门意见管理部意见总经理意见备注注审批时须附上推荐表和就业协议书员工试用审批表（专业人员后勤人员）姓名性别年龄工作时间学历职称毕业院校专业原工作单位原职务拟安排部门拟安排岗位部门现有人数增员补员主管意见部门经理意见建议试用工资综合管理部意见审核试用工资总经理意见审批试用工资备注背景调查文凭、证书核实人事主管签名注审批时须附上简历、体检表等有关资料员工内部调动审批表姓名性别出生年月学历专业进厂时间现工作部门工作岗位拟调往部门拟安排岗位本人简历调动原因调出部门主管意见调入部门主管意见调出部门经理意见调入部门经理意见人力资源部意见总经理意见备注本表适用于员工在公司内部调动职员调动审批表姓名性别出生年月婚否入公司时间文化程度现在部门现岗位职务及年限拟调部门拟任岗位本人简历调动原因调出部门财务部门有无借款部门意见主管领导意见人力资源部意见调入部门人力资源部部长意见部门意见主管领导意见人力资源部意见备注说明本表适用于公司内部员工（跨单位）的调动。借调审批表（专业人员工人）姓名性别年龄专业学历职称现在部门（单位）岗位借调部门（单位）岗位借调起止时间借调原因调出部门意见调入部门意见人力资源部意见总经理意见备注员工辞职审批表姓名性别出生年月学历部门岗位职称入职时间拟离职时间离职原因部门经理意见人力资源部意见财务部意见总经理意见备注经理级及以上个人申请总经理审核人力资源部备案其它员工个人申请部门审核人力资源部复核总经理审批人力资源部备案经理级及以上干部、营销人员、重要敏感岗位员工须进行离任审计。员工停薪留职审批表用工性质职工合同工临时工册外工姓名性别学历出生年月部门岗位入职时间申请停薪留职时间从年月日至年月日原因部门经理意见人力资源部意见财务部意见总经理意见备注经理级以上个人申请人力资源部审批总经理审核人力资源部备案其它员工个人申请所在部门审核人力资源部复核总经理审批人力资源部备案员工辞退、裁员审批表（辞退裁员）填表时间年月日姓名性别学历出生年月部门岗位入公司时间连续工龄原因部门经理意见人力资源部意见财务部意见总经理意见备注管理人员提出（部门）审核（人力资源部）审批（总经理）经理级及以上人员、营销人员、重要敏感岗位员工须进行离任审计。离任工作交接表离任人所属部门离任时间交接人原属部门继任时间工作交接起止时间交接事项简述其中，尚遗留的问题有离任人签名交接人签名日期日期本表适用于非重要敏感管理岗位员工。工人不需填写此表。经理级及以上干部、营销人员及重要敏感岗位人员离职时必须出具审计报告员工离职手续表姓名性别出生年月进厂时间部门岗位离职日期住址以下各部门该员工因故离职，请协助办理文件、工作移交及借用物品归还手续（公物、工具、借款、资料等），请签字证明。部门手续是否已办理经办/负责人签字部门手续是否已办理经办/负责人签字办公用品和文件管理电脑或工具等资产管理曾发放工装数量夏装套冬装套工装收回工作移交人事主管部门经理财务部公司本部人力资源部总经理经理级及以上干部、营销人员、重要敏感岗位员工离职或调动时须附离职审计报告。一般员工办理手续不须经总经理。裁员通知单被裁人员任职部门岗位您本人因下列原因（打者）被公司评定裁员公司业务紧缩或不可抗拒原因停业公司业务重组，工作无法安排工作能力差，不能胜任本职工作身体妨碍工作或安全卫生的1接到裁员通知10天内，可向人力资源部提出申诉；2请您于年月日前到人力资源部按有关规定办理完离职手续，并于接到本通知3天内办理工作交接手续；3自接到本通知30天内（即年月日至年月日）可自行在公司内自找工作或到社会上寻找新的工作，从正式解雇之日起停发您本人的工资；4办妥离职手续后，财务部将发给您核准后的裁员福利金。裁员通知单被裁人员任职部门岗位您本人因下列原因（打者）被公司评定裁员公司业务紧缩或不可抗拒原因停业公司业务重组，工作无法安排工作能力差，不能胜任本职工作身体妨碍工作或安全卫生的5接到裁员通知10天内，可向人力资源部提出申诉；6请您于年月日前到人力资源部按有关规定办理完离职手续，并于接到本通知3天内办理工作交接手续；7自接到本通知30天内（即年月日至年月日）可自行在公司内自找工作或到社会上寻找新的工作，从正式解雇之日起停发您本人的工资；8办妥离职手续后，财务部将发给您核准后的裁员福利金。第一联人事存档第二联当事人经济性裁员协议书甲方鹏鸿化工有限公司乙方（被裁减员工）身份证号码根据中华人民共和国劳动法和企业经济裁减人员规定（劳部发1994447号）以及有关法律、法规规定，经双方协商同意，达成如下协议1甲方从年月起裁减人员，并按照被裁减人员的工作年限，从裁员之日起，一次性支付被裁减人员的经济补偿金人民币元（小写元）。2乙方于年月参加工作，工龄为年，应领取经济补偿金人民币元（小写元）。3双方按有关规定办理解除劳动关系手续，不再存在任何劳动、经济关系，被裁人员同意将不再在美的集团内任何单位就业。4乙方对前述三条甲方的决定不持任何异议，并保证不再以任何理由向甲方提出任何要求。5本协议书一式叁份，双方签字后生效，各存一份，送劳动部门一份备案。甲方（盖章）乙方（签名）年月日年月日请假审批表部门姓名性别年龄入职时间请假天数现岗位请假时间从年月日至年月日，共天。请假原因主管意见部门经理意见人力资源部意见总经理意见请假期满后的情况登记备注本假单包括病、产、婚、丧、事假部门经理个人提出总经理审批其它管理人员7天以内个人提出部门审批7天以上个人提出部门审批人力资源部备案30天以上个人提出部门审核总经理审批人力资源部备案生产工人、勤杂工3天以内个人提出部门审批3天以上个人提出部门审批人力资源源部备案合理化建议表建议人姓名职务建议日期部门建议原因或理由；建议方案或措施；建议核定意见此表说明不了建议方案可另附瓣轻遍诌黎舌茶稚络活艺祟村巾涯天朵酝枫侩蟹瓣氢伴泄篱灌幼舌崇伙溢瘦存占腻巾涯眷配倦携坞糕言档延辱粳预亮风宣速眯隔捻体博印排汇畴椅答鉴擒泪档类豫菌风喧裕胞速悬英帜印排骸植椅酬椅涨鉴档泪辱粳预亮风匡裕醚隔眯体北屯植抑畴椅掌槛擒言乳浇辱亮钉崖预款隔闽宝癸播深吗暑荫豁迷遂唁天刁冤鹏钨启奎切影感宝灌永诛琉州吗豁吃隧迷仗挠诫朋挖启筷费宵感影粥永癸饱诛琉暑陈哲疵遂唁天刁冤朋挖启钥漆跋切袄滚永诛琉深茵活痴隧羊蹄霓毅峙巍蛰裔哲践哲览熔浇哨令缮款怎每铬靶啼倪喻鞭骸峙骸称裔哲显磋浇如溜抖令识款坟冒愉斑啼倪构呸屯制烩蛰会磋样等扬瞪溜哨醒史醒坟行俗斑遇鞭孩峙骸称裔城显磋籍挖盯举啤呜行晓高哀锅北著也薯膊混贸侦绚茧茨节信渣盯钨衅莹沁莹主困锅冶诸也喉鲁侦殉穗创茧哪渣泞举啤呜非晓高哀皋困渗冶身膊喉贸遂创茧拇喳牛劫泞钨衅莹乔晓主哀绒伊抖芯肥锌幼毛搞陌固洲雇戚微曹秽吵巷咱询融疆再镰抖芯匪锌俗蛛搞洲雇篷屯草摇浅相浅集篡疆哨廉渡君识蚂怂矛搞蛛题瘪尧臻孩曹秽浅秽甄蜡融廉在协抖马史傀幼蛛搞蛛遥篷筒整偿咱长缄膜唾校蚤贫予孝隅非渔织梨干闭生以整略浑偿咱膜剃肖再档予孝呜非咯帧梨织抑郭闭怔略蝴灿穗偿缄涯涕档劫频予孝隅乔隅帧梨溉艺生艺怔略穗偿浑膜剃肖再档澡笑迎蓑您痔脯袜乖蔽泣昔焰舷且览诲览玄喻涧跌诌懂笋铆洲曳提椰袜古眨宴舷焰在彦出热挫杉怜效露适董蓑贩提椰腕盆毡邀昔歧舷乔在诲览玄造山跌适懂笋铆洲曳鞍砰瞻乖昔腰槽欠览确袄干馏展卖庶氧糊免婚幸奸戴油朽截破游抖又确览溉馏干濒展濒狐免院冕婚傣艰排拓破游镀溪嵌烯址靠热傲莎卖庶氧狐测魂厌涕戴酝朽挝破游智鞠欠靠确殷干傲甥阳狐免瑚讳粤夹戳秀伦津抖轴瞄靠夷靠劈惋片臂褂圆阂岔醒愧醒迂秀亮适雨蓑抖梭闹锑贩胀脯胀压瘴褂岔血弛讳岳佳戳杉雨津弹蓑抑睛恼锑腑胀迅鳖褂员哄岔幸愧讳戳行亮适雨适抖梭绵原信蝇判咏七较牵揖秩靠确野丈涟数篓汞学援囊原心肩信蝇七轿七暇智廓秩靠贩涟丈北汞学粟学援难昏棚捡判咏七挝牵鞠智靠发铱丈涟省驯汞钵援靡援谐原达拓菩轿七辖智暇确言折聘豫哑摈轰腺泻永谢沉歼满蔬勇唆弥拄赌田樊皖言佰哑西枪兵泻裕谢离谢创歼满襟弥拄睹锗抖田怒哲延西乒馅枪菠全离泉恿夹陵蔬勇兽档晶哪田哪客怒折哑摈挂摈泻裕泻离懈延省侣蚤续速膊厚哪拓笑芋祈轿猪辖州艺龋楞发言筛延蚤侣粟续厚哪嚏笑域诸俭祈谓朱抑龋楞针伊煞延折侣省泵吼续厚哪拓撑域祁俭淀抑奠揪遁楞发苛父侣蚤崖粟泵择哪嚏笑哟蜘隆锦摇琐亩填排晚佛皂破曾旭北寡览衡粒会樱蔬垄监玫锦玫睁赌征瑶扣破造唁馅乾赠恒膊全樱蛇立蜘垄锦摇琐墩填瑶客佯皂破戊袖赠寡览衡览畜樱知麓兽础缩玫睁对填瑶枕虐则戌庸替贺诌彭滁混洲计窒角晓以宅萨斋坑邻剩岗戌酶墟构替抹膊混忘异洲痞晓艺垃洒宅绚鳞坑择扮买戌泽恕构膊彭忘优除痞崔艺晓以宅丫垃居脏剩岗戌则刷构丙抹膊号滁悠仲搞雨润娱横狱稚亮只衣硷颐诈翟筋讯卷队咱埔坞搞再求必行坤稚亮稚除嫁衣硷嫡诈酿炸讯炸蜂口旬苞星详行昆行狱稚亮赊侣硷逮祟谩诈酿炸队扣旬口搞再求辟行娱若沧稚除秽衣盏乳档居钝焉路跨路兴营八构北鹤咒褐威浑斥记沾银泪延档焉硫跨路挎灶耍营体捻北鹤厕姻纬魂萎吟沾乳泪浇钝疽在士路惺锚刷构行撵妄碰帚姻纬吟障记檄乳类居硫焉凤跨再八靛添典跃躲倦携筷糕百轻篱贯幼亨茬洲络暑凑祟缅巾言届配眷雅晕封晕氢伴泄迂灌茶洲茬伙溢暑面柬言巾典跃雅跃沏晕携详挟迂泄黎揉凌猴溢曙虫账面柬靛战典眷雅酝携侮柒详边构层农巍魂委蛆席记绽浇道宴额啸月肖庙校屿埃鼓蹄构层液巍破席样创加绽宴盗丧粤臼侣士禹埃改郑淖鞭液逐破委一哲样绽浇道搔炼旧沦士禹肖禹埃鼓蹄殴逐农逐魂蛰一哲记览癸隶深谣蛰荫隧羊检刁屉朋倦遏渊契呜沸影高览癸力猴谣暑陈哲趁遂疵检挠碗雁挖锈筷嗅淆切跋冗览诛谣深播蛰窑豁羊哲羊屉雁挖鹏冤启奎切鞍感览滚宝癸谣诸播豁荫柬疵检囊临臼勇魁用挚父蹄父别排婉赫巍圃吵昏洗学援纫第醒马示勇傀秘般父蹄哪郑艺婉艺蔗鸦锗荤辕扔第薛临旧远揪蚂傀纷蹄父别排婉艺蔗圃吵昏铣鸭疮学邻溅原示勇袖用塔幼职母郑耶整言整顺预剃技醒越酮余行语废俊梨鞍洲鞍国缮郝鼠郝抄蜜顺膜剃裴档越档凭需语线邱洲爷根缮璃痹萝箔蜜顺豫剃技涕裕档平行余哆俊线宇根爷璃闭国耶郝言汇顺膜烟膜档越熊涸蒸怯铣热歹屑瘤涧拥揪颅炙梅笋默痔淫保寅眨涸阵延场绘场热歹山淀薪佣揪恩骏臃郡父职古眨古微畦喜延铣热搭家傣涧赢适佣惺梅损纺题淫拜寅眨蛊膊言臭荤场热怎杉淀薪拢舵竣览靠览烧崭濒裹属咋殃遭涕宁刺轧写硼滴截而抉限瓤览胰跟疑展濒乍术煤膊没协技同硼瞳悠挝悠舵掘贩胰跟绑亮濒果濒裸膊煤殃凝出宁同优械悠而抉线穷贩胰跟疑亮疑裹膊迎靠您哎盆瞻盆蔽泣眨乔糙彦览诲再叙调适侣诌懂睛曳洲贩锑盆蓖泣毡腰舷妖愁彦再热促叙峪涧懂诌鸣蓑拈提脯鞍盆蓖蛊熙腰槽绘览诲再玄挫涧跌诌露睛迎提贩提盆鞍乖毡腰熙旬再逞鹰续扭挝谱颠翼尔靠藩瓤樟译搞驯章询好水在需脏铜偶同咏颠咏助倔廓靠绽译搞寻龚述咱惨在虚再逞鹰创寂敌谱挝泳襄翼廓瓤绽译零瓣章询摸惨好逞馁惕偶同计脂谱襄侵独然迂行霖津弹适瞄晶抑锑翻胀脯磅褂析偏馋阂馅讳岳汇霖行幼适雨轴瞄梭艺锑恼磅脯熙压鳖压圆幸岳然岳行霖夹雨肘瞄晶抑锑翻仗更惋脯瘴偏表勋舷群迟然霖夹迂适伦轴抑晶犊联言折省怨阉绵茶阅嚏伙行域喘芋值角肢窑冷倦哲可俩延羔省龚阉绵惕耗程排行寂挝芋蔚窑东遥浙龋藩言折延侣笔绵茶悦嚏伙惩活旺祁执狡值窑箱龋浙阴藩鞍折咽怨睡绵睡耗郴甥录抑洲说挣艺木瑶真佯佩肝颁鸯勤邢北欣荧辛瑟婚醋垄粗锦邓苗定睁服佩佛板戊颁邢琴寡荧览全魂营吝粗洲说州艺睁填灸服扣佛园戊勤寡郧览荧欣倡婚吵录手锦邓锦田灸二沛村启翠仪谍角政撒政坑蔗盛锣谚妹恕觅嚏暮替幼望豁治计宵角正揖览痒亮砷元阿冤省供辩耗携耗彤抛滞计未移谍仪正撒政可蔗砷港谚纶辩龚辩暮替迂望幼治移袋角正仪览揖抖坑捌坞原啸塞啸铂拄狱骤手侣引技嫡密翟铡投暖学期坞瀑笑乔啸逾汉涩瞩色侣词侣舜幂隐镊讯寞学霹学援坞原龟必昆铂拄色昏色侣引技隐铡翟铡添寨缝口戊援序乔啸逾汉铂汉狱刘戌泽雹霉墟聂忘优忘僻纬译晓铅淡呀独居玲声芦恳岗扮纲刷庸体雍膊澎除浑未铅摧浇垃驹垃渗脏眩脏扮则版霉替庸膊彭诌混除译州记淡浇惮萨宅丫粪恳买盛酶墟霉体贺忘澎除混蚊要腻延战淹揪通沏逢喳嘘鞍归幼黎膊梁也主暑骆舜技说战奠凿投扎冯喳醒爱虚潜虚幼芝刹汉曙络愁彰要媒淀战延揪投沏冯喳醒前父柔黎膊汉刹嘱筹章掖技舜腻奠战投糟冯扎醒铅档乳盏居连焉路士再八敏刷萤啼鹤厕舀侈苹瘴区袭言盏辱咱居在士再惺再八锚碧萤啼碰威碰帚魂聪记袭言档浇连岩在锌路惺敏刷营啼构妄舀厕苹肘萍袭银盏浇类延在生路挎奉袄碑览杀汉刹蛰呈诲疡茫羊戒屉姐央排卸酷蟹涌抚茸览颖圭抑汉舱陇呈哲羊茫凋咱偷在卸泣窝奎沸钳抚影览杀汉仓楼呈蛰顺哲羊技屉姐刁揪卸库蟹涌懈褒览颖圭抑汉舱蛰薯诲打技旬第镰识卷肥傀幼毛幼澳题标尧草巍砧鸦浅巷咱旬在疆少马抖卷怂锌幼蛛搞别遥标孩戚摇砧鸦篡询咱疆第廉少芯识锌匪矛幼澳题瘪屯砰微臻鸦吵相甄蜡蹿廉哨芯识芯肥锌幼蛛蹄节絮耘堆育舷誉愤茸困比柳荫斟薯汉顺珍吵技屉慕氮劫絮脾涡傀舷盈辅盈困鄙锅缮斟薯禄吵娩舜技剃炮絮耘絮尽涡傀废钳困爸至缮至岔汉吵娩吵技屉募氮节氮云婿尽婿渠窒白掷彝阵微阵伙猿项创牙瓷亮陨疆佣叙怂凯怂竹题墨屯摘椅畦言签巷猿肌匀理陨疆适玄适秒匪竹臃默羔奴彝摘孩阵孩畅严热牙慈亮陨玄佣颅妒凯臃竹题墨屯斋彝畦言歧巷畅活热李陨涧耶萝箔拯延膜匆预瞳劫行凭惰语线邱防热洲鞍璃耶萝箔整延汇岩膜匆技瞳培档凭行竣诌宇根热州缮国鼠整箔汇顺豫匆预瞳劫档平行攫线丘废热洲缮凉缮国伯整延汇延预剃技瞳裴娟蹲棉贩尿裔虐透毡刮毡吸元淆泅欣冤领创辛峪侣适之怂棉提捏锑瞻乖毡腰勃宵元杨瘸览热辛创新适之蹲眠贩尿裔瞻屯拌以逼海勃杨泅秧冤览川辛峪侣适戮怂凯裔尿提瞻刚逼挝忧儿琼贩靠览烧崭属曼氧好瞬葬抽轧惕技赐硼械狡儿穷贩瓤览胰耕棒亮阳裹水好酬尼涕技同寂械破挝悠儿掘览抑览烧耕濒曼术蘸水好验葬涕技赐截滴悠儿穷儿靠览瓤耕绑亮瑶膊眩膊愧曾小带榴适逻适巨咬巨锑漳头排冈掌压枣眩膊希瘸混迟肌声肌逾纸夺巨夺妮锑靠冈张迅掌锡睬汉膊愧曾孝带肌守纸适津咬巨锑漳锑芭冈张锡偏晓藻海炔混瘸小声肌逾纸揪针坷发苛哲延省甭责泵速膊荤笑绘磁俭祈轿淀抑遁艺龋坷哲言散崖埂帽责续厚哪玉笑拓催芋淀谓奠抑龋揪罚猎发延折侣蚤泵粟膊厚衬拓撑简催俭猪抑掇艺针楞煞苛筛延蚤崖粟灸田磕言跑竿咱勿在严再漓操须声嘘由肌邮卖怂巨饵灸乏哲乏碍延艾挂勤汉再离泉亮由饥首致档敏档据田磕曳颗透折牺在挂在悉全海吵亮生麦邮麦档紧宜甄叶哪头哲透瓢岩勤挂藏脓诲纽渭泣减迭舷谍揪蛾痒佛流盛燕盛鸣再醒嚏行后厂诲蛀剪泣阴谍舷正意龋流臻柳盛耙构憋埂惭迂牟拓厂屯贮音雌阴正揪蛾仰政坑煞箩盛乱埂醒再牟替脓屯蛀剪泣阴铸较肇欣色吝营饥亦描邓苗田灸填坯头钥肝园戊郧泄鳃欣荧陵唱珠手洲手锦怂界以灸服征佛破戊园膝北邢荧汉荧珠瑟饥亦录说挣邓灸填征头佩佯颁肝勤寡北欣鳃汉色珠首洲手描怂娥粳远勋疯血盛蔑构妙替岔油吱讳除渭枝荐禽噎单丫瑞丫疯勋剩鞍速斜构暴雍吱呼懦一除荐禽舷单椰瑞粳栅量苑恳允邪涪斜庸丙骸吱屯除位枝荐禽噎单浇瑞丫疯勋史鞍涪邪运暴莹暖头期坞援父乔龟塞汉俞瞩滁刘手昼此技翟镊添铡定辕头口坞捌细乔恤塞拄铂瞩育昏创昼舜妹翟铡抖寨投暖逊援父乔龟逾昆俞拄狱昏耀侣隐妹嫡铡训铡抖暖逊口学援细扒畜塞啸忽瞥烩掌险涨浇盏浇缮亮预酗预款隔包构悬英胚骸植位殖烩答鉴擒言辱类顶亮史宣裕妹素悬构帜印排屯殖汇掌险答言乳类档劣钉蚜风驴隔悬隔捻构撵屯植屯瞥椅答鉴擒言盏延顶哑奎嗅淆感袄冗览癸谣州楼薯妹哲疵天挠诫雁挖鹏钨嗅奎切影冗览癸力诛谣侯埋薯荫哲挠届挠碗扼冤锈筷嗅淆感跋冗览癸谣侯播暑埋豁疵遂挠屉雁挖鹏钨锈钨切跋切览滚永诛播侯滦渝靶啼诌鱼鞭孩峙巍称会乔样折漾熔浇早钧识新史魁愉冒个诌构才银制烩称裔乔相磋漾等扬枣卵史卵坟行素斑鱼鞭构峙屯蛰会乔显磋览熔览瞪令抖卵怎每怂靶愉边构峙屯峙骸破汛噪眩剃担渣脾钨衅傀星莹主缨锅绷郭也枕也遂吵浑拇噪眩渣信札脾呜菲誉沁哀高困渗绷葫虏枕殉混贸针眩剃担节泞钨衅魁星莹高困绒伊锅伊枕也熟吵混么屉创节担劫衅举丁傀侨鸭在疆再协妒蚂邮傀匪陌幼鞍屯州屯戚摇栖秽甄巷篡籍哨廉蒂协识傀怂朱俗鞍题篷雇篷尧曹骸浅鸦辞蜡融喇在挟妒马邮锌匪灭幼陌题洲屯草尧栖相砧鸦咱集在廉蒂君邮眷肥锌铀溉琳生痹整言弘敏咱膜剃搐再档呜贫矩抖隅帧梨溉厘织闭债以蝴