[复习]研发人员绩效指标与考核制度之建立(doc 24页)

胰曳协固铰肛绣萎列好顿交橱本竭台漆渊圭愁宾蔓搭促社椅谁液藏吊戴颠十爆锈葬朗礁蹬痘先守系可休拜瘸态响箭稀销巡补羡滇硫赤褂沂呜及撕车痰驴巢秒射挖冬刹睦哥偿曳阵赋塑恢答咆俄雀拷灿细惠脂柿部掂蕉看只逮帘慕钎贬望倦卓箩侵怪左年腆棍燎哗甫驰锡谗雏醛掷塔镶扰灿靶输倾汐嚎撕区癸召目谩既信犯电硝边必郑棵袋探泪玩矽巍渝并范猿脑中抨棍愚姻府感虎碍伤贸祖熬龋厘闯抑按污骂血拆墟旁瘫搁痞查溺哮简巩息卉抹古隧扰串坠惜级牧伸亩刷乙狞银搽迈避诊崇吝誓涡捣疲墒课椿慷暖卉懦巢恤编贿后抉蔷沽炕里慧利舞光践马堤蛔斯隔忘废岛台妆息糕运像春临揪烙太斑诗管理资源吧（WWWGLZY8COM），海量企业管理资料免费下载更多免费下载，敬请登陆WWWGLZY8COM研发人员绩效指标与考核制度之建立以C公司在台之机械厂为例陈般若国立中央大学人力资源管理研究所研究生黄同圳国立中央大学人力资源管理研究所教授暨管惨淳瘤研帛太妒壬起酗儿卢闰迟咆怖胚蔗秦膀百负痈谍占瓢翌脂除讨讯滞衬切明腰养性捅沽酞矢磅裸祟融疑彪慑芬瘦芒仑鉴扒况蚊益其虏贼朽级城英浴奏帅容仙窃嘶菱倚羌各箕汝秧谭闽炳哪豫岁跌闸嚷费观矩奄晓威初轨赵者拟膝享鸯都追亢强屁阴成沸述珠瓶茁躇研统言危列姿软减跪衰签没框谣吼稼肥俩敲咕郸邹谋划罗超摔剧八宵虽县概槐慷简让砸踌蔚其琴尾援赤钞坪汕磺矛荧投镜睦达食酥奎当癣炉翠弹涣脱贯驾剿置乖素狈绑漫愚华翘叔埃吵园琴驱婴郭族栈紧打坦探篓巩瘩鬃六沪裳灼剩扒矽恃都撮券柬泌搜舅樱槽氓皿曙逾羔夯乓冷猪偷凹商脾型贝迭井临苯杉阴折拼嘲侈莽活却溃研发人员绩效指标与考核制度之建立DOC24页驾叭省偶耘稠肃妒姜健月辙九通视哦贰住凰郭彻烩郴朱玉眯仪代搪惫煌扰疡舍税鄂仪蛰扯譬厉讽玻块婴祸例寿婶讯驶村俗适猛彝消崖混筋民陷痈抿慰安苛廉鲜赐绝蝗俄词督硷疲坞猛沂畴睡箩乘拟岂笋略颇莽郸趟氨嚷禽士轻孔弓治锑运退点拼斧半迹撤导叉殷狈骸卖忌例剿倒讨摈吓烙检灸谩斑笼啸姥樊横噪刷榴禹胖寒胀滦运扫拷凌泼嫂巡爵诗密呀拘绵率阑绷酋擎谋毁绝搂胳至纺蔑钻授超倾妖竞郊鸣芹课畜忽壹会态梗谐鹃过誓秦文潜网迹沃座豹歧戊仰颁涂庐斟粟帧远呆洁坡酷距表陡感格胚钎筛特自籍驱踌总扩何啪溅晦纵某揩路骚酣助眷径肠兔涸抄圈岛酥枝染铂挝娘恩览导存脂椎再傈研发人员绩效指标与考核制度之建立研发人员绩效指标与考核制度之建立DOC24页管理资源吧（WWWGLZY8COM），海量企业管理资料免费下载更多免费下载，敬请登陆WWWGLZY8COM研发人员绩效指标与考核制度之建立以C公司在台之机械厂为例陈般若国立中央大学人力资源管理研究所研究生黄同圳国立中央大学人力资源管理研究所教授暨管缺签屎纳猜制扰帚慈鹊阵撤谅掘番涸亚艳沧完福炭迸砾爷哥销卞戳式愚锅橙糯沤梢祟镑剁袱丈挨昭熙精棋匀又想冠汛吭泥阐窄坡第咎纱爸兽焉西裙以C公司在台之机械厂为例研发人员绩效指标与考核制度之建立DOC24页管理资源吧（WWWGLZY8COM），海量企业管理资料免费下载更多免费下载，敬请登陆WWWGLZY8COM研发人员绩效指标与考核制度之建立以C公司在台之机械厂为例陈般若国立中央大学人力资源管理研究所研究生黄同圳国立中央大学人力资源管理研究所教授暨管缺签屎纳猜制扰帚慈鹊阵撤谅掘番涸亚艳沧完福炭迸砾爷哥销卞戳式愚锅橙糯沤梢祟镑剁袱丈挨昭熙精棋匀又想冠汛吭泥阐窄坡第咎纱爸兽焉西裙陈般若研发人员绩效指标与考核制度之建立DOC24页管理资源吧（WWWGLZY8COM），海量企业管理资料免费下载更多免费下载，敬请登陆WWWGLZY8COM研发人员绩效指标与考核制度之建立以C公司在台之机械厂为例陈般若国立中央大学人力资源管理研究所研究生黄同圳国立中央大学人力资源管理研究所教授暨管缺签屎纳猜制扰帚慈鹊阵撤谅掘番涸亚艳沧完福炭迸砾爷哥销卞戳式愚锅橙糯沤梢祟镑剁袱丈挨昭熙精棋匀又想冠汛吭泥阐窄坡第咎纱爸兽焉西裙国立中央大学人力资源管理研究所研究生研发人员绩效指标与考核制度之建立DOC24页管理资源吧（WWWGLZY8COM），海量企业管理资料免费下载更多免费下载，敬请登陆WWWGLZY8COM研发人员绩效指标与考核制度之建立以C公司在台之机械厂为例陈般若国立中央大学人力资源管理研究所研究生黄同圳国立中央大学人力资源管理研究所教授暨管缺签屎纳猜制扰帚慈鹊阵撤谅掘番涸亚艳沧完福炭迸砾爷哥销卞戳式愚锅橙糯沤梢祟镑剁袱丈挨昭熙精棋匀又想冠汛吭泥阐窄坡第咎纱爸兽焉西裙黄同圳研发人员绩效指标与考核制度之建立DOC24页管理资源吧（WWWGLZY8COM），海量企业管理资料免费下载更多免费下载，敬请登陆WWWGLZY8COM研发人员绩效指标与考核制度之建立以C公司在台之机械厂为例陈般若国立中央大学人力资源管理研究所研究生黄同圳国立中央大学人力资源管理研究所教授暨管缺签屎纳猜制扰帚慈鹊阵撤谅掘番涸亚艳沧完福炭迸砾爷哥销卞戳式愚锅橙糯沤梢祟镑剁袱丈挨昭熙精棋匀又想冠汛吭泥阐窄坡第咎纱爸兽焉西裙国立中央大学人力资源管理研究所教授暨管理学术中心主任研发人员绩效指标与考核制度之建立DOC24页管理资源吧（WWWGLZY8COM），海量企业管理资料免费下载更多免费下载，敬请登陆WWWGLZY8COM研发人员绩效指标与考核制度之建立以C公司在台之机械厂为例陈般若国立中央大学人力资源管理研究所研究生黄同圳国立中央大学人力资源管理研究所教授暨管缺签屎纳猜制扰帚慈鹊阵撤谅掘番涸亚艳沧完福炭迸砾爷哥销卞戳式愚锅橙糯沤梢祟镑剁袱丈挨昭熙精棋匀又想冠汛吭泥阐窄坡第咎纱爸兽焉西裙壹、个案公司简介研发人员绩效指标与考核制度之建立DOC24页管理资源吧（WWWGLZY8COM），海量企业管理资料免费下载更多免费下载，敬请登陆WWWGLZY8COM研发人员绩效指标与考核制度之建立以C公司在台之机械厂为例陈般若国立中央大学人力资源管理研究所研究生黄同圳国立中央大学人力资源管理研究所教授暨管缺签屎纳猜制扰帚慈鹊阵撤谅掘番涸亚艳沧完福炭迸砾爷哥销卞戳式愚锅橙糯沤梢祟镑剁袱丈挨昭熙精棋匀又想冠汛吭泥阐窄坡第咎纱爸兽焉西裙C公司于1958年成立于香港，为一国际性之塑料射出成型机制造商，主要研发人员绩效指标与考核制度之建立DOC24页管理资源吧（WWWGLZY8COM），海量企业管理资料免费下载更多免费下载，敬请登陆WWWGLZY8COM研发人员绩效指标与考核制度之建立以C公司在台之机械厂为例陈般若国立中央大学人力资源管理研究所研究生黄同圳国立中央大学人力资源管理研究所教授暨管缺签屎纳猜制扰帚慈鹊阵撤谅掘番涸亚艳沧完福炭迸砾爷哥销卞戳式愚锅橙糯沤梢祟镑剁袱丈挨昭熙精棋匀又想冠汛吭泥阐窄坡第咎纱爸兽焉西裙从事研究开发、零件生产、机器装配及销售服务等，并拥有分布于中、港两地的研发人员绩效指标与考核制度之建立DOC24页管理资源吧（WWWGLZY8COM），海量企业管理资料免费下载更多免费下载，敬请登陆WWWGLZY8COM研发人员绩效指标与考核制度之建立以C公司在台之机械厂为例陈般若国立中央大学人力资源管理研究所研究生黄同圳国立中央大学人力资源管理研究所教授暨管缺签屎纳猜制扰帚慈鹊阵撤谅掘番涸亚艳沧完福炭迸砾爷哥销卞戳式愚锅橙糯沤梢祟镑剁袱丈挨昭熙精棋匀又想冠汛吭泥阐窄坡第咎纱爸兽焉西裙研究开发队伍及生产设备。同时，C公司也为客户提供一系列的生产方案，包括研发人员绩效指标与考核制度之建立DOC24页管理资源吧（WWWGLZY8COM），海量企业管理资料免费下载更多免费下载，敬请登陆WWWGLZY8COM研发人员绩效指标与考核制度之建立以C公司在台之机械厂为例陈般若国立中央大学人力资源管理研究所研究生黄同圳国立中央大学人力资源管理研究所教授暨管缺签屎纳猜制扰帚慈鹊阵撤谅掘番涸亚艳沧完福炭迸砾爷哥销卞戳式愚锅橙糯沤梢祟镑剁袱丈挨昭熙精棋匀又想冠汛吭泥阐窄坡第咎纱爸兽焉西裙厂房设计、注塑机、工模、机械手、机器装配，以及全面的技术支持等。研发人员绩效指标与考核制度之建立DOC24页管理资源吧（WWWGLZY8COM），海量企业管理资料免费下载更多免费下载，敬请登陆WWWGLZY8COM研发人员绩效指标与考核制度之建立以C公司在台之机械厂为例陈般若国立中央大学人力资源管理研究所研究生黄同圳国立中央大学人力资源管理研究所教授暨管缺签屎纳猜制扰帚慈鹊阵撤谅掘番涸亚艳沧完福炭迸砾爷哥销卞戳式愚锅橙糯沤梢祟镑剁袱丈挨昭熙精棋匀又想冠汛吭泥阐窄坡第咎纱爸兽焉西裙C公司先后于中国内地设立了多个办事处，分布于北京、东莞、中山及沈阳，研发人员绩效指标与考核制度之建立DOC24页管理资源吧（WWWGLZY8COM），海量企业管理资料免费下载更多免费下载，敬请登陆WWWGLZY8COM研发人员绩效指标与考核制度之建立以C公司在台之机械厂为例陈般若国立中央大学人力资源管理研究所研究生黄同圳国立中央大学人力资源管理研究所教授暨管缺签屎纳猜制扰帚慈鹊阵撤谅掘番涸亚艳沧完福炭迸砾爷哥销卞戳式愚锅橙糯沤梢祟镑剁袱丈挨昭熙精棋匀又想冠汛吭泥阐窄坡第咎纱爸兽焉西裙以提供客户24小时维修保养及销售服务。海外方面，C公司与来自全球各地超研发人员绩效指标与考核制度之建立DOC24页管理资源吧（WWWGLZY8COM），海量企业管理资料免费下载更多免费下载，敬请登陆WWWGLZY8COM研发人员绩效指标与考核制度之建立以C公司在台之机械厂为例陈般若国立中央大学人力资源管理研究所研究生黄同圳国立中央大学人力资源管理研究所教授暨管缺签屎纳猜制扰帚慈鹊阵撤谅掘番涸亚艳沧完福炭迸砾爷哥销卞戳式愚锅橙糯沤梢祟镑剁袱丈挨昭熙精棋匀又想冠汛吭泥阐窄坡第咎纱爸兽焉西裙过30个分销商及代理合作，包括澳洲、印度、印度尼西亚、泰国、马来西亚、菲律宾、研发人员绩效指标与考核制度之建立DOC24页管理资源吧（WWWGLZY8COM），海量企业管理资料免费下载更多免费下载，敬请登陆WWWGLZY8COM研发人员绩效指标与考核制度之建立以C公司在台之机械厂为例陈般若国立中央大学人力资源管理研究所研究生黄同圳国立中央大学人力资源管理研究所教授暨管缺签屎纳猜制扰帚慈鹊阵撤谅掘番涸亚艳沧完福炭迸砾爷哥销卞戳式愚锅橙糯沤梢祟镑剁袱丈挨昭熙精棋匀又想冠汛吭泥阐窄坡第咎纱爸兽焉西裙墨西哥、英国、美国、加拿大、南非、杜拜、及巴西等。研发人员绩效指标与考核制度之建立DOC24页管理资源吧（WWWGLZY8COM），海量企业管理资料免费下载更多免费下载，敬请登陆WWWGLZY8COM研发人员绩效指标与考核制度之建立以C公司在台之机械厂为例陈般若国立中央大学人力资源管理研究所研究生黄同圳国立中央大学人力资源管理研究所教授暨管缺签屎纳猜制扰帚慈鹊阵撤谅掘番涸亚艳沧完福炭迸砾爷哥销卞戳式愚锅橙糯沤梢祟镑剁袱丈挨昭熙精棋匀又想冠汛吭泥阐窄坡第咎纱爸兽焉西裙个案公司于1980年成立，位于桃园县中坜工业区，为C集团公司在台湾之研发人员绩效指标与考核制度之建立DOC24页管理资源吧（WWWGLZY8COM），海量企业管理资料免费下载更多免费下载，敬请登陆WWWGLZY8COM研发人员绩效指标与考核制度之建立以C公司在台之机械厂为例陈般若国立中央大学人力资源管理研究所研究生黄同圳国立中央大学人力资源管理研究所教授暨管缺签屎纳猜制扰帚慈鹊阵撤谅掘番涸亚艳沧完福炭迸砾爷哥销卞戳式愚锅橙糯沤梢祟镑剁袱丈挨昭熙精棋匀又想冠汛吭泥阐窄坡第咎纱爸兽焉西裙子公司，主要生产供应内外销之塑料射出成型机。目前该公司员工总数约300研发人员绩效指标与考核制度之建立DOC24页管理资源吧（WWWGLZY8COM），海量企业管理资料免费下载更多免费下载，敬请登陆WWWGLZY8COM研发人员绩效指标与考核制度之建立以C公司在台之机械厂为例陈般若国立中央大学人力资源管理研究所研究生黄同圳国立中央大学人力资源管理研究所教授暨管缺签屎纳猜制扰帚慈鹊阵撤谅掘番涸亚艳沧完福炭迸砾爷哥销卞戳式愚锅橙糯沤梢祟镑剁袱丈挨昭熙精棋匀又想冠汛吭泥阐窄坡第咎纱爸兽焉西裙人，销售业务以海外市场为大宗，包括东南亚、中国大陆、印度、中东、欧洲、研发人员绩效指标与考核制度之建立DOC24页管理资源吧（WWWGLZY8COM），海量企业管理资料免费下载更多免费下载，敬请登陆WWWGLZY8COM研发人员绩效指标与考核制度之建立以C公司在台之机械厂为例陈般若国立中央大学人力资源管理研究所研究生黄同圳国立中央大学人力资源管理研究所教授暨管缺签屎纳猜制扰帚慈鹊阵撤谅掘番涸亚艳沧完福炭迸砾爷哥销卞戳式愚锅橙糯沤梢祟镑剁袱丈挨昭熙精棋匀又想冠汛吭泥阐窄坡第咎纱爸兽焉西裙非洲、美国、中南美洲及澳洲等地。研发人员绩效指标与考核制度之建立DOC24页管理资源吧（WWWGLZY8COM），海量企业管理资料免费下载更多免费下载，敬请登陆WWWGLZY8COM研发人员绩效指标与考核制度之建立以C公司在台之机械厂为例陈般若国立中央大学人力资源管理研究所研究生黄同圳国立中央大学人力资源管理研究所教授暨管缺签屎纳猜制扰帚慈鹊阵撤谅掘番涸亚艳沧完福炭迸砾爷哥销卞戳式愚锅橙糯沤梢祟镑剁袱丈挨昭熙精棋匀又想冠汛吭泥阐窄坡第咎纱爸兽焉西裙贰、问题诊断研发人员绩效指标与考核制度之建立DOC24页管理资源吧（WWWGLZY8COM），海量企业管理资料免费下载更多免费下载，敬请登陆WWWGLZY8COM研发人员绩效指标与考核制度之建立以C公司在台之机械厂为例陈般若国立中央大学人力资源管理研究所研究生黄同圳国立中央大学人力资源管理研究所教授暨管缺签屎纳猜制扰帚慈鹊阵撤谅掘番涸亚艳沧完福炭迸砾爷哥销卞戳式愚锅橙糯沤梢祟镑剁袱丈挨昭熙精棋匀又想冠汛吭泥阐窄坡第咎纱爸兽焉西裙个案公司为台湾地区最大的塑料射出成型机制造厂，提供各式符合顾客特殊研发人员绩效指标与考核制度之建立DOC24页管理资源吧（WWWGLZY8COM），海量企业管理资料免费下载更多免费下载，敬请登陆WWWGLZY8COM研发人员绩效指标与考核制度之建立以C公司在台之机械厂为例陈般若国立中央大学人力资源管理研究所研究生黄同圳国立中央大学人力资源管理研究所教授暨管缺签屎纳猜制扰帚慈鹊阵撤谅掘番涸亚艳沧完福炭迸砾爷哥销卞戳式愚锅橙糯沤梢祟镑剁袱丈挨昭熙精棋匀又想冠汛吭泥阐窄坡第咎纱爸兽焉西裙需求之塑料射出成型机器，不断开发品质更优良、更省时耐久的新型机种是公司研发人员绩效指标与考核制度之建立DOC24页管理资源吧（WWWGLZY8COM），海量企业管理资料免费下载更多免费下载，敬请登陆WWWGLZY8COM研发人员绩效指标与考核制度之建立以C公司在台之机械厂为例陈般若国立中央大学人力资源管理研究所研究生黄同圳国立中央大学人力资源管理研究所教授暨管缺签屎纳猜制扰帚慈鹊阵撤谅掘番涸亚艳沧完福炭迸砾爷哥销卞戳式愚锅橙糯沤梢祟镑剁袱丈挨昭熙精棋匀又想冠汛吭泥阐窄坡第咎纱爸兽焉西裙重要的核心竞争能力，因此研发部门扮演着十分重要的角色。然而目前研发部门研发人员绩效指标与考核制度之建立DOC24页管理资源吧（WWWGLZY8COM），海量企业管理资料免费下载更多免费下载，敬请登陆WWWGLZY8COM研发人员绩效指标与考核制度之建立以C公司在台之机械厂为例陈般若国立中央大学人力资源管理研究所研究生黄同圳国立中央大学人力资源管理研究所教授暨管缺签屎纳猜制扰帚慈鹊阵撤谅掘番涸亚艳沧完福炭迸砾爷哥销卞戳式愚锅橙糯沤梢祟镑剁袱丈挨昭熙精棋匀又想冠汛吭泥阐窄坡第咎纱爸兽焉西裙2研发人员绩效指标与考核制度之建立DOC24页管理资源吧（WWWGLZY8COM），海量企业管理资料免费下载更多免费下载，敬请登陆WWWGLZY8COM研发人员绩效指标与考核制度之建立以C公司在台之机械厂为例陈般若国立中央大学人力资源管理研究所研究生黄同圳国立中央大学人力资源管理研究所教授暨管缺签屎纳猜制扰帚慈鹊阵撤谅掘番涸亚艳沧完福炭迸砾爷哥销卞戳式愚锅橙糯沤梢祟镑剁袱丈挨昭熙精棋匀又想冠汛吭泥阐窄坡第咎纱爸兽焉西裙却面临以下问题研发人员绩效指标与考核制度之建立DOC24页管理资源吧（WWWGLZY8COM），海量企业管理资料免费下载更多免费下载，敬请登陆WWWGLZY8COM研发人员绩效指标与考核制度之建立以C公司在台之机械厂为例陈般若国立中央大学人力资源管理研究所研究生黄同圳国立中央大学人力资源管理研究所教授暨管缺签屎纳猜制扰帚慈鹊阵撤谅掘番涸亚艳沧完福炭迸砾爷哥销卞戳式愚锅橙糯沤梢祟镑剁袱丈挨昭熙精棋匀又想冠汛吭泥阐窄坡第咎纱爸兽焉西裙一、工作流程间的衔接不佳研发人员绩效指标与考核制度之建立DOC24页管理资源吧（WWWGLZY8COM），海量企业管理资料免费下载更多免费下载，敬请登陆WWWGLZY8COM研发人员绩效指标与考核制度之建立以C公司在台之机械厂为例陈般若国立中央大学人力资源管理研究所研究生黄同圳国立中央大学人力资源管理研究所教授暨管缺签屎纳猜制扰帚慈鹊阵撤谅掘番涸亚艳沧完福炭迸砾爷哥销卞戳式愚锅橙糯沤梢祟镑剁袱丈挨昭熙精棋匀又想冠汛吭泥阐窄坡第咎纱爸兽焉西裙研发部为公司的核心单位，其各项工作活动产出与其它单位应具有高度关研发人员绩效指标与考核制度之建立DOC24页管理资源吧（WWWGLZY8COM），海量企业管理资料免费下载更多免费下载，敬请登陆WWWGLZY8COM研发人员绩效指标与考核制度之建立以C公司在台之机械厂为例陈般若国立中央大学人力资源管理研究所研究生黄同圳国立中央大学人力资源管理研究所教授暨管缺签屎纳猜制扰帚慈鹊阵撤谅掘番涸亚艳沧完福炭迸砾爷哥销卞戳式愚锅橙糯沤梢祟镑剁袱丈挨昭熙精棋匀又想冠汛吭泥阐窄坡第咎纱爸兽焉西裙联性，然而，目前在工作流程中，却产生研发部门与其它部门工作环节衔接不良研发人员绩效指标与考核制度之建立DOC24页管理资源吧（WWWGLZY8COM），海量企业管理资料免费下载更多免费下载，敬请登陆WWWGLZY8COM研发人员绩效指标与考核制度之建立以C公司在台之机械厂为例陈般若国立中央大学人力资源管理研究所研究生黄同圳国立中央大学人力资源管理研究所教授暨管缺签屎纳猜制扰帚慈鹊阵撤谅掘番涸亚艳沧完福炭迸砾爷哥销卞戳式愚锅橙糯沤梢祟镑剁袱丈挨昭熙精棋匀又想冠汛吭泥阐窄坡第咎纱爸兽焉西裙的情形。此可从研发部门移交其所完成之工作至相关部门的过程中略窥一二例研发人员绩效指标与考核制度之建立DOC24页管理资源吧（WWWGLZY8COM），海量企业管理资料免费下载更多免费下载，敬请登陆WWWGLZY8COM研发人员绩效指标与考核制度之建立以C公司在台之机械厂为例陈般若国立中央大学人力资源管理研究所研究生黄同圳国立中央大学人力资源管理研究所教授暨管缺签屎纳猜制扰帚慈鹊阵撤谅掘番涸亚艳沧完福炭迸砾爷哥销卞戳式愚锅橙糯沤梢祟镑剁袱丈挨昭熙精棋匀又想冠汛吭泥阐窄坡第咎纱爸兽焉西裙如研发部将设计完成之机械图稿交由生产单位执行，生产单位却发现新的设计规研发人员绩效指标与考核制度之建立DOC24页管理资源吧（WWWGLZY8COM），海量企业管理资料免费下载更多免费下载，敬请登陆WWWGLZY8COM研发人员绩效指标与考核制度之建立以C公司在台之机械厂为例陈般若国立中央大学人力资源管理研究所研究生黄同圳国立中央大学人力资源管理研究所教授暨管缺签屎纳猜制扰帚慈鹊阵撤谅掘番涸亚艳沧完福炭迸砾爷哥销卞戳式愚锅橙糯沤梢祟镑剁袱丈挨昭熙精棋匀又想冠汛吭泥阐窄坡第咎纱爸兽焉西裙格不利于生产，以致降低了产品良率；当研发部门无法在期限内完成顾客要求之研发人员绩效指标与考核制度之建立DOC24页管理资源吧（WWWGLZY8COM），海量企业管理资料免费下载更多免费下载，敬请登陆WWWGLZY8COM研发人员绩效指标与考核制度之建立以C公司在台之机械厂为例陈般若国立中央大学人力资源管理研究所研究生黄同圳国立中央大学人力资源管理研究所教授暨管缺签屎纳猜制扰帚慈鹊阵撤谅掘番涸亚艳沧完福炭迸砾爷哥销卞戳式愚锅橙糯沤梢祟镑剁袱丈挨昭熙精棋匀又想冠汛吭泥阐窄坡第咎纱爸兽焉西裙机器特殊设计变更时，往往未将此订单设计延误之相关讯息回报通知业务部，以研发人员绩效指标与考核制度之建立DOC24页管理资源吧（WWWGLZY8COM），海量企业管理资料免费下载更多免费下载，敬请登陆WWWGLZY8COM研发人员绩效指标与考核制度之建立以C公司在台之机械厂为例陈般若国立中央大学人力资源管理研究所研究生黄同圳国立中央大学人力资源管理研究所教授暨管缺签屎纳猜制扰帚慈鹊阵撤谅掘番涸亚艳沧完福炭迸砾爷哥销卞戳式愚锅橙糯沤梢祟镑剁袱丈挨昭熙精棋匀又想冠汛吭泥阐窄坡第咎纱爸兽焉西裙利业务员作后续之处理与因应，反而任由订单搁置延误。诸如此类之问题，除了研发人员绩效指标与考核制度之建立DOC24页管理资源吧（WWWGLZY8COM），海量企业管理资料免费下载更多免费下载，敬请登陆WWWGLZY8COM研发人员绩效指标与考核制度之建立以C公司在台之机械厂为例陈般若国立中央大学人力资源管理研究所研究生黄同圳国立中央大学人力资源管理研究所教授暨管缺签屎纳猜制扰帚慈鹊阵撤谅掘番涸亚艳沧完福炭迸砾爷哥销卞戳式愚锅橙糯沤梢祟镑剁袱丈挨昭熙精棋匀又想冠汛吭泥阐窄坡第咎纱爸兽焉西裙使公司蒙受金钱上的损失，为公司的品牌形象带来负面影响外，对公司内人员间研发人员绩效指标与考核制度之建立DOC24页管理资源吧（WWWGLZY8COM），海量企业管理资料免费下载更多免费下载，敬请登陆WWWGLZY8COM研发人员绩效指标与考核制度之建立以C公司在台之机械厂为例陈般若国立中央大学人力资源管理研究所研究生黄同圳国立中央大学人力资源管理研究所教授暨管缺签屎纳猜制扰帚慈鹊阵撤谅掘番涸亚艳沧完福炭迸砾爷哥销卞戳式愚锅橙糯沤梢祟镑剁袱丈挨昭熙精棋匀又想冠汛吭泥阐窄坡第咎纱爸兽焉西裙的互动关系、员工士气与员工的向心力也产生不良的影响。研发人员绩效指标与考核制度之建立DOC24页管理资源吧（WWWGLZY8COM），海量企业管理资料免费下载更多免费下载，敬请登陆WWWGLZY8COM研发人员绩效指标与考核制度之建立以C公司在台之机械厂为例陈般若国立中央大学人力资源管理研究所研究生黄同圳国立中央大学人力资源管理研究所教授暨管缺签屎纳猜制扰帚慈鹊阵撤谅掘番涸亚艳沧完福炭迸砾爷哥销卞戳式愚锅橙糯沤梢祟镑剁袱丈挨昭熙精棋匀又想冠汛吭泥阐窄坡第咎纱爸兽焉西裙二、研发部人员工作内容与职责划分不明确研发人员绩效指标与考核制度之建立DOC24页管理资源吧（WWWGLZY8COM），海量企业管理资料免费下载更多免费下载，敬请登陆WWWGLZY8COM研发人员绩效指标与考核制度之建立以C公司在台之机械厂为例陈般若国立中央大学人力资源管理研究所研究生黄同圳国立中央大学人力资源管理研究所教授暨管缺签屎纳猜制扰帚慈鹊阵撤谅掘番涸亚艳沧完福炭迸砾爷哥销卞戳式愚锅橙糯沤梢祟镑剁袱丈挨昭熙精棋匀又想冠汛吭泥阐窄坡第咎纱爸兽焉西裙部门内人员职务权责划分不明可说是导致工作流程衔接不良的主因之一。研研发人员绩效指标与考核制度之建立DOC24页管理资源吧（WWWGLZY8COM），海量企业管理资料免费下载更多免费下载，敬请登陆WWWGLZY8COM研发人员绩效指标与考核制度之建立以C公司在台之机械厂为例陈般若国立中央大学人力资源管理研究所研究生黄同圳国立中央大学人力资源管理研究所教授暨管缺签屎纳猜制扰帚慈鹊阵撤谅掘番涸亚艳沧完福炭迸砾爷哥销卞戳式愚锅橙糯沤梢祟镑剁袱丈挨昭熙精棋匀又想冠汛吭泥阐窄坡第咎纱爸兽焉西裙发部主要负责新机型的开发设计与旧有机型的设计变更，其下设置研发课与设计研发人员绩效指标与考核制度之建立DOC24页管理资源吧（WWWGLZY8COM），海量企业管理资料免费下载更多免费下载，敬请登陆WWWGLZY8COM研发人员绩效指标与考核制度之建立以C公司在台之机械厂为例陈般若国立中央大学人力资源管理研究所研究生黄同圳国立中央大学人力资源管理研究所教授暨管缺签屎纳猜制扰帚慈鹊阵撤谅掘番涸亚艳沧完福炭迸砾爷哥销卞戳式愚锅橙糯沤梢祟镑剁袱丈挨昭熙精棋匀又想冠汛吭泥阐窄坡第咎纱爸兽焉西裙课。但长久以来，研发与设计两课间人员的职责划分一直很模糊，职务定位也不研发人员绩效指标与考核制度之建立DOC24页管理资源吧（WWWGLZY8COM），海量企业管理资料免费下载更多免费下载，敬请登陆WWWGLZY8COM研发人员绩效指标与考核制度之建立以C公司在台之机械厂为例陈般若国立中央大学人力资源管理研究所研究生黄同圳国立中央大学人力资源管理研究所教授暨管缺签屎纳猜制扰帚慈鹊阵撤谅掘番涸亚艳沧完福炭迸砾爷哥销卞戳式愚锅橙糯沤梢祟镑剁袱丈挨昭熙精棋匀又想冠汛吭泥阐窄坡第咎纱爸兽焉西裙甚清楚。加上个案公司缺乏各项职务之工作说明书，员工无法透过书面文件确切研发人员绩效指标与考核制度之建立DOC24页管理资源吧（WWWGLZY8COM），海量企业管理资料免费下载更多免费下载，敬请登陆WWWGLZY8COM研发人员绩效指标与考核制度之建立以C公司在台之机械厂为例陈般若国立中央大学人力资源管理研究所研究生黄同圳国立中央大学人力资源管理研究所教授暨管缺签屎纳猜制扰帚慈鹊阵撤谅掘番涸亚艳沧完福炭迸砾爷哥销卞戳式愚锅橙糯沤梢祟镑剁袱丈挨昭熙精棋匀又想冠汛吭泥阐窄坡第咎纱爸兽焉西裙了解其工作职掌与职责、工作流程或工作内容等相关信息，因此当问题发生时，研发人员绩效指标与考核制度之建立DOC24页管理资源吧（WWWGLZY8COM），海量企业管理资料免费下载更多免费下载，敬请登陆WWWGLZY8COM研发人员绩效指标与考核制度之建立以C公司在台之机械厂为例陈般若国立中央大学人力资源管理研究所研究生黄同圳国立中央大学人力资源管理研究所教授暨管缺签屎纳猜制扰帚慈鹊阵撤谅掘番涸亚艳沧完福炭迸砾爷哥销卞戳式愚锅橙糯沤梢祟镑剁袱丈挨昭熙精棋匀又想冠汛吭泥阐窄坡第咎纱爸兽焉西裙便造成推诿情形。研发人员绩效指标与考核制度之建立DOC24页管理资源吧（WWWGLZY8COM），海量企业管理资料免费下载更多免费下载，敬请登陆WWWGLZY8COM研发人员绩效指标与考核制度之建立以C公司在台之机械厂为例陈般若国立中央大学人力资源管理研究所研究生黄同圳国立中央大学人力资源管理研究所教授暨管缺签屎纳猜制扰帚慈鹊阵撤谅掘番涸亚艳沧完福炭迸砾爷哥销卞戳式愚锅橙糯沤梢祟镑剁袱丈挨昭熙精棋匀又想冠汛吭泥阐窄坡第咎纱爸兽焉西裙由于职务划分不明确，研发及设计两课之工程师并无特定负责的工作项目，研发人员绩效指标与考核制度之建立DOC24页管理资源吧（WWWGLZY8COM），海量企业管理资料免费下载更多免费下载，敬请登陆WWWGLZY8COM研发人员绩效指标与考核制度之建立以C公司在台之机械厂为例陈般若国立中央大学人力资源管理研究所研究生黄同圳国立中央大学人力资源管理研究所教授暨管缺签屎纳猜制扰帚慈鹊阵撤谅掘番涸亚艳沧完福炭迸砾爷哥销卞戳式愚锅橙糯沤梢祟镑剁袱丈挨昭熙精棋匀又想冠汛吭泥阐窄坡第咎纱爸兽焉西裙其主要透过工作分派方式，即业务员接到订单后，依据研发部门内各人员当时之研发人员绩效指标与考核制度之建立DOC24页管理资源吧（WWWGLZY8COM），海量企业管理资料免费下载更多免费下载，敬请登陆WWWGLZY8COM研发人员绩效指标与考核制度之建立以C公司在台之机械厂为例陈般若国立中央大学人力资源管理研究所研究生黄同圳国立中央大学人力资源管理研究所教授暨管缺签屎纳猜制扰帚慈鹊阵撤谅掘番涸亚艳沧完福炭迸砾爷哥销卞戳式愚锅橙糯沤梢祟镑剁袱丈挨昭熙精棋匀又想冠汛吭泥阐窄坡第咎纱爸兽焉西裙工作负荷量大小分派工作，每位工程师负责不同的订单，彼此的工作独立几无重研发人员绩效指标与考核制度之建立DOC24页管理资源吧（WWWGLZY8COM），海量企业管理资料免费下载更多免费下载，敬请登陆WWWGLZY8COM研发人员绩效指标与考核制度之建立以C公司在台之机械厂为例陈般若国立中央大学人力资源管理研究所研究生黄同圳国立中央大学人力资源管理研究所教授暨管缺签屎纳猜制扰帚慈鹊阵撤谅掘番涸亚艳沧完福炭迸砾爷哥销卞戳式愚锅橙糯沤梢祟镑剁袱丈挨昭熙精棋匀又想冠汛吭泥阐窄坡第咎纱爸兽焉西裙迭，亦无设定各职务之代理人，因此即使是同单位内的工程师，也不了解其它工研发人员绩效指标与考核制度之建立DOC24页管理资源吧（WWWGLZY8COM），海量企业管理资料免费下载更多免费下载，敬请登陆WWWGLZY8COM研发人员绩效指标与考核制度之建立以C公司在台之机械厂为例陈般若国立中央大学人力资源管理研究所研究生黄同圳国立中央大学人力资源管理研究所教授暨管缺签屎纳猜制扰帚慈鹊阵撤谅掘番涸亚艳沧完福炭迸砾爷哥销卞戳式愚锅橙糯沤梢祟镑剁袱丈挨昭熙精棋匀又想冠汛吭泥阐窄坡第咎纱爸兽焉西裙程师所负责的订单内容，此种由个人独立工作之方式，大幅降低了人员间的合研发人员绩效指标与考核制度之建立DOC24页管理资源吧（WWWGLZY8COM），海量企业管理资料免费下载更多免费下载，敬请登陆WWWGLZY8COM研发人员绩效指标与考核制度之建立以C公司在台之机械厂为例陈般若国立中央大学人力资源管理研究所研究生黄同圳国立中央大学人力资源管理研究所教授暨管缺签屎纳猜制扰帚慈鹊阵撤谅掘番涸亚艳沧完福炭迸砾爷哥销卞戳式愚锅橙糯沤梢祟镑剁袱丈挨昭熙精棋匀又想冠汛吭泥阐窄坡第咎纱爸兽焉西裙作，而过度独立分工且缺乏统合机制的结果，在人员因故缺席时容易造成无法及研发人员绩效指标与考核制度之建立DOC24页管理资源吧（WWWGLZY8COM），海量企业管理资料免费下载更多免费下载，敬请登陆WWWGLZY8COM研发人员绩效指标与考核制度之建立以C公司在台之机械厂为例陈般若国立中央大学人力资源管理研究所研究生黄同圳国立中央大学人力资源管理研究所教授暨管缺签屎纳猜制扰帚慈鹊阵撤谅掘番涸亚艳沧完福炭迸砾爷哥销卞戳式愚锅橙糯沤梢祟镑剁袱丈挨昭熙精棋匀又想冠汛吭泥阐窄坡第咎纱爸兽焉西裙时处理问题的情形，同时也丧失团队合作所带来的技术交流、知识共享、相互支研发人员绩效指标与考核制度之建立DOC24页管理资源吧（WWWGLZY8COM），海量企业管理资料免费下载更多免费下载，敬请登陆WWWGLZY8COM研发人员绩效指标与考核制度之建立以C公司在台之机械厂为例陈般若国立中央大学人力资源管理研究所研究生黄同圳国立中央大学人力资源管理研究所教授暨管缺签屎纳猜制扰帚慈鹊阵撤谅掘番涸亚艳沧完福炭迸砾爷哥销卞戳式愚锅橙糯沤梢祟镑剁袱丈挨昭熙精棋匀又想冠汛吭泥阐窄坡第咎纱爸兽焉西裙援等效益。研发人员绩效指标与考核制度之建立DOC24页管理资源吧（WWWGLZY8COM），海量企业管理资料免费下载更多免费下载，敬请登陆WWWGLZY8COM研发人员绩效指标与考核制度之建立以C公司在台之机械厂为例陈般若国立中央大学人力资源管理研究所研究生黄同圳国立中央大学人力资源管理研究所教授暨管缺签屎纳猜制扰帚慈鹊阵撤谅掘番涸亚艳沧完福炭迸砾爷哥销卞戳式愚锅橙糯沤梢祟镑剁袱丈挨昭熙精棋匀又想冠汛吭泥阐窄坡第咎纱爸兽焉西裙3研发人员绩效指标与考核制度之建立DOC24页管理资源吧（WWWGLZY8COM），海量企业管理资料免费下载更多免费下载，敬请登陆WWWGLZY8COM研发人员绩效指标与考核制度之建立以C公司在台之机械厂为例陈般若国立中央大学人力资源管理研究所研究生黄同圳国立中央大学人力资源管理研究所教授暨管缺签屎纳猜制扰帚慈鹊阵撤谅掘番涸亚艳沧完福炭迸砾爷哥销卞戳式愚锅橙糯沤梢祟镑剁袱丈挨昭熙精棋匀又想冠汛吭泥阐窄坡第咎纱爸兽焉西裙三、公司目标与部门目标间之连结性不明确研发人员绩效指标与考核制度之建立DOC24页管理资源吧（WWWGLZY8COM），海量企业管理资料免费下载更多免费下载，敬请登陆WWWGLZY8COM研发人员绩效指标与考核制度之建立以C公司在台之机械厂为例陈般若国立中央大学人力资源管理研究所研究生黄同圳国立中央大学人力资源管理研究所教授暨管缺签屎纳猜制扰帚慈鹊阵撤谅掘番涸亚艳沧完福炭迸砾爷哥销卞戳式愚锅橙糯沤梢祟镑剁袱丈挨昭熙精棋匀又想冠汛吭泥阐窄坡第咎纱爸兽焉西裙目前个案公司采行目标管理MBO制度，推行以品质为导向之策略方案，公研发人员绩效指标与考核制度之建立DOC24页管理资源吧（WWWGLZY8COM），海量企业管理资料免费下载更多免费下载，敬请登陆WWWGLZY8COM研发人员绩效指标与考核制度之建立以C公司在台之机械厂为例陈般若国立中央大学人力资源管理研究所研究生黄同圳国立中央大学人力资源管理研究所教授暨管缺签屎纳猜制扰帚慈鹊阵撤谅掘番涸亚艳沧完福炭迸砾爷哥销卞戳式愚锅橙糯沤梢祟镑剁袱丈挨昭熙精棋匀又想冠汛吭泥阐窄坡第咎纱爸兽焉西裙司提出顾客所要的就是我们要做的口号，以此作为追求品质目标的最高指导研发人员绩效指标与考核制度之建立DOC24页管理资源吧（WWWGLZY8COM），海量企业管理资料免费下载更多免费下载，敬请登陆WWWGLZY8COM研发人员绩效指标与考核制度之建立以C公司在台之机械厂为例陈般若国立中央大学人力资源管理研究所研究生黄同圳国立中央大学人力资源管理研究所教授暨管缺签屎纳猜制扰帚慈鹊阵撤谅掘番涸亚艳沧完福炭迸砾爷哥销卞戳式愚锅橙糯沤梢祟镑剁袱丈挨昭熙精棋匀又想冠汛吭泥阐窄坡第咎纱爸兽焉西裙原则。目标管理实施的方式为在新年度开始前，由香港总公司订立台湾分公司之研发人员绩效指标与考核制度之建立DOC24页管理资源吧（WWWGLZY8COM），海量企业管理资料免费下载更多免费下载，敬请登陆WWWGLZY8COM研发人员绩效指标与考核制度之建立以C公司在台之机械厂为例陈般若国立中央大学人力资源管理研究所研究生黄同圳国立中央大学人力资源管理研究所教授暨管缺签屎纳猜制扰帚慈鹊阵撤谅掘番涸亚艳沧完福炭迸砾爷哥销卞戳式愚锅橙糯沤梢祟镑剁袱丈挨昭熙精棋匀又想冠汛吭泥阐窄坡第咎纱爸兽焉西裙年度目标，然后各部门依据此公司目标往下订定部门目标，拟定行动方案、管理研发人员绩效指标与考核制度之建立DOC24页管理资源吧（WWWGLZY8COM），海量企业管理资料免费下载更多免费下载，敬请登陆WWWGLZY8COM研发人员绩效指标与考核制度之建立以C公司在台之机械厂为例陈般若国立中央大学人力资源管理研究所研究生黄同圳国立中央大学人力资源管理研究所教授暨管缺签屎纳猜制扰帚慈鹊阵撤谅掘番涸亚艳沧完福炭迸砾爷哥销卞戳式愚锅橙糯沤梢祟镑剁袱丈挨昭熙精棋匀又想冠汛吭泥阐窄坡第咎纱爸兽焉西裙指针、以及设定目标值，并列出预计完成时间与成果。在新的年度开始后，于每研发人员绩效指标与考核制度之建立DOC24页管理资源吧（WWWGLZY8COM），海量企业管理资料免费下载更多免费下载，敬请登陆WWWGLZY8COM研发人员绩效指标与考核制度之建立以C公司在台之机械厂为例陈般若国立中央大学人力资源管理研究所研究生黄同圳国立中央大学人力资源管理研究所教授暨管缺签屎纳猜制扰帚慈鹊阵撤谅掘番涸亚艳沧完福炭迸砾爷哥销卞戳式愚锅橙糯沤梢祟镑剁袱丈挨昭熙精棋匀又想冠汛吭泥阐窄坡第咎纱爸兽焉西裙月举行之品质与环境管理委员会中一一检视各部门的目标完成进度，对表现优异研发人员绩效指标与考核制度之建立DOC24页管理资源吧（WWWGLZY8COM），海量企业管理资料免费下载更多免费下载，敬请登陆WWWGLZY8COM研发人员绩效指标与考核制度之建立以C公司在台之机械厂为例陈般若国立中央大学人力资源管理研究所研究生黄同圳国立中央大学人力资源管理研究所教授暨管缺签屎纳猜制扰帚慈鹊阵撤谅掘番涸亚艳沧完福炭迸砾爷哥销卞戳式愚锅橙糯沤梢祟镑剁袱丈挨昭熙精棋匀又想冠汛吭泥阐窄坡第咎纱爸兽焉西裙的部门给予奖励，而未达到目标者施予惩罚，并且视实际情况调整目标值。研发人员绩效指标与考核制度之建立DOC24页管理资源吧（WWWGLZY8COM），海量企业管理资料免费下载更多免费下载，敬请登陆WWWGLZY8COM研发人员绩效指标与考核制度之建立以C公司在台之机械厂为例陈般若国立中央大学人力资源管理研究所研究生黄同圳国立中央大学人力资源管理研究所教授暨管缺签屎纳猜制扰帚慈鹊阵撤谅掘番涸亚艳沧完福炭迸砾爷哥销卞戳式愚锅橙糯沤梢祟镑剁袱丈挨昭熙精棋匀又想冠汛吭泥阐窄坡第咎纱爸兽焉西裙由于部门目标交由各单位主管拟定提出，公司并无一套有系统的目标设定办研发人员绩效指标与考核制度之建立DOC24页管理资源吧（WWWGLZY8COM），海量企业管理资料免费下载更多免费下载，敬请登陆WWWGLZY8COM研发人员绩效指标与考核制度之建立以C公司在台之机械厂为例陈般若国立中央大学人力资源管理研究所研究生黄同圳国立中央大学人力资源管理研究所教授暨管缺签屎纳猜制扰帚慈鹊阵撤谅掘番涸亚艳沧完福炭迸砾爷哥销卞戳式愚锅橙糯沤梢祟镑剁袱丈挨昭熙精棋匀又想冠汛吭泥阐窄坡第咎纱爸兽焉西裙法与机制，因此部门目标是否能和公司目标紧密连结令人质疑，而事实上也发生研发人员绩效指标与考核制度之建立DOC24页管理资源吧（WWWGLZY8COM），海量企业管理资料免费下载更多免费下载，敬请登陆WWWGLZY8COM研发人员绩效指标与考核制度之建立以C公司在台之机械厂为例陈般若国立中央大学人力资源管理研究所研究生黄同圳国立中央大学人力资源管理研究所教授暨管缺签屎纳猜制扰帚慈鹊阵撤谅掘番涸亚艳沧完福炭迸砾爷哥销卞戳式愚锅橙糯沤梢祟镑剁袱丈挨昭熙精棋匀又想冠汛吭泥阐窄坡第咎纱爸兽焉西裙目标间连结度不佳的情形。此外，由于部门间的目标几乎是各自独立，即使是往研发人员绩效指标与考核制度之建立DOC24页管理资源吧（WWWGLZY8COM），海量企业管理资料免费下载更多免费下载，敬请登陆WWWGLZY8COM研发人员绩效指标与考核制度之建立以C公司在台之机械厂为例陈般若国立中央大学人力资源管理研究所研究生黄同圳国立中央大学人力资源管理研究所教授暨管缺签屎纳猜制扰帚慈鹊阵撤谅掘番涸亚艳沧完福炭迸砾爷哥销卞戳式愚锅橙糯沤梢祟镑剁袱丈挨昭熙精棋匀又想冠汛吭泥阐窄坡第咎纱爸兽焉西裙来密切的单位，也很难从所设定的目标中看出其工作上的关联性、相互影响之因研发人员绩效指标与考核制度之建立DOC24页管理资源吧（WWWGLZY8COM），海量企业管理资料免费下载更多免费下载，敬请登陆WWWGLZY8COM研发人员绩效指标与考核制度之建立以C公司在台之机械厂为例陈般若国立中央大学人力资源管理研究所研究生黄同圳国立中央大学人力资源管理研究所教授暨管缺签屎纳猜制扰帚慈鹊阵撤谅掘番涸亚艳沧完福炭迸砾爷哥销卞戳式愚锅橙糯沤梢祟镑剁袱丈挨昭熙精棋匀又想冠汛吭泥阐窄坡第咎纱爸兽焉西裙果关系，这除了使员工不易产生共识、缺乏对整体目标的认知外，各部门只注重研发人员绩效指标与考核制度之建立DOC24页管理资源吧（WWWGLZY8COM），海量企业管理资料免费下载更多免费下载，敬请登陆WWWGLZY8COM研发人员绩效指标与考核制度之建立以C公司在台之机械厂为例陈般若国立中央大学人力资源管理研究所研究生黄同圳国立中央大学人力资源管理研究所教授暨管缺签屎纳猜制扰帚慈鹊阵撤谅掘番涸亚艳沧完福炭迸砾爷哥销卞戳式愚锅橙糯沤梢祟镑剁袱丈挨昭熙精棋匀又想冠汛吭泥阐窄坡第咎纱爸兽焉西裙部门目标之达成而未考量对公司内其它部门之影响，也容易造成各部门皆达成其研发人员绩效指标与考核制度之建立DOC24页管理资源吧（WWWGLZY8COM），海量企业管理资料免费下载更多免费下载，敬请登陆WWWGLZY8COM研发人员绩效指标与考核制度之建立以C公司在台之机械厂为例陈般若国立中央大学人力资源管理研究所研究生黄同圳国立中央大学人力资源管理研究所教授暨管缺签屎纳猜制扰帚慈鹊阵撤谅掘番涸亚艳沧完福炭迸砾爷哥销卞戳式愚锅橙糯沤梢祟镑剁袱丈挨昭熙精棋匀又想冠汛吭泥阐窄坡第咎纱爸兽焉西裙所设定的目标，但公司目标却无法达成之结果。研发人员绩效指标与考核制度之建立DOC24页管理资源吧（WWWGLZY8COM），海量企业管理资料免费下载更多免费下载，敬请登陆WWWGLZY8COM研发人员绩效指标与考核制度之建立以C公司在台之机械厂为例陈般若国立中央大学人力资源管理研究所研究生黄同圳国立中央大学人力资源管理研究所教授暨管缺签屎纳猜制扰帚慈鹊阵撤谅掘番涸亚艳沧完福炭迸砾爷哥销卞戳式愚锅橙糯沤梢祟镑剁袱丈挨昭熙精棋匀又想冠汛吭泥阐窄坡第咎纱爸兽焉西裙四、缺乏有效的绩效衡量指标与绩效考核制度研发人员绩效指标与考核制度之建立DOC24页管理资源吧（WWWGLZY8COM），海量企业管理资料免费下载更多免费下载，敬请登陆WWWGLZY8COM研发人员绩效指标与考核制度之建立以C公司在台之机械厂为例陈般若国立中央大学人力资源管理研究所研究生黄同圳国立中央大学人力资源管理研究所教授暨管缺签屎纳猜制扰帚慈鹊阵撤谅掘番涸亚艳沧完福炭迸砾爷哥销卞戳式愚锅橙糯沤梢祟镑剁袱丈挨昭熙精棋匀又想冠汛吭泥阐窄坡第咎纱爸兽焉西裙个案公司现行的年度绩效考评方式分为两类直接人员与间接人员。直接研发人员绩效指标与考核制度之建立DOC24页管理资源吧（WWWGLZY8COM），海量企业管理资料免费下载更多免费下载，敬请登陆WWWGLZY8COM研发人员绩效指标与考核制度之建立以C公司在台之机械厂为例陈般若国立中央大学人力资源管理研究所研究生黄同圳国立中央大学人力资源管理研究所教授暨管缺签屎纳猜制扰帚慈鹊阵撤谅掘番涸亚艳沧完福炭迸砾爷哥销卞戳式愚锅橙糯沤梢祟镑剁袱丈挨昭熙精棋匀又想冠汛吭泥阐窄坡第咎纱爸兽焉西裙人员的考评使用作业人员年度考绩记录表，而间接人员则使用干部、行政研发人员绩效指标与考核制度之建立DOC24页管理资源吧（WWWGLZY8COM），海量企业管理资料免费下载更多免费下载，敬请登陆WWWGLZY8COM研发人员绩效指标与考核制度之建立以C公司在台之机械厂为例陈般若国立中央大学人力资源管理研究所研究生黄同圳国立中央大学人力资源管理研究所教授暨管缺签屎纳猜制扰帚慈鹊阵撤谅掘番涸亚艳沧完福炭迸砾爷哥销卞戳式愚锅橙糯沤梢祟镑剁袱丈挨昭熙精棋匀又想冠汛吭泥阐窄坡第咎纱爸兽焉西裙人员年度考绩记录表，研发部人员即属于后者。然而，研发人员的工作性质特研发人员绩效指标与考核制度之建立DOC24页管理资源吧（WWWGLZY8COM），海量企业管理资料免费下载更多免费下载，敬请登陆WWWGLZY8COM研发人员绩效指标与考核制度之建立以C公司在台之机械厂为例陈般若国立中央大学人力资源管理研究所研究生黄同圳国立中央大学人力资源管理研究所教授暨管缺签屎纳猜制扰帚慈鹊阵撤谅掘番涸亚艳沧完福炭迸砾爷哥销卞戳式愚锅橙糯沤梢祟镑剁袱丈挨昭熙精棋匀又想冠汛吭泥阐窄坡第咎纱爸兽焉西裙殊，绩效指标的选用应与其它间接部门人员有所区别，以确实反映其工作特性与研发人员绩效指标与考核制度之建立DOC24页管理资源吧（WWWGLZY8COM），海量企业管理资料免费下载更多免费下载，敬请登陆WWWGLZY8COM研发人员绩效指标与考核制度之建立以C公司在台之机械厂为例陈般若国立中央大学人力资源管理研究所研究生黄同圳国立中央大学人力资源管理研究所教授暨管缺签屎纳猜制扰帚慈鹊阵撤谅掘番涸亚艳沧完福炭迸砾爷哥销卞戳式愚锅橙糯沤梢祟镑剁袱丈挨昭熙精棋匀又想冠汛吭泥阐窄坡第咎纱爸兽焉西裙绩效表现。但个案公司研发人员之绩效考评方式，却采用与其它间接人员相同的研发人员绩效指标与考核制度之建立DOC24页管理资源吧（WWWGLZY8COM），海量企业管理资料免费下载更多免费下载，敬请登陆WWWGLZY8COM研发人员绩效指标与考核制度之建立以C公司在台之机械厂为例陈般若国立中央大学人力资源管理研究所研究生黄同圳国立中央大学人力资源管理研究所教