交接班规范

交接班制度交接班是车间运行班组的一个正常衔接，是上一个班全面详尽地向下一个班交待与传达生产状况的一个很重要的环节，因此为了平稳、高效、安全、有序的生产，特制定班组交接班管理制度。各班组认真执行。一、交接班标准及内容1、接班班组人员必须提前15分钟到达车间，在班长的带领下，认真检查现场后进行交接班。作业长、各条生产线的班长、记号工、叉车司机应对口交接，如有交接问题及时找两班作业长协调解决。2、包装生产线交接（1）、交生产接班班组到达包装生产线后，列队等侯在包装线旁，不要影响未接班人员的工作。班长、记号工应对口交接，当班人员应对管理范围内的现场负责，交班时应保持正确的交接流程，并向接班人员交待清楚，现在的生产线生产情况、下线钢卷的规格、以及轧机生产情况、目前包装生产速度、包装线设备运行情况、告知下班注意事项、临时生产任务完成情况。公司的文件、通报、通知等相关内容或上级交待的事项交待下班，详细进行交接。（2）、交设备当班人员应严格按工艺操作规程和设备操作规程认真操作，对管辖范围内的设备状况负责，交班时应向接班人员移交完好的设备，交待所有设备的现状，尤其是特殊机器设备情况，如步进梁、打包器，胶机和铁皮机的运行情况，叉车使用情况。（3）、交卫生当班人员应做好生产线周围的卫生，设备周边、保持清洁，坑洞里不要有杂物，包装废料运到指定地点，及时搞好生产线、交接班室、手包点、卫生责任区、记号桌的卫生，交班时必须保持清洁；接班班组接班时提出卫生不合格之处，当班班组应无条件完成，一次完成不好扣罚班组200元、作业长100元、班长100元。（4）、交工具班组共用工具（如地牛、电剪刀、线轴及其他共用工具）交接班时，工具应摆放整齐，无油污、无损坏、无遗失。交给下班的工具要完好无损，接班班组要检查好工具的情况，若有损坏必须在交接班记录上标明，否则由接班班组负责；（5）、交材料交接班时要给下班配备充足的材料，现场各种材料至少要配备到“出口钢卷”处。（20卷量）要求防锈纸，塑料膜必须有充足的备料，铁皮机双辊上必须配有足够的铁皮钢卷，两个辊上装有同样规格的铁皮卷时，当班要从其中一辊铁皮使用，用完为止，（耍小聪明故意拖延上铁皮卷的撤掉班长职务，作业长降级查看）用完时及时更换，换下来在设备上不能使用的铁皮卷及本班在滚外护板时有褶皱的外护板，应用电剪刀裁成内外护板自班使用。胶机胶量至少能保证下班维持正常生产1小时，生产线材料员对上班生产的物料余量进行确认，以及上班配料规格情况进行确认。同时要对照生产计划单对当班的物料进行提前准备。根据公司送料车到车间的时间，班组要安排好卸车的事项，以接班时间点为准，（8点、16点、0点）送料车在接班前1小时到车间的，材料由当班班组负责卸车。（1车量）物料应码放到责任区。送料车在接班前1小时后到车间的当班班组应积极组织卸料，到接班时没有卸完的接班班组继续卸料。各个班组必须积极卸料，若一经发现故意拖延时间而逃避卸料的班组，追究责任人的相关责任；（6）、交叉车叉车在使用时出现故障及有异常响动要及时停车处理，处理不了的上报维修，做好记录。交班时要交待清楚叉车的运行情况，接班时在确认完毕后进行签字确认。若发现叉车有异常情况，由当班班组负责，依情况轻重，追究责任人的相关责任；（7）、交安全交班时要严格检查设备运转情况、及设备目前存在的安全隐患，目前采取了那些措施，下班在使用时要注意事项，详细进行交接。（8）、交记录真实、准确、整洁认真填写交接班生产记录，记录好当班生产情况，叉车交接班记录要填写真实、详细。凡有上述几项不合格时，接班人有权拒绝接班，并向车间反映。接班人员要认真开好班前会议，并做好记录；交接人员也要认真开好班后总结会议。二、“十交”与“五不交”（一）十交1、交本班生产情况和任务完成情况；2、交叉车、设备运行和使用情况；3、交不安全因素，采取的预防措施和事故的处理情况；4、交工具数量及使用情况；5、交工艺流程情况和为下一班的准备工作；6、交原始记录是否正确完整；7、交原材料使用和产品质量情况及存在的问题；8、交上级指示、要求和注意事项；9、交特殊意外情况；10、交岗位设备整洁和区域卫生情况。（二）五不交1、生产不正常、事故未处理完不交；2、设备或工艺有