庆鼎泰能源（集团）公司外委工作考核与评价管理办法

重庆鼎泰能源（集团）公司外委工作考核与评价管理办法第一章总则一一一考核与评价范围。按照合同规定参加、参与重庆鼎泰能源（集团）公司（以下简称公司）所属电站生产运行、维护、小修、大修、现场技术咨询、基础建设施工及其维护维修等安全生产工作及行为的单位、机构和个人（以下统称外委单位）适用于重庆鼎泰能源（集团）公司外委运行维护检修考核与评价管理制度。一一一下列文件的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。重庆鼎泰能源（集团）有限公司发包工程安全管理规定重庆鼎泰能源（集团）有限公司设备缺陷管理制度重庆鼎泰能源（集团）有限公司合同管理实施细则重庆鼎泰能源（集团）有限公司安全生产奖惩规定重庆鼎泰能源（集团）有限公司设备检修管理制度第二章管理内容及目标一一一对外委单位在公司所属电站进行委托运行维护、施工、大小修等安全生产行为进行考核管理是指与本公司签订合同的项目承包单位，根据合同条款及相应管理标准，针对其完成情况对其进行的考核和评价工作。一一一通过对外委运行维护的考核及评价管理，加强对外委单位的管理，提高外委单位的管理及服务意识，进而提高外委单位的施工、检修、运行维护质量和工作效率，促进双方更好合作，确保运行维护、小修、大修、基础建设及其维修维护等各项工作的顺利完成，保证机组安全稳定运行。第三章主管、协管部门及岗位一一一对外委单位的考核及评价管理工作由生产副总经理负责总体协调。一一一安全环保部、生产部各专业主管、安全主管、水电站站长分别负责职责范围内的对外委单位的考核工作；生产部或安全环保部对以上考核情况进行复查、汇总后，在安全监督月报中公布。一一一对外委单位的考核管理工作由生产副总经理、生产部主任、电站站长协助完成。一一一生产部主任、电站站长及各专业主管分别负责职责范围内的对外委单位的评价工作；生产部主任负责汇总对外委单位的评价工作。一一一对外委单位的初评价及考核由电站专工、流域点检员负责初步考核和评价，生产部主任及相关专业管理人员进行总评管理工作。第四章管理流程一一一对外委单位的考核与奖励管理。（一）管理职责1安全环保部安监人员负责安全管理的考核。2生产部专业点检负责对日常运行维护外委单位的安全生产和本专业文明生产进行考核；负责设备消缺、大（小）修期间的质量、工期、本专业安全文明生产进行考核。3电站站长负责对运行管理情况、设备保洁情况进行考核。（二）考核内容规定1对日常运行维护外委单位的考核内容规定详见“外委运行、维护单位的考核细则”（附录A）2对施工及大（小）修外委单位的考核内容规定详见“外委施工及检修单位的考核细则”（附录B）（此细则内容如合同中另有规定，应执行合同规定）。（三）考核资金来源规定1考核资金来源于外委项目合同价款中双方约定的考核金额。2不含考核奖金外委合同，按合同约定执行。3奖励按重庆鼎泰能源（集团）有限公司安全生产奖惩规定执行。（四）考核流程1生产部现场电站站长、专工、点检员、安环部监督管理等相关人员按公司各项管理标准监督检查外委单位工作。（1）根据公司6S、文明生产管理标准、检修质量管理标准、检修计划管理标准，安全环保部或生产部各专业点检员负责对外委单位的检修质量、计划进度、协作与配合、现场文明生产情况进行监督检查。（2）根据外委单位的安全管理标准，生产部或安全环保部负责对外委单位的安全生产情况进行监督检查。（3）根据公司6S、文明生产管理标准，流域电站对外委单位的6S、文明生产总体情况进行监督检查。（4）根据有关运行管理规定，流域电站负责对外委单位的设备运行情况进行监督检查。（5）根据检修质量管理标准，生产部或安全环保部负责对设备检修维护质量情况进行监督检查。2外委单位工作中发生考核事件（1）对日常运行维护外委单位在工作中发生附录A规定的各项事件并被确认为由于外委单位责任造成的都要列入考核。（2）对施工及大（小）修外委单位在工作中发生附录B条规定的各项事件并被确认为由于外委单位责任造成的都要列入考核。3相关人员填写生产考核明细表并通报（1）在考核事件发生后，安全环保部、生产部以及电站要及时填写考核表，明确扣罚和奖励额度。（2）对日常运行维护外委单位应填写“考核奖励明细表”（见附表1），对施工及大（小）修外委单位应填写“施工及大（小）修考核审批表”（见附表2）（3）在生产早会上宣读对日常运行维护外委单位的考核，并交给被考核外委单位和安全环保部各一份备案。（4）在施工及大（小）修协调会上宣读对外委单位的考核，并交给被考核外委单位和安全环保部各一份备案。4对日常运行维护外委单位的考核，外委单位要在考核事件发生48小时内将考核的内容落实到具体人员身上，并报生产部或安全环保部备案。5生产部或安全环保部每月对日常运行维护外委单位的考核情况进行一次汇总、并将每季度考核结果汇总后提交公司相关部门，并及时将季度考核结果反馈给外委单位。6财务部根据生产部或安全环保部提交“外委运行、维护季度考核审批表”作为月度、季度、年度或按合同进度规定的合同费用或奖励支付依据。7按照公司、流域电站要求，外委单位不规范行为、管理不到位等考核事件发生后，如需外委单位对该事件进行整改，执行考核部门人员在填写考核表的同时，按有关标准填写项目整改单，整改完成后由各被考核单位及时将整改情况在生产例会上通报，执行考核部门要及时监督被考核单位的整改情况并在通报时进行确认，在没有正当理由的前提下，如果考核事件在限定的整改期限内没有完成，则应算做一个新的考核事件继续考核、直至整改完成。（五）考核内容1不安全事件（1（人身重伤事故；（2（有人员责任的三类以上设备事故；（3（一般以上火灾事故；（4（被县级以上通报的环保事故；（5（电厂垮坝事故等；（6（电气误操作。（7（管理职责范围内的重大机械事故（8（习惯性违章行为。2不符合企业现场文明作业标准；3消除缺陷不及时、不彻底或缺陷重复发生；4不执行安全作业规程；5不执行检修工艺规程；6人员保证情况人员素质、数量不符合合同规定，人员轮换、轮休未征得业主同意；7设备维修后需要移交的资料不及时、不完整；8不能认真执行作业文件、运行规程等技术标准；9损坏企业提供的施工机械、工器具等。（二）奖励内容1完成年度安全目标；完成年度发电计划10以上目标。2发现和消除重大安全隐患；3防止设备事故和保证人身安全做出较大贡献；4事故抢修发生重大作用，扣少企业经济损失；5提出合理化建议并被采纳；6修旧利废，为企业节约成本；7在班组建设评优活动中获得优胜。荣获甲方年度先进单位、专项性达标单位等称号。一一一一对外委单位的评价管理（一）适用范围1对长期合作的日常运行维护外委单位的评价，应每季度至少一次，并在服务期满时进行一次；2对于施工及大（小）修外委单位和工期超过10天的其他外委单位均应进行评价；3对于工期虽未超过10天但对其工作提出重大意见或警告的外委单位，也应进行评价。（二）评价内容与职责1公司各专业人员根据所确定的评价工作内容，对外委单位工作过程进行全面跟踪，并按其实际表现情况进行认真评价。2对外委单位评价的内容主要是准备工作、检修质量、计划进度、安全生产、协作与配合、文明生产、再鉴定、承诺与改进意见的实施及其他管理内容。3对外委单位的评价将作为今后重新选择该区域工作外委单位或工作内容大小变化的依据。4职责（1）安全环保部负责对外委单位的设备检修准备工作、检修质量、计划进度、协作与配合、文明生产改进意见的实施（本专业部分）等进行评价，安全环保部负责编制对外委单位设备检修专项评价报告。（2）生产部负责对外委单位的设备消缺工作、消缺质量、消缺及时性的实施（本专业部分）等进行评价，生产部项目负责人负责编制对外委单位设备消缺专项评价报告。（2）安全环保部负责对外委单位的安全准备工作、安全生产情况、协作与配合、安全改进意见的实施等进行评价，安全环保部安全主管负责编制对外委单位安全专项评价报告。（3）生产部电站负责人负责对外委单位的文明生产准备工作、文明生产情况、协作与配合、改进意见的实施（本专业部分）等进行评价，电站站长负责编制对外委单位文明生产专项评价报告。（4）安全环保部负责对外委单位在合同其他方面进行评价并对以上各单位的评价结果进行汇总，负责编制对外委单位的综合评价报告。（5）专项评价应在工作结束或评价期满后1个月内完成；综合评价应在工作结束或评价期满后2个月内完成。（6）专项评价报告编写人员应在专项评价报告后附上有关辅助资料或依据；综合评价报告后应附上各专项评价报告。（三）管理流程1根据以上规定，在外委单位完成工作或工作到一定时期后，各相关部门人员在职责范围内对外委单位进行专项评价，按评判标准进行打分，如有对外委单位工作的改进意见应明确指出，并在规定时间内完成专项评价报告。2各部门专业主管（站长）审核本专业（站）专项评价报告，之后移交安全环保部。3安全环保部对专项评价报告的评价结果进行汇总，编制综合评价报告，并将对外委单位的改进意见，在报告中明确写出。4综合评价报告经安全环保部主任审核后，分别报公司总经理、生产副总经理审核，最后由生产副总经理（签字批准对外委单位的综合评价报告。5安全环保部将最终评价结果和报告中要求其进行改进的意见及时反馈给相应的外委单位。6外委单位应在接到改进意见后一个月内对改进意见给予答复；安全环保部收到答复后与相关部门人员进行审核，并在以后的工作中跟踪检查外委单位对改进意见措施的落实情况。第十三条本办法自发布之日起执行。原鼎泰能源公司、马岩洞水电公司、龙泰（鱼剑口）水电公司相关管理制度同时作废。附表1考核奖励明细表附表2施工及大（小）修考核审批表附表3外委运行维护考核审批表附录A外委运行、维护单位的考核细则附录B外委施工及检修单位的考核细则附表1考核奖励明细表考核奖励责任单位填报日期序号考核项目被考核单位被考核单位责任人考核单位责任人考核意见及考核额度123456789101112合计公司主管领导部门领导填报人附表2施工及大（小）修考核审批表被考核部门或人员考核原因考核标准考核金额（元）经办人部门主任审核大（小）修总指挥批准附表3外委运行维护考核审批表项目名称项目单位考核时间考核季度已累计支付奖金本次考核奖金是否为最终考核是否考核依据电站点检员（电站专工）考核意见电站站长考核意见生产部考核意见安全环保部考核意见公司主管领导审核附录A附录A（规范性附录）外委运行、维护单位的考核细则A1总则外委单位必须认真学习甲方有关的考核管理制度，管理制度中与安全文明生产有关的条款同样适应于对外委单位的考核。以下是对外委单位的考核细则。A2安全考核增加因甲方设备质量问题除外A21每发生一次一般事故，负直接责任考核2万元；负主要责任考核1万元；负次要责任考核05万元。A22每发生一次一类障碍，负直接责任考核1万元；负主要责任考核07万元；负次要责任考核03万元。A23每发生一次二类障碍，负直接责任考核1000元；负主要责任考核700元；负次要责任考核300元。A24每发生一次轻伤考核200元；一次发生三人次及以上轻伤加倍考核。A25每发生一次未遂事故考核300元；发生严重未遂事故加倍考核。A26外委单位必须按照规定建立完善的安全保证体系和安全监督体系，安全网不能有效开展活动，安全监督不到位，每发生一次考核100元。A27定期安全大检查，每月一次安全检查，不落实无实效，对查出的问题不能及时整改，每发生一项考核100元；每日安全巡视检查不到位，每发生一次考核50元。A28发生了一类异常以上的不安全情况不及时汇报，每发生一次考核100元，未按“四不放过”原则进行分析处理并及时上报事故分析报告考核100元。A29对工作人员不认真进行安全教育，不定期进行安全培训和考试考核，每发生一项考核200元，对特殊工种人员不进行培训和不按规定持证上岗，每发生一项考核500元。A210劳动保护防护用品、安全工器具不按规定发放、使用和定期检查，每项考核50元。A211安全防护装置设施齐全，平台、楼梯、扶手、护板完整、可靠，安全标志完好规范。消防器材、安全工器具等应按定置管理，要求进行摆放，并保持完好清洁。否则每一项考核50元。A212月工作票、操作票每错一份考核50元。A213管辖范围内消防措施不落实，消防设施不按规定进行定期检查维护和整改，每发生一项考核100元。A214如发生习惯性违章，按重庆鼎泰能源（集团）有限公司反习惯性违章管理办法执行。未造成后果的每人次考核50元，造成后果的按照相关制度追加责任者考核。A215未能按时完成公司交办的涉及安全生产工作，造成险情或产生不良影响的，每发生一次考核100元。A3设备可靠性、技术指标考核A31发生外委单位直接责任的电网考核非停按A22款考核。A32外委单位承担的临修、抢修工作因为外委单位原因未按指定的工期完成，每推迟1小时考核500元。A33外委单位负直接责任或主要责任的等效降出力，按以下方式进行考核考核金额等效降出力影响的电量上网电价03A34维修及时率100，否则扣50元/次。A35缺陷消除率100，外委单位原因扣50元/次。A36主设备一类率100附属设备一类率90，否则扣50元/降1。A37设备完好率100考核，否则扣50元/降1。A38电气绝缘缺陷消除率应达到100。主设备发电机、变压器、每遗留一件扣250元，其他辅助设备每遗留一件扣150元。A39转动设备、起重设备应按有关规定定期加油，未按规定加油50元100元/台次。因加油不及时造成后果的另行处理。A310起重机械安全技术性能应按要求每年全部检查一次，每少检一台次扣50元100元。A311电缆应按有关规定定期检查、清扫及测量接头温度，并做好记录，因清扫不及时每发生一次火警扣500元，检查维护清扫不及时、无记录发现一次扣50200元。A312整流器、蓄电池按有关规定定期进行维护，因维护不及时造成被迫停运一次扣100元。A313按规程规定对发电机碳刷进行维护，维护不良冒火或绝缘降低影响负荷每次扣50100元。A4设备缺陷管理A11维修人员接到缺陷通知后，30分钟内应赶到现场，若延误、每次考核50元；若无故不到现场、每次考核200元。A12一类设备缺陷当天消除，即从发现之时起计算，24小时以内消除。外委单位原因超期考核200元/项天。A13二类设备缺陷生产部专业点检、水电站站长及以上专业人员给定时间消除。外委单位原因给定时间的缺陷超期考核100元/项天。需停机消除缺陷在机组大小修中未消除者扣100元/项。A14三类缺陷第2天完成，外委单位原因超期考核2050元/项天。A15生产设施缺陷和文明生产治理项目消除期限3天内消除，即从发现之时起算第1天，第3天应消除。超期考核20元/项天。A16二类设备缺陷从发生的第二个月开始每条缺陷按05项计算，列入每月的缺陷项数，直到该缺陷消除为止。生产设施缺陷和文明生产治理项目每项按05项计算,列入缺陷考核基数。A17外委单位直接责任影响缺陷消除率每降低1，考核50元缺陷重复率要小于10，每提高1，考核50元。（全站缺陷基数定为单机20MW及以上15项/台月，单机20MW以下10项/台月。）A18列入停机才能处理的缺陷，停运后有条件消除没有消除的，每发生一项考核500元。A19因组织不力，消除缺陷不积极，造成不良后果的（影响机组出力或经济性，严重污染环境，危及人身和设备安全、机组停运等情况），每次视情节考核5001000元。A110凡现场发生消缺无票作业的，每次考核200元（紧急抢险除外）。A111发生设备故障或缺陷后应及时填报缺陷清单。若发生设备损坏事件应立即汇报电站及点检人员，同时通知检修维护人员到现场检查分析问题原因，及时拿出处理方案和意见。禁止迟报、漏报或隐瞒不报，发生迟报现象（两小时内），考核50元/次，若发生漏报或隐瞒不报，每次考核500元。A112设备处于紧急状态或特殊运行方式时，设备没按规定重点维护检查，发生一次异常考核责任班组100元。A113外委单位不得无故拒绝公司安排的检修、维护工作，在电站合理要求的时间内完成，否则，每发生1次考核500元。A114外委单位要配合运行设备厂家现场工作，无故不配合或故意推诿，每次考核200元。A115按要求做好每次的检修记录、抢修记录，若未按要求填写，每项考核50元。A116维护消缺项目一次验收不合格，视设备重要性及不合格原因扣10100元。A117维护消缺项目二次验收不合格，扣50200元。A118外委单位应在检修结束一周内向公司检修项目负责人提交加盖试验章或公章的检修记录和试验报告，检修结束1个月内提交检修总结报告。每台次每拖延1天扣20元，按天数累加。A119设备消缺由于甲方未能及时提供备件或调度驳回计划的不作考核。A5维护管理考核A51按时参加生产会、专业会，每缺席一次考核20元/人（参会人数按照公司或电站要求人员名单计算）。A52认真做好每天的设备巡视记录和设备消缺、检修抢修记录，若经检查不合格，每次（项）考核50元。A53应掌握维修合同中界定的维修责任和范围，不得无故拒绝公司安排的维修范围内的工作，每发生一次考核100元。A54按时完成责任内的所有维修工作，在接到工作任务单或缺陷处理单后，要积极组织力量在计划工期内完成任务，由于乙方直接责任造成检修延误，每延期1小时考核50元。A55按时完成公司临时安排的其它应急任务，不得无故拒绝和延误工期，每发生一次考核200元。A56维护中的大小修项目未按作业指导书严格执行出现检修质量问题，经公司验收不合格，每项考核500元，由于返工造成工期拖延，另按第4条追加考核。A57由于检修质量原因，主附设备被迫停运，造成损失，按每次1000元考核。A58及时报送公司要求的各类生产计划、报表等，无故不报每次考核100元。（计划、报表的种类、格式及报送时间由生产部制定）A59设备修后要按时反馈工单、技术记录等，否则每次考核50元。A510建立完善的维护设备台帐，设备更新要及时修改设备台帐，并积极配合检查。每一项不合格扣50元。A511月、季度计划无故不按要求完成每项扣3050元。A512进行现场维护工作时应严格执行生产管理的有关文件和制度及办法的规定、标准以及日常生产管理要求，严格执行电业安全工作规程及各种工作票、明火作业票制度。保证设备及系统的安全运行。不按规定执行或达不到要求者酌情扣3001000元，维护消缺工作中每发生一次一类异常扣500元，一次二类障碍扣2000元。A6人员管理及精神文明考核A61外委单位的正式检修维护人员，工作日期间必须全部人员在现场，低于规定，每少一人考核项目部100元/天。A62外委单位人员（特别是技术员以上人员）合同期限内变动需提前报我公司同意，否则，每发生一次未经我公司同意的人员变动，除每人次考核100200元外，对未经同意进驻我公司现场的人员有权退回。A63发生打架斗殴等严重违纪的事件，除考核100500元外，将责任人退回原单位；发生偷盗等违法问题，考核额度加倍，责任人依法处理。A64应做好培训工作，对于不胜任本岗位工作的人员应及时进行下岗培训，经培训还不能胜任的人员应退回原单位；对于经常性违规人员要下岗培训教育，人为责任造成考核事故的要退回原单位。A65责任内的维修工作不得转包，否则每次考核300元。A66公司关于劳动纪律、工作纪律的规定，同样适用于外委单位员工。A7文明生产管理考核A71外委单位配置文明生产专责管理人员，并充分发挥检查、监督、考核、管理作用，否则扣300元，不及时整改次月加倍。A72生产现场应做到随清随洁、文明检修。工具、材料、备件应摆放整齐。每发现一次检修现场脏乱，考核50元/次。造成污染的扣200元。A73对现场设备卫生不定期检查，发现不合格点在通知清理后1天未见效果者，每一不合格点扣50元。A74所有生产场所地面、平台、楼梯、扶手、墙壁整洁,通道畅通、栏杆完好、沟道盖板齐全完好，无垃圾杂物,无积水、无积灰、积垢、无积油、无污迹。门窗锁、把手、玻璃完好，否则每一项考核50元。A75工作场所照明和事故照明符合规程要求,照明良好,安全可靠、整洁明亮，现场检查不能正常照明，20元/点。A76厂房内无乱堆乱放的设备材料,规定的堆放地点按“6S”管理要求进行管理,做到摆放整齐规范,并有完善的保护措施。否则每项考核50元。A77厂房内外钢结构、设备表面定期进行检查、防护,保证油漆完好,无损坏、无锈蚀,无明显积灰、积垢。否则每项考核50元。A78设备标牌齐全规范,各种管道良好,无积灰、无漏点,介质流向清楚、规范。否则每处考核10元。A79现地设备的配电柜、照明箱、控制柜、保护柜、接线盒、分线盒、变压器、端子箱、检修电源箱、消防箱、电焊机等柜门关闭良好,内外整洁无积尘、没有水冲洗现象、符合安全防护要求。否则每项考核50元。A710消除各种管道、阀门、容器、轴承漏“油、水、气、”做到无严重泄漏,暂时消除不了的渗漏点，对渗漏出的污迹等要及时擦拭。否则每项考核50元。A711建筑物管理（改变建筑物结构、功能，搭设临时建筑必须按规定程序批准，在楼板、墙壁、屋面钻孔、打洞，经程序批准。不在建筑物屋面上乱堆杂物、使设备增加荷载破坏防水层。不在建筑物天沟、水落管处堆放杂物、垃圾。）未按规定扣100元。私自打孔扣50元/项，造成后果扣100元。造成水落管堵塞扣50元/项。A712生产区域的水、电、空调、通风、消防保持可用、无漏点（维护人员周期检查），照明不亮扣20元/点，给排水消防漏点扣50元/点，消防失灵扣500元/点，通风设备失灵扣50元/点。A713注意节水节电（各办公室及施工现场不应出现长明灯及长流水情况）每发现一处扣10元,漏点限期不消除每处扣50100元。A714现场设施保管完好。有丢失及人为损坏现象，发生一次考核50元。A715外委单位办公室、班组有定置图和定置管理制度,有督促、检查、整改。否则每项考核50元。A8运行管理考核A81准确记录各类台帐抄表纸、工作票、操作票，并保存完好。发现不记或记错扣10元/次，缺失或损坏严重扣50元/次。A82标准两票入库每月不足各20张，每少一份考核50元（根据两票管理指南，当标准票总数及质量达到现场工作要求后不再进行标票入库考核）A83每月召开一次运行分析会及安全会议，并做好记录，未参加扣20元/人。（由运行专责负责）；A84执行公司、电站下达的通知、命令、要求，违反者扣100元/次A85值长、班组建设、基础管理工作效果较差的扣10元/人。A86由于运行项目负责人、值长安排工作不妥，造成岗位缺人扣10元/人。A87配合公司、电站组织各种试验达不到要求扣20元/人。A88抓不好各项指标考核工作扣100元/次。A89事故处理后，掌握好第一手资料，不完全的扣50元/次。A810在生产过程中，对操作情况不了解，设备状态分不清，不负责任扣50元/次。A811该值或班应解决的问题不解决扣10元/次。A812检修后试运行、并网、开停机等重大操作或验收，运行项目负责人、值长必须到场，（休息除外）不到场扣50元/次。A813在交接班和工作时间发生拌嘴、争吵，双方各扣50元/次。A814在运行中随意调整影响设备安全的（如表计、温度仪、保护装置）等扣01分/次。A815巡检或其它操作不得随意指挥学徒，学习岗位代理，违者扣10元/次。A816该发现的设备缺陷未发现扣100元/次。A817监盘岗位脱人5分钟扣50元/次，超过5分钟扣100元/次，监盘人员上班打瞌睡扣100元/次。上述考核扣分标准中未尽事宜时由生产部、安全环保部及承运单位集体研究决定后提出解决方案附录B（资料性附录）外委施工及检修单位的考核细则B1总则B11为了保证重庆鼎泰能源（集团）有限公司所属水电站施工及检修工作安全和质量,提高管理水平,规范施工及检修的经济考核,特制定本细则。本考核细则适用于参与重庆鼎泰能源（集团）有限公司所属企业内施工的外委单位。B12本细则规定了施工及检修期间,对外委单位的施工（检修）安全、质量和文明等方面的考核。B13对在工作中因严重失职、违章指挥、违章作业、违反劳动纪律造成事故的实行重罚。情节严重触犯刑事的,交司法部门追究刑事责任。B2大（小）修准备考核B21外委单位在开工前应全面、充分了解和掌握本次施工（检修）的项目和内容，有针对性的制定检修计划和措施，无准备的考核500元。B22外委单位人员应按业主要求时间进厂，且人员配备充足合理，组织机构健全，分工明确，否则将酌情考核（50200）元。B23外委单位应对进厂人员进行安全培训教育，并经甲方考试合格后方能上岗，凡是使用安全考试不合格人员的考核500元/人。B24按照招标书的要求制定施工（检修）主进度网络图（包括启停机前的传动、试验项目、关键工序点与相关专业工序协作关系）和检修机件摆放定置图交由甲方相关人员审定，无现场定置图和检修工期进度图每项考核200元。B25充分做好特殊工种人员、检修工器具及仪器的配备、以适应现代化的检修作业施工，不应因此影响施工（检修）质量和进度，否则酌情考核100200元（与质量、工期等考核条款重复进行考核）。B26外委单位对重要或特殊设备及特殊环境，应按照“6S”管理要求认真做好安全隔离措施，否则酌情考核2002000元。B27其他准备工作未按规定完成，酌情考核50100元。B3大（小）修施工管理考核B31工作负责人应按规定办理工作票，按时返还工作票，否则考核200元/次。B32外委单位负责人、技术负责人、安全管理人员应按时参加施工（检修）协调工作会，缺勤考核50元/人次。B33承包方应明了合同中界定的责任和范围，不得无故拒绝甲方安排的工作，否则考核200元/次。B34施工（检修）中不得丢项漏项，否则考核200元/项。B35设备解体后要做好看管工作，若发生设备损坏、丢失、错用等情况，一切后果由责任单位负责。B36准确填写、按时反馈检修记录等资料。要求数据准确、大修后20天内交齐，否则，如数据不准考核100元/项，资料延期提交考核50元/天。检修后30天按照格式要求提交检修总结，总结延期提交考核50元/天。B37不得出现施工（检修）材料浪费现象，否则酌情考核100500元/次。B38领出没有使用的材料、备件或设备要在项目完成后7天内及时退库，否则考核100元/项、并勒令限期办理退库。B39拆下的废旧材料、备件或设备必须交还甲方，否则考核50200元。B310不听从甲方或监理人员指挥，与甲方或监理单位、其他外委单位的协作配合不当，酌情考核100300元/次。B311其它未尽事件，参考上述各项酌情考核。B4大（小）修目标考核B41修后机组要达到启动、并网一次成功，否则每增加一次，考核责任单位500元/次。（以现场启动会为依据）B42修后机组180天内不得出现责任非计划停运，否则要对责任单位进行考核、考核金额第一次非停的考核金额等同于合同质保金数额的20，以后再发生非停则每次追扣1万元；如果构成一般及以上事故酌情考核052万元。B43精心检修、确保修后设备的各项动态管理、考核指标不低于修前，否则每项酌情考核1001000元/项。B5大（小）修工期奖励与考核如果因乙方责任造成工期延误，则关键工序点（节点）每延期一天考核1000元，总工期每延误一天考核1万元，非关键工序点每延期一天酌情考核2001000元。B6大（小）修质量考核B61严格按照甲方提供或要求的检修质量标准进行施工，如经甲方验收不合格，静态验收项目考核50元/项、动态验收项目酌情考核2001000元，除考核外应及时返工，若由于返工造成工期延误，则另按工期延误重复考核。B62经检修过的设备在运行180天内不得发生与修前同样的重复性缺陷，否则考核500元/项。B63检修后的阀门不得发生内外漏现象，否则酌情考核1050元/个。B64检修中因为质量问题被监理或业主停工整顿的，每项考核300元。若被监理停工后仍不整顿的，每项考核1000元。B65检修中严禁出现私自越H点、W点行为，每项扣责任单位300元，若因此被监理或业主停工整顿或返工的，则与B64项重复考核。B7大（小）修安全管理考核B71未认真执行安全规程要求及外委项目工程全管理制度，安全技术措施不落实。考核200元/次。B72发生习惯性违章考核50元/次。B73发生责任火灾险情，考核500元/次、一般性火灾事故考核1万元/次。B74发生责任未遂事故，考核200元/次，发生责任严重未遂事故加倍考核。B75发生责任人身轻伤事故，考核200元/次、3人及以上群伤事故加倍考核。B76发生责任一般设备事故，考核主要责任1万元/次、次要责任02万元/次