贷款风险控制及不良资产清收培训心得体会

贷款风险控制及不良资产清收培训心得体会篇一中小微企业贷款风险化解、贷后管理与不良资产处置学习心得中小微企业贷款风险化解、贷后管理与不良资产处置学习心得一、经济下行期的小微贷款风险控制（一）小微企业贷款面临的风险1、自身生存能力差导致抗风险能力弱、违约概率加大。一是小微企业虽有船小好调头的优势，但是小微企业因资本规模小，信息和战略管理能力较差，容易受宏观形势及行业形势变化的冲击，抗风险能力弱。二是小微企业的经营方向存在诸多不确定性因素，小微企业的经营往往跟随社会经营热点，从而导致经营风险过高，小微企业贷款的违约概率相应增大。2、经营管理机制不够规范。大多小微企业属于“家庭式管理”，家长式管理模式占据主导地位，管理较为粗放，盲目扩张，忽视风险控制企业经营管理的科学性和约束机制较差，家族式管理特点突出，管理决策随意性大业务经营的稳定性较差，经营投机性较高，经营风险随之增大，从而使银行的信贷资金面临较大的风险。3、财务管理混乱，财务信息不透明，财务制度不健全。大多数小微企业的财务制度不够完善，财务报表的可信度较低，多数财务报表不能准确地反映其实际经营状况，普遍存在财务信息不透明的现象，财务信息受避税、管理能力等因素影响，人为操控现象严重，经营信息严重失真。金融机构难以通过财务报表判断借款人偿债能力，势必增大银行贷款的风险程度。（二）、风险防范措施第一，贷前调查应注重小微企业主的信用状况和综合素质。小微企业贷款的风险状况与小微企业主本人的信用状况息息相关，因此，对小微企业贷款风险控制的一个重要手段就是关注小微企业主本人的信用状况。对于小微企业主本人曾经出现过违约或违法记录的小微企业贷款必须审慎对待。银行在审核小微企业贷款时，要注重调查了解小微企业主的教育背景、道德品行、健康状况、个人从业经历等，有无不良商业信誉记录或银行信誉记录是否有黄、赌、毒等违法或违反社会公德的行为。通过对小微企业主本人的信用状况和综合素质的综合评判筛查排除部分风险。第二，采取多种担保方式提升担保能力。小微企业融资普遍存在自身没有足够的抵押物以及难以获得信用担保的问题，要解决这一问题商业银行可采取其他替代性的担保方式，如接受自然人（尤其是企业法人或主要股东）提供的以其财产或权利为抵（质）押的担保等。目前来看，小微企业缺乏有效抵（质）押担保财产，而采用企业主要负责人个人财产对企业贷款进行担保，将企业贷款风险与个人资产挂钩，让业主或股东承担无限责任，能有效防范道德风险。第三，建立标准化贷后管理机制。在贷后管理过程中，客户经理应注重审核客户资金使用情况，确保资金用于客户主营业务。商业银行应加强系统建设和支持，对于出现风险和生产经营、财务状况发生异常变化的小微企业，系统自动提示建立专业分析团队，分析客户的结算帐户，了解客户的经营情况，特别是通过对基本户的分析，了解小微企业的纳税、工资发放等情况，全面掌控小微企业的经营发展和风险变化。对于潜在风险及时提示有关信贷人员进行重点调查跟踪。二、IPC模式小微信贷技术实践1、流程介绍德国IPC技术的信贷流程包括市场营销、贷款申请、信贷分析、信贷审批、贷款发放、贷款回收六个过程，大体上和传统的信贷没有什么区别，这也是该技术在国内广为接受的重要原因之一。在每个过程的细节上，充分考虑了小贷的特点，能简单的尽量简单。如资产负债表，最简单的资产负债表只有78个项，简单的要求让信贷员容易掌握，方便从客户那里获取重要信息。2、人员招聘德国IPC技术的特点之一是容易复制，对专业方面要求不高，更多的是对人的基本素质的要求，考试形式包括笔试、无领导小组讨论等，主要考察员工的诚信意识、亲和力、积极主动性等素质方面的要求，同时后期还有大量的评测来淘汰不合格的员工，淘汰率在2050左右。初入行员工一般会有3个月的培训，培训包括看文档、观摩、课堂培训、实际业务操作等，实行师傅带徒弟的方法。3、组织管理德国IPC技术一般要求小贷业务以独立的部门方式运作，总行设小贷中心，分行设区域经理，归小贷中心总经理直接领导，区域经理下面即是最小的信贷团队（一般在支行），该团队一般10人左右，包括1个主管岗，1个后台岗和8个信贷员岗，后台岗在业务上和主管岗没有直接管理关系，日常工作上后台岗归主管岗管理，较好地实现了内部交叉审核。4、交叉验证交叉验证是德国IPC技术的核心，交叉验证就是对两个方面获取的数据进行核对，如果数据偏差在一定范围比如5以内，即认为是合理的，比如毛利率（销售收入销售成本）/销售收入，就调查这三个数字，经过计算，口述毛利率和计算毛利率差距在5以内，即可以认为客户提供的毛利率数据是正确的。交叉验证一般包括权益校验、毛利率校验、营业额校验等。交叉验证有两个作用，一是获取精确的关键数据，二是用于验证申请人的诚信。5、重要工具在德国IPC技术中，图表工具特别重要，图标工具由于其可读性强，容易被非专业人士迅速掌握关键信息，主要工具包括时间轴工具、上下游分析工具、资产负债表工具、损益表工具、现金流量表工具等。时间轴工具主要描绘企业或者企业主的从业历程，上下游分析工具用“输入本企业输出”的关系图，描绘企业的概要业务流程，这两个方面宏观上说明企业是干什么的。资产负债表、损益表和现金流量表则分析企业是否有足够的现金流来支付贷款。一般把年收入的70左右作为贷款还款上限。篇二汤红信贷业务风险管控与不良资产清收精细版信贷业务风险管控与不良资产清收课程背景面对宏观经济整体下行、利率市场化改革、产业结构化调整的大背景之下，银行业将面临较大的经营困境，银行的信用风险正逐步暴露出近10年来的高峰期，不良贷款凸显，作为经营风险的行业，银行能否正确认识风险、能否有效管控风险，将决定银行的生存与发展。本课程从银行的工作转载于WWWCSSYQCOM书业网贷款风险控制及不良资产清收培训心得体会实际出发，结合信贷业务管理的特点，并铺以案例分析，查找“三贷”环节的风险漏洞，提出具体的防控措施，旨在提高信贷人员有效识别风险、管理风险、防范风险、化解风险的能力，特别是防范不良贷款的发生，确保银行业金融机构持续健康快速地发展。课程目标通过学习，掌握风险管理的知识结构体系，全面树立风险管理意识，合规经营意识，在工作中提高有效识别风险、防范风险以及科学管理风险的能力通过大量的案例分析，总结经验教训，避免同类案件的再次发生。课程时间2天，6小时/天授课对象银行支行行长、信贷经理、贷审经理、客户经理以及其他相关人员授课方式专题讲授案例剖析问题讨论经验总结授课特点1教学通俗易懂，擅长把枯燥的理论变得形象化，易记易学。2以互动教学为主，激发学习兴趣，变被动学习为主动学习，在老师的引导下，让学员主动提出问题，分析问题，解决问题，提高在工作中的实操能力。3课堂气氛活跃，学员在寓教于乐中获取最大的收益，并能学以致用。课程大纲第一讲风险管理是银行的生命线一、从一起案件了解银行风险管理的重要性二、银行风险种类三、银行风险呈现的特点四、银行风险管理策略五、防范于未然人人合规才能创造价值第二讲经济“新常态”下的信贷风险分析一、当前宏观经济整体下行暴露出的信贷危机二、企业违约风险趋势走向三、银行风险成因的主要原因四、“新常态”下的信贷风险防范对策案例分析光伏事件带给我们的警示与教训第三讲公司授信业务内控知识要点一、公司信贷业务种类划分二、信贷业务的管理原则三、客户信用评级与债项评级四、单项授信与综合授信五、信贷业务监管规定第四讲信贷业务操作规程及风险管控措施一、把好贷前调查的第一道关口1贷前调查内容2贷前调查的手段3揭开企业神秘的面纱读懂财务报表的真正涵义4贷前调查实战案例演练二、贷中审查环节切忌流于形式1贷中审查环节的主要风险点2贷中审查环节的风险控制措施三、加强贷后检查的精益化管理1资金流向2经营状况3风险预警4不良资产的介入四、保证贷款1一般保证与连带责任保证2保证人主体资格的合法性3保证人的代偿能力4关联人的交叉担保与互保5对保证人的风险防范措施案例分析Z公司诈骗银行贷款案五、抵押贷款1抵押物估值的风险点与防范措施2办理抵押登记的风险点与防范措施3注销抵押登记的风险点与防范措施案例分析A银行被企业诈骗发放虚假抵押贷款案四、质押贷款1动产质押与权利质押2质押物估值风险点与防范措施3质押物登记的风险点与防范措施案例分析J银行假存单质押骗取贷款案五、银行承兑汇票1签发银行承兑汇票的基本原则2客户申请环节的主要风险点与防范措施3受理调查环节的主要风险点与防范措施4审查与审批环节的主要风险点与防范措施案例分析T银行签发贸易背景不真实承兑汇票承担的责任六、贴现业务1申请与受理环节的主要风险点与防范措施2审查与审批环节的主要风险点与防范措施3贴现办理环节的主要风险点与防范措施案例分析S银行票据贴现诈骗案第五讲不良资产的保全措施及清收手段一、不良贷款清收的基本原则二、不良贷款清收难的原因分析1对欠息的成因分析及对策2对逾期的成因分析及对策3贷款纠纷的解决方式协商、调解、仲裁、诉讼三、不良贷款清收工作的关键环节四、不良贷款的清收措施1责任清收2协调清收3招标清收4依法清收5处置清收五、如何防范利用企业改制逃废银行债务1公司合并时银行债权的维护2企业破产时银行债权的维护3企业重整时银行债权的维护六、如何防范清收过程中的法律风险1如何行使履行抗辩权2如何行使撤销权3如何行使代位权七、案例分析银行贷款清收案例之一银行贷款清收案例之二银行贷款清收案例之三八、银行败诉案件及反思篇三清收不良贷款经验交流材料清收不良贷款经验交流材料为扎实开展XXX农村信用联社清收不良贷款“压降”与“控新”工作，今年来，XXX联社不断强化措施，先后组织人员赴外考察学习，通过借鉴成功的经验和做法，紧密结合自身实际，推动不良贷款“分账经营，集中管理”清收模式的开展。首先,成立组织，落实责任。该行要求各基层支行成立清收小组，集中力量开展农商行清收不良贷款清收工作，切实将不良贷款作为当前的一项头等大事来抓，每一笔贷款责任落实到人，任务明确到人，考核细化到人。通过政府力量处置银行不良贷款努力发挥地方政府的作用。一是完善地方政策法规，改善信用环境。地方政府虽然不能直接制定法律法规，但可以在社会信用体系建设、遏制债务人恶意逃废金融债务方面有所作为，出台相应的政策和规定，支持金融债权人的不良资产处置工作；二是在培育不良资产处置市场方面，需要吸引大量的民营企业、外资投资主体和个人等进入市场，地方政府应出台相应的配套政策法规予以支持，以切实改善不良投资交易环境；三是在规范不良资产处置中介市场方面的作用。不良资产处置高度依赖中介机构的诚信和服务质量，地方政府对此应有必要的规划、安排和指导。要通过政府的引导和规范约束，建立完善的不良资产评估、拍卖、法律服务中介市场，为不良资产处置提供规范高效的中介服务；四是利用政府行政资源的特殊优势，充分发挥其在不良资产处置过程中的作用。比如在金融债权人处理债务人抵押的国有划拨土地问题上，在确定安置企业职工和清偿金融债务比例，在土地重新规划整合与利益分配等方面,企业贷款，政府的作用是决定性的；五是直接参与不良资产项目的处置。比如国有企业与资产管理公司进行债务重组、资产置换、债转股等，地方政府的参与，会更有利于协调各方面的利益关系，容易促使重组成功。通过自身力量化解银行不良贷款第一，积极纠正自身异化行为。一是要在思想上提高认识，加强风险意识。清收要实实在在，问题要及早暴露，任何拖延和掩盖只会使问题更加严重，甚至积重难返。二是必须通过招标的方式，确定专业的评估机构对不良贷款及其抵押物进行价值评估，彻底摆脱暗箱操作和道德风险。三是要完善激励约束机制，充分调动员工的积极性，最大限度地利用现行的各种处置方法，用足用好各项政策，把不良贷款降到最低水平。第二，加大银行风险准备金的提取比例。目前按年初贷款余额1的提取比例与巨额不良贷款相比差距太大，如果按国际通行的按贷款分类实际提取，由于国有商业银行整体盈利水平过低而不具有可操作性。鉴于此，建议按信贷资产余额的3左右提取风险准备金，以增强银行自身化解不良贷款的能力。同时将大部分风险准备金由商业银行总行集中统一使用，把冲销企业呆坏账和政府关于国有企业的发展政策、资产重组政策、产业政策结合起来，按照“集中兵力打歼灭战”的原则，集中解决一批重点企业和行业的不良贷款。其次,先内后外，内外并举。针对存在内部职工自借、介绍、担保形成的不良贷款，该行实行谁发放、谁负责、谁限期收回，否则待岗清收，直至还清。要求班子成员和党员充分发挥先锋模范带头作用，充分发挥“行前山万水，说千言万语，想千方百计，吃千辛万苦，走