商务酒店可行性报告(共10篇)

商务酒店可行性报告共10篇商务酒店可行性报告酒店可行性报告样本酒店经营可行性报告酒店可行性分析报告篇一商务酒店可行性报告一基本情况1建筑主体为三层框架结构。一层是商业铺面和银座协商，内设银座便利店酒店大堂和早餐餐厅。二层、三层为客房。可改造客房约60间。主要通道为电梯和步行楼梯，配备有消防通道一个。门口配有20个左右车位的停车场。大堂配置有总台；行李寄存室；大堂副理；公卫等，面积200平左右；商业铺面可办理旅游票务和小型购物商场面积300M左右。二层配置配有会议室1个，面积80M左右，可容纳6080人。二层和三层配有客房60，内设电视、空调、光纤接口、淋浴房、开水器或饮水机等。二地理环境鞍山二路21号3网点位于鞍山二路北段，周围有四方区政府、农业银行、乐购商厦、四方利群商厦及各类娱乐性经营性场所。据此网点500米有青岛理工大学。2009年四方区政府对该路段进行了大规模的综合整治，进一步提升了周边的环境，是集办公、商务、文化的理想经营场所。3租赁期限及价格产权预备购买，至2051年7月19日。三改造方案跟山东鲁商集团合作银座家驿，定位为中高档商务酒店1二至三层每层改造客房25间。过道为中档地毯。2房间内设置卫生间。室内为强化木地板，房间内墙纸。3配制电视，空调，上网，照明灯功能。四投资方案一、项目投资二、投资建设方案项目总投资约750万元，计划2011年11月开始办理施工前期准备工作，2012年1月能够开工，2012年4月底前完成改造工作，5月投入试营业。五经营预测1人员配置。管理团队执行店长一名（负责全面工作，经营策略的制定，对外联络沟通，对全年经营成果负责）财务总监一名（负责财务监督及管理，税务的协调，报表的制作）保安队长一名（负责酒店安全工作和保安的管理，协调相关部门）营销总监一名（负责酒店的营销宣传，前台管理，VIP接待，各项活动策划组织，目标任务的完成）客房主管一名（负责酒店日常工作和管理）员工队伍营销经理二名（对外营销宣传，客户维护，各种信息收集整理建档）总台服务员六名总台接待加收银，目标任务的完成保安四名（停车场楼层和各要害部位的巡视和管理）客房中心文员三名（接听电话处理一般投诉和意见收集反馈）客房中心服务员一名（查房，卫生检查和临时打扫，解决一般问题）万能工一名（水电维护，设施设备故障处理，能源控制）卫生班三名（客房清理，环境卫生维护）六、投资回报预测收入主要包括客房收入与超市和票务中心出租收入，概算小计为每年4,327,000元。具体明细如下1、客房收入为了便于测算，按照60间标准间进行概算标准间均价为18000元/日入住率85（跟银座协议，年入住率不低于百分之八十五，客源主要由鲁商集团下属各旅行社负责）客房年收入标准间日价格标准间数85365180608536533507002、超市及票务中心收入餐厅按照进行对外出租进行估算，按照8元/天/平米来计算租金收入收入83653501022000总收入335070010220004327000（广告可能根据营销策略来进行调整，因此广告收入不进行计算）。3、成本1、物料成本物料成本主要包括客房费用、低值易耗品、布草费用、维修费用、广告公关费用以及其他费用（如宽带、员工餐费等），物料成本概算小计为每年5,025,00如下客房费用客房低值易耗品客房数3651560365328500低值易耗品低值易耗/月1250001260000维修费用维修费用/月1220001224000广告公关费用广告公关/月1250001260000其它费用其它费用/月121000012120000客房费用328500低值易耗品60000维修费用24000广告公关费用60000其它费用120000物料成本5925002、人工成本人工成本按照15数及员工平均工资计算，员工平均工资按3000月计算5400003、水电费估算共计约为10万元/年。4、总成本物料成本592500人工成本540000水电费100000总成本12325005、营业税营业收入的6约2596206年净利润年收入432700015831202743880六具体实施步骤1与经营方签订前期合作协议。2办理相关手续。3签订正式合同6酒店管理公司进入7人员配置及人员培训8设备配置及采购9网络宣传和营销11开业前的筹备及宣传12进入正常营业，开展酬宾活动13正常经营及后营销七时间安排1与经营方签订前期合作协议。2办理相关手续。3签订正式合同。4组建筹备小组（酒店管理公司负责人，工程项目负责人，投资方负责人）（三周时间。如果第三项办理顺利的话时间可以缩短）5确定改造方案。（一周时间。方案可以与前三项同步进行）6酒店管理公司进入。（管理层人员到位，各类计划方案落实）7人员配置及人员培训。8设备配置及采购。9网络宣传和营销。（69项可以同步进行。三到四个月时间。人员培训三个月酒店英语基本能满足工作需要。计划得当设备配置及采购不存在问题。网络宣传和营销可以依附现有资源和人脉关系由专人负责计划制定和实施。）10竣工验收。11开业前的筹备及宣传（一周时间。）12进入正常营业，开展酬宾活动。（三个月时间）13正常经营及后营销。八结论本项目具有良好的经济效益和社会效益，具有较好的收益预期，符合公司根本利益。篇二某酒店项目可行性研究报告目录第一部分项目总论11项目背景12可行性研究结论第二部分市场分析21项目投资环境和市场研究22市场宏观背景23区域市场分析第三部分项目分析及评价31地块解析32项目SWOT分析33项目评价3435项目定位36方案评估意见第四部分销售及经营收入测定41各类物业销售收入估算42项目销售回款计划43资金来源与运用分析44销售利润第五部分财务与敏感性分析51赢利能力分析52项目不确定性分析53社会效益和影响分析第六部分可行性研究结论与建议61可行性研究结论62项目主要问题的解决办法和建议63项目风险及防范建议附表附表1附表2资金来源与运用表附表3损益及利润分配表附表4现金流量表全部投资附表5借款偿还期测算表附表6敏感分析表第一部分项目总论“XX酒店”是某投资股份有限公司投资运营的豪华商务旅游酒店项目，主要功能为四星级商务旅游酒店和高级娱乐休闲服务中心。XX酒店严格按照国际四星级酒店标准运作管理，酒店在传统服务流程的基础上，全面结合现代技术电脑化管理功能实施管理。11项目背景某投资股份有限公司为适应时代发展的要求，实现企业经营模式持续、稳健发展的目标，拟将原XX酒店改建成产权式酒店公寓。111项目名称某XX酒店112开发公司某投资股份有限公司113承担可行性研究工作的单位某物业顾问有限公司114研究工作依据房地产开发项目经济评价方法建设项目经济评价方法与参考数某产业导向20032004房地产评估规范1999国家计委建设部关于房地产中介服务收费标准某住宅区公用设施专用基金管理规定某主要经济指标深圳房地产市场分析2004某旅游统计月报年报以及其它国家、省、市级法规、规范、文件、通知等。115项目的建筑规模和内容某XX酒店，属于四星级高级商务旅游酒店，单体29层，总建筑面积40297（不包括地下车库），配套面积1174176，客房面积2159056，主体占地面积23000平方米。12可行性研究结论经过对全国和深圳经济状况的研究分析，以及对20042005年产业导向的理解，我司经过详细的市场调研后认为项目的变更是必要的、可行的、合理的；在目前各种利好因素的作用下，近几年内某产权式酒店市场是乐观的；产权式酒店更适合项目的整体发展与规划；在20042006第二部分市场分析21项目投资环境和市场研究211项目投资环境分析镇是某龙岗区迅速崛起的一个工业卫星镇自改革开放以来，镇抓住发展机遇，坚持以经济建设为中心，两个文明一起抓，促进了社会全面进步。目前已有初具规模的工业区18个，厂房面积达235万平方米，“三来一补”、“三资”企业800余家，自营工业8家，工业固定资产总值近10产总值达24亿，三级经济总收入56亿元，三级集体纯收入22345万元，三级人均纯收入20720元，镇财政收入143亿元。1990年，镇以其经济、文化等方面的辉煌成就被评为“中国乡镇之星”；1995年，又被评为“全国乡镇最佳投资环境100强”；1996年，镇农村三级股份合作制被评为“中华之最”。目前，正在进行的农村股份合作制改革再次使成为人们关注的焦点。镇经过十多年的发展已成为外商竞相投资的宝地。如今，完善的基础设施构筑成良好的投资环境，特有的地理区位优势与港、澳、台血脉相连的人缘优势，使这块热土为港、澳、台工商界及海外投资者所垂青。尤其是近几年来，镇坚持高起点、高标准改善投资环境，花大力气建设了一批市政基础设施，实实在在营造外商置业的底成本优势。龙岗良好的投资环境为酒店业培养了稳定优质的消费客户群，工业及商业未来的蓬勃发展也为酒店经营提供了有力的保证。212市场研究就地理位置而言，位于布吉镇和龙岗镇之间，而布吉镇占据地理优势，承接着来自罗湖、福田的购房者，因此先于发展；龙岗镇也在之前成为大盘开发地。正线全长32913公里的地铁3号线将提前至年内动工。连接福田中心区、罗湖中心区、布吉、镇、龙岗中心城的地铁3号线建成后，从福田、罗湖到的距离将大大缩短。深惠公路改造、地铁3号线年内开工、深平快速干道一期明年1月通车，龙岗区的交通压力有望得以缓解，借助WTO、CEPE的有利时机，未来的外资工业、商务、旅游等行业都有非常大的发展空间，从而带动了整个龙岗区房地产价值的急速提升。就房地产发展趋势而言，目前有卓越城市中心花园、锦冠华城、新亚洲广场三期、新世界广场四期名门世家、水晶之城等大盘供应。相对以前，楼盘规模不大、分布太散、各自为政的形象已经得到改变。现在，这种数量上的变化伴随着品牌发展商的进入，有理由产生质变。今年，中海占地面积22“怡美山庄”、振业地产416万平方米的散的单一型产品慢慢演变成以多种产品为主导的成熟综合性市场,最明显的例子就是很多个人投资者在龙岗商铺的潮起潮落中,深刻体会到巨大经营风险的存在,从而对投资性物业更加谨慎,投资手段变得更加成熟和稳重。相对于前几年而言，本地的主力投资客户的投资心理已经发生了微妙的变化，这对本项目有着非常重要的指导意义。22市场宏观背景221某2004年上半年经济分析需求比较协调，总体运行形势良好。主要表现在1、生产总值规模继续扩大，增长速度再创新高。某生产总值完成152511亿元，比去年同期增长174，高出去年同期增幅15个百分点。本市生产总值的上半年累计增幅创出了自1996年以来的新高；2、工业生产继续快速增长，主导地位不断增强。我市工业企业累计完成工业增加值79130亿元，比去年同期增长245；3、市场消费繁荣，零售总额稳增。固定资产投资额累计完成44714亿元，比去年同期增长167；4、社会消费品零售总额累计完成44697亿元，比去年同期增长159，累计增幅与去年同期持平；5、出口逐月回升，增速明显加快；6、市场物价微升，职工居民收入有所增加；7、交通、邮电发展增快，民航表现突出；8、财政金融保持稳定，存差略有扩大；9、企业景气上升，信心指数提高。靠近风景区的产权式度假酒店售价普遍较高，甚至是周边公寓、住宅价格的23倍。在市区，产权式商务型酒店一般超出同类物业常规价格的2030；2、入住率分析受SARS的影响，200355入住率也在50703、酒店规模分析不同区域的酒店在经营规模上也有所不同，一般在旅游区的产权式酒店经营规模较小，经营面积不超过2万平方米，楼层基本上低于10层，尤其是投资性较强的产权式酒店；而在商业区或市区附近的产权式酒店，其经营面积相对较大，经营楼层有的超过30层；4、酒店管理公司分析深圳产权式酒店的管理企业分为三种情况A、发展商自管B、聘请国内外知名酒店管理公司全权管理C、聘请国外知名酒店管理公司作顾问，发展商自己管理现有的某产权式酒店因为处于起步阶段，而且规模一般偏小，聘请专业的国际酒店管理公司成本投入太高。因此，大多采用自管或聘请顾问的形式管理。但从长远来看，随着产权式酒店的逐步发展，酒店管理公司的品牌度将直接决定物业的档次和投资者的购买信心。225某2004年上半年产权式酒店市场分析某现有产权式酒店公寓的供应量极少，从2003年开始至今，产权式可售面积的供应量不足5万平米，剩余面积约15万平米。2004年下半年，已知将推出的产权式酒店公寓项目为我司策划代理的罗湖银汉国际和XX篇三商务酒店项目可行性报告泸州市合江县商务酒店/茶餐/洗车美容项目可行性研究报告项目合江商务酒店/茶楼/洗车场项目地址合江县项目简介项目所在位置为合江县城中心干道，合江县质监局旁，人流量以及车流量均比较大，原为医院所在地，楼体基础设施完备。整体规划经现场考察，合江商务酒店酒店楼高共计6层，一楼为临街门面210平米，二楼318平米，三楼至六楼为300平米，楼体后面有大约能容纳30辆车的配套停车场以及100平米左右的房间，合计约1800平米。根据商业利用价值，初步计划一楼为酒店大厅或招商经营餐饮快消；二楼为茶餐，为酒店提供早餐，包间作为棋牌、私房菜（野味）经营，亦可作为休闲按摩经营；三楼到六楼为酒店房间定为40间，房间内配备有电视、带电脑免费宽带上网，卫浴设施、床上用品干净舒适。团体及会员客户还可享受到优惠待遇。酒店单人标间12间，双人标准间24间，套间4间，楼体后面可做洗车美容养生兼夜间停车场，整体定位为具备商务酒店、简餐/私房菜/棋牌或休闲按摩和汽车美容、停车场等多功能中档的综合性高层建筑。整体目标秉承整体规划，发展以商务酒店为主业，整合发挥资源优势。迎合合江经济/旅游开发，打造合江商务酒店品牌。给投资者带来丰厚的回报。整合优势资源，抓住现有契机，领跑合江商务酒店市场。通过对建筑合理的规划以及适当的经营措施，能够争取较好的市场效益。一、经济型酒店概述最近几年，国内的大城市中兴起一种新的酒店业态经济型酒店。提供清洁卫生的客房，味美营养的早餐，交通方便地段繁华，品牌知名连锁经营这样的酒店已经成为一种非常流行的住宿设施在大中小城市的大街小巷蓬勃发展起来。（一）历史发展经济型酒店是相对于传统的全服务酒店而存在的一种酒店业态到80年代末期经济型酒店已经成为欧美发达国家的成熟酒店业态，而中国还处于招待所时代。在国内80年代末期到90年代末，经济型酒店行业开始进行品牌调整。经过长期的快速发展，经济型酒店进入了市场的成熟时期，高速增长和大规模扩张的动力逐渐减弱。大型酒店集团的多元化战略和投资政策促使酒店集团更加倾向于通过资本运作来购买和整合原有行业内的品牌，而不是自创新的品牌。市场竞争淘汰了一些管理力量薄弱，资金运营不通畅的品牌，一些大而强的品牌则得幸于资本实力和管理实力变得越发强大。竞争的加剧迫使企业转向服务质量管理和品牌建设。品牌建设、质量管理、市场细分、产品多元化等企业内部管理得到前所未有的重视。在中国经济型酒店的扩张非常迅速。世界著名的经济型酒店品牌陆续进入，如国外个财团的代表雅高集团的宜必思、方程式1，圣达特集团的速8，假日快捷等，都纷纷瞄准了亚洲市场。同时，一些亚洲本土的经济型酒店品牌也开始发展，例如中国的锦江之星和如家快捷等，之所以提到这些酒店，是因为这些酒店都可成为合江项目学习以及去借鉴的模版。（二）基本特征对经济型酒店没有形成一个公认的定义，对经济型酒店的划分主要以价格为标准。济型酒店是指不提供全面服务的，房价2010年到2012年期间维持在300元以下的酒店。根据经济型酒店的特点，和合江的实际情况，经济型酒店的定义可以总结为“以大众旅行者和中小商务者为主要服务对象，以客房为唯一或核心产品，价格低廉（概算一般在300元人民币以下），服务标准，环境舒适，硬件上乘，性价比高的现代酒店业态。”经济型酒店作为一种新兴业态，是经济发展和社会生活的产物，它完全区别于面对社会上流阶层的全服务酒店，是服务大众阶层，满足一般平民的旅行住宿的产品设施。其基本特征有五点首先是产品的有限性。经济型酒店紧扣酒店的核心价值住宿，以客房产品为灵魂，剪除了其他非必需的服务，从而大幅度削减了成本。一般来说，经济型酒店只提供客房和早餐，一些有限服务酒店还提供简单的餐饮、健身和会议设施。其次，产品和服务的优质性。与一般的社会旅馆不同的是，经济型酒店非常强调客房设施的舒适性和服务的标准化。清洁卫生、舒适方便的特点是社会旅馆所不具备的。再次，经济型酒店的价格适中。相对于高档饭店动辄五六百上千元的房价，经济型酒店的结算价格一般在人民币300元以下。第四，经济型酒店的目标市场是一般商务人士、工薪阶层、普通自费旅游者和学生群体等。而高档酒店往往以高级商务客人、高收入阶层、公费旅客为主要目标市场。（二）问卷调查（来源2012年E龙网年终酒店评比客房分析内容）该问卷调查合计调查了共2000份，有效问卷共1677份，有效比为8358。1市场调查方法流动调查对于商铺及部分酒店的调查，采用在大街上对规定的人群随机抽样的方式调查。2酒店需求问卷问卷涉及如下内容1、受访者性别；2、来自哪里；3、职业；4、年龄；5、到的目的；6、到的次数；7、通常外出住什么酒店；8、选择酒店的原因；9、关于酒店提供宽带功能；10、入住酒店的目的；11、出差住宿的问题；12、入住的酒店位置；13、车站附近建几星级的酒店比较合适；14、车站附近适合建的酒店楼高；15、酒店应该具备的功能；16、酒店应该具备的配套设施。3分卷总数篇四2011年快捷商务酒店可行性报告新改快捷商务酒店开发项目可行性研究报告申报项目快捷商务酒店开发项目申报单位酒店管理有限公司地址邮政骗码联系人电话010传真010目录一、前言11项目背景12项目目的121整体目标122项目契机二、调查篇21区域地理环境分析22市场分析221调查数据说明2211市场调查方法22111流动调查2212问卷调查22121酒店需求问卷调查2213调查统计22131问卷总数22132分卷总数22133有效问卷的辨析方法22134有效问卷总数222调查数据矩阵2221酒店数据矩阵223调查结果说明2231酒店现状2232交通现状2233自然旅游现状23SWOT分析231S项目优势分析232W项目劣势分析233O项目机会分析234T项目威胁分析24社会经济效益说明三、决策建议31规划内涵32规划决策建议321规划方案3211主楼33前期规划设计说明331设计方案甄选和规划3311方案四、执行篇41战略与战术411战略沙盘模拟4112说明412战术沙盘推演模拟4121整体战术41211差异化市场营销412111地段选择412112具有前瞻性412113寻求市场空白点412114有效挖掘客户营销渠道412115创新客户成本控制41212创新客户营销手法42执行步骤421经营规划4211酒店配置422推广规划4221整体品牌包装新视觉VI系统4222整体推广广告推广策略广告推广目标项目在推出市场的宣传推广铺垫及炒作重点423进度424预算4241项目资金投入情况分析42411土地费用42412工程造价42419其他费用4242可选择的筹资策略42421公司自筹资金42422银行贷款筹资43投资回报预测431酒店4311客房收入4312营业总收入4313成本43131物料成本43132人工成本43133水电费43134总成本4314营业税4315银行利息4316利润434银行利息435投资总成本437回收周期五、结束篇11项目背景商贸集团自成立后，酒店管理有限公司秉承集团以酒店业为主业的多元化发展思路,兼顾高中低端市场，打造精品高端通泰五星级酒店，加强管理现有四星级蓝鲸大厦，扩大市场份额以四星标准建设的快捷商务酒店占领区县。为重新打造快捷商务酒店品牌，提升品牌价值。我公司决定将在（原桥东法院），大道与政府街交叉路口建设两家快捷商务酒店,酒店将建成市及张长途汽车站广场地段的标志性建筑。为此我们经过认真的筹划准备、细致的调查研究及慎密的分析预测，编制本报告，敬请审批。12项目目的121整体目标秉承集团整体规划，发展酒店主业，强化自身优势。配合的经济旅游开发，打造商务酒店品牌，给投资者带来丰厚的回报。整合优势资源，领跑商务酒店市场。通过对新建筑合理的规划以及适当的经营措施，能够争取较好的市场效益。篇五酒店项目可行性报告酒店项目可行性报告酒店项目可行性研究报告项目名称酒店2010年12月目录第一部分项目总论11项目背景111项目名称112开发公司113研究工作依据114项目的建筑规模和内容12可行性研究结论第二部分市场分析21项目投资环境和市场研究211项目投资环境分析212市场研究22市场宏观背景221广州市及海珠区2010年上半年经济分析23区域市场分析231项目所在区珠江新城市场分析第三部分项目分析及评价31地块解析311项目技术建设指标312交通条件及周边配套分析313景观价值分析32风险与对策分析321风险3211人力资源风险3212市场竞争风险3213客源影响带来的风险3214行业特点决定的风险322对策3221人力资源风险对策3222市场竞争风险对策3223客源影响对策3224行业特点风险对策33项目评价第四部分资金来源和建设进程41投资概算及资金筹措411投资概算412融资金额42融资方式43融资资金用途44公司治理与投资者保护45年度投资计划46项目实施期限及进度安排461项目建设期限462项目建设进度安排第五部分酒店推广51推广模式52、促销措施521、传统手段的综合应用522、运用现代促销手段第六部分销售及经营收入61各类酒店服务销售收入估算611酒店客房部分价格定位及收入62酒店大堂商业服务部分价格定位63酒店餐厅及娱乐中心，会议设施月收入第七部分财务评价71、酒店收入和营业税及附加估算72、利润表73、现金流量表74、财务分析第八部分环境保护与安全保证81、建立绿色酒店82、本绿色酒店的核心83、本绿色饭店的含义84、本绿色饭店的指导思想85、本绿色饭店的四个特点第九部分营运和管理91基本业务流程92营运管理初步计划921服务项目和基本设施安排922建立并实施完善的质量标准923建立并实施完善的财务内控制度93机构设置94人员配备95管理团队96遵循的标准第十部分社会效益和影响分析101、完善城市功能，推动片区的星级酒店发展进程102、增加财政税收第十一部分结论第一部分项目总论酒店（管理责任公司）是本可行性研究报告建议设立的公司名酒店将按照四星级酒店标准装修并配备相应设备、设施，通过自营住宿、餐饮和对外承包酒店大堂、KTV、桑拿浴取得收入并实现利润。酒店将按照四星级酒店的标准管理并提供服务，通过与旅行社、会议会展公司、商业订房网站及各机关企事业单位的合作，采用直接销售渠道和间接销售渠道相结合的方式进行销售推广，并力争成为广州市管理水平、服务质量、经济效益均位于前列的四星级商务酒店。本项目酒店地理位置优越、配套设施健全、年经营承包费用低廉，酒店周围同档次星级酒店少，具备良好的经营和盈利条件。计划吸收外部融资，尽快使商务酒店投入试营业，迅速形成住宿、餐饮服务能力，成为广州酒店业中的管理先进、效益优良的知名酒店，给投资者以良好的回报。11项目背景111项目名称酒店112开发公司建设单位城建房地产开发有限公司公司类型国有企业公司规模1000人以上公司介绍城建地产是香港联交所上市公司地产股份有限公司的主体（股票代码；迄今总资产逾300亿元，累计投资规模近1000多万平方米，销售面积700多万平方米，在建物业及土地储备的总楼面面积近800万平方米。113研究工作依据房地产开发项目经济评价方法建设项目经济评价方法与参考数房地产评估规范旅游涉外饭店星级的划分及评定珠江新城规划检讨以及其它国家、省、市级法规、规范、文件、通知等。114项目的建筑规模和内容酒店占地面积近4000（8050）平方米，高十五层，地下一层，采用框架结构，玻璃幕墙。酒店总实用面积60000，各类客房200间，餐厅8000，KVT60间（5000），桑拿浴室2000，大堂250012可行性研究结论经过对全国和广州经济状况的研究分析，以及对20092010年产业导向的理解，我司经过详细的市场调研后认为项目的酒店的建设是可行的、合理的；在目前各种利好因素的作用下，近几年内广州市商务酒店市场是乐观的；商务酒店更适合项目的整体发展与规划，更合适市场的需求。在20102013年将该项目投放市场的时机是可行的；考虑目前贵司的房地产开发经验、实力以及资金储备、企业发展需求等因素，项目的正式运营条件基本成熟；第二部分市场分析21项目投资环境和市场研究211项目投资环境分析珠江新城十年蓄势，浴火凤凰。金融中心、高端服务业中心、文化中心和跨国公司总部中心珠江新城的崛起，标志着广州作为中国三大城市之一的特殊地位；她的功能，把广州从省会城市推向影响整个南中国的现代大都会，其社会经济文化辐射力直指东南亚。珠江新城规划检讨经广州市政府审议通过，历时两年的规划调整终于划上句号。上世纪90年代初。广州市政府提出建设珠江新城。1992年，市政府决定以美国托马斯公司方案为基础，编制出控制性详细规划，按照这个规划，珠江新城将建成广州未来的“中央商务区（CBD）”，面积619平方公里，人口规模预测可达17万18万，提供近35万40万个就业岗位。1999年，广州市政府提出，对珠江新城前期规划和建设管理情况进行全面检讨，回顾规划对地块的指导作用和面临的问题，促使珠江新城规划调整的契机成熟。据市规划局有关人士说，这次规划调整，使珠江新城一定程度上成为周围地区商业和城市公共生活中心，如巴黎的德方斯新城。主要是补充完善了公共服务设施，增加绿地面积，并适当调整城市的空间形态。还有共划分为个2040公顷的街区，包括商务、行政办公街区、高层居住街区、金融贸易街区、文化活动街区、商业购物街区等，规划发展成为集国际金融、贸易、商业、文娱、行政和居住等城市一级功能设施于一体，推动国际文化交流与合作的基地。212市场研究拟建于珠江新城，坐于广州塔正对面，猎德大桥与临江大道交界处，酒店后面是猎德地铁站，有多条公交路线通过，交通非常方便。虽然这几年广州有着大量的酒店开业，但更多是高级酒店，但面对着更多的中产阶级，高级酒店对于他们来说是消费过高，所以一间中高端的酒店就是他们需要的，酒店就是为了满足这些人群兴建。在珠江新城成为商务区的同时，商务酒店的需求也就加大，然而在珠江新城的四星级酒店却是很少。在者，2010年的亚运会开幕式就在酒店附近的海心沙岛，这带来的商机是巨大的。在亚运过后，珠江新城必然成为广州的一个旅游热点，也是广州的一张名片。目前正是投资酒店行业的较好时机，虽然在珠江新城也有着不少高端的酒店，但商务等的一些中端酒店却很少。所以广州名人商务酒店还是有着很强的竞争力。22市场宏观背景221广州市及海珠区2010年上半年经济分析从已公布的统计数据来看，2010年上半年广州市国民经济继续保持在高位运行，国民经济保持稳健增长的态势。全市经济总量继续加大，各项主要指标实现较好的增长，生产、消费和需求比较协调，总体运行形势良好。主要表现在1、GDP规模继续扩大，增长速度再创新高。广州市海珠区生产总值完成30459亿元，比去年同期增长103，高出去年同期增幅22个百分点。2、工业生产继续快速增长，主导地位不断增强。我区工业企业累计完成工业增加值9946亿元，比去年同期增长123；3、市场消费繁荣，零售总额稳增。固定资产投资额累计完成11663亿元，比去年同期增长408；4、社会消费品零售总额累计完成21581亿元，比去年同期增长222；5、出口逐月回升，增速明显加快；6、市场物价微升，职工居民收入有所增加；7、交通、邮电发展增快，民航表现突出；8、财政金融保持稳定，存差略有扩大；9、企业景气上升，信心指数提高。23区域市场分析231项目所在区珠江新城市场分析珠江新城位于北二环与东二环的交汇处，占地约120万平方米，总建筑面积约240万平方米，容纳25000个家庭，常住人口达8万人，是中国华南地区最大的城市新区。建成的珠江新城集合城市所有单元，将完善的学校、大型超市、综合百货、特色商业街区、运动场馆、医疗机构、服务管理等设施为一体。珠江新城建成后以冼村路为界，分东、西两区，东区以居住为主，西区以商务办公为主，两篇六商务酒店可行性研究报告商务酒店项目可行性研究报告2016年前言可行性研究报告是从事一种经济活动（投资）之前，双方要从经济、技术、生产、供销直到社会各种环境、法律等各种因素进行具体调查、研究、分析，确定有利和不利的因素、项目是否可行，估计成功率大小、经济效益和社会效果程度，为决策者和主管机关审批的上报文件。中商产业研究院每年完成项目数量达数百个，在养老产业、商业地产、产业地产、产业园区、互联网、电子商务、民营银行、民营医院、农业、养殖业、生态旅游、酒店、机械电子等行业积累了丰富的项目案例，可对同行业项目提供具有参考性、建设性意见，为客户设计该项目的建设方案，完成包括市场和销售、规模和产品、厂址及建设工程方案、原辅料供应、工艺技术、设备选择、人员组织、实施计划、投资与成本、效益及风险等的计算和评价；内容详实、严密地论证项目的可行性和投资的必要性。我们策划编制的商务酒店X项目可行性研究报告在发改委、投资商与金融机构的审慎下处于同行领先水平。【出版日期】2016年【交付方式】EMAIL电子版/特快专递【价格】订制商务酒店项目可行性研究报告第一章项目总论一、项目背景二、项目简介三、项目可行性与必要性分析四、主要经济指标说明五、可行性研究报告编制依据第二章项目建设单位介绍一、项目建设单位介绍二、经营业绩三、资质证书第三章商务酒店市场分析一、商务酒店行业发展现状二、商务酒店行业市场规模分析与预测三、商务酒店市场分析小结第四章项目总体规划一、项目定位二、项目功能三、主要服务内容第五章运营管理一、商业模式二、运营模式第六章项目建设条件一、项目选址二、地理位置三、交通条件四、基础设施第七章工程建设方案与总图布置一、工程建设基本原则二、总图布置方案三、建设经济指标第八章人力资源管理一、组织架构二、劳动定员三、人员培训四、薪酬绩效制度第九章节能、节水保护一、编制依据二、能耗与水耗分析三、节能、节水措施第十章环境保护与劳动安全一、设计依据及执行标准二、环境影响分析三、环境影响保护措施四、劳动安全措施五、环境保护与劳动安全措施第十一章消防设计一、设计依据及执行标准二、危险因素分析三、消防安全措施第十二章项目实施进度安排一、项目实施阶段规划二、项目实施进度表第十三章建设投资估算一、投资估算范围二、资金使用计划1、项目总投资2、固定资产投资（土地费用、土建工程、装修装饰、设备、预备费、工程建设其它费用、建设期利息）3、流动资金三、分年投资计划表四、资金筹措第十四章项目财务评价一、基本财务数据假设二、销售收入预测与成本费用估算三、敏感性分析四、盈亏平衡分析五、盈利能力分析六、财务评价结论第十五章项目综合评价一、SWOT模型分析二、项目结合评价结论第十六章附件篇七商务型酒店可行性报告商务型酒店可行性报告基本情况1建筑主体为六一层框架结构。一楼是酒店大堂。二层为餐厅和茶房三层至五层为客房。客房89间。主要通道为电梯和步行楼梯，配备有消防通道一个。地下室有40个左右车位的停车场。大堂配置有总台；大堂吧；行李寄存室；大堂副理；公卫等，面积200M左右；商业铺面可办理旅游票务和酒店商场面积500M左右。二层配置多功能茶餐厅（酒吧演绎厅）面积200M左右；茶房棋牌包间面积400M左右；商务中心一个（数码港提供上网、文字处理、复印、扫描、刻录等服务）面积40M左右。三层至五层配有客房84间（商务标间）电视、空调、光纤接口、淋浴房、开水器或饮水机等面积25M左右。六层为会务区和休闲娱乐区。配有会议室4个，大会议室1个面积160M左右，可容纳150180人；中型会议室1个面积80M左右，可容纳6080人；小型会议室2个面积40M左右，可容纳2030人；多功能厅一个200M左右。2地理环境。地处；临近主干道；距机场多分钟车程；距火车站多分钟车程；旁边是；周遍仅有一个四星酒店无类似酒店。（时间关系信息收集有限）3租赁期限及价格（重要）二改造方案定位为中高档商务酒店四星1三层至五层每层改造客房间。过道为中档地毯。2房间内设置卫生间。室内为强化木地板，房间内墙纸。3配制电视，空调，上网，照明灯功能。4外墙采用色彩明快的乳胶漆。5配套功能区方案待定。注建议房间数量适当增加，减少不产生效益的配套功能。三经营预测1人员配置。管理团队执行总经理一名（负责全面工作，经营策略的制定，对外联络沟通，对全年经营成果负责）财务总监一名（负责财务监督及管理，税务的协调，报表的制作）保安队长一名（负责酒店安全工作和保安的管理，协调相关部门）营销总监一名（负责酒店的营销宣传，前台管理，VIP接待，各项活动策划组织，目标任务的完成）客房主管一名（负责酒店日常工作和管理）员工队伍营销经理四名（对外营销宣传，客户维护，各种信息收集整理建档）总台服务员六名总台接待加收银，目标任务的完成保安八名（车场楼层和各要害部位的巡视和管理）客房中心文员三名（接听电话处理一般投诉和意见收集反馈）客房中心服务员三名（查房，卫生检查和临时打扫，解决一般问题）万能工一名（水电维护，设施设备故障处理，能源控制）卫生班六名（客房清理，环境卫生维护）注以上正常配置，不包括餐厅娱乐等部门的人员配置，建议外包出去。2费用估计。每年固定成本万租金）折旧万（按投资总额为万元，按3年折旧）财务万（贷款和资金利息）税收万（营业收入的6左右）工资万（员工和管理人员费用）能耗万（水电气等费用）低耗万（一次性用品、茶叶等）洗涤万（床上用品，毛巾类的清洗）维修万（维修的配件及专业维修的费用）营销万（广告宣传，政策返利，业务开支，活动经费等）培训万（员工和管理人员的学习培训）保险万（员工及管理人员的社会保险和酒店自身的各项保险）其他万（办公用品，职能部门杂费等不可预计的费用）一年总费用约万元注以上费用根据酒店实际配置计算。3收入分析定位为“中高档商务型酒店”。A客房收入改造后拥有客房84间。客房设计价格为16000元（平均执行价格）客房率保守估计为8084间16000360天48384万元全年收入387072万元B餐厅收入承包费8000001000000每月全年约10万左右C房租收入旅游票务300000每月，全年约36万商场超市500000每月，全年约600万D会议室收入大会议室80000每天，利用率20全年约48万中会议室50000每天，利用率20全年约300万小会议室20000每天，利用率20全年约24万多功能厅100000每天，利用率10全年约300万合计132万E其他收入客房服务；食品饮料；商务收费；电话等全年约6万元各项总计425872万元注以上预测根据酒店发展情况有很大上升空间。四经营思路整体定位为“中高档商务（培训）型酒店”。一个由井冈山独有地域特色；丰富民族文化；方便快捷适用的配套功能和专业而个性的服务构成的酒店。锁定的消费群体为一是国内差旅商务客人；二是国外自游人旅行的客人和留学生；三是途径井冈山中转的旅客；四是重点放在市内的各型的商务会议；五是适当发展高端旅行团队。从周边情况分析。酒店应该面向差旅散客和公司的业务人员。利用网络宣传和服务员良好的语言环境来吸引国外自游人旅行的客人和留学生。开展接送服务吸引途径西昌中转的旅客。对有会议需求的政府、职能部门、企事业单位进行定点宣传和营销，制定相应的优惠政策和经办人奖励方案。与省内和当地知名旅行社建立稳固的合作关系，争取高端客源。发展大中型企业的协议入住和各种娱乐场所的钟点房。在开业初期重点应加强对外宣传。开展网络预定，可以与携程网等专业网站合作，这在开业初期很有效。当然其他的营销手段也必须去做。比如在车站、机场进行宣传营销，利用距离近，硬件环境好，争取客房率的上升。同时推出系列酬宾活动和公益活动，结合活动在主要媒体上进行软广告的宣传。在旅游境区投放适当的广告。出租率达到一定的水平就会稳定，想进一步提高收入只有加强高端商务会务的推广和营销。能源消耗是一件大事情，也是未来支出的重点之一。是否从改造之初就考虑几个方面的空调选用分体空调（尽量选用功率较大的空调）并采用定时开关系统。水，最好考虑利用中水冲洗厕所。热水采用太阳能和电辅热结合的供热方式，并一定要考虑回水系统，减少热效和水资源的浪费。建立节能制度，培养服务人员的节约意识，节约上要以小看大，一点水，一度电，一根针，一条线，人人都是监督员。人员的配置上注重一专多能，例如保安可以兼门童和行李生；服务班和卫生班可以整合。客房的清扫可以参照计件工资的方式，也可以在此基础上承包，也可以承包给其他的酒店的客房部，或者是家政公司。设备可以承包给其他饭店的工程部，也可以承包给个体经营者。五酒店构想房型及价格套房388/间间单人间188元/间间空调双人间160元/间间三人间188元/间间注多房型适合不同客户需求，有利于提高酒店受众面。设备和服务免费服务阅览室，淋浴间24小时热水、影视放映（多功能厅定时放映）、行李寄存、代收邮件/包裹、吹风机、旅行信息等有偿服务餐厅酒吧、自助洗衣、国际电话/传真、各种车辆和设备的租赁、票务预定等六操作步骤1与经营方签订前期合作协议。2办理相关手续。3签订正式合同6公司进入7人员配置及人员培训8设备配置及采购9网络宣传和营销11开业前的筹备及宣传12进入正常营业，开展酬宾活动13正常经营及后营销七时间安排1与经营方签订前期合作协议。2办理相关手续。3签订正式合同。4组建筹备小组（酒店管理公司负责人，工程项目负责人，投资方负责人）（三周时间。如果第三项办理顺利的话时间可以缩短）5确定改造方案。（一周时间。方案可以与前三项同步进行）6酒店管理公司进入。（管理层人员到位，各类计划方案落实）7人员配置及人员培训。8设备配置及采购。9网络宣传和营销。（69项可以同步进行。三到四个月时间。人员培训三个月酒店英语基本能满足工作需要。计划得当设备配置及采购不存在问题。网络宣传和营销可以依附现有资源和人脉关系由专人负责计划制定和实施。）10竣工验收。11开业前的筹备及宣传（一周时间。）12进入正常营业，开展酬宾活动。（三个月时间）13正常经营及后营销。八结论滨江酒店管理公司通过对周边环境和类似酒店的初步调查，经过仔细研究认为该项目有市场大环境的支撑，如西昌旅游的升温、政府形象工程的打造、交通的逐步改善等。加之该项目地理环境好，类似酒店少，产权单位拥有相当的潜在客户，参与者人脉关系多等有利条件。但也有很多不利因素A周边工程将影响酒店的外部环境。B西昌酒店市场整体定位不高。C酒店主题不明确。综合以上因素管理公司认为“商务酒店”市场潜力大，有相当的利润空间和投资价值。并符合经营者对外发展连锁，扩大酒店规模的总思路。不利因素可以通过管理公司的进入逐步解决。因此管理公司对该项目充满信心，也愿意为此付出努力，希望能合作成功。篇八快捷商务酒店可行性报告11项目背景商贸集团自成立后，酒店管理有限公司秉承集团以酒店业为主业的多元化发展思路,兼顾高中低端市场，打造精品高端通泰五星级酒店，加强管理现有四星级蓝鲸大厦，扩大市场份额以四星标准建设的快捷商务酒店占领区县。为重新打造快捷商务酒店品牌，提升品牌价值。我公司决定将在（原桥东法院），大道与政府街交叉路口建设两家快捷商务酒店,酒店将建成市及张长途汽车站广场地段的标志性建筑。为此我们经过认真的筹划准备、细致的调查研究及慎密的分析预测，编制本报告，敬请审批。12项目目的121整体目标秉承集团整体规划，发展酒店主业，强化自身优势。配合的经济旅游开发，打造商务酒店品牌，给投资者带来丰厚的回报。整合优势资源，领跑商务酒店市场。通过对新建筑合理的规划以及适当的经营措施，能够争取较好的市场效益。122项目契机及县发展规划、旅游开发。是历史文化古城。历史文化悠久，旅游资源丰富，拥有国家级文物保护单位27个，省级文物保护单位101个，全国十大考古新发现3处，是河北省文物大市之一。得天独厚的旅游资源为张家口市旅游业的发展提供了优越的条件。地区夏季气候凉爽，景色宜人，是极富特色的旅游避署胜地。元中都遗址、中都原始草原度假村、闪电河、天鹅湖等旅游景点吸引着京津地区及省内外游客。在夏季是京津地区游客首选的最佳避暑地。今年冬季举办冬季节日旅游项目异彩纷呈，包括国际滑雪赛事、滑雪嘉年华、圣诞滑雪狂欢节、雪地音乐节、旅游地产展销会、旅游商品和户外运动装备展销、温泉冬季沐浴主题活动等20余项。由于一年四季的旅游项目众多，全年到张旅游人群稳定增长，促使的旅游业及相关配套产业得到了蓬勃发展。市委市政府制定规划中，把围绕旅游服务业打造成全市第一主导产业的战略目标，大力实施旅游精品工程，精心打造旅游整体形象。地区旅游环境和旅游相关产业链正在发生着崭新的变化。新旅游经济给带来了丰富的旅游休闲客源，旅游项目的第2页4/17/2015增加使来旅游客流量全年都保持在高峰值，旅游接待能力及设施急需全面升级，需要基础服务设施跨上一个新的水平，接待能力和档次进一步提高。在未来良好的市场前景预期的推动下，近期一批新建知名快捷酒店相继建成营业，抢占旅游业发展所带来的客源市场。酒店管理有限公司在旅游大开发，地区旅游客源增加，酒店业市场蓬勃发展的契机下。公司决定投资建设快捷酒店项目，项目分别在市（原桥东法院）及库大道旁，投资建设两家连锁快捷商务酒店。新建快捷商务酒店项目将为集团带来新的经济增长点，也给投资者带来丰厚的回报。第3页4/17/2015第4页4/17/2015调查篇21项目区域地理环境介绍市地势西北高、东南低，阴山山脉横贯中部，将全市划分为坝上坝下两个自然地理区域。坝上高原区，自尚义县套里庄、张北县狼窝沟，到赤城县独石口一线以北的沽源、康保、张北、尚义4县为坝上张北高原，属内蒙古高原南缘。该区域面积为12480平方公里，海拔13001600米，南高北低，地势较平坦，草原广阔，多内陆湖泊（淖），岗梁、湖泊、滩地和草坡、草滩相间分布，是典型的波状高原景观。南部坝下4区9县，地处华北平原和内蒙古高原的过渡带，海拔5001200米，该区域地形复杂，山峦起伏，丘陵与河谷盆地相间分布，面积24467平方公里，河川占245，丘陵占187，山区占568。张北县地处内蒙古高原南缘的坝上地区，地势险要，气候独特。县境地形呈高原丘陵景观，大致分为东南坝头区、西部丘陵区和中部平原区三个类型，平均海拔14001600米，南部“坝头”海拔16001800米，境内桦皮岭海拔2128米，为“坝头”群峰之首。全县地处坝上高寒区，属中温带大陆性季风气候，年降水量300毫米左右，年平均气温26，是河北及京津地区最为良好的避暑休闲地区之一。第5页4/17/2015篇九商务宾馆项目可行性研究报告商务宾馆项目可行性研究报告核心提示商务宾馆项目投资环境分析，商务宾馆项目背景和发展概况，商务宾馆项目建设的必要性，商务宾馆行业竞争格局分析，商务宾馆行业财务指标分析参考，商务宾馆行业市场分析与建设规模，商务宾馆项目建设条件与选址方案，商务宾馆项目不确定性及风险分析，商务宾馆行业发展趋势分析提供国家发改委甲级资质专业编写商务宾馆项目建议书商务宾馆项目申请报告商务宾馆项目环评报告商务宾馆项目商业计划书商务宾馆项目资金申请报告商务宾馆