市政道路、排水、中水、路灯、绿化工程施工组织设计

1、施工组织设计第一章总体介绍第一节概述一、总体概况（一）、项目名称鲁能领秀公馆（市政道路及环路）道路工程（二）、建设地点济南市二环南路以南，领秀公馆规划区域内。（三）、工程修建范围图纸范围内的土方、管线综合、排水、车行路、人行路、路缘石、路灯照明及弱电工程施工。主要内容为（1）施工图纸范围内所有工程项目包括但不限于路面垃圾清理并外运、道路土方挖填,石方破除,余土外运，各种管线沟槽开挖、回填；快车道道路结构层施工；与总包、园林单位之间的施工界面收口；雨、污水，中水管道安装、信号灯管线预埋、弱电管线工程。（2）道路工程红线内及道路两侧红线外5米范围内建筑物、障碍物、农作物、树木等地上物拆除、外运，周边关系协调等。（3）对各专营单位管线敷设统一调度、管理，并做好配合工作。（4）施工入口处设置洗车台，以便及时对出入车辆卫生进行清洗，做好现场扬尘治理及裸土覆盖工作。以上工程承包范围内容，乙方均应按国家有关施工和验收维护规范进行施工、验收、移交及维护。第二节编制依据和编制原则一、编制依据（一）、本工程招标文件，设计图纸，工程招标标前会，工程招投标答疑书、现场踏勘会议纪要等；（二）、我公司对项目现场的调查资料；（三）、我公司ISO9001质量体系中质量保证手册；（四）、本公司具备的配套机械设备，科学的、有效的施工管理能力，丰富施工技术人员实力等；（五）、国家和建设部颁布以及天津市地区有关施工、规程、设计规范和质量检验及验收标准和法规性文件及业主制定的有关规定。二、编制原则本着保证施工、生产安全的原则，运用科学管理手段，优选施工方案，开展文明施工，加强与运营管理部门的协调工作，保证工程安全、快速、优质完工，具体是（一）、积极协调施工中各种关系，优化施工组织方案及资源配置，尽早开工，以确保业主整体工期需要。（二）、按照施工要求及施工程序科学合理的安排施工作业计划。及时与运营管理部门及当地相关单位联系，并签订有关安全配合施工协议，加强内部安全技术教育，确保施工生产及运营安全。（三）、确定控制工期、质量、成本、安全措施和方法。施工中严格按施工规范和设计要求施工，科学合理配置资源，降低工程成本，保证施工的连续性。（四）、严格按照工程质量标准、施工组织设计及GB/T19001ISO9001标准文件组织施工，进行工程管理，保证施工质量。（五）、依据建设单位要求，把握控制工期的关键工序，制订好各种保证措施，确保工程按期完成。（六）、严格进行环境保护，施组安排尽可能在业主征地红线内安排施工临时设施，减少对自然环境的干扰、破坏。施工中严格遵守环卫有关规章制度，搞好对环境的保护。三、工程质量标准依据招标文件对本工程的质量要求，我公司将积极响应业主要求，严格按施工图设计要求和验收规范精心组织施工，服从设计，尊重监理，确保工程质量达到国家质量验收规范合格标准。四、施工工期根据招标文件的工期要求，本工程计划开工日期为2017年4月1日，预计竣工日期为2017年5月20日，施工总工期为50日历天。我公司将该工程列入重点工程序列，针对本工程实际情况，综合考虑公司的实力，承诺响应招标文件要求，自开工之日起50日历天完成本工程，使本工程顺利交付业主使用。五、工程施工规范标准（一）、鲁能领秀公馆（市政道路及环路）道路工程招标文件。（二）、业主提供的所有施工设计图及参考工程数量（三）、招标文件提供的编制标书的有关资料。（四）、现行设计规范、施工规范、验收标准及有关文件。（五）、招标期间招标单位与投标单位所有来往的函件及补遗资料。（六）、我公司对投标预备会和施工现场实地勘察、调查资料。（七）、我公司积累的成熟技术、科技成果、施工工艺以及多年来从事同类工程的施工经验。（八）、我公司可调配到本工程使用的各类资源。第二章、施工现场平面布置第一节施工总平面布置原则一、根据施工总体安排的需要，充分利用规划用地。施工临时用电以满足施工生产和现场管理为主。二、科学确定施工区域和场地面积，尽量减少专业之间交叉作业。作业区与办公生活区分开，保证物流畅通；方便信息沟通，降低搬运成本，创造良好生产、生活环境。三、合理布置各种机械和各项施工设施，科学规划现场道路进出机械，尽量减少对周围交通的影响并降低运输费用。四、尽量利用永久性建筑物和原有设施作为施工服务设施，降低施工设施建造费用，尽量采用装配式施工设施，提高其安装速度。临时设施可靠、合理、经济，充分就地利用既有设施，充分考虑雨季、夜间、节假日施工和平行交叉作业的影响因素。第二节施工现场平面布置说明根据本工程的特点及现场实际情况，临时设施包括办公区、生活区、车辆停放区和材料存放区。一、主要临时设施（一）、便道为满足设备进场、材料运输等的需要，利用既有的道路作为施工便道。根据现场情况，确定需要修建的临时道路。（二）、临时房屋在项目部拟建地址搭建活动房做为人员住房，包括办公室、宿舍、食堂、卫生间、浴室、试验室、仓库等。项目部围墙使用砖砌及统一要求的铁制围挡制成。项目部办公区采用钢结构彩板房，室内地面铺瓷砖，顶棚用石膏板吊顶，外檐门窗采用塑钢门窗，室内标高比自然地坪标高30CM。办公区内用六角花砖满铺。做花坛一座，不锈钢旗杆三根。生活区职工宿舍采用水泥预制板板棚，室内净空保证3M，以便布置钢制双层铺，库房、水房、伙房、职工之家及厕所采用砖混结构。（三）、施工用电施工电源用VV221203270电缆引到变压器，为方便施工，将变压器设置在变电站附近，预计电缆总长约500M。1、临电施工要求施工现场配电箱必须采用标准电闸箱，要根据设备的额定电流选用一机一闸一箱一漏一隔离。必须达到三级控制二级保护，现场电工必须持证操作证上岗，严格按照JGJ4688安全技术规范执行。2、架空线路要求架空线路必须采用绝缘导线。架空线路的当距与弧度，木杆架设当距不得大于30M，线间距不得小于30CM，最大弧度处与地面的最小垂直距离不得小于4M。架空线路的终端及转角处必须做重复接地，接地电阻不得大于10欧姆。3、电缆敷设要求电缆路径选择时尽量少拐弯。使电缆尽量少受外界因素的损坏。散热条件好。尽量避免与其他管道交叉。应避开规划中要挖土的地方。4、敷设电缆一定要严格遵守相关技术规定和设计要求，竣工后要按相关规定和要求进行检查和试验确保线路的结果。5、敷设电缆的部分技术要求在敷设条件许可下，电缆长度可考虑152的余量，以作为检修时的备用直埋电缆。做波浪型埋设。下列地点的电缆，应穿钢管保护的内径，不得小于电缆外径的2倍。电缆引入建筑物、建筑物从电缆沟引出至电杆、延墙敷设的电缆、以及埋入深度小于025M的及与道路交叉的一段。电缆的金属外皮均应可靠得保护接地。电缆终端必须做重复接地。6、安全要求在架空线路中防止高空堕落，必须系好安全带，不许抛扔工具以免砸伤下面的工作人员，电工一定要戴好安全帽。穿好绝缘鞋。电工一定要持证上岗，在安装电闸箱和机械设备时注意做好保护接零，使用前一定要进行验收和运行。（四）、料场施工过程中使用的钢筋、水泥、砖、砂、石等材料存放在堆放区。施工使用的管材按照施工位置存放在施工现场内。在每个施工作业队的施工区域内根据施工进度设置主材堆放区，主材堆放区设专人进行看护，做好防火防盗工作。（五）、机械停放区在每个施工作业队的施工区域内根据施工进度设置施工机械存放区,在存放区域内进行施工机械的保养维修，并做好安全防护。（六）、通讯项目主要人员配备手机，施工现场配对讲机，便于设备物资的调度。二、现场排水及防洪设施料场均硬化，并有坡度和排水暗沟，沿场地周围设置截、排水沟和砼埂将生产废水、雨水汇集，经沉淀后排入附近沟渠。排水沟断面尺寸为0505M，沟底设03的排水坡，并用水泥砂浆抹面。三、材料加工及供应（一）、沥青砼选用经检测合格的成品，在面层临近铺筑前经汽车运抵工地，运输前计算好使用量。（二）、水泥选用信誉良好的水泥厂生产的合格水泥，经汽车运抵现场。（三）、中粗砂由信誉良好的厂家购进，汽运至现场。第三章、项目管理及劳动力计划安排第一节施工组织管理模式我公司将本项目工程列入我公司的重点工程，为确保本工程能顺利事实，我公司将配备足够的专业方面的技术、管理人员，成立“专项工程项目经理部”，完全按照项目目标管理法进行施工组织管理，加强施工现场管理，严格按照质量管理和质量保证标准要求进行全面质量管理。我公司将选派获得多项优质工程的项目经理担任项目经理，由我公司总经理直接任命，项目经理对总经理负责，全权负责本项目经理部的运作。第二节项目部人员组成根据本工程的施工特点，在项目的组织机构上设项目经理1名，副项目经理1名，安全项目经理1名由副项目经理兼任，同时项目部设置职能科室8个。项目执行层由各施工班组组成，按照本项目工程的施工部署。配备道路施工组、材料运输组、机械设备组、安全文明施工组等生产班组，各生产班组均由具有一定操作技术和操作经验的工人组成，切实保障工程的顺利进行。各生产班组按照施工计划要求合理安排施工人员进场，以确保施工进度要求，实现项目所承诺的各项目标。第三节项目部人员岗位职责项目班子组成是在充分考虑合同条件和技术规范的基础上，结合项目技术特点进行相关人力资源优化配置的。管理干部职责分明、权限到位，工人一专多能，特殊工种持证上岗。主要岗位职责如下一、项目经理项目经理全面负责本工程项目的组织、实施、协调、管理和监控，负责工程项目的各种资源配置，确保管理体系在本工程项目的持续有效运行，对本工程内的安全、质量、工期、效益等负全面责任。组织编制工程项目实施性施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案。制定安全生产、保证质量和降低成本措施，并组织实施。执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术和新工艺管理，努力实现技术进步。科学组织和管理进入现场的人、财、物等资源，协调各单位之间关系，做好人员、物资和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，做好资源优化配置，提高综合经济效益。组织制定项目经理部各部门、人员的职责权限和各项规章制度，搞好与机关本部、各职能部门的业务联系和经济往来，定期向企业领导汇报工作。二、项目副经理副项目经理对项目经理负责，协调现场生产、生活及物资供应、医疗卫生、环保及日常事务管理等方面的工作；经项目经理授权，对现场问题进行独立的判断和相应处理。其主要职责是落实、实施快速、安全施工措施，协调项目经理建立施工现场的组织系统、工作方针和工作程序。指导现场供电、供水、施工道路等临时设施的建设工作以及修理厂和仓库的管理工作；对职工的生活供应、医疗保障进行规划并督促落实。定期和不定期召开工程调度会议，解决施工中存在的问题，布置施工任务。建立施工进度监察系统并督促各专业施工队执行工程进度计划。三、安全项目经理安全项目经理由副项目经理兼任。安全项目经理对项目经理负责，负责管理安全生产、安全防护、电器安全、文明施工等日常事务管理等方面的工作；经项目经理授权，对现场安全问题进行独立的判断和相应处理。其职责是落实、实施快速、安全施工措施，协调项目经理建立施工现场的安全及文明施工组织系统、工作方针和工作程序。定期和不定期召开安全会议，解决施工中存在的安全问题，组织安全大检查。建立施工安全监察系统并督促各专业施工队执行工程安全保证计划。四、总工程师负责本工程项目的技术管理、工程质量、计量测试的领导工作，指导全体技术人员有效开展技术管理工作。组织本工程项目施工方案，施工组织设计、工程项目质量计划编制和实施，解决施工中的关键技术和重大技术难题，组织制定质量通病的预防和纠正措施，负责新技术、新工艺、新设备、新材料以及先进技术成果在本工程项目上的应用。负责技术资料的管理工作，组织竣工文件的编制和移交。五、主要部门的岗位职责（一）、技术质量部负责本工程项目施工过程的控制，制定施工技术管理办法，负责编制出实施性施工组织设计及各项工程的施工方案，负责技术交底，负责本项目的技术管理工作，为现场提供技术服务，并解决施工遇到的技术难题。根据工程特点，组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料等新技术成果，参与编制竣工资料和技术总结。负责根据本工程的质量目标，制定质量管理办法和质量创优规划，负责质量管理工作，行使质量监督职能。负责工程质量的检查、监督、评定和验收。负责工程项目的全面质量管理，组织项目的攻关活动。针对本工程施工特点，制定相应的质量措施，建立质量监控保证体系，并负责监督、检查。（二）、工程计划部具体负责工程的计划安排和实施，编制生产计划，定期汇总工程进度报表。负责工程的合同管理及工程计量工作、财务管理工作，做好项目资金专用管理，定期填制财务报表；工程项目的、计划统计、财务管理。制定施工计划和及时用计划开展成本预算、计划统计核算分析、控制和考核工作，负责验收计价，按时报送有关报表和资料。检查指导各项目队的计划统计、资金管理和成本核算。（三）、计量部门1、根据施工组织要求编制施工计划，并做好统计工作。2、办理验工计价和内部承包核算。3、负责合同管理，清算资料。4、根据合同要求，结合工程具体情况，编制项目成本计划和资金使用计划，确定、分解成本控制目标。5、对支出作好分析预测，寻求挖潜和成本节约的可能性。（四）、材料部门1、按施工组织设计要求和物资计划，负责材料和设备订货采购。2、编制材料、设备供应计划，经主管领导批准后负责实施。3、整理保管好所有材料、设备的资料和报告证明等，做好各项材料消耗和库存统计工作。4、办理材料、机械成本核算和费用结算。5、制定物资设备管理标准和实施办法，对工程使用的材料、设备的质量和管理负责。（五）、安全环保部负责本工程项目的安全、文明施工管理工作规划，制定安全、文明施工管理办法，负责制定安全、文明施工工作目标，安全、文明施工计划和实施方案，组织制定安全、文明施工保证措施，确保安全、文明施工目标的实现，制定安全、文明施工检查制度，负责定期和日常的监督、检查，组织安全、文明施工的检查评审，组织开展安全生产活动和安全、文明施工标准工地建设，负责工程事故的调查和处理。针对本工程特点，对本项目的重大危险源进行详细调查、辨识，制定相应的安全措施和应急预案，定期组织演练，确保各个重大危险源始终处于受控状态。建立健全安全监控保证体系，并负责监督、检查。负责本项目标准化工地的创建工作，结合我市标准化工地要求制定创建规划，并组织实施，加强过程监督检查，确保创建规划兑现。（六）、试验检测部门负责本项目的材料检验、试验、半成品、成品的检测等工作，并认真做好检验记录。负责砂浆、砼的配合比设计等工艺参数的制定及质量检查。负责各种新材料的试验和推广工作，结合推广使用情况进行总结。（七）、经营财务部负责工程的合同管理及工程计量工作；负责合同段财务管理工作，做好项目资金专用管理，定期填制财务报表，进行成本核算。（八）、办公室积极参加经理部生产经营和管理方面的调查研究，收集整理上报有关行政信息，为领导决策提供依据。负责经理部行政综合性工作计划、报告、总结以及其它文稿的拟写工作。组织、参与经理部召开的行政各类会议，协调经理部内各管理部门的工作。负责接收、整理、保管文书、质量体系文件、科技档案和其它专业档案以及文件、资料的指导、控制工作，对上级部门颁发的各种文件、资料等妥善保管。第四节劳动力计划部署根据总体施工部署及工程施工进度安排，确立专项项目部的组织机构。根据已确定的组织机构，建立项目施工管理层，配备一个协调能力强的项目经理部来综合组织协调施工，并选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。根据工程实际进度，合理、均衡地按计划进行人员调配，对劳动力实行动态管理。若我方中标，将立即开展动员工作，确保在开工前完成所有人员的调配工作，在接到开工令后在规定日期内开工。一、施工人员培训与动员工程中标后，立即组织项目部人员到场设营，各施工队人员也陆续到场。开工前利用一周时间进行施工前施工总动员，对进场人员进行分批分次的进行培训班，主要内容是介绍本工程的基本情况；讲述本工程项目概况和工程特点，施工总体进度安排和注意事项，并特别强调本工程快速施工的意义；明确工期、质量目标，强化工期、质量意识和安全环保意识；强调本工程高起点、高速度、高标准建设的具体要求；做好关键岗位的岗前培训工作，确保工程各项目标的顺利实施；施工培训与动员逐级进行，确保所有人员以饱满的热情、高昂的士气投入到施工中，以实际行动确保按期、优质、快速、安全的完成施工任务。二、人员配备人员配备在充分考虑合同条件和工作范围的基础上，结合本工程技术特点进行相关人力资源优化配置。原则是管理干部职责分明、职权统一，工人一专多能，特殊工种人员持证上岗。根据本工程总体工期要求，合理组织、均衡生产，对劳动力需求进行计划安排。为满足该工程的工期需要，拟配备的施工人员不仅具有多年市政工程施工经验，且敬业精神及质量意识强。在开工后初期，根据进度计划，提前做好劳动力进场安排的组织和培训，实行动态人力资源管理，合理进行人力资源调配，保障工程顺利实施。根据施工组织，配备一定名额的候补人员，可在特殊施工阶段随时调配，确保工程顺利完成。工人必须考核合格后才能上岗，保证工人技术素质和熟练程度，素质差、技术生疏的工人坚决更换。主要管理人员和各工种技术骨干节假期间不离开岗位。节假日前备足劳工，按施工生产的需要留有一定的余地，防止因作业人员的离开而影响生产。妥善安排农忙季节劳动力，帮助解决农忙时期的劳力困难，使劳动力安心于现场从事施工生产，保证工期不受影响。第五节劳动力投入保障措施一、根据该工程的特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划。二、对工人进行必要的技术安全教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。三、按照工程特点和工期目标要求，合理组织劳动力按期进场施工。四、为满足该工程的工期需要，拟配备的施工人员不仅具有多年市政工程施工经验，且敬业精神及质量意识强。五、劳动力合理组织，挖掘最大施工潜能充分发挥主观能动性。六、配备有经验、身体健康的人员投入本工程，保证人员的整体实力；根据施工组织，配备一定名额的候补人员，可在特殊施工阶段随时调配，确保工程顺利完成。七、主要管理人员和各工种技术骨干节假期间不离开岗位。节假日前备足劳工，按施工生产的需要留有一定的余地，防止因作业人员的离开而影响生产。八、妥善安排农忙季节劳动力，帮助解决农忙时期的劳力困难，使劳动力安心于现场从事施工生产，保证工期不受影响。九、工人必须考核合格后才能上岗，保证工人技术素质和熟练程度，素质差、技术生疏的工人坚决更换。十、生活后勤保障工作在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，对工作和管理人员的衣、食、住、行、医等应予全面考虑，应认真落实，以便充分调动职工的生产积极性。第四章、施工方案总体安排的合理性本标段工程分为道路工程、雨水工程、中水工程、路灯工程、绿化工程、热力工程、弱电工程和污水工程。为确保该工程如期保质保量的完成，我公司在质量、安全、工期等项措施完善的情况下制定出具体的分部分项施工方案，并以此指导现场各工序施工。一、管道施工顺序及协调组织措施管道施工的主要工序有土方开挖、施作管道垫层及基础、安管、闭水试验、回填等各工序可以采取平行流水作业，管道开挖有一定的长度后立即组织施工队进行管道垫层及基础施作，等管道基础施工到有一定的施工工作面后，在管道基础检查验收合格的基础上组织管道施工队进行管道的铺设，铺设完毕后进行闭水试验，合格后可以分几个工作面进行回填碾压，直到道胎标高。二、道路施工顺序道路施工的主要工序有土方开挖、路基处理、道路结构层施工、道路面层及附属设施施工。土方开挖进行的同时进行道路路槽碾压，同时进行路基处理，合格后铺筑结构层，结构层铺筑有一定的工作面的同时，在检查完结构层的厚度、平整度、标高、宽度等各项指标合格后进行下一步的铺筑。结构层施工按顺序进行，保证合理安排流水施工，掌握好施工流水节拍，做到最大限度的发挥机械、人员、材料的作用。三、路灯施工顺序路灯施工的主要工序有开挖杆基、浇筑混凝土基础、电缆敷设、电缆接线、立杆装灯。四、绿化施工顺序树穴开挖、土壤处理、树木种植、支撑固定、养护工作五、各工序协调的保证措施由于各工序同时施工，不可避免的存在相互干扰的现象，所以项目部制定了相应的专项措施，保证各工序的顺利实施（一）、由工程技术部抽调专业人员成立协调小组，专门负责工序的协调。小组随施工进度、施工现场的情况，制定出相应的工序安排。（二）、本着确保重点，兼顾一般的原则，进行工序安排。（三）、根据施工进度计划，在保证正常施工的情况下，穿插安排多工序同时施工。（四）、随时检查工程合同的执行情况，掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力平衡，调配人力，督促材料、设备物资的供应，保证各工序的顺利进行。（五）、及时解决施工现场发现的矛盾，协调各施工协作单位和各部门之间的协作配合。（六）、监督工程质量和安全施工，检查后续工序的施工准备情况。（七）、定期组织协调会议，落实协调会议的各项措施。（八）、场地围挡时，安排在夜间，行人及车辆较少时进行施工。（九）、基坑开挖、支撑交替进行，做到随挖、随撑。基坑开挖、垫层及主体施工采取流水作业方式。第五章、施工进度计划第一节编制原则一、确保施工总目标（合同工期）的实现。二、各分部分项工程几个工序的安排必须服从施工总目标的要求。三、采用施工网络进度计划，充分反映各施工工序间的相互关系，确定关键路线，便于实施和检查。四、注重经济效益。尽可能安排流水作业，组织均衡施工，在确保工期和质量的前提下，以较小的投入赢得最大的效益。第二节施工进度计划及工期安排根据招标文件的工期要求，本工程计划开工日期为2017年4月1日，预计竣工日期为2017年5月20日，施工总工期为50日历天。我公司将该工程列入我公司本年度重点工程，针对本工程实际情况，综合考虑公司的实力，承诺响应招标文件要求，自开工之日起50日历天完成本工程，使本工程顺利交付业主使用。详细计划安排见施工进度计划。第六章、施工进度施工工期保证措施第一节施工项目进度控制目标体系本工程在施工过程中，我公司将从组织管理、资源调配、综合保障、施工工艺等方面对工程进度加以管理以保证工程施工工期。施工项目进度控制目标是依据施工项目进度总计划确定的。施工总进度目标从总的方面对项目建设提出的工期要求。在施工活动中，通过对最基础的分部、分项工程的施工着手实行进度控制，并以此来保证各单项工程及阶段工程进度控制目标的实现，最终实现总进度目标。因而需要将总进度目标进行一系列的从总体到细部，由高层次到基础层次的层层分解，一直分解到在施工现场可以直接调度控制的分部分项工程或工序的施工为止。在分解中，每一层次的进度控制目标都限定了下一级层次的进度控制目标，而较低层次的进度控制目标又是较高一级层次进度控制目标能够实现的保证，于是就形成了一个自上而下层层约束，由下而上级级保证，上下一致的多层次的进度控制目标体系。第二节施工项目进度控制过程项目经理部为实现有效的进度控制，首先建立进度实施、控制的科学组织系统和严密的工作制度，然后依据施工项目进度控制目标体系，对施工的全过程进行系统控制。正常情况下，进度实施系统应发挥监测、分析职能并循环运行，随着施工活动的进行，信息管理系统会不断地将施工实际进度信息，按信息流动程序反馈给进度控制者，经过统计整理，比较分析后，确认进度执行无偏差，则系统继续运行；一旦发生实际进度与计划进度有偏差，系统将发挥调控职能，分析偏差产生原因，及对后续施工和对总工期的影响。必要时，可利用进度控制目标留有余地的弹性特点，对原计划进度做出相应的调整，提出纠正偏差方案和实施的技术、经济、合同的保证措施，以及取得相关单位支持与配合的协调措施，确认切实可行后，将调整后的新进度计划输入到进度实施系统，施工活动继续在控制下运行。当新的偏差出现后，再重复上述过程，直到施工项目全部完成。进度控制系统也可以处理由于合同变更而需要进行的进度调整。第三节组织保证措施组建现场服务组，投入足够的管理力量、技术力量，根据工程的特点，针对性地解决现场的难题。在施工中始终抓住工程中的重点、难点，确保工程按计划完成。一、科学组织，抓好协调（一）、加强施工计划的科学性，抓住关键线路，对施工重点优先安排，加大人力、物力、财力的投入，确保分项分部工程按期完成。（二）、在保证质量、安全的前提下，尽可能开展多工序同步施工、平行作业，控制作业循环时间，合理安排作业层次，减少雨季对施工的影响，利用大好季节加快施工进度。二、合理组织，保证工期在施工中适时地开展劳动竞赛活动，发扬“能攻善战、敢为人先、争创一流”的精神，通过思想教育及合理的奖罚措施手段，振奋职工精神，不断掀起施工高潮，加快施工进度；做好思想政治工作，搞好后勤服务保障，为职工办实事，密切管理干部和职工的关系，充分调动广大职工的积极性，群策群力，团结协作，保证工程质量，工程进度。（一）、选好带头人，建立精干、务实、高效的项目领导班子。选派经验丰富、技术素质好、协调能力强的人员任项目经理。（二）、配备数量充足、经验丰富的技术人员，选派施工能力强的施工队伍。根据现场实际情况合理进行人员调配，随时增加工作面。（三）、缩短施工准备期，尽早进入工程施工。若我单位中标，在合同签署后，项目部主要管理人员及时配备到位，将全力以赴组织有关人员结合现场条件，安排施工准备和编制实施性施工组织设计，及时调遣生产操作人员和设备进场。（四）、严格按照合同中对工期的要求，对分步工程进度进行控制。加强现场管理，按合同要求如期完成施工任务。（五）、搞好标准化施工，认真贯彻执行现行治理标准，通过合理的施工组织与正确的施工方法来提高施工进度，要稳产高产，防止大起大落。（六）、实行工期目标责任制。根据工程项目总体施工进度安排，编制施工计划，将工期目标横向分解到部门，纵向分解到班组个人，逐层签订工期责任状，工期目标与个人经济利益挂钩，实行奖惩制度，同时对全体施工人员进行计划交底，激发全体人员的干劲，使全员自觉实施进度计划，做到以工序保日、以日保周、以周保旬、以旬保月、以月保季，最终保证总工期的实施。第四节强化进度计划的管理一、根据本工程工期紧、工序比较多的特点，组织充足的精干人员，精良设备投入本工程项目。采用先进大型机械，搞好季节化流水作业，确保工程顺利进行。二、制定周密详细的施工进度计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业环节给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。三、在工程开工前，严格按照工程施工承包合同的总工期要求，提出工程施工总进度计划，并对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真审查。四、成立由生产副经理为主，工程部门、作业队负责人组成的生产指挥调度室，加强施工现场的协调和领导。定期召开生产调度会议，作业队每天安排一次生产会；生产调度室每周召开一次生产协调会；经理部每旬召开一次主要班组、部门负责人参加的生产会，协调解决施工生产中出现的问题，布置生产任务。五、对生产要素认真进行优化组合，动态管理。灵活机动地对人员、设备、物质进行调度安排，及时组织施工年需的人员、物质进场，保障后勤供应，满足施工需要。保证施工连续作业，顺利完成施工任务。六、缩短进场后的筹备时间，边筹备，边施工。全线多点施工，在保证关键项目进度前提下，齐头并进。七、在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持逐周编制出具体的工程施工计划和工作安排。开工前，做好对施工图纸的现场核对工作，根据合同要求制订周密施工组织实施计划，绘制横道图，施工进度网络图，并制定关键工期控制点及关键工序，施工中严格按计划进行有总体计划、月计划，每个工区班组按月计划制订出旬、日计划。抓好计划的落实、执行，使计划真正起到宏观控制的作用。八、周密安排施工工期，确定雨季施工项目的施工措施，维护好施工便道、便桥，保证机械材料运输的顺利进场和材料储备工作，确保施工计划的实施。九、采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好工序衔接，统一调度指挥，平衡远期、近期所发生或将发生的各类矛盾，使工程按部就班地有节奏进行，安排其它临时措施（如三班倒等），以确保工期。第五节技术保证措施在确保安全、质量的前提下，并确保我合同段的目标工期。对施工全过程进行进度监控管理，监控的原则为目标明确，事先预控，动态管理措施有效，履行合同。一、加强施工技术管理（一）、组织工程技术人员认真学习合同文件，熟悉施工图纸、技术规范，熟悉施工流程，制定详细合理方案，向施工人员认真进行技术交底。（二）、结合施工实际情况，采用先进施工技术，采纳合理化建议。（三）、加强交叉作业的管理，合理安排各种资源，专人协调与外协单位工序交接，确保各工序按期完成。（四）、加强冬、雨季施工管理，合理安排能干的工序，采取可行措施，争取多干。（五）、按科学态度施工，不蛮干，保证质量，避免质量事故。（六）、加强施工道路的维护，保证运输线路畅通，满足工程用料供应。二、加强施工机械设备管理施工机械设备必须保持完好状态。要备齐备足必要的用品、零件、材料，选调胜任设备检修工作，责任心强的检修人员，负责检修工作，及时处理故障，保证机械设备正常工作。选调技术熟练，责任心强的机械操作手操纵施工机械设备，保证每天、每月、每季施工任务的完成。三、加强材料供应工作物资供应部门要掌握工程所需设备、管材的数量和质量和质量标准及具体需用时间，提前落实设备、管材的供应渠道，做好采购储运工作，及时供应工程所需的合格材料。四、技术保证（一）、本工程工期紧迫，在确保安全、质量基础上展开平行作业是保证工期的关键。（二）、搞好工程的统筹、网络计划工作，制定阶段目标，科学合理安排施工工序。通过分析各施工工序的时间，采取特殊措施尽可能减少影响进度的薄弱环节，科学合理的缩短各施工工序的循环时间来提高施工进度。同时牢牢抓住关键工序的管理与施工，确保关键工序的工期与质量。（三）、提前做好图纸会审工作，对图纸中有疑问的地方，及时与设计单位联系解决，避免耽误施工。（四）、组织有关人员学习招标文件、技术规范与施工监理程序，准确掌握施工要求的标准与程序；提前做好各分项工程的施工方案与材料试验，及时申报开工，及时提交竣工验收。（五）、加强技术管理和工序管理，杜绝因工作失误造成返工而影响正常的施工进度。五、劳动力保证根据总体施工进度安排及劳动力需求情况，随工程进度做出劳动力使用计划，保证劳动力充足。并且根据施工进度情况，及时对劳动力进行调配，从而提高劳动力利用效率。六、物资保证（一）、保证料源充足，开工前作出一次性备料计划，提前考察各材料的货源、储量、运距等，详细制定出材料进场计划，保证物资供应。（二）、根据生产计划编制材料供应计划，超前订货加工，同时严把原材料质量关，防止因不合格材料而影响工期。七、机械保证本工程涉及机械种类多，必须按照计划配足各种施工机械、设备、运输车辆等，同时做好设备的使用、保养、维修工作，保证各种设备的正常运转，并提高其完好率、利用率。对常用易损的机械配件有足够的库存量。根据工期要求，科学调度，做到进场准时、设备完好、施工有序。八、制度保证组织开展以“保工期、创优质、增效益、文明施工”为主要内容的劳动竞赛，建立激励及约束机制，对完成或超额完成生产任务的班组实行当场当月奖励，充分调动员工积极性。九、从安全生产上保证加强职工法规、安全制度的学习与教育，增强安全生产观念。对于新工人进行岗位教育，对于特种操作人员，除接受一般性的安全教育外，还进行专门的安全操作技术教育训练。在施工生产过程中，定期对安全生产进行监督检查。十、加强信息化管理利用施工管理软件每周、每旬对施工进度计划进行调整，做出下一周、下一旬的材料进场、施工进度计划。按计划对分步工程进度进行控制。第六节严格施工进度的控制一、建立工程施工日志，逐日详细记录工程进度、质量、设计修改等问题，以及施工过程中必须记录的有关问题。二、坚持每周定期召开一次由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的调整意见。三、施工生产统筹安排，提前为下道工序的施工，做好人、材、机械设备的准备，确保工程一环扣一环地施工。对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量突击。据施工组织实施计划，制订劳动力、机械设备、材料进场计划，按计划合理作好劳动力和机械设备的调配及材料进场工作，根据工程需要，做好施工前的机械、机具的维修和保养调试工作，保持良好的状态。第七节建立施工进度与调整系统工程计划执行过程中，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。第八节进度监控的基本程序进度监控的基本程序是编制总施工进度计划监理审批编制年、季度、月施工进度计划监理审批按计划组织实施校对进度计划实施情况进行检查和分析实现进度计划编制下期计划（末完成计划采取纠正调整措施）实现进度计划。第九节进度监控的方法施工进度采用如下监控方法投资指标监控法、形象进度监控法、单项进度指标监控法、关键线路网络监控法。根据施工组织设计或业主、监理及其它有关的工期要求，适时根据工程进展，调整资源配置，实现工期目标。对关键工序、关键项目强化跟踪指导，跟踪监测。一、投资指标监控法根据本工程总的投资计划，编制与施工进度相对应的逐月投资安排计划，并比较施工中实际每月完成与计划完成的投资差距，分析差距原因，分析差距产生的分部和分项工程，采取相应的对策，从宏观控制到微观控制，并绘制投资管理控制曲线。二、形象进度监控法对分项、分部工程编制每旬、每月、每季、每年的施工形象进度计划，在施工中及时掌握实际每旬、每月、每季、每年所达到的形象进度，看实际完成与计划完成工程量的差距，分析差距产生的原因，分析差距产生的单位、分项和分部工程，同时建立工程管理曲线。三、单项进度指标监控法及时统计施工中各项实际进度指标，掌握情况，并与施工组织设计确定的各项进度指标进行比较。发现实际指标低于计划指标时，采取调整工序、增加投入等相应措施，确保单项进度指标的实现，实现日保旬，旬保月，月保季、季保年。四、关键线路监控法根据施工组织设计确定的施工进度网络图，明确关键线路，在施工组织上，狠抓关键工序，并根据工程进展的变化，实施动态管理，适时调整网络图，明确不同阶段的关键工序，采取相应的有效对策。关键工序保关键点，关键点保关键线路，关键线路保总工期。第七章、主要施工方法及工艺第一节开工前的准备工作工程开工前，应对场地进行勘察，并与地下建筑建设方、设计方、施工方进行全面的结合共同确认，经设计复核许可后方可进行施工。一、指导思想依据本工程特点，精心组织，合理穿插各工序，与各配套单位密切配合，组织好沿线各单位门前施工，严格按图纸施工，服从设计，尊重监理，采取相应的文明施工、安全施工措施，用科学的方法指导生产，安排进度计划，全面贯彻我公司ISO90012000标准质量管理体系、职业健康安全管理体系及环境管理体系，确保高速优质的完成本工程，工程质量目标定为合格工程。二、技术准备（一）、施工图纸是否完整和齐全施工图纸是否符合国家有关工程设计和施工的方针及政策。（二）、施工图纸与其说明书在内容上是否一致；施工图纸及其各组成部分之间有无矛盾和错误。（三）、熟悉工程项目的工艺流程和技术要求；（四）、审查施工图纸与设备、材料的要求是否一致，工程施工的质量标准能否满足工程的工艺要求。掌握拟建工程的形式和特点，需要采用哪些新技术；对于工程复杂，施工难度大和技术要求高的分部（项）工程，要审查现有施工技术和管理水平能否满足工程质量和工期要求；设备及加工定货有何特殊要求等。（五）、熟悉和审查施工图纸表达深度能否满足施工需要，施工图纸上的材料、设备的规格、型号、数量与材料表是否一致。（六）、工程测量器具的配备，质量和计量规划的制定。（七）、与工程设计人的密切结合，进一步理解设计意图，以保证施工方案能准确完成业主和设计意图。三、物资的准备计划（一）、物资准备工作内容1、材料准备根据施工预算的材料分析和施工进度计划的要求，编制材料需要量计划，为施工备料，确定仓库和堆场面积以及组织运输提供依据。2、构（配）件和制品加工准备根据施工预算所提供的构（配）件和制品加工要求，编制相应计划，为组织运输和确定堆场面积提供依据。3、施工机具准备根据施工方案和进度计划的要求，编制施工机具需要要量计划，为组织运输和确定机具停放场提供依据。（二）、物资准备工作程序1、编制各种物资需要量计划；2、签订物资供应合同；3、确定物资运输方案和计划；4、组织物资按计划进场和保管。四、劳动力组织准备（一）、建立施工项目领导机构根据工程规模、结构特点和复杂程度，确定施工项目领导机构的人选和名额；遵循合理分工与密切协作，因事设职与因职选人的原则，建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的施工项目领导机构。成立项目经理部进行项目管理。（二）、建立精干的工作队伍根据采用的施工组织方式，配备足够数量素质优良、具有丰富经验的工程师，在项目经理的统一调配下，根据工程进度，确定合理的劳动组织，建立相应的专业工作队组。按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好职工生活，进场前进行操作规程、施工技术、安全、防火和文明施工及环保意识等方面的教育，提高工人的素质。（三）、做好职工入场教育工作为落实施工计划各技术责任制，按管理系统逐级进行交底。交底内容，包括1、工程施工进度计划和周、旬作业计划；2、各项安全技术措施，降低成本措施和质量保证措施；3、质量标准和验收规范要求；4、设计变更和技术核定事项等，应详细交底，必要时进行现场示范；5、同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。五、施工资料准备工程开工前，我方组织施工技术人员和有关人员熟悉，掌握施工图及设计文件设计意图，技术要求，以及线路测量资料，地质勘探报告，了解线路地形、地貌、地下设施及地质情况。按设计图纸会审要求对设计图纸文件进行查对，并参加由工程建设单位或监理单位组织设计交底，图纸与设计文件会审，并做好全部会审纪要和洽商记录。六、施工现场临时设施及现场三通一平的规划（一）、施工现场控制网测量根据业主提供的测量控制桩、水准点和标高，进行现场复测，并填写测量复核记录签字备案，然后按照施工总平面图要求，进行施工场地控制网测量，设置施工场区永久性控制测量标桩。（二）、做好“三通一平”由业主帮助协调承包单位将水、电、电讯线路从指定地点接到施工现场，以确保施工现场水通、电通、道路通和场地平整，保证机械设备、材料运到现场。设临时设施，铺设临时用水、用电线路，以保证施工、生活用水、用电的需要，并按消防要求，在施工用地设置足够数量的灭火设备。（三）、建造施工设施按照施工平面图和施工设施需要量计划，建造各项施工设施，为正式开工准备好临时用房。（四）、组织施工机具进场根据需求计划，按施工平面图要求，组织施工机械、设备和机具进场，按规定地点和方式存放，并应进行相应的保养和试运转等项工作。（五）、组织建筑材料进场根据材料，构（配）件制品需要量计划，组织其进场，按规定地点和方式堆放。第二节排水管道工程施工方法一、施工工艺流程合格验收返工不合格合格不合格返工合格返工不合格合格不合格返修合格返工不合格合格不合格返工管道闭水试验沟槽回填、压实管道附属设施施工下管、安装管道基础处理沟槽开挖材料设备进场检查测量放线施工准备二、工程测量施工前根据图纸和指定的水准点，设置临时水准点，临时水准点设在不受施工影响的固定物上，根据现场情况考虑通视问题。沿路线方向每200M设置一临时水准点。结合实际情况，以总体控制网为依据，建立小控制网，总体控制以复合水准为主，小控制网以闭合水准为主。（一）、控制点检测和横断面复核控制点检测接桩后，用全站仪对导线点进行检测。高程检测应用三角高程法，通过全站仪检测测站点与前视点、测站点与后视点的高差，一测两组高差各读数两次，高程取值精确至1MM，每组高差相当于往返各测一回。检测的角度、边长和高差分别与原有角值、原有边长、原有高差的差值，即检测结果，提交监理工程师。（二）、导线点增设1、沿线布点对业主单位所交控制桩及资料进行复测校核，确认无误后方可进行控制点加密，根据本工程的特点及地理环境和现有测量依据进行控制点加密。沿线距施工路边线50100CM布设导线点，以满足施工需要。2、布设原则及施工方法由于业主交桩平面控制点为二级导线点，所以加密导线采用三级导线，布设复合导线，执行工程测量规范（GB5002693）技术规范所规定的三级导线标准，平均边长100M，测角误差12，测距相对误差1/5000，方位角闭合误差24（N），根据三级导线标准，在一测站水平角测一测回，观测两个方向的边长，形成对每个边往返测，严格执行工程测量规范（GB5002693）技术标准所规定的三级导线标准。（三）、水准点增设水准控制点要求，H12（L）MM，采用NA2水准仪往返测一次，水准尺为双面尺。三、管材进场、验收（一）、材料进场计划根据施工计划安排，施工主要材料有步骤有计划的分批提前进场，列明所需物资的品名、规格、数量等，报业主或监理工程师批准。（二）、管材运输、装卸及存放管材在运输过程中，应设有防止滚动和互相碰撞的措施。将管材放在有凹槽或两侧钉有木楔的垫木上，管材上下层之间用垫木、草袋或麻袋隔开，装好的管材用缆绳绑牢。（三）、管材检验管材出厂前由质检员对其进行检验，合格后方可运至现场。运至现场的管材、管件必须有产品合格证，经现场材料员、质检员对其外观质量及几何尺寸进行检验，并做好标识记录，不合格品不准使用。管道铺设前需检查管材、管件、胶圈、润滑剂的质量是否合格。四、排水沟槽开挖本工程收水井支管采用人工明开槽施工。雨、污水干管采用人机支撑槽、水窝子降水法施工；若产生流砂现象，则采用草袋卧板撑法施做。本工程雨、污水管道可采用同槽施工。沟槽挖土应随出随清理，距沟槽上口边线不小于08米，高度不大于15米，在沟槽开挖过程中及成槽后，槽顶应避免震动荷载。开槽前，应做好进行后续各项工作的准备，以便成槽后快速施做管道基础和铺筑管道等工作。（一）、明开槽施工沟槽挖土均采用机械挖土人工配合，挖至槽底时应留02M厚土层用人工清底，严禁扰动天然地基，如发生超挖，严禁用土回填，根据情况制定处理方案，报请设计单位及监理工程师，经认可签证后方可施作。（二）、支撑槽施工实际挖深小于40M时，采用普通卡板支撑槽。实际挖深大于40M时，则采用钢桩卡板支撑槽。沟槽挖土应随挖随清理，堆土应满足中华人民共和国国家标准给排水管道工程施工及验收规范GB5026897的规定外，距沟槽上口边线10M以内不得堆土或堆砌物品，在沟槽开挖过程中及成槽后，槽顶应避免震动荷载，成槽后应尽快完成施做管道基础和铺设管道等工作，避免长时间的晾槽。使用机械挖土时，为防止机械超挖而扰动原状土，在设计槽底高程以上留30CM土层采用人工清底。（1）、普通卡板支撑槽施工此开槽方法适用于挖深小于4M时。清槽底清槽底用人工完成,槽底一定要清理平整严禁超挖，如出现超挖情况,绝不能回填原土，要换填石料。做沟槽内排水在沟槽底边两侧做排水沟，断面尺寸为30CM30CM，沟内填充石屑做滤料，间隔50M做1个水窝子，每个水窝子设1个3寸潜水泵，施工期间要确保每一个水泵均能正常工作，长期抽水，以保证槽底不受水浸泡。遇有流砂等恶劣地质辅助采用大口井局部降水。将地下水降至槽底下05M以下时，方可进行基础施工与管道铺建等其他工序。（二）、钢桩支撑槽施工此方法适用于管线两侧有建筑物，挖深大于4米，施工原则先深后浅。第一步，打设支撑槽支护桩，钢桩