后勤人员绩效考核表

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0分）程序熟悉记10分，比较熟悉记8分，一般记5分，不熟悉记0分。负责本部门内部员工的分工，有计划地安排工作任务，提出要求，全面予以监督；并组织本部门人员熟悉理解并执行质量管理文件；负责提出本部门培训需求。（5分）未合理分工部门内员工一次扣1分，未组织本部门人员熟悉理解并执行质量管理文件一次扣1分，部门人员需培训未及时组织培训或向人事部提出部训需求一次扣1分。配合生产编制采购计划、采购合同，实施采购，保质保量，监督货物及时入库，准时完成采购任务。（8分）未配合生产编制采购计划一次扣1分，未及时采购货物导致生产延期一次扣2分。导致因延期交货，客户不满一次扣5分。日常管理工作（35分）配合相关部门，做好进料不合格品的处理；及时通知供方配合；得到相关确认后，方可办理付款申请，保障本公司权益。（4分）与部门配合不畅导致公司利益受损一次扣1分。积极深入地发掘优质供方，对供方的能力、质量、价格的调查和组织评定，建立档案资料。（10分）未建立供方档案资料一次扣1分。负责管理市场、客户服务和销售工作，组建一支符合公司要求的营销、服务和销售队伍，并做好人员的科学管理。（10分）未做好人员的科学管理一次扣1分。客户与供方（30分）做好客户选择，填写客户档案，建立合理的客户拜访规律，树立良好客情关系。（10分）未建立客户档案一次扣1分，未建立合理的客户拜访规律一次扣1分考核日期被考核人签名考核人签名副总绩效考核表考核内容考核项目记分细则得分目标达到程度计划和预算的执行情况。（4分）工作品质1、所管理辖区域的办公秩序是否良好；2、处理公务是否安规章制度、程序进行；3、要求归档的文件、表单、资料的管理是否安全、起源、有序。（4分）工作方法为完成目标所采取的方式方法是否科学、合理、规范。（4分）进度检查1、下达、督办是否及时有序地进行；2、各项检查体制的建立是否齐全，各项检查是否按规定执行，检查结果是否都能得到及时的处理。（4分）业绩（20分）绩效增加率指管理人员领导责任的执行情况，下属绩效的进行情况。（4分）管理能力合理组织下属完成工作任务的能力。（5分）企划能力正确把握问题，提出解决问题的客观有效计划方案的能力。（5分）应变能力机敏灵活、处乱不慌、从容自若的能力。（5分）洞察交际能力让对手了解本公司或本人意图，圆满妥当处理事务的能力。（1分）执行能力是指对上级的命令、下达的任务、布置的工作能及时的贯彻，并及时的复明的能力。（3分）能力（20分）判断能力把握关键、立足全局、迅速而全面地作出判断的能力。（1分）人际关系良好（5分）；一般（3分）；差（0分）个人修养良好（5分）；一般（3分）；差（0分）品质（20分）协作性良好（10分）；一般（3分）；差（0分）受职员尊敬度良好（10分）；一般（5分）；差（0分）品质（20分）对公司态度良好（10分）；一般（5分）；差（0分）管理技能管理的基本常识和管理技巧。（5分）专业知识从事本职工作应掌握的专业知识，国家颁布的相应法律、法规、政策。质量手册、程序控制文件。（10分）一般知识一些常识性的基本知识，自然科学、社会科学的基础性知识。（5分）学识（20分）进取心指学习态度，积极向上之势。（5分）考核日期被考核人签名考核人签名管理者代表绩效考核表考核项目考核标准考核办法得分全面监控和掌握纠正预防措施的实施结果和效果验证情况。（20分）未监控和掌握纠正预防措施的实施结果和效果验证情况一次扣20分，监控和掌握不及时扣5分，监控不力扣5分。监控效果负责组织对信息（来源于经销商/病人、使用者或科学文献）和事故的分析，对产品通告的发布和撤回进行监控，监督产品的撤回进程和撤回数量。（20分）未组织对信息和事故的分析一次扣10分，未对产品通告的发布和撤回进程、数量进行监控一次扣10分。对信息和事故的分析不准确一次扣5分，对产品通告的发布和撤回进程、数量监控不力一次扣5分。负责质量手册、程序文件的核审，审批相关的质量体系文件。（10分）随意核审及审批一次扣10分，核审及审批发现错误一次扣2分。确保质量管理体系的过程得到建立和保持。（10分）未及时修改审核以确保质量管理体的过程得到建立和保持一次扣2分。确保效果在公司内确保实施结果和效果验证情况。质量管理体系及程序文件在公司内未实施扣10分，各部门中未实施一次扣2分，实施不力一次扣1分。向最高管理者报告质量体系的业绩，包括改进的要求。（10分）最高管理者不知质量体系业绩及改进的要求一次扣2分。质量管理体系有关事宜的外部联络。（10分）质量管理体系的外部联络耽搁一次扣2分。日常工作每年3月份组织一次内审工作。（10分）未组织一次扣10分，组织后未跟踪检查一次扣2分。考核日期被考核人签名考核人签名人事部主管绩效考核表考核内容记分细则得分制度建设与执行（15分）修订公司人事管理制度且保障符合公司实际，基本形成一套人事管理的工作流程并严格坚持执行记15分。缺乏人事工作的制度保障，随心所欲地开展人事工作造成人事管理混乱扣25分；在人事制度建设上缺乏应有的对策和可行的工作思路扣13分；招聘、引进人才的流程、劳动合同范本、薪酬制度的实用性、员工考评办法、项目用人的模式等方面没有具体建议方案每涉及一项扣18分。（此项由总经理牵头各副总经理参与评分）人事招聘与管理（30分）认真落实人事招聘工作，保证了公司用人计划，积极做好人事招聘工作的管理，引用实效性人员、节约人力资源成本记30分。未执行人事招聘审批程序和用人意向，盲目招聘造成损失的每人次扣1分，招聘不及时导致岗位缺人影响工作的每岗次扣15分；新员工工资确定不合理，违反公司规定的每人次扣1分；招聘渠道单一，人力资源拓展不够，急用人才引进不到位扣27分；专业人员引进中与职能部门配合不力，自主引进不适合岗位的工作人员的一次扣2分；招聘工作中优亲厚友、缺乏原则性影响工作效能的每人次扣1分；审查把关不严、应聘者资料不全、身份不明为公司造成损失的每次扣2分；发生劳动争议、解决问题不及时造成恶劣影响的一次扣2分。员工培训与思想教育工作（15分）制定员工内部培训方案，认真组织员工培训，开展多种形式的培训方法，积极做好员工的思想教育引导工作，总体效果较好记15分。方案缺乏可行性、执行难度较大或不适合公司发展要求扣15分；对员工继续学习不支持或服务工作不到位导致员工意见大的扣13分；对新员工不实施岗前培训和素质教育的扣15分；员工中出现严重的倾向性问题影响工作而思想教育工作未跟上的一次扣1分；部门反映的员工问题处理不及时的一次扣15分；带头不执行公司制度在员工中影响极坏的一次扣2分；在员工中利用职务之便发出错误引导制造不团结影响工作的每次扣5分。员工考评与监督（20分）主动制定员工考核标准，适时进行公开公正的考核，通过有效的考核推动工作，严格利用公司制度和工作流程加强对员工的有效监督，积极推行引进与淘汰制度效果良好记20分。员工考核工作流于形式、缺乏可行的考核标准与体系扣15分；在考核工作中原则性不够、徇私舞弊、打击报复每次扣2分；对员工中违纪违规事件监督不力、处理不当造成极坏影响的一次扣1分；不善于发挥职能交叉监督导致工作运行机制失调，对公司造成损失的扣16分；对员工的考核结果运用不当，影响员工工作情绪的一次扣1分。日常服务工作（10分）负责公司外来行政文件的处理，送相关人员阅后归档工作处理较好记5分，造成文件遗失扣5分，归档分类模糊影响日常工作进展一次扣1分；负责来访客人热情接待记2分，对来访客人态度恶劣扣2分；对来访客人怠慢一次扣05分。负责的卫生区域，卫生清洁记3分，较清洁记2分，清洁程度一般记1分，不清洁记0分。程序（10分）文件、质量记录、管理评审、人力资源管理、培训、采购、合格供应商评定、设计和开发、生产过程、产品标识和可追溯性、检验测量和试验设备、客户投诉处理、数据分析、改进、医疗器械通告和撤回等控制程序。程序熟悉记10分，较熟悉记8分，一般记5分，不熟悉记0分。考核日期被考核人签名考核人签名财务人员绩效考核表考核内容记分细则得分业务工财务管理体系建设与执行公司财务管理体系总体框架成型并根据公司发展和业务拓展需要适时提出修订完善建议，已基本保证适应管理工作（包括项目财务管理体制）要求记10分。年内出现财务管理制度某些细节方面与工作需要发生冲突又未提出改进建议的一（10分）次扣1分；随着业务量的拓宽和管理难度的增大，对管理工作中出现的新问题解决不及时的每次扣1分；（此项考核由公司领导、各部门负责人和项目经理根据发生在与本工作范围内的具体事实记分后评定）。日常收支业务（20分）坚持“收支两条线”，规范执行财务制度，日清月结，财务关系清晰，办理应收账款、应付账款、成本费用、现金、银行存款的业务程序具体记20分。严格督促报销发票及支付各类款项凭证的填写要求，对票据使用不当、要素不全、填写不规范或整理装订不符合要求的一次扣02分；严格执行报销审批程序，对坐支、审批权限和程序不符合制度要求的一次扣05分；严格执行费用报销标准，对超标报销未经总经理审批的一次扣1分；积极组织资金回收，对应办理的收入业务不及时或出现徇私舞弊的一次扣2分；现金及银行账户管理规范，对账户核对不及时、出现错帐、往来混乱、现金保管失误的一次扣2分；会计核算清楚，帐实相符、帐帐相符、账款相符，财务报表及时可信，凡发现一笔或一处账务核算问题扣5分。（此大项不记负分，由审计人员提供依据考核）。年度融资目标（10分）根据公司年初融资计划，完成融资、贷款目标记10分，对完成部分任务的按已完成金额占计划的百分比同比例记分，根本没有落实相关工作的记0分。（此项由总经理直接考核记分）作（60分）项目财务监督（20分）项目财务工作符合公司财务管理制度的总体格局，监管职能和服务职能发挥良好，业务办理程序运行顺畅，积极处理和纠正项目财务工作中的问题，无重大损失，保证了项目建设的顺利进行记20分。成本核算不及时且超过公司预期计划每处扣3分；项目财务人员表现差反响强烈（要么作风霸道服务意识差要么缺乏原则性监管失衡）的每人次扣1分。（此项由总经理、分管业务副总根据平时掌握情况考核记分）决策执行流程（20分）服从公司发展大局，请示汇报得体，执行决定有力，内部管理有序，部门配合融洽记20分。独立性差、被动承受困难、遇事向领导推卸可根据综合表现扣13分；部门职权至上、请示汇报不力、全局意识不浓可根据综合表现扣25分；部门内组织不严明、分工不合作、办事程序不流畅可行，根据总体状况可扣13分。（此项由总经理及副总经理评定记分）组织建设（30分）团队建设状态（10分）积极组7EC7部门人员学习共同提高，执行公司行政人事管理制度，严查违规违纪人和事，风气好、作风正、民主意识强，团结友爱、原则性强、积极向上记10分。1、部门人团结、工作分工负责又合作良好，工作态度端正、富有正义感、维护公司整体利益；（分管副总以上领导根据总体表现记分可扣24分）3、部门负责人善于带领团队、经常组织员工学习，共同探讨业务技能，内部管理严格（分管副总以上领导根据总体表现记分可扣25分，被考核单位提供有关材料）程序、政策法规搬运/交付/销货退回程序与申报、进出口退税、报税等相关财务政策法规。（10分）。程序与财务政策法规熟悉记10分，较熟悉记8分，一般记5分，不熟悉记0分。考核日期被考核人签名考核人签名保洁人员绩效考核表考核内容考核项目记分细则得分清扫清洁（80分）路面清洁（25分）路面无瓜果皮壳、纸屑等杂物、无积水、无污渍；沿路线全面检查每天用拖把拖1次（5分）；彻底清扫2次（5分）；每1小时循环1次（5分）；每月用水冲刷1次（5分）；大理石打蜡每半年1次（5分）。垃圾筒清理（5分）垃圾筒内部垃圾及时清理，外表无污迹，粘附物每天清倒1次（3分）；每周用洗洁精刷1次（2分）。装饰物清洁（10分）标识牌、灯罩、指示灯等装饰物无乱张贴（有一处乱张贴扣5分）；目视表面无明显灰尘，无污迹，每天清抹1次（一处有灰尘、污迹扣1分）。墙面清洁（10分）喷涂墙面无污迹，目视无明显灰尘（5分）；天花板目视无蜘蛛网，无明显灰尘（5分）。玻璃门窗（10分）玻璃门窗无污迹，无明显灰尘（5分），玻璃门窗每周清抹一次（5分）。卫生间卫生（20分）卫生间地面无积水、无污渍、无杂物（5分）；墙面瓷片、门、窗，擦拭无明显灰尘（5分），便器无污渍（5分）；卫生间卫生每天清理3次（5分）。灭蚊蝇（20分）灭蚊蝇（20分）目视无明显蚊虫在飞（10分），每周进行灭蚊1次（10分）考核日期被考核人签名考核人签名仓储人员绩效考核表考核内容考核项目考核标准考核办法得分控制发放按生产任务单建立生产领料单，再按实际该出库数量发放物料，严格控制车间存放生产计划以外的零部件。10分一项未做到一次扣2分。零部件库物品处理对不合格品准确分类归位，及时清退。严格控制合格品当做不合格品处理。10分不合格品未及时清退一次扣2分。把合格品当作不合格品处理一次扣5分。归位除公司指定的存贮场所不得擅自堆放，指定的堆放场所要整齐，方便提取。漏落部件要清拾归位。5分物品未按定场所堆放一次扣1分。漏部件未清拾一次扣1分。包装是否按指定袋子、箱子、盒子包装。（5分）未按规定包装一次扣1分。物品进库按采购时的要求和数量验收物料。对不符合要求的零部件（颜色不一致，有毛刺，飞边、缺料、变形等外观上看得出不合格的）一律拒收，对误收或要求清退的不合格品及时处理，不能长时间的贮存对于金属件，标准件能直观检查出不合格和装配员工反应强烈而且比例的确很大的部件要及时采取解决办法15分严格按照要求实行物品进库加15分，一项未做到扣3分。帐物卡要求帐、物、卡的准确性达到825分每减5个百分点扣5分及时申报根据用量及采购所需的时间及时申报采购计划，不能停工待料10分未及时申报采购计划一次扣5分，导致停工待料一次扣10分库容要求库容整齐，清洁过道畅通无阻。5分不整齐一次扣2分，不清洁一次扣1分，过道不畅通一次扣2分。分类要求不库存无用，报废的物料库存的各型号部件分类清晰。5分分类不清晰一次扣2分。标致卡库房内要有明确的坐标看板标致卡与物要一致。（5分没有坐标看板1次扣1分，卡与物不一致一次扣4。库存量要合理按排库存量，做到常规型号产品不缺欠，非常规型号产品不超量。5分_常规型产品未安排库存一次扣3分，非常规型产品库存超量一次扣2分。发货发货的数量，品牌，型号，地址，收货人姓名要与客户订单上的实际信息一致。（30分）发错110小件一次扣10分发错1120小件一次20分发错2150小件一次扣30分入库帐目考虑到成品的价值性，要求出入库帐目的准确率达。30分每降5，扣5分出库考虑成品的存贮特性，要求产品必须做到先进先出。5分）未做到先进先出一次扣1分）成品库物品处置6、退回的合格品及时入库并做帐，不合格及时退至车间返修拆除。5分未及时入库做帐一次扣1分，不合格品未及时退至车间一次扣1分。堆放7、库容要清洁、整齐。堆放要合理、有序。做到存取方便。做到先进先出，不积压。5分不清洁整齐一次扣2分，堆放不合理一次扣2分，未做到先进先出一次扣1分。坐标看板库存状态要有坐标看板。5分库存状态无坐标看板一次扣1分。程序熟悉质量记录控制程序、搬运/交付/销货退回程序、不合格控制程序、改进控制程序、数据分析控制、产品标识和可追溯性、设计和开发、采购、管理评审等其他控制程序。（20分）熟悉程序记20分，较熟悉记16分，一般记10分，不熟悉记0分。考核日期被考核人签名考核人签名车间主任绩效考核表考核项目考核标准考核办法得分保质、保量、按时完成各项生产任务，切实做好有时间限制的工作计划，及时交付每一批限时生产的订单产品。（零配件欠缺时除外，但预知用量大于库存量的零部件要提前通知仓库备料）。（共30分）因车间主任过失造成型号、数量、时间耽搁每次扣10分及时做好不合格产品的拆解与返修工作。100只以下的数量在3天内务必完成任务。100500只的数量务必在5天内完成任务。拆解后的零部件合格与不合格的要区分开，并做到合格的部件分类入库不浪费。不合格的部件分清种类退回仓库。（10分）未做到扣10分，不及时扣5分，有浪费现象扣5分。生产任务考核（50分）确保车间生产力的稳定性。及时撑握、调整人员的流动情况，切实做好各阶段的人员招聘工作。（10分）未做好调整人员流动工作扣5分，未及时提出人员招聘需求扣5分。不得有罢工现象发生。（5分）一次罢工扣5分不得有吵架闹事、打架斗殴等现象发生。（5分）有此现象发生扣2分，未及时调解及阻止扣5分。车间各项管理制度维护、监督与执行维护生产车间的各项生产设备及管辖区域内各种公共设施不受人为破坏。生产用的各种零部件不得掉而不造成人为浪费一次扣5分。拾，严格控制零部件的人为浪费。（10分）上班时间内车间不得高声喧哗，窜岗窜位。（5分）一次扣2分，车间主任放之不管扣5分。车间内周转用的框、盒子要指定区域整齐叠放，非指定范围如流水线下，过道不得任意堆放货物，货架摆放要求整齐有序。地面，玻璃，生产线等要求清洁卫生。（10分）未按规定叠放扣4分，叠放凌乱无序扣2分，清洁不到位扣2分。非本公司的闲杂人员不能进入车间。（3分）发现一次扣3分。（43分）做好员工的考勤记录工作。（5分）未做考勤或考勤错误扣5分。确保每个星期一730的例会正常召开。多方讲解加强员工质量意识，安全生产意识，爱岗敬业精神的培养（5分）例会未召开一次扣5分，例会主持敷衍了事一次扣2分。员工质量识，安全生产意识，爱岗敬业精神的培养（7分）对不良现象及时禁止、批评。对优秀、好人好事及时给于表扬。（2分）无此类行为扣2分。程序（10分）生产设备、生产过程、产品标识和可追溯性、内部质量、产品监视与测量、不合格品、管理评审、人力资源管理、培训、订单、设计和开发、改进等其他控制程序。熟悉程序记10分，较熟悉记8分，一般记5分，不熟悉记0分。考核日期被考核人签名考核人签名保卫人员绩效考核表评价因素对评价期间工作成绩的评价要点记分细则得分违反制度一次，扣3分。消极怠慢一次，扣2分。考勤少一天扣1分，多一天加1分。勤务态度15分A严格遵守公司制度及门卫室制度。（5分）B忠于职守、坚守岗位，考勤为26天。（5分）C以协作精神工作，协助上级，配合同事。（5分）不配合同事工作一次，扣1分，不协助上级工作一次，扣1分。未及时沟通联系，导致工作不能顺利进行一次，扣2分。受命准备10分A及时与同事及协作者取得联系，使工作顺利进行。（4分）B迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务。（6分）不服从调遣一次，扣2分。业务活动55分A外来人员与公司人员进出登记、审查及态度（10分）B可疑人员进公司，伤害、干扰、盗窃。（25分）C公司人员人身安全。（10分）登记不严、审查不细一次扣2分，对来访人员及公司内部人员态度恶劣，一次扣2分。出现可疑人员进司一次扣5分，发生伤害、干扰工作及发生盗窃事故一次扣25分。不能及阳阻止伤害公司人员身体的安全行为一次扣10分。D责任区域卫生及当班卫生工作。（10分）清洁记10分，较清洁记8分，一般记5分，不清洁记0分。熟练使用记5分，较熟悉记3分，一般或不熟练记0分。能熟练进行人工急救记5分，较熟练、一般或不熟练记0分。熟悉自救与救助他人记5分，较熟悉、一般或不熟悉记0分。技能与责任20分A能熟练使用灭火器及其他消防器