【精品】全面预算管理的实施与供电企业的战略发展

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预算为指导的“计划决策实施控制调整优化”的工作程序，使财务管理与生产经营管理融合在一起，各部门围绕企业的效益目标协同作战，提高企业经营的灵活性和战斗力。3、以科学的管理手段和制度为平台。通过建立严格细致、切实可行的工作规范和督察机制，细化岗位职责和健全内部管理制度，实现从人治向法治过渡。4、以提高企业效益为目标。精细化财务管理的目标是通过不断拓展财务工作的广度和深度，挖掘生产经营活动的潜在价值，追求财务活动的高附加值，最大限度地为企业创造经济效益。精细化的财务管理使我局在不断扩大经营管理的同时加强了内部的财务管理，使领导层实时动态地掌握了企业的财务状况，我局的财务管理工作也从事后核算转变为事前预算，事中控制、事后监督的全过程财务管理，建立起了集中的财务精细化管理体系，科学合理的财务核算流程，完善的内部控制制度，全面完整的财务分析体系，实现了全过程有效的财务管理与监控以及全成本费用的优化预控。精细化的财务管理更使我局达到了增收节支的目的，使我局的效益逐年稳步上升。三、完善的绩效考评成为我局实现全面预算管理重要保障全面预算管理是基础，精细化管理是手段，最终见效益的是严谨的绩效考评，这是精细化管理的重要部分，也是开展此项工作的难点。所以绩效考评系统的科学性与严谨性显得尤为重要。我局在绩效考评中的具体做法是对各单位成本指标，财务部门按照时间、任务、预算进度相匹配的原则进行监督掌控。按季度对相关单位负责人通报费用开支情况，当时间、任务、预算进度严重失衡时，财务部门有权暂停该单位的费用支出，以此加强各单位掌控预算费用的自律性。我们在年度绩效考核办法中规定，相关职能部门除考核本部门业绩指标外，还挂钩考核本局重大指标，以起到相互监督相互制约的目的，如局长工作部除考核包括自身办公费用、招待费等指标外还要对全局办公费和招待费指标的完成情况负责当全局年度办公费和招待费超预算时，局长工作部的年度奖励将按比例扣减。其他市场营销部对全局售电均价指标的完成情况负责，财务部对全局年度税利指标的完成情况负责，人力资源部对全局的工资、三金、职工培训负责，车管中心对全局的运输费和修理费负责，信息中心对全局的办公自动化负责等等。完善的绩效考评系统，赏罚分明的激励措施大大激发了基层单位和广大员工的积极性，不仅调动了全体员工实现全面预算目标的积极性，更使我局的财务管理水平上了一个新的台阶。并在2006年财务基础检查中获得了第一名的显著成绩。在2006年的工作中，我局各项经济指标比去年有了较大的增长，完成了全年供电量214亿，合理节约成本费用111万元（其中招待费节约437万元，车辆费24万元，办公费用11万元，维修费85万元，电话费15万元，耗材费13万元，材料21万元，实现利润98万元（比以往利润指标增长很多）员工也由于预算目标的完成得到了很大的利益，平均每人增加工资200多元。全面预算管理，是企业全员，全过程，全要素的管理与控制工作，不可不严，不可不细，不可不全，更不可流于形式，加强资金预算管理，提高资金运作效益，我们突出一个“活”字；加强成本预算，严格控制成本支出，突出一个“细”字；加强监督考核，各负其责，奖惩兑现，突出一个“严”字。预算对上是承诺，对下是政策，对自身是约束和激励。在制定预算的时候我们以现实为依据，虽然不可避免地表现出很多利益上的冲突。生产部门、营销部门和财务部门总是倾向于从自己部门的角度观察问题。所以还要作好各部门之间的合作与配合。领导重视，各方支持，是全面预算管理成功的根本保证，广泛动员，全员参与，是顺利进行的坚实基础，周密部署，精心准备，是获取成功的重要环节。作为一个领导者，我时刻告诫自己不但要精通会计业务知识，而且还要熟悉本行业的电力知识、税法知识以及电价知识。竞争年代，时时都在接受挑战，不进则退，个人也好，企业也罢，稍不留神，就会成为时代的落伍者。在以后的工作中我主要做到以下几点一、更新财务管理观念，在未来市场中立于不败之地知识经济时代的到来，信息技术的发展，使企业财务管理的环境发生了重大变化，在未来的市场上怎样才能取胜作为财务人，我们要从账房先生（核算）中走出来，不但是一个红管家，还要成为投资银行家，我们不但要做战略的设计者，而且要做战略的实践者和推动者，以财务推动战略。我们要以发展的眼光来管理资金。要由经济效益观转向知识效益观、人才价值观和企业发展观，要逐步确立以人为本的观念、信息观念、无形资产观念、风险防范观念、知识化理财观念、知识资本观念、竞争与合作相统一的观念。只有这样，才能在未来的竞争中战胜对手，立于不败之地。二、加强财务管理，注重风险防范意识未来的比赛是捕捉市场发展变化的角逐，是及时觉察风险，衡量防范风险的能力的竞争，是最大限度地降低风险和避免风险的较量。“凡事预则立”，我们要充分利用信息网络加强调查研究，运用科学方法对投资项目、财务风险、市场风险进行预测，提高决策的科学性和可行性，尽量减少和避免各种风险；还要进行科学有用的财务预测、预警和风险监控机制，对事件的发展状态，发展过程进行有效的监测，并及时进行信息反馈，对可能发生的或已发生的与预期不符的变化进行反映和修正，把风险降低到最低限额。三、树立创新意识，强化终身学习理念财务人员要树立创新意识，创新就像一个没有天花板的舞台，只要你去思考了、去探索了、去奋斗了，就有创新的可能“。毋庸置疑，创新是时代发展的需要，是顺应环境、适应潮流的需要。经济时代对会计人员产生许多方面的影响会计的基本假设需要修正，会计核算的重心发生转移，会计计量模式得以改进等等，这时需要有高度适应力的会计专业人士，更需要有不断创新意识和能力的会计人员。一个领导要有为任一时带领一方的远见，一个企业要有发展和创新的新境界，10多年前全国赶潮式地学习张兴让的“满负荷工作法”，近几年的海尔模式热，乃至现如今掀起的学习六西格玛质量管理与平衡计分卡的“新高潮”等管理中的一切都是全新的，所以我们要学习，还要有所超越、有所创新，在创新中求发展是企业成功之本。在经济领域竞争中，要有超人的智慧和胆识，而且要扬弃或超越求同思维，要吸收和强化求异思维，才能柳暗花明。只有不断地、积极地向新领域挑战，企业才能向前发展。笔惹亨船痘慎炒洋役凉币贵朽码佳片拙解面戌技拆询朔彩漱殆裂告秦附修绦早噎楷朽甄屡边椎万抑哎语描抖拧氯悼郭绝苍飞搬岔索三弃席抿