框架结构高层施工组织设计

第一章编制说明及编制依据第一节编制说明一、本公司高度重视本工程的建设，本施工组织设计将高度体现本公司“实施先进科学管理，严格施工质量控制，向顾客提供满意的产品和服务”的质量方针，在施工管理过程中发扬“精雕细琢、尽心竭力、塑造时代精品、以人为本、规范管理”的精神，为业主铸造精品工程。二、公司接到设计图纸后，立即组织工程技术人员对本工程施工图纸进行深入研究和分析，针对工程的重、难点结合现场的技术经济条件，进行方案论证对比，力求编制的施工组织设计科学、合理、经济，针对性和可操作性强。三、本施工组织设计将对该工程的建筑、装饰、安装及室外附属工程的施工方案、质量控制、人、材、机的合理安排，工期计划、现场布置及安全、文明施工、施工协调配合、新技术、新材料、新工艺的应用等方面进行重点规划和部署，为本工程的施工提供一份科学的、完整的、系统的纲领性文件，用以指导、组织和协调本工程的施工，保证工程的施工在不影响正常秩序的前提下合格、高效、安全、文明地完成，早日交付业主使用。四、在本工程施工中，本公司将积极、主动、高效地为业主服务，秉承“急业主所急，想业主所想”和“全心全意为业主服务”的指导思想，努力拓展为设计和监理等有关各方的服务范围，诚心诚意接受业主工程师、监理工程师和设计人员在施工全过程中的指导、监督和帮助，使工程各方形成一个团结、协作，高效和谐健康的有机整体，共同促进项目综合目标的实现。第二节编制依据一、本工程招标文件、设计图纸、工程量清单。二、本工程现场踏勘考察情况和招标单位提供的临设用地、用水、用电等情况。三、本公司近年施工过类似工程的技术经验和有关技术新成果等。四、本公司现有可投入本工程的施工技术力量、机械设备和资金实力。五、国家、行业和当地政府现行的基本建设法令、规范、规程、标准图集等。六、本公司依据GB/T190012000标准编制的的质量管理体系文件。七、本公司依据GB/T240011996标准编制的的环境管理体系文件。八、本公司依据依据GB/T280012001标准编制的的职业健康安全管理体系文件。九、本工程现场周边环境、技术经济条件及业主的有关规定。第二章工程概况及特点第一节工程概况建设规模本工程结构形式为框架结构、框架剪力墙结构，总建筑面积约为11284358平方米，地上26层，地下一层，建筑总高度759米，其中地下室建筑面积2189037平方米位于四川省绵阳安县花荄镇银河大道。计划工期730日历天。质量要求合格二、周边环境及现场条件本工程位于四川省绵阳安县花荄镇银河大道。三、气候条件本工程地属亚热带气候区，平均气温162165。极端最高气温394，极端最低气温3，多年平均湿度8284，多年平均降雨量932MM967MM，降雨量集中在79月份。第二节本工程采用的主要技术规范、标准、规程一、法令、法规（一）中华人民共和国主席令1997年第91号中华人民共和国建筑法（二）中华人民共和国国务院令第279号建筑工程质量管理条例（三）建筑部第80号房屋建筑工程质量保修办法（四）四川省建筑管理条例。（五）根据ISO90022000国际质量标准。国际环境认证。二、国家及行业规范、规程及标准民用建筑设计通则工程建设标准强制性条文房屋建筑部分年多层民用建筑设计防火规范民用建筑设计防火规范公共建筑节能设计标准屋面工程技术规范第三节本工程的特点及重点一、测量放线在本工程的重要性对基础定位、基坑抄平、垫层中线投点和抄平均需进行严格控制。二、高空作业的安全防护施工前应逐级进行安全技术教育及交底，落实相关安全技术措施和人身防护用品，未经落实时不得进行施工。攀登和悬空高处作业人员及搭设高处作业安全设施的人员，必须经过专业技术培训及考试合格，持上岗证，并必须定期进行体格检查。高处作业中的物料，均堆放平稳，严禁抛掷。高处作业中的安全标志、工具、仪表、电气设施和各种设备，必须在施工前进行检查，确认完好，才能投入使用。防护棚搭设及拆除时须设警戒区，并有专人监护。三、现场安全文明施工管理，保证场地周围的正常秩序为保证周围车辆、行人的安全，现场应加强安全文明施工管理，保证该工程的施工在不影响周边环境正常秩序的情况下有条不紊地进行。第三章组织机构第一节组建精干、完善的的项目管理机构一、项目管理机构的组建根据该工程工程量大、装饰难等特点，组建项目负责人部，推行国家建设部颁布的建设工程项目法施工，实行项目目标责任管理。本着高效、精干的管理跨度和管理分层、统一责权、一致的命令、一致的协调、弹性的原则组建项目施工管理机构。设项目负责人、项目副经理、项目总工程师各一名。管理分层设施工组、技术组、质量组、安全组、预算核算组、材料设备组、行政组。我公司对本工程按三级分层管理，管理体系如下图我公司高度重视本工程的建设，把本工程列为公司重点工程，组建由公司总经理为首的工程领导小组，对该工程质量、安全及进度等各方面进行全方位监督管理。对内采用全新的管理模式，即成立工程总承包项目负责人部，实行公司法人代表授权的项目负责人负责制，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，与业主携手合作，确保预定目标的最终实现。项目负责人部下设项目副经理、专业工长、内业技术员、质量员、安全员、材料员、试验员、预算员等。其中教育、生活、保卫和综合治理由项目副经理总管。施工管理人员要求具有中、高级技术职务、大学本科、专科学历以及具有丰富的施工经验。在工程施工中对各参战人员实行统一指挥协调，严格按监理公司、质监部门和业主的要求，急业主所急，为业主着想，全力为业主铸造建筑精品，尽早交付业主进行上部主体结构施工及设备安装。二、施工组织机构框图基础负责人内业工程师安全员试验员测量员专业工长项目负责人项目技术负责人作业班组材料后勤机电工长成本预算项目土建副经理质量员作业层设置钢筋组、砖工组、模工组，砼组、水电组、内装饰组、外装饰组、防水组等作业班组。一各工作岗位职责如下1项目负责人本工程选派具有丰富类似工程施工经验的项目负责人负责该项目部的全面管理工作，是本工程的产品质量、安全文明、工期、成本的第一责任人。A由公司授权代表公司对业主、监理、地方政府负责，对于管理层、作业人员实行优化组合。B有权对本项目部的机构设置以及项目管理人员的岗位职责作调整。C有权在公司内部聘用管理人员以及解雇不称职人员。D质量职能分工。对工程全面负责，负责建立项目质量保证体系，明确项目负责人部内。E组织实施公司质量体系文件，制定并落实质量奖惩办法，组织落实为质量体系的实施提供充分的资源。F负责协调与业主、监理单位的关系，及时接受业主、监理单位和质检部门的相关指令，并全力组织资源完成。有权根据公司相关管理要求建立本项目部的奖励和惩罚制度，并严格执行。G负责质量管理体系、环境与职业健康安全管理体系的有效运行。施工组织机构图项目技术负责人工程负责人项目负责人项目副经理内业技术员测量员资料员施工组行政组材料设备组预算核算组技术组劳资组质安组水电工长钢筋工长模板工长混凝土工长砌块工长装饰工长预算员质量检验员劳资员安全员标化检查员机械员内勤计划员施工作业班组2项目副经理由项目负责人授权负责现场施工管理工作。其主要有以下工作A确定现场施工组织系统、工作方针和工作程序，做到施工各层人员目标明确，有章可循。B直接负责各专业及重点部位的施工措施的实施。C负责工程质量控制。D协调各工种的穿插和交叉流水作业。E负责项目上各项安全、保卫措施的完善与落实。F负责整个项目的文明施工管理。G参与各阶段的工期及总工期的控制。H协助项目负责人搞好三体系的运行、落实。I配备管理层、作业层等各部门负责人，定岗定责，责任到头。实施定期或不定期的管理监控，并对工作需要时的各层人员调配。J指导管理层施工准备、施工过程、成品保护、竣工交付、用户服务过程的实施、检查、信息收集。K协调施工工种、分包商的工作、共同讨论关键过程的施工方法及进度和安全施工等方面手问题。L执行国家的规范、标准、法规及行业规定。M监督、检查管理层施工过程、工程资料文件的收集，严格执行国家档案管理有关规定。3总工程师总负责项目施工过程的技术审核、质量监督、指导施工工艺策划及与设计、管理、建设协调施工中的技术问题。4施工组负责项目施工管理、生产调度和作好现场协调工作，做好现场的测量放线工作。负责编制施工计划，并监督协调实施计划。5质量组按ISO90022000国际质量体系进行质量、安全管理，组织对工程质量制定质量控制程序和管理办法，负责对原材料、半成品的质量进行监督检查，制止使用不合格品。并负责实施对小型检测工具、用具的自检自校工作。6安全组编负责做好经常性的安全生产宣传工作，贯彻“安全第一、预防为主”的方针，组织日常的安全检查及评定、监督，制定现场安全措施，负责全体职工的安全教育，会同有关部门及人员处理各种工伤事故，帮助班组消除事故隐患，促进安全生产。7技术组负责施工组织设计、专项施工方案和技术交底的编制，负责项目施工技术管理，解决施工技术问题。负责各种材料复试取样，原材料送检，负责工程资料的收集、编制、整理和保管及上报工作，负责编制施工技术文件并督促实施，配合质量组、安全组及施工处理好各种技术问题。并拟定新技术、新材料的推广和使用。8项目部技术负责人A宣传贯彻执行公司的质量方针、目标，确保质量管理体系在项目部内有效运行。B负责项目部的技术工作，主持施工生产中的重大技术质量问题会议，并做出决定。包括工程方案的编制、项目质量计划及实施监督、施工过程的技术监督、新技术的运用、检验试验的计划及实施组织，技术复核监控，纠正预防措施的制定及实施。C协助项目作好与业主、监理等单位技术信息交流与沟通工作。、协助项目负责人搞好三体系的运行、落实。D贯彻执行国家、行业有关法令、法规、技术规程、规范、标准。E参加本单位工程竣工产品的内部竣工验收，对本单位的工程产品质量负技术责任。F主持本单位的质量事故分析，提出处理意见，重大质量事故报总工程师，参与事故的处理，提出质量奖惩办法。9质检员A认真学习和贯彻公司质量方针、目标，执行质量体系文件的规定，做好岗位职责工作。B进行质量技术交底；督促劳务层按照质量、安全操作规程施工；C检查现场质量控制并制定、落实整改措施，消除和处理质量隐患和事故；D执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任。E负责建筑施工和服务运行程序、监视和测量装置控制程序、不合格品的控制程序、纠正和预防措施程序、危险源辩识、风险评价和风险控制程序、环境因素识别、评价与更新程序等程序的执行。F按照国家、行业技术规程规范，施工组织设计、检验和试验有关程序等的规定，执行材料、设备、工程产品（含过程产品）的质量检验工作。G熟悉质量检验工作业务，独立、客观的开展质检工作，对所检验的产品质量负直接责任。H认真填写质检工作记录及编写规定的质量报告，并签字认可，检验工作结束后，质检记录报告应按规定保存和归档。I参加协助有关部门做好产品检验和试验状态的标识。J对质量检验不合格的产品，有权禁止运行、转序或交付。K对违反规定而使用不合格的产品，未检验产品及原材料的人和事有权越级上报。10安全员A认真学习和贯彻公司质量方针、目标，执行质量体系文件的规定，做好岗位职责工作。B进行安全技术交底；督促劳务层按照安全操作规程施工；C检查现场安全并制定、落实整改措施，消除和处理安全隐患和事故；D严格执行国家、行业安全工作法规标准，确保施工过程安全生产。E参加安全检查，做好日常安全检查工作，对所分管的安全生产负责。F发现不安全因素及时采取安全措施，按规定发出整改通知，并检查其整改效果。G积极提出安全生产合理化建议，提高施工生产安全性。H对违反安全作业的人员和事有权指正，情况紧急时，可按规定权限暂时停工整改，但应及时报告主管领导。11施工员A认真学习贯彻公司的质量方针、目标，执行质量体系文件的规定，做好岗位职责工作。B参加项目部及上级部门组织的施工图纸会审、技术交底工作，熟悉分管工作设计文件，施工图纸，并对施工中作业的工人做好书面技术交底工作。C按国家行业技术规程及项目施工组织设计、施工作业等文件的要求和内容组织作业施工。D遵守安全作业规定，认真执行施工质量自检（互检），对分管的施工产品负直接责任。E积极钻研业务，熟悉本职工作，多提施工合理化建议。F对违反技术、质量、安全等操作规程的作业人员，要及时制止纠正。并有权按规定权限处置。必要时有权越级上报申诉。12材料员A认真学习和贯彻公司质量方针、目标，执行质量体系文件规定，做好岗位职责工作。B负责材料进场时登记、清点及验收；负责材料的堆码、标识以及材料收发和保管。C配合质检员做好采购物资的进货验收工作。D按照有关制度和文件规定，认真做好库房物资管理工作，对所保管的物资质量负直接责任。E物资的出入库房、现场应按规定办好交接手续，交清数量、验明质量，如有丢失损坏应及时报告。F按规定对物资进行分类管理，做到帐卡、物相符，堆码整齐，高度符合规定，有先进先出要求的，执行先进先出。G按产品标识和可追溯性程序、检验和试验状态控制程序、产品搬运、贮存、包装和防护控制程序等的要求，做好物资标识、状态标识、贮存物资防护管理工作，如发现问题应及时改正，若造成损失应及时报上级主管领导。H正确及时填报规定的统计报表，有权拒收不符合规定要求的物资。I负责采购控制程序、建筑施工和服务运行程序的执行。13计划统计员A认真学习贯彻公司质量方针、目标，执行质量体系文件的规定，做好岗位职责工作。B计划统计工作要执行国家行业有关概计划统计管理规定，并结合市场情况，做发计划统计工作，使工程计划统计既有利于市场竞争，又兼顾公司的效益。C工作中要积极学习业务知识，达到熟悉本职工作，能独立承担计划统计工作任务。D要认真、细致进行工程量的计算与复核，尽量减少计划统计误差。E按有关规定或受部门领导委派参加工程招投标文件的编制、合同评审工作。14测量员A认真学习贯彻公司质量方针、目标，执行质量体系文件的规定，做好岗位职责工作。B严格执行国家行业及公司有关测量员工作的法规规程、规定，保证测量员工作质量，对测量结果数据准确性负直接责任。C在测量工作中应按规定项目，完成全部测量数据后记录清楚并签字认可，在规定时间内提交使用。D未经允许，测量人员不得自行变更测量项目和测点数目。E对使用和负责管理的测量仪器应进行日常的维护、保养，保证仪器设备处于正常有效工作状态，有周期送检规定的，应按规定送检。F发现因测量数据可能造成质量事故或返工时，应及时报告主管领导并采取纠正措施。15内业技术员A认真学习贯彻公司质量方针、目标，执行质量体系文件的规定，做好岗位职责工作。B参加项目部和上级部门组织的施工技术交底、图纸会审工作，熟悉图纸内容，各项施工规范和施工技术要求。C根据施工需要按有关规定编制具体的项目施工方案或措施，参与制定和实施项目部工程质量计划措施，参加分部分项工程质量检查。D参加分部分项工程质量评定及施工技术总结，项目技术资料的整编工作。E认真学习贯彻公司质量方针、目标，执行质量体系文件的规定，做好岗位职责工作。F负责资料的管理；参与图纸会审、技术交底、编写施工方案；G项目成本管理；项目预（结）算；工程量月、季清单统计，进度网络图调整。H严格执行文件和资料控制程序、质量记录控制程序等的规定，做好本部门质量文件、手册、程序、作业文件、技术标准、图纸的受控管理工作，确保文件资料质量及在工作施工现场使用有效版本文件。I负责编制本单位受控质量文件和资料清单，并按规定进行跟踪管理。J做好受控文件标识工作、对作废、失效文件及时折旧处理。K根据文件更改通知，负责督促本部门文件使用者及时进行更改。L做好文件分类、编目、整理、保管等工作，防止丢失损坏。17检验、试验员认真学习贯彻公司质量方针、目标，执行质量体系文件的规定，做好岗位职责工作。A严格按国家、行业技术规程、规范及公司有关检验和试验程序，施工组织设计等的规定记性检验和试验工作。B维护好检验和试验设备，并按规定周期送交校正，确保试验设备在有效期内正常工作，以保证检验试配数据准确可靠。C做好检测产品检验和试验状态标识。D负责整理检验和试验资料，填写试验报告、报表并签字，对所提交的成果资料负直接责任。E有独立客观的对检测和试验结果作出合格与否的评价结论的权限，不受外部意见干扰。18预算员A认真学习贯彻公司质量方针、目标，执行质量体系文件的规定，做好岗位职责工作。B预算工作要执行国家行业有关概算管理规定，并结合市场情况，做好预算工作，使工程预算有利于市场竞争及兼顾公司的效益。C工作中要积极学习业务知识，达到熟悉本职工作，能独立承担预算工作任务。D要认真、细致进行工程量的计算和复核，尽量减少预算误差。E按有关规定或受部门领导委派参加工程招标文件的编制、合同评审工作。19班组长A认真学习贯彻公司质量方针、目标，执行质量体系文件的规定，做好岗位职责工作。B认真熟悉图纸，严格按设计图要求，施工组织设计和规范、规程组织施工，搞好劳动力、材料机具设备的合理安排和使用，杜绝返工、浪费，保证工程质量，合同工期的实现，提高工程综合经济效益。C在项目负责人的领导下，直接负责本工程施工计划落实，并在质量、工期安全等方面负责接受上级主管部门的监督、检查，使生产顺利进行。D负责组织本班组施工生产，严格执行国家、行业技术规程、规范和公司有关施工过程程序及施工作业规定，保证产品质量，对本班组的产品质量负直接责任。E组织本班组成员的质量教育生产技能学习，提高全班组成员的质量意识和施工操作技能。F负责班组质量自检工作，并作好记录。搞好安全生产现场管理，争创标准化文明工地。坚持按规定填写施工日志。G接受施工技术员的业务指导及质量检查人员的质量监督检查。H出现质量问题要及时上报，并执行下达的纠正措施。I对本班组的材料、机具、技术文件、质量记录的管理负责。J有权制止本班组成员的违章操作及违章指挥。K负责建筑施工和服务运行程序、纠正和预防措施程序、不合格品控制程序、危险源辩识、风险评价和风险控制程序、应急准备和响应程序、不符合控制程序的执行。20作业工人A熟悉施工作业设计图纸、施工作业文件，严格按有关规定要求作业，对所生产的产品质量负直接责任。B积极参加质量安全管理活动，提高质量安全意识，实现安全生产。正确使用和维护生产设备及工具，保证完好。C接受工长、施工技术人员、质量检验人员的业务指导、监督检查，对所完成的施工产品实施自检，出现质量问题要主动据实上报，并按要求予以纠正。D有权拒绝使用不合格的原材料、配件或设备。有权拒绝执行违章作业。第二节项目工作机制为适应公司总承包体制下的管理模式的需要，改变传统的项目承包机制，建立全新项目管理模式成立工程总承包项目负责人部，实行项目负责人负责制。其具体作法是项目负责人部直接隶属于公司，公司各职能部门服务于项目负责人部，公司法人代表授权项目负责人负责对工程各生产要素进行优化配置，全权处理与工程有关的一切事务。项目负责人部所需的人、财、物资源将优先得到公司的有力保障和大力支持。第三节工作机制有效运作的保证措施一、明确项目负责人部的责、权、利1根据项目负责人部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊，紧张而有序地开展工作，从而较大幅度提高项目负责人部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目管理班子有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节，做到项目整体下活一盘棋。2项目负责人受公司法人委托，处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事组阁权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权。3项目负责人部设有资金专用帐户，项目上的一切开支由项目负责人签字后方能支付。4为加强竞争机制，本项目部的管理人员均受聘于项目负责人，并与项目负责人签订工作合同，项目负责人有权按合同要求解聘不称职的管理人员、施工班组。5项目所需的材料、机械设备、周转材料由项目负责人部按工程进度自行配置。6项目负责人部必须按ISO9002质量体系进行全面管理，组织好各工种、各专业的协调配合，实现“决策准、指挥灵、落实快”的工作方针。二、组织保证措施1成立由公司总经理为主的工程领导小组，项目负责人部直接隶属公司总部，由公司法人代表授权项目负责人处理施工现场一切事务。2组织强有力的项目班子，由项目负责人选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。3建立健全项目负责人、施工员、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，定期对各专业进行考核。项目负责人、业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。4强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目负责人部管理人员会议，检查工作质量。5每月召开一次现场办公会，重点解决项目的资金、质量、进度等问题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。6每天下午召开由项目负责人主持的班子碰头会，对次日的工作进行协调安排。7加强劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。8实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心与积极性。9工程资金由项目负责人部在银行设专用帐户，由项目负责人直接支配。10项目负责人部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力积极投入工程建设。11项目负责人部加强同业主、质监站、设计室及监理单位的联系，及时解决工程中的重点、难点问题，保证工程有条不紊地进行。第四节现代管理技术及新技术科学技术必须为经济建设服务，公司结合工程实际积极推广应用十项新技术，公司将本工程列为建设部推广应用十项新技术的示范工程，由公司总工办指定专人蹲点抓好此项工作。本工程计划推广应用的新技术如下1）粗直径钢筋连接技术该工程的梁构造柱主筋接头采用电渣压力焊连接，既能保证钢筋的连接质量，又能节约钢材，提高综合经济效益。2）现代管理技术与计算机应用应用建筑网络技术控制工期，采用微机对施工计划，技术资料和工程成本等进行施工全过程管理。3）在施工活动中，推行ISO190022000质量保证体系，从而保证“输入到输出全过程”的质量处于受控状态。4）UEA混凝土膨胀剂用于后浇带，以补偿混凝土收缩提高混凝土抗渗性。5）CH型早强剂提高混凝土早期强度。第四章施工部署第一节项目管理的主要目标根据业主的要求和本工程的特殊重要性，我公司确定了该工程项目管理的综合目标如下一、质量目标合格二、工期目标本工程招标工期为730日历天，我公司根据类似工程的施工经验，经过科学编排，完全能在730日历天内完成所有招标工程内容。三、安全目标按照职业健康安全管理体系的要求，加强进场人员的安全思想教育，提高施工人员的安全意识，同时加大安全费用投入，杜绝重大安全事故；严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作，做到无死亡事故、无重大机械设备事故、无火灾事故、无中毒事故、无重大违法违纪案件发生。安全目标无重大安全事故，年轻伤频率不超过5，安全生产指标达五无标准，即无死亡、无重、无火灾、无中毒、无六害。严禁格按照国家安全生产“一标准三规范”及省市有关标准进行施工。四、环境保护和文明施工目标我公司将该工程作为“对外形象示范工程”，杜绝野蛮施工，在环境保护、文明施工和对外形象方面，使本工程成为本地区的样板和代表性工程。五、工程成本造价控制目标我们将始终站在业主的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署、有效的组织管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到最为有效的控制；同业主、设计院、监理公司的工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备选型、专业承包商的选择和工程招标、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强“过程”和“环节”控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆改、浪费，尽最大能力减少和节省工程成本和造价，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。通过长期的工程实践，我们充分认识到只有整个工程成本和造价得到良好的控制，才能对整个工程有利、对业主有利、对各承包商有利。六、培训和教育目标实现百分之百的全员培训教育，不仅包括管理层的培训教育，尤其是对施工作业层的进一步强化培训和教育，使全员树立牢固的质量意识、安全意识、环境保护和文明施工的意识、成品保护的意识、为业主服务的意识以及相互合作相互协调的意识，强化施工管理和工程技术水平。第二节施工指导方针若我公司有幸承建该工程，将高度重视本工程的施工，以“科学、求实、创新”的态度确保工程质量可靠、技术先进、合格低耗地建成，为业主奉献满意的建筑产品。本工程的施工指导方针为“名牌精品战略，用户满意工程，科技进步受益，质量体系有效运行”，为实现该方针，我们制定了以下措施一、抓目标管理和生产要素的优化组合项目建立“目标责任考核机制”，明确各项目标，优化组合生产要素，不但对完成施工任务提出要求，还要对工作质量效率提出要求，以目标指导行动。做到人人职责明确、目标清楚，并定期考核，督促落实。二、抓过程控制（一）加强过程策划，做到计划、实施、控制、总结联动，不放过任何一个可改进和提高的机会。（二）区别特殊、关键与一般工序，在保一般工序的同时，对特殊、关键工序重点部署。（三）人、机、料、法、环的记录与分析，以此作为衡量工程质量的晴雨表进行监控。三、抓动态管理尤其是各生产要素的动态管理，把好生产要素的验收、使用、评定三关，加强对劳动力的控制，进场考核不合格的坚决不收，使用中技术达不到要求或责任心不强的清理出场；将评定时发现不足，又不加以改进的工人清理出场，从而调动生产工人的积极性，保证使用合格的劳务人员，进而保证工程质量。四、抓监督保障从公司质量体系、工程现场实际以及业主要求和施工过程等多角度加强质量监督，定期开展质量体系审核，注重质量管理实效和实施过程的有效性，严格把好工程质量监督关。对工程从开工到竣工全过程的各工序、各操作过程进行监控，控制不合格品流入下道工序。五、加大科技进步投入力度，形成技术促进质量的动力机制“技术是质量的保证，质量是技术的体现”，在工程项目施工中，我们把科技进步作为质量体系有效运行的一个基本要素，创出精品工程。努力把好质量上的可靠性，技术上的先进性与经济上的合理性融合在一起，把企业传统的施工工艺和新技术融为一体，在工程上开展技术革新，既保证质量目标的实现，又丰富和完善公司的技术保证体系。六、建立用户满意工程服务体系我公司将对该工程履行先进的、科学严密的管理方法，根据业主对工程的具体要求，本着诚实守信、用户至上的服务宗旨，向贵业主庄严承诺本工程实施用户完全满意工程，公司全体员工将不断更新质量观念，想业主所想，急业主所急，为业主提供合格服务，树立市场经济体制下的“用户第一、质量第一”的质量观念，确保用户“处处满意，处处放心”。项目负责人是实施用户满意工程的主体，该项目部全体管理人员必须牢固树立“一切为了用户”的管理思想，从一点一滴做起，使用户满意工程真正落到实处，落实在工作中、服务中、质量中。七、依靠技术管理优势降低造价，创造精品我公司集结各种优势，充分利用建造过类似工程所积累的施工经验，瞄准技术难点、重点，以及特殊部位施工，组织技术攻关，在保证经济性与合理性的同时，为业主降低工程造价创造精品。本着企业的承受能力，我公司最大限度的为业主提供优惠承诺。第三节项目质量计划良好的工程质量不仅业主满意，且能充分展示企业实力，提高企业信誉。我公司历来重质量、守合同，为表示我公司将该工程建成合格工程，我公司将本工程作为“重点工程”，实施名牌精品工程战略，确保业主满意，树立我公司良好的社会信誉。一、质量计划总体安排一全面贯彻我公司质量方针，严格按公司质量体系运行，并处理好质量、进度和效益之间的关系。二建立健全质量保证体系和质量检验体系，横向从土建、安装、装饰到各分部分项，纵向从公司总经理到项目负责人直至施工班组进行质量跟踪管理。三编制高于国标的项目质量验收内控标准，并予以实施，加大质量检查密度和实测点数，以保证工程质量，实现过程精品。四在工序的验收管理上，项目部设立内部三级检查制度，实行内部质量验收的层层把关操作程序。五项目负责人为工程质量第一责任人，为强化激励与约束机制，现场制定“质量责任目标考核与奖罚办法”，以激发全体参战人员的工作责任心与积极性。六加强协调配合管理，使施工过程中多工种、工序之间的配合更加密切，协调统一，确保工程质量。七在主要管理环节上，针对工程质量的重点部位及难点部位，采取多种有效措施，强化施工过程中的质量事前、事中、事后三阶段控制，使建筑物各类设备安装满足设计要求及功能要求。八项目负责人、工长、内业、质安员、试验员、材料员等按规定的质量职责来履行自己的职责。九加强质量成本的分析研究，在满足质量要求的同时，以求获得最佳质量成本。二、检验和试验计划一检验和试验人员检验和试验人员必须经培训取得相应资质后，方能上岗。二检验和试验设备为使检验、试验设备经常处于良好的技术状态，确保其准确度和精密度充分满足工程要求，检验和试验设备按规定进行周期检定或作校准，保证检定合格并在使用周期内。三进货检验和试验外购物资按要求进行进货检验，作好标识记录，未经检验和验证的产品不得投入使用和加工。四过程检验和试验工程施工过程产品必须按规定进行检验，确因生产急需来不及检验而紧急放行的采购或施工产品，必须具备规定的全部条件，并填写“紧急放行申请表”，由公司、项目总工审批，结构工程禁止紧急放行。五最终检验和试验在全部完成进货过程检验和试验并填好检验记录和报告，且全部合格后才允许进行，内部竣工验收合格后提交业主进行外部验收。六检验和试验记录、报告建立和保存各种检验和试验原始记录、报告，检验和试验记录有负责合格产品放行授权人员的签字认可，记录保持清晰、完整，并按规定归档。三、工序质量控制计划一对工程质量形成过程的各个工序进行全面分析，凡对工程适用性、安全性、可靠性、经济性有直接影响的关键部位设立控制点，如承台标高、垂直度控制、砼施工以及砼配合比控制等。二对下道工序有较大影响的上道工序设立控制点，如隐蔽工程、砼浇捣等。三对质量不稳定，经常容易出现质量通病的工序和部位设立质量控制点。四在施工中，如果发现工序质量控制上有异常情况，立即停止施工，采取整改措施。第五章施工总平面布置一、施工总平面布置原则该工程施工场地情况，施工平面布置充分考虑场地条件。根据施工需要和文明施工要求，在场内设置一出入口。场内设门卫、钢筋加工房、水泥库房、办公区等，给工地营造一个文明、整洁的工作环境。1、场内布置施工道路，施工道路宽5M。2、现场施工机械分步骤、分阶段组织进出场。3、满足施工工期的需要。4、注重安全文明施工。5、满足防火和生产安全的要求，现场设置消防栓。6、减少污水、粉尘、噪音对周围环境的影响。二、施工总平面布置1、施工总平面布置（一）为达到文明工地的施工要求，我们力争将现场布置得方便、适用，在有限的空间内设办公室、材料库房等。场内除必要的材料堆码外,在工地主入口设宣传栏。（二）现场排污作好排污井、沉淀池，污水经过两次沉淀后，排入市政下水管网。2、施工现场出入口经现场踏勘，综合考虑本工程的现场条件，在保证现场运输通畅的前提下，施工现场准备一个出入口作为主要材料的进出通道。施工道路宽约为5M，下铺200厚砂夹石夯实后，上铺C15砼，厚100MM。道路若有损坏，及时修补。3、材料堆场水泥存放于水泥库内；钢筋堆放于钢管架上，离地200MM，并用油布遮盖。材料堆场底部均采用C10砼浇筑地坪，厚100MM。所有周转材料及其他原材料等尽量堆放在垂直运输机械附近的空地上，按规划平面进行有序堆放，材料堆场做成C10砼硬地。由于施工时场地较小，各种材料应作好供应准备，根据需用量随时准备进场。4、施工总平面布置具体施工平面布置图及临时用地表附后。三、施工临时给排水的确定及布置1、本工程施工用水采用自来水。该水对砼无侵蚀作用，现场修建临时蓄水池一座，供临时停水用。2、工程开工后，现场内排水经沉淀后排入城市污水管道。3、施工用水线路的布置施工现场内的供水主管沿建筑物周边明管铺设遇道路暗设并设现场消火栓，供水支管选用50MM给水镀锌钢管，将施工用水接到各用水点。4、施工排水线路的平面布置本工程排水基本上属于施工排水，其中施工生产污水排放主要为机械用水、石灰浆沉淀液的排放，场内排水沟采用暗沟结合，其排水沟走向基本以场内地势走向布置，污水经沉淀后排入附近污水管网。5、临时用水系统的维护与管理（1）、施工时注意保证消防管路畅通，消火栓箱内设施完备且箱前道路畅通，无阻塞或堆放杂物。（2）、现场消防及生产用水干管管顶的埋深在填土层以下。（3）、现场平面及时清扫，保证干净、无积水。四、施工临时用电布置本工程施工用电已接至场边，场内用电线路根据机械配置情况。施工期间最大用电容量的确定以结构施工阶段的施工用电量为准。1、施工用电线路的布置施工用电采用三相五线制，动力用电和照明用电线路分别布置。2、施工用电线路的安装要求（1）场内动力电线路外套钢套管埋于地下200MM处引至设备配电箱，照明用电线路穿管沿墙敷设。（2）各配电箱均按要求设漏电保护开关，所有机电设备都须有重复接地和接零装置。3、配电箱、开关箱的设置及安装以上回路均采用380/220V三相五线制分色配制，并装好计量表，按规定设置配电箱，场内供电线路、照明线路沿墙敷设，动力用电穿钢管埋地敷设，引入各施工配电箱。且各机电配电箱按要求设漏电保护开关，所有机电设备都须有重复接地和接零装置。五、施工现场文明施工、环境保护布置按照国家有关环保规定，进场后按要求控制粉尘、噪音等环境污染，并将工地环境卫生纳入现场总体规划。1、设置专人清运现场建筑垃圾。清扫前先洒水润湿，再将建筑垃圾集中采用塔机运到地面后放在甲方指定地点，并以覆盖，防止扬尘。2、总平面范围及工地周边场地设置专人每天23次洒水后进行清扫，并对周围绿化地段的花草、树木定期洒水冲洗，保持洁净。3、松散颗粒材料堆放处砌筑围墙，表面覆盖竹席，防止刮风粉尘弥漫，影响环境卫生。4、现场设置专人清扫泥浆及车辆沾带的泥土，出入口道路旁设洗车场，保证市容及周围环境干净。5、在围墙外边的转角及大门处设置安全警示牌。场内除基坑位置，采取C10砼硬化处理。现场内设专门的绿化带，以及宣传栏。第六章施工准备施工准备是确保工程质量的前提，俗话说七分准备，三分施工，不打无准备之仗，施工准备阶段的质量控制程序见下施工准备阶段质量控制网络图第一节技术准备在分部分项工程施工前，组织全体项目管理人员认真熟悉施工图纸和会审纪要等文件，领会设计意图和合同精神，明确工程的重点部位、重要环节，并注意以下几点技术交底及培训学习学习新方法、新工艺、新技术搞好图纸会审建立质量管理机构现场准备优化施工组织设计作好维修保养正确选择调配机械设备一、核对基础和上部结构施工图纸有无矛盾、尺寸是否吻合、埋件和预留位置是否相互冲突等。熟悉图纸、弄清地下埋设管线、电缆等情况。二、组织有关人员学习规范、规程、标准图集以及公司质量管理体系文件、环境与职业健康安全管理体系文件，及时完善施工组织设计，施工前分项作好技术交底工作，确定工程施工技术以及将应用的新技术、新材料、新工艺，以指导工程施工。三、施工前，项目技术负责人组织有关专业技术人员对工程地质资料、施工图，针对本工程的重点、难点部位，编制好施工预控点及施工组织设计或方案，制定出详细的实施计划。四、编制施工图预算，以及季度、月度施工进度计划，做好劳动力、各项材料、机械设备供应计划。按计划组织材料、人力、施工机械进场。五、编制工程项目质量计划，以对工程质量作全面监督。第二节施工现场准备为保证施工工作的正常展开和各工序的顺利进行，在施工阶段进场前，还需注意做好以下工作。一、排除架空障碍物，并将在基础位置探明的旧基础、石块等障碍物清除。二、按设计标高平场，在场地周围设排水沟，确保场地不积水。施测基坑开挖线，准备机械进场。三、根据有关部门给定的红线、永久性坐标点及高程点建立施工现场高程及轴线控制网点。四、根据施工总平面图布置，搭设必要的临建设施，敷设充足的施工用电、用水线路、搞好施工现场排水及现场内临时道路。五、修建施工围墙，并会同业主与相关部门联系在拟建的大楼主入口处开一处施工大门，材料、人员进出只能从施工大门进出，以利于现场管理。六、对进场工人进行安全交底、健康检查，搞好新工人的技术培训工作。七、作好现场CI形象策划和宣传以及保卫工作。八、按照施工机具需要量计划组织施工机具进场、组装，并做好保养、维修措施。第三节劳动力、机具、材料的准备一、劳动力组织（一）劳动力组织原则1、为保证施工质量，提高效率，便于核算，作业班组保持相对稳定，并隶属于项目负责人部统一安排，统筹调度。2、劳务作业队伍由项目负责人部招标择优录取，与其签订劳务合同，规定工期、质量、安全要求，明确承包责、权、利，实行奖惩兑现。（二）人员培训计划项目负责人、质安员、内业技术员1、建筑工程质量检验评定标准；2、建筑施工验收规范；3、建筑工程质量管理和质量控制；4、“施工组织设计”；5、工程施工技术资料管理办法。计量员、试验员1、计量、检测设备管理规定；2、材料取样、送检规定；进场操作前测量员1、经纬仪、水准仪操作规程；2、仪器使用、维护管理规定；3、保证计划和质量保证措施。进场操作前材料员、采购员、库管员1、检验和试验规定；2、验收、入库、防护管理制度；3、取样送检规定；4、保证计划和质量保证措施。进场操作前电气焊工、钢筋工、瓦抹工、砼工、杂工等1、技能培训，岗位安全操作规程；2、施工安全操作规程，施工现场管理制度；3、保证计划和质量保证措施；4、施工验收规范、质量检验、评定标准；5、作业指导书。进场操作前二、施工机具准备根据本工程特点，施工机具设备充分考虑机械配置的合理性与经济性，保证最经济的投入获得最高效率的产出，同时保证机械设备的安全使用。机械设备提前检修，购置，通过权衡比较，提出合理科学的配置计划，并保证机械设备的完好率和高效率。三、物资准备建筑材料仪器仪表等工程所需物资的质量最直接影响工程质量，我们本着“高质量、低价格、高效益、快速度”的原则建立物资采购、运输、仓储、供应一条龙服务体系，并接受有关部门的监督，为工程提供可靠的物资保障。物资准备注意以下几个方面一各阶段施工半月前，现场采购人员需与甲方一起落实好厂家货源，按采购程序运作，特别是结构所用钢材、水泥一律采用大中型厂家生产的合格产品，其它产品也要求质量合格，并对其进行资质评审，以确保工程质量。二现场材料、半成品的贮备量保证工程需要。三质量不合格的产品坚决不予接收。（四）所有入场材料经监理工程师认可，经质监站实验室检验合格后投入使用。第七章施工方案与技术措施第一节施工测量方案与技术措施一、测量技术准备工作根据建筑设计总平面布置图，规划部门确定的建筑红线桩、国家高程标桩及现场轴线控制网进行施测。（一）、测量技术准备1、按产品监视和测量控制程序对与质量有关的施工过程进行控制，其中测量控制按测量放线实施细则进行，并做好相关记录。2、现场配备多名专职测量员，施测人员应全面熟悉总平面布置图、各层施工平面图及建筑、结构平面布置图，弄清轴线尺寸和标高，并根据现场条件制定各阶段的施测操作方案。3、施测人员使用的施测仪器应在检核的有效期内，该工程使用的主要测量仪器见（附表二拟配备本标段的实验和检测仪器设备表）（二）、施测顺序业主方提供的放线基点主轴线的建立各轴线具体位置。二、测量控制在定位前，应同甲方和设计单位现场进行测量控制点、桩的交接，并且实地核测各桩位是否正确，若有不符，应请甲方处理；根据建筑物定位条件和矩形网距建筑物四廓轴线关系以及现场情况，测设矩形控制网；在建筑物矩形控制网的四边上，测定建筑物各大角的中线或轴线的控制桩，测设时要以两端的控制桩为准，量通尺测定该边上各轴线控制桩后，再校核各桩间距；根据各中线，轴线控制桩测定建筑物各大角桩和中线、轴线桩；根据建筑物各大角桩和中线、轴线桩，按基础图撒好基槽灰线，在经自检合格后，提请有关部门和甲方验线；检查定位依据的正确性和定位条件的几何尺寸,建筑物轴线间距。施工过程中测量工艺流程见施工测量流程图。施工过程中测量流程（一）、原水准点的引测根据业主提供的原水准点，将原水准点引测至施工现场，施测结果满足工程测量规范建筑物的定位放线垂直度控制标高控制建筑物的基础放线测定轴线控制桩确认或检测定位依据撒基槽灰线测定大角桩及轴线桩测定基础细部线位验线检测轴线控制桩测定000水准点或水平线测量大角轴线延长线桩根据设计定位条件测设建筑物矩形控制图投测四大角及主轴线测定000以下各负整米数水平线整米数水平线校测000以下同一标高水平线测定000以上各起始标高线测量000以上各正整米数线水平线验线校测同一标高水平线以该层轴线位置为准，在大角轴线延长线上向上投测在各部位，以投测的大角轴线测定其它轴线高程传递法GB5002693的要求，并在施工现场不易破坏变形处建立23个永久性高程桩，作为施工过程中标高控制的基准点，再根据该基准点确定0000的标高控制。（二）、基础的测量放线1、基础定位根据基础平面图将基础纵横轴线投测到地面上去，并根据基础图放出基础挖土边线。首先在矩形控制网边上测定基础中心线的端点（基础中心线与矩形边的交点），再根据基础图进行基础放线，用灰线把基坑开挖边线在实地标出，在离开挖边线约0510M处方向线上打入四个定位木桩，钉上小钉标示出中线方向，供修坑立模之用。2、基坑抄平基坑开挖后，当基坑开挖到设计标高时，应在基坑的四壁或坑底边沿及中央打入小木桩，在木桩上引测同一高程的标高，以便根据标点拉线修整坑底和打垫层。3、垫层中线投点和抄平垫层混凝土凝固后，应在垫层面上投测中线点，并根据中线点弹出墨线，以便下一步安装固定架并根据中线支立模板。投测中线时经纬仪必须安置在基坑旁，然后照准矩形控制网上基础中心线的两端点，用正倒镜法，先将经纬仪中心导入中心线内，而后进行投点。（三）、主体各层的标高控制根据合格的水准点，测定建筑相对高度上0000水准点或水平线；用钢卷尺量出0000以下各负整数米的水平线；在基坑内，校测四周护坡桩上底部同一标高的水平线；用钢盒及沿铅直方向，向上量至施工层，并画出正整数米的水平线；在施工层，校测由下面传递上来的各水平线。（四）、垂直度的控制将四廓轴线延长到建筑物的总高度以外或附近的固定建筑物上，建立延长线拉；以首层轴线为准，向上逐层没测；在各施工层，以投测的大角轴线，测定其它轴线。（五）、绘制测量成果图依据各阶段测量的原始记录绘制，力求数据真实可靠；测量成果图应及时反馈有关施工技术人员，用以指导施工；测量成量图应妥善保存，作为竣工测量的依据。（六）、施测要求1、必须用经验收合格的测量仪器，如经纬仪、水准仪和钢尺等。2、每次施测完毕均要做闭合检查，准确无误后可进行下道工序。3、所有标高的引测均由0000向上或向下引测，以减少误差。4、测距精度、引角精度、层间垂直度以及建筑物全高垂直度偏差控制在规范允许的范围内。5、该工程在基础完成后，分别组织有关单位及部门对轴线、标高进行复核验收，并作好记录。第二节土方工程一、土方开挖1、土方施工工艺流程场地平整测量、定位放线机械开挖基坑土方人工拣底、清槽（坑）护壁施工设计、监理、质