xx化工集团公司设备管理制度汇编【共含55个实用制度443fpf，非常好的一份专业资料，打灯笼都找不到的好资料】

XX化工集团公司设备管理制度汇编前言随着我国加入世贸组织、国内石油化工行业竞争日益激烈，我们面临着更加严峻的挑战，加强企业管理，尤其是提高设备管理水平愈显重要。近几年来，随着石油炼制和石油化工工艺技术的发展，新装置、新设备不断增加，设备向大型化、集约化方向发展，设备的长周期、高负荷运行，也给设备管理工作提出了更高要求。为贯彻落实国家有关设备管理和维修方面的法规、标准、规范，依据中国石油化工股份有限公司内部控制手册、中国石化设备管理制度汇编（炼化销售分册），结合燕化公司设备管理和修理工作实际，公司组织制订和修订了XX化工集团公司设备管理制度。XX化工集团公司设备管理制度分为四个部分，分别是综合管理制度、机械专业管理制度、仪表及计量专业管理制度和电气专业管理制度，共包括四十四项规章制度。各单位需根据本单位的管理和生产实际，依据XX化工集团公司设备管理制度制订本单位的设备管理制度实施细则，但不得与XX化工集团公司设备管理制度发生冲突。如发生冲突，无特殊原因，按本制度执行。各单位编制的设备管理制度实施细则需报XX化工集团公司机械动力部备案。新制订和修订的XX化工集团公司设备管理制度还需一个试行修改完善的过程，希望各单位在执行过程中，积极反映宝贵意见。发现问题和不足之处，请及时向XX化工集团公司机械动力部提出，经汇总研究后，将及时组织修订和完善。在制订和修订XX化工集团公司设备管理制度过程中，曾得到了有关领导、公司相关部门、各二级单位的大力支持和帮助，在此表示感谢XX化工集团公司机械动力部2010年3月目录第一部分综合管理制度一、设备管理办法3二、设备前期管理制度22三、设备使用和维护管理制度24四、设备巡回检查管理制度26五、备用设备管理制度28六、设备技术档案管理制度30七、封存、闲置设备管理制度33八、静密封管理制度35九、润滑管理制度38十、设备事故（故障）管理制度41十一、工业建筑、构筑物、设备基础管理制度44十二、修理费使用管理制度46十三、设备检修管理制度59十四、设备更新管理制度67十五、外委检修工程管理办法71十六、PM模块管理办法74第二部分机械专业管理制度一、机电类特种设备管理制度81二、压力容器管理制度85三、压力管道管理制度95四、大型机组管理制度102五、关键机组特级维护管理制度108六、电站汽轮机管理制度111七、常压储罐管理制度116八、锅炉设备及运行管理制度122九、加热炉管理制度131十、防腐蚀与绝热管理制度140十一、机械密封管理办法149第三部分仪表及计量专业管理制度一、仪表及自动控制设备管理制度155二、仪表作业工作票管理规定181三、计量管理制度185四、天然气计量管理办法208五、工业压力表管理办法211第四部分电气专业管理制度一、电气设备管理制度215二、特殊电气设备管理办法234三、电气调度管理制度238四、继电保护管理制度293五、线路保护装置管理规定303六、电气事故（故障）管理办法305七、供电监督管理制度308八、电力设备绝缘技术监督管理制度312九、电气作业管理办法316十、电气检维修工程外委施工管理办法336十一、季节性电气管理工作规定340十二、电气管理系统使用及管理办法343附录中国石化集团公司炼化企业设备检查细则一、关于炼化企业设备检查细则的说明349二、设备综合管理检查细则351三、压力容器、压力管道管理检查细则361四、锅炉设备管理检查细则367五、加热炉管理检查细则373六、常压储罐管理检查细则380七、大型机组、机泵及润滑管理检查细则384八、电气设备及运行管理检查细则392九、仪表及自动控制设备管理检查细则404十、工业水管理检查细则411十一、炼化企业设备检查发现问题和整改措施表417第一部分综合管理制度XX化工集团公司设备管理办法第一章总则第一条为了加强中国石化集团北京燕山石油化工有限公司、中国石油化工股份有限公司北京燕山分公司（以下简称XX化工集团公司）的设备管理，提高设备管理水平，保障设备安全、经济、可靠、长周期运行，实现设备管理工作的标准化、规范化和系统化，促进公司经济效益稳步增长，根据国家的有关法规政策、中国石油化工集团公司和中国石油化工股份有限公司的设备管理制度，结合中国石油化工股份有限公司北京燕山分公司内部控制手册实施细则，制订本办法。第二条设备管理的对象是指用于石油炼制、石油化工生产、产品和物资的供应销售及其它生产运营的机器、工艺设备、工业管道、动力设备、机修设备、起重运输设备、仪器仪表、工业建筑物和构筑物等。第三条设备管理的主要任务是遵照国家、中国石化集团公司和股份公司有关设备管理工作的方针、政策及相关法律、法规，按照建立现代企业制度的要求，从技术、经济、组织等方面采取措施，将实物形态管理和价值形态管理相结合，对设备从规划、设计、选型、制造、购置、安装、使用、维护、修理、改造、更新直至报废的全过程进行科学的综合管理，做到产权清晰，权责明确，优化设备资产配置，保证设备资产的安全完好和经济有效使用，为XX化工集团公司的生产经营奠定坚实的物质基础。第四条设备管理应当贯彻以下原则1坚持安全第一、预防为主，确保设备安全可靠运行。2坚持设计、制造与使用相结合，维护与检修相结合，修理与更新、改造相结合，专业管理与群众管理相结合，技术管理与经济管理相结合。3坚持可持续发展，努力保护环境、节能降耗。4坚持依靠技术进步、科技创新作为发展动力，努力推广应用现代设备管理理念和自然科学技术成果，实现设备管理科学、规范、高效、经济。第五条设备是生产力的重要组成要素，是生产的物质技术基础，设备管理是企业管理的重要组成部分。公司将设备管理的主要经济技术指标纳入对各单位的经济责任制指标考核体系。各单位要将设备管理的主要经济技术指标纳入对本单位的经济责任制指标考核体系，列入厂长（经理）任期责任目标，制定年度设备管理工作计划，并定期检查和考核。第六条贯彻以人为本的思想，发挥人的主观能动性，培养高素质、高层次的设备管理人员、检维修人员和运行操作人员，大力推行全员设备管理。第七条各单位要按照中国石化集团公司和XX化工集团公司的有关要求建立健全设备管理机构与网络，设备管理要做到统筹规划，合理配置，择优选购，正确使用，精心维护，科学检修，适时更新和改造，安全运行和保护环境，不断改善和提高本单位技术装备水平，满足设备长周期运行要求，努力实现寿命周期费用最经济、设备综合效能和安全可靠性最高、系统效益最大化的目标。第八条本办法适用于XX化工集团公司所属各单位。第九条各单位根据本办法修订和制定本单位的设备管理办法实施细则，不得与公司的管理办法相冲突。第二章管理机构及职责范围第十条管理机构1公司由一名副经理分管公司机动设备管理工作，下设三名副总工程师协助副经理分管机械设备、电气和仪表计量的技术管理工作。公司设置机械动力部，配备相应的管理人员，在分管副经理和副总工程师的领导下，负责全公司的设备管理工作。2各单位由一名副厂长（副经理）负责本单位的设备管理工作，可根据实际工作需要设立设备管理副总工程师，协助分管副厂长（副经理）负责设备的技术管理。各单位要设立机动设备管理部门并配备相应的管理人员，负责处理本单位的设备管理工作。3各车间应有一名副主任负责设备管理工作，并配备专职设备技术员，处理日常的设备管理工作。第十一条公司机械动力部的主要职责1传达、贯彻、落实国家和集团公司、股份公司有关设备管理的方针、政策、法律、法规、标准和各项有关规定，并结合XX化工集团公司的具体情况，组织制订、修订公司的机动设备管理制度和管理办法，监督检查各项制度的执行情况，及时向上级有关部门做好信息反馈工作。2负责组织、指导、监督、考核公司各单位的设备管理工作。3负责公司修理费的使用和控制管理工作。4负责公司主要生产装置检修计划、重点检修项目检修方案和月修理计划的审批，检查和监督装置检修的质量和进度。5负责组织公司量值传递；负责处理公司内的计量纠纷，做好计量仲裁工作；协助处理与外单位的计量纠纷。6负责电气系统和电气设备的运行管理；负责公司用电管理工作。7负责设备的绝热和防腐蚀管理。8组织完好房间区的创建活动，负责完好房间区考核标准的制订、检查、验收和考核工作。9参与新建、扩建、改建工程的技术方案和设计方案的审查并参与重要设备的选型和工程验收。10负责公司检修工程和检修市场的管理，组织检修承包商的资质认证和年审工作。11组织并参与对设备事故的调查、分析和处理。12负责公司设备更新管理工作。13配合做好设备技术培训和特殊工种的资格认证工作。14组织设备及检维修管理方面的技术交流、推广与应用工作。15协同财务部门和其它有关部门，做好职责范围内固定资产的管理工作。第十二条公司财务部门、市场营销部、安全监察部、环境保护部、发展计划部、生产管理部、工程管理部等应根据其职责范围，在相应环节各负其责，做好设备管理工作。第十三条各单位设备管理部门的主要职责1执行国家法律法规和上级设备管理部门的各项规章制度，接受公司机械动力部的业务领导。结合本单位的具体情况制订相应的机动设备管理细则；负责检查和监督其下属单位机动设备管理工作质量及各项规章制度的落实情况，并给予有效的指导。2负责本单位修理费用的控制管理。按照公司预算管理的要求做好修理费的年度预算和月预算，按照公司内控管理的审批权限审批签字后按时上报公司机械动力部；按公司预算管理委员会批准的预算执行，做好费用控制和修理费使用情况经济活动分析，并将分析报告上报公司机械动力部。3建立主要设备技术档案并组织、指导下属单位建立和完善全部设备技术档案。完善设备维护、检修、检验技术规程，定期进行设备技术状况分析，按时上报机动设备管理方面的各项统计报表，及时进行设备管理工作总结。4组织完好房间区的创建活动，负责完好房间区的检查验收和考核工作；负责检查、指导并参与关键设备的特护工作。5负责固定资产的实物管理，会同有关部门做好固定资产查定、使用、迁移、调拨、更新、改造与报废等工作。6负责设备润滑、防腐、密封、防冻防凝、保温保冷、状态监测和故障诊断管理。积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。7负责组织制定并按时上报本单位的年度检修计划、装置（系统）停工检修计划以及重点项目检修方案，负责组织月检修计划的制订、审核和实施。8负责组织制定并按时上报本单位设备更新计划和重大更新项目的更新方案，按公司批准的更新计划组织实施，并做好更新项目的项目管理。9负责组织厂级和公司级关键设备的特护管理工作。10负责锅炉、压力容器及工业管道的管理工作。编制锅炉、压力容器、安全附件、工业管道的检查、检验、修理、检定计划和方案的审核并组织实施。负责锅炉、压力容器的验收及办理使用许可证的工作。11负责起重机械的使用、维护、修理与检验管理工作。12负责组织主要设备检修和装置（系统）检修的质量检查、技术鉴定和验收工作。参与基建、技措、安措等项目的设计审查、设备选型和竣工验收工作。13负责本单位的检修工程管理，做好检修合同和工程质量管理，对检修承包商的施工情况进行考核。14负责监督检查设备的合理使用和维护保养，组织对设备的使用状况进行定期检查和考核，及时消除设备缺陷和隐患。对一切危害设备的行为有权制止并提出批评和处理意见，并向有关领导汇报。15做好用电和节电的管理工作。16负责本单位电气设备的运行管理和继电保护的定值管理。17负责本单位各装置DCS、联锁保护系统、在线分析仪表及可燃气体报警器等仪表系统的管理工作。18组织或参与上报公司设备事故的调查分析并提出处理建议。19会同有关部门组织本单位机动设备方面技术力量的培训工作。第十四条车间的主要职责1认真贯彻执行国家、集团公司和股份公司的有关法律、法规、规程以及公司、厂（事业部）的机动设备管理制度，并结合本装置、车间设备的具体情况，制订本装置、车间的设备管理细则。2建立所有设备技术档案（以设备一览表为准）。定期进行设备技术状况分析，按时上报有关机动设备管理方面的统计报表，及时进行设备管理工作总结。3负责设备的合理使用和维护保养，对设备状况进行定期检查，及时消除设备缺陷和隐患。4负责根据设备的使用情况合理编制设备年度修理计划、装置（系统）停工检修计划和月修计划，并做好计划的实施。5负责设备检修和装置（系统）检修的质量检查、技术鉴定和验收工作。参与基建、技措、安措等项目设计审查、设备选型和竣工验收工作。6根据设备的使用情况合理提出设备更新建议，并按公司批准的更新计划组织实施。7负责本车间修理费的预算、使用和控制管理。第三章设备前期管理第十五条设备的原始状态、设备的前期管理直接影响今后的设备运行，它是设备长周期安、稳运行的物质基础。设备前期管理是设备全过程管理的重要环节。设备前期管理指的是在投资，更新，技改技措等项目中涉及到设备的规划、设计、选型、制造、购置、安装以及投运等环节的管理。设备前期管理的目标是选择最佳设备投资方案，追求设备寿命周期费用最经济，综合效率最高。第十六条设备的设计和选型必须有机动部门设备专业人员参加论证，相关图纸由专业人员参加审查会签。在设备选型中应遵循标准化、系列化、通用化的原则，确保“生产上适用、技术上先进、经济合理、性能可靠”。禁止选用国家明令淘汰的设备。第十七条设备购置时要坚持质量第一、比质比价。不仅要考虑一次性购置价格，还要综合考虑后续的维修费用和运行费用，即要考虑设备整个寿命周期费用的经济性，又要满足生产装置长周期运行的要求。设备购置时必须签定设备技术合同，在设备技术合同中要有满足设备长周期运行的质量和技术要求。设备技术合同是商务合同的一部分。第十八条大型的关键设备如反应器等设备在制造时应由设备管理部门派人进行监造（或委托具有相关资质的监理单位派人进行监造），保证制造质量。第十九条各单位要严把进厂设备的质量验收关。设备到货后的开箱验货工作必须由设备管理部门、设备使用部门、设备采购部门等专业人员参加。验货时要重点检查图纸资料、质量证明文件、说明书、合格证、出厂检验报告是否齐全，有无备件和专用工具。进口设备应有必备的维修配件并按规定进行商检。验货发现问题时要及时交涉，在问题解决前可暂缓付款。第二十条工程建设单位对设备的安装施工要制定严格的施工方案，认真落实质量保证体系，安装队伍必须具有相应资质。设备安装必须执行相关规定和标准，并按规定进行调试，达到投用和完好要求。第二十一条投资、更新、技改技措等项目在工程建设完工后必须由项目主管部门组织专业人员进行设备验收，验收合格后方可向使用部门进行资产移交，办理资产移交时必须同步移交相应的竣工图纸资料。第二十二条设备投产前，各单位应组织技术人员和有经验的操作人员全面掌握设备的性能和使用维护方法，制定试运行方案和安全措施，并对操作人员进行专门的安全生产教育和设备操作、维护技术培训，使其了解和掌握设备的安全技术性能。第四章设备使用维护第二十三条设备的正确使用和精心维护是保证设备完好、长周期运行安全生产的重要环节。设备管理要坚持预防为主，维护保养与计划检修并重的原则。各单位应建立健全设备的使用、维护管理细则，制定严格的设备操作和维护规程，建立设备隐患发现、分析、报告、处理等闭环管理机制。设备管理部门应组织、安排好对设备的日常维护保养工作，掌握设备运行状况，并根据设备的实际运行状况安排设备的修理工作。各单位要制定并严格实行备用设备管理维护制度,坚持定期对备用设备进行检查和维护保养，确保设备处于完好备用状态。第二十四条设备操作人员是设备运行和日常维护保养的责任者，必须遵守设备操作、维护制度和规程，认真控制操作指标，严禁设备超温、超压、超负荷运行。维修工人（机、电、仪）要明确分工，对分工负责的设备，做好维修工作，主要关键机泵设备必须执行点检制度，并有详细记录和定期进行分析。第二十五条各单位要认真执行设备管理岗位责任制，积极开展“完好设备”、“完好房间区”、“无泄漏”以及“关键机组特级维护”等活动。做到每台设备、每条管线、每个阀门都有人负责管理，及时做好设备的防尘、防潮、防冻、防凝、防腐、保温、保冷、堵漏等维护工作。第二十六条要严格执行操作规程以及巡回检查制度，认真填写设备运行记录。加强设备故障和事故管理，建立设备故障记录，制定主要设备事故应急预案，不断提高处理突发事故的能力。第二十七条设备操作和维护人员上岗前必须经过系统的理论和实践培训，严格持证上岗。设备管理部门要监督检查关键设备、重点岗位操作人员的培训情况。特种设备操作人员须经具有培训资质的单位进行培训，经考核合格后颁发相应资质的操作证。操作人员对所管辖区域内的设备必须做到“四懂”（懂原理、懂结构、懂性能、懂用途）、“三会”（会使用、会维护保养、会排除故障）。对特殊工种必须经有关主管部门培训合格，并取得相应证书后，方可上岗操作。第二十八条设备操作人员认真做好设备的清洁、润滑、调整、紧固工作。保持设备、管线的整洁，油漆、保温完整，及时检查、记录并按规定及时消除跑、冒、滴、漏。严格执行交接班制度，交接清楚设备的状况。第二十九条设备操作人员应积极配合设备维修人员对负责区域内的设备做好维护和修理工作。对工作区域内的建筑物、构筑物、设备基础经常检查，发现腐蚀、下沉、裂纹、破损应立即报告，并做好记录和标志。第三十条逐步采用先进的监测设备（如可携式测振器、测频器、测厚器、转速表、点温计等），加强设备的状态监测，提高检修水平，做好记录，并对测试数据进行对照分析，发现不正常情况及时处理。第五章动力管理第三十一条动力（水、电、汽、风、氮）是生产的重要公用工程，动力的优质可靠供应，是安全、平稳、长周期生产的重要保证。各单位要明确动力生产、供应管理部门和其他相关部门的职责，建立严格的责任制，做到生产有计划、质量有指标、消耗有定额、节约有措施。第三十二条设备管理部门要加强动力设备的管理，配合其他部门认真做好公用工程的综合平衡，保证水、电、汽、风、氮系统的安全平稳长周期运行和供应。第三十三条各单位要优化动力系统的运行方式，制定事故状态下的特殊运行方式和应急措施，防止事故扩大，保证生产安全和重点生产部位的动力供应。第三十四条加强水质管理工作，确保工业水、循环水、脱盐水质量，不断改进水处理工艺，严格水处理药剂和离子交换树脂的管理，加强水处理设施的维护、保养和更新改造。各单位必须高度重视节约用水，提高工业水重复利用率。第三十五条加强热电生产管理1建立健全专业管理体系，按照“统一指标、统一标准、统一考核、统一奖励”的原则，组织开展专业竞赛，不断提高技术经济指标和经济效益水平。2参照电力行业有关规定和技术标准，开展电能质量、化学、绝缘、电测、热工、环保、节能、继电保护、金属监督等电力生产技术和技术监督工作。3建立科学完善的可靠性管理网络和评价、指导、分析、预测系统，保证电力设备安全可靠运行。4加强燃料管理，保证燃料质量，降低消耗和成本。第三十六条加强电气设备和运行管理1严格执行国家有关电力工业的技术法规和制度，以及集团公司的有关规定、规程。2电气设备及运行的管理，应以安全供、用电为中心，经济运行为重点。3各单位应制定、完善电气“三三二五”管理制度，并严格执行。4各单位应按照“统一调度，分级管理”的原则制定有关运行、调度、操作等各项规程，并严格执行。5按照国家电力行业和集团公司的有关标准、规程，做好电气设备的维护、检修和预防性试验。6重视并做好继电保护及安全自动装置的运行与维护，严格保护定值的管理，保证电力系统安全、可靠运行。7做好防爆电气设备、接地与接零装置、电气安全用具管理，做好防过电压、防污闪、防小动物、防火等项管理工作。8推广应用先进技术和设备。第三十七条加强蒸汽的产、供、用管理，保证蒸汽品质，合理使用蒸汽，做好尾汽、冷凝水的回用和余热利用。第三十八条加强工业用风和仪表用风的管理，严格控制仪表风的露点、油尘含量等指标，确保供风质量、压力。制定并严格执行空分装置安全运行制度，保证正常供氮、供氧。第六章设备修理和修理费管理第三十九条设备检修是指为了消除设备缺陷、恢复或改善设备性能、减少设备故障、防止设备事故发生、保证设备安全、稳定、长周期运行而采取的技术措施,包括检测和修理。设备检修应坚持以设备状态监测为基础，以状态维修、预防维修和事后维修等多种检修方式相结合，积极推行以可靠性为中心的维修，并针对不同情况采取不同方式进行检修。同时，在设备检修中应积极采用新技术、新材料、新工艺、新设备和先进管理方法。第四十条设备检修遵循以下原则1应修必修，修必修好；2恢复性检修与改善性检修相结合；3保证设备检修质量、科学合理安排检修时间和降低检修费用；4以安全运行为主，设备检修周期与生产装置长周期运行相适应；5设备检修、检验周期应符合国家法规的要求。第四十一条设备检修计划是本单位生产经营计划的重要组成部分，是设备管理部门组织设备检修工作的主要依据。各单位要做好检修的计划性管理，合理安排检修工作，要根据设备运行的技术状况，结合生产安排，合理编制设备检修计划。计划应具有科学性、准确性、系统性和可执行性。第四十二条对于ERP已经上线的单位，检修计划必须通过ERP填报、审批和下达；对于ERP还没有上线的单位，检修计划必须通过TMMS设备管理软件填报、审批和下达。各级设备管理部门和相关主管领导要按照内控管理的权限及时对检修计划进行审核，并对符合要求的计划及时下达执行。第四十三条设备检修计划分为年度检修计划、装置停工检修计划和月检修计划。1年度检修计划是各单位对全年设备检修的整体安排，是申请年度修理费指标的依据。年度检修计划内容应该全面，费用预算应该准确。各单位机动设备管理部门必须在每年的9月30日前将本单位下一年度的检修计划按公司内控管理的审批权限进行审批签字后上报公司机械动力部。2装置停工检修计划是装置停工检修的施工计划，应包括所有计划在停工检修期间实施的修理项目及其所需的材料计划，在ERP中用YH03工单填报。各单位必须在装置停工检修四个月前组织编制、审核并确定装置停工检修计划。对装置停工检修中需用的、订货周期较长的物资应按年度计划提前将采购计划报给物资采购部门。对于隐蔽工程项目各单位要及时向公司机械动力部请示，并在装置停工检修正式开工后四天之内按停工检修计划补报追加计划。3月度检修计划是按月安排的设备日常检修施工计划，在ERP中用YH02工单填报。各单位必须在每月1日前组织编制并审核完下个月的月检修计划，公司机械动力部在每月13日之前将批准的月检修计划下达各单位执行。4对于因突发设备故障而进行的抢修项目，各单位设备管理部门应在组织抢修的同时，在施工前向公司机械动力部书面申报，并在工程完工后3个工作日内按月修计划补报追加计划。第四十四条各单位必须严格执行月检修计划，检修计划必须经公司批准下达后方可执行，严禁非计划检修项目的发生。为确保抢修进度，抢修项目可采取书面申报、批准，事后确认的方式进行审批。除抢修项目外，其它未纳入检修计划的检修项目一律不得在修理费中列支。第四十五条检修项目管理是对检修项目从计划立项、审批、实施到项目结算的全过程管理。各单位必须加强检修项目的项目管理，每个检修项目要落实项目负责人，对检修承包商资质、施工人员资质、施工质量、施工进度和工作量进行监督、检查和复核。第四十六条检修计划项目编码是确定修理项目有效性和进行项目管理的依据。项目编码必须与修理项目名称一一对应，且检修计划经批准后任何单位和个人都不得对计划中的项目编码进行修改。对于ERP已经上线的单位，检修项目编码就是检修工单的工单号。对于ERP还没有上线的单位，由生产车间的设备技术人员或各单位的设备主管部门负责按XX化工集团公司修理项目编码方案进行编制，详见网址HTTP/10101524/MM/GLXX/GLXXASPDM18认真建立固定资产台帐和卡片（或ERP电子卡片），每年必须进行一次清查（核对），做到帐、卡、物一致，发现问题查明原因，认真处理。机动部门负责对固定资产的性能、使用年限、大修理次数、迁移调拨、更新报废的技术审核；财务部门负责对固定资产的原值、折旧、净值、残值及资产处置等的财务核算。第八十一条凡由基建、新建、扩建、技措、更新改造、零星购置的各项专用资金增加的以及上级批准无偿或有偿调入的资产，在交工验收后，均需按实际形成固定资产状况和类别由建设部门向产权单位的设备管理部门以及财务部门分别进行移交，并由设备管理部门和财务部门逐项登记填写固定资产台帐或卡片。设备管理部门、财务部门、车间各存一份。第八十二条固定资产应按有关规定按分类提取折旧。固定资产报废后的更新，应由资产所属单位提出申请，机动部汇总后上报股份公司总部，由总部按项目拨款。对设备改造验收后新增的价值，应按有关规定办理增值手续。未满使用年限提前报废的固定资产和已经超过使用年限仍能满足生产要求继续服役的固定资产，其折旧费的提取，按现行财务管理制度的规定执行。第八十三条因技术改造和工艺技术变更而闲置的固定资产，使用单位要妥善保管，不得任意拆卸分离主附机及主要附件，保证设备配套。需外调处理的应由二级单位上报公司。停用的固定资产（停用装置和部分系统的设备）要作好封闭、清洗、涂油防腐等防护措施，不许任意拆卸和挪用。闲置固定资产要重新使用，必须经过全面的技术检验，符合技术要求，并经设备管理部门同意后方可使用。第八十四条为确保资产处置行为的合法性、规范性，最大限度保护资产所有者权益，对固定资产进行盘亏（盈）、毁损、报废、核销、调拨、转让等处置行为，要执行中石化股份公司内控制度中的资产管理相关规定。固定资产的调拨，必须按照有关规定办理。固定资产在本单位内部迁移，由本单位办理。公司范围内各单位之间的调拨，由公司主管部室审批，财务部会签，调出单位销帐，调入单位登帐，并报财务转帐。对公司外单位的调拨，由公司机械动力部、财务部门审核，报公司领导批准后上报总部财务部批复执行。固定资产的跨公司调拨原则实行有偿调拨；需实行无偿调拨的固定资产，必须符合国家和中石化的有关规定。ERP上线单位在进行固定资产的处置时应该在ERP系统中进行相关主数据的变更。各单位不得把国务院各有关部门明文规定的淘汰设备和待报废的设备转让。第八十五条固定资产的报废，由各单位提出申请，按要求填写报废单中的技术性能状况，设备管理部门审核并组织有关人员进行技术鉴定，由财务部门上报中石化批准后方可处置，然后进行帐务处理。待报废资产在未批准前，不得私自处理。第八十六条公司财务部门要定期组织固定资产清查工作，设备管理部门、保管或使用部门负责固定资产实物清点，并与实物账卡、财务账表核对，同时要清查土地、房屋的权属证明，确定资产归属，将固定资产清查结果报财务。财务部门填报固定资产清查报表，设备管理部门负责人、财务部门负责人审核清查结果并签字，清查中发现的问题要查明原因，对于人为造成资产盈亏、毁损的，要追究相关人员的责任。第九章设备综合管理第八十七条XX化工集团公司是设备管理的主体，负责设备管理的全过程，全体员工共同参与设备管理。第八十八条根据设备在生产过程中的重要程度，实行设备分级管理。各单位可视管理情况按关键设备、主要设备、一般设备进行分级，分级标准由各专业自行制定。可将在生产中起关键作用、技术含量高、价格昂贵的设备列为关键设备。要明确设备分级后的管理权限，落实管理职责，避免管理失控。第八十九条为便于管理和统计，按设备的特点和用途，进行设备分类。分类办法按集团公司的有关规定执行。第九十条要建立健全设备技术管理档案，做到“一台一档”，档案内容应涵盖设备技术文件、全过程管理动态；设备迁移、调拨时，其档案随设备移交；档案管理人员变更时，主管领导必须认真组织按项交接。第九十一条开展设备管理达标升级、各专业劳动竞赛活动，定期进行检查评比、总结表彰。第九十二条公司应根据石化行业发展要求，制定重大设备发展规划，组织各单位积极开展国内外的科技交流与合作，统筹重大设备先进技术和管理理念的引进和消化；对公司自身难以解决的重大技术问题，组织国内专业院所、设计部门、设备制造单位、使用单位共同开展技术攻关；组织研究开发和应用高精尖设备技术。第九十三条各单位要结合本单位发展和安全生产要求，加强设备技术研究和开发，积极推广应用国内外先进设备技术成果，改进落后的设备技术和管理方法，鼓励技术创新。要合理应用新技术、新工艺、新设备、新材料，解决生产经营过程中出现的设备技术问题和生产发展中将遇到的设备技术难题，大力推进设备技术进步。第九十四条积极开展设备信息化管理，不断开拓设备管理计算机应用，加速建立网络化的设备管理信息体系，努力提高设备信息化管理水平。第九十五条有计划培养设备管理与维修专业技术人员，开展多层次、多渠道、多形式的专业技术和管理知识的继续工程教育。第九十六条公司应制定设备管理主要技术经济指标并下发各单位执行。第十章设备安全监督管理和环保、节能第九十七条各单位必须遵守国家和集团公司有关设备安全的法律、法规和制度，严格执行专业化安全管理要求，加强设备安全管理，努力实现设备本质安全，减少和避免设备事故的发生。第九十八条应根据设备的结构、性能和运行特点，制定和执行设备安全操作规程、维护保养规程和检修规程。特种设备的设计、制造、安装、使用、检测、维修、改造和报废，按照国家有关法律、法规和集团公司有关规定执行。第九十九条生产、储存、运输易燃易爆危险品的场所使用的设备，必须具备相应防爆性能。电气设备应定期进行检查和试验。第一零零条各单位对设备上的安全装置应定期检测，不准擅自拆除或闲置，并确保工作可靠。联锁自保设施应完好投用，特殊情况下拆除（恢复）时必须严格按程序审批，确保生产安全。一旦发生设备事故，必须及时采取有效措施，防止事故扩大和再次发生，并按“四不放过”的原则从设备事故中吸取经验教训，以达到消灭事故和安全运行的目的。第一零一条由于设计、制造、安装、施工、使用、检维修、管理等原因造成机械、动力、电气、电信、仪器（表）、容器、运输设备、管道等设备及建（构）筑物等损坏造成损失或影响生产的事故称为设备事故。设备事故的分级、报告、调查和处理，严格按照XX化工集团公司事故管理规定执行。设备事故（故障）的管理，按照XX化工集团公司设备事故（故障）管理制度执行。第一零二条坚持科学发展观，严格遵守国家环境保护法规的各项要求，积极做好高污染设备的治理，采取有效措施减少对环境的污染。鼓励采用新型环保装备，积极实施HSE管理。第一零三条积极探索设备低耗高效运行的有效方法与途径，淘汰高耗低效的老旧设备，积极推广应用节能技术对设备进行技术改造，努力达到设备和工艺的最佳匹配，实现各类设备和系统的经济运行。第十一章检查与考核第一零四条XX化工集团公司每年组织一次设备大检查，开展设备管理工作“达标升级”活动。各单位必须建立定期的设备检查细则和日常设备检查细则，设备检查可以与岗位责任制检查或安全检查同时进行。第一零五条XX化工集团公司组织开展设备管理优秀单位和设备管理先进个人的评选，并择优推荐集团公司设备管理优秀单位和先进个人。各单位每年都应进行设备管理先进单位、先进个人、维修能手、优秀操作人员的评选。第一零六条奖励与处罚有下列情况之一的，对单位和个人给予适当奖励1荣获全国、集团公司和XX化工集团公司的设备管理先进集体、个人荣誉称号者。2对在设备管理与维修中运用新技术、新装备成绩优异的，在设备技术改造中技术领先、成效显著的，以及在设备管理与维修中做出重要贡献的单位和个人。3在完成公司年度设备管理目标中做出突出贡献的单位和个人。4在“达标升级”活动中升级的单位。有下列情况之一的，根据情节轻重，对单位和个人给予适当处罚1设备管理混乱，设备失修严重，影响生产和安全的单位及主要责任人。2对关键设备选型论证不足，盲目决策，造成购置不当及长期闲置积压，乃至影响生产者。3对引进设备不能在索赔期内处理好发生的问题，造成严重损失者。4严重影响公司设备管理目标实现的单位和责任人。5在公司“达标升级”活动中降级的单位。6因管理不善，违章指挥或者违反制度、规程造成严重设备事故和重大经济损失的责任人。凡触犯法律的，移交司法机关依法追究刑事责任。第十二章附则第一零七条本办法自印发之日起执行。第一零八条本办法由XX化工集团公司机械动力部负责解释。设备前期管理制度第一章总则第一条为了加强中国石化集团北京燕山石油化工有限公司、中国石油化工股份有限公司北京燕山分公司（以下简称XX化工集团公司）的设备前期管理，特制订本管理制度。第二条设备的原始状态、设备的前期管理直接影响今后的设备运行，是设备长周期安全稳定运行的物质基础。设备前期管理是设备全过程管理的重要环节。设备前期管理指的是在投资、更新、技改技措等项目中涉及到设备的规划、设计、选型、制造、购置、安装以及投运等环节的管理。设备前期管理的目标是选择最佳设备投资方案，追求设备寿命周期费用最经济，综合效率最高。第三条本制度适用于XX化工集团公司所属各单位。第二章设备的设计、制造、选型和购置第四条设备的设计和选型必须有机动部门设备专业人员参加论证，相关图纸由专业人员参加审查会签。第五条在设备选型中应遵循标准化、系列化、通用化的原则，确保“生产上适用、技术上先进、经济合理、性能可靠”。禁止选用国家明令淘汰的设备。第六条设备购置时要坚持质量第一、比质比价。不仅要考虑一次性购置价格，还要综合考虑后续的维修费用和运行费用，即要考虑设备整个寿命周期费用的经济性，又要满足生产装置长周期运行的要求。第七条设备购置时必须签定设备技术合同，在设备技术合同中要有满足设备长周期运行的质量和技术要求。设备技术合同是商务合同的一部分。第八条大型的关键设备如反应器等设备在制造时应由设备管理部门派人进行监造（或委托具有相关资质的监理单位派人进行监造），保证制造质量。第三章设备的安装、调试及验收第九条设备到货后的开箱验货工作必须由设备管理部门、使用部门、设备采购部门等专业人员参加。验货时要重点检查图纸资料、质量证明文件、说明书、合格证、出厂检验报告是否齐全，有无备件和专用工具。进口设备应有必备的维修配件并按规定进行商检。验货发现问题时要及时交涉，在问题解决前可暂缓付款。第十条工程建设单位对设备的安装施工要制定严格的施工方案，认真落实质量保证体系，安装队伍必须具有相应资质。设备安装必须执行相关规定和标准，并按规定进行调试，达到投用和完好要求。第十一条投资、更新、技改技措等项目在工程建设完工后必须由项目主管部门组织专业人员进行设备验收，验收合格后方可向使用部门进行资产移交，办理资产移交时必须同步移交相应的竣工图纸资料。第十二条设备投产前，各单位应组织技术人员和有经验的操作人员全面掌握设备的性能和使用维护方法，制定试运行方案和安全措施，并对操作人员进行专门的安全生产教育和设备操作、维护技术培训，使其了解和掌握设备的安全技术性能。第四章检查与考核第十三条各单位违反本制度的行为将按照XX化工集团公司经济责任制实施办法（试行）和设备管理考核细则进行考核。第五章附则第十四条本制度自印发之日起执行。第十五条本制度由XX化工集团公司机械动力部负责解释。设备使用和维护管理制度第一章总则第一条为加强中国石化集团北京燕山石油化工有限公司、中国石油化工股份有限公司北京燕山分公司（以下简称XX化工集团公司）的设备使用和维护管理，依据中国石油化工股份有限公司、中国石化集团公司公司的设备管理办法（试行）和设备管理制度，制定本制度。第二条设备使用和维护包括设备的操作使用、维护保养。设备的正确使用和精心维护是保证设备完好、长周期安全运行的重要环节。第三条本制度适用于XX化工集团公司所属各单位。第二章管理职责第四条公司机械动力部管理职责1、认真贯彻上级部门有关设备使用和维护管理制度，组织制定和修订XX化工集团公司的设备使用和维护管理制度。2、检查各单位设备使用和维护管理制度的执行情况。第五条各单位设备管理部门职责1、认真贯彻公司有关设备使用和维护管理制度和要求，根据厂内设备的具体情况，制定本单位设备使用和维护管理细则。2、对影响重点装置正常生产的重大设备隐患和故障，必须及时上报公司机械动力部。对关系到全局的设备故障应组织力量进行会诊，并制订监护措施，做好检修的准备工作。第六条各单位生产车间职责1、认真贯彻执行公司设备使用和维护管理制度，并结合本装置设备的具体情况，制订出本装置的设备使用保养工作细则。2、应组织、安排好对设备的日常使用、维护保养工作，掌握设备运行状况，并根据设备的实际运行状况安排设备的修理工作。参与制订生产装置操作规程及开、停车方案。第三章设备使用、维护第七条各单位根据设备在生产过程中的重要程度，实行设备分级管理。可视管理情况按关键设备、主要设备、一般设备进行设备分级。第八条认真执行设备管理岗位责任制，积极开展“完好设备”、“完好房间区”以及“关键机组特级维护”等活动。设备完好严格按照中国石化集团公司石油化工设备完好标准（SHS010012004）执行，提高现场设备完好水平，促进设备的本质安全。第九条设备操作人员是设备运行和日常维护保养的责任者，必须遵守设备操作、维护制度和规程，认真控制操作指标，严禁设备超温、超压、超负荷运行，做好设备的防尘、防潮、防冻、防凝、防腐、保温、保冷、堵漏等维护工作。第十条特种设备操作人员须经具有培训资质的单位进行培训，经考核合格后颁发相应资质的操作证。第十一条操作人员对所管辖区域内的设备必须做到“四懂“（懂原理、懂结构、懂性能、懂用途）、”三会“（会使用、会维护保养、会排除故障）。第十二条认真做好设备的清洁、润滑、调整、紧固工作。主动做好设备清洁工作，及时消除脏、松、缺、乱、漏等缺陷，认真记录填写运行数据，缺陷记录和操作日记。严格执行交接班制度，交接清楚设备的状况。第十三条操作人员积极配合设备维修人员对负责区域内的设备做好维护和修理工作。发现设备有不正常情况，应立即检查原因，及时汇报，在紧急情况下，应按有关规程和岗位操作法采取果断措施或立即停车，通知值班长及有关岗位，并按有关要求上报。第十四条采用先进的监测设备（如可携式测振器、测频器、测厚器、转速表、点温计等），进行设备的状态监测，作好记录，并对测试数据进行对照分析，发现不正常情况及时处理。第十五条使用单位应加强设备故障和事故管理，建立设备故障记录，制定主要设备事故应急预案，不断提高处理突发事故的能力。对设备的隐患和故障，生产车间应积极组织力量消除，对暂不能消除的隐患和故障，生产车间制订出切实可行的措施和办法监护运行。第四章检查与考核第十六条公司机械动力部对各单位的设备使用和维护管理情况进行检查，按照XX化工集团公司经济责任制实施办法（试行）和设备管理考核细则进行考核。第五章附则第十七条本制度自印发之日起执行。第十八条本制度由XX化工集团公司机械动力部负责解释。设备巡回检查管理制度第一章总则第一条为加强中国石化集团公司北京燕山石油化工有限公司、中国石油化工股份有限公司北京燕山分公司（以下简称XX化工集团公司）设备巡回检查管理，依据中国石油化工股份有限公司、中国石化集团公司公司的设备管理办法（试行）和设备管理制度，制定本制度。第二条设备巡回检查是发现设备隐患、及时掌握设备运行状况，确保设备安全稳定运行的重要手段。第三条本制度适用于XX化工集团公司所属各单位。第二章管理职责第四条公司机械动力部职责1认真贯彻执行中石化集团公司设备管理制度和要求，对各单位的设备巡检工作进行监督检查。2对重点设备的隐患和故障，应积极协助生产单位组织力量消除，对暂不能消除的隐患和故障，要督促生产单位制订出切实可行的措施和办法监护运行。对关系到全局的设备故障应组织力量进行会诊，并协助生产单位制订监护措施，做好检修的准备工作。第五条各单位设备管理部门职责1认真贯彻公司有关设备巡检的制度和要求，根据厂内设备的具体情况，负责对全厂各生产车间的设备巡检工作提出切实可行的管理考核办法。2定期检查指导车间的巡检工作，不断提高巡检工作质量。对关键机组每周至少巡检一次，认真做好记录。3对公司和厂级关键机组以及影响重点装置正常生产的重大设备隐患和故障，必须及时上报公司机械动力部。第六条各单位生产车间职责1认真贯彻执行公司、厂的设备巡检制度和管理制度，并结合装置、设备的具体情况，制订出本装置的设备巡检工作实施细则，对设备巡检工作必须做到有路线、有内容、有要求、有检查。2组织安排好设备（包括备用设备）的巡检工作，对发现的隐患和问题能够排除的要及时排除，暂不能排除的要及时向车间设备员或维修班长汇报，并要求对隐患和问题的发现时间及其表象做详细记录，待有机会时彻底排除。第三章设备的巡回检查第七条按巡回检查路线、内容和标准对设备各部位进行检查，认真填写运行记录、缺陷记录和操作日志。第八条操作人员发现设备有不正常情况，应立即检查原因，及时汇报，在紧急情况下，应按有关规程和岗位操作法采取果断措施或立即停车，并上报和通知值班长及有关岗位，在不弄清原因，不排除故障时不得盲目开车。对影响整套装置生产的设备问题应及时上报厂设备管理部门。对造成主要生产装置停车或降负荷运行的设备问题，厂设备管理部门应及时通知公司机械动力部。第九条操作人员必须坚守岗位，严格执行巡回检查制度，定时按巡回检查路线对设备进行仔细检查，做到”看、闻、听、摸、比“，及时发现设备超温、超压、超负荷、振动、泄漏以及润滑油缺、少、变质等异常情况并纪录。主动做好设备清洁工作，及时消除脏、松、缺、乱、漏等缺陷，认真记录填写运行数据，缺陷记录和操作日记。第十条操作人员和检维修人员必须每天定时、定点、定路线进行设备巡检（包括备用设备），对发现的隐患和问题能够排除的要及时排除，暂不能排除的要及时向车间设备员或维修班长汇报，并要求对隐患和问题的发现时间及其表象做详细记录，待有机会时彻底排除。第十一条车间设备管理人员应积极开展设备状态监测工作,对车间重要设备进行定期监测和趋势管理。当设备状况有恶化趋势时，必须增加监测次数，以便及时分析故障，找出原因，确保设备安稳运行。第四章检查与考核第十二条公司机械动力部对各单位的设备巡检情况进行检查，并按照燕化公司经济责任制实施办法（试行）和设备管理考核细则进行考核。第五章附则第十三条本制度自印发之日起执行第十四条本制度由XX化工集团公司机械动力部负责解释。备用设备管理制度第一章总则第一条为加强中国石化集团公司北京燕山石油化工有限公司、中国石油化工股份有限公司北京燕山分公司（以下简称XX化工集团公司）备用设备的管理，确保备用设备完好备用，保证装置安全、连续、平稳生产，依据中国石油化工股份有限公司、中国石化集团公司公司的设备管理办法（试行）和设备管理制度，制定本制度。第二条本制度中备用设备是指与在用设备并行设置于生产工艺流程之中，处于完好状态，且可随时可投入使用的设备。第三条本制度适用于XX化工集团公司所属各单位。第二章管理职责第四条公司机械动力部负责制定XX化工集团公司备用设备管理制度，监督和检查各单位备用设备管理制度落实情况。第五条各单位设备管理部门职责1、各单位应根据本单位具体设备情况制定备用设备管理实施细则，对备用设备的日常维护保养、检维修、定期盘车试运和切换等做出明确的管理规定；2、把对备用设备管理、维护情况作为专业检查和考核的重要内容。定期检查各装置备用设备的管理情况，对出现问题的备用设备积极组织抢修工作。第六条各单位生产车间职责1、根据装置实际情况制定并执行备用设备管理实施细则，做好备用设备的维护保养、巡检和检修。2、对备用机泵要定时盘车，对定期切换的备用设备严格按照操作规程定期切换和试运。严格按操作规程进行设备的启动、运行和停车。第三章备用设备