（房地产）初步设计管理流程

初步设计管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修订内容修订人审核人批准人1流程概况流程目的深化方案设计，提高设计质量。流程范围初步设计阶段的设计管理工作。定义初步设计阶段对方案设计的深化设计工作。流程主导部门规划设计部流程参与部门规划设计部、成本管理部、营销策划部、工程管理部上游流程名称下游流程名称子流程名称方案设计管理流程施工图设计管理流程部门流程中承担职责规划设计部1负责编写初步设计任务书2负责根据“项目设计计划”编写初步设计实施阶段设计管理工作计划3负责设计过程中设计方案调整、设计成果的管理4负责组织初步设计任务书和初步设计方案评审成本管理部1成本管理部负责提供初步设计限额指标2参加初步设计任务书、初步设计评审及会签3负责设计概算修正工程管理部1参加初步设计任务书、初步设计评审及会签财务管理部1负责根据成本部门提供工程成本概算，对初步设计进行项目成本概算以及项目投资收益的经济评价设计总监1负责审批初步设计任务书2负责审批定稿初步设计成果在确保设计品质的前提下控制设计周期序号设计阶段起始点结束点基准值（天）备注设计招投标项目可研报告通过投资决策委员会听证后确定概念设计单位及概念设计方案15（30）概念设计确定概念设计单位后概念规划设计完成20（40）1概念规划概念规划调整概念规划设计完成项目策划报告调整完成10方案设计招标项目策划报告调整完成确定方案设计单位20（30）方案设计确定方案设计单位后方案设计完成25（50）方案调整方案设计完成报批方案图完成102实施方案初步设计报批方案图完成实施方案成果完成303施工图实施方案成果完成主体施工图成果完成45总计主体施工图成果完成175（245）括号内数字适用于“大盘”。其他均适用于一般项目。如大盘设计分期实现，以当期设计规模为准1、设计招投标多数项目采用设计招投标的形式，基准值以招投标周期为参考。设计招投标的前段为设计与策划互动的时间，可自行设定。2、扩初成果（初步设计）包括报批扩初文本、示范区策划案及材料部品清单等，详见设计管理阶段实施方案成果标准；3、施工图成果包括报建施工图（即正式施工图，不允许报建施工图与正式施工图为2套图的情况）及材料及部品定板、定样等，详见设计管理施工图成果标准；4、“大盘”是指建筑面积300000平方米以上（包括300000平方米）的楼盘；5、本表为日历日。2流程图初步设计管理流程JHOPSJ03初步设计任务书确认初步设计成果确定设计分管领导营销策划部规划设计部财务管理部成本管理部工程管理部设计单位Y3天内NY2天内Y报批报建完成初步设计成本评审初步设计深化初步设计提交初步设计成果方案设计管理流程初步设计过程管理审批编制初步设计任务书组织初步设计任务书评审成本概算修正初步设计限额指标组织初步设计成果评审并形成评审纪要并会签提出施工图设计限额指标参与评审初步设计定稿物业和商业建议、营销建议总图深化设计评审单体深化评审结构初步设计评审设备初步设计评审典型单体机电综合评审设计交底并形成交底纪要重新确认销售示范区装修设计的条件施工图设计管理流程组织评审并形成纪要并会签深化初步设计意见沟通参加评审部门规划设计部、成本管理部、营销策划部、工程管理部、工程管理部（考虑政府报批征询意见）、分管领导N重新确认景观设计的条件审批设计概算修正3工作程序31规划设计部进行初步设计的资料收集，主要包括311总结各部门、专家对方案设计的审核意见；312工程管理部提交政府部门对方案设计的批复意见；313工程管理部提供“地质初勘报告”及市政条件；314成本管理部提供初步设计限额指标；315规划设计部准备经审批的主要建材、设备标准。32编制初步设计任务书321规划设计部根据设计资料编写初步设计任务书、初步设计阶段设计管理工作计划。322规划设计部组织相关部门和人员进行初步设计任务书评审。成本管理部、规划设计部、工程管理部、分管领导参与评审并形成决议。323规划设计部负责整理评审纪要，并填报设计任务书会签表，规划设计部、成本管理部、工程管理部以及分管领导参与会签，总经理审批后执行。规划设计部经理负责将评审意见落实到最终版的设计任务书中。324初步设计任务书审批通过后由规划设计部提交所选择的设计单位进行项目初步设计。33初步设计331设计单位根据初步设计任务书要求进行设计。332规划设计部安排设计中期交流，及时沟通解决设计过程的问题，关键事项形成记录。保证按计划和设计要求深化完善设计，并负责对设计单位提交的设计成果的初审和签收。323规划设计部根据项目所在地政策需要，提供相关设计资料交工程管理部进行规划、消防、建设、人防、园林、环保、市政等政府部门征询意见工作。324工程管理部就设计资料与各相关政府部门保持联系沟通，获取的反馈信息填写政府评审意见表提交给规划设计部，反馈给设计单位调整设计。34初步设计评审341公司内部评审1）规划设计部组织营销策划部、成本管理部、分管领导参加评审。对初步设计从建筑、使用功能等方面进行审核。2）成本管理部针对初步设计输出进行设计概算修正。342规划设计部记录、整理总结审核决议，形成设计评审纪要，并填报设计评审表，相关人员会签。343规划设计部负责整理并向设计单位提交评审修改意见，设计单位根据评审意见对规划方案进行调整完善。规划设计部负责评审决议在设计方案中的落实。344设计单位根据评审修改对初步设计进行调整修改。35初步设计成果确定351设计单位完成初步设计方案的调整并提交初步设计成果，由规划设计部审核签收。352规划设计部填报设计评审表，规划设计部、成本管理部、营销策划部、工程管理部、分管领导在设计评审表上会签，由设计总监审批后定稿。36项目成本概算修正361成本管理部负责设计概算修正。362成本管理部负责将审核后的设计概算修正提交财务管理部进行项目总成本概算修正。363财务管理部负责对该阶段项目总成本组织成本概算修正、投资收益修正，并形成下阶段预控目标成本。37初步设计报批371规划设计部将审批后的初步设计资料提交工程管理部。372工程管理部向有关政府部门提交初步设计文件并取得政府评审意见表。38初步设计交