（精品）建筑工程安全事故应急救援方案（五合一）

目录1工程概况22工程项目部安全管理网络图33工程项目部安全生产保证体系要素及职能分配表44防暑降温应急救援预案55基础作业应急救援预案66电击伤害应急救援预案107高空作业应急救援预案128机械事故应急救援预案141工程概况9、10、11号楼、地下车库、商铺工程位于小区工程（A地块）西南角。东临路，南临路，西望大桥，北接半岛。该工程由地下车库、9号、10号、11号住宅楼及商铺组成，占地面积约8600M2。9、10、11号楼位于南侧，平面布局成一字形，每栋楼相互紧邻，之间用变形缝分隔，其中9号楼与11号楼完全对称。每栋楼均设两座电梯，一座双跑楼梯，每层5户，布局紧凑合理。9、10、11号楼均为18/1F局部16F/1F,层高3M其中1F为架空层，层高为215M，一层层高39M,建筑总高均为602M。地下车库位于9、10、11号楼北侧，一层，局部2层，层高39M建筑面积总计386763M2。其中9楼住宅建筑面积1038111M2；10楼住宅建筑面积985901M2；11楼住宅建筑面积1038111M2；商铺建筑面积75507M2；地下车库7300M2。该工程设计地下车库部分为框架结构，住宅部分为混凝土剪力墙结构。本工程计划开工日期2006年1月1日，计划竣工日期2007年3月30日，施工日历工期450天。本工程建设单位地产发展有限公司设计单位中国设计研究院监理单位建设项目管理有限公司施工单位建设（集团）有限公司2工程项目部安全管理网络图职责对本单位劳动保护和安全生产的技术总负责，组织审批施工组织计划及各项安全措施，解决安全技术问题，参加事故调查，提出鉴定意见和改进措施公司安全管理处职责组织编写项目安全保证计划措施、责任制，协调筹措安全经费，并对保证计划运行负主要责任项目经理职责具体负责安全保证计划技术措施、岗位职责、操作规程、特殊脚手架及各种方案的编制审核工作项目副经理职责负责安全保证计划的运行及日常计划、组织、检查、验收、协调工作项目生产经理职责负责安全保证计划全过程运行、检查、检验、整改、防范及安全记录安全组职责负责安全保证计划施工现场的控制,对组织人员、责任制动态管理按照保证计划的规定进行操作施工组职责负责安全保证计划中对安全合格供应控制商的评估,签订合同,收审质保书、合格证经营科职责负责安全保证计划运行过程中技术措施、防范措施、整改措施的制订以及大型机械安装拆除方案施工用电、施工方案的编制技术组职责负责安全保证体系中合格供应商材料的检查验收以及采购工作。监督、检查、控制现场机械设备的管理工作和对机操人员进行培训教育材料设备组职责负责安全保证计划运行文件的收集、登记、发放以及保证计划运行的经费劳资科职责负责安全保证计划运行文件的收集、登记、发放以及保证计划运行经费。负责消防防火工作综合办职责负责对保证计划的宣传落实，以及对职工的安全、三级教育、技能、操作规程、变换工种的教育宣传科职责负责施工现场作业区、办公区、生活区的文明施工、生活卫生、环境卫生及食堂、厕所卫生文明卫生、环保组职责负责安全保证计划中电工班施工现场安全用电控制、交底、人员管理，维修、整改按规定进行操作电工班长职责负责安全保证计划中电焊安全动火作业的控制、交底管理，申请动火、防范措施按规定进行电焊班长职责负责安全保证计划中木工班施工现场的控制、交底、人员管理，隐患整改按规定进行操作木工班长职责负责安全保证计划中钢筋班施工现场的控制、安全交底、人员管理，隐患整改按规定进行操作钢筋班长职责负责安全保证计划中钢筋班施工现场的控制、安全交底、人员管理，隐患整改按规定进行操作砖工班长职责负责安全保证计划中安装班施工现场的控制、安全交底、人员管理，隐患整改按规定进行操作安装班长职责负责安全保证计划中脚手架防护搭设控制交底、检查、验收、保养，按规定进行操作架子班长职责负责安全保证计划中施工现场机械操作，违章作业控制、交底、检查、维修、保养、隐患整改按规定进行操作机操班长职责负责安全保证计划中合格供应商的合格材料、防护用品的进库验收、收证工作库房职责负责安全保证计划中工人生活、食堂卫生、取样及夏季、冬季、雨季工人施工安全，职业病的预防后勤职责学会消防器材的使用、保养，参加消防演习，做好夜间值班和巡视工作。义务消防组职责严格按照安全保证计划中安全操作规程进行操作，自觉遵守安全生产六大纪律和工地各项制度，不违章作业，不违反劳动纪律，确保安全保证计划的顺利实施工人3工程项目部安全生产保证体系要素及职能分配表职能部门编号安全保证体系要素项目经理项目副经理项目生产经理项目材料负责人综合组施工组技术组安全组经营科材料设备组宣传科1管理职能2安全生产保证体系3采购4分包方控制5施工现场安全控制6检查、检验和标识7事故隐患的控制8纠正与预防措施9教育与培训10安全记录11内部安全体系审核注主管领导主管部门相关部门4防暑降温应急救援预案每个体量较大的建设项目，都将经历寒冬与酷暑施工的季节。特别是夏季气温很高，建筑工人在艰苦的露天作业条件下施工，防暑降温工作做得不够，就可能引发工人中暑事故。为了预防及减少该类事故发生，达到及时有效的救援目的，按照安全生产法、建设工程安全生产管理条例的精神及公司要求，项目部成立防暑降温应急救援小组，编制应急救援预案，指导应急救援工作，达到应急救援目的。一、组织设置1）、小组成员素质必须是尊纪守法，身体健康，热爱本职工作，责任心强，踏实肯干，懂得安全操作规程，综合素质好，并在本项目和班组负一定管理职责及有关相应资质的人员。2）、组织机构项目经理高宗辉任组长；生产负责房庆，技术负责张金明，安全负责杨天棋，施工负责李建文、许兴成，综合管理负责人高宗有，质检负责人石仕伦任副组长，负责全面指挥救援工作和下达救援任务，进行分工，调运救援所需人力、物力、财力及即时对外联络，报告及处理善后工作。当组长不在事发现场时，由副组长等人依序履行救援职责实施救援工作。3）、组员由机械设设备、外架、库管负责人员组成。4）、全组人员每年按照应急预案进行训练或接受培训，不合格者要进行调整，并依照实际效果，修正和完善所编应急预案。二、日常防暑降温工作1）、项目部调整夏季作业时间，上午上班为6301030；下午上班为400800。2）、项目部组织采购防暑降温药物，如十滴水、仁丹、藿香正气水（液）、金灵丹、风油精、苦丁茶、毛巾、安全帽分发给工人及施管人员。3）、连晴高温时，由伙食团平时供应苦丁茶或十滴水，还供应白糖、绿豆汤给工人。4）、安全员到作业面进行安检时，要带上防暑降温药物的医疗保健箱，随时给施工作业人员提供方便。5）、作业面要搭23处610的遮荫蓬供工人休息及中暑者急救之用。6）、同时立即召开目击者、知情者、相关者及相关班组了解事故情况，写出事故调查报告，按规定报公司及相关部门。三、应急救援程序1）、当组长发现或接到中暑事故报告，立即面告或电告最近的组员，然后再组织迅速奔向事故发生地现场进行抢救先将伤员抬往荫凉蓬下，派人卡人中及揪痧，同时喂防暑药，待后续组员到达时（或临时叫工人）将其背（抱、抬）到大门口荫凉处，如中暑者中途苏醒，可送往宿舍休息，派人进行观察、照顾直至恢复正常。如未苏醒，立即派人求助120或招呼出租车送附近医院就诊，并及时了解救治情况，向公司及项目经理报告，部署下一步救治方法。2）、项目部组织召开有目击者、知情者、施救者的现场事故分析会，并写出事故报告呈送公司及相关部门。3）、救援工作结束后，立即恢复生产。四、救援小组成员电话公司质检科某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某五、公用电话急救120、1195基础作业应急救援预案基础作业是每个建筑项目必经的建筑方法,它涉及到生产和生活的各个环节,因而最容易产生边坡、高切坡、深井洞口坍塌，深井作业缺氧和沼气及其它化学有毒气体伤害，造成易外伤亡事故的发生，为了有效地控制和减少此类事故发生,公司及项目部采取了许多安全措施,采取各种不同方式的锚固支撑或打孔桩，防止坍塌打孔桩时，摇架必须搭设防雨棚，周边搭设钢筋架围栏，深井开挖采用定时轮换作业，使用低压照明、鼓风送氧、吊栏限量吊运，及时转运井口周边的松土，保证环境和道路的通畅；作业收工时，井口必须用竹跳板、九夹板、钢筋罩封闭井口。但只要基础工程未竣工交验,人未全部拆场,都有可能发生此类大小工伤事故。为了应对事故发生时进行及时有序地救援工作，把各种损失减少到最低程序，现依照安全生产法、建筑工程安全生产管理条例的要求，成立基础作业应急救援小组，编制基础作业应急救援预案。一、组织设置1、小组成员素质必须是遵纪守法，身体健康，热爱本职工作，责任心强，踏实肯干，懂得安全操作规程，综合素质好，并在本项目和班组负一定管理职责及有关相应资质的人员。2、组织机构项目经理高宗辉任组长；生产负责房庆，技术负责张金明，安全负责杨天棋，施工负责李建文、许兴成，综合管理负责人高宗有，质检负责人石仕伦任副组长，负责全面指挥工作和下达救援任务，进行分工，调运救援所需人力、物力、财力及即时对外联络，报告及处理善后工作。当组长不在事发现场时，由副组长等人依序履行救援职责实施救援工作。3、组员由机电设备班长及外架班长及该班成员组成，按照救援组长所分派的工作进行有序地救援工作。二、实施救援工作的程序1、当组长发现或接到事故报告（或信息），立即面告或电告，全组人员开展施救工作，迅速派组员奔向事故现场,排除救援道路上的一切障碍物，使救援道路畅通，并迅速将伤员进行抢救背或抬,看伤员的受伤部位确定运输方法到安全地方,派人进行临时施救处理人工呼吸，按不同的受伤部位进行指压止血,和加压指血或用绞棒指血,用纱布或干净白布对伤口进行包扎处理，同时准备资金，立即送出工地，呼唤小车（或等120急救车）送医院进行医治。2、在施救过程中派人对现场的环境、所带工具、劳保用品、救援方法进行安全监护，发现问题及时纠正，保证救援工作不引发安全事故而顺利进行。3、同时指派专人封闭出事现场，并取证（拍照），找事故目击者、知情者、相关者了解事故经过，并作好原始记录，并负责处理应急过程中的不安全因素，派人查阅出事人员入场身体资料。4、同时立即召开目击者、知情者、相关者及相关班组了解事故情况，写出事故调查报告，按规定报公司及相关部门。5、同时派人到伤员救治医院，了解救治情况，布置下一步救治方法及向公司及有关部门报告情况。6、救援工作结束后，立即按“四不放过”原则对事故进行最后处理，同时布置善后处理工作。7、作好现场所有机电设备、外架等设施的检查工作，恢复正常施工生产。三、救援小组成员电话同上基础作业应急救援方案网络图项目经理负责1、组织指挥应急事故所需的人力、物力、高财力的供给；2、确定救援组织机构及责任；3、宣宗告救援纪律制度；4、确定救援方法、目的；5、和辉主管及相关部门及时反映情况。技术负责负责1、应急事故方法、措施、技术手段的交流和监督；2、张按救援方案的分工有序地进行救援工作，按不同事故环境，金统一号令分不同层次及穿插顺序进行指挥队员进行救援工明作；3、解决救援中可能发生的难点及救援方法；4、确定救援线路、方向。施工负责负责1、救援方案分先后组织人力、房物力、财力；2、现场监督救援持续和行动；3、及时输送被救援人和物的处庆置方法；4、对机设的合理快速调配。安全负责负责1、救援现场的环境监控所需人力、物力；杨2、封闭一定的救援范围；3、组织排除不利救天援环境；4、保护好事姑现场及作好取证工作；棋5、强调救援方法及应守操规。外包班组负责俞尚青1、紧急召集各班组长短会；2、按技术及专业要求分派人力；3、转达救援方案及应注意的安全事项；4、落实所备救援工具、物资。机电负责应常兵1、组织班组人员紧急集合；2、按救援要求切断所有的水电源管线；3、按要求及时搭设所需的管线；4、派专人对施工现场电的监控。电工廖小华1、负责对一切线路、开关等电器设备进行控制机维护。2、及时到事故现场排除故障。各救援人1、一切行动听指挥，不能大声喧哗，以免影响指挥；2、施救中合理带上员责任“三宝”及工具；3、施救时应遵守操规；4、加强施救中的自身保护工作。6电击伤害应急救援预案电是人们生活必不可少的能源之一,它给社会带来文明和进步的同时,由于工人在操作、使用、检查不当也会引发工伤事故，给社会造成损失和伤害。建筑工程发生电击工伤事故尤为频繁，虽然用电设施技术、材料、工具保护方法取得很大进步，但因人和环境变化引发电击工伤事故仍不可避免。为了在电击伤害后能有序地进行救援工作，把各种损失减少到最小程度，现依照安全生产法、建设工程安全生产管理条例的精神及公司要求，项目部成立电击伤害应急救援小组，编制应急救援预案，指导应急救援工作。一、组织设置1）、组成员素质是遵纪守法，身体健康，热爱本职工作，责任心强，踏实肯干，懂得安全操作规程，综合素质好，并在本项目和班组负一定管理职责及有关相应资质的人员。2）、组织机构项目经理高宗辉任组长；生产负责房庆，技术负责张金明，安全负责杨天棋，施工负责李建文、许兴成，综合管理负责人高宗有，质检负责人石仕伦任副组长正副组长负责全面指挥工作和下达救援任务，进行分工，调运救援所需人力、物力、财力及即时对外联络，报告及处理善后工作。当组长不在事发现场时，由副组长等人依序履行救援职责实施救援工作。3）、组员由机电设备班长及成员组成，按照救援组长所分配的工作进行有序地救援工作。4）、全组人员每年按照应急预案进行训练或接受培训，不合格者要进行调整，并依照实际效果，修正和完善所编应急预案。二、实施救援工作程序1）、当组长发现或接到事故报告（或信息），立即面告或电告，召集组织全组人员展开救援各种，迅速带上安全防护用品、工具、灭火器奔向事故现场。同时派人清理所经道路的障碍，保证道路畅通，并拉闸切断总电源或分供电源，同时对伤员进行抢救，背或抱的方法运输伤员，并将伤员转移到安全地方,立即进行人工抢救。如遇火情，派专人用干粉灭火器、砂进行灭火。同时组织资金将伤员运至交通方便的地方，呼唤小车或120急救车送到医院进行医治。2）、在施救过程中派人对现场的环境、所带工具、劳保用品、救援方法进行安全监护，发现问题及时纠正，保证救援工作不引发安全事故而顺利进行。3）、同时指派专人封闭出事现场，并取证（拍照），找事故目击者、知情者、相关者了解事故经过，并作好原始记录，并负责处理应急过程中的不安全因素，派人查阅出事人员入场身体资料。4）、同时立即召开目击者、知情者及相关班组了解事故情况，写出事故调查报告，按规定报公司及相关部门。5）、同时派人到伤员救治医院，了解救治情况，布置下一步救治方法及向公司及有关部门报告情况。6）、救援工作结束后，立即按“四不放过”原则对事故进行最后处理，同时布置善后处理工作。7）、作好现场所有机电设备、外架等设施的检查工作，恢复正常施工生产。三、救援小组成员电话（同上）电击伤害应急救援方案网络图项目经理负责1、组织指挥应急事故所需的人力、物力、财力的供给；2、确定救援组织机构及责任；3、宣告救援纪律制度；4、确定救援方法、目的；5、和主管及相关部门及时反映情况。技术负责负责1、应急事故方法、措施、技术手段的交流和监督；2、按救援方案组织一切行动；3、解决救援中可能发生的难点及救援方法；4、确定救援线路、方向。生产经理负责1、救援方案分先后组织人力、物力、财力；2、现场监督救援持续和行动；3、及时输送被救援人和物的处置方法；4、对机设的合理快速调配。安全负责负责1、救援现场的环境监控所需人力、物力；2、封闭一定的救援范围；3、组织排除不利救援环境；4、保护好事姑现场及作好取证工作；5、强调救援方法及应守操规。外包负责人1、紧急召集各班组长短会；2、按技术及专业要求分派人力；3、转达救援方案及应注意的安全事项；4、落实所备救援工具、物资。机电负责1、组织班组人员紧急集合；2、按救援要求切断所有的水电源管线；3、按要求及时搭设所需的管线；4、派专人对施工现场电的监控。电工1、负责对一切线路、开关等电器设备进行控制机维护。2、及时到事故现场排除故障。各救援人1、一切行动听指挥，不能大声喧哗，以免影响指挥；2、施救中合理带上员责任“三宝”及工具；3、施救时应遵守操规；4、加强施救中的自身保护工作。7高空作业应急救援预案高空作业是每个建筑项目必经的建筑方法,它涉及到生产和生活的各个环节,因而最容易产生人和物的高处坠落引发工伤事故频率最高的事故类型，造成的伤亡事故最多。为有效地控制和减少此类事故发生,公司及项目部应采取完善的安全措施,但只要工程未竣工交验,人未全部拆场,都有可能发生此类大小工伤事故。为了应对事故发生时进行及时有序地救援工作，把各种损失减少到最低程序，现依照安全生产法、建筑工程安全生产管理条例的要求，成立高空作业应急救援小组，编制高空作业应急救援预案。一、组织设置1）、小组成员素质必须是遵纪守法，身体健康，热爱本职工作，责任心强，踏实肯干，懂得安全操作规程，综合素质好，并在本项目和班组负一定管理职责及有关相应资质的人员。2）、组织机构项目经理高宗辉任组长；生产负责房庆，技术负责张金明，安全负责杨天棋，施工负责李建文、许兴成，综合管理负责人高宗有，质检负责人石仕伦任副组长，负责全面指挥工作和下达救援任务，进行分工，调运救援所需人力、物力、财力及即时对外联络，报告及处理善后工作。当组长不在事发现场时，由副组长等人依序履行救援职责实施救援工作。3）、组员由机电设备班长及外架班长及该班成员组成，按照救援组长所分派的工作进行有序地救援工作。二、实施救援工作的程序1）、当组长发现或接到事故报告（或信息），立即面告或电告，全组人员开展施救工作，迅速派组员奔向事故现场,排除救援道路上的一切障碍物，使救援道路畅通，并迅速将伤员进行抢救背或抬,看伤员的受伤部位确定运输方法到安全地方,派人进行临时施救处理人工呼吸，按不同的受伤部位进行指压止血,和加压指血或用绞棒指血,用纱布或干净白布对伤口进行包扎处理，同时准备资金，立即送出工地，呼唤小车（或等120急救车）送医院进行医治。2）、在施救过程中派人对现场的环境、所带工具、劳保用品、救援方法进行安全监护，发现问题及时纠正，保证救援工作不引发安全事故而顺利进行。3）、同时指派专人封闭出事现场，并取证（拍照），找事故目击者、知情者、相关者了解事故经过，并作好原始记录，并负责处理应急过程中的不安全因素，派人查阅出事人员入场身体资料。4）、同时立即召开目击者、知情者、相关者及相关班组了解事故情况，写出事故调查报告，按规定报公司及相关部门。5）、同时派人到伤员救治医院，了解救治情况，布置下一步救治方法及向公司及有关部门报告情况。6）、救援工作结束后，立即按“四不放过”原则对事故进行最后处理，同时布置善后处理工作。7）、作好现场所有机电设备、外架等设施的检查工作，恢复正常施工生产。三、救援小组成员电话同上高空作业应急救援方案网络图项目经理负责1、组织指挥应急事故所需的人力、物力、财力的供给；2、确定救援组织机构及责任；3、宣告救援纪律制度；4、确定救援方法、目的；5、和主管及相关部门及时反映情况。技术负责负责1、应急事故方法、措施、技术手段的交流和监督；2、按救援方案的分工有序地进行救援工作，按不同事故环境，统一号令分不同层次及穿插顺序进行指挥队员进行救援工作；3、解决救援中可能发生的难点及救援方法；4、确定救援线路、方向。施工负责负责1、救援方案分先后组织人力、物力、财力；2、现场监督救援持续和行动；3、及时输送被救援人和物的处置方法；4、对机设的合理快速调配。安全负责负责1、救援现场的环境监控所需人力、物力；2、封闭一定的救援范围；3、组织排除不利救援环境；4、保护好事姑现场及作好取证工作；5、强调救援方法及应守操规。外架班组负责1、紧急召集各班组长短会；2、按技术及专业要求分派人力；3、转达救援方案及应注意的安全事项；4、落实所备救援工具、物资。机电负责1、组织班组人员紧急集合；2、按救援要求切断所有的水电源管线；3、按要求及时搭设所需的管线；4、派专人对施工现场电的监控。电工1、负责对一切线路、开关等电器设备进行控制机维护。2、及时到事故现场排除故障。各救援人1、一切行动听指挥，不能大声喧哗，以免影响指挥；2、施救中合理带上员责任“三宝”及工具；3、施救时应遵守操规；4、加强施救中的自身保护工作。8机械事故应急救援预案建筑施工,除需人力外,就必须使用机械了,它既有大型机具设备,如塔机,汽车、人货电梯等，也有小型机具设备，电钻、电锯等。由于人的懒散和违章作业，造成机械事故和人员伤害事故时有发生。为了在发生人员伤害事故后能及时有序进行救援工作，把损失降到最小程度现依照安全生产法、安全生产建筑工程管理条例的精神及公司要求，项目部成立机械事故应急救援小组，编制应急救援预案，指导应急救援工作。一、组织设置1）、小组成员素质必须是遵纪守法，身体健康，热爱本职工作，责任心强，踏实肯干，懂得安全操作规程，综合素质好，并在本项目和班组负一定管理职责及有关相应资质的人员。2）、组织机构项目经理高宗辉任组长；生产负责房庆，技术负责张金明，安全负责杨天棋，施工负责李建文、许兴成，综合管理负责人高宗有，质检负责人石仕伦任副组长，正副组长负责全面指挥救援工作和下达救援任务，进行分工，调运救援所需人力、物力、财力和及时对外联络，报告和处理善后工作。当组长不在事发现场时，由副组长等人依序履行救援职责实施救援工作。3）、组员由机操班、电工班、外架班长及组员组成，按照救援组长所分配的工作进行有序地救援工作。4）、全组人员每年按照应急预案要求进行培训和组织宣传或接受培训，不合格者要进行调整，并依照实际效果，修正和完善所编应急预案。二、实施救援工作程序1）、当组长发现或接到事故报告（或信息），立即面告或电告，全组人员抢救伤员，并召集组织人员开展救援工作，迅速